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[關鍵詞] 林業(yè) 育苗技術 技術管理
[中圖分類號] F307.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）08-0124-01
目前，我國林業(yè)育苗技術管理方面還存在不足之處，影響樹木的生長，一些苗木在生長過程中，根系粗度無法達到相關要求等。所以，林業(yè)育苗技術管理人員必須對這些問題加以重視，積極將新興技術融入到育苗工作中，科學的處理相關問題，構建相關技術支持制度等，使國家林業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
1 林業(yè)育苗技術管理存在的問題
目前，我國林業(yè)育苗技術管理工作，還存在許多不足之處，影響著國家的發(fā)展，無法為人們提供良好的空氣資源，筆aa者根據(jù)對甘肅張掖高臺縣林業(yè)育苗實際情況的分析，歸納出當?shù)亓謽I(yè)育苗存在的問題，主要分為以下幾點：
第一，缺乏先進的管理觀念。目前，高臺縣林業(yè)育苗技術管理觀念較為落后，這也是國家林業(yè)育苗技術管理工作中的主要問題，問題產(chǎn)生的原因是管理人員專業(yè)知識掌握程度低，管理關鍵觀念僵化，對林業(yè)育苗技術管理工作的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。同時，一些育苗技術人員在自身的工作崗位上，沒有樹立盡職盡責的心態(tài)，也沒有意識到技術工作的重要性。
第二，缺乏足夠的育苗技術管理資金。由于樹木的生長需要漫長的時間，資金回報慢，很少有企業(yè)會向林業(yè)投資，導致林業(yè)育苗技術管理資金不足。資金的短缺，會使一些育苗設備無法得到及時的更新域維修，育苗技術水平難以提高。同時，林業(yè)還沒有資金安排技術人員進行學習，造成技術人員專業(yè)素質(zhì)低等問題。
第三，缺少育苗技術人才。高臺縣林業(yè)育苗技術管理工作中，還存在技術人員專業(yè)素質(zhì)低的問題，無法對育苗工作進行專業(yè)的技術指導，苗木的存活率較低，生長率也無法保證。另外，由于林業(yè)育苗技術管理工作較為辛苦，掌握先進技術的年輕技術人員不愿意參與林業(yè)工作，導致林業(yè)很難引進新型的技術人才，育苗技術管理工作處于落后狀態(tài)。
第四，缺乏先進技術支持。目前，高臺縣林業(yè)育苗技術管理人員，還在使用傳統(tǒng)的育苗技術，如：蜂窩紙、辣椒管等育苗容器，而一些西方國家，已經(jīng)開始使用無紡布、壓縮圓餅等育苗容器，由此可見，高臺縣林業(yè)育苗工作缺乏先進技術的支持，這為苗木的成活率產(chǎn)生不利影響。
2 解決林業(yè)育苗技術管理問題的策略
2.1 融入新興技術
在林業(yè)育苗技術管理過程中，管理人員可以將一些引進新興技術，尤其是先進的育苗容器，只有育苗容器的先進性得到保證，育苗工作的效率才能得到提升。要注意在引進先進技術的同時，保留傳統(tǒng)技術中較好的地方。將引進的先進技術與傳統(tǒng)技術相融合，不僅可以提高林業(yè)苗木的成活率，還能夠為國家的生態(tài)平衡奠定基礎[1]。
2.2 樹立科學的技術管理理念
為了保證林業(yè)育苗技術管理工作能夠更好的進行，必須要樹立新的管理理念，使每位員工都能意識到育苗技術管理工作的重要性，使苗木生長得到有效保證。就目前高臺縣林業(yè)育苗技術管理工作來看，林業(yè)管理人員必須秉承著全新的技術管理觀念，對育苗技術進行規(guī)劃、計劃以及監(jiān)督等，使自身工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。相關技術人員必須意識到自身工作的重要性，提升工作水平，使林業(yè)育苗工作得到更好的技術支持[2]。
2.3 完善相關管理制度
目前，高臺縣林業(yè)育苗技術管理制度還存在不足之處，影響著育苗技術管理工作的執(zhí)行情況。所以，相關部門必須完善自身的管理制度。首先，要制定出技術管理的相關規(guī)定，要求技術人員必須對育苗工作進行良好的指導。其次，將技術方案有效落實，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并良好的解決這些問題。最后，要制定技術支持制度，要求技術人員在制度規(guī)范下發(fā)揮自身優(yōu)勢，管理人員要將育苗區(qū)域劃分為幾個板塊，要求技術人員負責其中某個板塊，并且定期到育苗基地中相應板塊內(nèi)進行檢查，防止育苗過程中出現(xiàn)的技術問題不能得到及時的解決。只有這樣，才能保證育苗技術管理工作在林業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢，為苗木良好的生長提供相應的技術保障[3]。
2.4 育苗技術問題的解決
育苗技術的提高，是林業(yè)發(fā)展過程中的重要保障。林業(yè)育苗技術管理人員必須對苗木生長進行全過程的管理，首先，在育苗之前，育苗基地的環(huán)境進行勘察與分析，了解基地土質(zhì)，保證其適用于林業(yè)育苗工作。其次，要根據(jù)當?shù)赝临|(zhì)選擇相應的苗種，使苗木產(chǎn)量得到顯著提升，同時，還要將相應的營養(yǎng)顆粒準備充足，避免苗木因為土地營養(yǎng)不足，產(chǎn)生一些不必要的問題。最后，要做好防蟲工作，林木遭受蟲害是較為常見的，所以相關人員必須將防蟲工作做好[4]。
2.5 質(zhì)量評價體系的建立
要想保證苗木的質(zhì)量有所提升，就要建立相應的質(zhì)量評價體系，要求技術人員對所有樹木的質(zhì)量進行分析，尤其是正在生長的樹苗，管理人員必須對相關質(zhì)量進行嚴格的把守，保證育苗過程中存在的問題得到及時的解決。管理人員要貫徹落實評價體系，保證能夠預測出樹木未來的生長情況，使林業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升。
結語
近年來，國家對生態(tài)環(huán)境的建設越來越重視，在此過程中，林業(yè)的育苗工作起到了良好的作用。所以，林業(yè)育苗技術管理工作必須得到有效的創(chuàng)新，要完善管理制度，制定質(zhì)量評價體系，在保證林業(yè)育苗質(zhì)量的同時，發(fā)展生態(tài)用林，為人民的綠色生活提供保障。
參考文獻
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[2]袁冬明，林磊，嚴春風等.浙江主要生態(tài)經(jīng)濟造林樹種輕基質(zhì)育苗的容器篩選[J].浙江農(nóng)林大學學報，2011，28（1）：95-102.
【關鍵詞】電子信息工程；現(xiàn)代化；技術探討
引言
電子信息工程的重要價值體現(xiàn)主要在于其巧妙的使用現(xiàn)代化的技術來完成信息數(shù)據(jù)的整體監(jiān)控及全面處理，從而提高工作速率，同時有利于信息資源的共享。在經(jīng)過長時間的努力發(fā)展，電子信息工程的主要核心技術更為成熟，并且其主要的實踐應用也逐漸的與現(xiàn)代先進技術結合。為了促進電子信息工程的不斷擴展，并且形成全新的且良好的發(fā)展局勢，我們應該對電子信息工程及相應的技術進行等全面的分析研究，同時要加強對安全管理及技術創(chuàng)新研發(fā)等重視。
1我國的電子信息工程現(xiàn)代技術現(xiàn)狀
1.1缺乏核心技術
我國在建設電子信息工程時所運用的現(xiàn)代化技術大都是直接借鑒國外先進國家的技術的，并且通常引用的都是其他先進國家即將要淘汰的技術，這主要是由于先進國家通常不會將較為先進的及最新研發(fā)出的技術提供給我國，同時他們對技術的保密工作非常全面。又由于我國的創(chuàng)新能力比較差，對于技術的研發(fā)工作并不是很到位，并且一些較為優(yōu)秀的企業(yè)所采用的技術手段大都是從國外引進來的。因此，由于工作技術的落后，導致電子信息工程的發(fā)展受阻。
1.2戰(zhàn)略發(fā)展布局不夠健全
雖然目前我國加強了對電子信息工程的建設，但是由于受到我國整體經(jīng)歷條件及企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的影響，導致我國的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)布局還不是很完善，同時又由于高素質(zhì)專業(yè)人才的匱乏以及信息技術的不成熟都將影響到電子信息工程的發(fā)展。為了改變以上不良因素的影響，企業(yè)應該加強對電子信息工程建設的重視，從而不僅企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)。此外，因為我國側重于工業(yè)化的建設，并且對其投入的資金也相對較大，最終導致對電子信息工程建設的投入資金缺乏，這不到阻礙了電子信息技術的研發(fā)及推廣，同時也阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)現(xiàn)。
2電子信息工程現(xiàn)代化技術快速發(fā)展的措施
2.1政府應加強對電子信息工程的支持
隨著社會的不斷進步，電子信息工程技術也隨之取得了較好改進，但是為了進一步增強信息化項目的建設，政府必須要加強對電子信息工程的投入，不斷的擴充投資途徑，為了檔案管理工作能夠高效的進行，就得增強相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且針對具體存在的問題進行分析，思考出解決問題的對策，從具體情況出發(fā)制定科學規(guī)范的檔案管理體系。
2.2優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
在促進現(xiàn)代電子信息工程的持久穩(wěn)定發(fā)展中，高素質(zhì)的專業(yè)人才起著重要作用，電子信息技術人員的工作能力直接影響著現(xiàn)代電子信息工程的建設，因此，學校應該為我們打造一個良好的環(huán)境，以促進個人自身發(fā)展。企業(yè)也應不斷招納信息化產(chǎn)業(yè)的專家，從而組建起完善的企業(yè)技術團隊，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。并且為員工提供一個公平、公正的個人發(fā)展平臺，從而有效調(diào)動專業(yè)技術人員工作的積極性，并且促進技術的不斷研發(fā)與創(chuàng)新，這樣不僅有助于個人的自身發(fā)展，同時也提高企業(yè)的市場競爭力。另外，企業(yè)還應增強國際交流，促進各國間的多元化合作，在交流與合作中找到與其他先進國家之間的不同之處，然后分析其具體的原因，以為更快更好的縮小差距。此外，還應積極參與電子信息工程相關技術的活動中，從而能夠不斷完善改進電子信息工程技術，并且有利于推動其快速發(fā)展。政府應該大力支持海外人員回國發(fā)展，并且為其提供相應的優(yōu)惠政策。例如可以減少海外人員的物流費，這樣可以有效引進專業(yè)的優(yōu)秀人才及先進技術，有助于我國的高速發(fā)展，及產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。
2.3電子信息工程企業(yè)應完善
企業(yè)的激勵機制，加強技術人員的凝聚力在電子信息工程企業(yè)中應制定科學規(guī)范的激勵制度，其中激勵制度可以以兩種形式體現(xiàn)：①對其進行物質(zhì)激勵；②對其進行精神激勵。物質(zhì)上的激勵主要可以通過給員工加薪或是發(fā)放一些獎品之類的物質(zhì)獎勵，精神激勵可以通過對工作人員進行口頭上的表揚，或是給他們頒發(fā)榮譽證書之類的。物質(zhì)上的激勵促使他們能有一個更好的物質(zhì)生活；精神激勵可以很好體現(xiàn)出他們的工作價值，并且啟發(fā)他們工作積極性。但是目前企業(yè)中的激勵制度并不完善，依然存在著問題，從而不能很好的電子信息工程技術管理中發(fā)揮其作用。因此，相關部門一定要完善激勵制定并且嚴厲要求相關部門遵守執(zhí)行，并且保證激勵制度是公平公正的，使其發(fā)揮出最大效果。
3結語
綜上所述，我國應不斷加上對電子信息紅包技術的研發(fā)，從而促進電子信息工程的迅速發(fā)展，因此，推動我國各領域的經(jīng)濟發(fā)展。此外，政府應不斷完善電子信息工程相關的法律制度，企業(yè)加上對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，這樣才能促進會電子信息產(chǎn)業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]王雪.電子信息工程的現(xiàn)代化技術探討[J].電子技術與軟件工程，201X：230~231.
[2]梁馨文.分析電子信息工程現(xiàn)代化技術存在的問題[J].中國電子商務，2014（5）：87.
關鍵詞：工程設計；可施工性；工程施工
建筑工程設計的可實施性是建筑工程進行的基礎，只有具備可行性，才能進一步安排相關工作。這無疑是重要的，并且在建筑工程設計的可施工性研究中，必須要踏踏實實做好每一步，不能有絲毫的懈怠和馬虎。一旦一點地方出現(xiàn)問題就會影響后續(xù)的工作，因為建筑工程的可施工性研究是基礎，是前提，之后的工作能否進行取決于他，之后的工作如何進行也依賴于他。建筑工程設計的可施工性研究對于改善設計企業(yè)的成品質(zhì)量，提高設計企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。所以，下文就相關問題進行了一系列的論述。
一、建筑工程設計的可施工性研究的必要性
（一）建筑工程設計的可施工性是建筑工程設計的基礎
建筑工程設計是以具有可施工性為前提的，只有施工對象具有可施工性才能進行建筑工程設計的后續(xù)工作。沒有可施工性作為保障任何工作進行都是不能的且不行的?？墒┕ば允菍こ踢M行的安全性的確認以及未來建成工程后可使用的保證。只有確認建筑工程設計的可施工性才能對此研究后續(xù)工作，如果建筑工程設計并不具備可施工性則工程是不能進行的，如果可施工性確認了就可以進行后續(xù)的相關工作了。并且，工程建筑過程如何施工也是依據(jù)可施工性的評定結果的。對照可施工性評定結果，選擇合適的施工材料，做好相應的防范措施，提前預測可能出現(xiàn)的問題，才能使得工程的進行更加安全、高效并且便利。
（二）對建筑工程設計的可施工性研究會影響建筑質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量對于人員安全具有極大的意義，所以把好質(zhì)量的關是重要的。那么這就需要做好建筑工程設計的可施工性研究。因為可施工性研究能夠評定工程的可施工性，能夠預測工程的安全系數(shù)，從而為今后的工作做好準備，這些準備包括如何更好地選擇建筑材料，選擇怎樣的建筑材料以及需要做好哪方面的防范措施。只有做好可施工性研究才能確定今后的工作如何進行，才能保證整個工程的安全。但是如果在可施工性研究中出現(xiàn)了疏漏，則會使得工程質(zhì)量大打折扣。還有就是如果研究工作做好了才能讓未來的施工目標更加明確，才能讓工程的進行更加順利。
（三）研究建筑工程設計的可施工性有利于提高施工的便利性和高效性
建筑工程設計的可施工性研究能夠在工程進行之前更好的了解相關事項，了解更為具體的相關信息。這樣會大大地提高施工的便利性和高效性。首先，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集能夠為以后的工作提供便利，所有的工作因為事前的了解而變得更加方便，這讓整個工作能夠更加高效的進行。再者就是可施工性的研究使得工程的進行能夠更加高效率，所有的事前數(shù)據(jù)為效率的提高提供了準備。
二、增強可施工性的措施
（一）向員工普及相關的基礎知識
基礎知識是進行建筑工程的基礎，只有保證每一個員工都能清楚地知道相關的基礎知識才能讓每個人在工程建設中最大的貢獻出自己的力量。也只有讓每個員工了解并熟知相關的知識才能增強工程的可施工性。所以必須要對員工進行基礎知識的普及，因為只有確保每個員工都清楚地知道想關注是才能讓整個團隊中沒有效率低的人，才能增強整個團隊的貢獻力量，讓整個團隊都能夠最大化的發(fā)揮自己的作用。這樣就能夠提高可施工性的同時提高工程進度?；A知識的普及工作看起來并不困難，但需要切實深入的進行，只有每個人都踏踏實實的掌握才能保證更好的結果。
（二）招聘技術人員，增強技術實力
人才是一個項目進行的重要因素，只有充分的人才才能給項目的進行提供足夠的力量。所以，招聘技術人員，增強技術實力是重要的且有意義的。只有招聘技術人員才能保證整個工程的順利進行，招聘技術人員就是為項目注入鮮活的血液，從而保證工程進行的效率，保證整個工程進行的方向的正確性。招聘技術人員，增強技術實力，才能提高整個建筑工程的可行性，從而提高整個工程的效率。人才和技術在當今的時代是重要而有意義的，所以必須要不斷地招聘技術人員，引進先進技術，增強技術實力?？墒┕ば匝芯恳彩且豁棙O具技術性的工作，所以必須要有技術作為基礎，人才作為支持。
（三）加大資金投入，保證建筑過程的安全
資金是一個項目進行的必要條件，只有充足的資金才能給工程奠定堅實的基礎。才能為所有的工作做好保障工作。特別是安全保障，安全對于工程的進行是重要的，只有保障安全，才能讓施工人員放心的進行施工工作。也只有保障安全，才能讓最后的工程成果更完滿。所以必須要加大資金投入，資金的投入將會保障相關工作的進行，這樣就能夠有充足的資金用于支付工作人員薪酬，也有充足的資金來引進先進的技術。這樣就能夠充分調(diào)動工程人員的積極性，且能大大的增加施工的便利性，設備和先進技術的引進能夠起到事半功倍的效果。加大資金投入會增加施工的便利性，提高施工的效率，保障建筑過程的安全。這些是工程建設的必要條件，所以需要充分的重視。
三、總結
建筑工程設計是工程建筑過程中重要的環(huán)節(jié)，只有設計好建筑工程，才能使得設計出來的工程更加美觀且實用。但是建筑工程設計并不是簡簡單單就能完成的，這個工作包括多個環(huán)節(jié)，其中建筑工程設計的可施工性研究就是其中的基礎性環(huán)節(jié)。所以可施工性研究對于建筑工程的意義就越發(fā)重要。這就要求我們對于建筑工程設計的可施工性研究必須有足夠的重視。本文就建筑工程設計的可施工性研究的必要性進行了論述。對于如何增強建筑工程設計的可施工性提出了幾點建議，希望能夠有幫助。相信做好建筑工程設計的可施工性研究一定能提高工程的質(zhì)量、安全性和高效性。
參考文獻：
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時代在進步，信息技術的更新?lián)Q代也越加迅速。對于電力系統(tǒng)來說，關鍵的技術便是電力通信技術。因此，運用有效的手段與措施，實現(xiàn)電力信息與電力通訊技術這二者的有效融合，運用電力通信技術使電力信息的重要作用有效地發(fā)揮出來已經(jīng)成為普遍關注的話題。
1、分析電力信息與電力通信技術有效融合的可行性
第一，良好的經(jīng)濟環(huán)境。我國社會的快速發(fā)展，對于電力的需求日益提高也促進了電網(wǎng)的快速發(fā)展。電網(wǎng)通信工作若融合力的信息和電力線載波通信技術，能有效地提高業(yè)務水平和工作效率，也可以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性。有效地利用整合功率信息和電力線載波通信技術，可以減少電網(wǎng)的管理成本，提高信息速率，幫助電力企業(yè)提升核心競爭力，這點和市場經(jīng)濟的發(fā)展是一致的。電力企業(yè)要想在激烈的市場當中擁有一席之地，必須提升自身的市場競爭能力，電網(wǎng)企業(yè)運營中應就要加強先進技術的應用，簡化網(wǎng)絡結構，使企業(yè)運營成本降低。電力信息和電力通信技術的有效融合，可以促進電力企業(yè)上述目標快速實現(xiàn)。
第二，堅強的政策環(huán)境后盾。近年，我國一直在倡導科學信息技術的發(fā)展，電力信息和電力通信技術的有效融合可以使電子信息通信的資源配置得到優(yōu)化，并推進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，并順應國家信息化、市場化、現(xiàn)代化以及城鎮(zhèn)化的發(fā)展形勢，使我們國家的經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略要求得到滿足，并實現(xiàn)統(tǒng)一機構管理，這兩項技術的融合也因此得到了國家政策上的支持。要在建設電力通信網(wǎng)絡的基礎之上，促進信息資源利用率得到提升，整合各項網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)。十二五期間，國家電網(wǎng)公司還提出了現(xiàn)代化公司的建設，即智能電網(wǎng)以及優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務為基礎的電力企業(yè)，而這一目標要想實現(xiàn)，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡接入的范圍必須擴大，才能使電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)通信網(wǎng)覆蓋的范圍擴大。不難看出，國家對于電力信息與電力通信技術的有效融合構建了良好的政策環(huán)境。
第三，有力的技術環(huán)境。從技術方面來看，我國近年對信息技術的應用已經(jīng)非常廣泛，并掌握了電力信息與電力通信技術融合必須的各項關鍵性技術。譬如：核心網(wǎng)絡技術和應用IP/ M PLS技術可以對網(wǎng)絡資源的分配進行大幅度優(yōu)化，使網(wǎng)絡結構提高了穩(wěn)定性；通過接入網(wǎng)絡技術，結合寬帶網(wǎng)絡技術、光纖接入網(wǎng)絡，無線網(wǎng)絡技術和無源光網(wǎng)絡技術可以為集成這兩種技術以增強必要的技術支持的應用；軟交換系統(tǒng)，應用此系統(tǒng)可以使網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸簡化，通信網(wǎng)絡的可靠性與穩(wěn)定性可會有效提高；軟交換技術，此項技術的應用是非常靈活的，可對多業(yè)務操作給予支持，也可以使這兩項技術更好的融合到一起。這些技術在我國的發(fā)展，對于電力信息和電力通信技術的有效融合提供了必要的技術支持，也使這兩項技術的有效融合提高了可行性。
2、實現(xiàn)電力信息與電力通信技術有效融合的策略
第一，建立電力信息通信統(tǒng)一調(diào)度。電力信息和電力線載波通信技術，可以實現(xiàn)有效的整合，全我們必須建立信息和通信調(diào)度部門，保證機房和調(diào)度部門獨立運作，使電力信息通信，形成全面安全集成，使信息管理平臺為調(diào)度信息和通信提供統(tǒng)一的監(jiān)控，使得利用信息資源，以提高效率。電力通信技術可用于提供電力信息的傳輸信道，以及信息監(jiān)測結果將通過通信調(diào)度來反饋。電力系統(tǒng)的工作流程也要不斷整合，確保對通信運作的狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，加強全方位電力信息監(jiān)控系統(tǒng)的構建，促進電力系統(tǒng)運行維護工作一體化的實現(xiàn)，使員工可以對信息傳輸狀態(tài)進行實時的掌控并進行反饋，從而促進通信系統(tǒng)運行統(tǒng)一調(diào)度的目標得以實現(xiàn)。
第二，建立規(guī)范化操作機制。要想融合電力信息與電力通信技術，必須先融合各項基礎業(yè)務。電力企業(yè)必須首先對通信管理系統(tǒng)開發(fā)，以及相關的技術要求作完善，以提高電力通信網(wǎng)絡的維護工作向著規(guī)范化發(fā)展，強化實踐中的可行性，保證溝通工作和現(xiàn)場檢查工作提供了規(guī)范性指導確?，F(xiàn)場操作的可行性，使員工可以根據(jù)操作規(guī)則作業(yè)，有效提高了電力系統(tǒng)的通信質(zhì)量。電力企業(yè)還要大力投入資金，引入先進的技術積極建設信息化系統(tǒng)運行平臺和信息監(jiān)控管理中心，并由專業(yè)技術人員對系統(tǒng)進行操作。運用IMS系統(tǒng)，實時監(jiān)控電網(wǎng)信息系統(tǒng)實際的運行情況，并由操作員工對系統(tǒng)信息進行詳細分析進行與處理，及時發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)存在的故障隱患，加強系統(tǒng)維護工作并提升系統(tǒng)運行與管理水平，使信息資源共享得以實現(xiàn)，并發(fā)揮各項信息資源的重要作用。
第三，加強對員工的基礎技術培訓工作。電力企業(yè)要想加快電力信息與電力通信技術的融合，工作人員的技術水平起著決定性的作用。因經(jīng)，電力企業(yè)必須積極開展各項基礎技術的培訓工作。對此，可以邀請相關技術的專家、專業(yè)技術人員到企業(yè)來開展講座或者進行現(xiàn)場工作指導，在引入先進技術之前，先要開展技術培訓，使工作人員能夠對先進的技術有全面的了解，并掌握各項基礎操作、注意事項等，確保每位員工都能夠熟練地掌握新技術、新設備的操作，促進電力信息與電力通信技術的快速融合。
1.1管理里項目的管理內(nèi)容主要是在時間較長的過程中，有序地進行著施工過程，根據(jù)階段的不同相互轉換變化。每一個項目都有自己相對應的程序，必須按照這個程序進行有序的完成，不得違背。所以管理者必須按照管理項目不同時間的發(fā)展過程，每個階段的施工內(nèi)容，做出與之對應的、具有針對性的、符合科學原理的管理計劃，為了尋求最好的資源合理優(yōu)化的配置，達到最好的施工的工作效率。
1.2管理的工作主要是考慮能否協(xié)調(diào)工作，因為施工項目具有單件性，參與工作人員的流動性比較大，必須采用比較特殊的方式。因為施工的條件比較艱苦，在露天的條件下，工作的周期比較長，并且因為施工活動涉及的關系比較廣，并且很復雜，所以在施工項目的管理工作中協(xié)調(diào)工作是比較難做的，根據(jù)這種特殊的狀況必須采用強化組織的的方法，保證施工的順利進行，具體的強化方法就是對項目經(jīng)理擇優(yōu)選取、建立合理的組合機構、建立符合條件的動態(tài)體系。
2準備好工程前期工作
2.1施工管理的人員準備。施工項目的管理人員主要是包含著項目的經(jīng)理、施工人員、技術人員、安檢員等多個崗位，因為崗位比較多，任務都不同，所以項目部必須根據(jù)每個崗位的不同職責安排好分配工作，項目經(jīng)理作為一個項目的負責人，必須根據(jù)項目的圖紙，與經(jīng)營部的人取得聯(lián)系，通過溝通，設計出合理的人員安排計劃。
2.2操作人員的準備。勞動部門需要根據(jù)相關的法律，參照整個公司的情況，對所有的工作人員制定出相關工作的培訓，這個培訓是有關工作和安全，讓全體工作人員在施工之前對工作的難度、技術、安全有全面的了解。
2.3施工材料的準備。為了保證工程的質(zhì)量，必須提前根據(jù)項目的情況對施工材料的進行用料的核對，作出準確的用料表，讓采購人員做到心里有數(shù)，保證工程順利的進行。
3注重施工技術和工人的素質(zhì)培養(yǎng)
3.1建筑施工中的勞動人員。通過許多現(xiàn)實的實例可以得出結論——建筑施工勞動人員的素質(zhì)的高低對建筑工程的質(zhì)量有著最直接的影響。因此為了加強建筑工程的質(zhì)量，建筑施工方應嚴格控制建筑施工勞動人員的質(zhì)量并努力提高施工人員的質(zhì)量。建筑施工單位應該要招募一些專業(yè)人員——不論是建筑施工的勞動人員還是施工單位的決策層和建筑施工過程中的技術人員。同時為了保障建筑施工的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)在對員工進行合理管理時要積極組織對現(xiàn)有施工人員進行相對應的業(yè)務培訓，形成競爭上崗的機制，努力提高建筑施工人員的水平，打造出一支具有較高素質(zhì)的施工隊伍。施工人員的素質(zhì)提高了從另一方面增強了建筑施工企業(yè)的競爭實力，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高提供了保障。
3.2建筑施工的施工工藝。施工工藝與施工的質(zhì)量存在著密切的關系，是建筑施工過程中的具體操作過程。所以建筑施工企業(yè)為了提高建筑施工工藝的水平，要大力引進先進技術，但是在吸收先進技術的同時也要努力的將學習到的先進技術運用到具體的施工過程中，同時也要根據(jù)施工的具體情況對其進行改進使其適應現(xiàn)實情況，從而使得建筑施工的質(zhì)量得以提高。就施工工藝來講，具體包括工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面，建筑施工企業(yè)應該根據(jù)具體的情況來制定相對應的措施。
4完善工程質(zhì)量管理的措施
4.1建立和完善工程質(zhì)量領導責任制。施工企業(yè)的法定代表人和相應的項目經(jīng)理對承建的工程具有領導責任和終身責任，管理企業(yè)要按照專人專管的原則，從各個方面負責落實工程的質(zhì)量，要做到層層落實。
4.2嚴格市場準入制度。建筑施工的去也必須具有符合國家要求的注冊資金，技術人員及技術裝備等硬件條件。必須具備與工程建筑要求相對應的資質(zhì)和業(yè)績，足夠的技術管理能力和裝備，要求建筑施工單位在符合自己資質(zhì)和業(yè)績范圍內(nèi)進行建筑施工活動，要從根本上杜絕無證和越級承攬工程。
4.3嚴格工程材料的采購使用。建筑材料是工程建筑的物質(zhì)條件，高質(zhì)量的材料是建筑施工工程的根本。沒有高質(zhì)量的材料就沒有高質(zhì)量的施工工程。因此采購和使用建筑材料的質(zhì)量必須要使用符合規(guī)定的材料，建筑單位要嚴格控制使用到的材料和設備，但凡進入施工場地的材料必須有質(zhì)量保證書，要符合設計的規(guī)定要求；對所使用的進口材料必須要符合我國的質(zhì)量標準，要持有我國商檢部門簽發(fā)的證書。
4.4強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量的管理貫穿于施工的全過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是指對施工中的各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品進行監(jiān)督，檢查，在施工的全過程中質(zhì)量控制的程序是變化的，隨著施工的不同階段變化。但是不管是施工的哪個階段，質(zhì)量監(jiān)控單位都要按照我國的相關法律，技術標準及合同規(guī)定來履行自己的職責。
5結語
1.我國建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔中的難題
1.1相關收集和歸檔人員的檔案意識淡薄
雖然我國的城市化進程加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是，我國的建筑施工企業(yè)科技檔案意識相對薄弱，與之有關的機構部門，以及與之相關的管理人員的檔案觀念薄弱，歸檔意識很低。我們知道建筑施工企業(yè)科技檔案直接反映在我國建筑中的工程活動以及工程建筑項目的全部技術含量。相關的收集和歸檔人員的檔案意識薄弱，使我國的項目負責人以及工程技術人員不能對工程的技術、質(zhì)量、進度以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都及其重視，但是因為對工程中產(chǎn)生的資料、檔案的不重視，使其散失，不能做到及時的整理改正。這樣就可能造成技術壟斷，一些先進的技術就不能得到推廣，使我國的建筑施工技術不能得到更快的發(fā)展。
1.2我國缺少高質(zhì)量的檔案人員
由于我國對建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔不重視等客觀環(huán)境的局限，我國對檔案人員的培訓力度不夠，致使我國缺少高質(zhì)量的檔案人員。而且就我國的建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔的工作繁瑣，并且對其不重視，一般情況下不會特定的設定檔案的管理人員對其進行收集與整理，而是讓一些缺乏管理檔案經(jīng)驗與技術的工程人員兼職完成，這樣就使其整理出來的檔案不夠全面，不夠詳細，使其檔案中的建筑機構的經(jīng)貿(mào)活動、工程建筑項目的技術含量不能詳細的體現(xiàn)，失去了根據(jù)檔案改進建筑方案，推廣建筑方案的價值。
1.3我國的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度不健全
我國沒有制定健全的對建筑施工企業(yè)科技檔案的管理制度，我國檔案管理缺少對建筑施工企業(yè)科技檔案的管理方法，只能通過一些網(wǎng)絡、電話、短信對其施工單位進行索要整理，進而進行歸檔，這樣不能高效的對建筑機構的經(jīng)貿(mào)活動、工程建筑項目的技術問題整理記錄，這樣時間間斷的記錄，使其不能體現(xiàn)檔案記錄的連續(xù)性。而且，由于沒有建立與完善建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度，缺少收集和歸檔方法，使檔案的收集與歸檔無章可循，使其檔案的收集、整理、歸檔工作難以展開。
2.應該如何做好建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔的工作
2.1加強對檔案收集與歸檔重要性的宣傳
要想做好建筑施工企業(yè)科技檔案的收集與歸檔工作，就必須要強化各個員工對于這方面的意識。也就是說，要在企業(yè)中加強對檔案收集與歸檔重要性的宣傳。在企業(yè)中，應該設立相關的部門，對于如何宣傳檔案收集與歸檔做好詳細的計劃，系統(tǒng)、明確地向企業(yè)員工展示檔案收集與歸檔的重要性。這樣做可以加強員工對于自身的約束，更好的配合公司做好檔案的收集工作，在借出檔案后做到及時地歸還。宣傳力度對于一項工作的成功與否有著很大的影響，所以建筑施工企業(yè)一定不能忽視宣傳的重要性，要把檔案的收集與歸檔的重要性及時的對員工做好宣傳。
2.2確定相應的檔案管理人員并且進行定期培訓提高其專業(yè)素質(zhì)
建筑施工企業(yè)的檔案完整性對于整個公司資料的安全和公司的利益相當?shù)闹匾?。所以建筑施工企業(yè)要對于檔案的收集與歸檔工作引起做夠的重視。檔案管理部門管理著整個企業(yè)員工的檔案，對于員工信息安全起著決定性的作用。因此，企業(yè)要加強對于檔案管理部門的監(jiān)管力度，保證該部門嚴格的按照制度做好檔案的收集與歸檔工作。同時，企業(yè)要加強對于檔案管理者專業(yè)素質(zhì)的考察，并定期對檔案管理部門的員工進行專業(yè)培訓，使每一個員工都起到應有的作用。有了高專業(yè)素質(zhì)的檔案管理人員和專門的檔案管理部門，就可以在很大程度上做好建筑施工企業(yè)科技的收集和歸檔工作。
2.3健全我國的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度
針對于我國建筑施工企業(yè)科技檔案收集與歸檔工作的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)在這項工作上存在著很多漏洞，而這些漏洞的存在主要源于我國的建筑施工企業(yè)科技檔案管理制度不夠合理。所以要想從根本上做好科技檔案的收集與歸檔工作，就要改良我國現(xiàn)有的檔案管理制度。因此，我們要吸取其他國家的經(jīng)驗和先進的管理制度，在他們的基礎上加以改良，從而找到最適合我國國情的檔案管理制度。各個建筑施工公司都應該主動摒棄原有的不良管理制度，引進更加先進的檔案管理制度，來使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
3.做好建筑施工企業(yè)科技檔案收集與歸檔的重要意義
按照廠黨委關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學發(fā)展的問題，以及貫徹落實科學發(fā)展觀等情況進行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問題進行了討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、主要做法及取得成效
科學發(fā)展觀既是洗煤生產(chǎn)工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期各項工作發(fā)展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產(chǎn)任務繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術水平，充分發(fā)揮員工的主觀作用，以促進車間生產(chǎn)工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是當前必須認真思索和實踐的重要課題。如何學習實踐好科學發(fā)展觀,是否真正把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)非常關鍵。通過調(diào)研各單位貫徹落實科學發(fā)展觀總體情況。
一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業(yè)、構建和諧廠區(qū)”的企業(yè)總體發(fā)展思路上，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，踏踏實實地做好本職工作，車間的各種體制機制顯得更加完善，車間的生產(chǎn)工作顯得更加順利，車間發(fā)展更加和諧。
二是激發(fā)了活力，鼓足了干勁。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,使車間廣大黨員加深了對發(fā)展是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學習實踐科學發(fā)展觀活動與車間的具體工作結合起來，進一步增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，達到提高素質(zhì)、服務群眾、促進工作的根本目的，推動了車間生產(chǎn)工作的順利開展。
三是轉變了工作作風，促進了科學發(fā)展。通過扎實深入地開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，轉變了車間廣大黨員干部的工作作風，強化了為企業(yè)、為集體服務的意識和服務本領，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，有效推進了車間生產(chǎn)工作的順利進行。
二、存在影響科學發(fā)展的問題和矛盾
科學發(fā)展的第一要義是發(fā)展，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素和核心因素，人才的匱乏將直接制約一個企業(yè)的發(fā)展。目前，對于我們xx選煤廠來說，人才的缺乏導致滯礙企業(yè)的又好又快發(fā)展已是我廠存在的事實。相對而言，浮選車間的各方面人才相對緊缺，已不適應打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的目標。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是浮選車間目前共有崗位工人64人，其中高級技工僅有5人，不足車間工人總數(shù)的8%，工人技師和高級操作人員明顯不足，其中工藝、設備方面專業(yè)技術人才嚴重匱乏，不利于車間的科學發(fā)展。
二是車間設備維修方面人才顯得后繼無人。車間現(xiàn)有生產(chǎn)設備65臺套，維修人員僅4人?，F(xiàn)在實行的是設備包機制，如果車間再多出一套生產(chǎn)設備的話，都難以找到合適的人選包保維修，何況今年xx選煤廠將進行全重介改造，入洗量要增加，設備增多，車間的設備維修方面人才更顯得后繼無人，不適應打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的要求。
三是隨著xx選煤廠生產(chǎn)能力的提升，在近幾年內(nèi)，在擴大生產(chǎn)規(guī)模的情況下，對各方面人才的需求量加大，相對而言，浮選車間所需要的各種維修、操作方面的技術人才也會增多，但是，目前xx選煤廠的人才儲備狀況已顯得青黃不接，已一定程度地阻礙了企業(yè)的加快發(fā)展。
四是該車間現(xiàn)有的各種維修、操作人員技術技能不高且人員少，沒有技術含量較高的青年員工作為車間各類技術人才的階梯隊伍，不適應車間生產(chǎn)工作的科學發(fā)展。
五是今年xx選煤廠全重介系統(tǒng)改造后，浮選細泥量增加，過濾餅水分將會增加，過濾機處理能力將會不足；由于細泥含量高，浮選機稀釋水量不足；同時，采用原礦底流泵直接給浮選機入料，造成浮選機入料量不穩(wěn)，上述原因均不利于洗煤生產(chǎn)的科學發(fā)展。
三、解決這些矛盾和問題的對策建議。
要打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，關鍵在于培養(yǎng)、引進人才。人才是企業(yè)競爭的焦點，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的選拔、培養(yǎng)與開發(fā)，是打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的前提。
1、充分提供一個學習與交流的平臺。應建立一個與先進選煤廠學習交流的平臺，采用“走出去、請進來”的辦法，一是要讓車間各類專業(yè)技術人員多到龍煤集團先進選煤廠進行參觀學習，讓他們與技術尖子進行充分交流，多看、多學、多汲取先進企業(yè)的先進技術；二是要有針對性地請各類技術專家定期對他們進行有效地授課培訓，以達到提高他們專業(yè)技術水平的目的，為車間打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間做好鋪墊。
2、建立一個良好的培訓長效機制。新形勢下企業(yè)的競爭，歸根結底是“人才”的競爭，而教育培訓是最直接、最經(jīng)濟、最實用的獲取“人才”方式。員工的培訓工作應采取分層次、分階段進行，以專業(yè)技能培訓與適應性培訓相結合，重點輔導與自學相結合，廠培訓與車間培訓并舉的多層措施對車間各類崗位進行有針對性地培訓，提高各類崗位員工素質(zhì)。
3、建立一個有效地考核機制。定期對各類專業(yè)技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，最大限度地調(diào)動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平，促進企業(yè)的科學發(fā)展。
4、加快吸收各種人才，做好人才的儲備工作。廠應加大對大中專畢業(yè)生的吸取力度，同時，加大在崗大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，讓xx選煤廠的人才儲備呈現(xiàn)出一個階梯型的框架，使人才的儲備狀況逐漸形成各類專業(yè)人才齊全、知識結構合理、年齡結構優(yōu)化、學術造詣深厚的技術人才梯隊，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
一、基本任務和總目標
未來十年是中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的十年，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品在市場中的地位和作用，制訂2003年至2010年遠景規(guī)劃，使之成為公司各項工作的指導。
十年內(nèi)的奮斗目標和重點是：研制尖端產(chǎn)品，趕上國際先進水平；進行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代；新建和擴建部分生產(chǎn)車間；大量培訓員工，促進技術進步；提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
二、十年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：新建××車間，進行××產(chǎn)品的生產(chǎn)；擴建××車問，使×種產(chǎn)品的生產(chǎn)到2010年比現(xiàn)在提高×倍，年產(chǎn)量達到××萬只；增加工程技術人員、技術工人和部分管理人員，使之從現(xiàn)有的××人，增加到××人。
(二)產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的××等幾種產(chǎn)品進行(二)產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的××等幾種產(chǎn)品進行(二)產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的××等幾種產(chǎn)品進行技術改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。
(三)主要技術經(jīng)濟指標
l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到2010年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高××％左右。
2、增加總產(chǎn)值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。
3、降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010年比現(xiàn)在減少××％左右。
4、加速技術周轉：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現(xiàn)目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進(二)產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的××等幾種產(chǎn)品進行技術改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。
(三)主要技術經(jīng)濟指標
l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到2010年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高××％左右。
2、增加總產(chǎn)值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。
3、降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010年比現(xiàn)在減少××％左右。
4、加速技術周轉：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現(xiàn)目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進(二)產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的××等幾種產(chǎn)品進行技術改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。
(三)主要技術經(jīng)濟指標
l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到2010年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高××％左右。
2、增加總產(chǎn)值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。
3、降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010年比現(xiàn)在減少××％左右。
4、加速(二)產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的××等幾種產(chǎn)品進行技術改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。
(三)主要技術經(jīng)濟指標
l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到2010年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高××％左右。
2、增加總產(chǎn)值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。
3、降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010年比現(xiàn)在減少××％左右。
4、加速技術周轉：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現(xiàn)目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進(二)產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達到國際先進水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的××等幾種產(chǎn)品進行技術改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。
(三)主要技術經(jīng)濟指標
l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到2010年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高××％左右。
2、增加總產(chǎn)值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。
3、降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010年比現(xiàn)在減少××％左右。
4、加速技術周轉：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現(xiàn)目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。
，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。
周轉：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現(xiàn)目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。
，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。
，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。
改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。
(三)主要技術經(jīng)濟指標
l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到2010年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高××％左右。
2、增加總產(chǎn)值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。
3、降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010年比現(xiàn)在減少××％左右。
4、加速技術周轉：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現(xiàn)目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術經(jīng)濟指標。
改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。
(三)主要技術經(jīng)濟指標
l、提高勞動生產(chǎn)率：隨著新技術設備的應用和工人生產(chǎn)技術的提高，到2010年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高××％左右。
2、增加總產(chǎn)值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達××萬美元，比現(xiàn)在提高×倍。
3、降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010年比現(xiàn)在減少××％左右。
4、加速技術周轉：在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現(xiàn)在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現(xiàn)目標而采取的措施
關鍵詞：員工培訓；生命周期理論；培訓需求
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）11-0106-02
一、企業(yè)員工培訓與生命周期的相關理論概述
企業(yè)員工培訓是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻，企業(yè)所做的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。員工培訓是企業(yè)組織提高效益的重要途徑。
同人一樣，企業(yè)是個有生命的機體，基本上都要經(jīng)歷醞釀、籌建、運營、發(fā)展，到最后直至消亡的過程。企業(yè)生命周期這一概念首次出現(xiàn)于美國哈佛大學的葛瑞納教授（Larry E. Greiner）1972 年發(fā)表《組織成長的演變和變革》一文中[1]。其后，美國學者伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）從企業(yè)文化角度對企業(yè)生命周期進行了系統(tǒng)研究[2]。國內(nèi)許多研究者，如陳佳貴等也進行了企業(yè)生命周期的研究，并提出了企業(yè)生命周期理論。陳佳貴認為“企業(yè)的生命周期，是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退、直至死亡的過程。根據(jù)對企業(yè)成長的考察，企業(yè)的生命周期可以劃分為孕育期、求生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期等階段。”[3]孕育期，指企業(yè)處于創(chuàng)建階段，即各項工作的準備階段，該階段企業(yè)的選擇余地非常大，面臨著許多不確定性與風險性，同時也具有很強的可塑性。當企業(yè)依法成立并開始營運時，企業(yè)也就進入求生存期，這一時期的企業(yè)特點主要有：實力較弱，產(chǎn)品方向和發(fā)展速度不穩(wěn)定，破產(chǎn)率高，創(chuàng)新精神強等。企業(yè)發(fā)展期是指企業(yè)已經(jīng)形成相對有效的管理模式，各項管理職能逐漸完善，產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅上升，利潤逐漸增多。企業(yè)發(fā)展到一定程度就進入成熟期，該階段企業(yè)的發(fā)展趨勢逐步由外延式轉向內(nèi)涵式，樹立了良好的企業(yè)形象，形成屬于自己的產(chǎn)品特色，企業(yè)向集團化方向發(fā)展。如果企業(yè)出現(xiàn)了“遲鈍癥”、 “肥胖癥”等企業(yè)病時，則意味著衰退與蛻變期的來臨。該階段企業(yè)的主要特點是企業(yè)的經(jīng)濟形體、實物形體和產(chǎn)品勞務要發(fā)生革命性的、脫胎換骨的變化，通過這種變化而獲得新生。
在不同生命周期階段，企業(yè)都有其經(jīng)營、管理、發(fā)展的不同特點，這就決定了企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略側重點不同，員工培訓的著眼點也有所不同。為了便于研究，本文將孕育期與求生存期合并為一個階段，將企業(yè)的發(fā)展分為四個時期：成長期，發(fā)展期，成熟期以及衰退期。
二、不同生命周期企業(yè)培訓的問題與對策
1.成長期
我們將企業(yè)生命周期的第一個階段稱為成長期。在這一階段，企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力很弱；企業(yè)內(nèi)部的各種正式組織、規(guī)章制度和經(jīng)營方針尚未健全，沒有專門的培訓部門。因此在培訓中應該注意以下幾個問題。
此階段培訓對象的重要性依次為普通員工、基層管理人員、企業(yè)領導者。此時，企業(yè)的領導者和管理者的個人作用突出，各項業(yè)務的開展以企業(yè)領導者為核心，能夠獨當一面?；鶎庸芾砣藛T在此時發(fā)揮空間相對較小，現(xiàn)有的能力可以勝任工作。因此這個階段的培訓對象應該向普通員工傾斜。對于管理人員，更多的是開闊視野，使他們在日后工作中看待問題、解決問題的能力有所改善，考慮問題的角度能夠更加全面和透徹。
同時要注意到，一個企業(yè)將來的發(fā)展前景如何，核心人才的培養(yǎng)具有關鍵性的作用。盡管對核心人才的培養(yǎng)不能馬上轉化為企業(yè)利益，但是從長遠角度而言，核心人才的初期培養(yǎng)有著重大意義。因此，在企業(yè)創(chuàng)立初期，就要注意爭奪人才，培養(yǎng)核心人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎[4]。
最后，處于開創(chuàng)期的想要生存就要有銷售額，此階段提高銷售額是最重要的。優(yōu)秀的營銷人員不僅能成功的推銷出產(chǎn)品，還能幫助企業(yè)在短期內(nèi)建立良好的企業(yè)形象，占領市場。因此，企業(yè)內(nèi)部營銷人員的培訓是最重要的。
2.發(fā)展期
發(fā)展期是企業(yè)發(fā)展壯大，開始占領市場的時期。當然，在這一階段，企業(yè)也存在大量的問題，結構脆弱、人才短缺。新進人員熟悉企業(yè)環(huán)境慢、不能迅速認可企業(yè)文化，原來的老員工要晉升到合適職位上去，工作職責與崗位變動較大，不一定能適應新的崗位要求。在這一階段，企業(yè)培訓中需要注意：一是技術和產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和延續(xù)生命周期的重要保證，研發(fā)人員和技術人員的持續(xù)培養(yǎng)是技術和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的保證。企業(yè)在發(fā)展期面臨著強大的外部壓力，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是立足市場擴大市場份額的保障。對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)可以采取外派學習的方式，也可以向外聘請技術顧問對相關技術人員進行專業(yè)培訓[5]。對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)可以采取外派學習的方式，也可以向外聘請技術顧問對相關技術人員進行專業(yè)培訓。二是市場競爭環(huán)境不斷變化，對于從業(yè)人員所具備的技能的要求也不斷更新。隨企業(yè)的擴張發(fā)展，市場環(huán)境的不斷變化，員工在學校中學習的知識和技能會落后于企業(yè)擴張發(fā)展的要求。因此該階段培訓需求分析的重點是不斷發(fā)現(xiàn)員工新增的培訓需求。例如，一部分老員工晉升至新的崗位，培訓部門需要針對其新的崗位職責對其進行培訓，幫助其更好的勝任新的工作。
3.成熟期
成熟期是一個企業(yè)一生中最輝煌的時期[6]。同時，企業(yè)的制度和組織結構已經(jīng)趨于完善并能充分發(fā)揮作用。此時，如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。
從組織層面而言，到了這個時期，企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，高層領導更多的思考戰(zhàn)略性與全局性的問題，個人在企業(yè)中的作用開始下降。因此，培訓開發(fā)的重點在對中基層管理者管理知識的培養(yǎng)與管理技能的提高。另外，成熟期的企業(yè)還面臨著權力的更迭，要招聘一些具有創(chuàng)新精神和學習精神的年輕管理者進入管理層[7]。對于這些新的管理者進行必要的企業(yè)管理培訓和企業(yè)文化教育，將有助于其盡快適應企業(yè)環(huán)境發(fā)揮優(yōu)勢。
從人員角度來看，普通員工此時已經(jīng)熟悉了工作環(huán)境和程序，操作技能熟練，工作中開始出現(xiàn)枯燥感，積極性大幅度降低。此時，可對普通員工進行輪崗培訓，通過工作輪換、工作擴大和豐富等措施增加員工工作內(nèi)容、自由度和獨立性。
最后要注意到，這一階段企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降。只有激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革，才能保持企業(yè)活力。培訓部門要加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能培訓與開發(fā)，使他們掌握先進的技術。只有不斷從技術、產(chǎn)品等方面進行創(chuàng)新，才能延長企業(yè)壽命，延緩衰老。
4.衰退期
隨著企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場萎縮，盈利能力下降.企業(yè)會不可避免地步入衰退期。此時企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新精神，整體競爭能力和獲利能力全面下降。企業(yè)內(nèi)部官僚作風嚴重；員工自保意識增強，做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、缺乏創(chuàng)新精神。此階段，企業(yè)應該著重強調(diào)最高管理階層的技能培訓。企業(yè)高層沉醉于昔日的輝煌， 對構筑發(fā)展遠景失去興趣， 對變革產(chǎn)生了疑慮， 內(nèi)部缺乏創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠進入下一個繁榮期，就必須幫助高層管理人員建立正確的心態(tài)， 學習新的管理知識和先進的管理技能， 提高解決問題的能力與創(chuàng)新精神，從而恢復企業(yè)在盛年期的靈活性和自控力。摩托羅拉、IBM 等跨國大公司都很重視高級管理人員的培訓，專門有針對公司高層經(jīng)理的培訓項目。培訓的內(nèi)容主要是培養(yǎng)高層的管理技能，例如轉變管理體制和制定戰(zhàn)略決策的方法等[8]。衰退期企業(yè)的員工具備全面的知識和技能。此時，企業(yè)如果選擇收縮規(guī)模準備退出，就會降低一切成本，通常只按照以往的經(jīng)驗進行培訓或者不開展培訓項目。如果企業(yè)選擇新的領域發(fā)展，就需要進行相應的培訓需求分析和培訓，為進行戰(zhàn)略轉移做準備。此時企業(yè)的培訓重點是加強學習先進技術，開發(fā)新產(chǎn)品，以便于適應新興產(chǎn)業(yè)，降低轉換成本，使企業(yè)進入下一輪的新生命周期中。同時，要向員工灌輸危機意識，使員工意識到變革的重要性和學習新技術的緊迫性。
三、結語
根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)若要持續(xù)健康發(fā)展，就要克服發(fā)展過程中的種種限制因子。在眾多的限制因子中，大的經(jīng)濟環(huán)境、市場、原材料等因素固然重要，但它們畢竟是企業(yè)發(fā)展的外部因素。而內(nèi)因正是 “人”的因素。企業(yè)需要在人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容中，在最恰當?shù)臅r間、在最需要的方面對不同層次員工進行培訓，使其不進入維持和僵化階段，始終保持良好的狀態(tài)。只有每個員工都處在上升階段，對企業(yè)做出盡可能大的貢獻，整個企業(yè)才能處于不斷的上升狀態(tài)中。
參考文獻：
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[2]Anand， Rhine， winters，Mary-Frances.A Retrospective View of Corporate Diversity Training from 1964 to the Present[J].Academy of Management Learning & Education，Sep2008，vol.7.
[3]陳佳貴.關于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，1995，（11）.
[4]夏曉林，張雋，陳敏.淺談企業(yè)員工培訓[J].人力資源管理，2011，（11）.
[5]吳亦婷.基于企業(yè)生命周期的人力資源成本綜述[J].西安外事學院學報，2008，（1）.
[6]馮晶.企業(yè)員工培訓與發(fā)展研究[D].北京：北京交通大學，2007.
[7]顏克權.基于雇傭生命周期的人力資源成本分析數(shù)據(jù)來源的研究[J].科技管理研究，2006，（10）.