時(shí)間：2023-02-27 11:08:34
導(dǎo)語：在車改匯報(bào)材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
節(jié)能減排有廣義和狹義定義之分，廣義而言，節(jié)能減排是指節(jié)約物質(zhì)資源和能量資源，減少廢棄物和環(huán)境有害物(包括三廢和噪聲等)排放;狹義而言，節(jié)能減排是指節(jié)約能源和減少環(huán)境有害物排放。下面是小編為大家整理的有關(guān)機(jī)關(guān)單位節(jié)能減排總結(jié)匯報(bào)，希望對你們有幫助!
機(jī)關(guān)單位節(jié)能減排總結(jié)匯報(bào)
今年以來，我公司的節(jié)能工作在市級(jí)機(jī)關(guān)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市節(jié)能會(huì)議有關(guān)精神，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)開展節(jié)能工作，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的全年節(jié)能降耗的各項(xiàng)目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我單位全年水、電分別消耗為621噸、32568度，分別比去年同比下降5、21%和5、57%。全年度人均水、電分別消耗23噸、1206度，分別比去年同比下降2%和2、07%;我單位今年第一季度共耗油0、61噸，同比去年下降17%，每輛汽車平均耗油0、2噸，同比去年同期下降15%，后三季度因車改我總公司無油耗量。
今年我總公司對節(jié)能降耗主要做了以下方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視抓節(jié)能減排工作?？偣緦ｉT成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各科室部門為成員單位，并定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能工作，提出2011年度節(jié)能工作目標(biāo)。
二、開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)?？偣纠眉w學(xué)習(xí)時(shí)間，組織機(jī)關(guān)干部選擇學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)節(jié)能方面的文件資料，介紹和學(xué)習(xí)其他單位節(jié)能工作的先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在全公司辦公室、會(huì)議室、走廊等處張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語，有針對性地開展宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)了每個(gè)機(jī)關(guān)干部節(jié)能意識(shí)，提高了節(jié)能自覺性。
三、注重落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施。進(jìn)一步完善各項(xiàng)節(jié)能制度，特別是對使用空調(diào)作了規(guī)定;對駕駛員車輛建立了耗油臺(tái)帳，年終考核一次，發(fā)現(xiàn)超過計(jì)劃指標(biāo)及時(shí)督促糾正。年終及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)按時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)及材料。
四、指導(dǎo)檢查節(jié)能工作，建立完善節(jié)能制度?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助所屬企業(yè)落實(shí)節(jié)能措施對門衛(wèi)夜間用電也作了要求;對茶水爐、盥洗室、衛(wèi)生間都貼上節(jié)能提示，做到人人節(jié)約用水、用電。
五、履行節(jié)能工作職責(zé)，提供能耗基礎(chǔ)資料。建立節(jié)能臺(tái)帳，落實(shí)考核方法，張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語，介紹有關(guān)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)節(jié)能經(jīng)費(fèi)，更新節(jié)能設(shè)備，使企業(yè)的廣大干部職工提高節(jié)能意識(shí)，推廣節(jié)能方法，做到節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥。
回顧今年來的節(jié)能工作，成效是明顯的，但確實(shí)也存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要是個(gè)別干部職工節(jié)能意識(shí)還不夠強(qiáng)，白天開無人燈，使用空調(diào)、電腦不按規(guī)定的現(xiàn)象仍有發(fā)生。我們決心在新的一年里，繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)的節(jié)能工作，要牢固樹立“綠色辦公，低碳生活”的理念，提高全體干部職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，為全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
機(jī)關(guān)單位節(jié)能減排總結(jié)匯報(bào)
為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，全面貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開展了機(jī)關(guān)節(jié)能降耗活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、節(jié)能工作開展的基本情況
自《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》實(shí)施以來，我局結(jié)合全市節(jié)能減排工作統(tǒng)一部署，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，通過擴(kuò)大宣傳、出臺(tái)規(guī)定、強(qiáng)化督導(dǎo)等多項(xiàng)措施，節(jié)能工作取得了初步成效。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)能工作扎實(shí)開展。一是健全了組織。結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，我們成立了市委機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的日常組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步明確了職責(zé)，壓實(shí)了任務(wù)，為節(jié)能工作的順利開展提供了組織保障。二是出臺(tái)了方案。先后制定了《市委機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作推進(jìn)方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市委機(jī)關(guān)車輛節(jié)能工作的通知》，印發(fā)到機(jī)關(guān)30個(gè)部門，《方案》和《通知》明確了節(jié)能總體目標(biāo)，制定了詳細(xì)的節(jié)能措施，對公車的配置、使用、管理做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)建立了違規(guī)車登記制度，對違規(guī)出車三次者予以通報(bào)批評。三是建立了"節(jié)能監(jiān)督員"制度。安排專人對辦公區(qū)用電、用水情況進(jìn)行巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象立即予以糾正，同時(shí)，還加強(qiáng)了對保潔員的教育和管理，要求發(fā)現(xiàn)用電、用水設(shè)施損壞時(shí)做到隨時(shí)報(bào)告，全方位保證了各類設(shè)施時(shí)刻處于完好狀態(tài)，徹底杜絕了常明??、矨魎??"跑冒滴漏"現(xiàn)象。四是加強(qiáng)了宣傳。我們召開了多次專題會(huì)議對節(jié)能工作進(jìn)行安排部署，開展了"節(jié)能宣傳周"活動(dòng)，在機(jī)關(guān)大院懸掛條幅、張貼標(biāo)語，在局網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳，為《條例》的貫徹實(shí)施營造了良好的節(jié)能環(huán)境和輿論氛圍，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。
(二)加大改造力度，努力降低行政運(yùn)行成本。我們借學(xué)習(xí)干部作風(fēng)建設(shè)年之機(jī)，成立了五個(gè)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先成立了節(jié)能工作推進(jìn)小組，對節(jié)能工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步加大了對節(jié)能設(shè)施的更新改造力度，明確了工作重點(diǎn)，規(guī)定了完成期限，切實(shí)從源頭加強(qiáng)了節(jié)能管理，把節(jié)能降耗作為減低行政運(yùn)行成本的重要舉措，努力提高能源利用效率，努力在全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。一是開展"拔除煙囪、凈化藍(lán)天"活動(dòng)。針對機(jī)關(guān)澡堂和開水爐一直使用燃煤鍋爐，造成耗煤多、污染重、浪費(fèi)大等問題，投資130余萬元，先后拔掉了矗立在機(jī)關(guān)三十余年的40米高的煙囪，拆除了兩噸燃煤鍋爐和機(jī)關(guān)澡堂，對全面改善機(jī)關(guān)環(huán)境質(zhì)量狀況起到了積極地作用。二是完善節(jié)水設(shè)施，倡導(dǎo)節(jié)約用水。在洗車場修造了三級(jí)沉淀池用于洗車，新建了可容納80立方米的雨水收集池用語澆灌草坪、樹木，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)用水和節(jié)約用水;先后為各部門配置了節(jié)水器具72套，更換節(jié)水閥門90套，節(jié)水效果明顯。三是開展技術(shù)改造，努力降低成本。對機(jī)關(guān)引水鍋爐進(jìn)行了技術(shù)改造，拆除高耗能設(shè)備，設(shè)計(jì)改裝為環(huán)保節(jié)能的電加熱爐，經(jīng)改造后節(jié)約能源大大明顯。節(jié)電方面，我們相繼更新了兩臺(tái)1250千伏安變壓器、8個(gè)配電箱，更換了6600米的高低壓線路和190余套節(jié)能燈具，推廣了用電智能卡消費(fèi)，大大降低了用電能耗。
(三)組織召開節(jié)能工作觀摩暨座談會(huì)，推動(dòng)市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)齊頭并進(jìn)。我局分兩次在涉縣、大名縣分別召開了東、西部節(jié)能工作觀摩暨座談會(huì)，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市貫徹實(shí)施《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》(以下簡稱《條例》)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際對公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行了安排部署，并針對全市機(jī)關(guān)事務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了座談。會(huì)議對全市貫徹實(shí)施《條例》工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)制定和實(shí)施《條例》的重大意義，增強(qiáng)資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作列入重要工作日程，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作提高到一個(gè)新水平;二是注重研究，準(zhǔn)確把握《條例》的核心內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于節(jié)能降耗工作的具體要求;三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，營造氣氛，嚴(yán)格監(jiān)管，結(jié)合實(shí)際制定年度節(jié)能目標(biāo)和實(shí)事方案，有針對性地采取節(jié)能改造措施，切實(shí)抓好《條例》的貫徹實(shí)施，保證節(jié)能目標(biāo)完成。四是對縣(市、區(qū))謀劃細(xì)、目標(biāo)明、措施力、組織嚴(yán)、效果顯的做法，通過舉網(wǎng)站和《行政管理工作通訊》進(jìn)行了宣傳推廣，增加了交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)了我局節(jié)能工作向縱深開展。
(四)認(rèn)真做好能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，提高宏觀管理和科學(xué)決策水平。我們組織精干人員開展了公共機(jī)構(gòu)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)市文件精神和要求，周密組織，細(xì)心核實(shí)，在短期內(nèi)完成了能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，為促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作科學(xué)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
總之，加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是一項(xiàng)綜合性工作，在實(shí)踐工作中，我們要以科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索和尋求節(jié)能工作規(guī)律，為推進(jìn)全社會(huì)節(jié)能工作開展做出新貢獻(xiàn)。
機(jī)關(guān)單位節(jié)能減排總結(jié)匯報(bào)
根據(jù)市、縣要求和工作部署，我鄉(xiāng)強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)節(jié)能工作的管理，現(xiàn)將20_年節(jié)能工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)對機(jī)關(guān)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
鄉(xiāng)政府成立了以政府鄉(xiāng)長為組長，辦公室主任為副組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了由辦公室主任任主任的機(jī)關(guān)節(jié)能工作督查辦公室，明確了各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，建立了節(jié)能工作考核體系。
二、加強(qiáng)對機(jī)關(guān)節(jié)能工作宣傳
機(jī)關(guān)節(jié)能工作的宣傳工作由政府辦公室負(fù)責(zé)，年初制定了節(jié)能各項(xiàng)措施和有關(guān)要求，同時(shí)制定了宣傳計(jì)劃，按照工作計(jì)劃，宣傳工作的重點(diǎn)落實(shí)到制度學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)節(jié)能工作的意義，同時(shí)在全體機(jī)關(guān)人員會(huì)議上強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)節(jié)能工作，并對節(jié)能工作進(jìn)行督查。
三、積極落實(shí)各項(xiàng)具體規(guī)章制度
一是成立組織并組織有效活動(dòng);二是按月進(jìn)行能耗工作統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字分析當(dāng)月節(jié)能工作的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在后期管理中推廣;三是嚴(yán)格落實(shí)控制“節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤”措施，全年內(nèi)停用高耗能機(jī)動(dòng)車2臺(tái)，每月停電公務(wù)車一周，每周集用公務(wù)車一日，使全年節(jié)能目標(biāo)順利完成;四是對單位鍋爐進(jìn)行改造，增加高度，提高原煤氧化程度，盡達(dá)到節(jié)能提效目的;五是開展節(jié)能目標(biāo)考核工作，對車輛進(jìn)行單車能耗百公里指標(biāo)控制，起到了節(jié)能目的;六是采用節(jié)電設(shè)備，全年共交換節(jié)能具36件，機(jī)關(guān)主要照明全部采取節(jié)能燈具。
四、主要工作經(jīng)驗(yàn)和20_年重點(diǎn)節(jié)能工作安排
(一)主要工作經(jīng)驗(yàn)
政府機(jī)關(guān)的主要耗能在辦公用電腦、打印機(jī)和夜間照明、冬季取暖，節(jié)能的幅度能很大，部分工作人員在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。因此，加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)良好習(xí)慣很重要，為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，要加強(qiáng)能節(jié)能工作的督查，領(lǐng)導(dǎo)干部要有親自管理的意識(shí)，才能推動(dòng)良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
(二)20_年重點(diǎn)工作
一、基本情況
1、汽車制造有限公司：今年以來經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降幅度較大，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3000萬元，主要原因：一是國內(nèi)的汽車改裝行業(yè)市場在重新劃分和重組，生產(chǎn)經(jīng)營受國內(nèi)汽車改裝行業(yè)大環(huán)境影響；二是投資方近兩年以大量的人力、財(cái)力積極與中國重汽汽車有限公司洽談合作項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)合作成功后汽車可進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。通過靠大聯(lián)強(qiáng)，力爭企業(yè)在明年有一個(gè)大的發(fā)展。同時(shí)，為公司未來5年的發(fā)展提供了一個(gè)更大的平臺(tái)和空間。可以實(shí)現(xiàn)與重汽生產(chǎn)過程中的改裝配套。目前該企業(yè)正在運(yùn)作的項(xiàng)目有：“大委改”項(xiàng)目、與鴻翔電動(dòng)車輛合作垃圾清運(yùn)車項(xiàng)目、新能源汽車項(xiàng)目。
3、群星機(jī)械有限公司：該公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢在抵抗住市場下滑的前提下仍然保持一定程度的增長，但企業(yè)的利潤空間大大壓縮，主要原因：1、原材料大幅漲價(jià)，鋼的價(jià)格由每噸5000萬元漲到每噸6000萬元；2、產(chǎn)品訂價(jià)下降，今年以來訂價(jià)下降了4%左右。面對如此市場外部環(huán)境，該企業(yè)正在進(jìn)行挖潛增效，通過提高企業(yè)的效能、合并工藝、人員培訓(xùn)、設(shè)備改造等措施壓縮成本，提高產(chǎn)品合格率。該企業(yè)今年投入3000萬元技改資金用于研發(fā)新產(chǎn)品，新研發(fā)新產(chǎn)品6個(gè)，其中有一個(gè)已經(jīng)投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)下半年有一定的發(fā)展后勁。企業(yè)主要的客戶有北京現(xiàn)代、東安汽車、江淮汽車等。面臨的問題：缺乏熟練的技術(shù)工人，該公司年初招聘80名技術(shù)工人，現(xiàn)已流失20名，招工問題需政府大力支持解決。
4、磁選設(shè)備有限公司：預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3-3.5個(gè)億，利稅總額4500萬元。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品：立環(huán)脈動(dòng)高梯度磁選機(jī)（slon-500——slon-3000型），全國市場占有率達(dá)到60%以上。目前企業(yè)步入了一個(gè)快速發(fā)展的通道，產(chǎn)品科技含量較高，在全國處于領(lǐng)先地位，特別現(xiàn)在大力開發(fā)的大型立環(huán)脈動(dòng)高梯度磁選機(jī)在國內(nèi)外市場享有一定聲譽(yù)。面臨的問題：由于擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，土地、廠房緊缺，需另購?fù)恋?，新建廠房、新上項(xiàng)目，未來5年力爭再造一個(gè)。
5、經(jīng)緯汽車零部件有限公司：該公司上半年受市場影響，銷售有所下滑。二期項(xiàng)目投入2000多萬元，已于今年6月份正式建成投產(chǎn)，從而達(dá)到20萬臺(tái)套的生產(chǎn)產(chǎn)能。預(yù)計(jì)下半年形勢好轉(zhuǎn)，每月主營業(yè)務(wù)收入可達(dá)到1000萬元。企業(yè)的主要客戶有：比亞迪汽車、華晨汽車、蓮花汽車（今年新增）、力帆汽車（今年新增）等。該公司正在進(jìn)行股份制改造，以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，為上市做準(zhǔn)備。面臨的問題：資金緊張，熟練技術(shù)工種難招。由于前期投入大量資金建設(shè)廠房，新購設(shè)備，由于國家金融宏觀調(diào)控，銀行信貸收緊，大部分銀行信貸指標(biāo)不足，企業(yè)融資難度大，對下一步產(chǎn)能的擴(kuò)展有一定的影響，目前企業(yè)已停止各項(xiàng)投入，正在全力生產(chǎn)保訂單。
6、壓縮機(jī)有限公司：預(yù)計(jì)今年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.5億元，今年的合同量與往年持平，特點(diǎn)為大機(jī)型多、交貨期長、附加值高、資金回流周期較長。今年準(zhǔn)備啟動(dòng)創(chuàng)立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，為申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備。面臨的問題：裝備更新速度太慢，企業(yè)技術(shù)工人缺少，產(chǎn)能上不去。
7、發(fā)電設(shè)備成套制造有限公司：今年主營業(yè)務(wù)收入1.6億，水泵制造有限公司預(yù)計(jì)4000萬元。今年企業(yè)的柴油發(fā)電機(jī)的市場占有率有所增長，預(yù)計(jì)全年該產(chǎn)品的銷售收入達(dá)2000萬元。贛發(fā)公司屬于傳統(tǒng)的機(jī)械裝備行業(yè)，市場競爭非常激烈，既立足國內(nèi)市場，也積極開拓國際市場。該企業(yè)的經(jīng)營方針是：“突出重點(diǎn)、抓好主業(yè)，緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策、培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！逼髽I(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為：水輪發(fā)電機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)等，新的增長點(diǎn)為：永磁電機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)。該企業(yè)在“十一五”期間投入一個(gè)多億進(jìn)行技術(shù)改造，極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。目前企業(yè)正在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向轉(zhuǎn)型發(fā)展，水輪發(fā)電機(jī)往大型化、高技術(shù)含量發(fā)展，單機(jī)都在37000KW的大型水輪發(fā)電機(jī)組，且產(chǎn)品出口國外。風(fēng)力發(fā)電機(jī)經(jīng)過企業(yè)近年不斷投入研發(fā)，產(chǎn)品已經(jīng)基本成型，其中FFD系列風(fēng)力發(fā)電機(jī)是與深圳風(fēng)發(fā)科技發(fā)展有限公司合作研制大型垂直軸風(fēng)力發(fā)電機(jī)，市場前景廣闊。預(yù)計(jì)明年單此產(chǎn)品可生產(chǎn)500臺(tái)，銷售收入3億元。今年公司訂單充足，正在加班加點(diǎn)開展勞動(dòng)競賽生產(chǎn)。
二、建議和措施
機(jī)械制造和汽車及汽車零部件制造業(yè)是我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該大力扶持促使其加速發(fā)展，今年1-7月份機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)8.36億元，汽車及汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.97億元，分別占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的11%、5.2%，兩者之和占區(qū)屬規(guī)上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的16.2%。預(yù)計(jì)今年機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)16億元，汽車及汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)8億元，這與我們工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（2010-2015年）的要求有一定的差距，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求到2015年我區(qū)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)500億元，其中機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)40億元，汽車及汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)50億元，為此我們還要不斷探索加快發(fā)展。
（一）加速推進(jìn)汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：立足打造全國知名的汽車零部件（齒輪）加工基地，做大做強(qiáng)現(xiàn)有龍頭企業(yè)，創(chuàng)新思路，大力發(fā)展新能源汽車。
區(qū)沙河工業(yè)園已被命名為省機(jī)電工業(yè)城，市的汽車及汽車零部件制造企業(yè)大都聚集在此，通過這幾年區(qū)里大力扶持發(fā)展，已具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但與周邊地區(qū)的發(fā)展勢頭對比和區(qū)里制定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對照，有很大的差距。市第四次黨代會(huì)已勝利閉幕，會(huì)上提出了新能源電動(dòng)汽車是我市的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。計(jì)劃經(jīng)過5年的時(shí)間，把其打造成為一個(gè)千億元的產(chǎn)業(yè)。因此，我們必須乘此東風(fēng)，以大力發(fā)展我區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)為突破口，大力加快汽車制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
一是以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為突破口，增加新的增長點(diǎn)。我區(qū)現(xiàn)有鴻翔電動(dòng)汽車制造有限公司和汽車制造有限公司兩家企業(yè)都具備生產(chǎn)新能源汽車的基礎(chǔ)條件，目前，我區(qū)可以依托上述兩家企業(yè)以發(fā)展低速電動(dòng)車為切入口，打造全國重要的低速電動(dòng)車基地，培育自主品牌，爭創(chuàng)中國城鄉(xiāng)功能電動(dòng)車第一品牌，同時(shí)帶動(dòng)電動(dòng)汽車用底盤、車橋、車架、電氣及所需配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過對現(xiàn)有企業(yè)的扶持發(fā)展和以產(chǎn)業(yè)招商形式引進(jìn)新的汽車及汽車零部件企業(yè)入駐，從而實(shí)現(xiàn)到2016年的發(fā)展目標(biāo)：整車產(chǎn)銷各類低速電動(dòng)汽車20000輛，實(shí)現(xiàn)整車銷售收入8個(gè)億以上；到“十二五”末實(shí)現(xiàn)年銷售50000輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入30個(gè)億。
二是依托汽車制造有限公司做大改裝汽車制造業(yè)，汽車已靠大聯(lián)強(qiáng)與中國重汽汽車有限公司合作，加速發(fā)展汽車改裝車的“大委改”項(xiàng)目。預(yù)計(jì)2012年銷售改裝車2000臺(tái)左右，實(shí)現(xiàn)銷售收入3個(gè)億，到“十二五”預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10個(gè)億。
三是做大做強(qiáng)現(xiàn)有龍頭企業(yè)，促使其做強(qiáng)做大，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展，形成強(qiáng)大的汽車零部件制造的產(chǎn)業(yè)集群。群星機(jī)械制造有限公司現(xiàn)形成200臺(tái)套汽車變速器生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)2012年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)3億元，同時(shí)正在謀劃汽車零部件上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)緯汽車零部件公司現(xiàn)已形成20臺(tái)套汽車變速器生產(chǎn)能力，公司開發(fā)的系列三十多個(gè)品種系列變速器為華晨寶馬、比亞迪、浙江永源等國內(nèi)外知名汽車企業(yè)批量供貨，公司2014年將形成汽車變速器50萬臺(tái)套的生產(chǎn)能力。到“十二五”末期，兩家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)8億元以上。
（二）加速推進(jìn)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展：大力扶持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和兼并、重組、壯大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。
機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)是區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在全市發(fā)展水平較好，我們認(rèn)為必須抓住如下龍頭加快發(fā)展：
1、全力以赴抓好磁選設(shè)備有限公司在“十二五”規(guī)劃期間的做大做強(qiáng)。磁選設(shè)備有限公司目前發(fā)展勢頭強(qiáng)勁正在技改擴(kuò)能，產(chǎn)品朝超大型化、更節(jié)能、更經(jīng)濟(jì)環(huán)保方向發(fā)展，企業(yè)將投資2個(gè)多億建設(shè)年產(chǎn)300多臺(tái)套超大型立環(huán)脈動(dòng)高梯度磁選機(jī)項(xiàng)目，再造一個(gè)“”，預(yù)計(jì)到“十二五”期末，企業(yè)年主營業(yè)務(wù)收入超過10個(gè)億。
2、發(fā)電設(shè)備成套制造有限公司的風(fēng)力發(fā)電機(jī)項(xiàng)目經(jīng)過近幾年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)成熟，明年將形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并且抓緊和深圳市風(fēng)發(fā)科技有限公司的合作，風(fēng)力發(fā)電的綠色能源，國家大力支持發(fā)展，因此企業(yè)目前抓住了此發(fā)展機(jī)遇，預(yù)計(jì)到“十二五”規(guī)劃期末，僅此項(xiàng)產(chǎn)品企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入可達(dá)10個(gè)億以上。同時(shí)企業(yè)還在發(fā)展大型水輪發(fā)電機(jī)組，發(fā)展永磁電動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品。企業(yè)在“十二五”規(guī)劃內(nèi)將有一個(gè)較大發(fā)展。
3、氣體壓縮機(jī)有限公司現(xiàn)已完成了退城進(jìn)園技改項(xiàng)目，企業(yè)上升發(fā)展的通道已打開，我們應(yīng)促進(jìn)該企業(yè)加快發(fā)展步伐，企業(yè)目前的產(chǎn)品已向大型化方向發(fā)展，同時(shí)大力開發(fā)了二氧化碳回收壓縮機(jī)產(chǎn)品在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，企業(yè)只要抓住產(chǎn)品研發(fā)不斷、經(jīng)濟(jì)總量增長就不成問題，預(yù)計(jì)到“十二五”規(guī)劃期末，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入將達(dá)到8個(gè)億以上。
總之，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)只要抓住這幾個(gè)龍頭企業(yè)不放，促進(jìn)整個(gè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)壯大，到“十二五”規(guī)劃末我區(qū)機(jī)械產(chǎn)業(yè)將會(huì)有一個(gè)新飛躍。
（三）發(fā)展措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立推進(jìn)機(jī)制。成立汽車及汽車零部件產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、部署和協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，尤其是汽車及汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家政策的指導(dǎo)性、產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)性等方面都要求很高，政府的及時(shí)協(xié)調(diào)指導(dǎo)很有必要，并加強(qiáng)與市、省上級(jí)部門的溝通，促使產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。
前一階段，受“非典”侵襲，我省經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線不同程度地受到影響，一是招商引資活動(dòng)和外商來贛洽談被迫取消或推遲。全省共取消招商團(tuán)組12個(gè)，推遲招商團(tuán)組8個(gè)。昌河集團(tuán)與澳大利亞、法國的2個(gè)合資項(xiàng)目無法如期洽談，臺(tái)灣東源電機(jī)原計(jì)劃開工時(shí)間也由此推遲。二是一些加工業(yè)項(xiàng)目受到影響，南昌卷煙廠技改工程設(shè)備不能如期到貨。江西化纖廠微晶玻璃生產(chǎn)線因?qū)＜胰毕茨馨丛?jì)劃調(diào)試，南鋼50噸轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目因北京施工隊(duì)伍不能到場而推遲工期。三是有些房地產(chǎn)項(xiàng)目因故停工。有些房產(chǎn)交易、促銷活動(dòng)被迫取消，直接影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常施工。
但從總體上看，由于我省領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，“非典”對當(dāng)前投資增長未產(chǎn)生全局性的負(fù)面影響，一是全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍保持快速增長的好勢頭，1—4月全省固定資產(chǎn)投資完成154億元，比去年同期增長79.8%；二是利用外資和社會(huì)融資增勢強(qiáng)勁，1—4月共到位資金175.6億元，增長82.9%；三是國債項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。各地集中力量加強(qiáng)國債項(xiàng)目的管理，在建國債項(xiàng)目沒有受到明顯影響，已開工在建的41項(xiàng)重點(diǎn)工程完成投資42.78億元，增長130.2%，重點(diǎn)工程成為支撐基建投資高速增長的重要因素，如滬瑞高速、京福高速、贛粵高速、亞東水泥4個(gè)大型項(xiàng)目完成投資29.11億元。從目前疫情控制情況和進(jìn)一步加大投資力度分析，我省今年完成固定資產(chǎn)投資1100億元的目標(biāo)仍可實(shí)現(xiàn)，從而為完成全年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)創(chuàng)造了條件。
抓投資，促發(fā)展，我們要在以下幾方面進(jìn)一步做好工作：
一、抓緊國債項(xiàng)目實(shí)施。近幾年來國債項(xiàng)目對我省固定資產(chǎn)投資注入了強(qiáng)大的活力，促進(jìn)了許多領(lǐng)域的工程建設(shè)。雖然大部分續(xù)建項(xiàng)目已于去年收尾建成，但今年又獲得新上一批項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，如疾病防治項(xiàng)目、縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、農(nóng)村生態(tài)項(xiàng)目、縣城電網(wǎng)改造項(xiàng)目、教育衛(wèi)生項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，以及老工業(yè)基地改造等項(xiàng)目，都需要我們?nèi)ケM力爭取和加快建設(shè)。國債項(xiàng)目既能促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)，又能獲得建設(shè)資金，我們一定要把國債項(xiàng)目爭取好、管理好、實(shí)施好。
二、抓緊重點(diǎn)工程建設(shè)。各地各部門要把加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為當(dāng)前的重要工作來抓。加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和管理，做好對重點(diǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。今年我省重點(diǎn)建設(shè)在項(xiàng)目數(shù)量、投資規(guī)模、覆蓋范圍等方面比往年都有突破。前一階段，面對“非典”影響，各地各有關(guān)部門采取“屬地管理、封閉運(yùn)行、掛牌施工、不得阻工”等措施，有效地保證了重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。要繼續(xù)抓好以交通能源基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)的高速公路、鐵路、電網(wǎng)等項(xiàng)目和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的工業(yè)項(xiàng)目、高技術(shù)項(xiàng)目的建設(shè)，保障建設(shè)條件的落實(shí)。集中力量保投產(chǎn)、抓續(xù)建、促開工，并在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全方面落實(shí)責(zé)任。
三、抓緊培植新的投資增長點(diǎn)。重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)抓住時(shí)機(jī)，加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除了國家重點(diǎn)扶持的疾病防治網(wǎng)絡(luò)、垃圾污水處理、農(nóng)村生態(tài)保護(hù)、公路電網(wǎng)改造等項(xiàng)目外，要引導(dǎo)開發(fā)一批我省具備生產(chǎn)條件、具有開發(fā)潛力的新興項(xiàng)目，如綠色食品、化學(xué)制品、醫(yī)藥用品、健身器材、旅游商品等的投資和生產(chǎn)。今年要抓緊開工的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目有：樂溫高速公路、井岡山高速公路、景婺黃高速公路、井岡山機(jī)場、南昌集裝箱碼頭、擴(kuò)建昌東50萬伏變電站、新余-吉安-贛州50萬伏輸電線路、新建和擴(kuò)建30座22萬伏變電站、新建1000公里22萬伏輸電線路、南昌市快速中環(huán)路、景德鎮(zhèn)市環(huán)路工程、萍鄉(xiāng)、吉安、鷹潭城市污水處理工程、萍鄉(xiāng)、新余垃圾處理工程等；加工工業(yè)項(xiàng)目有：江鈴擴(kuò)產(chǎn)陸風(fēng)越野車、全順商務(wù)車及輕卡系列、昌河15萬臺(tái)K系列發(fā)動(dòng)機(jī)、10萬輛轎車生產(chǎn)基地、江西凱馬有限公司1000輛醫(yī)療救護(hù)車改裝生產(chǎn)基地、洪都鋼廠年產(chǎn)10萬噸銅板帶工程、銅業(yè)公司年產(chǎn)6000噸銅箔和3萬噸銅絲深加工項(xiàng)目、星火有機(jī)硅廠年產(chǎn)10萬噸有機(jī)硅單體項(xiàng)目、南昌銀志針織服裝城二期工程、安源實(shí)業(yè)年產(chǎn)200萬平方米低輻射鍍膜玻璃項(xiàng)目、晨鳴紙業(yè)年產(chǎn)20萬噸低定量涂布紙改造項(xiàng)目、南昌卷煙廠易地改造工程、萬年青水泥公司2000噸旋窯干法水泥項(xiàng)目等；高技術(shù)項(xiàng)目有：LED外延片、LCOS數(shù)字顯示芯片、移動(dòng)電話用振動(dòng)馬達(dá)、“樟幫”中藥飲片工程、江中藥業(yè)年處理中成藥5000噸生產(chǎn)線、南方離子型稀土國家工程研究中心等；社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目有：井岡山主峰風(fēng)景區(qū)開發(fā)、三清山風(fēng)景區(qū)游步道改擴(kuò)建工程、三爪侖國家示范森林公園、新余仙女湖旅游碼頭、景德鎮(zhèn)御窯陶瓷文化旅游項(xiàng)目、省市縣疾病控制中心項(xiàng)目等?？傊鞣脚浜?，能投產(chǎn)的項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，能開工的項(xiàng)目盡快開工，審批部門、咨詢部門、設(shè)計(jì)編審部門要大開綠燈，進(jìn)一步提高工作效率，縮短審批時(shí)間，規(guī)定審批時(shí)限，為項(xiàng)目早日生效作出貢獻(xiàn)。
四、抓緊招商引資。要進(jìn)一步做好宣傳招徠工作，增強(qiáng)外來投資者的信心，盡快消除疫情對利用外資項(xiàng)目帶來的不利影響。對因疫情而影響的招商項(xiàng)目，要組織好我們的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與外商的信息交流。對中斷洽談的項(xiàng)目，要抓緊做好各項(xiàng)銜接工作，為盡快恢復(fù)洽談做好準(zhǔn)備。在省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，前一階段我們組織力量在因特網(wǎng)上開通了“江西投資招商網(wǎng)”，除了公布中英文的招商項(xiàng)目等內(nèi)容外，還建立了主客體的互動(dòng)交流平臺(tái)，投資者可以直接在網(wǎng)上以對話形式了解投資項(xiàng)目，咨詢投資政策，反映投資意向。希望有關(guān)部門和廣大企業(yè)多利用這個(gè)網(wǎng)站來宣傳吸引客商。
五、抓緊項(xiàng)目前期工作。要采取各種方式，保證項(xiàng)目前期工作進(jìn)度。今年我們在加強(qiáng)申報(bào)國家項(xiàng)目，加快開工新批項(xiàng)目，盡快建成續(xù)建項(xiàng)目的同時(shí)，狠抓了重點(diǎn)前期工作項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施方面包括一批骨干水利工程項(xiàng)目、高速公路網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目、電源點(diǎn)和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等等；工業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域方面包括汽車規(guī)?；ㄔO(shè)項(xiàng)目，開發(fā)支線客機(jī)和商務(wù)直升機(jī)項(xiàng)目；原材料加工業(yè)方面重點(diǎn)圍繞銅、鎢、稀土、有機(jī)硅、鉭鈮等的精深加工，搞好項(xiàng)目籌劃。對我省具有較好基礎(chǔ)條件的食品、醫(yī)藥、機(jī)械、電子及煙草等產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)一步加快技術(shù)改造步伐，在創(chuàng)新中形成新優(yōu)勢。社會(huì)事業(yè)方面要在旅游、教育、文化、衛(wèi)生、體育等方面推出一批好項(xiàng)目，通過產(chǎn)業(yè)化、市場化運(yùn)作，廣開籌資渠道，加快項(xiàng)目建設(shè)。各地各部門要增加項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步組織和調(diào)配好人員力量，保持與國家有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，待疫情穩(wěn)定后迅速進(jìn)京匯報(bào)銜接，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國家盤子。
一、突破結(jié)構(gòu)性矛盾的制約，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長
1、結(jié)構(gòu)性矛盾制約著我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，也使我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門長期背上了沉重的包袱。
今年以來，金融危機(jī)對我市以煤、電、鋁為主的能源原材料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的負(fù)面影響較為嚴(yán)重，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢十分嚴(yán)峻。1-4月份，我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值73.93億元,同比增長3%，低于全省平均增速1.2個(gè)百分點(diǎn)，同比回落16.3個(gè)百分點(diǎn)。尤其需要引起重視的是，與兄弟地市相比，我們的差距在逐步拉大，1-4月份，信陽、周口、駐馬店三個(gè)地市的工業(yè)增加值增長在10%以上；許昌、開封、濟(jì)源、平頂山、安陽、新鄉(xiāng)6個(gè)地市的增速在7%以上，這與省委、省政府要求我們在黃淮四市中率先崛起的希望還有很大的差距。由于我市煤、電、鋁三大行業(yè)占的比重較大（增加值占全市規(guī)模以上工業(yè)的51.6%），工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，調(diào)整周期長，難度大，調(diào)控手段差，使我們在對推進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中有時(shí)有畏難情緒。
2、積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，力求“九大突破”，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長
面對當(dāng)前嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主管部門，要堅(jiān)定不移地按照市委、市政府關(guān)于“應(yīng)對危機(jī)、保增長、保民生”的工作部署，堅(jiān)定信心，克服畏難情緒，共克時(shí)艱;要積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度地降低金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響;要努力把危機(jī)帶來的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。為此，在下階段工作中，將突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，力求在以下九個(gè)方面有所突破。
---在提升信心、科學(xué)發(fā)展上有新突破。堅(jiān)持化壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，有效提振企業(yè)發(fā)展信心，著力“應(yīng)挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇，擴(kuò)內(nèi)需、保增長，促轉(zhuǎn)型、打基礎(chǔ)”。加大形勢、政策宣傳力度，激勵(lì)企業(yè)發(fā)展信心，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、做好員工的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使整個(gè)企業(yè)成為應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，在新一輪的競爭和發(fā)展中搶占先機(jī)，確保我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
---在發(fā)展思路上有新突破。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，著重在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、人才培養(yǎng)、中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)等方面深入開展調(diào)查研究，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，研究對策。在今年工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅(jiān)持質(zhì)的提高和量的增長并舉，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)品鏈條，做大做強(qiáng)骨干企業(yè)，抓好運(yùn)行調(diào)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)全市規(guī)模以上工業(yè)增加值300億元以上，主營業(yè)務(wù)收入1000億元以上，年銷售收入億元以上企業(yè)保持在100家以上，利稅總額100億元以上，新增規(guī)模以上企業(yè)100家的 “31111目標(biāo)”。
---在完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制上有新突破。一是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測與預(yù)警。以旬度、月度分析報(bào)告和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步完善制度、改進(jìn)手段、提高水平，要把原50家重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)擴(kuò)大到60家，實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;加強(qiáng)對重要指標(biāo)的分析，密切跟蹤煤炭、有色、化工、建材等受金融危機(jī)沖擊較大的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中苗頭性、趨勢性問題，防范和化解工業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。二是建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，提高防范突發(fā)事件的水平。要求各縣（市、區(qū)）、各有關(guān)企業(yè)要及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突發(fā)事件、重大變化和重要情況，尤其是101家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難、煤電油運(yùn)供應(yīng)短缺、停工停產(chǎn)、在建項(xiàng)目停止、大面積減產(chǎn)、大幅度裁員、停薪欠薪、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況要及時(shí)報(bào)告。三是建立月度工業(yè)企業(yè)貸款情況通報(bào)制度，加強(qiáng)政銀企之間信息的溝通和交流。建立大額收貸提前告知和統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，運(yùn)用適度延長期限、調(diào)低利率和產(chǎn)業(yè)鏈融資、封閉貸款、訂單融資及存貨、應(yīng)收賬款質(zhì)押等融資方式，力保重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈條不斷裂。
---在產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興上有新突破。抓住國家、省實(shí)施十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的機(jī)遇，加快制定和實(shí)施我市產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。我們將圍繞煤及煤化工業(yè)、鋁及鋁的深加工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地”進(jìn)行布局，從小打小鬧、低層次零星布點(diǎn)中解放出來，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)品的技術(shù)等級(jí)與競爭力，帶動(dòng)全市工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
煤及煤化工業(yè)，以“控能增化”為指導(dǎo)思想，積極發(fā)展煤-煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造中原煤化工基地，加快神火集團(tuán)薛湖煤礦、永煤集團(tuán)順河礦建設(shè)步伐，積極推進(jìn)駱集煤礦和柘城煤田開發(fā)的前期工作，力爭到20__年，全市煤炭開采能力達(dá)到4000萬噸。并在提高現(xiàn)有甲醇產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)永煤集團(tuán)煤化工基地二期年產(chǎn)50萬噸甲醇、40萬噸醋酸項(xiàng)目和三和化工年產(chǎn)12萬噸脂肪醇聚氧乙烯醚項(xiàng)目建設(shè)。
鋁及鋁的深加工業(yè)，在深化神火集團(tuán)和商電鋁業(yè)集團(tuán)電解鋁資源整合的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動(dòng)__神火12萬噸鋁生產(chǎn)線和永城神火25萬噸鋁生產(chǎn)線，加快__市區(qū)鋁工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，力爭到20__年，電解鋁產(chǎn)能達(dá)到150萬噸左右，鋁加工產(chǎn)能達(dá)到50萬噸以上。積極開發(fā)鋁型材、鋁板帶箔、車身用鋁合金板材、高檔汽車輪轂等深加工產(chǎn)品，著力推進(jìn)陽光鋁材年產(chǎn)15萬噸鋁板帶二期生產(chǎn)線建設(shè)，加快永城科源公司年產(chǎn)3萬噸電子鋁箔坯料建設(shè)，積極做好神火集團(tuán)年產(chǎn)300萬只鋁合金輪轂項(xiàng)目的前期工作。 農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，著力拉長小麥-高檔面粉-營養(yǎng)食品的加工鏈；優(yōu)質(zhì)棉-精紡精梳-高檔布-服裝的產(chǎn)業(yè)鏈;糧食-飼料-養(yǎng)殖-奶制品、畜禽產(chǎn)品深加工鏈;果品、蔬菜-果酒、營養(yǎng)保健飲品的產(chǎn)業(yè)鏈；木材-木材加工-紙制品等產(chǎn)業(yè)鏈條，著力提升農(nóng)副產(chǎn)品的精深加工度，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)由資源數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。力爭到20__年全市面粉年產(chǎn)量達(dá)到700萬噸，配混飼料達(dá)到90萬噸，方便面達(dá)到48萬噸，乳制品達(dá)到25萬噸，速凍食品達(dá)到55萬噸，飲料酒達(dá)到8億升，棉紗生產(chǎn)能力達(dá)到200萬錠。
機(jī)械制造業(yè)，以冰熊冷藏車、宇暢掛車、宗慶摩托、德信集團(tuán)、世紀(jì)泰美車業(yè)等企業(yè)為起點(diǎn)和媒介，積極引進(jìn)專用汽車、掛車、摩托車、汽車零部件加工項(xiàng)目，促進(jìn)機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展，打造豫東的加工制造業(yè)基地。同時(shí)，加快推進(jìn)中分儀器年產(chǎn)500套精密儀器、淮海鑄造年產(chǎn)2萬噸汽車配件30萬噸鑄件、世紀(jì)泰美車業(yè)年產(chǎn)10萬輛電動(dòng)車、河南冰熊冷藏汽車公司3000輛冷藏汽車改裝等項(xiàng) 目的建設(shè)。力爭到20__年，全市年產(chǎn)電動(dòng)車達(dá)到60萬輛，精密儀器1000套，掛車5000輛，冰柜、冰箱200萬臺(tái)。
---在自主創(chuàng)新上有新突破。充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的主體作用，積極創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的政策體系，引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)增加創(chuàng)新投入。推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提升產(chǎn)品品牌價(jià)值。一是進(jìn)一步提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。圍繞高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)，重點(diǎn)培育前景好、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)中心，鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)國家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。加快科技人才資源整合，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實(shí)施一批具有前瞻性、前沿性的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。采取項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先考慮、政府采購優(yōu)先選擇、要素保障優(yōu)先傾斜等措施，激勵(lì)企業(yè)不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。二是突出品牌引領(lǐng)。鼓勵(lì)企業(yè)積極爭創(chuàng)高端品牌，增加產(chǎn)品附加值，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。努力尋求與國內(nèi)外知名品牌的合資、合作、引進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌實(shí)力。三是積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。抓住循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)機(jī)遇，著力引進(jìn)一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，大力推進(jìn)工業(yè)廢渣、廢氣、廢水等廢棄資源的再生利用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
---在產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)上有新突破。通過大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加快行業(yè)整合、提升核心競爭力、構(gòu)建內(nèi)部新機(jī)制、增添發(fā)展新活力、培育競爭新優(yōu)勢,努力形成大型企業(yè)主導(dǎo)作用更加突出,中小企業(yè)支撐更加有力的產(chǎn)業(yè)體系。重點(diǎn)推進(jìn)有色、化工、鋁加工、裝備制造及高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。對外，著力推進(jìn)我市企業(yè)與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)加強(qiáng)與央企及500強(qiáng)企業(yè)的銜接溝通，積極參與全省戰(zhàn)略合作行動(dòng)計(jì)劃。加快推進(jìn)南京雨潤與福源集團(tuán)、海泰公司與冰熊冷藏車、三和化工與鄭煤集團(tuán)等企業(yè)的重組或合作力度。對內(nèi)，圍繞紡織、食品、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈整合，上下游聯(lián)合，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作，加大組建大企業(yè)集團(tuán)的步伐。
---在集約集群集聚發(fā)展上有新突破。一是加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮量具、金剛石微粉、面粉加工、食用菌加工等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條式延伸、企業(yè)特色化歸類、項(xiàng)目集群型組合，加快形成更為鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，力爭到20__年全市形成年銷售收入30億元以上的產(chǎn)業(yè)集群12個(gè)，其中，年銷售收入100億元以上的產(chǎn)業(yè)集群4個(gè)。充分利用工業(yè)集聚區(qū)的扶持優(yōu)惠政策，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目入園，促進(jìn)工業(yè)集約化、園區(qū)化、基地化發(fā)展。二是推進(jìn)工業(yè)集聚區(qū)集約發(fā)展。逐步將集聚區(qū)打造成能夠適應(yīng)區(qū)位特色、發(fā)揮優(yōu)勢，有效利用區(qū)域資源的平臺(tái)。加快推進(jìn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房、多層廠房建設(shè)，進(jìn)一步加大集聚區(qū)招商引資力度，努力使集聚區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)大的突破。
---在項(xiàng)目建設(shè)上有新突破。圍繞培育工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，20__年我市共安排市管重點(diǎn)工業(yè)能源項(xiàng)目95個(gè)，總投資610億元，今年計(jì)劃投資110億元，其中工業(yè)項(xiàng)目59個(gè)（續(xù)建項(xiàng)目30個(gè)，新開工項(xiàng)目28個(gè),前期工作項(xiàng)目1個(gè)）；能源項(xiàng)目36個(gè)（續(xù)建項(xiàng)目14個(gè)，新開工項(xiàng)目18個(gè)，前期工作項(xiàng)目4個(gè)）。按照“續(xù)建項(xiàng)目提前完工、新上項(xiàng)目提前開工、前期工作加快推進(jìn)”的要求，完善推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的政策措施，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促成項(xiàng)目早落地、早審批、早開工、早建成。一是爭取神火集團(tuán)薛湖煤礦年產(chǎn)原煤120萬噸及選煤廠、__陽光鋁材公司年產(chǎn)高精度寬幅鋁箔坯料15萬噸項(xiàng)目二期冷軋生產(chǎn)線、神火集團(tuán)年產(chǎn)3萬噸電子鋁箔及坯料項(xiàng)目7500噸電子鋁箔生產(chǎn)線、永城市眾品食業(yè)有限公司年產(chǎn)10萬噸無公害豬肉系列產(chǎn)品生產(chǎn)線等續(xù)建項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。二是確保永煤集團(tuán)龍宇煤化工基地二期工程年產(chǎn)甲醇60萬噸醋酸、40萬噸項(xiàng)目、中聯(lián)玻璃有限公司浮法三線技改冷修工程、__市三和化工公司年產(chǎn)脂肪醇聚氧乙烯醚12萬噸項(xiàng)目、永城陸霸車輛有限公司年產(chǎn)1萬輛專用汽車生產(chǎn)線、睢縣福瑞達(dá)不銹鋼工業(yè)園項(xiàng)目、永煤集團(tuán)順河煤礦年產(chǎn)原煤60萬噸及配套工程、神火集團(tuán)60萬千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組、兩個(gè)500千伏輸變電工程等項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)。三是圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興計(jì)劃上項(xiàng)目，積極做好中石油（__）千萬噸煉油廠、國電民權(quán)電廠二期2×60萬千瓦發(fā)電機(jī)組、__熱電廠2×30萬千瓦發(fā)電機(jī)組、永煤集團(tuán)駱集煤礦年產(chǎn)原煤60萬噸等重大項(xiàng)目的前期工作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。四是建立完善工業(yè)項(xiàng)目庫。根據(jù)省工業(yè)和信息化廳加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目庫建設(shè)的要求，抓緊整理、匯總我市十一五后兩年及十二五期間對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大帶動(dòng)作用的工業(yè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目在應(yīng)對危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展中的“龍頭”帶動(dòng)作用。
---在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上有新突破。一是建立完善服務(wù)體系。構(gòu)建和完善信息服務(wù)、融資服務(wù)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場開拓、政策法律等服務(wù)體系，培育和發(fā)展一批中小企業(yè)核心服務(wù)機(jī)構(gòu)，初步建立能夠覆蓋全市的中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本形成滿足中小企業(yè)發(fā)展需要的社會(huì)服務(wù)體系。二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，幫助和指導(dǎo)企業(yè)爭取享受國家、省、市各類優(yōu)惠政策和資金支持。三是積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。把加強(qiáng)企業(yè)管理作為解決當(dāng)前企業(yè)困難的重要措施，引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功，突出戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理，千方百計(jì)增收節(jié)支。四是一企一策，切實(shí)解決好企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的困難和問題。對于市重點(diǎn)服務(wù)的101家企業(yè)，逐企業(yè)摸清企業(yè)存在的困難和問題，并明確問題對應(yīng)的責(zé)任單位，列出解決問題的時(shí)間表。對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題分類排隊(duì)，是個(gè)性問題現(xiàn)場解決；共性
問題，出臺(tái)政策解決；是跨區(qū)域的問題，聯(lián)合解決。通過扎實(shí)有效的措施，幫助企業(yè)度過危機(jī)，走出困境，努力爭取實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)上水平，一般企業(yè)渡難關(guān)，困難企業(yè)保生存的服務(wù)目標(biāo)。五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。要求市下派的十個(gè)督導(dǎo)組，每個(gè)月對聯(lián)系的縣（市、區(qū)）定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題，督促措施的落實(shí)。 二、弘揚(yáng)焦裕祿精神，強(qiáng)化三種意識(shí)、搞好三個(gè)服務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)“三效”
1、弘揚(yáng)焦裕祿精神，在服務(wù)意識(shí)上有待進(jìn)一步加強(qiáng)
雖然在我市近期組織的民主測評中，我委位于42個(gè)參評市直單位的前列，參評的三個(gè)業(yè)務(wù)科室排名也較為靠前，但是在工作中還存在著服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)體系不夠完善、服務(wù)手段和方式有待創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量和效率有待一步提高等方面的問題。
2、強(qiáng)化三種意識(shí)，搞好三個(gè)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“三效”
開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查階段活動(dòng)，就要抓住“解放思想、更新觀念”這個(gè)“牛鼻子”，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論和嚴(yán)格的對照檢查，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，沖出心理“大山”，突破思維“峽谷”，牢固樹立執(zhí)政為民、實(shí)事求是、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和以人為本的觀念，消除那些阻礙發(fā)展的思想障礙，努力解決存在問題，以更強(qiáng)的改革精神、更濃的開放意識(shí)、更實(shí)的發(fā)展舉措、更大的工作干勁、更好的和諧氛圍，創(chuàng)造性地扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。在思想上和工作中，我們將強(qiáng)化三種意識(shí)，搞好三個(gè)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“三效”：
一是強(qiáng)化三種意識(shí)，即強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)
---強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。牢固樹立“公仆”意識(shí)，以為民、利民、便民為宗旨，以“兩轉(zhuǎn)兩提”為抓手，把為基層、企業(yè)和社會(huì)公眾提供服務(wù)作為履行職責(zé)、行使職能的基本要求和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效率為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)方式，大力營造積極熱情主動(dòng)辦、跟蹤服務(wù)及時(shí)辦、克服困難設(shè)法辦的為民、務(wù)實(shí)、清廉機(jī)關(guān)作風(fēng)。
---強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、時(shí)不我待的緊迫感，責(zé)任重于泰山的壓力感，發(fā)展慢我愧的榮辱感。把責(zé)任根植于內(nèi)心，立足工作崗位，不圖名利得失、不計(jì)榮辱寵疏，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，為__的跨越、崛起而奮斗。
---強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，并貫穿工作的始終，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為衡量工作成效的標(biāo)尺，堅(jiān)持做到一切圍繞發(fā)展、一切為了發(fā)展、一切服務(wù)于發(fā)展。樹立敢于搶先的魄力，敢與強(qiáng)的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的參照系，更高的目標(biāo)定位，更高的發(fā)展水準(zhǔn)，更高的工作要求，奮勇爭先，永不滿足，永不懈怠，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，推動(dòng)__工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
二是搞好三個(gè)服務(wù)，即為市委、市政府決策提供服務(wù);為基層、企業(yè)和全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力服務(wù);為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)熱情服務(wù)
---為市委、市政府決策提供服務(wù)。積極主動(dòng)地發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門的作用，深入基層、企業(yè)調(diào)研，全面調(diào)查了解掌握全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一手資料，為市委、市政府“戰(zhàn)危機(jī)、保企業(yè)、保增長、保民生”等重大決策部署提供服務(wù);同時(shí)，堅(jiān)定不移地做好中央、省、市重大決策、政策、措施的貫徹落實(shí)和督導(dǎo)工作。
---為基層、企業(yè)真誠服務(wù)。建立健全服務(wù)體系，進(jìn)一步加大對企業(yè)的支持和幫扶力度，對全市101家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，逐家調(diào)研、排查，做到“三個(gè)一”，即要給企業(yè)做一件好事，要為企業(yè)辦一件實(shí)事，要幫助企業(yè)化解一些矛盾。通過對企業(yè)實(shí)行 “三個(gè)一”服務(wù)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，努力促使優(yōu)勢企業(yè)上水平、一般企業(yè)渡難關(guān)、困難企業(yè)保生存。
---為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)熱情服務(wù)。委黨組努力在思想、政治、工作、學(xué)習(xí)、生活、作風(fēng)、紀(jì)律等方面為機(jī)關(guān)全體同志做好保障工作，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)，構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
三是努力實(shí)現(xiàn)“三效”，即工作節(jié)奏有序、快捷、高效;工作姿態(tài)務(wù)實(shí)勤奮、敬業(yè)、有效;工作成果真實(shí)、可信、實(shí)效
---工作節(jié)奏有序、快捷、高效。建立科學(xué)簡化、嚴(yán)格規(guī)范的工作程序和辦事程序，在服務(wù)水平、工作質(zhì)量、辦事效率和隊(duì)伍整體素質(zhì)方面力求有顯著提高。
-----同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。
2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與2002年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2003年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?003年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動(dòng)紀(jì)律
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。
以上幾點(diǎn)是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個(gè)先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在2003年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。
以上是結(jié)合2003年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2003年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，2004年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2004年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
一、2004年各項(xiàng)指標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;
3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元
5、2004年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)
7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制
在2003年改革的基礎(chǔ)上，2004年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）實(shí)際完成凈利潤部門的5.7%，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在2004年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制
2004年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2004年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃?！币粋€(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個(gè)問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在2004年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個(gè)問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：2004年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、2004年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。
10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育
2004年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
2004年，繼續(xù)組織員工學(xué)地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施
一、是要加快人才引進(jìn)步伐，2003年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2004年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在2004年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想
圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長江的目標(biāo)，雖然2003年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在2004年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。