時(shí)間：2023-03-13 11:05:48
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公租房申請收入證明范本【1】本人 ，員工編號(hào) ,身份證號(hào) ，在我愛我家公司 部門，任 職位?，F(xiàn)因預(yù)辦理 事由，特申請開據(jù)個(gè)人收入證明，按照本人實(shí)際月工資收入 元(大寫：人民幣 元整)。
特此申請。望批。
申請人： 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：
日 期： 日期：
公租房申請收入證明范本【2】建設(shè)銀行北京西單支行：
我單位員工張大豪，男，身份證號(hào)碼：11*********16661，系我單位工程師，月工資收入8000元。 其中：20XX年11月8500元; 20XX年12月7800元; 20XX年01月810000元; 情況屬實(shí)，特此證明。
聯(lián)系人：李老栓。單位電話：010-******** 單位地址：北京市xx.
公租房申請收入證明范本【3】茲有***鄉(xiāng)中心小學(xué) 正式在冊 職工 *** 同志，工種為 教師，月平均工資收入3470.00元，年收入為：41640.00元，我單位對上述證明真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。
特此證明
經(jīng)辦人：***
出證單位（公章）：***
20xx年 10月15日
公租房申請收入證明范本【4】茲證明XX女士是我單位職工，在我單位工作年限X年，崗位為XXXX，年收入XX-XX萬元（人民幣）。
特此證明?。▋H用于購房貸款）
小額貸款合同模板一
公司指定帳戶歸還 利息 本金 農(nóng)業(yè)： 收款人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，經(jīng)貸款方、借款方、擔(dān)保方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守，借貸申請書作為合同附件之一，具同等法律效力。
第一條：貸款種類：___________________________________________________
第二條：借款金額：_____________________________________________
第三條：借款用途：____________________________________________________
第四條：借款利率：5萬包括5萬以上月利息是八厘(0.8%)，5萬以下月利息是一分(1%)，固定利息。
第五條：借款期限：
借款期限自____年___月___日起，至____年___月___日止。借款實(shí)際發(fā)放和期限以借據(jù)分1次發(fā)放和收回。借據(jù)應(yīng)作為合同附件，同本合同具有同等法律效力。借款方必須按合同規(guī)定的期限還本利息
第六條：還款資金來源及還款方式：
1.還款資金來源：___________________________________________________小額貸款合同范本2.還款方式：利息通過銀行匯款或轉(zhuǎn)賬到我們公司財(cái)務(wù)部，以后支付利息本金也是通過銀行匯款轉(zhuǎn)賬到我們公司財(cái)務(wù)部
3.選擇月付請打鉤( )選擇季度請打鉤( )選擇半年請打鉤( )選擇年付請打鉤( ) ，
第七條：保證條款：
借款方請富登小額貸款股份有限公司作為借款保證方，經(jīng)貸款方審查，證實(shí)保證方具有擔(dān)保資格和足夠代償借款的能力，保證方有權(quán)檢查和督促借款方履行合同。當(dāng)借款方不履行合同時(shí)，由保證方連帶承擔(dān)償還借款本息的責(zé)任。必要時(shí)，貸款方可以從保證方的存款帳戶內(nèi)扣收貸款本息。
第八條：違約責(zé)任：
1.簽訂本合同后，貸款方應(yīng)在借款方提出借據(jù)1日內(nèi)(假日順延)將貸款放出，轉(zhuǎn)入借款方帳戶或由貸款方(銀行)開出匯票發(fā)放給借款方。如貸款方未按期發(fā)放貸款(匯票)，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)的貸款利息的10%向借款方償付違約金。如借款方有因故要解除合同必須向貸款方繳納捌佰元作為合同違約金解除金。
2.借款方如不按合同規(guī)定的用途使用借款，貸款方有權(quán)收回部分或全部貸款，對違約使用部分，按銀行規(guī)定加收罰息。借款方如在使用借款中造成物資積壓或損失浪費(fèi)或進(jìn)行非法經(jīng)營，貸款方不負(fù)任何責(zé)任，并有權(quán)按銀行規(guī)定加收罰息或從借款方帳戶中收貸款本息。如借款方有意轉(zhuǎn)移并違約使用資金，貸款方有權(quán)商請其他開戶行代為扣款清償。
3.借款方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間還款。如借方需要將借款展延，應(yīng)在借款到期前5日向貸款方提出申請，有保證方的，還應(yīng)由保證方簽署同意延長擔(dān)保期限，經(jīng)貸款方審查同意后辦理延期手續(xù)。如借款方不按期償還借款，貸款方有權(quán)限期追回貸款，并按銀行規(guī)定收逾期利息和罰息。如企業(yè)經(jīng)營不善發(fā)生虧損或虛盈實(shí)虧，危及貸款安全時(shí)，貸款方有權(quán)提前收回貸款。
第九條：合同變更或解除：除《合同法》規(guī)定允許變更或解除合同的情況外，任何一方當(dāng)事人不得擅自變更或解除合同。當(dāng)事人一方依據(jù)《合同法》要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用書面形式通知其他當(dāng)事人，并達(dá)成書面協(xié)議，本合同變更或解除后，借款方占用的借款和應(yīng)付的利息，仍應(yīng)按本合同的規(guī)定償付。
第十條：本合同經(jīng)雙方簽字后生效，合同一式二份，貸款方、借款方雙方各持一份。如有那方違約需支付給對方50%違約金。
解決合同糾紛的方式，執(zhí)行本合同發(fā)生爭議。由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁或向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十一條：本合同經(jīng)雙方簽字生效，借款方必須在簽定合同后支付激活金額2%的銀行卡激活金才能知道借款方何時(shí)去支付利息(銀行卡激活金是在放款成功后貸款方應(yīng)當(dāng)當(dāng)日返還給借款方給在合同上的指定賬戶上)借款方辦好一切手續(xù)，貸款方富登小額貸款有限公司必須在一小時(shí)內(nèi)放款轉(zhuǎn)入借款方的帳戶。
第十二：請借款方看清楚合同在簽訂，合同一旦簽訂此合同立即生效，簽好合同一個(gè)小時(shí)左右就可以沒有拿到款你可以舉報(bào)我們公司，這樣我們公司屬于違約是要賠償?shù)摹?/p>
工商注冊號(hào):
擔(dān)保方：
代表人簽字： 借款方簽名：
擔(dān)保方律師簽字： 合同簽定日期： 年 月 日
小額貸款合同模板二
天門市勞動(dòng)就業(yè)管理局(以下簡稱甲方)
經(jīng)雙方協(xié)商，就乙方
(以下簡稱乙方)
為 在天門市作用社貸款提供擔(dān)保一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方為 在市信用社貸款(大寫： )提供全額連帶責(zé)任擔(dān)保。
二、乙方為 擔(dān)保范圍包括：全部債務(wù)本金、延期利息、罰息、復(fù)利、違約金、賠償金、實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用和其他應(yīng)付費(fèi)用(如訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等)。
三、乙方保證向甲方提供的資料和信息都是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的，不存在虛假記載、重大遺漏或誤導(dǎo)性陳述。
四、乙方提供擔(dān)保已征得配偶同意。
五、如 在借款到期后未能還清貸款，乙方承諾在接到甲方通知之日起五個(gè)工作日內(nèi)無條件履行擔(dān)保責(zé)任。小額貸款合同范本六、甲方有權(quán)對乙方提供的資料進(jìn)行核實(shí)，乙方應(yīng)積極配合甲方的調(diào)查核實(shí)。
七、甲方承諾為 在信用社貸款提供全額擔(dān)保，對乙方所提交的有關(guān)文件、財(cái)務(wù)資料及其他相關(guān)資料中的非公開信息依法保密。
八、乙方不履行擔(dān)保責(zé)任的，甲方有權(quán)按《職工個(gè)人收入證明》約定，按月從其單位扣收所有收入。
九、如果乙方拒不履行擔(dān)保責(zé)任或扣收的收入在6個(gè)月內(nèi)仍不能還清 所欠貸款本息，甲方將通過法院訴訟解決。
十、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字(蓋章)后生效。
十一、雙方載明的地址及通訊聯(lián)系方式發(fā)生變更的，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知對方。
十二、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。 十三、雙方約定的其他事項(xiàng)：
注：天門市勞動(dòng)就業(yè)管理局
地址：天門市鐘惺大道43號(hào)
聯(lián)系人：電話：
地址：電話：
甲方(簽章)： 乙方(簽字)：
年 月 日 年 月 日
職工個(gè)人收入證明
市勞動(dòng)就業(yè)管理局：
茲證明 同志(身份證號(hào)： )系我單位在編在崗正式員工，現(xiàn)在我單位 崗位任職，月收入(人民幣) 元，年收入(人民幣) 元，(大寫： )。
本單位承諾：上述證明是真實(shí)的，如因上述證明與事實(shí)不符而導(dǎo)致貴局經(jīng)濟(jì)損失，本單位承擔(dān)一節(jié)法律責(zé)任;如 同志擔(dān)保的貸款到期不能按時(shí)還款，本單位承諾(以就業(yè)局通知時(shí)間為準(zhǔn))為貴局按月扣收該同志收入用來償還其擔(dān)保的貸款。
擔(dān)保人意見： 單位蓋章：
聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
小額貸款合同模板三
XXXX小額貸款有限責(zé)任公司
編號(hào)：
XXXX借 款 人： 電 話：
通訊地址：
擔(dān) 保 人： 電 話：
通訊地址：
貸 款 人：
電 話： 通訊地址：
鑒于借款人向貸款人申請貸款，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，借款人與貸款人經(jīng)協(xié)
商一致，特訂立本合同。
第一條 貸款
1.1 幣種： 。
1.2 金額(大寫)： 。
1.3期限：自 年 月 日至 年 月 日。
1.4本合同項(xiàng)下的貸款僅限用于 資金周轉(zhuǎn) 。
第二條 利率及利息的計(jì)付
2.1 借款利率： 2% 。月利息 。按月支付。每月 日前支付利息。
2. 2實(shí)際的放款日和放款金額以《借款憑證》的記載為準(zhǔn)。
第三條，借款人的陳述與保證
1.1 簽署和履行本合同是借款人真實(shí)的意思表示，并經(jīng)過所有必須的同意、批準(zhǔn)及授權(quán)，不存在任何法律上的瑕疵。
第五條 貸款人的權(quán)利與義務(wù)
1.1 貸款人有權(quán)按照本合同約定收回貸款本金、利息(包括復(fù)利、逾期及挪用罰息)，收取借款人應(yīng)付的費(fèi)用，行使法律規(guī)定或本合同約定的其他權(quán)利。
1.2 對借款人提供的財(cái)務(wù)、經(jīng)營資料及信息保密，但法律另有規(guī)定或本合同另有約定的除外。
第四條 借款人的義務(wù)
1.1 借款人應(yīng)當(dāng)按本合同約定的時(shí)間、金額和幣種償還本合同項(xiàng)下的貸款本金并支付利息。
1.2 借款人不應(yīng)將本合同項(xiàng)下貸款挪作他用。
1.3 借款人應(yīng)承擔(dān)本合同項(xiàng)下的費(fèi)用支出，包括但不限于公證費(fèi)、鑒定費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
1.4 借款人應(yīng)遵循貸款人與辦理貸款業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)制度及操作慣例，包括但不限于配合貸款人對貸款使用情況和借款人經(jīng)營情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)提供貸款人要求的一切財(cái)務(wù)報(bào)表、其他資料及信息，并保證所提供文件、資料和信息是真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的。
1.5 借款人有下列任一事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)至少提前30天書面通知貸款人，并且，在清償本合同項(xiàng)下貸款本息或提供貸款人認(rèn)可的還款方案及擔(dān)保前不應(yīng)采取行動(dòng)：
(1)出售、贈(zèng)與、出租、出借、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押或以其他方式處分重要資產(chǎn)、資產(chǎn)的全部或大部分;
(2)經(jīng)營體制或產(chǎn)權(quán)組織形式發(fā)生或可能發(fā)生重大變化，包括但不限于實(shí)施承包、租賃、聯(lián)營、公司制改造、股份合作制改造、企業(yè)出售、合并(兼并)、合資(合作)、分立、設(shè)立子公司、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、減資等。
1.6 借款人應(yīng)當(dāng)在下列事項(xiàng)發(fā)生或可能發(fā)生之日起7日內(nèi)書面通知貸款人：
(1)修改章程，變更企業(yè)名稱、法定代表人(負(fù)責(zé)人)、住所、通訊地址或營業(yè)范圍等工商登記事項(xiàng)，作出對財(cái)務(wù)、人事有重大影響的決定;
(2)借款人或擔(dān)保人擬申請破產(chǎn)或可能或已被債權(quán)l(xiāng)iuxue86.com人申請破產(chǎn);
(3)涉及重大訴訟或仲裁案件，或者，主要資產(chǎn)或本合同項(xiàng)下?lián)Ｎ锉徊扇×素?cái)產(chǎn)保全等強(qiáng)制措施;
(4)為第三方提供保證，并因此而對其財(cái)務(wù)狀況或履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的能力產(chǎn)生重大不利影響;
(5)簽署對其經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況有重大影響的合同;
(6)借款人或擔(dān)保人停產(chǎn)、歇業(yè)、解散、停業(yè)整頓、被撤銷或營業(yè)執(zhí)照被吊銷;
(7)借款人、借款人的法定代表人(負(fù)責(zé)人)或主要管理人員涉及違法活動(dòng);
(8)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，或發(fā)生對借款人經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況或償債能力有負(fù)面影響的其他事件。
1.7 本合同項(xiàng)下的擔(dān)保發(fā)生不利于貸款人債權(quán)的變化時(shí)，借款人應(yīng)按貸款人的要求及時(shí)提供貸款人認(rèn)可的其他擔(dān)保。
本款所稱變化包括但不限于：擔(dān)保人停產(chǎn)、歇業(yè)、解散、停業(yè)整頓、被撤銷、營業(yè)執(zhí)照被吊銷、申請或被申請破產(chǎn);擔(dān)保人的經(jīng)營或財(cái)務(wù)狀況有重大變化;擔(dān)保人涉及重大訴訟或仲裁案件;擔(dān)保物的價(jià)值減少或可能減少或被采取財(cái)產(chǎn)保全等強(qiáng)制措施;擔(dān)保人在擔(dān)保合同項(xiàng)下有違約行為;擔(dān)保人與借款人發(fā)生爭議;擔(dān)保人要求解除擔(dān)保合同;擔(dān)保合同未生效或無效或被撤銷;擔(dān)保物權(quán)不成立或無效;或影響貸款人債權(quán)安全的其他事件等。
第五條 其他約定事項(xiàng)
借款人必須提供公司認(rèn)可的有效擔(dān)保方式，并與貸款人簽訂相關(guān)的的擔(dān)保合同，如果借款人未按本協(xié)議約定償還貸款本息，借款人自愿接受有管轄權(quán)的人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，同時(shí)貸款人有權(quán)按照公證書賦予的強(qiáng)制執(zhí)行效力直接向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行《抵(質(zhì))押合同》中約定的抵(質(zhì))押物或要求保證人承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
第六條 貸款的提前到期
出現(xiàn)下列任一情形時(shí)，貸款人有權(quán)停止支付借款人尚未使用的貸款，單方面宣布合同項(xiàng)下已發(fā)放的貸款本金部分和全部提前到期并要求借款人立即償還所有到期貸款本金并結(jié)清利息：
(1)借款人在第四條項(xiàng)下所作陳述與保證不真實(shí);
(2)借款人違反本合同的約定;
(3)第六條的第1.6小條所列應(yīng)通知的任何事項(xiàng)之一實(shí)際發(fā)生，貸款人認(rèn)為將影響其債權(quán)的安全;
(4)借款人在履行與貸款人訂立的其他合同時(shí)，有遲延履行等違約行為且經(jīng)貸款人催告后仍未予以糾正。
第七條 違約及違約責(zé)任
1.1 借款人未按時(shí)足額償還貸款本金、支付利息或未按本合同約定用途使用貸款的，貸款人按逾期貸款的罰息利率或挪用貸款的罰息利率計(jì)收利息，并對應(yīng)付未付利息計(jì)收復(fù)利。
1.2 借款人未按時(shí)足額償還貸款本金、支付利息的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)貸款人為實(shí)現(xiàn)債權(quán)而支付的催收費(fèi)、訴訟費(fèi)(或仲裁費(fèi))、保全費(fèi)、公告費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用。
1.3 借款人有逃避貸款人監(jiān)督、拖欠貸款本金及利息、惡意逃廢債等行為時(shí)，貸款人有權(quán)將該種行為向有關(guān)單位通報(bào)，并在新聞媒體上公告。
第八條 扣劃約定
1.1 借款人有到期應(yīng)付的貸款本金、利息、罰息、復(fù)利或其他費(fèi)用時(shí)，授權(quán)貸款人扣劃借款人在委托銀行開立的任一賬戶中的資金用于清償。
1.2 扣劃后，貸款人應(yīng)將扣劃所涉賬號(hào)、借款合同號(hào)、《借款憑證》編號(hào)、扣劃金額及剩余的債務(wù)金額通知借款人。
1.3 扣劃所得款項(xiàng)不足以清償借款人全部債務(wù)時(shí)，應(yīng)首先用于抵償?shù)狡谖锤兜馁M(fèi)用。本金及利息逾期不足90天的，抵償費(fèi)用后的余額先用于抵償?shù)狡谖锤兜睦⒒蛄P息、復(fù)利，再用于抵償?shù)狡谖锤兜谋窘?本金或利息逾期90天的，抵償費(fèi)用后的余額先用于抵償?shù)狡谖锤兜谋窘穑儆糜诘謨數(shù)狡谖锤兜睦⒒蛄P息、復(fù)利。
1.4 扣劃所得款項(xiàng)與需抵償?shù)膫鶆?wù)幣種不一致的，按委托銀行在扣劃日公布的匯率折算為抵償債務(wù)的金額。
第九條 爭議解決
本合同項(xiàng)下爭議依下列第(1)種方式解決。爭議期間，各方仍應(yīng)繼續(xù)履行未涉爭議的條款。
(1)向貸款人所在地有管轄權(quán)的法院起訴;
(2)由 仲裁委員會(huì)依申請仲裁時(shí)該會(huì)現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則仲裁，仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。
第十條 其他條款
1.1借款人已通讀上述條款，貸款人已應(yīng)借款人的要求作了相應(yīng)說明，借款人對所有內(nèi)容無異議。
1.2本合同項(xiàng)下的《借款憑證》以及雙方確認(rèn)的相關(guān)文件、資料均為本合
同不可分割的組成部分。
1.3本合同經(jīng)借款人法定代表人(負(fù)責(zé)人)或授權(quán)代表簽字(或蓋章)并加蓋公章、貸款人負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表簽字并加蓋單位印章后生效。
1.4本合同正本一式 份，簽約雙方及擔(dān)保人各執(zhí)一份。
本頁以下無正文。
借款人(公章)
擔(dān)保人：
(簽字或蓋章)
簽署日： 年 月 日
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部成本管理控制
F275
集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理辦法及流程的出臺(tái)，適時(shí)的規(guī)范了項(xiàng)目成本管理行為；三張表的填報(bào)，更清晰直觀的反應(yīng)了項(xiàng)目的收入、成本及二者的對應(yīng)關(guān)系，更加有效的加強(qiáng)了項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理辦法及流程，規(guī)范本項(xiàng)目部的成本管理行為，我項(xiàng)目部接到公司文件后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間組織相關(guān)部門進(jìn)行成本管理流程的專題學(xué)習(xí)，并積極參加公司的各種相關(guān)培訓(xùn)，以期在最短的時(shí)間內(nèi)能讓每個(gè)職工對成本過程控制有更深入的了解，最終達(dá)到項(xiàng)目部把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)，將項(xiàng)目管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為各項(xiàng)管理工作的中心。結(jié)合目前的具體工程情況，根據(jù)公司文件精神直屬五項(xiàng)目建立健全了一套適合于自身發(fā)展的成本核算體系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在此就本項(xiàng)目度的成本核算及各項(xiàng)管理措施情況簡要總結(jié)如下。
1 項(xiàng)目部成本控制遵循的原則
1.1 全面控制原則
全面控制包括全員控制和全過程控制。
(1)全員控制
施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的每一個(gè)部門每個(gè)崗位每個(gè)職工， 也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同努力。同時(shí)，有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任。只有把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至每個(gè)人，把成本控制和每個(gè)人的本職工作結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮全員控制的作用。
(2)全過程控制
施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到從投標(biāo)開始至中標(biāo)后實(shí)施及竣工驗(yàn)收的全過程，在整個(gè)過程都要進(jìn)行成本控制。在投標(biāo)階段，以業(yè)主招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)做好成本預(yù)測，確定承包該項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，控制好施工成本；加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使成本自始至終處于有效控制之下。
1.2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行核算和分析，及時(shí)找出成本節(jié)、超的原因，及時(shí)采取措施；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和考核目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定要切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、施工隊(duì)甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才可能得以實(shí)現(xiàn)。
1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各部門管理人員都對成本控制負(fù)有一定責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任體系。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)有一定的權(quán)力，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要將考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。
1.5 節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率。
2 項(xiàng)目部成本控制方法
2.1 建立完善的成本控制管理體系
管理原則能否得到切實(shí)的執(zhí)行，關(guān)鍵在于是否能建立起與原則相適應(yīng)的管理體制。為適應(yīng)以上成本控制管理原則，直屬第五項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建了適合自己的成本控制管理體系。
以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目部成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本控制工作，制訂成本控制細(xì)則，定期檢查、考核、分析責(zé)任成本的運(yùn)行情況，實(shí)施責(zé)任工資和效益工資的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。其成員職責(zé)分工如下：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目責(zé)任成本管理獎(jiǎng)罰辦法，與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目責(zé)任中心的職責(zé)與權(quán)限，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目責(zé)任成本分解。
（2）項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目責(zé)任成本的主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的責(zé)任中心及責(zé)任成本的分解與下達(dá)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理獎(jiǎng)罰辦法，考評(píng)項(xiàng)目責(zé)任中心的責(zé)任成本管理工作。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的具體負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，就各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本管理控制提出建議，并在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)進(jìn)行交流、協(xié)調(diào)。
將責(zé)任成本控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐層下發(fā)，直到個(gè)人。每個(gè)層次都有相對應(yīng)的責(zé)任成本指標(biāo)。以經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部門為牽頭，在縱向分解的同時(shí)，明確各職能部門、各施工班組的具體目標(biāo)和職責(zé)權(quán)力。
2.2 根據(jù)費(fèi)用責(zé)任，劃分責(zé)任工區(qū)、責(zé)任中心，并明確其責(zé)任
2.2.1 項(xiàng)目部責(zé)任工區(qū)、責(zé)任中心劃分原則
（1）可控性原則；
（2）劃清責(zé)任，單獨(dú)核算的原則；
（3）責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則；
（4）與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則；
（5）避免責(zé)任交叉的原則；
（6）實(shí)行技術(shù)方案和責(zé)任成本的雙預(yù)控原則；
（7）與項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)相一致原則；
（8）分層次設(shè)置責(zé)任中心原則。
2.2.2 依以上原則，項(xiàng)目部分為以下幾個(gè)責(zé)任中心及其職責(zé)：
技術(shù)責(zé)任中心職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)全管區(qū)的技術(shù)管理、工程數(shù)量控制；
（2）匯總?cè)軈^(qū)施工圖工程數(shù)量、實(shí)測工程量、優(yōu)化方案后的工程量，并建立控制臺(tái)帳；
（3）根據(jù)圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，按單項(xiàng)工程編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，核準(zhǔn)單項(xiàng)工程量，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和制定控制工程數(shù)量的具體措施，并控制單項(xiàng)工程量和零星工程量；
（4）根據(jù)實(shí)施性施組編制出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提供詳細(xì)施工數(shù)量供計(jì)劃經(jīng)營部門進(jìn)行責(zé)任預(yù)算編制和物資部門進(jìn)行材料采購。建立勞務(wù)隊(duì)實(shí)際工程數(shù)量臺(tái)賬，填制有關(guān)報(bào)表；
（5）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，積極推廣新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，以節(jié)約工程成本；
（6）及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，并實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的變更項(xiàng)目；
（7）根據(jù)當(dāng)期實(shí)際完成工程量提供真實(shí)可靠的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量；
（8）負(fù)責(zé)測量和試驗(yàn)的管理工作；
（9）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織方案，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
經(jīng)營核算中心職責(zé)：
（1）依照施工部門提供的圖紙、優(yōu)化后的實(shí)施性施工組織方案和各單項(xiàng)工程量，根據(jù)市場調(diào)查價(jià)，編制出各責(zé)任中心零利潤承包責(zé)任預(yù)算，監(jiān)控責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況。圖紙全部到位后，配合公司成本管理辦公室編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算；
（2）制定具體的控制工程費(fèi)用措施并組織落實(shí)；
（4）編制勞務(wù)隊(duì)承包預(yù)算，組織簽訂勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)承包合同并管理相關(guān)證件；
（5）按月組織對所屬勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)，按季度進(jìn)行清算，牽頭處理有關(guān)糾紛，并建立勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬；
（6）及時(shí)向公司和集團(tuán)公司上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表并建立相關(guān)臺(tái)賬；
（7）建立勞務(wù)隊(duì)使用機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬；
（8）控制勞務(wù)單價(jià)不突破預(yù)算單價(jià)；
（9）控制零星項(xiàng)目輔助工程成本；
（10）按季組織本中心的考核、兌現(xiàn)工作，編制計(jì)算資料、會(huì)議紀(jì)要、詳細(xì)的盈虧分析報(bào)告，并提出合理化建議；
（11）牽頭組織對業(yè)主及集團(tuán)公司的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；
（12）辦理責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算計(jì)價(jià)；
（13）辦理變更和調(diào)概補(bǔ)差費(fèi)用。
財(cái)務(wù)責(zé)任中心職責(zé)：
（1）牽頭并組織本項(xiàng)目部的現(xiàn)場責(zé)任成本管理工作，協(xié)調(diào)各中心的關(guān)系；
（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制與指標(biāo)分解；
（3）制定本項(xiàng)目詳細(xì)的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，切實(shí)可行的降低成本措施；
（4）制定對各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)及具體的責(zé)任工資分配方案；
（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)的分解與控制工作，建立管理費(fèi)中心臺(tái)賬；
（6）匯總項(xiàng)目部各責(zé)任中心的資料并填報(bào)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司責(zé)任成本管理辦公室；
（7）按時(shí)按規(guī)定發(fā)放責(zé)任工資，及時(shí)組織責(zé)任工資兌現(xiàn)，并提出效益工資的分配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，組織效益工資發(fā)放；
（8）按期按規(guī)定足額上繳發(fā)放效益工資實(shí)現(xiàn)的企業(yè)上繳款。
物資責(zé)任中心職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)材料的采購、供應(yīng)和管理；
（2）制定具體的由項(xiàng)目部組織供應(yīng)材料的費(fèi)用控制措施，并組織落實(shí)；
（3）搞好市場調(diào)查，掌握料源情況并編制價(jià)格目錄，對材料的單價(jià)負(fù)責(zé)；
（4）負(fù)責(zé)物資招標(biāo)競價(jià)采購制度的實(shí)施，組織物資采購招標(biāo)和簽訂供貨合同，按規(guī)定上報(bào)有關(guān)“甲方供應(yīng)物資”的報(bào)表；
（5）按照各成本中心的定額計(jì)劃用量進(jìn)行限額發(fā)料；
（6）建立物資供應(yīng)總賬，工點(diǎn)（勞務(wù)隊(duì)）供應(yīng)臺(tái)賬，建立責(zé)任中心臺(tái)賬；
（7）確保物資收發(fā)手續(xù)齊全，按各勞務(wù)隊(duì)各分項(xiàng)工程用料，及時(shí)完善轉(zhuǎn)帳手續(xù)送財(cái)務(wù)列賬；
（8）按規(guī)定組織周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)和管理工作，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)和各分項(xiàng)工程使用量及時(shí)清理，報(bào)送財(cái)務(wù)科列賬；
（9）材料的計(jì)劃采購價(jià)和實(shí)際采購價(jià)的差額為物資中心的責(zé)任利潤或虧損。
安全質(zhì)量中心職責(zé)：
（1）制定項(xiàng)目部具體的控制安全、質(zhì)量事故發(fā)生的措施和獎(jiǎng)罰規(guī)則，并牽頭組織實(shí)施；
（2）建立安全質(zhì)量事故控制臺(tái)賬，做到逐一登記；
（3）檢查安全質(zhì)量事故隱患，控制安全質(zhì)量事故苗頭；
（4）及時(shí)填制并上報(bào)各種報(bào)表。
機(jī)械設(shè)備中心職責(zé)：
職責(zé)：（1）建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬和責(zé)任中心臺(tái)賬，及時(shí)填制報(bào)表；
（2）負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊(duì)簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，建立使用臺(tái)班和費(fèi)用臺(tái)賬；對各工點(diǎn)使用機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)科列賬；
（3）負(fù)責(zé)直管機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車核算，考核單機(jī)單車的成本節(jié)超；
（4）負(fù)責(zé)小型機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)購置，并簽訂合同，大型設(shè)備的購置，及時(shí)報(bào)請公司設(shè)備管理部。
勞資中心職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的日常管理工作，如施工進(jìn)場手續(xù)、勞務(wù)合同、勞務(wù)結(jié)算。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工的生產(chǎn)、生活保障工作；
（3）建立間接費(fèi)用中心臺(tái)帳；
（4）控制項(xiàng)目部本級(jí)的電話費(fèi)、報(bào)刊訂閱費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、宣傳費(fèi)、衛(wèi)生清潔費(fèi)、指揮部車輛費(fèi)、防暑降溫費(fèi)的支出，努力把開支降到最低水平。
施工班組責(zé)任中心職責(zé)：
（1）進(jìn)一步分解責(zé)任預(yù)算費(fèi)用，落實(shí)到具體操作人員；
（2）搞好單機(jī)單車核算；
（3）核實(shí)現(xiàn)場完成工作量并及時(shí)上報(bào)核算部；
（4）配合項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理工作；
（6）建立勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場管理臺(tái)帳。
2.3 建立各階段責(zé)任成本控制機(jī)制
在將責(zé)任成本任務(wù)分散化、日?；耐瑫r(shí)，項(xiàng)目部也注意按工程各階段的不同情況，統(tǒng)籌安排，分階段建立統(tǒng)一的責(zé)任成本控制機(jī)制。
（1）工程投標(biāo)階段
在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測，為投標(biāo)決策提供意見。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對此階段主要責(zé)任部門的管理。使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，使用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程量變化趨勢的分析，在保持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低預(yù)計(jì)工程量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，提高預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程單價(jià)，在施工中工程量發(fā)生變化時(shí)及時(shí)辦理簽證確認(rèn)，以獲得較好的收益；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。
（2）在施工準(zhǔn)備階段
結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料， 傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實(shí)施，包括勞動(dòng)工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時(shí)還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工階段以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制。工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照量價(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制。
（3）施工過程階段
①建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系，按內(nèi)部個(gè)崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立和完善組織機(jī)構(gòu)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，所有的項(xiàng)目管理人員，都要按照自己的任務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，能達(dá)到成本控制的目的。
②制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度。
建立成本控制責(zé)任制使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)部門和每個(gè)人，對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；建立成本控制責(zé)任制在工作中制定一些指標(biāo)來衡量管理人員的績效，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，使全體職工，都抱著對項(xiàng)目和集體負(fù)責(zé)的主人翁精神為成本控制竭盡全力。建立一套嚴(yán)格的成本控制規(guī)章制度，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，做到層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可依，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，使大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成本指標(biāo)。
③以施工圖預(yù)算控制成本支出
項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如果是邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。
在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。
施工預(yù)算對分部分項(xiàng)工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計(jì)劃的"分項(xiàng)工程工序名稱"，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"。
④人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
⑤材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按"量價(jià)分離"方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，各種主要材料的價(jià)格應(yīng)隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)X(l十材差系數(shù))。在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，通過"限額領(lǐng)料單"來落實(shí)。
由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員必須經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng);并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息，形成電子版市場價(jià)格動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。
⑥鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)X市場價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)二使用數(shù)量X企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。
⑦施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量X定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
由于上述原因，我們要積極爭取取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就能用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。
⑧構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、鋼軌成品、道岔成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，要堅(jiān)持"以施工圖預(yù)算控制合同金額"的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。我項(xiàng)目根據(jù)對部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。因此，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。
（4）竣工交付使用及保修階段
在此階段應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。此時(shí)也是對項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平。
（5）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
項(xiàng)目每名員工都應(yīng)有較強(qiáng)的變更索賠意識(shí)，勤于觀察、多加思考，努力尋找變更索賠點(diǎn)。對各方及各種情況引起的索賠，要做到證據(jù)確鑿、資料完整、細(xì)致、清晰，簽認(rèn)及時(shí)。
對于收集到的索賠信息及由業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)等單位下發(fā)的關(guān)于經(jīng)營（索賠）方面的管理文件及通知，做到主動(dòng)及時(shí)的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)。做到結(jié)合合同后評(píng)估結(jié)果與每月（季度）項(xiàng)目成本分析情況，及時(shí)準(zhǔn)確的對虧損項(xiàng)目的原因做出分析，并針對非己方原因造成的額外支出，加強(qiáng)圖概差（或增量）、Ⅰ類設(shè)計(jì)變更、Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或洽商費(fèi)用、政策性調(diào)差、當(dāng)?shù)亓险{(diào)差、甲方委托三通一平或地方收取的費(fèi)用、施工組織措施費(fèi)、其它費(fèi)用（包括臨時(shí)停工增加費(fèi)等項(xiàng)目）等工程索賠資料的收集。
3 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理考核
(1)各責(zé)任中心每月須對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)計(jì)財(cái)室統(tǒng)一匯總，再報(bào)責(zé)任成本管理小組進(jìn)行分析，分析結(jié)果形成書面材料，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，于工程結(jié)束后裝訂成冊，統(tǒng)一上交公司經(jīng)營核算部。
(2)對于責(zé)任成本控制目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任中心，要認(rèn)真分析成本超標(biāo)的原因，并針對該原因提出相應(yīng)的解決辦法。