時間：2023-03-06 15:59:08
導語：在園林施工員總結(jié)的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
從開始在城鄉(xiāng)建筑設計院有限公司園林室工作至今。到年月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計。在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在的1月和的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
臨床的實習是對理論學習階段的鞏固與加強，也是對臨床技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時也是我們就業(yè)崗前的最佳訓練。盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。我們倍償珍惜這段時間，珍惜每一天的鍛煉和自我提高的機會，珍惜與老師們這段難得的師徒之情。
剛進入病房，總有一種茫然的感覺，對于臨床的工作處于比較陌生的狀態(tài)，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是，我們有老師為我們介紹各科室的情況，介紹一些規(guī)章制度、各級醫(yī)師的職責等，帶教老師們的豐富經(jīng)驗，讓我們可以較快地適應醫(yī)院各科臨床工作。能夠盡快地適應醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院實習和工作打下了良好的基礎，這應該算的上是實習階段的一個收獲：學會適應，學會在新的環(huán)境中成長和生存。
到病房實習，接觸最多的是病人，了解甚深的是各種疾病，掌握透徹的是各項基礎技能操作。實習的最大及最終目的是培養(yǎng)良好的各項操作技能及提高各種診療技能。所以在帶教老師“放手不放眼，放眼不放心”的帶教原則下，我們積極努力的爭取每一次的鍛煉機會，同時還不斷豐富臨床理論知識，積極主動地思考各類問題，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教，做好知識筆記。遇到老師沒空解答時，我們會在工作之余查找書籍，或向老師及更多的人請教，以更好的加強理論知識與臨床的結(jié)合。按照學校和醫(yī)院的要求我們積極主動地完成了病歷的書寫，教學查房，病例討論，這些培養(yǎng)了我們書寫、組織、表達等各方面的能力。
一、高度重視創(chuàng)建生態(tài)園林城市工作，成立專門領導機構
創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”是落實科學發(fā)展觀的需要，是建設效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創(chuàng)建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區(qū)建設局、市安監(jiān)站及局辦公室、質(zhì)安處、建管處、科教處、法規(guī)處等單位為成員的市建設局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作領導小組，各區(qū)建設局也分別成立了領導小組，構建了兩級創(chuàng)建領導機構，為“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作提供了可靠的組織保障。
二、精心部署創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作任務
1、根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定并下發(fā)了《深圳市建設局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達到創(chuàng)建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強文明施工管理，配合做好“生態(tài)園林城市”申報考核工作。
2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎年”的統(tǒng)一部署，結(jié)合迎接國家衛(wèi)生城市復查確認、迎接國家環(huán)保模范城市復查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現(xiàn)場、宿舍、場容場貌進行重點整治，進一步優(yōu)化城市環(huán)境，促進創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作的全面開展和深入落實。
三、制定有針對性的工作措施，落實創(chuàng)建工作任務。
根據(jù)《深圳市創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》的要求，我局在創(chuàng)建工作中主要采取了以下措施：
1、加強揚塵控制。建筑工地施工生產(chǎn)做到工完場清，建筑垃圾做到日產(chǎn)日清，禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；建筑工程采用密目式安全網(wǎng)封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚塵污染。
2、防治噪聲污染。施工現(xiàn)場的強噪聲設備設置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進行超過噪聲標準施工的，施工前建設單位向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準再進行夜間施工。運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。
3、加強建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現(xiàn)場的建筑垃圾及時清運，并按照城管部門的規(guī)定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。
四、加強監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作措施落實到位
1、將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監(jiān)督管理中。市、區(qū)建設行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、告知性檢查與飛行檢查相結(jié)合的管理模式，在日常每一次的監(jiān)督工作中貫徹落實迎接國家環(huán)保模范城市復查工作任務。全面加強施工現(xiàn)場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現(xiàn)場揚塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區(qū)建設主管部門共檢查工地8916項次，發(fā)出整改通知書697份，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了建筑工地存在的違規(guī)行為，確保了創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作措施落實到位。
2、在安全生產(chǎn)大檢查中，落實各項創(chuàng)建工作任務。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產(chǎn)大檢查、政府工程質(zhì)量安全大檢查、節(jié)假日安全檢查工作中，將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作作為重要的檢查內(nèi)容，共檢查工程項目1535個，發(fā)出責令整改通知書127份，對施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題進行了重點整治。
五、創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作取得顯著成效
園林施工員個人簡歷范文(一)
個人資料
姓名：xuexila
性別：男
年齡：32
體重：65
民族：漢族
身高：165cm
戶口所在地：湖南株洲
婚姻狀況：保密
出生日期：1979年2月23日
現(xiàn)工作地點：湖南株洲
工作年限：5年
求職狀態(tài)：正在求職
教育培訓
最高學歷：大專
畢業(yè)學校：湖南省城市建設學校
更新日期：2011年05月31日
專業(yè)類別：土建類
專業(yè)名稱：風景園林
工作經(jīng)驗
公司名稱：醴陵市華美園林建設有限公司2006年2月-2011年4月公司類別：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：施工管理組長
工作描述：2006至2011年從施工員到組長，參與醴陵市多個綠化提質(zhì)改造工程組織施工及管理。
發(fā)展方向
園林工程施工管理
求職意向
希望職位：期望職位一：園林/園藝類-綠化工程
期望職位二：園林/園藝類-城市綠化
工作地點：希望工作地點一：湖南
求職類型：全職/兼職
待遇要求：4000人民幣/月(可面議)
到崗時間：1個月以內(nèi)
園林施工員個人簡歷范文(二)
基本信息
性別：xuexila
性別：男
出生年月：1983-8-8
民族：漢族
最高學歷：本科
現(xiàn)居住地：河北省-石家莊市
工作年限：應屆畢業(yè)生
聯(lián)系電話：0311-866666666
求職意向
應聘類型：全職
應聘職位：施工員,建筑工程管理
應聘行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)/房地產(chǎn)中介/建筑與工程
期望工作地區(qū)：河北省
期望月薪：面議
自我評價
通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務。英語水平:四級。吃苦耐勞，做事認真，有強烈的責任感和上進心;思想端正，對新知識新技術有認真學習的態(tài)度，容易接受為人穩(wěn)重，有很強的愛崗敬業(yè)精神及團隊合作精神
工作經(jīng)歷
江蘇八達園林建設有限公司2009-6至2009-8：技術員
所在部門：項目部
工作描述：負責河北師大附小操場改造工程施工，并對工程質(zhì)量進度進行控制
中太建設集團2008-3至2008-11：技術員
所在部門：城建學校實訓樓項目部
工作描述：隨技術負責人對河北城鄉(xiāng)建設學校實訓樓工程施工直至主體結(jié)構完工。
山東偉浩房地產(chǎn)2008-12至2009-6：技術員
所在部門：項目部
工作描述：在現(xiàn)場負責2棟小高層的施工和質(zhì)量檢查
石家莊市賢達建安工程有限公司2007-8至2007-9：實習生
所在部門：項目部
工作描述：參與了石家莊展覽館的基坑開挖、基礎施工,明白施工前的準備工作，熟悉各道工序是如何展開的，并能熟練的抄平放線
中鐵三局二公司2007-6至2007-8：實習生
所在部門：項目部
工作描述：參與了合肥至南京段鐵路欄桿集車站新建工程的建設,并協(xié)助技術主管對車站主站房、綜合中心綜合樓、軌道車庫的施工工作，能獨立的完成任務并能熟練的識圖
教育背景
2004-9至2008-7學校名稱：石家莊經(jīng)濟學院
專業(yè)名稱：工程管理
取得學歷：本科
在校獲獎情況
2005-9獲得學校二等獎學金
2006-3獲得學校二等獎學金
2007-3獲得學校二等獎學金
2007-11獲“三好學生”和“優(yōu)秀團員”稱號。
it技能
技能描述：計算機二級c語言操作能力：通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟悉windows2000和xp操作系統(tǒng)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務。
園林施工員個人簡歷范文(三)
姓
名： 唐先生
性
別： 男
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-永州
年
齡： 26
現(xiàn)所在地： 廣東-清遠
身
高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-中山
希望崗位： 房地產(chǎn)/物業(yè)類-房產(chǎn)項目配套工程師
房地產(chǎn)/物業(yè)類-物業(yè)管理經(jīng)理/主管
尋求職位： 園林工程師、 園林綠化工程師、 園林綠化預決算工程師
教育經(jīng)歷
2006-09 ～ 2010-06 湖南農(nóng)業(yè)大學 園林工程 本科
2006-09 ～ 2009-06 岳陽職業(yè)技術學院 園林工程 大專
培訓經(jīng)歷
2012-03 ～ 至今 環(huán)球職業(yè)教育在線 二級建造師 正在考
**公司 (2010-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程
擔任職位： 園林工程師 崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、現(xiàn)場管理園建及綠化工程事宜，負責現(xiàn)場標高標注、放線等。
2、圖紙會審并與相關設計師探討設計的合理性及給出合理的建議。
3、工程的預算及造價等。
4、工程量的統(tǒng)計，工程決算工作。
離職原因： 地域問題
**公司 (2008-08 ～ 2010-03)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職位： 園林工程師
崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、本工作主要負責開發(fā)商與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和督促。
2、在園林工程方面主持圖紙會審和工程技術交底工作。
3、和相關的工作部門之間的協(xié)調(diào)和工程節(jié)點的制定。
4、現(xiàn)場指導督促乙方的工程進度目標，施工質(zhì)量等。
離職原因： 工作需要
技能專長
專業(yè)職稱： 二級建造師在考
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
技能專長： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
語言能力
普通話： 流利
粵語： 一般
英語水平： CET-4
口語一般
求職意向
發(fā)展方向： 目前在園林行業(yè)已經(jīng)做了有5年時間，5年積累的經(jīng)驗告訴我繼續(xù)在此園林行業(yè)奮斗，因為我看到了此行業(yè)的前景，我的發(fā)展方向是園林綠化工程管理。
其他要求：
5年的經(jīng)驗，我在一個房地產(chǎn)企業(yè)做了3個相關的工作，旗下的物業(yè)公司做綠化管理主管，房地產(chǎn)本部做工程師(甲方)，在旗下園林公司做園林工程師(現(xiàn)場)，我接觸的工種都與園林息息相關，了解此行業(yè)各個面，并熟悉掌握工程的理念和統(tǒng)籌，我相信自己的能力能適應此行業(yè)相關的工作。
自我評價：
從學校到社會，從畢業(yè)到工作，自己的性格一直是務實肯干，踏實、進取。一步一步向自己人生目標前進。
本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學，有顆真誠的心，利用身邊的人和事豐富自己，充實自己。生存能力強，要懂得融入不同的環(huán)境。
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關鍵詞：園林設計；園林施工；景觀
中圖分類號：TU986.2文獻標識碼：A文章編號：
前言：
園林景觀設計師的工作是將自己的思想理念通過圖紙的形式表達出來，施工人員就是將圖紙上的理念靈感，優(yōu)秀的想法通過施工轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實物。為了獲得較好的現(xiàn)實表現(xiàn)效果，一般是要求施工人員有針對性的對設計的成果進行再創(chuàng)造、再優(yōu)化，才能營造出優(yōu)秀的景觀工程效果。園林設計的最終目的是要創(chuàng)造出景色如畫、環(huán)境舒適、健康文明的游憩境域。一方面，園林是反映社會意識形態(tài)的空間藝術，園林要滿足人們精神文明的需要；另一方面，園林又是社會的物質(zhì)福利事業(yè)，是現(xiàn)實生活的實景，所以，還要滿足人們良好休息、娛樂的物質(zhì)文明的需要，而恰恰要施工才能把這一切得以實現(xiàn)?？梢娨獙崿F(xiàn)設計理念的再現(xiàn)和挖掘，設計與施工是密不可分的。只有在實現(xiàn)全過程中，設計與施工的緊密結(jié)合，設計人員與施工人員相互不斷溝通，不斷解決難題，施工過程才能實現(xiàn)優(yōu)秀設計的提高與再升華，充分體現(xiàn)出園林設計的理念，建造優(yōu)美的園林景觀。
本文僅剖析一下房產(chǎn)項目園林景觀工程中設計可能會碰到的一些常見管理問題。不涉及到設計的具體內(nèi)容。
1．園林設計與園林施工
園林設計的功能是為人們提供舒適、健康的生態(tài)環(huán)境，園林在設計時必須要遵循舒適、經(jīng)濟、美觀等原則。園林的施工則是將園林設計資料采用實物建造出來。從二者的定義即可看出，設計為園林工程的前期，偏于理念，重視園林的臆想效果，也是園林工程至關重要的第一步。施工則是園林工程的中后期，偏于園林質(zhì)量及進度。園林設計是貫穿于園林施工的一條主線，是施工的依據(jù)；而園林施工則是園林設計實施與實現(xiàn)的途徑，不予施工，設計再好終歸是圖紙。沒有設計，施工便漫無方向。因此，二者之間是園林項目相輔相成不可分割的整體。
2．園林設計與園林施工之間存在的一些問題
設計與施工構成了工程的整個主體，然而兩者卻經(jīng)常沒能很好的結(jié)合在一起，而使整個園林工程項目大為遜色，從設計方角度來分析其原因主要有以下的幾種情況：
2.1設計人員缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗
由于設計人員缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，。這樣往往會導致設計師閉門造車，經(jīng)常遭遇設計瓶頸，還一味埋怨施工沒有將設計的內(nèi)容表達出來。也由于對施工工程及流程不熟悉，施工工藝等不了解以及對現(xiàn)場尺度估計的不足，使得設計就無法表達相對正確的思想，設計的內(nèi)容在施工中根本沒法實施，不得不進行臨時的修改。有的甚至經(jīng)過多次更改，設計圖紙面已面目全非，導致工程品質(zhì)出現(xiàn)問題。
2.2設計人員對施工現(xiàn)場缺乏相應的了解
園林設計人員在進行園林設計時很少會到施工現(xiàn)場去勘查，因而對施工現(xiàn)場條件考慮不足的事常有發(fā)生，設計出來的圖紙拿到現(xiàn)場無法施工。到施工期間也很少會去施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。更談不上與施工人員進行深入的溝通和探討。大部分設計人員把這類現(xiàn)象歸到設計理念是“設計歸設計，施工歸施工”，“三分設計，七分施工”。沒有認識到設計要為施工負一定的責任，而把設計與施工人為的分開。歸根到底，是因為園林設計人員沒有樹立建設的整體意識，使得設計人員的眼里只有設計，看不到設計對施工的影響。
2.3設計人員缺乏現(xiàn)場指導
設計人員以為自己的工作就是設計，而忽視了對施工現(xiàn)場的指導。由于設計和施工是由不同的人完成，有時甚至設計就是由不同人來完成同一份圖紙。稍微難一點的節(jié)點就有可能會出現(xiàn)施工人員對設計的理解偏差，甚至造成錯誤施工。直接影響到施工的質(zhì)量、品質(zhì)、工期。
稍微難點的是自然山水園的放樣、施工，設計沒有完全到位，施工時園林設計師又沒有到現(xiàn)場把關，經(jīng)常會出現(xiàn)水面做出來太窄了，要表達的激流變成了潺潺流水或就一段一段水池的連接，效果相當糟糕。在施工現(xiàn)場還會出現(xiàn)一些意外的問題，尤其是地形復雜的施工現(xiàn)場，這時就更加需要設計人員作出現(xiàn)場指導。否則就會影響到施工的進度和質(zhì)量。
3．如何做好二者之間的有機結(jié)合
3.1園林設計中應多考慮到施工
設計人員在進行設計時必須要考慮到施工，這就要求設計人員對施工工藝要一定的了解，能夠在設計之前對施工現(xiàn)場有充分的了解。只有這樣，設計人員才能真正將施工考慮在內(nèi)，在設計時才可以將施工作為一個內(nèi)容來處理。此外，在進行設計時，還可以讓施工救贖人員參與進來。在設計人員無法保證對施工條件充分了解的前提下，施工人員的參與可以彌補設計人員對施工工藝不熟悉的缺限。如在假山施工的話，最好是與做假山的師傅多溝通，造出來的假山才能達到預期，甚至出預期。
3.2做好設計與現(xiàn)場施工的有機結(jié)合
要想打造出精品的園林工程，工程設計方與施工方必須密切配合，對設計方來說，應充分了解施工工藝及流程，清楚了解施工相應管線的分布及走勢，各處地質(zhì)的承載力，根據(jù)各方面施工條件，將條件與設計意圖相融合并進行合理的園林設計。在設計結(jié)束施工圖交底時，將園林設計理念以及各項施工中須注的事項交待清楚。
3.3設計人員要加強對施工現(xiàn)場的指導
在園林施工過程中，為了使園林實物達到設計預期的效果，施工人員必須深刻理解設計人員的設計意圖，嚴格按照設計圖紙施工。而實際情況是施工人員由于缺乏與設計人員的溝通，對設計的理解往往出現(xiàn)偏差。所以加強對施工現(xiàn)場的指導就顯得尤其必要。在施工時，設計人員要深入到施工現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時的提出問題，在施工之以前解決問題。盡力將實施達到最理想的效果。
3.4設計師要加強與施工員的溝通
在現(xiàn)場指導時，設計人員要與施工人員積極溝通，對于設計不合理的地方，要及時地進行修改，保證園林工程的順利進行。在某些具體施工中，對設計要求較高的，設計師必須解說清楚詳細。比如，在自然山水的放樣、復雜地形以及植物種類配置等現(xiàn)場施工操作時，設計師應親自到場把關。
3.5設計師應在工程竣工后多做工作總結(jié)
剛施工完的園林景觀還只是作品雛形，接著便進入養(yǎng)護保修階段。設計師應該去現(xiàn)場觀看自己的設計，感受一下完成作品與自己的設計意圖有多大差距。并調(diào)整提升，從而發(fā)揮出其整體的綜合景觀，最大程度上體現(xiàn)設計師的設計理念。施工單位也要認真總結(jié)，當發(fā)現(xiàn)問題時，及時與設計師溝通，并積極改進，有利于管理水平的提高。所以，在工程竣工后這一階段做些總結(jié)是很有必要，可以看到設計的得失，可發(fā)現(xiàn)施工對設計的一些依賴、優(yōu)化甚至是改進。
關鍵詞：園林施工；工程管理；施工組織；質(zhì)量控制
中圖分類號：TV52 文獻標識碼：A
1 質(zhì)量控制的含義和控制原理
1.1質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置來實現(xiàn)預期目標的過程。質(zhì)量須用一系列定量或定性的特性指標來描述和評價，這就是產(chǎn)品適應性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性等。質(zhì)量總目標是業(yè)主建設意圖通過項目策劃來提出的，工程項目質(zhì)量控制圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。
1.2影響項目質(zhì)量的因素。一、質(zhì)量活動的主體的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力。園林企業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責任制度等。二、建設項目的決策因素、勘察、規(guī)劃、設計因素。三、施工方案，包括施工技術方案和施工組織方案。通常的做法是先準備后施工，先地下后地上，先種樹后鋪草等。四、自然環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，多單位多專業(yè)共同施工的管理關系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等構成的管理環(huán)境對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生相當?shù)挠绊憽?/p>
1.3項目質(zhì)量控制的基本原理。一、PDCA循環(huán)原理。即計劃、實施、檢查、處置。計劃指制訂實現(xiàn)目標的行動方案，對實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證。實施指方案交底和展開工程作業(yè)技術活動。檢查指自檢，互檢和專職管理者檢查。處置指質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量受控。處理分糾偏和預防兩步驟。二、三階段控制原理。即事前、事中、事后控制。事前控制包括計劃預控和工作狀態(tài)的控制。在項目施工階段，制定質(zhì)量計劃或編制施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。三、三全控制管理。指施工企業(yè)的質(zhì)量管理應該是全面、全過程和全員參與的。全面質(zhì)量控制指工程質(zhì)量的全面控制，全過程控制指從源頭抓起，全過程推進。全員參與控制指總目標必須逐級分解，從而形成自下到上，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關系。
2 園林施工項目質(zhì)量控制
2.1施工質(zhì)量控制的目標
施工質(zhì)量的總體目標是貫徹執(zhí)行園林工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)園林工程預期的使用功能和質(zhì)量標準。這是建設參與各方的共同責任。建設單位是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理。設計單位在施工階段的質(zhì)量控制是通過驗收簽證、設計變更控制質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的園林工程產(chǎn)品。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是通過審核施工質(zhì)量文件、報表及現(xiàn)場檢查，施工指令和結(jié)算支付控制等手段來達到工程的質(zhì)量標準。
2.2園林施工質(zhì)量控制過程
全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。施工準備的質(zhì)量控制，屬于工作質(zhì)量范疇，對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。特別是園林施工準備的質(zhì)量控制由為重要，園林涉及的專業(yè)班組很多，有土建、鋪裝、水電安裝、種植施工、還有特殊的藝術造型，施工組織設計比較復雜，對班組的質(zhì)量要求非常重要，除了規(guī)范的要求外，還需具有一定的審美觀，苗木的準備階段，苗木的規(guī)范比較寬泛，前期對苗木的選擇對工程的成敗起到關鍵的作用。圖紙會審中出現(xiàn)的市場跟設計的要求有差別需及時的提出，苗木不象建筑材料，有一些規(guī)格和要求，在市場上是找不到的。設備的投入主要注意操作手對整地的熟練程度，還有就是季節(jié)性和天氣對質(zhì)量影響的一些防范措施。
施工過程的質(zhì)量控制，是指施工作業(yè)技術活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分布分項工程的施工作業(yè)過程。從人員素質(zhì)、材料的好壞、施工技術水平、機械設備、施工的內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境等方面抓起。在人員方面，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，以體系設崗，并持證上崗，然后組織在工程的全體技術人員學習質(zhì)量計劃、設計圖紙、技術規(guī)范等，充分了解各工序的質(zhì)量要求，并為了達到質(zhì)量要求所必須采取的措施，學習完后，由技術人員對技術工人進行培訓上崗，提高工人的質(zhì)量意識和技術水平。關鍵工序的關鍵部位采用了有經(jīng)驗的熟練技術工把關，做好進場材料的檢驗關；材料方面，貨比三家擇優(yōu)選用，原材料要有出廠合格證，對跨省苗木要有檢疫證，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。園林景觀采用的材料除了達到產(chǎn)品的質(zhì)量要求還需達到藝術性的質(zhì)量要求。施工技術措施。注重檢驗和實驗，實施中嚴格按標準逐項檢查，對不能符合質(zhì)量要求的要查明原因，根據(jù)質(zhì)量計劃要求采取措施及時糾正。施行獎懲制，尊重業(yè)主、代建方、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站人員的意見，對存在的質(zhì)量隱患及時的整改。
施工驗收質(zhì)量控制，是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個園林工程竣工驗收過程的質(zhì)量控制。完善各工序的質(zhì)量驗收的自檢、監(jiān)督、糾偏對質(zhì)量進行有效的掌控。隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或監(jiān)理單位）進行驗收并形成資料，分部分項工程應該在自檢合格的基礎上，通知甲方、監(jiān)理驗收，重要的分部分項應請設計單位參加，單位工程在自行組織檢查評定合格后，提交建設單位，由建設單位組織跟工程有關的相關單位進行驗收。
2.3施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
影響施工質(zhì)量的五大要素：人、機、料、法、環(huán)。
"人"指參與園林施工人員，施工的各類人員的質(zhì)量包括技術能力、藝術修養(yǎng)、體力、心理承受力等個體素質(zhì)及通過合理的組織發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)，因此，對園林的項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、資料員、預算員需要嚴格的考核，達到崗位要求，加強人員的思想教育和培訓，提高個人的素質(zhì)。建立合理的激勵機制，目前采用項目經(jīng)理負責制的比較多，企業(yè)對項目經(jīng)理部的質(zhì)量進行考核，建立獎懲制度，使項目管理人員的潛在能力得到最好的發(fā)揮，從而保證項目管理人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮自控的作用。
"機"指機械設備，園林施工的主要設備是挖掘機、推土機、修剪機、噴藥機等，重點的是根據(jù)工程的實際需要對各項設備的性能參數(shù)進行要求，根據(jù)植物的實際需要對修剪和噴藥的設備的使用操作規(guī)范等發(fā)面加以控制。
"料"指工程所需的原材料、半成品、設備等。園林工程的設備相對較少，主要以水泵、燈具、兒童游戲設施為主，在進場前須比對設計的要求和設備的國家規(guī)范達到相符性，苗木有成長過程，因此苗木的質(zhì)量控制以植物的美觀為主。操作中實行材料設備進場驗收程序及檢查材料的合格證等質(zhì)量資料的齊全程度。
"法"指施工工藝和組織方案。制訂合理先進的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)。園林工程中相對土建主要多了大樹移植和藝術造型等一些工藝，組織方案方面主要包括施工區(qū)段劃分、施工流向和施工組織等，園林工程屬于在整個建設工程末梢，對勞動的組織要求非常的高，都是在非常規(guī)施工周期內(nèi)完成整個工程。所以對勞動組織的的質(zhì)量控制非常重要。
"環(huán)"指施工環(huán)境控制。主要的預防的控制的方法：一、對根據(jù)設計的要求和植物的生長習性，分析場地的地質(zhì)資料，預測不利因素，會同設計等方面采取相應的措施，如降低地下水位、排水加固等措施。
二、因園林工程都是在室外施工，應重點考慮對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制定專項施工方案，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響。
2.4施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制
一、園林施工項目是由一系列相互制約的工序所構成，控制工程的質(zhì)量必須控制各道工序的施工質(zhì)量。首先是工序的基本程序，檢查工序程序的合理性，檢查的主要內(nèi)容，包括施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，堅持先準備后施工、先深后淺、先喬木后灌木、先灌木后地被、先驗收后交工等等，其次，檢查工序施工人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求，最后，檢查施工條件（每道工序投入的材料、工具、設備及操作工藝）等是否符合施工組織設計的要求。
二、施工工序質(zhì)量控制要求，在工序管理上應做到：預防為主，設置工序質(zhì)量檢查點，對苗木等材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病等列為控制點作為檢查項目進行預控。落實巡查、抽查、跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。
3工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應用
1.1本文重點介紹分層法，特點：按不同內(nèi)容分類，以便準確有效的找出問題及其原因。列如一個種植班組有A、B、C三個工人種樹，共抽查30棵樹，共發(fā)現(xiàn)9棵不合格，占30﹪。根據(jù)分層調(diào)查表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是種植工人A的種植自量影響總體的質(zhì)量水平。
結(jié)語
園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進行。因此，在項目的實踐中不斷摸索、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗。 最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，不僅對項目、企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻
[1]榮先林，姚中華.園林綠化工程[M].北京：機械工業(yè)出版社.2004.
關鍵詞：園林綜合工程、特點、進度、質(zhì)量、投資
一、綜合性園林工程施工的特點
筆者通過近幾年的施工實踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點：
1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。
主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構按裝工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構、綠化等。
2、工程量少，施工工藝復雜。
同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設計中經(jīng)常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現(xiàn)國外設計公司新的設計理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。
3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。
通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領導及市民的期望值較高，預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。
4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。
造成變更量大的原因主要有：①設計同現(xiàn)場脫節(jié)，設計圖紙同現(xiàn)場不符。②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。
5、資料復雜鎖碎，結(jié)算難度大。
由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。
6、資金投入量大，運轉(zhuǎn)困難。
因變更較多，根據(jù)審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進度和質(zhì)量。
二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策
從施工技術及管理角度來看，綜合性園林工程的重點和難點主要有以下幾點。
1 項目部的建設
組建一個內(nèi)部團結(jié)、運轉(zhuǎn)高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經(jīng)理、項目總工的綜合素質(zhì)及技術水平，項目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進度、質(zhì)量、效益的關鍵。
1.1 綜合性人才缺少
現(xiàn)代園林工程學已成為許多專業(yè)學科的邊緣科，它的專業(yè)涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設置僅僅包括2―3個專業(yè)，專業(yè)缺陷較大。特別是項目經(jīng)理、項目總工尤為奇缺，項目經(jīng)理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術管理等專業(yè)知識的綜合性人才。
1.2 對策
從公司內(nèi)部各項目部選聘項目部管理人員；從外單位特別是園林同行單位招聘。將各專業(yè)人才細化，如測量、水電、預決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對于需要復合型人才的項目經(jīng)理、項目總工則側(cè)重其管理水平，出身于園林專業(yè)或土建專業(yè)的即可。對于所有選招聘人員以具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)先。
2 正確把握設計理念，靈活運用設計變更
園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正?！?。由于變更的增多，將直接影響到設計效果（質(zhì)量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設計變更是施工過程中的重點和難點。具體對策如下：
2.1 高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設計變更。
2.2 爭取在施工現(xiàn)場派駐設計代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設方提出的變更及時設計補充。
2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗和高度的責任心，配備高水平的技術人才，正確理解設計意圖，及時提出變更，完善變更圖設計，供業(yè)主、設計確認，這是降低設計變更組織對進度影響的最主要措施。
2.4 及時調(diào)整施工方案，實施設計變更，項目部應當及時調(diào)整組織設計和施工方案，調(diào)配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優(yōu)先實施。
3 施工進度保證措施
由前面敘述可知，由于各級領導和市民對園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預期進度目標的實現(xiàn)，必須采取以下幾個方面的措施。
3.1 技術措施
由項目經(jīng)理牽頭項目總工組織各專業(yè)工種負責人考察現(xiàn)場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設計不足有可能出現(xiàn)變更并影響進度的內(nèi)容及時提出合理化建設，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術的先進性和經(jīng)濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。
3.2 管理措施
編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進度的影響，將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。
3.3 組織措施
在施工過程中對進度計劃的實現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設備。
針對工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進度計劃順利完成的首要因素。
在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。
為了保證進度目標，采用大型機械和先進設備進行施工也是提高施工進度的重要手段。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。
4 質(zhì)量控制的保證措施
園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領導和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調(diào)”，同時園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實現(xiàn)的。因此，這就更加凸顯對園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.
4.1 設計質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素
事前控制的保證方法主要通過設計招標，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調(diào)整四個方面來實現(xiàn)的。特別是設計招標和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實際進行的設計調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設計招標在國外運用普遍，實踐證明是非常行之有效的方法。
4.2 施工過程中的質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進行質(zhì)量控制。
4.2.1 施工主體：即人員的素質(zhì)包括項目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員，承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖，全面逐級進行技術交底，對圖紙要求的質(zhì)量標準及國家有關質(zhì)量標準、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實踐中。
4.2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量控制，特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規(guī)定的質(zhì)量標準采購，必要時到材料供應單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。
4.2.3 施工方法即施工工藝和技術措施的正確運用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。
4.2.4 正確運用施工機械、設備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴重的后果。
4.3 竣工后的質(zhì)量控制
主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護和綠化苗木的養(yǎng)護管理上。
4.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護
因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要，在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時維修。
4.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護管理
綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護管理的重要性。
【關鍵詞】園林工程；質(zhì)量管理；存在的問題；解決措施
一、引言
近年來，隨著園林行業(yè)的快速發(fā)展，我國各個城市相繼加強大對園林建設的投入。園林工程的建設不僅是城市娛樂的場所，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)代人對于高質(zhì)量生活水平的追求，且對園林景觀的追求不僅僅滿足于簡單的花草栽種，更加追求景觀的藝術性、 獨特性以及審美性等。
二、園林工程施工過程質(zhì)量管理的重要性
園林工程的施工為提高人們的生活環(huán)境質(zhì)量，因此對施工質(zhì)量的標準要求很高， 在施工的過程之中，為了保證園林工程的施工質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系是十分有必要的，同時質(zhì)量監(jiān)督管理部分需要對園林工程施工進行不定期施工質(zhì)量檢查，及時解決施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患保證園林工程的施工質(zhì)量，保證人民群眾可以充分享受高質(zhì)量的休閑娛樂生活。
三、園林工程施工過程中質(zhì)量管理
考慮到園林工程施工的特殊性，為了保證園林工程的整體景觀效果，需要在園林工程施工中積極開展質(zhì)量管理與有效控制工作，全面提高工程質(zhì)量管理，促使園林工程朝著規(guī)范、標準的方向努力發(fā)展，達到園林設計想達到的效果。從目前情況，要想保證工程的質(zhì)量順利進行，就要施工前準備、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、建立監(jiān)理管理制度以及園林工程竣工驗收等幾個方面，來保證園林工程取得積極良好的效果。（一）園林施工前準備。在園林工程施工前，首先要選用專業(yè)的項目經(jīng)理來組建一支足以承擔整個工程建設的項目施工隊伍，具體包括場所環(huán)境、配置的人員、安全設施、材料、照明及通風、機具等，重點對初步設計方案的審查工作，認真研究分析圖紙，并及時與甲方做好溝通工作，使設計方案在質(zhì)量、 功能、 藝術性等方面達到目前的園林工程建設水平，從而使整個工程施工能夠順利進行，防止計劃與實際脫節(jié)及在準備工作明確的情況下貿(mào)然進行施工。（二）園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。園林施工質(zhì)量管理在施工過程中及其重要，同時也是整個園林工程質(zhì)量管理的關鍵，決定園林工程是否能夠達到預期的效果。在園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中需要設立合理的質(zhì)量管控目標，指導現(xiàn)場把控質(zhì)量管理。在施工人員中推行質(zhì)量管理理念，應將項目經(jīng)理、施工員、施工工人都發(fā)動起來，促進質(zhì)量管理的實行，滿足質(zhì)量管理的實際需要，進一步促進項目施工的順利進行。（三）建立監(jiān)理管理制度。為了加強園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的有效監(jiān)督，應結(jié)合工地的實際情況，建立項目監(jiān)理部，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的有效監(jiān)督和控制。園林工程應明確項目監(jiān)理制度的作用，完善項目監(jiān)理手段。考慮到園林工程的特殊性，應在園林工程的監(jiān)理過程中，增加項目監(jiān)理的具體內(nèi)容，具體的管理措施，并實行現(xiàn)場直接跟蹤，多勞多得，提高監(jiān)理工作人員的積極性。因此，園林工程應豐富項目監(jiān)理管理內(nèi)容，保證質(zhì)量管理達到預期效果。（四）園林工程竣工驗收。在園林工程竣工驗收階段，需要明確質(zhì)量管理目標，并以此目標作為依據(jù)開展質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理手段的執(zhí)行力度，保證質(zhì)量管理工作取得實效。
四、小區(qū)園林工程施工過程質(zhì)量管理案例分析（突兀）
施工過程質(zhì)量管理根據(jù)土建、園建、綠化種植的技術標準、規(guī)范、規(guī)程對影響工程質(zhì)量的工人、材料、機械、方法以及環(huán)境因素等進行嚴格的控制。嚴格控制土地質(zhì)量、樹苗質(zhì)量以及程序管理，參與施工的工人都是技術嫻熟的專業(yè)工人，并且選擇小區(qū)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的土壤，樹苗由專業(yè)人員挑選。以實踐經(jīng)驗為基礎，選擇質(zhì)量優(yōu)等的材料，配合高效的機械設備，選擇合適的季節(jié)進行植物種植。除此之外，在施工過程質(zhì)量控制中還做了如下工作：（一）組織相關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審工作，提出質(zhì)量問題。（二）扎實開展組織安全和施工技術支持。（三）優(yōu)選苗木，對進場的喬、灌、花、草等都嚴把質(zhì)量關。（四）負責施工工藝管理，并且保證各環(huán)節(jié)工序的質(zhì)量檢查，保證上一道工序在質(zhì)量符合要求的情況下，進行下一道工序（五）加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。（六）優(yōu)選苗木，對進場的喬、灌、花、草等都嚴把質(zhì)量關。（七）嚴格項目竣工驗收和過程自檢工作，保證小區(qū)園林項目符合設計標準（八）負責組織工程技術的資料收集、整理和歸檔工作。
五、園林工程施工質(zhì)量管理存在的問題
通過對小區(qū)園林施工過程質(zhì)量管理案例分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在一系列的問題如下：（一）相關理論的認知和運用不夠。質(zhì)量管理作為一門專業(yè)性較強的學科，主要研究管理理論、程序、方法和技術，在實際的實踐活動中，其理論認真和運用不夠完善，從而降低質(zhì)量管理的水平和效率。（二）管理人員和管理機構不專業(yè)。園林工程質(zhì)量管理人員缺乏相應的資質(zhì)、知識、技術和經(jīng)驗。一些施工單位存在非專業(yè)管理人員和管理機構在進行質(zhì)量管理過程中完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)性較強的學科，必然會違反質(zhì)量管理工作的客觀規(guī)律，降低園林工程施工質(zhì)量。（三）缺乏完善的質(zhì)量管理體系。園林工程施工是一個系統(tǒng)工程，不完善、不科學的質(zhì)量管理體系會對施工過程產(chǎn)生不良影響，由于我國大多數(shù)園林公司沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，造成在園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。
六、園林工程施工質(zhì)量管理應對措施
針對目前園林工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存的不足，提出相應的應對措施：（一）加強理論認知和運行。（二）加強管理人員和機構的培養(yǎng)。目前高校對于園林方面的人才培養(yǎng)還不完善，沒有形成具有科學性的學科。相關部門需要加強對園林工作者的崗前培訓，管理為其提供符合實際工作需要的相關教育，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工過程中存在的各種問題。對于管理機構需要建立規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術，提高質(zhì)量管理實施的有序序性，提高工程質(zhì)量。
關鍵字：園林綠化；工程管理；
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
一、園林工程施工的質(zhì)量管理
1、成立項目經(jīng)理部
成立項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，成立項目經(jīng)理部是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關鍵。
2、目經(jīng)理部成員
項目經(jīng)理應由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
3、施工項目管理目標的規(guī)劃
項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
4 、規(guī)章制度和規(guī)范的制定
項目經(jīng)理要及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
二、規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工質(zhì)量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標準。
1、提高施工人員的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量 園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質(zhì)量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質(zhì)量。要“以人為本”，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導作用。
2、嚴格控制施工設備和施工材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。 園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。
3、施工過程的控制
全面控制施工過程中的施工工藝及重點工序質(zhì)量是構成合格工程質(zhì)量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。
三、實行園林綠化工程項目監(jiān)理制
實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷發(fā)展，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
1、整理園林綠化工程竣工驗收資料要完善
竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經(jīng)過簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
2、園林綠化工程施工的成本管理
園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干不會算，“秋后算帳”等現(xiàn)象仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。 成本的構成：園林綠化企業(yè)施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
三、加強工程項目部對施工成本控制力度
1、以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2、公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
3、控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材料費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
4、明確崗位責任，規(guī)范成本核算每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析，會同施工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。
5、深入施工現(xiàn)場了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
四、結(jié)束語
園林綠化事業(yè)在經(jīng)濟建設上發(fā)揮著重要作用,園林綠化工程的質(zhì)量管理變得越來越重要,園林建設過程中應該抓好的重要的工作。對此, 管理者應該嚴格做好以上探討的幾點園林綠化工程施工管理工作，確保工程順利完成任務。
參考文獻：
[1]張?zhí)祺?園林樹木1600種[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2010