時間：2023-02-28 15:32:58
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文章標題：市總工會扶貧幫困送溫暖工作匯報材料
在市委、市政府和省總工會的正確領導下，我們高度重視、時刻關注困難職工的生活情況和再就業(yè)工作，始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項重大的政治任務來抓。全市各級工會組織充分履行基本職能，切實當好特困職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實事、解難事，不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內容，推動送溫暖工作逐步邁向經(jīng)?；?、制度化、社會化的發(fā)展軌道。
一、建立和完善特困職工動態(tài)管理制度，為開展扶貧幫困工作提供可靠的依據(jù)
為了把送溫暖工作做細、做深、做實，市總工會去年從7月份就開始對特困職工家庭情況進行深入細致的摸底調查，認真對照標準，嚴格把關，為市區(qū)1200多戶特困職工發(fā)放了《特困職工證》。建立健全特困職工檔案是對特困職工實行動態(tài)管理，有針對性地實施救助的一項基礎性工作。為此我們精心設計并建立了全省首家特困職工信息數(shù)據(jù)庫，對每戶特困職工家庭切實做到“九知”：即知家庭住址、知生活狀況、知貧困原因、知患病用藥情況、知進低保情況、知子女就學情況、知子女就業(yè)需求、知住房情況、知救助措施等，為全市各級黨政及企事業(yè)單位進一步做好扶貧幫困工作提供了詳實的基礎資料。
二、堅持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動，機制效應初步顯現(xiàn)
據(jù)統(tǒng)計，今年元旦、春節(jié)期間全市各級共籌集了送溫暖慰問金742.55萬元，慰問困難企業(yè)682個，慰問困難職工2.3萬多戶，幫扶462名特困職工實現(xiàn)了脫困。省委省政府、省總工會、市委市政府、市總工會在兩節(jié)期間分別走訪慰問了近40戶特困職工、特困勞模、困難企業(yè)工會主席家庭，把黨和政府的溫暖、關懷送到了他們的心坎上。據(jù)了解，全市共有2105名各級黨政領導干部和1007名工會干部走訪慰問了困難職工、困難勞模家庭，在社會上引起了強烈的反響，為推動全市送溫暖工作的開展起到了較好的示范促進作用。
兩節(jié)期間，我們在全市大力開展了“奉獻一片情、溫暖職工心”為主題的送溫暖活動，重點抓好了以下幾項工作：一是繼續(xù)落實完善機關黨員干部結對幫扶制度。市總工會積極協(xié)助配合市委組織部、市級機關工委進一步發(fā)動機關黨員干部繼續(xù)對700戶特困職工實施結對幫扶。同時，積極爭取了市財政的支持，撥?？?0萬元對市區(qū)其余500多戶特困職工實施救助，保證了市區(qū)特困職工的救助金額每戶不低于1000元。二是各級工會組織積極主動向黨委和政府（行政）全面匯報困難職工情況，爭取了本系統(tǒng)、本單位黨政領導的大力支持，加大送溫暖的工作力度，多渠道、多形式的籌措送溫暖資金，于1月20日前對本單位的困難職工家庭進行一次全面地走訪慰問，為困難職工救急、救難、送溫暖，確保他們不因生活困難發(fā)生意外。由于全市各級工會組織精心安排，措施扎實，真正保證了所有特困職工家庭達到“三有一確?！?，即有飯吃、有衣穿、有房住，確保他們度過一個溫馨、祥和、喜慶的春節(jié)。市委組織部、市級機關工委和市總工會對今年春節(jié)期間送溫暖活動的開展情況進行了跟蹤了解，促進了各項幫扶措施全部落實到位。三是開通了市、縣“送溫暖幫扶熱線”電話。節(jié)日期間市、縣保證了熱線電話的暢通，隨時接受困難職工來電來訪，及時幫助協(xié)調、解決有關困難，針對性地開展工作。四是加大了對困難職工扶貧幫困送溫暖活動的宣傳報道力度。各級工會充分運用工會宣傳陣地，宣傳黨和政府及工會組織對生活困難職工的關心，宣傳再就業(yè)的優(yōu)惠政策，宣傳困難職工立業(yè)創(chuàng)業(yè)的先進典型以及送溫暖活動中涌現(xiàn)的好人好事。市總工會配合節(jié)日送溫暖活動，通過工會簡報及時刊發(fā)了三期送溫暖活動，大力宣傳送溫暖典型事例及特色活動，掀起送溫暖活動的宣傳，營造了良好的輿論氛圍。
三、構筑綜合幫扶和長效管理工作平臺,保障特困職工基本生活
構筑綜合幫扶和長效管理工作平臺，努力將送溫暖活動引向經(jīng)?；?、制度化、社會化，是讓特困職工得到普遍救助的積極方式，也是送溫暖活動取得實效的前提，我市總工會始終把構筑綜合幫扶和長效管理工作平臺作為一項緊迫而又十分重要的任務來抓。去年我們主動爭取勞動、教育、房管、衛(wèi)生、工商、稅務等相關部門的大力支持，分別出臺了《關于切實做好城市低保家庭和農(nóng)村特困家庭子女助學工作的通知》、《關于對特困職工實施醫(yī)療救助的通知》，對全市所有特困職工家庭給予了相關的政策減免，并配合房管部門幫助了50戶特困職工住進了廉租房，使特困職工在多方面得到了救助。市心連心基金會開展了第九次扶貧幫困助學活動，與康緣藥業(yè)、鷹游公司聯(lián)合扶持了53名特困職工子女，幫助他們順利跨入大學校門，完成學業(yè)，緩解了特困職工家庭的實際困難。積極爭取民政部門支持，將174戶特困職工納入“城市低?！狈秶?，促進了送溫暖工程與社會保障制度的有機結合。去年，市政府在財力十分緊張的情況下，仍撥付?？顚μ乩毠嵤┚戎?。 所有這些都有效地緩解了困難職工的生活困難，保證了扶貧幫困工作的順利開展。
四、加強幫扶助困機構建設，積極發(fā)揮困難職工援助中心作用
困難職工援助中心是總工會對困難職工實施集中幫扶的專門機構。為全面構筑扶貧濟困網(wǎng)絡，擴大幫扶的覆蓋面，市總工會積極聯(lián)系協(xié)調各縣分別成立了困難職工援助中心。援助中心的成立，為困難職工群體提供了更為方便、更為快捷的“一站式”服務，更好地發(fā)揮了工會組織的自身優(yōu)勢，履行維護職能，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，落實好對困難職工的幫扶責任，讓職工滿意，讓政府放心。從此，我市困難職工遇上煩心事，有了解決的地方。
五、圍繞改革發(fā)展大局，積極協(xié)助政府做好再就業(yè)工作
我市各級工會始終把幫助下崗失業(yè)職工再就業(yè)工作擺到全會工作的突出位置來抓。先后舉辦了5次大型職工再就業(yè)洽談會，多次舉辦再就業(yè)座談會、報告會，舉辦多種職業(yè)技能培訓班，為下崗失業(yè)職工再就業(yè)提供服務。表彰了一批二次創(chuàng)業(yè)示范基地和先進個人，幫扶帶動了一大批下崗失業(yè)職工重新走上工作崗位。培育建立了17個再就業(yè)基地，共吸納安置6208名下崗失業(yè)職工。組建成立市總工會家政服務中心，長年負責組織下崗失業(yè)職工開展有償家政服務。成立紅馬夾、擦皮鞋一條街，組織和幫助50名職工大膽走上街頭，實現(xiàn)自謀職業(yè)。提供職工自主創(chuàng)業(yè)小額貸款30多萬元，幫扶320多人實現(xiàn)再就業(yè)。去年，市總共舉辦了4期下崗職工再就業(yè)技能培訓班，培訓了280多名下崗職工，使他們初步掌握了家政服務的有關技能，提升了他們的綜合素質，增強了再就業(yè)競爭力。
今年3月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書一科、督查科，側重辦公室行政事務。5個多月來，在主任的領導下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點和工作規(guī)律，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務。找范文
下面，將我任職以來的學習、工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。
一、主要工作目標
1、根據(jù)集團公司整體部署，搞好調查研究，掌握上級政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關信息刊物，為集團公司領導決策提供信息服務。
2、起草集團公司行政方面的工作報告、領導講話、文件等有關材料。
3、對集團公司文件、會議決定事項及領導指示的執(zhí)行情況進行督促檢查。
4、組織秘書人員的業(yè)務和政治學習，不斷提高秘書的工作質量和工作效率。
5、完成集團公司領導及辦公室主任安排的其它工作任務。
二、工作措施和效果
一是加強文稿起草工作，進一步提高了文字質量。積極開展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動，組織秘書班子完成了大量的寫作任務。先后起草了“勞模會報告”、“重點工程建設動員報告”、“轉變干部作風動員報告”、“向省委巡視組的匯報材料”、“全國煤炭行業(yè)人才工作會議經(jīng)驗材料”、“下半年安全工作報告”、“下半年工作會報告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動員報告”、“全國煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作會議經(jīng)驗材料”、“集團公司現(xiàn)場辦公匯報材料”等等。
二是落實督查督辦職能，促進了集團公司政令暢通。緊緊圍繞集團公司黨政的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。重點突出了對集團公司職代會確定的15項重點工程的督查，堅持每月了解工程進展情況和存在的問題，通過《信息》及有關渠道，及時向領導進行了反饋。集團公司轉變干部作風動員會后，根據(jù)黨委安排，對各單位貫徹會議精神情況進行了督查。
三是認真參與調查研究，積極為領導決策服務。根據(jù)集團公司領導指示，先后組織了兩次關于機關作風建設的座談會，分機關部門和基層單位對改進機關作風進行了調研，對最終形成《加強和改進機關作風建設實施細則》起到了重要的作用。8月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調研，摸清了九礦七廠今年后幾個月的生產(chǎn)預計完成情況、明年的生產(chǎn)準備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領導正確決策提供了可靠的依據(jù)。
四是服務黨政中心工作，協(xié)助領導處理日常事務。在集團公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調服務。先后參與了第七次黨代會的會務組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會的籌備工作以及董事會秘書處的日常事務性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。
五是加強信息溝通工作，努力為領導、機關和基層提供服務。堅持加強信息建設，將集團公司領導的重要指示通過《信息》及時進行傳達，對基層單位的工作起到了積極的指導作用。同時，通過相關的信息渠道，隨時了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗，依托《信息》及時向領導反映，為領導把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級以上領導干部通訊錄》，為全集團公司提供了通訊聯(lián)絡方面的良好服務。
三、廉潔自律情況
我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規(guī)定和集團公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時刻提醒自己，“不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”，沒有吃拿卡要的行為，沒有違反規(guī)定用公款進行高消費娛樂活動，沒有參與過任何形式的賭博活動。
四、自我評價
【關鍵詞】地市黨報 走基層 找新聞
一、鮮活的故事在基層
2011年7月，安徽重點推出一位典型模范人物——堅守工作崗位以身殉職的蚌埠市人民檢察院民事行政檢察處原副處長、全國政法系統(tǒng)優(yōu)秀黨員干警、“中國好人”吳群。
為了做好這一典型人物的報道，有關部門召集了有全國多家媒體記者參加的“新聞會”。會議為媒體記者提供的材料長達6000余字，對吳群同志工作生活各方面進行了全面總結。
但是，至于為什么這位普通政法干警的因病去世會牽動群眾的心，為什么上至市委書記等有關領導前往為他送別，為什么這位轉業(yè)軍人會成為精通業(yè)務的檢察官，由于材料只是面面俱到的概括性敘述，只有概念化的結論，缺乏鮮活動人的故事，讀起來缺少說服力和感染力。因此，不少記者并不滿足于材料，而是利用材料提供的線索，進行了實地補充采訪。
新華社記者王圣志、徐海濤在題為《“中國好人”檢察官：一生堅守正義和清貧》的通訊中，通過實地采訪吳群生前幫助成功抗訴的當事人，描寫了一個生動的故事：
懷遠縣居民朱君祥夫婦原在街頭蹬三輪車為生，2006年，他們用多年的積蓄，以預付部分房款的形式購買了縣供銷社的兩間門面房。不料兩年后，因當?shù)胤慨a(chǎn)價格激增，賣方提出收回房屋再高價轉賣他人。
當?shù)胤ㄔ阂詻]有簽訂買賣合同，且未實際履行合同為由判決他讓出房屋，這讓朱君祥怎么也想不通：“明明已經(jīng)付了預付款，并且已經(jīng)居住兩年，怎么說收回就收回呢？”很多人勸他認了，“你一個人怎能斗得過一個單位……”
四處求告無門，朱君祥激憤之下“就想去把房子炸了?！毖劭疵袷录m紛要變成刑事案件，有人指點朱君祥去市檢察院找吳群。吳群勸他不要沖動，要相信法律，這讓朱君祥生出一絲希望。
朱君祥不會寫申訴材料，也沒錢請律師，吳群幫他聯(lián)系法律援助。這時，案件的另一方當事人找到吳群的戰(zhàn)友，勸他“不要插手?！?/p>
壓力面前，吳群不為所動：“私人關系不能代替工作關系，我不能違背法律和良心。”經(jīng)多方查閱，他找到了適用于該案的司法解釋，依法提起抗訴，最終經(jīng)過調解，朱君祥與第三方各分得一間門面房。如今朱君祥用門面房開了個小餐館，全家生活狀況明顯改善。
這場官司由于先前法律證據(jù)不夠充分，抗訴很有難度。吳群一遍一遍梳理所有關于房屋買賣方面的法律法規(guī)，并最終找到了最高人民法院適用該案的司法解釋。在記者采訪的過程中，這位當事人情不自禁地流淚述說：“為了找到抗訴的法律依據(jù)，吳科長多次耽誤了吃飯時間。我想請他吃點飯，其實也就是街邊排擋墊墊饑，可他就是不愿意。甚至在個把月的抗訴過程中，連一口水都沒過喝我的！我要帶瓶礦泉水敬給他，表表我的心意！”
這樣感人的故事，既說明了吳群同志秉公執(zhí)法，一心為了群眾，也說明他刻苦鉆研業(yè)務，具備較高的業(yè)務水準；還回答了為什么這位普通檢察官的去世會牽動上千人的心。而這個故事，在原材料中只有高度概括的一句話。
二、到現(xiàn)場采訪是對記者最基本的要求
新聞作品七分采三分寫，好新聞重在講故事，獲取鮮活新聞必須第一時間第一現(xiàn)場采訪當事人或目擊者。這些原本是新聞實務最基本的要求，也是新聞采寫最基本的常識，應該是新聞從業(yè)者耳熟能詳?shù)穆蓷l。
新聞是“找故事的藝術”。清華大學新聞學院教授李希光在《新聞學核心》中說：“新聞的具體寫作中，只能運用一種技能：小說家的敘述技巧。它是最有感染力和戰(zhàn)斗力的。新聞應該盡量追求新聞事件的故事化、人情化和戲劇化的過程，注重細節(jié)與現(xiàn)場描寫，使新聞一開始就有聲有色，能夠把讀者（觀眾）吸引住?！雹?/p>
美聯(lián)社特寫新聞部主任布魯斯·德希爾瓦曾經(jīng)說過，以說故事的方式向人們提供的信息更容易被理解和記憶。因為這種方式讓人放松，讓人覺得有趣。以這種方式整合過的新聞素材將更加有效地吸引讀者。因為讀者看到的不再是干巴巴的事實羅列，而是真實的生活。②
“找故事”本來應該是記者的一項基本功，但是，近年來一些媒體從業(yè)者卻熱衷于“聽匯報”、“抄文件”、照搬總結材料，總是浮在上面，不愿沉下去到基層，到現(xiàn)場采訪，“找故事”的功能似乎退化了。有些新聞從業(yè)者誤以為會議文件和領導報告就等于新聞，而不是將此作為新聞源，以至于不經(jīng)進一步采訪，甚至不經(jīng)加工就直接當作新聞刊發(fā)，使真正的新聞和鮮活的故事掩蓋在僵化的表述形式中，新鮮的思想和有用的信息隱藏在生硬的官話中。
曾經(jīng)有記者采訪愛心車隊送考生啟動儀式，將鏡頭對著主持人和領導，畫面中找不到真正的主角的哥的姐；拍攝農(nóng)民書屋，只拍了鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳部長在村干部陪同下到書屋視察，看不見一位現(xiàn)場讀書的農(nóng)民。這些令人費解的情形，雖說是個例，但卻表現(xiàn)出新聞實務最基本常識的缺失。
在這樣的背景下，“走基層、轉作風、改文風”尤顯其必要性和必須性?！白咿D改”不僅是新聞從業(yè)者應身體力行的課題，也是媒體領導者應該思考和研究的問題。
三、用制度和考評杠桿建立“走轉改”長效機制
鼓勵記者走基層，到現(xiàn)場采寫鮮活的新聞，不是簡單的號召和動員就能解決的問題。一段時間甚至是長時間養(yǎng)成的思維定勢和習慣，必須以有效的制度和激勵約束機制來改變。對此，蚌埠日報從強化新聞業(yè)務培訓和制度建設入手，并且以考評杠桿激勵，促進“走轉改”的落實和深入。
1、建立“走轉改”制度，領導帶頭走基層到現(xiàn)場
領導帶頭走基層，到一線到現(xiàn)場采訪，是蚌埠日報“走轉改”的一項硬性規(guī)定。近兩年來，報社領導層先后深入基層單位和縣區(qū)，與記者一起挖掘新聞線索，研究分析問題，采寫了一批有分量、有深度的稿件。
淮河，是蚌埠的母親河。近期推出的安徽省水利重點工程——淮水北調項目，對這座淮濱城市有何影響？靠著淮河會缺水嗎？這是近一段時間蚌埠上下普遍關注的熱點問題。報社領導在走基層中廣泛聽取了多方意見和建議，今年3月23日，借助“世界水日”和“中國水周”，在《深讀周刊》以兩個版的通版形式，推出一組《關注蚌埠水文章》報道，以《靠著淮河也缺水？》、《擺脫“最后半公里”困境》等為題，引用專家學者觀點，反映市民呼聲，深入解讀了讀者普遍關心的問題，得到省委宣傳部閱評組的好評。閱評員認為：“蚌埠日報在‘中國水周’到來之時結合本地實際，加大如何做好水資源保護和利用的報道力度，有理性分析，有解決思路，是一組好的‘水文章’?！?/p>
2、開設走基層專欄，讓鮮活新聞走上版面
發(fā)揮以編輯為中心的引導作用，蚌埠日報和淮河晨刊以及蚌埠新聞網(wǎng)分別開展實踐活動，為黨報記者走基層開設專門的欄目?；春映靠_辟了“社區(qū)深處”、“市長熱線追蹤”等專版或專欄，大量刊發(fā)記者采自基層的新聞稿件和圖片，回應讀者關注的、與百姓生活息息相關的問題。
日報的“黨報記者走基層”欄目自開設以來，以嶄新的視角、鮮活的內容，講述著以往鮮為人知的故事：記者在一個常規(guī)領導活動報道中發(fā)現(xiàn)問題，深入郊區(qū)農(nóng)村，采寫了《清河蓮藕的困惑》，告訴讀者一個村莊守著優(yōu)質蓮藕賣不出去的故事，為清河蓮藕打開了銷路。
日報記者從“眼光向上”，轉為面向基層，將鏡頭對準普通人。寒冬4點多鐘起床，進行體驗式采訪，采寫了《寒冬清晨，那一抹美麗的“橘色”》，講述了一位普通環(huán)衛(wèi)女工生活和工作的故事，版面編輯把這組文圖放在當日頭版頭條，還專門為此配發(fā)了“點評”。省委宣傳部閱評員認為：“蚌埠日報在頭版頭條開設‘新春走基層’專欄，刊發(fā)環(huán)衛(wèi)工人辛勤勞作的稿件并配發(fā)點評，這樣的編輯思路體現(xiàn)了對普通勞動者的濃濃深情，報道中描寫生動，情感真摯，散發(fā)著清新質樸的生活氣息，真正做到了‘接地氣’，體現(xiàn)了‘三貼近’”。
新來的年輕記者在走基層中有了收獲。晨刊一位新記者為采訪溝東村賣梨難問題，自己騎摩托車往返200多公里，到五河溝東村采訪，引起社會各界對農(nóng)產(chǎn)品賣難的思考和幫助。報社職工走出辦公室，勇?lián)鐣氊?，協(xié)助農(nóng)民梨業(yè)合作社舉辦梨花節(jié)，呼吁讀者認購梨樹，在春天里“營銷”秋天。
攝影記者采集到陜北小伙子在蚌埠遭遇“賣棗難”的線索，在編前會上匯報后，迅速被上升到全報社層面的愛心幫扶活動，在報社院內進行義賣，6天售出紅棗16噸，架起了黨報和普通百姓的連心橋，延伸了蚌埠“好人之城”的大愛之路。
3、利用考評杠桿，讓鮮活新聞得到推廣
對記者勞動的認可和回報，就是對深入基層采寫的鮮活新聞予鼓勵。蚌埠日報充分利用考評的杠桿，向深入一線采寫的現(xiàn)場新聞、有深度的問題新聞、回應讀者的熱點新聞，以及改革會議和領導活動報道挖掘出來的鮮活故事和有用信息傾斜，推進了“走轉改”的落實和深入。
近年來，一些單位和部門為了強化“形象宣傳”，經(jīng)常在會議或新聞采訪前，給記者提供現(xiàn)成的“通稿”。這些稿件往往在文字上“技藝高超”，但是多半是為了“自我形象宣傳”，所站的角度和立場，不是為了讀者。對這類稿件蚌埠日報在考評過程中，給予較低評分。對于深入一線，第一時間及時趕到新聞發(fā)生現(xiàn)場獲取的鮮活新聞，對于利用會議或領導活動挖掘出來的生動故事，則給予高分鼓勵，調動記者的積極性。
參考文獻
①趙曉展，《新聞是“找故事的藝術”》，《當代勞?！?，2007（4）
②[美]杰里·施瓦茨著，曹俊，王蕊 譯：《美聯(lián)社新聞報道手冊——如何成為頂級記者》，中央編譯出版社，2003
與老板一起打天下的那些中層營銷人，職位可能不高，
卻往往占據(jù)著市場上的核心要地，占據(jù)核心資源，
他與你“榮辱與共”；他們直通老板，
讓你從行動到思想都毫無隱私；他們對你態(tài)度上明確、行動上消極，不犯大錯，不搞對立，總讓你拳打棉花沒法用力。
這幾乎是每個企業(yè)都會存在的大難題，也幾乎讓每個營銷高管都曾經(jīng)為此頭疼不已、投鼠忌器。
對功臣的取舍兩難
“企業(yè)的發(fā)展過程，就是一個不斷淘汰功臣的過程。”
說這話需要勇氣，因為它殘酷、理性、不近人情乃至于傷人心，但確實是大實話。
不淘汰不稱職的人，企業(yè)就有可能被市場淘汰。這是外部的殘酷決定了內部的殘酷。
更多的人只做不說。
有人說，老板，就是老板著臉。除了公司利益，老板沒有必要與任何下屬過不去。慈不帶兵，義不理財，這是古訓，不是由老板的心腸和良心決定的，而是由老板的位置和對未來的追求決定的。
企業(yè)成長的每個階段，都有一批元老、功臣。有的元老和功臣能夠與時俱進，但更多的可能遭遇成長的天花板。他們之所以成為問題，就是因為個人成長速度趕不上企業(yè)的速度。
能與時俱進的，任用與獎勵皆不成問題；遭遇天花板的，是個令人非常頭痛的問題。
頭痛在于取舍的兩難：
如果當作普通不適任的員工對待，則有可能被批評為忘恩負義、卸磨殺驢等，畢竟中國的文化氛圍可以對人性進行擴大解讀；
如果委以重任，則可能妨礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
歷史上的開國帝王，都曾面臨這樣的兩難，像趙匡胤的“杯酒釋兵權”就留下了負面評價，但多少人又能理解他的難處呢？
對企業(yè)功臣的處理，或許不會像帝王那樣腥風血雨，但卻足以釀成心靈之痛。
用職務獎勵功勞的錯誤
企業(yè)的價值在于不斷為顧客創(chuàng)造價值；員工的價值在于不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工能否為企業(yè)創(chuàng)造價值，既與過去的榮耀有關，也可能與過去無關。
人員的任用與獎勵遵循不同的原則：
任用，遵循的是能力原則，即誰的能力強則任用誰，哪怕這些人在歷史上沒有做過任何貢獻（比如從別處挖來的人）；
獎勵遵循貢獻原則，即誰有貢獻就獎勵誰，誰的業(yè)績好就獎勵誰。
簡而言之：獎勵人，看的是他的過去；任用人，看的是他的未來。用未來獎勵過去，用職務獎勵功勞，就犯了時空錯誤。
在多數(shù)情況下，能力與貢獻是對等的。能力強的人貢獻大，貢獻大的人能力強。這樣的人，任用與獎勵也不成問題。
在下列兩種情況下，能力與貢獻可能不對等：一是歷史貢獻與現(xiàn)實業(yè)績；二是原有崗位的貢獻與現(xiàn)有崗位的業(yè)績。對元老與功臣的任用與獎勵，恰恰發(fā)生在上述兩種情況下。
這一批特殊人群
元老的貢獻不在于業(yè)績，而在于在特殊的時期進入了企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)時期與老板建立了特殊的感情。
只有創(chuàng)業(yè)者才能體會創(chuàng)業(yè)期的艱辛。
沒有名氣，招不來人；收入不高，招不來優(yōu)秀的人；看不到未來，留不住有理想的人；創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好，養(yǎng)不起人?；蛟S只有創(chuàng)業(yè)的氛圍足以安慰人。
創(chuàng)業(yè)者，最能體會社會的冷暖辛酸。而創(chuàng)業(yè)元老，不論職務高低，貢獻大小，在老板心目中的位置，可能與職務無關，與貢獻無關。老板感激的是創(chuàng)業(yè)元老的風雨同舟、不舍不離、無怨無悔。有些老板一定在心中自許：等我發(fā)達了，等我有錢了，我一定好好報答他們。同時，從社會評價來說，人們會合理推測：如果不能善待元老，未來也不會善待我們。
元老，是企業(yè)最特殊的人群，特殊就在于老板的心理，欠他們一份人情，甚至要用一輩子來還的人情。
而功臣與元老不同。元老可以沒有功勞，可以只是因為堅持下來了而有“苦勞”，功臣卻一定是有特殊貢獻的。
功臣也是企業(yè)一群特殊的人，并非曾經(jīng)有很好的業(yè)績就是功臣，并非銷量排第一就是業(yè)績，并非收入最高的人就是功臣。功臣是在特殊時期有特殊貢獻。
歷史上的功臣，比如在性命攸關的時候救后來的帝王一命，在最危險的時候沖鋒陷陣，在上司絕望的時候出了個主意。
企業(yè)的功臣，有可能是開發(fā)一個獨到的產(chǎn)品，有可能在某個市場率先突破，也有可能是為企業(yè)確立了值得推廣的模式。
往往，企業(yè)做到一定時候，對員工的需求發(fā)生了變化，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。
正如蘋果董事會曾經(jīng)拋棄創(chuàng)業(yè)元老喬布斯一樣，在當時的環(huán)境下，讓喬布斯離開是對的。當然，后來讓已經(jīng)變化了的喬布斯回歸也是正確的。
元老的價值在于關鍵時期的忠誠，不棄不離。當企業(yè)做大后，忠誠不再是評價員工的基本要素——因為大企業(yè)對求職者的吸引力更強，所以對員工離職的擔憂下降；因為管理日益標準化、流程化，員工的替代性增強，所以企業(yè)不害怕員工離職。
同樣，功臣的價值在于特殊時期的特殊貢獻，而特殊時期往往是危險時期。但企業(yè)做到一定規(guī)模時，企業(yè)在逐步遠離危險，進入正?；芾?，特殊人物的價值在降低。
撇清情感、歷史恩怨和未來追求
夾雜情感、歷史恩怨和未來追求的價值體系是危險的。
對元老與功臣的獎勵就屬于此類。
如果老板對未來沒有強烈的追求，那么，面向情感的、面向歷史的獎勵也未嘗不可。但是，又有多少老板沒有未來追求，又有多少老板能夠忘記過去呢？
問題恰恰發(fā)生在混亂的價值體系之中。
在此，我提出兩個價值體系。
一個是面向未來的價值體系，職務的任用適用于這個價值體系。對于在企業(yè)有歷史貢獻的人，可以參照歷史表現(xiàn)，但不能參照歷史貢獻。即使沒有在企業(yè)服務的歷史，只要對企業(yè)的未來有價值，就可以任用。
另一個是面向過去的價值體系，對員工的獎勵屬于此類，只要有歷史貢獻，就給予獎勵。
價值體系的混淆經(jīng)常發(fā)生于：把面向未來的的價值體系適用于有歷史貢獻的員工（元老與功臣），即以職務作為對員工歷史貢獻的獎勵。
歷史上，法家代表人物商鞅就提出過這個問題，說一個戰(zhàn)士立了戰(zhàn)功，就要獎勵他。獎勵他什么呢？可以讓他當長官。
另一個法家代表人物韓非子不完全同意商鞅的觀點。說戰(zhàn)士立了功，表明他會戰(zhàn)斗，現(xiàn)在獎勵他當長官，他有沒有能力當長官呢？
中國有酬庸的傳統(tǒng)，也有將職務作為對一個人歷史貢獻的獎勵（我稱之為“酬職”）， “勞模從政”現(xiàn)象就是如此。
酬職是典型的價值體系混亂，如果酬職很普遍的話，那么企業(yè)的未來是值得懷疑的。
當然，我們也不能排斥有歷史貢獻的人，畢竟不少元老與功臣還是有能力的，在相同的情況下還是優(yōu)先任用。
對有歷史貢獻的人怎么酬庸呢？美的集團的何享健做過良好的示范。
據(jù)傳，與何一起創(chuàng)業(yè)的有20多人，公司做大后，引進大量職業(yè)經(jīng)理人，引起一些元老不滿。何把這些人召集在一起，拿出一臺電腦，誰能玩得轉電腦，職務任你們挑。當時，電腦還很少，除了知識分子，多數(shù)人玩不轉?，F(xiàn)在，何享健交出董事長職位后，其董事會除了其兒子外，已經(jīng)全部是職業(yè)經(jīng)理人。
對元老與功臣的酬庸，現(xiàn)在的手段比過去多得多，比如下列幾種：
一是物質獎勵，包括一次性獎勵和持續(xù)獎勵；
二是股權獎勵，對上市公司特別有效；
三是榮譽性職務、象征性職務，比如監(jiān)事會成員、監(jiān)察委員會成員、顧問委員會成員、調研員，或沒有實際權限的副職；
四是類似于“爵位”的獎勵。
傾軋不如順勢
職業(yè)經(jīng)理人與元老與功臣沖突，這種情況多數(shù)發(fā)生在中小型規(guī)模時期。大型企業(yè)一般已經(jīng)解決了這個問題，或者說，解決不了這個問題的企業(yè)是難以做大的。
一般來說，居于高層或總部的元老與功臣，這個問題通常不明顯。畢竟，在老板眼皮子底下，問題相對比較容易解決。
外放的元老與功臣，與職業(yè)經(jīng)理人的沖突可能更明顯。他們被外放，一般隱含兩層意思：一是中基層為主，說明老板并不看好他們的未來；二是鑒于中國遠程管理的難題，外放意味著“把關”的意思。老板不一定認同他們的能力，但通常認同他們的忠誠。
一個過去比現(xiàn)在成功的人，普遍有懷舊的特點，價值體系趨向過去，完成有余，開拓不足。如果與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突，表面上看是發(fā)生在如何做事，實際上是對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。
其實，元老與功臣既可以是職業(yè)經(jīng)理人的“助力”，也可能是阻力。如果你認為他是阻力，十有八九就是阻力；如果你認為是“助力”，很容易變成“助力”。
與元老與功臣相處，必須明白他們最需要什么。老板不懷疑元老與功臣忠誠，但往往懷疑他們的能力。他們如果無法在思路與業(yè)績上取得突破，那么就會不斷在忠誠領域鞏固自己的地位。
讓老板堅信自己忠誠的最有效辦法之一，就是舉報別人的不忠誠。所以，元老與功臣繞過管理體系的匯報比較多。這種匯報，往往不是正常的匯報，多數(shù)有“舉報”的嫌疑。如果職業(yè)經(jīng)理人有小動作、越位動作，那么肯定是“舉報”的好材料。
與其讓元老與功臣們去“舉報”，還不如讓他們按正常程序去匯報。與其你拿主意，讓他們配合，不如把你的主意變成他們的主意，讓他們去獲得上司的認同，并把這種認同變成他們必須做下去的壓力。在要把事情做成功的壓力之下，他們就會主動要求職業(yè)經(jīng)理人配合他們的工作。
第一、規(guī)范嚴密辦理公文處理事務。
文秘科年年累計起草講話近30篇約20萬字；起草各類通知、決定、公函、請示等對內、對外紅頭文件69件，文字達10萬余字。相對圓滿地完成了各種公文起草、簽發(fā)、校對、編印、受控、分發(fā)、催辦、上報等系統(tǒng)工作。尤其是在公司《崗位規(guī)程》、《職稱評定晉級》、《標準化車間》建設等涉及公司重大決策的公文處理中，嚴密組織，積極配合，為公司領導的決策提出了一些具有建設性的意見和建議。
全年，文秘科圍繞民主管理、領導政協(xié)發(fā)言、和諧勞動關系、環(huán)保建設、安全工作、鐵路發(fā)運、上市工作以及五一期間省、市、縣三級勞模及先進個人事跡的起草、修改和上報工作，累計向上級政府及職能部門和行業(yè)管理單位上報近30篇上報材料。同時，文秘科及時認真辦理總經(jīng)理辦公會及外事會議、以及公司級各類會議的文字記錄及整理工作；同時較好地完成了各類會議的資料準備，公司公文、公函收發(fā)、交辦、催辦等具體事務。必要時，還按照會議及公文要求進行傳達、催辦等事項，無出現(xiàn)任何紕漏。
年年，文秘科分別對各直屬單位的文件受控、公文處理、公章管理等辦公室工作進行了兩次綜合檢查和指導，為規(guī)范各單位的公文處理系統(tǒng)工作起到了積極的推進作用。
第二、突出重點加大報紙宣傳力度。
2011年內，文秘科圍繞公司每個階段不同的宣傳重點，圓滿地完成了全年《陽光之窗》企業(yè)內部報刊的編輯、宣傳、發(fā)行等工作，共出版11期報紙，累計編輯報紙版面62個，編輯、校對稿件450余篇，18多萬字（其中，文秘科編寫稿件50余篇）。在公司領導的關愛下，《陽光之窗》從7月份開始改為彩色印刷，提高了印刷質量，做到了版面大方新穎、職工喜聞樂見，報刊發(fā)行到一線班組、一線崗位。較好地宣傳了職代會、技術比武、員工思想政治工作、節(jié)能減排增收節(jié)支、企業(yè)文化以及公司領導在重大會議上具有指導性的綱領性講話等重點宣傳工作,并擇優(yōu)推薦在《河津風采》、《河津新聞》上署名發(fā)稿8篇，提供稿件材料10余篇。年年3月，文秘科將各單位稿件任務納入“2010”考核以來，各單位稿件數(shù)量和質量較去年有了很大的變化，每月各單位大約投送稿件100余篇，全年共收集稿件1500余篇，確保了《陽光之窗》稿件來源和稿件質量。報紙的定期出版和有效發(fā)行，贏得了廣大員工的厚愛，真正體現(xiàn)了《陽光之窗》“展示陽光風采、傳播企業(yè)文化、服務生產(chǎn)經(jīng)營”的辦報宗旨。
第三、積極穩(wěn)妥推進文印檔案管理。
響應公司“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”的號召，文印中心從節(jié)約每一張紙入手，復印材料時能縮印的就縮印，能雙面復印的就雙面復??；在耗材管理上建立了耗材購進、領用臺帳，專人負責，帳目明細。全年累計收入10萬余元，實際消耗5萬6千元，盈收4.5萬元，比年增收36.6%。共辦理印刷業(yè)務1000多種，完成采購耗材72種。
在檔案管理上，由監(jiān)察審計部牽頭組織，對下屬單位和機關部室進行了全面的檔案資料審計檢查工作，對各單位、部室檔案管理工作進行了檢查、規(guī)范，積極指導各單位建立規(guī)范的檔案管理工作。檔案室全年先后為選煤二廠、新建綜合辦公樓、污水零排放、焦爐煤氣發(fā)電項目等基建項目及公司上市、日常經(jīng)營管理等方面共提供檔案查閱服務1800余人次，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
除了以上重點工作外，文秘科還積極協(xié)助環(huán)保部門對140萬噸焦爐驗收、綜合樓奠基儀式、廠前廣場竣工典禮、世模佳麗陽光行會議等大型內部及外事活動的會務安排和來客接待的服務工作。尤其是重點服務企業(yè)文化塑造工程項目組的各項工作，為公司企業(yè)文化塑造工程的順利實施在培訓工作上，文秘科按照公司安排，對全科室“職代會講話”、“員工思想政治工作”、《管理規(guī)章》、《質量環(huán)境體系》等進行培訓學習、考試。并按照培訓大綱要求，結合科室業(yè)務特點，對全體員工培訓了電腦操作應用、商務禮儀等專業(yè)技能知識。圍繞“公文處理、電腦操作和商務禮儀”，科室對全員進行了技術比武，有兩名員工獲公司級技術比武獎勵。
一年來，文秘檔案科全體員工團結合作，共同進步，各項管理工作雖較去年相比取得了一些成績，但與公司和經(jīng)理辦的要求還有一定的距離，主要突出問題表現(xiàn)在：一是文秘檔案管理和內部考核還不夠具體量化、標準不高；二是員工隊伍整體素質還比較薄弱，尤其是工作創(chuàng)新能力不足；三是參謀監(jiān)督、協(xié)調服務的職能和作用還沒有得到充分地發(fā)揮等。
論文摘要:人力資源管理是交通企業(yè)管理的核心,是交通企業(yè)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的“重中之重”。這里從“人才流動”、“不斷激勵”、“健全制度”等三個重要的人力資源管理內容入手,提出一些具體的管理措施。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,是“人才”的競爭,交通企業(yè)如何在競爭中求得生存和發(fā)展,說到底還是“以人為本”,發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才,造就一支團結、奮進、高素質的員工隊伍,無疑已成為交通企業(yè)發(fā)展的真正的動因。
1適度“流動”挖掘潛能
人才流動的意義,決不局限于交通企業(yè)和“人”之間為相互尋找合適的人才或合適的企業(yè)(崗位)的一種市場行為,還在于通過市場化的流動,企業(yè)能使其員工最大化的發(fā)揮才能并充分挖掘其潛能;而“人才”盡心竭力為交通企業(yè)(崗位)奉獻自己的才能和潛能。因此,建立科學、適度的“人才流動”機制是交通企業(yè)保持其發(fā)展活力的基本條件。
1.1人才流動的一個前提
由于人才流動的市場化,自愿、坦誠和公開的雙向選擇機制已成為人才流動的一個前提。企業(yè)既處于選擇和放棄人才的角色,同時,也處于被選擇、被放棄的角色。為此,必須牢固樹立人才的市場觀念,防止“朝南坐”或“愿者上鉤”的情況發(fā)生。
1.2人才流動的兩種形式
(1)以人才的能進能出為形式,注意把好交通企業(yè)員工基本隊伍的相對穩(wěn)定和小比例人才的相對流動之間的尺度,一般可控制在每年8%以下的流動量為宜。與此相配套,實施年度員工流動(淘汰制),吐故納新,增進活力,根據(jù)企業(yè)需要定職定崗,并實行“以崗定薪”制。
(2)以人才可上可下為形式,注意淡化交通企業(yè)領導干部與員工的界限,形成企業(yè)內部人才正常的流動機制,一般可控制在每年至少5%的流動比例為宜。與此相配套,實施“年度崗位述職制”。根據(jù)員工能力、表現(xiàn)及公司需要“換職換崗”并實行“變崗變薪”制。
1.3人才流動的三個原則
(1)確立用人“業(yè)績、能績先決制”,以“業(yè)績、能績”決定人員的去留和升降。避免看材料、聽介紹而定局的狀況,防止“看看檔案、人才難得、一經(jīng)使用、哭笑不得”的現(xiàn)象發(fā)生;同時對“勞模式”員工進行肯定時,也應提防以晉升職務取代獎勵杠桿的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)試行公司、部門在人才流動中的“雙效否決制”,真正使企業(yè)在人才的引進和使用上“唯才是舉”,從而有效防止“用人唯親”、“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)堅持關鍵崗位用人的“標準裁決制”。以剛性的標準去衡量招聘或調動、晉升對象。使關鍵崗位上的人才名副其實,在萬不得已時,也應堅持使用標準,“寧缺勿濫”,以免造成不必要的遺憾。
2不斷“激勵”攻克“惰性”
交通企業(yè)人力資源部門對人的管理,不同于其他部門對資金、設備、產(chǎn)品等客觀事物的管理,而是對思想有變化,情緒有波動的“人”的管理。為此,要非常清楚地認識到,存在于每個人體內的“惰性”和“慣性”,主動積極的去防止“惰性”及其“負面慣性”的發(fā)生,并善于使用“激勵”這一攻克“惰性”,弘揚“正面慣性”的最為有效的武器。
2.1實行分配激勵機制
先進的分配激勵機制,是調動和持續(xù)調動員工積極性的動力,它可由以下兩個構件組成。(1)建立與高效率相當?shù)?、有社會吸引力的、穩(wěn)定的工資福利保障機制,增強交通企業(yè)在社會上對人才的凝聚力。
(2)強調功效掛鉤的激勵機制,用好獎懲杠桿,把企業(yè)年度目標、月度目標等階段性目標與對員工的激勵機制掛鉤,推行“大效大獎、小效小獎、負效負獎”的獎勵制度。
2.2推行精神激勵機制
在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)領導通常已深諳“得才者昌、失才者亡”秘訣,但是,要“得才”,除了建立較為優(yōu)厚的工資福利待遇外,交通企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象,是其不可忽略的關鍵因素。
(1)確立企業(yè)短期發(fā)展目標和描繪企業(yè)中長期發(fā)展藍圖,經(jīng)常地灌輸企業(yè)員工與企業(yè)共興、共榮的思想,激發(fā)員工主人翁意識和為企業(yè)的發(fā)展而拼搏的奉獻意識。(2)建立企業(yè)員工“星級制”與干部“晉升制”的組合機制,使“能人”因有機會晉升而更加拼搏,使“好人”(未必具備領導素質,但愛崗盡責的員工)因有機會晉級(星級)而更加投入。形成交通企業(yè)內部既給“能人”帶來希望,又給“好人”帶來曙光的小氣候。
(3)完善命名企業(yè)功臣和總經(jīng)理嘉獎令機制。交通企業(yè)按年度命名企業(yè)功臣,不定期地對特殊奉獻的員工頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令,使企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡和精神在嘉獎過程中得以弘揚光大,形成良好的企業(yè)內部立功競爭機制。
(4)推行“員工守則”和“作業(yè)計劃”日訓制。在交通企業(yè)中,擬定合乎企業(yè)實際的“員工守則”,養(yǎng)成工作有計劃的良習,并推行班前“日訓制”,讓每個員工時刻牢記如何才算是一個合格的企業(yè)員工,如何為完成公司計劃努力做好當日工作。
2.3用活目標激勵機制
確立正確的經(jīng)營目標,是交通企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展的奮斗方向。而實施企業(yè)的目標,應以其總目標為基礎,擬定便于操作“看得見、摸得著”的分目標和階段目標。
(1)階段目標激勵考核。根據(jù)年度計劃,確立階段(如年度、月度)工作目標,每階段按實施部門和個人進行目標考核?？赏菩小澳畴A段完成計劃和下階段工作計劃”匯報、申報制,由相關部門配合人力資源部門進行復合、考核,提出獎懲意見。
(2)重點工作目標激勵考核。根據(jù)階段工作重心,不定時的調整和布置階段重點目標,提出實施時間要求,根據(jù)完成時間進度及完成質量,由人力資源部門會同相關部門提出獎懲意見。
(3)與罷免相結合的考核。為防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失,企業(yè)在階段考核中,可以及時洞察被考核對象的能力及業(yè)績,對不勝任者做出罷免決策,避免損失。
3健全制度
交通企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理是一個系統(tǒng),涉及到對員工的引進與辭退、使用與培養(yǎng)、約束與激勵等諸多方面,為此,建立和健全相應的制度,以規(guī)矩定方圓,是交通企業(yè)人力資源工作不可或缺的重要環(huán)節(jié),目前主要可建立并完善如下制度。
(1)雙向選擇的人才流動制度。即在勞動法的規(guī)范下,交通企業(yè)員工通過勞動合同,依法進行流動,充分體現(xiàn)員工擇業(yè)和企業(yè)用人的自。
(2)按崗位要求確定的崗位責任制。交通企業(yè)要按照各類職務和崗位的標準,把適合的人選用在恰當?shù)膷徫簧?使人盡其才,才盡其用。
(3)高薪高效的企業(yè)工資和效益、效率優(yōu)先的獎金發(fā)放制。真正把員工勞動成果與其業(yè)績掛鉤,使優(yōu)者優(yōu)薪、優(yōu)者高獎、庸者低薪、庸者無獎。
在春節(jié)期間很多地方會舉行一些傳統(tǒng)的活動，比如組織龍燈、彩蓮船、腰鼓到群眾家、援建工地拜年活動，營造節(jié)日氛圍。下面是小編整合的虎年春節(jié)文化主題活動總結范文，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。更多活動總結點擊春節(jié)活動查看。
虎年春節(jié)文化主題活動總結范文1為進一步豐富群眾節(jié)日文化生活，根據(jù)區(qū)委文明辦的工作要求，現(xiàn)就我局“我們的節(jié)日·春節(jié)”主題活動開展情況匯報如下：
一、開展走訪慰問活動，體現(xiàn)黨和政府的關懷。
利用春節(jié)、元宵節(jié)時機，開展向道德模范、身邊好人、美德少年走訪、慰問、座談等活動，大力宣傳他們的先進事跡和崇高品德。深化結對幫扶工作，開展慰問孤寡老人、殘疾人和未成年人幫扶對象慰問等活動，局領導帶隊走訪慰問了浮橋街道浮橋社區(qū)結對幫扶的未成年人徐景麗，幫助解決生活困難，讓他們過一個舒心、溫暖的傳統(tǒng)節(jié)日。開展向離退休干部、職工節(jié)日慰問或團拜活動，我局主要領導組織干部走訪慰問了本單位退休干部，并送去節(jié)日的問候和誠摯的祝福。在走訪慰問中，局領導與老干部們親切交談，向老干部們致以節(jié)日的問候和新春的祝福，并且詳細的了解每一位老干部的身體和生活情況，對老干部們多年來為我區(qū)文體旅游新聞出版事業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻表示感謝。
二、開展節(jié)日志愿服務，讓和諧融入群眾生活。
積極組織開展“鄰里守望，情暖鯉城”主題志愿服務活動，關愛空巢老人、留守兒童、農(nóng)民工、殘疾人等志愿服務活動。參加區(qū)宣傳系統(tǒng)組織到鯉城區(qū)福利院的黨員自愿服務活動，使廣大居民感受到黨和政府的關心，感受社會的和諧與溫暖。
三、開展節(jié)日文化活動，豐富群眾傳統(tǒng)文化生活。
組織民俗展示、體育健身、歌舞表演、花會燈會、聯(lián)歡聯(lián)誼等活動，開展鯉城區(qū)非遺攝影展，此次攝影展由鯉城區(qū)文體旅游新聞局主辦，鯉城區(qū)文化館承辦，鯉城區(qū)攝影家協(xié)會協(xié)辦。展覽從春節(jié)持續(xù)至元宵。共展出64幅“非遺”攝影作品，分為大師作品、古城生態(tài)、非遺現(xiàn)狀三部分，是從鯉城區(qū)攝影家、文化工作者攝影采風創(chuàng)作的五千余幅圖片中遴選而出，讓參觀者通過這六十多幅畫面欣賞古城的“非遺”的魅力。1月25日至2月9日，我市將舉辦元宵民俗燈展活動，鯉城區(qū)設2個展示區(qū)分別是中山路和新門街西段，花燈布展題材突出“羊年”，主要懸掛傳統(tǒng)工藝花燈、少兒手工創(chuàng)意掛燈。
虎年春節(jié)文化主題活動總結范文2為大力弘揚中華文化，根據(jù)有關要求，_總工會結合自身實際在春節(jié)期間認真開展了"我們的節(jié)日·春節(jié)"主題活動，引導工作人員進一步了解傳統(tǒng)節(jié)日、認真對待傳統(tǒng)節(jié)日、由衷喜愛傳統(tǒng)節(jié)日，傳承節(jié)日文化。
一、高度重視，加強組織
1、總工會高度重視主題活動的開展，專門印發(fā)通知，對活動開展作出部署、提出要求，并將具體活動進行任務分解，落實到人，保證活動實效。
2、總工會把開展好主題活動作為貫徹落實黨的十精神的重要舉措，作為推進社會主義核心價值體系建設的重要抓手，作為豐富群眾精神文化生活的重要形式和精神文明建設的一件大事，進一步加強活動組織落實，促進_總工會委會凝聚力，推動工作開展。
二、走訪慰問送溫暖
(一)慰問困難群眾
春節(jié)前夕，總工會代表來到八縣一市看望當?shù)氐膭谀趲头隼щy群眾。黨員干部代表來到群眾家中，詳細詢問了他們的生產(chǎn)生活狀況，了解日常生活中所遇到的問題，鼓勵他們振奮精神，克服困難，管委會將盡可能的給予照顧幫扶，使他們早日脫貧致富。并給困難群眾送上慰問品和慰問金，祝他們度過一個歡樂祥和的春節(jié)。此次慰問共發(fā)放慰問金10000余元。
(二)走訪慰問企業(yè)單位二十一家
春節(jié)前夕_總工會深入到企業(yè)單位對在一線職工進行走訪慰問，詳細詢問他們的工作，生產(chǎn)生活狀況，了解在干著生活中遇到的問題，鼓勵他們可克服困難，在工作中的優(yōu)異的成績，此次發(fā)放慰問品及慰問金30萬余元。
(三)為困難女職工發(fā)放救助金
新春佳節(jié)來臨之際_總工會對州域內100名患有大病的困難女職工進行走訪慰問，在走訪中，慰問組對女職工工作中付出的辛勞，做出的成績給予充分肯定，同時鼓勵他們她們立足本職工作，成為加快推進_經(jīng)濟建設的重要力量。此次慰問發(fā)放救助金20萬余元。
虎年春節(jié)文化主題活動總結范文3在素質教育的今天，文體活動越來越顯得重要，它不僅使對學科有興趣和有才能的學生得到生動活潑，自由的發(fā)展，更能培養(yǎng)和鍛煉學生的實踐能力和創(chuàng)新能力，同時還能通過課外文體活動推進課堂教學，提高學生素質?，F(xiàn)將本學期的課外文體活動情況總結如下：
一、任務完成情況
本學期文體活動組織嚴密，活動有效。嚴格按照學期初制定的計劃，及早動手，積極籌劃，使課外文體活動時間、地點、人員固定，保證了活動的穩(wěn)定性。另外，活動內容全面、具體，教師提前備課，活動時扎實有效。小組成員對活動內容掌握較快，每次都達到了較好效果。學生不僅掌握了更多的知識，而且思維能力、動手能力大大提高，自學能力也有一定發(fā)展。
二、主要經(jīng)驗和體會
1、教師要提前備課。
課外文體活動和其他課程一樣，也要有一定內容，但還要更能吸引學生，這就要求教師在活動之前多方搜集材料，精心備課，安排好每一節(jié)課的每一環(huán)節(jié)，以免活動時失控。
2、內容要多樣化。
本學期主要以學生的興趣出發(fā)，開展多個項目，發(fā)揮學生的特長，培養(yǎng)學生的探索問題能力和創(chuàng)新能力以及身體素質的全面發(fā)展。
3、針對性教育。
活動時要根據(jù)每個學生的特點和特長分配不同的學習任務。發(fā)揮他們的長處，補足他們的短處，教師分類指導，指定不同的目標，實施不同的教育。
三、存在的問題及改進方法。
活動有時比較缺少目的性，學生不知如何學習。以后要制定具體、明確的目標，嚴格要求和管理學生，要形成正規(guī)的管理模式，制定良好的紀律來規(guī)范學生，讓學生學有所得。
二十一世紀需要高素質的人才。因此，教師應該把提高學生素質放在首位。文體活動為培養(yǎng)學生能力提供了很好的園地，我們要充分利用起來，使學校體育教學邁上一個新臺階。
虎年春節(jié)文化主題活動總結范文4為了推動精神文明創(chuàng)建運動賡續(xù)深化，富厚學生寒假生活，匆匆進學生康健發(fā)展、全面成長。我校在20_寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會實踐運動。
一、運動要求
深入推進未成年人思想道德扶植的教導，施展學校、家庭和社會的功能，調動學生積極介入到運動中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個傳統(tǒng)文化與今世文明相結合的內涵富厚的教導形式。運動內容要突出辭舊迎新、團圓安全的主題，突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氛圍，營造家庭和藹、安定連合、歡暢祥和的喜慶氣氛，充分掘客節(jié)日文化的教導意義。
二、運動內容
學生及家長在春節(jié)、元宵節(jié)期間運動的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氛圍，營造家庭和藹、安定連合、歡暢祥和的喜慶氣氛，充分掘客節(jié)日文化的教導意義;可選參看博物館、展覽館，科技館等獲取知識的拓展運動;也可選進社區(qū)關切關愛空巢家庭、孤寡白叟、殘疾人、艱苦戶的志愿辦事運動，普遍傳遞正能量做。
三、介入方法
家長將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間運動的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進行評選，將相符標準的優(yōu)秀作品上交學校參加小學20_年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實踐運動展覽。
四、上報光陰
開學后第二周周五前上交給班主任，班主任進行低級評選，第三周班主任將班內相符標準的優(yōu)秀作品上交學校，第四周學校將評選出的優(yōu)秀作品進行展覽及表彰。
五、作品要求
1、春節(jié)、元宵節(jié)期間運動的4-6張相片制作而成。
2、要不合視角、多種運動內容。
3、制作精致、像素清晰，a4相紙能清晰打印。
虎年春節(jié)文化主題活動總結范文5尊老愛幼是我們中華民族的傳統(tǒng)美德?！懊糠昙压?jié)倍思親”。在春節(jié)這個佳期，我校根據(jù)上級文件精神，并結合學校教師實際情況，認真開展了對退休教師的送溫暖活動?，F(xiàn)將本次活動開展情況總結如下：
一、健全活動組織，精心策劃實施
領導小組成員實行分工合作，對全校教職工實行摸底調查，并建立困難職工檔案。經(jīng)過調查，我校在職教師均無困難，退休教師中，有崔大明、李廷源、彭茂蘭、左哲夫、范祖武五位教師，因年老體衰，常生病住院，經(jīng)濟較為困難，其余退休教師精神矍鑠，身體健康。針對以上情況，我校決定對較困難的五位教師采取給予適當現(xiàn)金進行慰問的方式表達學校的一片敬意，對絕大多數(shù)退休教師采取請回來，開座談會的方式表達學校的一片深情。這樣，讓他們都能從后山小學這個集體中感受到溫暖和幸福。
二、以行動見真情，讓溫暖傳萬家
2月19日，冬陽暖暖，情意濃濃。在學校工會和退協(xié)的共同組織下，我校退休教職工二十多人來到學校歡聚一堂，舉行迎春座談會。會上，首先學校工會領導和退協(xié)負責人分別匯報了學校一年來的工會工作和退協(xié)工作所取得的成績;接著，學校張校長向全體退休教職工介紹了學校發(fā)展現(xiàn)狀及今后的工作思路，衷心希望退休教師要盡其所能為學校的發(fā)展發(fā)揮余熱;最后，學校領導和退休教師們促膝談心，談時事，談家事，談人生，談理想……笑容瀉在每個人的臉上，甜蜜蕩在每個人的心頭。各位退休教師深情回憶了自己的教育教學生涯，感慨祖國改革開放30年的巨大變化，由衷感受到生活在這個新時代，心情舒暢，晚年幸福!
整個座談會充滿了溫情，大家在熱烈的氛圍中交談著，退休教師們都感到有一種回家的溫暖。政府黨委書記陳俊和、分管教育的副鎮(zhèn)長彭道學兩位領導也前來看望并慰問全體退休教師，祝他們晚年幸福安康，同時，真誠地希望他們能為后山教育的發(fā)展出謀劃策，指點迷津。會后，全體領導和退休教師共進午餐，提前享受中國傳統(tǒng)佳節(jié)—春節(jié)的快樂、祥和。
論文摘要:這里從“人才流動”、“不斷激勵”、“健全制度”等三個重要的人力資源管理內容入手,提出一些具體的管理措施。人力資源管理是交通企業(yè)管理的核心,是交通企業(yè)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的“重中之重”。
關鍵詞:交通企業(yè)人才流動激勵健全制度
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,是“人才”的競爭,交通企業(yè)如何在競爭中求得生存和發(fā)展,說到底還是“以人為本”,發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才,造就一支團結、奮進、高素質的員工隊伍,無疑已成為交通企業(yè)發(fā)展的真正的動因。
1適度“流動”挖掘潛能
人才流動的意義,決不局限于交通企業(yè)和“人”之間為相互尋找合適的人才或合適的企業(yè)(崗位)的一種市場行為,還在于通過市場化的流動,企業(yè)能使其員工最大化的發(fā)揮才能并充分挖掘其潛能;而“人才”盡心竭力為交通企業(yè)(崗位)奉獻自己的才能和潛能。因此,建立科學、適度的“人才流動”機制是交通企業(yè)保持其發(fā)展活力的基本條件。
1.1人才流動的一個前提
由于人才流動的市場化,自愿、坦誠和公開的雙向選擇機制已成為人才流動的一個前提。企業(yè)既處于選擇和放棄人才的角色,同時,也處于被選擇、被放棄的角色。為此,必須牢固樹立人才的市場觀念,防止“朝南坐”或“愿者上鉤”的情況發(fā)生。
1.2人才流動的兩種形式
(1)以人才的能進能出為形式,注意把好交通企業(yè)員工基本隊伍的相對穩(wěn)定和小比例人才的相對流動之間的尺度,一般可控制在每年8%以下的流動量為宜。與此相配套,實施年度員工流動(淘汰制),吐故納新,增進活力,根據(jù)企業(yè)需要定職定崗,并實行“以崗定薪”制。
(2)以人才可上可下為形式,注意淡化交通企業(yè)領導干部與員工的界限,形成企業(yè)內部人才正常的流動機制,一般可控制在每年至少5%的流動比例為宜。與此相配套,實施“年度崗位述職制”。根據(jù)員工能力、表現(xiàn)及公司需要“換職換崗”并實行“變崗變薪”制。
1.3人才流動的三個原則
(1)確立用人“業(yè)績、能績先決制”,以“業(yè)績、能績”決定人員的去留和升降。避免看材料、聽介紹而定局的狀況,防止“看看檔案、人才難得、一經(jīng)使用、哭笑不得”的現(xiàn)象發(fā)生;同時對“勞模式”員工進行肯定時,也應提防以晉升職務取代獎勵杠桿的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)試行公司、部門在人才流動中的“雙效否決制”,真正使企業(yè)在人才的引進和使用上“唯才是舉”,從而有效防止“用人唯親”、“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)堅持關鍵崗位用人的“標準裁決制”。以剛性的標準去衡量招聘或調動、晉升對象。使關鍵崗位上的人才名副其實,在萬不得已時,也應堅持使用標準,“寧缺勿濫”,以免造成不必要的遺憾。
2不斷“激勵”攻克“惰性”
交通企業(yè)人力資源部門對人的管理,不同于其他部門對資金、設備、產(chǎn)品等客觀事物的管理,而是對思想有變化,情緒有波動的“人”的管理。為此,要非常清楚地認識到,存在于每個人體內的“惰性”和“慣性”,主動積極的去防止“惰性”及其“負面慣性”的發(fā)生,并善于使用“激勵”這一攻克“惰性”,弘揚“正面慣性”的最為有效的武器。
2.1實行分配激勵機制
先進的分配激勵機制,是調動和持續(xù)調動員工積極性的動力,它可由以下兩個構件組成。(1)建立與高效率相當?shù)?、有社會吸引力的、穩(wěn)定的工資福利保障機制,增強交通企業(yè)在社會上對人才的凝聚力。
(2)強調功效掛鉤的激勵機制,用好獎懲杠桿,把企業(yè)年度目標、月度目標等階段性目標與對員工的激勵機制掛鉤,推行“大效大獎、小效小獎、負效負獎”的獎勵制度。
2.2推行精神激勵機制
在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)領導通常已深諳“得才者昌、失才者亡”秘訣,但是,要“得才”,除了建立較為優(yōu)厚的工資福利待遇外,交通企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象,是其不可忽略的關鍵因素。
(1)確立企業(yè)短期發(fā)展目標和描繪企業(yè)中長期發(fā)展藍圖,經(jīng)常地灌輸企業(yè)員工與企業(yè)共興、共榮的思想,激發(fā)員工主人翁意識和為企業(yè)的發(fā)展而拼搏的奉獻意識。
(2)建立企業(yè)員工“星級制”與干部“晉升制”的組合機制,使“能人”因有機會晉升而更加拼搏,使“好人”(未必具備領導素質,但愛崗盡責的員工)因有機會晉級(星級)而更加投入。形成交通企業(yè)內部既給“能人”帶來希望,又給“好人”帶來曙光的小氣候。
(3)完善命名企業(yè)功臣和總經(jīng)理嘉獎令機制。交通企業(yè)按年度命名企業(yè)功臣,不定期地對特殊奉獻的員工頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令,使企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡和精神在嘉獎過程中得以弘揚光大,形成良好的企業(yè)內部立功競爭機制。
(4)推行“員工守則”和“作業(yè)計劃”日訓制。在交通企業(yè)中,擬定合乎企業(yè)實際的“員工守則”,養(yǎng)成工作有計劃的良習,并推行班前“日訓制”,讓每個員工時刻牢記如何才算是一個合格的企業(yè)員工,如何為完成公司計劃努力做好當日工作。
2.3用活目標激勵機制
確立正確的經(jīng)營目標,是交通企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展的奮斗方向。而實施企業(yè)的目標,應以其總目標為基礎,擬定便于操作“看得見、摸得著”的分目標和階段目標。
(1)階段目標激勵考核。根據(jù)年度計劃,確立階段(如年度、月度)工作目標,每階段按實施部門和個人進行目標考核?？赏菩小澳畴A段完成計劃和下階段工作計劃”匯報、申報制,由相關部門配合人力資源部門進行復合、考核,提出獎懲意見。
(2)重點工作目標激勵考核。根據(jù)階段工作重心,不定時的調整和布置階段重點目標,提出實施時間要求,根據(jù)完成時間進度及完成質量,由人力資源部門會同相關部門提出獎懲意見。
(3)與罷免相結合的考核。為防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失,企業(yè)在階段考核中,可以及時洞察被考核對象的能力及業(yè)績,對不勝任者做出罷免決策,避免損失。
3健全制度
交通企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理是一個系統(tǒng),涉及到對員工的引進與辭退、使用與培養(yǎng)、約束與激勵等諸多方面,為此,建立和健全相應的制度,以規(guī)矩定方圓,是交通企業(yè)人力資源工作不可或缺的重要環(huán)節(jié),目前主要可建立并完善如下制度。
(1)雙向選擇的人才流動制度。即在勞動法的規(guī)范下,交通企業(yè)員工通過勞動合同,依法進行流動,充分體現(xiàn)員工擇業(yè)和企業(yè)用人的自。
(2)按崗位要求確定的崗位責任制。交通企業(yè)要按照各類職務和崗位的標準,把適合的人選用在恰當?shù)膷徫簧?使人盡其才,才盡其用。
(3)高薪高效的企業(yè)工資和效益、效率優(yōu)先的獎金發(fā)放制。真正把員工勞動成果與其業(yè)績掛鉤,使優(yōu)者優(yōu)薪、優(yōu)者高獎、庸者低薪、庸者無獎。
一、組織安全生產(chǎn)暨群防群治月開幕活動，做好社區(qū)工會工作計劃。6月7日，在公司工會的組織和協(xié)調下，公司于機施分公司停車場前，舉行了2005年度安全生產(chǎn)月暨群防群治月活動開幕儀式，公司領導繆顯杰、駱家驄、張耀慶、張洪祿、何兆坤等同機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業(yè)工地和職能部室的200余名職工參加了活動，公司經(jīng)理駱家聰作了動員講話，與會人員一起在安全橫幅上進行集體簽名，形成了聲勢廣泛，職工參與的熱烈場面。
為全面抓好今年安全生產(chǎn)月和工會“群防群治月”活動， 5月下旬，公司工會在做好面上防暑降溫檢查工作后，即布置、落實年度安全生產(chǎn)月暨群防群治月活動專項事宜，發(fā)揮各級工會組織優(yōu)勢，通過安全學習、簡報信息、班組園地、錄像播放等形式搞活內容，并以吳涇地區(qū)為重點，掀起活動。
安全生產(chǎn)月暨群防群治月活動開幕儀式之前，公司領導分別到機施分公司操作班、工程機械廠制作班、吳涇項目辦公室、機施分公司駕駛班及公司焊接培訓班等班組，同職工們一起認真學習了上海電建印發(fā)的《員工安全施工手冊》，著重領會了上海電建黨委書記、董事長、總經(jīng)理施申新同志為該手冊撰寫的序言，進一步加深了對“安全是人類最重要和最基本的需要”的認識，更好地明確了做實安全工作的重要性。一些班組同志結合工作實際，談了對安全工作的體會，并向參加學習討論的公司領導反映尚存在的安全隱患和“刺點”?？姇?、 駱經(jīng)理等向班組員工們強調了安全活動的重要意義，同時要求對外包隊伍必須嚴格管理，并多加關心，把外包隊伍作為本企業(yè)的職工來對待。
公司經(jīng)理駱家聰在開幕儀式上著重指出：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，我們要以班組為單位，進一步加大對安全“通病”和習慣性違章的治理力度，確保施工現(xiàn)場的安全文明。為此，要以今年公司“安全挑刺”活動為基礎，進一步學習安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，通過開展“黨員身邊無事故”、“勞動保護示范崗”、“我為安全獻一策”等一系列具體活動，大力營造企業(yè)“遵章守法，關愛生命”的氛圍，提高全體施工人員的安全和自我保護防范能力，努力做到“人人講安全、事事講安全、時時講安全”。
最后，公司領導和職工們一起在安全生產(chǎn)暨群防群治月的主題宣傳橫幅上，紛紛莊嚴地簽下了自己的名字，充分表達了從我做起，做好安全工作的責任性和自覺性的承諾。
二、組織召開立功競賽人才建設推進交流大會。6月17日下午，公司工會組織召開2005年度公司人才建設推進暨立功競賽動員會，上海電建工會副主席李士根等領導應邀出席，公司黨政領導、職能部門及基層代表70余人參加了會議。會上，宣讀了公司關于授于施勇、孫趙富、孫鴻玉、胡金月、孔銀強等五人為公司首席技師，汪亮、吳衛(wèi)忠、施國勝、顧自強、王勇、瞿建榮、徐曉平、黃煙橋、繆安文、向平等十人為公司技能狀元稱號的決定。在大會交流中，漕涇項目副經(jīng)理張昶、閘電項目副經(jīng)理兼書記王建勇、汽機專業(yè)工地本體班長、2001——2003年度上海市勞模孫鴻玉等三位同志，結合項目工程管理、青年知識分子成長和班組技術工人成才的經(jīng)歷過程，分別作了“在項目管理中加大青年知識分子的培養(yǎng)使用”、“在工程中不斷學習、鍛煉和提高自己”、“知識改變命運，崗位成就事業(yè)”的專題發(fā)言，體現(xiàn)了公司在人才建設工作推進上所進行的積極而又有成效的探索實踐。
會上，公司副經(jīng)理兼總工張耀慶、工會副主席龔潔慶、團委書記蔣旻還先后就今后幾年公司人才發(fā)展總體思路、05年度“電建精英杯”立功競賽實施意見及青年職業(yè)生涯導航活動實施方案，向與會同志進行了在通報和部署。大會還安排了常州一期#2機組與豐城二期#5機組同類型機組對口競賽簽約，副經(jīng)理兼總工張耀慶、工會副主席龔潔慶分別代表公司行政和工會組織，同兩個參賽項目的行政與工委負責人當場進行了簽名，并互換了文本。
大會最后進行了領導講話。公司黨委書記繆顯杰強調：今天的會議開得很成功，相信必將在今后一段時間里，進一步推動企業(yè)的改革和發(fā)展?？姇浺笠皇且匀瞬沤ㄔO深化發(fā)展，大力營造人才輩出的良好環(huán)境，堅持構筑人才高地；深入開展項目管理的人才培養(yǎng)，造就一批青年精英；堅持培養(yǎng)生產(chǎn)一線的帶頭骨干，提升隊伍整體能力。二是以競賽合力推進實效，繼續(xù)加大對競賽活動的領導，在深入提高上做好工作；認真開展兩個對口競賽活動，在推進實效上狠下功夫；注重競賽活動整體合力作用，在綜合提高上更進一步。李士根副主席對大會給予了高度的評價，是貫徹上海電建“發(fā)展、安全、人才”的方針，圍繞企業(yè)實際，積極創(chuàng)造地開展工作的一種生動體現(xiàn)。他強調有三個感觸：一是內容豐富多彩，有命名、交流、部署和簽約等等，實效性極強；二是緊扣競賽主題，通過營造尊重人才、尊重勞動、尊重知識和尊重創(chuàng)造，起到了示范效應，展示了立功競賽“見人見物見精神”的作用；三是發(fā)言材料很好，特色鮮明，從不同側面反映了人才成長經(jīng)歷，也體現(xiàn)了各級黨政組織的關心和培育，給予大家啟發(fā)很深。李士根副主席最后提了兩點希望:一是通過發(fā)揮立功競賽活動的優(yōu)勢，使人才建設更具優(yōu)勢，更加扎實；二是在更高起點上開展立功競賽，要加大向外開拓，學習天津火電的經(jīng)驗，文明施工，規(guī)范施工，并進一步通過競賽活動，嚴格管理，提高整體素質，再創(chuàng)新的輝煌。
三、參與公司05安全生產(chǎn)月活動檢查評比。6月下旬，公司工會和安保部開展了2005年安全生產(chǎn)月活動的檢查評比，公司領導張耀慶、張洪祿全程參加了活動，檢查組足跡走遍了公司所有的在建工程項目。這次“安全生產(chǎn)月”活動的檢查評比，目的旨在進一步落實各級負責人的安全生產(chǎn)責任制，強化廣大施工人員的安全意識，提高自我保護的能力，遏制事故的發(fā)生，以安全生產(chǎn)活動月為契機，以月促年，努力實現(xiàn)公司安全事故“零”目標。
公司黨政對此次檢查極為重視，成立了以駱家聰、繆顯杰等主要領導為正副組長的公司安全生產(chǎn)月檢查小組，并從做實、做細入手，開展以查思想、查管理、查隱患、查整改的四查活動，具體檢查安全管理、安全生產(chǎn)月活動情況、起重機械管理、防暑降溫、防臺防汛、現(xiàn)場安全文明施工、治安消防及外包管理等八個方面的落實情況。
為求檢查實效，嚴防走過場，公司到項目檢查不作具體日程規(guī)定，由檢查組隨機進行飛行檢查，以檢驗評判出施工現(xiàn)場在安全生產(chǎn)工作中的真正實績。從這次面上檢查考核的總體情況看，應該說是相對不錯的。檢查組的同志深入施工第一線，到安全管理的難點、重頭區(qū)，到與職工群眾利益相關的生活后勤部位，努力做到多看實際， 不聽匯報；多加服務，不唱空調；多聽群眾意見，不作主觀推斷。檢查組一行對照考核細則，對檢查評比的結果，實施了“公開、公平、公正”的當場打分，綜合最后情況看，結果還是比較良好，充分證明今年的安全生產(chǎn)月活動基本取得了預期的效果，并涌現(xiàn)了不少亮點。
亮點之一，對外包隊伍的安全管理日漸規(guī)范和嚴格。檢查組同志每到一個施工點，總對現(xiàn)場兩位外包隊伍職工進行隨機抽樣，問上姓名及安規(guī)教育和考試情況，爾后再到項目安保部門調閱存檔材料，查是否相符正確，結果情況非常良好。
亮點之二，對職工群眾的安全宣教呈現(xiàn)活潑和多樣。檢查組同志在公司沙州項目看到，項目行政和工委注重形式，組織了安全生產(chǎn)月專題演講比賽及知識競賽，自身職工和外包隊伍員工踴躍參加，氣氛尤為熱烈，安全文化素質得到提高。
亮點之三，讓以人為本的安全理念深入到具體實際。檢查組同志很關心各項目對上月公司防暑降溫檢查時提出的整改落實，這一次下來再回頭檢查，感覺封閉良好。另外，閘電項目還開展“外來建設者最佳員工”的評比，這體現(xiàn)了關懷。
檢查人員對暴露出的一些薄弱安全“通病”，如現(xiàn)場用電、腳手搭設及文明施工等問題，本著同事故斗爭的原則，當即開具了整改通知單，要求限期完成封閉。公司副經(jīng)理兼總工程師張耀慶最后強調，本次檢查評分，僅作為安全生產(chǎn)月活動評比和項目考核的依據(jù)，最終結果要到活動月整個結束，
四、配合上級工會進行防暑降溫檢查活動。本月上中旬，公司工會有關同志參加了由上海電建工會組織的05年度系統(tǒng)基層組織防暑降溫檢查活動，先后對二公司漕涇項目、工程機械廠及兄弟企業(yè)等近十家單位進行了現(xiàn)場檢查。
五、公司民主管理工作小組專題活動。月內，公司工會組織職代會專門小組，根據(jù)《上海市職工（代表）大會工作規(guī)范》和公司《全心全意依靠職工群眾搞好企業(yè)的實施意見》的文件精神，結合企業(yè)實際，推出了“關于組織職代會提案征集與處理的若干意見”，將組織職工代表在職代會會前和會中開展提案征集活動，以此進一步提高企業(yè)民主管理的實效性，調動職工代表參政議政的意識和能力。同時，集中廣大職工代表對企業(yè)發(fā)展的合理化建議和聰明才智，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。職代會提案主要是指職工對企業(yè)生產(chǎn)、安全工作、經(jīng)營管理、職工福利、勞動保護等方面，提請職代會或聯(lián)席會議討論的重大問題或要立案處理的議案。
六、兩級職代會民主懇談會收集職工意見。按照公司工會要求，月內，多經(jīng)工會及鍋爐工地工會，已先后組織召開了兩級職代會民主懇談會，并將有關意見整理上報公司工會；其它基層工會也將于近期組織會議。
七、“安全挑刺”主題活動進入實施階段。各基層工會結合安全和產(chǎn)月和群防群治月活動，按照公司《關于開展“安全挑刺”主題活動的實施意見》的工作布置，組織 “安全挑刺”主題活動的實施，并積極發(fā)動到工會小組落實。工程機械廠先后將公司下發(fā)的“高空作業(yè)”，“消防”，“觸電”三個應急預案錄像片擺放在食堂內讓職工們在中午時進行觀看，以加深和提高廣大職工的安全防范、安全保護意識。5月下旬又召開動員會議進行布置。6月上旬，對內部收到的10 條“安全挑刺”的內容進行評審，會上評出5條能切合廠部安全管理實際情況的有的“刺點”向公司反饋。外高橋脫硫項目結合“安全挑刺”活動，針對現(xiàn)場文明施工薄弱環(huán)節(jié)下了 “猛藥”。第一、把文明施工做得好壞同外包隊伍承包資質掛鉤。對整改不力的外包隊伍將由原來的“考核扣分”上升到“罰款和隊伍更換”。第二，根據(jù)目前施工的新特點，6月下旬項目召開了“文明施工現(xiàn)場會”對施工區(qū)域重新進行了劃分、落實了責任人，并限3天完成清理或整改工作。項目還及時組織管理人員和各施工隊負責人認真學習《上海電建安全生產(chǎn)文件規(guī)定宣貫培訓會議資料》等文件，提高安全意識和文明施工重要性的認識。
八、督促漕涇項目做好對口競賽第二階段檢查準備。6月16日0點08分，漕涇熱電聯(lián)供#1燃機單循環(huán)并網(wǎng)發(fā)電成功，為“6.28”的燃機聯(lián)合循環(huán)機組并網(wǎng)發(fā)電奠定了堅實的基礎，也使對口競賽第二階段進入了良好狀態(tài)。單循環(huán)并網(wǎng)發(fā)電的成功，凝聚了漕涇項目廣大干部職工發(fā)揚敢打硬仗，善打硬仗，勇于進取的結果，更顯示了立功競賽活動的推動作用。同時，漕涇項目還積極承辦了上海電建 “雙百”競賽主題活動會務，為上海今年迎峰度夏、打響上海電建在化工區(qū)的品牌，作出應有的貢獻。另外，項目還在完善競賽網(wǎng)頁上下了功夫，目前已基本成形。再有，漕涇項目將在文明工地創(chuàng)建上繼續(xù)努力，以更好的現(xiàn)場環(huán)境來迎接市、局各級領導和專家的檢查。
九、開展防暑降溫慰問及其有關物品采購。月內，公司工會情系職工，積極做好今年防暑降溫工作，經(jīng)過精心準備和采購，第一批慰問職工的有關物品已全面下發(fā)，共計發(fā)生費用五萬余元。另外，為方便江西、廣東施工點上的職工，不發(fā)實物，改由職工自行購置，工會給予一定的報銷。
十、華東工委攝影書法展覽作品征集準備。根據(jù)上級工會的要求，公司工會積極做好華東工委攝影書法展覽作品征集，月內，已落實了書法、繪畫、攝影等數(shù)項作品，并準備組織專項活動，爭取有更多作品涌現(xiàn)。
十一、做好09年下半年工作計劃，爭取將工作各項工作開展得更好。