導(dǎo)語(yǔ)：在周年店慶發(fā)言稿的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

您們好，很感激您們能在百忙之中抽出時(shí)間參加今天的座談會(huì)，在這里，我代表廣州市煤建公司、物業(yè)租賃分公司、南北裝飾材料市場(chǎng)對(duì)您們的到來表示熱烈的歡迎！

南北裝飾材料市場(chǎng)是廣州市煤建公司利用自有物業(yè)，在原南岸裝飾材料市場(chǎng)的基礎(chǔ)上升級(jí)改造而成的，于200*年1月7日正式開業(yè)。

開業(yè)兩年來，我們?cè)谑忻航ü镜念I(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)全體員工的努力下，我們不斷完善南北裝飾材料市場(chǎng)軟硬件設(shè)施，目前南北裝飾材料市場(chǎng)臨街商鋪出租率是100%，市場(chǎng)的人流客流量比開業(yè)時(shí)有了很大的提高，成為在行業(yè)內(nèi)已略有名氣的專業(yè)市場(chǎng)。

下面簡(jiǎn)單回顧一下我們?yōu)橥晟剖袌?chǎng)環(huán)境設(shè)施所做的一些工作：

04年6-7月南岸路17號(hào)之一（即現(xiàn)金意陶商鋪）房屋的改建和南北裝飾材料市場(chǎng)龍門架招牌的建成，使南北裝飾材料市場(chǎng)

入口處形成氣勢(shì)。

04年9月通過與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將南北裝飾材料市場(chǎng)龍門架招牌右翼之一幅擋墻拆卸，使市場(chǎng)整體環(huán)境更加開闊整潔。

05年3月把市場(chǎng)A、C區(qū)間的廁所改造成為市場(chǎng)監(jiān)控值班室。

05年5月經(jīng)我們多次向有關(guān)部門提出要求，市場(chǎng)范圍的東、西向紅綠燈斑馬線人行過道開通。

05年8月我們投入數(shù)萬元改造D區(qū)(南岸路33號(hào))首二層洗手間。

05年9月南北裝飾材料市場(chǎng)在廣州電信的“商貿(mào)之橋”網(wǎng)站開通。

05年10月南北裝飾材料市場(chǎng)視頻監(jiān)控自動(dòng)報(bào)警保安系統(tǒng)安裝運(yùn)行。

在不斷完善市場(chǎng)軟硬件設(shè)施的同時(shí)，南北裝飾材料市場(chǎng)也不斷改善提高和市場(chǎng)服務(wù)，市場(chǎng)有些商鋪的上層是民居，不時(shí)會(huì)發(fā)生排水管道漏、塞、爆現(xiàn)象，遇到這種情況，我們會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行搶修，盡量減少對(duì)商鋪的影響，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，200X年我們用于這方面的維護(hù)資金達(dá)五萬多元，在這里我們也希望商家們多多包涵。

今年五月一日，廣州市政府了政府2號(hào)令，即《廣州市房屋租賃管理規(guī)定》，新規(guī)定對(duì)房屋租賃的一些辦證手續(xù)也影響我們市場(chǎng)，對(duì)我市場(chǎng)商鋪客戶辦理有關(guān)證照帶來一些麻煩。對(duì)此，我們積極走訪了市、區(qū)有關(guān)職能部門，經(jīng)過我們多方努力，有關(guān)辦證部門已給予市場(chǎng)客戶辦證的方便。

盡管在過去兩年我們?yōu)檗k好市場(chǎng)付出了很多努力，但仍有很多不足的地方，管理上也未完全到位，今后我們將朝著把南北裝飾材料市場(chǎng)做精做強(qiáng)的目標(biāo)而努力。首先，在新的一年，我們將委托專業(yè)的廣告公司對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行專業(yè)包裝，使市場(chǎng)更具商業(yè)氣氛，市場(chǎng)內(nèi)外的廣告位置如獲得政府有關(guān)部門許可，市場(chǎng)將按有關(guān)規(guī)定有償提供給市場(chǎng)商家作廣告宣傳。南北裝飾材料市場(chǎng)在“商貿(mào)之橋”的網(wǎng)頁(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)完善，利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大威力，使市場(chǎng)增強(qiáng)知名度，使各商家獲得商機(jī)。

第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我們共實(shí)現(xiàn)銷售 n

萬元，毛利額達(dá)

n 萬元完成總指標(biāo)的*%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計(jì)劃，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：

一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳

利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)， 要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值

在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購(gòu)，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購(gòu)物？我想干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，親 切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間

隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：

（一）：有效控制人員費(fèi)用，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。

（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。

（三）：科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品，庫(kù)存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫(kù)存可以提高門店的盈利率，庫(kù)存太少，將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。

（五）：避免不合理?yè)p耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷，以避免更大的損失。

總之，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。

四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核