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【文章編號(hào)】2095-6851（2014）05-0523-01
在大力發(fā)展基層醫(yī)院建設(shè)中，放射科室成為一個(gè)必不可少的部門。但由于基層的放射科室建設(shè)，設(shè)備狀況和人員的防護(hù)意識(shí)較弱，防護(hù)措施做不到位，對(duì)放射醫(yī)護(hù)工作人員產(chǎn)生不同程度的危害。本文就邢臺(tái)縣基層醫(yī)院放射防護(hù)情況做出的調(diào)查，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出加大監(jiān)管力度的措施的意見(jiàn)。做好放射設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)維護(hù)，按要求進(jìn)行操作檢查，對(duì)保護(hù)從事放射工作的醫(yī)護(hù)人員及受照射的公眾，身體健康將會(huì)起到積極的作用。
1邢臺(tái)縣基層醫(yī)院放射科現(xiàn)狀及防護(hù)分析
邢臺(tái)縣地處河北省南部，山區(qū)，受地域環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的限制，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的相對(duì)較為緩慢。全縣共有四家縣級(jí)醫(yī)院，十五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，目前只有一部分設(shè)置了放射科室，配備了放射檢查設(shè)備。但由于對(duì)于放射科室的作用認(rèn)識(shí)不足，設(shè)備條件限制，以及工作人員的素質(zhì)能力有限等等問(wèn)題，在日常的檢查的過(guò)程中，還存在著許多問(wèn)題，就調(diào)查的情況來(lái)看不容樂(lè)觀。
1.1基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，設(shè)備檢查能力較弱。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，邢臺(tái)縣的四個(gè)縣級(jí)醫(yī)院的條件要比鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院要好，配置CT三臺(tái)、X光機(jī)四臺(tái)。邢臺(tái)縣設(shè)有放射科室的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院十五家，共配置了十四臺(tái)X 光機(jī)，且X光機(jī)分別是六十到八十年代配置放射設(shè)備。受環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的限制，，普遍基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，沒(méi)有專門的隔離操作室，對(duì)周圍的輻射、醫(yī)護(hù)人員和患者不能達(dá)到更好的防護(hù)。另外，由于設(shè)施的簡(jiǎn)陋使用面積不達(dá)標(biāo)，基本建設(shè)都是檢查、治療等等集中到一起的，沒(méi)有進(jìn)行專門的分類和隔開(kāi)，最常用的就是X拍片檢查和普通照相，更深層的檢查沒(méi)有得到開(kāi)展。
1.2思想觀念落后，缺少專業(yè)的技術(shù)人員。
由于人們的對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)以及放射診療對(duì)病情檢查和輔助診斷的不了解，以及思想觀念上對(duì)放射性輻射和照射認(rèn)識(shí)上誤區(qū)，擔(dān)心放射檢查對(duì)身體帶來(lái)的危險(xiǎn)，從而產(chǎn)生不愿意進(jìn)行放射檢查，躲避放射檢查。進(jìn)而造成放射科室建設(shè)上的不重重視，都是對(duì)放射檢查的認(rèn)識(shí)不足所造成的。另外，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院，由于條件有限，無(wú)法利用高薪招聘的方法，或者以更有利的條件吸引更高層次的專業(yè)放射技術(shù)人員工作，致使放射科室專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，邢臺(tái)縣放射工作人員40名，其中影像專業(yè)畢業(yè)29名，11名其他科室的醫(yī)護(hù)人員兼任，從事放射診療工作，其中三名無(wú)學(xué)歷非專業(yè)的人員，初級(jí)培訓(xùn)為放射科工作人員。沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)校放射檢查標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認(rèn)為X線對(duì)醫(yī)患等公眾照射危害不大，操作流程和方法上達(dá)不到防護(hù)的要求標(biāo)準(zhǔn)，這是放射檢查工作中必須要調(diào)整的內(nèi)容。
1.3工作環(huán)境較差，防護(hù)措施不到位。
環(huán)境條件決定了基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施都十分的簡(jiǎn)陋，現(xiàn)有的基層醫(yī)院的放射科室都沒(méi)有按照防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建設(shè)放射科室，這給放射科室的工作人員帶來(lái)一定的危險(xiǎn)。在日常放射診療的工作中，無(wú)法按照規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作，有的沒(méi)有穿戴防輻射的鉛衣、鉛帽、鉛眼鏡、鉛手套等，及其他應(yīng)有的防護(hù)措施，這給醫(yī)護(hù)人員的身體健康帶來(lái)一定程度上的安全隱患。調(diào)查檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)患者及公眾的陪護(hù)人員幾乎疏于防護(hù)。更是觸目驚心。今后工作中加大監(jiān)督的力度，保障醫(yī)患及公眾輻射照射安全。
1.4管理不嚴(yán)格，制度不健全。
放射檢查一般情況下，做好防護(hù)措施，正確得當(dāng)，不會(huì)對(duì)人體造成任何危害，但違規(guī)操作，防護(hù)不嚴(yán)，就會(huì)造成一系列的人身傷害。由于對(duì)放射科室建設(shè)思想不充分，對(duì)放射檢查診斷知識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，多家基層醫(yī)院的放射科室在管理上存在著很多的漏洞，這在一定程度上對(duì)醫(yī)護(hù)人員和患者的人身安全造成了危害。管理制度沒(méi)有上墻標(biāo)明，診斷管理分工不明確，違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，延誤病情。另外，制度管理不嚴(yán)格，病人在檢查室，機(jī)房門窗不嚴(yán)密，對(duì)周圍的醫(yī)護(hù)人員和病患造成輻射，以及有患者家屬跟隨者疏于防護(hù)，這都存在著一定的安全隱患。
2基層醫(yī)院放射科室提升管理建設(shè)力度的措施
放射科室是醫(yī)院臨床檢查中重要的科室，對(duì)于臨床中多種病情的檢查和輔助診斷起到了關(guān)鍵性的作用。尤其對(duì)于山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距離城市大醫(yī)院較遠(yuǎn)的基層醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院放射科室建設(shè)，具有重要的意義。同時(shí)，加強(qiáng)放射科室的管理，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)措施，是關(guān)系到醫(yī)護(hù)人員和患者身體健康的切身利益，也是很在必要的。
2.1多措并舉，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的放射科室。
近年來(lái)，在國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生部門和地方政府的大力支持，多方籌措下對(duì)基層的醫(yī)療條件進(jìn)行了改善。但由于基層醫(yī)療環(huán)境條件較差，放射檢查的水平不高，制約了基層醫(yī)院的病情診斷水平。今后首先要從思想上提高對(duì)放射檢查的正確認(rèn)識(shí)，加大放射工作人員的防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高放射工作人員素質(zhì)和技能。更重要的是通過(guò)多種方式宣傳，使患者陪護(hù)人員及公眾了解輻射照射的危害，加大放射診療工作的監(jiān)督力度，多措并舉，在基層醫(yī)院建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的放射科室，與其他科室分離，建設(shè)專業(yè)的機(jī)房，提升設(shè)備的質(zhì)量和檢查能力，將醫(yī)護(hù)人員和患者的身體健康放在第一位。
2.2加強(qiáng)管理，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。
要想真正的將放射科室建設(shè)起來(lái)，并發(fā)揮出最大的作用，減少對(duì)醫(yī)護(hù)工作人員的身體輻射傷害，首先要從管理上入手，操作規(guī)范，工作流程和注意事項(xiàng)等制度上墻。檢查和診斷人員分開(kāi)，各司其職，確保診斷的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)放射科室醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)培訓(xùn)，了解設(shè)備所產(chǎn)生的輻射對(duì)人體帶來(lái)的危害，要求在日常工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)范來(lái)要求自己，提高放射工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，以減少操作不當(dāng)對(duì)自己和患者帶來(lái)的身體危害。
2.3嚴(yán)格制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)。
放射設(shè)備的日常維護(hù)，也是是放射科室的重要工作之一。專業(yè)放射科室工作人員，懂得設(shè)備的檢查使用，但不一定就懂得設(shè)備日常維護(hù)和修理，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)得到修復(fù)，不但會(huì)耽誤患者的檢查治療，還有可能增加周圍的輻射，對(duì)醫(yī)務(wù)人員和患者帶來(lái)身體上的危害。因此，必須在內(nèi)部培養(yǎng)或者外部招聘具有專業(yè)能力的工程師，專門負(fù)責(zé)維修和保護(hù)這些設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑 裝修施工 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制 成本
1 建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的影響因素
1.1 施工方法
建筑裝修工程的施工方法是促進(jìn)質(zhì)量控制的重要手段之一，只有確保施工方法的準(zhǔn)確性，才能為施工質(zhì)量提供可靠的保障。建筑裝修工程的施工方法比較復(fù)雜，其本質(zhì)是對(duì)建筑物進(jìn)行裝修的方案，主要包括工程設(shè)計(jì)、檢測(cè)以及工藝流程等，建筑單位必須保證施工方案的科學(xué)性和合理性，只有這樣，才能提高裝修施工的質(zhì)量。因此，在裝修施工之前，施工單位應(yīng)該結(jié)合建筑項(xiàng)目的整體施工狀況，對(duì)施工方法進(jìn)行具體分析，綜合考慮各環(huán)節(jié)施工是否合理，裝修施工方案是否符合建筑物的整體需求等。
1.2 施工材料
材料是建筑裝修施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量對(duì)建筑物的裝修效果有直接影響。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，建筑裝修中使用的裝修材料種類也越來(lái)越多，既有半成品材料也有成品材料，這些材料是建筑裝修施工中必不可少的物質(zhì)條件之一。在實(shí)際購(gòu)買過(guò)程中，有的企業(yè)為了減少成本投入，忽視了裝修材料的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料投入施工使用，最后引發(fā)裝修質(zhì)量問(wèn)題。
1.3 施工環(huán)境
建筑物裝修質(zhì)量與施工環(huán)境有直接關(guān)系，影響建筑物施工質(zhì)量的環(huán)境分人文環(huán)境和自然環(huán)境兩類。人文環(huán)境包括施工人員的工作態(tài)度、技術(shù)水平以及管理水平等；自然環(huán)境包括天氣、溫度以及濕度等。建筑裝修施工工藝復(fù)雜，前一道工序質(zhì)量對(duì)后一道工序質(zhì)量有直接影響，施工人員必須注重各類環(huán)境因素對(duì)建筑裝修施工質(zhì)量的影響，減少因施工環(huán)境引發(fā)的裝修質(zhì)量問(wèn)題。
2 建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制對(duì)成本的影響
2.1 加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，降低工程成本
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑裝修質(zhì)量要求越來(lái)越高，為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，建筑裝修企業(yè)必須加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，為降低工程成本提供依據(jù)。建筑裝修是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，施工工序復(fù)雜，施工面也非常廣，但是具有專業(yè)知識(shí)的施工人才卻極度匱乏。因此，建筑裝修單位必須高度重視員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，只有具備大量建設(shè)型人才，才能從根本上增強(qiáng)建筑裝修單位的整體實(shí)力。就目前我國(guó)建筑裝修人員的基本素質(zhì)來(lái)看，我國(guó)裝修人員綜合素養(yǎng)還存在很多問(wèn)題。為此，我國(guó)高職院校應(yīng)該增設(shè)與建筑裝修相關(guān)的專業(yè)，有針對(duì)性地為社會(huì)培養(yǎng)專門裝修人才；另外，建筑裝修企業(yè)還應(yīng)高度重視培訓(xùn)機(jī)制的作用，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)裝修職工進(jìn)行一對(duì)一的質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)具有專業(yè)性的裝修人才，為企業(yè)的成本控制提供人才保障。
2.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，降低工程成本
建筑裝修施工中使用的裝修材料數(shù)量非常多，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：施工材料成本占建筑施工總成本的1/2。因此，建筑裝修單位必須高度重視裝修材料的成本控制，為大幅度降低整個(gè)工程建設(shè)的成本提供可靠地保障。就我國(guó)目前建筑單位對(duì)裝修材料的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在裝修材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題。因此，建筑裝修單位更應(yīng)該加大力度對(duì)裝修材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，應(yīng)該安排專業(yè)人員從事裝修材料的選購(gòu)工作，減少質(zhì)量、型號(hào)以及與規(guī)范不合格的材料投入使用；另外，材料選購(gòu)人員在選購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持“成本控制”的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；其次，材料選購(gòu)人員還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，盡量選購(gòu)無(wú)污染、價(jià)格低、質(zhì)量好的材料。在簽訂購(gòu)買合同前，還應(yīng)該檢查材料的出廠證明和質(zhì)量保證書(shū)，減少質(zhì)量不合格的材料投入施工建設(shè)。最后，建筑裝修單位還應(yīng)該高度重視裝修材料的運(yùn)輸和堆放，安排專業(yè)人員定期對(duì)購(gòu)買的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。裝修過(guò)程中有可能出現(xiàn)材料更換的問(wèn)題，如果某工序需要更換材料，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的允許并簽字后，才能進(jìn)行更換。
2.3 嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，降低工程成本
建筑裝修施工工序比較復(fù)雜，裝修工序與其他各項(xiàng)施工之間有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)建筑整體質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大影響。為了降低施工成本，保障工程整體質(zhì)量，建筑裝修單位必須嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。首先，建筑裝修單位應(yīng)該注重施工工序的制定，結(jié)合建筑施工的實(shí)際需求，制定施工過(guò)程中應(yīng)該遵循的法規(guī)和依據(jù)，施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施裝修建設(shè)；其次，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)工作。裝修單位應(yīng)該對(duì)各環(huán)節(jié)施工工藝的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工工藝中可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定應(yīng)急預(yù)案，力爭(zhēng)在第一時(shí)間解決裝修施工中的質(zhì)量問(wèn)題；另外，施工工序的質(zhì)量控制要具有針對(duì)性。裝修單位應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行比較和分析，找準(zhǔn)需要進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)；裝修單位還應(yīng)該對(duì)已經(jīng)確定的控制點(diǎn)進(jìn)行分析，減少因施工工序不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，為成本控制工作提供有效保障。
2.4 嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，降低工程成本
室內(nèi)裝修環(huán)境對(duì)建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制有直接影響、室內(nèi)裝修環(huán)境中工藝環(huán)節(jié)種類很多，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這些工藝制定專門的質(zhì)量控制方案，在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效控制。嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境施工質(zhì)量，不僅可以提高裝修施工的質(zhì)量，還會(huì)降低工程成本，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量保障。首先，建筑裝修單位應(yīng)該重視施工工藝的選擇，為了滿足現(xiàn)代可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，裝修工藝應(yīng)該以環(huán)保、節(jié)能、無(wú)污染以及無(wú)毒的施工工藝為主，例如，家具板應(yīng)該以成型以及免漆材料為主，這種材料不僅具有環(huán)保的功效，還可以減少膠黏劑的使用量，從而節(jié)省建設(shè)資金。另外，室內(nèi)裝修以反復(fù)運(yùn)用圖紙為主。施工前，建立圖紙樣板，同時(shí)對(duì)樣板質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)工作中尤其要注重室內(nèi)環(huán)境污染物的濃度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施處理。
3 結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，人們對(duì)生活環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)越來(lái)越重視裝修施工的質(zhì)量控制工作。隨著高層建筑的增加，裝修施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝修材料、技術(shù)以及工藝等層出不窮，為了有效控制建筑施工的成本，企業(yè)必須正確處理裝修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系。建筑物裝修質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)成本控制與裝修施工質(zhì)量控制有直接關(guān)系。因此，建筑企業(yè)必須高度重視裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，降低企業(yè)成本投入的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供資金保障。
參考文獻(xiàn)：
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[2]賈鴻儒，越二寅.淺析建筑裝修施工前的準(zhǔn)備工作[J].價(jià)值工程，2013.
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)：職業(yè)衛(wèi)生；管理
中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：我國(guó)化工企業(yè)眾多，規(guī)模大小不一，職業(yè)病防治水平高低不同。企業(yè)必須從職業(yè)衛(wèi)生組織管理，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)，職業(yè)病防治的教育、培訓(xùn)等方面入手，正確使用個(gè)體防護(hù)用品，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，構(gòu)建應(yīng)急救援體系；發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的作用。
1、中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
近年來(lái)，我國(guó)職業(yè)病病人不斷呈現(xiàn)，職業(yè)病防治越來(lái)越受到關(guān)注。為此，國(guó)家高度重視，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理需要調(diào)整相關(guān)部門監(jiān)管職能，加強(qiáng)監(jiān)督管理。但是由于職業(yè)病的隱匿性比較強(qiáng)，從接觸職業(yè)病危害到發(fā)病需要一段時(shí)間，有的甚至幾年、十幾年后才能暴露出來(lái)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型前期的粗放發(fā)展，用人單位和勞動(dòng)者對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和職業(yè)病防治意識(shí)。
1．1職業(yè)衛(wèi)生組織管理
隨著國(guó)家和地方對(duì)化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對(duì)落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒(méi)有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員。為應(yīng)對(duì)監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門或行政部門(后勤部門)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，或不符合企業(yè)管理實(shí)際，或沒(méi)有整合成有效管理體系．成一紙空文，無(wú)法達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。部分條件較好的企業(yè)設(shè)置有醫(yī)務(wù)室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，但醫(yī)務(wù)室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應(yīng)急處理等。他們往往不參與現(xiàn)場(chǎng)管理，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境、防護(hù)狀況，因而缺乏對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統(tǒng)籌的管理，形成資源的浪費(fèi)。
1．2職業(yè)病防護(hù)設(shè)施
近年來(lái)化工企業(yè)根據(jù)國(guó)家、地方整治要求，基本完成了向化工園區(qū)集中搬遷建設(shè)過(guò)程，但建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作沒(méi)有及時(shí)跟上，使得職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工不規(guī)范。加上化工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目甲類廠房較多，防火、防爆等級(jí)要求高，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施投入大，部分企業(yè)沒(méi)有委托資質(zhì)單位設(shè)計(jì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，有的自行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致職業(yè)病防護(hù)設(shè)施無(wú)法長(zhǎng)期正常運(yùn)行或效果不佳。有的企業(yè)甚至沒(méi)有防護(hù)設(shè)施，僅僅依靠門窗的自然通風(fēng)，簡(jiǎn)單的機(jī)械通風(fēng)，防護(hù)效果可想而知。
1．3職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)
我國(guó)化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，政府層面對(duì)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企、比負(fù)責(zé)人和管理人員中開(kāi)展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴(yán)重職業(yè)病危害因素的人員沒(méi)有得到較全面的教育、培訓(xùn)，對(duì)職業(yè)病危害缺乏認(rèn)知，缺少自我保護(hù)意識(shí)。1．4個(gè)體防護(hù)用品
化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中使用的原輔材料、產(chǎn)品十分復(fù)雜，有機(jī)溶劑、無(wú)機(jī)重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、??；放射源等等；勞動(dòng)者工作時(shí)往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見(jiàn)部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放。員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒(méi)有形成良好的使用習(xí)慣。企業(yè)認(rèn)為我發(fā)放了，員工不使用，也沒(méi)有辦法，缺少指導(dǎo)、督促機(jī)制，使勞動(dòng)者失去最后的防線。
1．5職業(yè)健康監(jiān)護(hù)
由于認(rèn)識(shí)問(wèn)題，常常有企業(yè)將職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢安排在沒(méi)有職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資質(zhì)的單位；或沒(méi)有按規(guī)定的時(shí)間周期要求安排：或沒(méi)有按上崗前、在崗期、離崗前要求開(kāi)展：或者開(kāi)展的項(xiàng)目不全；或者參加的人數(shù)不足：有的對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常沒(méi)有復(fù)查；對(duì)禁忌證人員沒(méi)有處理：有的沒(méi)有將檢查結(jié)果告知本人；沒(méi)有建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；使職業(yè)健康監(jiān)護(hù)成為一紙報(bào)告。1. 6應(yīng)急救援
針對(duì)化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預(yù)防、應(yīng)急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應(yīng)急救援措施。但對(duì)中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒(méi)有制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，沒(méi)有安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置；沒(méi)有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應(yīng)急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無(wú)法正確應(yīng)對(duì)。
2、加強(qiáng)中小企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的措施
2．1建立職業(yè)衛(wèi)生組織管理
企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，或委托中介機(jī)構(gòu)，建立、健傘符合企業(yè)管理實(shí)際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理?；A(chǔ)較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，讓他們參與現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)牛管理水平。
2．2規(guī)范職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、使用
《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》要求職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。化工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全要求高，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施投入大，企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)單位做好職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工，按要求對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收后投入使用。已建企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)每年對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行一次檢測(cè)與評(píng)價(jià)，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，根據(jù)檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果做好防護(hù)設(shè)施管理。有條件企業(yè)可設(shè)置在線監(jiān)控儀器，防護(hù)設(shè)施一旦損壞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)組織維護(hù)，保證職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，優(yōu)先選用無(wú)毒、低毒原輔材料，減少、降低生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)病危害因素的種類、濃度。
2．3加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)
提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，除了要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，使他們具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和管理能力，對(duì)職業(yè)病危害嚴(yán)重的崗位人員應(yīng)進(jìn)行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，深入企業(yè)，有針對(duì)性開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳。有了對(duì)職業(yè)病危害的認(rèn)知，才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
2．4正確使用個(gè)體防護(hù)用品
個(gè)體防護(hù)用品是勞動(dòng)者自我保護(hù)的最后的防線，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定勞護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)，配備適宜的有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)病防護(hù)用品，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)防護(hù)用品使用的指導(dǎo)，建立督促機(jī)制，保證正確佩戴。
2．5完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理
企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檢查應(yīng)委托有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開(kāi)展：按規(guī)定的時(shí)間周期、項(xiàng)目要求安排；明確參加的人數(shù)：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)予復(fù)查、處理；將檢查結(jié)果及時(shí)告知本人；對(duì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應(yīng)及時(shí)處理、報(bào)告；同時(shí)建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
2．6制定應(yīng)急救援措施
企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，重點(diǎn)場(chǎng)所安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置：配備應(yīng)急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應(yīng)對(duì)。
2．7發(fā)揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)作用
目前職業(yè)衛(wèi)生中介機(jī)構(gòu)在職業(yè)衛(wèi)生管理工作發(fā)揮了重要的作用，為企業(yè)和監(jiān)管部門提供了技術(shù)支撐和管理依據(jù)。企業(yè)應(yīng)依靠中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量、指導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，同時(shí)中介機(jī)構(gòu)要全面提升專業(yè)水平，服務(wù)好企業(yè)。化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作剛剛起步，政府相關(guān)部門應(yīng)不斷完善職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新管理，全面提升職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
3、結(jié)論
中小化工企業(yè)是職業(yè)病防治的重點(diǎn)行業(yè)之一，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)落實(shí)職業(yè)病防治的主體責(zé)任。通過(guò)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；組織職工開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)，提高企業(yè)職工職業(yè)病防治知識(shí)水平、防護(hù)意識(shí)，全面提升企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平，保護(hù)職工的身體健康。
參考文獻(xiàn)：
[1]《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》(中華人民共和國(guó)主席令第52號(hào))．
中圖分類號(hào)：TU758.7] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
這些年我國(guó)依然存在一些不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過(guò)各種渠道去中標(biāo)，在施工生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)無(wú)底限的低價(jià)中標(biāo)、主要以暗中降低材料質(zhì)量、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，這種施工方式確保不了工程的質(zhì)量， 嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量，給國(guó)家的財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全造成巨大的危害。所以，建筑施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的根基，必須清楚地意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，從而通過(guò)科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1 建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn) 房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣施工、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點(diǎn)。因此,施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程實(shí)施難度比一般工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)施難度更大，具體有如下表現(xiàn)：
1.1 影響質(zhì)量的因素多 建筑工程的設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2 易產(chǎn)生質(zhì)量變異及質(zhì)量波動(dòng)大 工程項(xiàng)目的施工沒(méi)有固定的生產(chǎn)流水線，沒(méi)有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，也沒(méi)有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，再加上影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，工程質(zhì)量很容易發(fā)生變異。
1.3 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性 工程項(xiàng)目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著隱蔽性；工程項(xiàng)目的終檢無(wú)法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。而且即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，也不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣重新更換零件或像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”。
1.4 質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約 項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一。
1.5 評(píng)價(jià)方法的特殊性 工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。
2 建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題 建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題主要有水泥地面空鼓、開(kāi)裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故等。
3 建筑工程質(zhì)量問(wèn)題原因分析
3.1 施工方面的原因
3.1.1 施工員的技術(shù)水平及素質(zhì)過(guò)低，施工不按規(guī)程順序進(jìn)行，特別是許多未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，大多都是屬于無(wú)證上崗。就目前統(tǒng)計(jì)， 農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2 /3，施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的工人中， 90%的都是流動(dòng)性質(zhì)的農(nóng)民工。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，無(wú)法保障房屋建筑工程的規(guī)范性施工。
3.1.2 在施工過(guò)程中，沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。
3.1.3 施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。
3.2 材料選用方面的原因 為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤(rùn)，選用材料及設(shè)備的質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量問(wèn)題也是比較常見(jiàn)的，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。 3.3 設(shè)計(jì)方面的原因 因設(shè)計(jì)技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒(méi)有充分考慮到實(shí)際情況。因此，設(shè)計(jì)出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。如：廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)選用空心樓板，且不作防水層，上下水管道穿越樓板不加套管等造成滲漏；在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層,按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚,絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。
3.4 工程造價(jià)過(guò)低 房屋工程的質(zhì)量問(wèn)題和工程的造價(jià)有直接的關(guān)系，造價(jià)過(guò)低，會(huì)增加施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力而疏于管理，施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件，材料質(zhì)量無(wú)保證。房屋工程的投資價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)。
3.5 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位 個(gè)別監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工。
4 建筑工程質(zhì)量問(wèn)題防治措施
4.1 制訂治理質(zhì)量問(wèn)題方案 有針對(duì)性地采取措施對(duì)于質(zhì)量通病進(jìn)行治理,分期分批,有重點(diǎn)有目地來(lái)控制。同時(shí)組織、協(xié)調(diào)技術(shù)、科研力量公關(guān),抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,制定行之有效的治理方案。
——供熱團(tuán)支部“五四紅旗團(tuán)支部”申報(bào)材料
XXX供熱團(tuán)支部現(xiàn)有40歲以下青工39人，占職工總數(shù)的22.9%。近年來(lái)，在油田和公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，團(tuán)支部緊緊圍繞全站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，牢牢把握“服務(wù)青年、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作重心，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體、拓展服務(wù)途徑，努力為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，已經(jīng)成為團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年的堅(jiān)固堡壘，多次并被評(píng)為公司“五四紅旗團(tuán)支部”。
一、固本強(qiáng)基，力求創(chuàng)新，有力推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)
團(tuán)的組織建設(shè)是共青團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。多年來(lái)，供熱站團(tuán)支部依托黨建帶團(tuán)建，以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)支部”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新團(tuán)的組織建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)工作發(fā)展基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化團(tuán)支委班子建設(shè)。本屆團(tuán)支部于2011年1月經(jīng)站內(nèi)青工民主選舉產(chǎn)生，目前有書(shū)記1名，委員2名，均為大專以上學(xué)歷。班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在員工中具有較高的威望。團(tuán)支委堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，積極參加團(tuán)委組織的各類培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的十七大、十、團(tuán)的十六大會(huì)議精神。二是加強(qiáng)團(tuán)支部規(guī)范化建設(shè)。按照實(shí)際工作，認(rèn)真做好各種活動(dòng)資料記錄保存工作，完善修訂了團(tuán)的各類規(guī)章制度，夯實(shí)了團(tuán)的工作基礎(chǔ)。三是推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作。站黨支部從人力、物力、財(cái)力各方面積極支持青年文化園建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)員青年思想教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，促進(jìn)了團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)。
二、強(qiáng)化引導(dǎo)，注重實(shí)效，切實(shí)抓好團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)
作為XX站的先鋒力量，團(tuán)支部把提高團(tuán)員青年的技術(shù)素質(zhì)、綜合能力作為頭等大事來(lái)抓。廣泛開(kāi)展多種活動(dòng)，狠抓青工的技術(shù)練兵，在各崗位創(chuàng)建練兵臺(tái)，堅(jiān)持干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么；堅(jiān)持“一日一練，一周一講，一季一賽，一年一考”的“四個(gè)一”崗位練兵制度；積極開(kāi)展“以老帶新、以新促老、新老職工結(jié)對(duì)子”的提素質(zhì)活動(dòng)；制定青工技能培訓(xùn)年度計(jì)劃，每月邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為講理論、講經(jīng)驗(yàn)，為青工提供一個(gè)隨時(shí)答疑解惑的學(xué)技術(shù)平臺(tái)，提高青工技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)的熱情。
學(xué)技術(shù)就是為了服務(wù)生產(chǎn)。團(tuán)支部堅(jiān)持動(dòng)員團(tuán)員青年根據(jù)生產(chǎn)需要，適時(shí)開(kāi)展青年志愿者和突擊隊(duì)活動(dòng)，解決生產(chǎn)難題。今年共開(kāi)展活動(dòng)近11次，基本每月至少一次，從清理積灰到小區(qū)綠化，從團(tuán)日活動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總是在生產(chǎn)最需要的時(shí)候及時(shí)主動(dòng)出擊，展現(xiàn)青工風(fēng)采。年初，為迎接“雙節(jié)”，團(tuán)支部組織19名團(tuán)員青年志愿者，對(duì)1#鍋爐房場(chǎng)草坪樹(shù)坑里的枯枝爛葉進(jìn)行了清理，對(duì)門窗玻璃、設(shè)備設(shè)施全部進(jìn)行擦洗，做到了“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光”，使崗位呈現(xiàn)出窗明幾凈、干凈整潔的新面貌；環(huán)境日來(lái)臨之際，團(tuán)支部利用板報(bào)、掛圖等多種形式，積極教育和引導(dǎo)全站青工學(xué)習(xí)環(huán)境日主題，了解環(huán)境變化形勢(shì)，從自己做起，從身邊做起，推進(jìn)污染減排，踐行綠色生活，組織12名團(tuán)員青年，在兩個(gè)鍋爐房、4號(hào)換熱站組織開(kāi)展“我為崗位綠化出一力”志愿者活動(dòng)，樹(shù)立綠化標(biāo)識(shí)牌24個(gè)；結(jié)合夏季設(shè)備檢修任務(wù)重、工期緊的生產(chǎn)實(shí)際，以及“千隊(duì)示范”工程美化、亮化環(huán)境的具體要求，組織團(tuán)員青年開(kāi)展了主題為“愛(ài)我班組，美化環(huán)境”的突擊隊(duì)活動(dòng)，對(duì)鍋爐房場(chǎng)外綠化進(jìn)行了修理整頓，挖移枯樹(shù)、平整草坪，修剪綠籬，展示了青工風(fēng)采，為崗位面貌改善做出貢獻(xiàn)；今冬供暖開(kāi)始后，換熱站補(bǔ)水量一直較大，小區(qū)二級(jí)供熱管網(wǎng)漏點(diǎn)多、埋地管線查找難度大，外網(wǎng)維修班組員工非常辛苦，團(tuán)支部組織有經(jīng)驗(yàn)的青年志愿者12人，分成三組，在各園區(qū)查找漏點(diǎn)，經(jīng)過(guò)10多個(gè)小時(shí)的努力，終于找到三處漏點(diǎn)，并及時(shí)對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)焊維修，降低了換熱站補(bǔ)水量。
團(tuán)支部注重發(fā)揮團(tuán)員青年的思維創(chuàng)新，鼓勵(lì)青工積極查找設(shè)備運(yùn)行缺陷，對(duì)癥下藥，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化工藝、降本控費(fèi)的技術(shù)革新和改造。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮青工QC科技小組的作用，取得了一系列小改小革良好成果。近兩年來(lái)先后申報(bào)的QC科技攻關(guān)項(xiàng)目就有4個(gè)，7個(gè)節(jié)能降耗“五小”優(yōu)秀成果，獲XX團(tuán)委“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目6個(gè)，年節(jié)約運(yùn)行成本60多萬(wàn)元。這些控本降費(fèi)、小改小革措施的實(shí)施充分調(diào)動(dòng)了青工創(chuàng)新積極性，發(fā)揮了員工隊(duì)伍的集體智慧，為全站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、豐富載體，創(chuàng)造條件，有效落實(shí)團(tuán)的陣地建設(shè)
為了更好地活躍團(tuán)組織氣氛，團(tuán)支部堅(jiān)持“立足崗位、服務(wù)生產(chǎn)”的理念，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、文化園、XX工人報(bào)等多種形式廣泛宣傳團(tuán)的各種活動(dòng)。開(kāi)辟教育學(xué)習(xí)陣地，利用圖書(shū)角、學(xué)習(xí)欄，積極組建學(xué)習(xí)小組、讀書(shū)小組，培育團(tuán)的學(xué)習(xí)陣地；創(chuàng)新工作方法，積極響應(yīng)XX團(tuán)委的各項(xiàng)主題活動(dòng)，鼓勵(lì)青工踴躍參與、展青春風(fēng)采，豐富團(tuán)的文化陣地。
先后組織30多名青年志愿者，積極參加了“3·5”雷鋒日活動(dòng)；組織12名青工排練舞蹈《光榮宣言》，參加了建團(tuán)X周年“青春 奉獻(xiàn) 建功”為主題的文藝匯演；為了培養(yǎng)青工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，組織全站青工積極學(xué)習(xí)了“隴人驕子”劉玲玲、張曉的感人事跡，并書(shū)寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)；結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)的開(kāi)展，編排出安全小品《安全工作—義不容情》，參加了XX“安全你我，幸福相伴”的主題安全小品大賽；為了落實(shí)XX開(kāi)展的“立足崗位將崗位，青春華年述青春”活動(dòng)，在全站兩個(gè)鍋爐房、6個(gè)換熱站積極開(kāi)展了崗位講述活動(dòng)，并選派4名青工參加了XX團(tuán)委崗位講述活動(dòng)培訓(xùn)班，結(jié)合“千隊(duì)示范”工程，在迎接各類觀摩活動(dòng)時(shí)積極進(jìn)行了崗位講述工作。團(tuán)支部陣地建設(shè)的有效落實(shí)，以及各種文化活動(dòng)的積極開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了青工積極性，豐富了青工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步提高了團(tuán)組織的向心力和凝聚力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工質(zhì)量；問(wèn)題；控制；解決；方案
隨著社會(huì)迅速的發(fā)展和進(jìn)步，眾所周知，建筑施工企業(yè)猶如雨后春筍一樣，數(shù)量急劇增加，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和負(fù)載日益加重。建筑施工企業(yè)只有不斷提高科學(xué)合理的管理水平和最大限度降低工程成本，最終才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。所以，建筑施工企業(yè)積極推廣做好建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的解決方案管理勢(shì)在必行。
建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的解決方案和管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種施工企業(yè)管理理念，它是建設(shè)工程中角色分工的細(xì)化管理以及監(jiān)管質(zhì)量的細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然產(chǎn)物，要建立在建設(shè)工程中常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本邏輯思維的創(chuàng)新管控模式。
所以，如何做好建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的解決方案和管理工作，我們著重地通過(guò)對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)涉及兩個(gè)方面：一是建設(shè)工程施工質(zhì)量控制和管理所存在的問(wèn)題，二是建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的解決方案和管控對(duì)策。下面通過(guò)問(wèn)題肢解后展開(kāi)分析。
一、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制和管理所存在的問(wèn)題
（一）缺乏過(guò)程質(zhì)量控制和監(jiān)管機(jī)制
一般的建設(shè)項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)往往會(huì)考慮成本，在人力、材料等方面進(jìn)行控制，施工專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的技能及管理水平欠缺，在施工工程中，施工工藝和手法等技能未掌握，士氣低落，工作質(zhì)量很差，未有效設(shè)定工作的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量的定義，造成員工各行其是，尤其是施工材料和產(chǎn)品與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符，形色不同的角色未能充分發(fā)揮管控職能或作用，導(dǎo)致產(chǎn)生較大的質(zhì)量差異。
（二）輕視于質(zhì)量管控，過(guò)重于成本、工期進(jìn)度控制
施工企業(yè)管理層輕視于質(zhì)量管控，過(guò)重于成本、工期進(jìn)度控制，這種謬誤可謂深入人心，施工企業(yè)管理層普遍采用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方法來(lái)處理質(zhì)量問(wèn)題，其實(shí)這就像擠壓氣球，這里扁了就去擠壓，那么此時(shí)另一邊又鼓了起來(lái)，像救火隊(duì)員一樣救火，不防火。這種親口無(wú)疑是阻礙公司進(jìn)步的最大障礙。導(dǎo)致無(wú)用的控制環(huán)節(jié)、流程多且復(fù)雜，幾乎沒(méi)有階段控制，致質(zhì)量不良。
二、建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的解決方案和管控對(duì)策
（一）建立項(xiàng)目部質(zhì)量的精細(xì)化管理和控制機(jī)制
在項(xiàng)目部接到施工圖紙后，要根據(jù)技術(shù)要求對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)分解解讀，依照工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制可靠詳實(shí)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要聯(lián)合技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與的技術(shù)人員以及施工人員等做好圖紙二次會(huì)審和解讀，利用BIM＼SWOT分析法，來(lái)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，充分熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖和掌握解決技術(shù)難點(diǎn)的運(yùn)用，對(duì)于圖紙可能存在的錯(cuò)誤及遺漏要及時(shí)提出，解除疑惑和疑點(diǎn)便于更好地指導(dǎo)施工。
（二）建立施工原材料的驗(yàn)收和審核機(jī)制，并落實(shí)責(zé)任人
建立施工原材料的驗(yàn)收和審核機(jī)制，特別是在圖紙會(huì)審、建筑結(jié)構(gòu)、施工材料等環(huán)節(jié)，如：在原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員以及監(jiān)理人員等根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。落實(shí)管理責(zé)任，將責(zé)任具體化、明確化，并要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。
（三）建立施工質(zhì)量階段控制和驗(yàn)收機(jī)制
建立施工質(zhì)量階段控制和驗(yàn)收機(jī)制，工程項(xiàng)目投入開(kāi)工前，根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與的技術(shù)人員以及施工管理人員要對(duì)基層施工操作人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底，使其掌握設(shè)計(jì)意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員以及監(jiān)理人員要隨時(shí)巡檢，建立巡檢表，由巡檢人進(jìn)行簽字確認(rèn)，當(dāng)班主管進(jìn)行稽查來(lái)確保落實(shí)，進(jìn)行臨時(shí)性和最后階段檢查，然后消除質(zhì)量隱患和次品。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與的技術(shù)人員以及施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量要從每個(gè)階段抓起，施工前須有交底，施工過(guò)程中須有檢查，完成施工后須有驗(yàn)收評(píng)定。工程項(xiàng)目竣工后，要建立回訪服務(wù)小組，組織相關(guān)技術(shù)人員定期回訪和巡視。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)組織維修技術(shù)人員立即對(duì)其進(jìn)行維修，并提交維修服務(wù)單據(jù)交由業(yè)主簽字確認(rèn)。
（四）利用“動(dòng)態(tài)控制法”進(jìn)行持續(xù)改善，可持續(xù)發(fā)展
通常施工企業(yè)中施工質(zhì)量控制管理的價(jià)值唯有銘記在高層管理者局部人員中，只有通過(guò)高層率先積極參與及承諾，并且組織專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理部門大刀闊斧的推行施工質(zhì)量控制計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)施工質(zhì)量控制有功勞的人員，施工企業(yè)定期組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與的技術(shù)人員和施工管理人員及基層施工操作人員參加施工質(zhì)量的培訓(xùn)，將全員質(zhì)量意識(shí)提升，并持續(xù)不斷的執(zhí)行和改進(jìn)、改善，實(shí)現(xiàn)PDCA的質(zhì)量審計(jì)循環(huán)管理模式，積極面對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，這樣質(zhì)量管理才能真正得到可持續(xù)發(fā)展和落實(shí)而非流于形式。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)中施工質(zhì)量控制管理是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的核心工程，它的精髓就在于把握好質(zhì)量特性、建立質(zhì)量控制管理體系，充分應(yīng)用BIM＼SWOT分析技術(shù)，為施工項(xiàng)目形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，主要的實(shí)現(xiàn)手段是需要全員參與并運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來(lái)科學(xué)管理、效益、全面和可持續(xù)發(fā)展，依然是依賴于施工質(zhì)量管理的強(qiáng)大支撐，才能起到施工質(zhì)量控制管理的根本作用。（作者單位：中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）
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關(guān)鍵字 公路 施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 制度 原則 措施
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、路橋施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)涵
現(xiàn)場(chǎng)有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)廣義和狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理總稱。現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等。
公路施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的制度
1、質(zhì)量管理
關(guān)于公路施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)做好以下幾方面：一，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。二，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。三，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。四，車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。 五，嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
2、設(shè)備管理
公路施工中的設(shè)備管理包括以下幾方面：1.公路設(shè)備指定專人管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行承建方和施工方對(duì)于施工的的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4.是對(duì)公路施工的設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、工具管理
公路施工中各種使用工具非常多，要由專門的管理人員配合各部門管理這些工具，首先是各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。其次對(duì)精密、貴重工、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。再者是嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。最后就是車間不得使用不合格的或已損壞的工、量、刃具。
4、安全管理
公路施工是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為大的工程和項(xiàng)目，所以在工程的施工中要做到，一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。二、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。三、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。四、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。五、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。六、交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。七、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。八、重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。九、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。十、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。
5、能源管理
一，積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。二，開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。三，認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。四，隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。五，未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
三、公路施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
1、追求經(jīng)濟(jì)效益
公路的施工過(guò)程中，要避免出現(xiàn)以下不良的行為，建筑方只關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度，不關(guān)注建筑的成本和費(fèi)用，這種單純的成本觀和進(jìn)度觀對(duì)于現(xiàn)代的公路施工來(lái)說(shuō)非常不利，因?yàn)楝F(xiàn)代的公路建設(shè)項(xiàng)目比便較大，如果做不好成本控制，項(xiàng)目預(yù)算將會(huì)超標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)不利。項(xiàng)目部應(yīng)該在精品奉獻(xiàn)，控制成本，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素下功夫，避免出現(xiàn)成本過(guò)高現(xiàn)象，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕不合理和浪費(fèi)的開(kāi)支。
2、追求科學(xué)合理
公路施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行，期待能做到各項(xiàng)建筑工作的科學(xué)合理，做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，使其真正符合現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)的客觀要求，還要爭(zhēng)取做到操作流程和操作方法科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用科學(xué)有效，現(xiàn)場(chǎng)定制安全科學(xué)，充分發(fā)揮建設(shè)人員的技術(shù)才能。
3、追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是公路施工現(xiàn)場(chǎng)中最為基本和最為重要的施工要求，事實(shí)上，為了有效地調(diào)節(jié)和規(guī)范公路施工現(xiàn)場(chǎng)中的環(huán)節(jié)，就必須要保證這些活動(dòng)都有一個(gè)明確和統(tǒng)一的指導(dǎo)，只有這樣，才能從根本上保證施工的效率和管理效益，從而建立起來(lái)一個(gè)科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。
四、加強(qiáng)公路施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)者作用
基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng),對(duì)穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊(duì)伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí),建設(shè)方要始終堅(jiān)持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位,要持之以恒,常抓不懈。抓員工隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)突出素質(zhì)培養(yǎng)，建筑方要始終把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓,提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力?；鶎訂挝灰e極組織開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng),并把“崗位練兵”活動(dòng)與員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲等有機(jī)結(jié)合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評(píng)的方法,可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進(jìn)行測(cè)試,可聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實(shí)際能力的培養(yǎng),又讓他們實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐,再?gòu)膶?shí)踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織開(kāi)展“導(dǎo)師帶教”活動(dòng),以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé),明確帶教的目標(biāo)、措施、進(jìn)度,以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2、細(xì)化專業(yè)管理,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。施工單位要強(qiáng)調(diào)基層單位要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運(yùn)行狀況,實(shí)行集體交接或崗位交接,做到上崗分鐘,精心秒巡回檢查要建立小時(shí)全天候、全方位、全過(guò)程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場(chǎng)相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò),提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的頻率,及時(shí)捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝和設(shè)備等運(yùn)行的細(xì)微變化,加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)變化的實(shí)時(shí)分析和調(diào)整健全設(shè)備“五位一體”維護(hù)保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)細(xì)則,精心實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級(jí)維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本管理；控制
中圖分類號(hào)：K826 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）04-0255-02
一、建筑裝飾工程概述
建筑裝飾工程可以分為內(nèi)裝飾和外裝飾兩部分。第一部分，內(nèi)裝飾有頂棚、室內(nèi)門窗、廚房、衛(wèi)生間等室內(nèi)的裝飾及設(shè)施。第二部分，外裝飾有陽(yáng)臺(tái)、外墻門窗、雕塑等外露部分的裝飾及設(shè)施。建筑裝飾工程成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中投入的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)形式的一切費(fèi)用的總和，具體涵蓋了所需的建筑材料、輔助材料、材料租賃費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金及組織管理費(fèi)等。
按照成本管理所發(fā)揮的作用，建筑裝飾工程成本可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三類。預(yù)算成本是指企業(yè)預(yù)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的成本并進(jìn)行成本編制，可以起到預(yù)測(cè)成本的可能數(shù)值、考核成本工作業(yè)績(jī)的作用。計(jì)劃成本是根據(jù)計(jì)劃內(nèi)各種生產(chǎn)資料及貨幣形式的支出預(yù)先計(jì)算的成本類型，它能直觀地反映出企業(yè)計(jì)劃內(nèi)成本應(yīng)達(dá)到的平均標(biāo)準(zhǔn)值。實(shí)際成本則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)際投入與實(shí)際支出，把購(gòu)買成本外的包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等一種或多種存貨時(shí)的附帶成本納入企業(yè)成本中來(lái)。按照生產(chǎn)所需費(fèi)用及工程本身質(zhì)量之間的關(guān)系，還可分為固定成本與變動(dòng)成本。按照工程成本特點(diǎn)，也可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本四類。
二、建筑裝飾工程成本管理現(xiàn)狀
近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，尤其是建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，這給裝飾業(yè)提供了良好的契機(jī)。為獲取建筑裝飾工程利潤(rùn)最優(yōu)化，就不得不考慮成本管理，以此提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的建筑裝飾工程成本管理還不完善，存在諸多問(wèn)題。
（一）缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)
工程成本的管理不應(yīng)該是一個(gè)人或管理者的事，而是全體員工都需參與的事。從整個(gè)建筑裝飾企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)管理的模式調(diào)整和控制，再加上工程按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，直接導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)管理層傾向于獲得高額利潤(rùn)，而不考慮企業(yè)整體的成本情況。另外，工程項(xiàng)目來(lái)看，建筑裝飾工程成本管理深受合同條款的制約，難以估計(jì)項(xiàng)目成本及盈虧。同時(shí)，企業(yè)為保證在特定時(shí)間內(nèi)完成工期，存在盲目趕工、趕進(jìn)度的情況，導(dǎo)致額外工程成本增加，影響生產(chǎn)
效率。
（二）項(xiàng)目工程成員成本管理意識(shí)淡薄
項(xiàng)目工程成本管理缺乏明確分工與合作，認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部的工作，技術(shù)人員的職責(zé)是搞好技術(shù)，保證工程質(zhì)量，一線施工人員的工作重心則是規(guī)劃協(xié)調(diào)好工程生產(chǎn)及
進(jìn)度。
個(gè)別建筑裝飾企業(yè)不充分考慮成本管理卻一味地抓效益的做法直接導(dǎo)致其管理粗放、效益不明顯、產(chǎn)品附加值低。企業(yè)為加快工期進(jìn)度，增加工人數(shù)量和設(shè)備設(shè)施，又導(dǎo)致窩工現(xiàn)象及人工費(fèi)浪費(fèi)。如果這個(gè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的材料管理者數(shù)據(jù)失真，則又導(dǎo)致企業(yè)成本增加。
（三）缺乏市場(chǎng)靈敏度及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向縱向、橫向發(fā)展，建筑裝飾市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少施工企業(yè)并不提前估算成本，分析同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是盲目攬任務(wù)，不惜低價(jià)中標(biāo)，使得企業(yè)虧損嚴(yán)重，負(fù)債累累，直接威脅到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（四）材料管理、設(shè)備管理、合同管理及安全責(zé)任管理不到位
部分企業(yè)在材料管理、設(shè)備管理、安全責(zé)任管理及合同管理存在不同程度的問(wèn)題。首先，一部分企業(yè)不重視材料管理，也沒(méi)有建立健全材料管理制度，忽視了材料費(fèi)在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地按需采購(gòu)或租賃設(shè)備；施工時(shí)不能按照規(guī)定使用、維護(hù)和操作設(shè)備，甚至出現(xiàn)人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象；施工后，因?qū)Ｓ眯蕴珡?qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備閑置，無(wú)使用價(jià)值。再次，合同管理混亂。大多數(shù)企業(yè)管理者合同管理意識(shí)淡薄，缺乏購(gòu)貨、分包工程、承包工程知識(shí)，不能很好地理解合同的法律效力，直接導(dǎo)致合同管理不專業(yè)，使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。最后，安全事故頻發(fā)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目如期完工，防止成本流失的重要手段就是組織安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全責(zé)任管理
制度。
（五）成本管理體制與市場(chǎng)脫節(jié)
由于沒(méi)有同時(shí)兼顧到企業(yè)管理中的預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本，缺乏事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)的管理，單純地依靠制度監(jiān)控成本，沒(méi)有全盤考慮可能出現(xiàn)的成本。另外，一旦財(cái)務(wù)顯示成本失控時(shí)，則已經(jīng)無(wú)法挽回了。這種成本管理模式，脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的發(fā)展。
二、建筑裝飾工程成本控制
（一）明確工程成本控制原則
1.成本低與效益優(yōu)的原則。工程成本控制的最終目的是通過(guò)管控可能產(chǎn)生成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。一方面，搜集各種降低成本的方法和手段，使成本降低的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；另一方面，根據(jù)實(shí)際支出情況，制定實(shí)現(xiàn)合理成本最低化的措施。
2.動(dòng)態(tài)成本控制原則。工程成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，不能簡(jiǎn)單地從一個(gè)部門考慮，而應(yīng)著重處理好每個(gè)階段、每個(gè)部門的實(shí)際成本，真正兼顧成本管理的事前、事中和事后三階段，不斷鞏固成本最低化的成果，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
3.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行的原則。成本管理，即對(duì)可能消耗成本的各階段的目標(biāo)管理，這種管理包括目標(biāo)的制定與分解，落實(shí)與執(zhí)行，評(píng)價(jià)與修正。分解得越細(xì)致，落實(shí)得越好，執(zhí)行得越徹底，評(píng)價(jià)得越到位，修正得越快，則建筑裝飾企業(yè)工程的成本管理就越完善。
4.權(quán)利、職責(zé)與利潤(rùn)的原則。建筑裝飾企業(yè)各部門及其成員都享有進(jìn)行成本控制的權(quán)利，同時(shí)每個(gè)部門對(duì)成本控制又有一定的分工與合作，應(yīng)明確各自職責(zé)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各部門及其成員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，并依據(jù)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的制度。
（二）建立健全有效的成本管理機(jī)制
首先，對(duì)工程投標(biāo)信息進(jìn)行合理選擇，全方位分析投標(biāo)項(xiàng)目，權(quán)衡企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)估可能中標(biāo)的幾率，最后決定是否參與投標(biāo)，降低前期不必要的風(fēng)險(xiǎn)。其次，結(jié)合企業(yè)自身項(xiàng)目數(shù)據(jù)，同行業(yè)中的參照數(shù)據(jù)，現(xiàn)投標(biāo)項(xiàng)目情況，市場(chǎng)變化情況和業(yè)主自身經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)核定投標(biāo)定價(jià)的最低降價(jià)額度。最后，以企業(yè)自身項(xiàng)目數(shù)據(jù)和年度預(yù)期目標(biāo)為參照，建立健全投標(biāo)績(jī)效考核制度。
（三）協(xié)調(diào)好工程各環(huán)節(jié)的成本管理
建筑裝飾企業(yè)的每個(gè)部門都是成本管理制度的計(jì)劃者，同時(shí)也是執(zhí)行者。工程成本管理融合在項(xiàng)目預(yù)算、投標(biāo)、材料投入、施工等程序中，這些程序既是相互獨(dú)立的又是相互聯(lián)系的，某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都可能導(dǎo)致成本管理失敗。因此，建筑裝飾企業(yè)成本管理應(yīng)該貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
1.把好設(shè)計(jì)關(guān)。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算后，嚴(yán)格按照預(yù)算成本，合理利用設(shè)計(jì)成本，建立設(shè)計(jì)方案，調(diào)節(jié)好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)三者的矛盾，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本管理。
2.把好技術(shù)與質(zhì)量關(guān)。企業(yè)應(yīng)按照施工標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)計(jì)好的工程付諸實(shí)踐，積極施工，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員參與工程施工建設(shè)，保證工程質(zhì)量，進(jìn)行安全生產(chǎn)，提供工程進(jìn)度，降低設(shè)備能耗，提高材料利用率。
3.把好物資供應(yīng)與事后成本關(guān)。保證良好的裝飾材料的供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的前提，但是裝飾材料的選擇及其價(jià)格又需要專業(yè)人員把關(guān)，以防止材料堆積或性價(jià)比過(guò)高，影響成本
管理。
（四）做好安全事故的預(yù)防及處理工作
處理安全事故，要秉承“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，從思想、組織、制度、技術(shù)上做文章，多管齊下，綜合整治。
1.制定生產(chǎn)制度。對(duì)機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)用具進(jìn)行定期檢查，制定安全事故的預(yù)防及處理的規(guī)章制度，確保安全資金落實(shí)
到位。
2.建立建筑安全管理體系。實(shí)行人性化管理，對(duì)建筑工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，掃除施工過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提醒其正確處理出現(xiàn)的安全問(wèn)題，同時(shí)，建立建筑裝飾企業(yè)安全管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確了解施工企業(yè)的安全管理情況，防止招標(biāo)書(shū)中的虛假安全管理的出現(xiàn)。
（五）科學(xué)決策與防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合
建筑裝飾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)能否融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額?？茖W(xué)決策能在成本與效益之中尋求契機(jī)，根據(jù)不同的環(huán)境，降低成本，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此之前，市場(chǎng)調(diào)查與分析及成本管理卻能給企業(yè)的管理者提供一個(gè)科學(xué)決策的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以，工程的成本管理的優(yōu)劣很大程度上也與管理者合理規(guī)劃成本，作出合理決策，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)聯(lián)。
（六）確立科學(xué)的工程成本評(píng)估體系
1.設(shè)立專門的成本評(píng)估部門。設(shè)立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他部門提供技術(shù)支持的工程成本評(píng)估部門。并且規(guī)定成本評(píng)估部門的職責(zé)：第一，以評(píng)估報(bào)告的形式，對(duì)投標(biāo)前的成本和利潤(rùn)空間加以分析。第二，根據(jù)評(píng)估報(bào)告，制定切實(shí)可行的成本預(yù)算。第三，監(jiān)督、評(píng)估工程項(xiàng)目進(jìn)行中各部門、各環(huán)節(jié)的成本。
2.各部門明確自身成本預(yù)算。綜合考慮各種因素，制定科學(xué)的成本額度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)該標(biāo)準(zhǔn)需符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額且兼顧企業(yè)財(cái)政情況和管理體制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人簽訂合同，明確利潤(rùn)額度及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語(yǔ)
由于我國(guó)建筑裝飾業(yè)起步晚，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)有極大的依附性，所以，它存在施工建設(shè)粗糙、成本管理不合理等諸多現(xiàn)象。而如何管理工程成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化又是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。為早日實(shí)現(xiàn)建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展，處理工程成本管理中的漏洞與不足，制定切實(shí)有效的成本管控措施，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)、施工、技術(shù)、組織、管理、安全、決策等方面入手，建立健全工程成本管理機(jī)制及體系。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建；質(zhì)量通病；混凝土；裂縫；材料
中圖分類號(hào)：TV331文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、土建施工中存在的質(zhì)量通病
（一）混凝土裂縫
混凝土裂縫多出現(xiàn)在墻體、現(xiàn)澆混凝土樓板等結(jié)構(gòu)中，其形成原因是多方面的，嚴(yán)重影響了房屋建筑功能的發(fā)揮以及使用安全。
（二）排氣管道堵塞
排氣管道以及通氣孔的堵塞影響了土建間建筑的通風(fēng)性能，影響了室內(nèi)環(huán)境的舒適性，同時(shí)也會(huì)對(duì)人們的正常生活秩序造成干擾，需要引起施工人員的重視。
（三）墻面抹灰空鼓、裂縫
在施工過(guò)程中，如果材料的配合比把握不好，或者在施工時(shí)不夠重視，都可能導(dǎo)致墻面抹灰出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響了建筑的美觀性，同時(shí)也容易給人們的生活帶來(lái)不便。
（四）滲露問(wèn)題
滲漏包括屋面滲露、衛(wèi)生間滲露等問(wèn)題，其產(chǎn)生的原因是多方面，不僅會(huì)給人們的生活帶來(lái)很大的不便，而且會(huì)影響建筑的穩(wěn)定性和安全性，還可能造成家具的損壞，需要采取相應(yīng)的防范措施。
（五）預(yù)留孔洞變形、移位
預(yù)留孔洞的變形和移位會(huì)造成建筑管線施工的質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量隱患和安全隱患，影響建筑整體的施工質(zhì)量。
二、當(dāng)前土建工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的主要原因
（一）工程施工、管理人員質(zhì)量意識(shí)方面
由于目前土建工程領(lǐng)域，施工、管理人員流動(dòng)性較大，文化程度和專業(yè)技術(shù)水平偏低，很多建設(shè)單位對(duì)員工缺乏必要的崗前培訓(xùn)。而與之相對(duì)的是土建工程施工的專業(yè)要求卻越來(lái)越高，施工工藝越來(lái)越復(fù)雜。且很多土建工程的施工仍然是以手工操作為主。因此土建工程的質(zhì)量在很大程度上依賴于各個(gè)工種之間的相互配合和施工操作人員的責(zé)任心，以及工程質(zhì)量的監(jiān)管制度的健全與否?？梢哉f(shuō)，人的因素對(duì)于土建工程質(zhì)量的影響是根本性的。
（二）土建工程質(zhì)量監(jiān)管制度落實(shí)方面
土建工程質(zhì)量通病大多是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的。很多土建企業(yè)都根據(jù)本企業(yè)在施工工程中存在的通病，由企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人制定了一系列切實(shí)有效的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，有些制度甚至高于國(guó)家規(guī)范。但是，有了好的制度不一定就能提高工程質(zhì)量，因?yàn)橹贫鹊闹贫ê吐鋵?shí)是分離的。部分施工人員在操作時(shí)不遵守國(guó)家土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)而習(xí)慣于憑自己的所謂“經(jīng)驗(yàn)”操作。例如，在鋼筋工程中，有些工人在綁扎鋼筋的時(shí)候總是習(xí)慣于按照自己的“眼力”估計(jì)，雖然有技術(shù)規(guī)范，但是根本不按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行”。因此，要防治質(zhì)量通病，關(guān)鍵是抓制度落實(shí)。
（三）工程質(zhì)量通病防治技術(shù)創(chuàng)新方面
近年來(lái)，隨著土建材料研發(fā)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新型土建材料大量出現(xiàn)。新型土建材料的應(yīng)用總體上使工程建設(shè)周期大大縮短，土建物的功能進(jìn)一步完善，許多原有的質(zhì)量通病被避免。但是，由于部分企業(yè)技術(shù)更新步伐緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，在施工過(guò)程中不熟悉新型土建材料的施工工藝，以及選用一些不符合地區(qū)特點(diǎn)或技術(shù)尚不成熟、未經(jīng)工程實(shí)踐的檢驗(yàn)，而盲目引進(jìn)不適于本地區(qū)使用的產(chǎn)品或技術(shù)，給工程帶來(lái)新的質(zhì)量通病。這也是近年來(lái)，工程質(zhì)量通病防治領(lǐng)域的一個(gè)新趨勢(shì)。因此，一方面新型土建材料的推廣和應(yīng)用要慎重，另一方面要著力增強(qiáng)土建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使施工工藝與建材更新相適應(yīng)。
三、土建施工質(zhì)量通病的防治
（一）質(zhì)量管理是保障
質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，它貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。但是由于當(dāng)前的建筑施工進(jìn)行時(shí)依舊是由人們進(jìn)行手工操作，在進(jìn)行施工時(shí)硅施工的工種以及設(shè)備比較多，因此如何的安排人手、合理的利用設(shè)備將是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。
（二）抓住關(guān)鍵，把好建設(shè)過(guò)程中的三道關(guān)
1、把好設(shè)計(jì)源頭關(guān)
在設(shè)計(jì)源頭上要抓好施工圖質(zhì)量。在施工圖中要有體現(xiàn)質(zhì)量通病防治的具體措施，如對(duì)砌體、屋面、防水、門窗等易產(chǎn)生通病的工程要有防裂、防滲、防漏的具體措施，有詳細(xì)的施工大樣圖，將設(shè)計(jì)從“粗”做到“細(xì)”，使設(shè)計(jì)在保證結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本，從源頭上減少質(zhì)量通病的發(fā)生。施工圖審查在這方面要嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這樣可以在第一道關(guān)口就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行掌控。但是由于進(jìn)行設(shè)計(jì)的單位沒(méi)有完善的質(zhì)量保證體系，或者進(jìn)行設(shè)計(jì)的人員沒(méi)有足夠的責(zé)任心，使得工程設(shè)計(jì)留下了產(chǎn)生質(zhì)量通病的隱患?；蛘哂捎谠O(shè)計(jì)的建筑結(jié)構(gòu)不夠合理，也將會(huì)造成工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。
2、把好施工過(guò)程關(guān)
（1）“按圖施工”。杜絕隨意改動(dòng)圖紙的行為。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)一定要按圖施工，這方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)督機(jī)構(gòu)同時(shí)也要加強(qiáng)這方面的抽檢。
（2）控制原材料的質(zhì)量。目前在工程中以次代好，使用假冒偽劣材料的違規(guī)行為屢見(jiàn)不鮮。工程原材料的質(zhì)量直接決定工程的質(zhì)量，如很多墻體開(kāi)裂是由于砌體、砂漿強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)引起;很多漏水的部位也是由于使用了不合格的防水材料，所以防治質(zhì)量通病要抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)，杜絕不合格的原材料用在工程上。
（3）合理使用施工工藝。
施工是產(chǎn)品成型的過(guò)程，是質(zhì)量形成的過(guò)程。換句話說(shuō)，只有通過(guò)施工才能夠?qū)⑼ú≌宫F(xiàn)出來(lái)。因此，為了更好地進(jìn)行通病的防治，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便從根源上遏制通病的產(chǎn)生。
3、把好竣工驗(yàn)收關(guān)
目前各方普遍重視工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，但對(duì)細(xì)部驗(yàn)收不夠重視。工程竣工驗(yàn)收作為工程竣工前最后一次對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)，有必要在竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位，如墻體、屋面、衛(wèi)生間、廚房、管道、欄桿等，加強(qiáng)檢查，從嚴(yán)把關(guān)，在住宅工程投入使用前，盡量消除質(zhì)量通病。
（三）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)
要不斷的加強(qiáng)宣傳力度，進(jìn)一步的提高人們對(duì)工程質(zhì)量通病危害性的了解和認(rèn)知。對(duì)于質(zhì)量通病來(lái)說(shuō)最好的解決辦法就是重在預(yù)防。要廣泛的宣傳建筑工程由于工程質(zhì)量通病帶來(lái)不利的影響以及危害，最好要用各種經(jīng)典案例加以解釋，這樣才能更好的提高有關(guān)工作人員對(duì)質(zhì)量通病危害性的了解和認(rèn)知。
（四）建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度
要建立起一套健全的完整的施工質(zhì)量監(jiān)督管理的規(guī)章制度，不斷的完善和應(yīng)用質(zhì)保體系。要做到以制度為保障，這樣才能夠加強(qiáng)在施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制以及管理。要盡可能的做到讓每一個(gè)項(xiàng)目部分的每一個(gè)施工位置都有相應(yīng)的責(zé)任人員，并且還要存有相關(guān)的信息和記錄，讓其擁有可追溯性和說(shuō)服性。
（五）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)
要不斷的加強(qiáng)就業(yè)人員的上崗培訓(xùn)，這樣才能更好的提高施工管理人員以及操作人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還可以增強(qiáng)他們對(duì)于施工工作的責(zé)任心。
結(jié)語(yǔ)
綜上，通過(guò)以上詳細(xì)的分析和探討，我們可以很清楚的得知，土建工程質(zhì)量通病對(duì)于建筑物的使用年限和使用質(zhì)量有著極大的危害。所以，我們要積極投入更多的科研力量，研發(fā)出更多防治要點(diǎn)，來(lái)保障建筑物的質(zhì)量和促使建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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