時間：2023-02-27 11:07:39
導(dǎo)語：在干部考察工作方案的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
長寧縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中，嚴格按照中央、省委和市委的統(tǒng)一安排部署及有關(guān)紀律要求，早行動、早部署、早落實，措施有力、敢于探索，截至8月初，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨代會已全部圓滿召開，實現(xiàn)了組織、群眾“兩滿意”。
嚴肅紀律，強化監(jiān)督，確保換屆不越“紅線”。一是開展換屆紀律承諾活動。由縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭公開承諾，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、67個縣級部門的科級領(lǐng)導(dǎo)和科級干部后備人選、中層干部、紀檢組工人事干部分別與縣紀委、縣委組織部簽訂《長寧縣干部嚴守換屆紀律承諾書》600余份，實現(xiàn)換屆紀律承諾100%。二是暢通舉報渠道，建立電話、網(wǎng)絡(luò)、三位一體的舉報體系。設(shè)立兩個專用舉報電話和一個舉報郵箱，專人負責(zé)查收受理。三是制作紀律明白卡。以“5個嚴禁、17個不準、5個一律”等相關(guān)內(nèi)容，制成“換屆紀律明白卡”，分送科級領(lǐng)導(dǎo)干部和“兩代表一委員”。四是印送換屆紀律宣傳冊1000余冊，發(fā)送換屆紀律短信3000余條，確保人人知曉和參與換屆紀律監(jiān)督。
嚴格程序，把握關(guān)鍵，確保步驟環(huán)節(jié)一個不減。一是精選考察隊伍。抽調(diào)24名政治過硬、綜合素質(zhì)高的同志組成6個考察組，由組織部副部長和縣紀委常委任考察組組長，到18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作。二是細化考察方案。精心編制工作方案，專題培訓(xùn)，絕不允許合并、減少和簡化考察環(huán)節(jié)，確?？疾斐绦蚬该鳌Ｈ菄栏癜绰殧?shù)配備干部。根據(jù)省、市要求，在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)范圍內(nèi)安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，絕不超職數(shù)配備。
注重細節(jié)，因地制宜，確保充分表達民意。一是注重實績選拔優(yōu)秀干部。對群眾公認、成績突出的干部予以提拔或重用；對測評中不稱職票超過30%或在全額定向民主推薦中推薦票數(shù)未達到50%的不再提名。二是堅持大穩(wěn)定小調(diào)整的原則適當調(diào)整干部。對工作任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，原則上采取就地提拔或同級重用熟悉基層工作的優(yōu)秀干部，以保持工作的延續(xù)性。三是拓寬考察范圍。將考察范圍擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)全體職工、縣級派駐負責(zé)人，村（社區(qū)）“兩委”負責(zé)人以及“兩代表一委員”和群眾代表，將考察工作延伸到上一個工作崗位和主要生活群體，確保科學(xué)準確。四是擴大選人視野。將符合條件的干部全部作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全額定向推薦對象，采取全程差額推薦方式，將“差額”要求貫穿“一推”、“二推”、考察分析所有環(huán)節(jié)，確?！皟?yōu)中選優(yōu)”。五是啟用優(yōu)秀年輕干部。對40多名優(yōu)秀的年輕干部予以提拔或重用，保證班子中有35歲以下的年輕干部。
（作者系長寧縣委常委、組織部長）
一、第一批古籍上報工作順利完成
組織專業(yè)技術(shù)人員參加重慶市古籍普查培訓(xùn)，邀請市古籍保護中心專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，今年一至三月共完成古籍錄入49件，上報國家一級、二級、三級古籍共30件。其中可望進入國家級保護名錄的1件，市級保護名錄的6件。
二、少兒愛心圖書接力活動受到表彰
我區(qū)的少兒愛心圖書接力活動截止到目前，已向服務(wù)學(xué)校送書二批，共1200冊，借閱圖書6000多人次，借閱8000多冊次，取得了良好的服務(wù)效果。這批愛心圖書到來極大地彌補了學(xué)校圖書室藏書不足的困難，滿足了山區(qū)學(xué)生想看書、看好書的愿望，得到了家長和教師的一致好評和認可。在本月召開的全市文化館圖書館工作會上，我館被市文廣局表彰為先進集體。
三、地方文獻征集工作全面啟動
四、培訓(xùn)工作有序開展
在閉館期間，我館在抓新館籌備的時間，不放松圖書館的其它工作，各種培訓(xùn)有序開展。我館視覺藝術(shù)高端研討班于3月初正式開課。研討班由我館負責(zé)人主講，現(xiàn)有學(xué)員20人，開課時間為每周二晚，歷時50天，計劃20個學(xué)時，完成影像美學(xué)、色彩學(xué)等課程的培訓(xùn)和研討，并致力于在研討班課程期間創(chuàng)作一批優(yōu)秀的書、影、畫作品，為我區(qū)今年的“文化周”、“文化節(jié)”等重大文化活動作準備。本季度已經(jīng)集中培訓(xùn)了6個學(xué)時。
由我館負責(zé)人主講的文化講座《古鎮(zhèn)的人文觀察》，也接到鎮(zhèn)的邀請，將以多媒體的形式，全面、生動地為干部、職工和居民深入講解的歷史和文化。
五、搬遷籌備有序推進
1、我館擬定了《開館籌備工作方案》、《開館慶典工作方案》、《圖書館設(shè)施設(shè)備配置方案》、《圖書館工作人員招聘方案》等多項文件，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。我們在第一季度出刊了信息簡報6期，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，對新館建設(shè)進行每周一次現(xiàn)場檢查，目前土建工程和內(nèi)裝工程都已經(jīng)通過了竣工驗收。
2、為了更好的做好新館建設(shè)和管理工作，由文廣局副局長、財政局副局長帶隊，財政局教科文科科長、資金計劃科科長、政府采購中心中任和我館負責(zé)人、等組成的考察組一行十人到我市、等區(qū)圖書館考察。考察工作歷時五天，通過考察、學(xué)習(xí)，考察組成員們普遍認為取得了很好的效果，開闊了眼界，理清了思路，明確了目標。
3、為了貫徹落實區(qū)文廣新局關(guān)于圖書館工作專題會議精神。我館召開了新館開館籌備工作動員會。會議對新館建設(shè)情況、功能分布計劃、部室設(shè)置、新編制條件下的崗位計劃、圖書館工作方向、品牌服務(wù)、階段性工作目標、近期工作安排等等方面進行了一一落實。
4、不斷細化、優(yōu)化了新館辦公家俱、自動化設(shè)備等采購方案，對館內(nèi)固定資產(chǎn)進行初步清查，避免重復(fù)采購。方案歷經(jīng)6稿，采購總額從原來的近500萬元調(diào)整到了350萬元。目前已經(jīng)送財政局審核，將于近期進入政府采購程序。
六、工作方向更加明確
為進一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主的選人用人機制，實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊伍實際，特制定本實施方案。
一、適用范圍
選拔公司中層干部(各部門正副職)
二、選拔任用干部原則
1.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。
2.堅持職工公認、注重實績原則。
3.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。
4.堅持民主集中制原則。
5.堅持年輕化、知識化、專業(yè)化原則。
6.堅持依法辦事原則。
三、崗位人選產(chǎn)生范圍
1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生
2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生
3.面向社會招聘產(chǎn)生
四、程序
(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦
1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會的通知
2.召開崗位人選民主推薦會
①參會人員：總公司職能部門負責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。
②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。
3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內(nèi)容匯報給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
(二)總公司考察
1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。
2.形成考察材料報總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。
(三)討論決定
1.召開黨政聯(lián)席會議，討論人事任免，形成決議。
2.形成會議紀要。
(四)任前談話
總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進行談話。
(五)任前公示
①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。
②公示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。
(六)廉政考試
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，是質(zhì)量管理的后盾
針對2年前質(zhì)量管理重視不夠，管理松懈散漫，醫(yī)護人員行為規(guī)范隨意性強的現(xiàn)狀，院領(lǐng)導(dǎo)班子專門組織人員外出考察學(xué)習(xí)，研究決定引進先進的國際質(zhì)量管理體系模式，重資請國際質(zhì)量管理咨詢公司進駐我院培訓(xùn)指導(dǎo)，實施運行ISO9001國際質(zhì)量管理標準，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與,初步形成了一套嚴格、規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系文件。同時建立強化“立體”質(zhì)量管理，即院全面質(zhì)量管理委員會、院質(zhì)控科、科質(zhì)控小組三級質(zhì)量管理組織，制定全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作方案。
2 制度健全，是質(zhì)量管理的前題
根據(jù)體系要求，制定了從質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、法律法規(guī)、職責(zé)權(quán)限的程序文件，到診療規(guī)范、操作程序等一系列作業(yè)文件，使全體干部員工人人明確自己的目標任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、行為準則。
3 形成質(zhì)量考評體系，是質(zhì)量管理的保障
對各部門、各科室，尤其是重點科室、重點部門，結(jié)合上級衛(wèi)生主管部門關(guān)于創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”的考評標準和“醫(yī)院管理年活動”的考評標準及要求，自2004-2006年幾經(jīng)修改，制定出第一部“新余市人民醫(yī)院全面質(zhì)量考評標準”，制定修改醫(yī)院的全面質(zhì)量工作方案及獎罰辦法，定期進行質(zhì)量考核、分析、評比，獎優(yōu)罰劣。到現(xiàn)在將根據(jù)等級醫(yī)院評審標準進一步修訂改版。
4 嚴格考核，是質(zhì)量管理的手段
根據(jù)全面質(zhì)量管理工作方案，每月對各項工作進行嚴格考核。各職能管理部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍，每月下科室檢查指導(dǎo)工作，對不合格項發(fā)出質(zhì)量信息反饋，要求責(zé)任部門分析原因，提出預(yù)防和整改措施，及時進行整改，職能部門檢查驗收整改情況，對確因客觀原因無法解決的問題，則提交到有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)。
5 持續(xù)改進，是質(zhì)量管理的目標
一、基本原則
（一）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
（二）人盡其才、用人所長、適人適崗的原則。
（三）堅持黨管干部、民主集中制的原則。
二、范圍和對象
競爭上崗的職位為區(qū)紀委、監(jiān)察局機構(gòu)改革“三定”方案中確定的部分室副主任（正科級）。對象為委局機關(guān)中除區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和現(xiàn)任中層干部外的公務(wù)員。
三、任職資格條件
（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，忠于職守，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，廉潔奉公，作風(fēng)正派，團結(jié)同志。
（二）能努力鉆研業(yè)務(wù)，具有較豐富的知識水平和實際工作能力，能勝任競爭職位的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)能力。
（三）機關(guān)工作人員民主測評綜合評價優(yōu)秀和稱職率須達到80%以上，其中優(yōu)秀率須達到30%以上。
（四）新任中層干部，應(yīng)具備三年以上機關(guān)工作經(jīng)歷和大專以上學(xué)歷。年齡一般男不超過45周歲，女不超過40周歲。
四、聘用程序和方法
（一）續(xù)聘中層干部的程序和方法
1.公開述職?，F(xiàn)任中層干部就任職以來的工作情況進行公開述職。
2.接受評議?，F(xiàn)任中層干部接受全體機關(guān)工作人員民主測評，優(yōu)秀和稱職率低于80%的，應(yīng)重新參加競爭上崗。
3.審核續(xù)聘。經(jīng)組織考核，區(qū)紀委常委會審定后聘任。聘期為二年。
（二）新聘中層干部的程序和方法
1.制定方案。根據(jù)實際制定工作方案，對競爭職位、任職條件、選拔范圍、工作程序、時間安排等提出意見。方案報區(qū)人事局備案。
2.公布職位。根據(jù)區(qū)編委核定的委局機關(guān)職數(shù)限額和機關(guān)的實際情況，推出中層干部競爭上崗職位，具體職位待現(xiàn)任中層干部述職結(jié)束后公布。如現(xiàn)任中層干部述職民主測評優(yōu)秀和稱職率低于80％的，該中層干部職位一并納入競崗職位。
3.推薦報名。推薦采取自我推薦和組織推薦相結(jié)合的方法。組織推薦由各黨小組推薦。推薦或自薦人必須填寫《競爭上崗申請（推薦）表》。根據(jù)推薦報名情況，由“區(qū)紀委、監(jiān)察局機關(guān)中層干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）審核確定競爭上崗候選人名單。
4.演講答辯。組織競爭者在全體機關(guān)干部大會上進行演講，介紹本人參加競爭的優(yōu)勢、不足和工作思路，并就評委提出的有關(guān)問題進行答辯。演講主要考察競崗人對所競爭職位、職責(zé)的認識以及對該職位工作目標、思路、措施的闡述；答辯主要是對競崗人的綜合分析能力、邏輯思維能力、語言表達能力、應(yīng)變、組織協(xié)調(diào)能力等進行考察。先由競崗人演講，再由評委提問，演講時間控制在10分鐘以內(nèi)，答辯時間控制在5分鐘以內(nèi)。演講答辯設(shè)評委，由委局機關(guān)全體區(qū)管干部擔任，洪曉明同志擔任主任評委，胡志明同志擔任副主任評委，現(xiàn)場提問由主任評委、副主任評委進行，各提一個問題，提問范圍是與答辯者所競爭職位相關(guān)的問題。每位評委根據(jù)競崗人演講答辯情況獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講答辯的得分。
5.民主測評。民主測評在競崗演講結(jié)束后，委局機關(guān)全體人員以無記名投票的方式進行，評議競爭者的德、能、勤、績情況以及能否勝任所競爭職位的工作。民主測評設(shè)“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。測評結(jié)果實行量化計分，具體方法如下：測評總分＝〔“優(yōu)秀”票數(shù)×2＋“稱職”票數(shù)×1＋“基本稱職”票數(shù)×0.5＋“不稱職”票數(shù)×（－0.5）〕×50÷總有效得票數(shù)。
6.審核聘任。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)演講答辯和民主測評折算總得分（演講答辯評分占40％，民主測評分占60％），在綜合分析的基礎(chǔ)上提出初步聘任人選（如競崗人民主測評未達到任職資格條件第三條的，自動失去任職資格），經(jīng)區(qū)紀委常委會審定后聘任。聘任期為二年。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次機關(guān)中層干部競爭上崗工作在常委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，并建立領(lǐng)導(dǎo)小組，由洪曉明、胡志明、高家萍三位同志組成，洪曉明同志任組長。
六、有關(guān)要求
（一）要統(tǒng)一思想，提高認識，積極參加競爭上崗。
（二）要顧全大局，嚴肅紀律，服從組織安排。
今天，稽查大隊召開20*年—20*年安全越冬工作動員大會。主要任務(wù)是貫徹《總公司20*至20*年度安全越冬工作方案》文件精神，認真落實總公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大隊安全工作取得較好成績的基礎(chǔ)上，認真分析當前的安全工作形式，結(jié)合大隊實際，部署今冬明春安全工作任務(wù)，動員大隊全體干部職工積極行動起來，集中精力、認真執(zhí)法、熱情服務(wù)，為稽查工作的有序開展和企業(yè)改革改制的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
一、20*安全工作回顧
20*年，稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、20*年—20*年安全越冬工作安排
根據(jù)總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
（一）加強責(zé)任制落實，嚴格工作程序
剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制
首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障?？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。
其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。
第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。
第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。
（三）采取有效措施，加強稽查管理
今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識
在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)
為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴省⑷罕姽J程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
（六）加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行
為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。
（七）加強紀律建設(shè)，塑造大隊形象
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。
要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。
一、指導(dǎo)思想
積極適應(yīng)新常態(tài)要求，緊扣建設(shè)“中心縣”戰(zhàn)略目標，著力創(chuàng)新招商引資工作方式、考核方式，強力推進產(chǎn)業(yè)招商和項目建設(shè)，形成全民招商、服務(wù)項目的濃厚氛圍。
二、工作原則
(一)堅持全民招商與精準招商相結(jié)合。對招商引資任務(wù)進行細化分解，實行分類考核，著力調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣直單位的積極性。繼續(xù)推進小分隊招商、上門招商?？h“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)銜小分隊，主攻特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
(二)堅持規(guī)范政策與靈活執(zhí)行相結(jié)合。依法依規(guī)開展招商引資工作，著力建立公正公平的政策環(huán)境。進一步梳理和完善政策，進一步完善招商領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，定期研究招商引資工作。對重大項目實行一事一議，一企一策。
(三)堅持業(yè)績評估與經(jīng)濟獎勵相結(jié)合。擴大招商引資任務(wù)單位范圍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和與招商關(guān)聯(lián)度較高的縣直部門進行招商考核，并納入政績評估體系內(nèi)容。加大對項目招引、項目落地的考核獎勵力度。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由彭新軍任政委，江小忠任組長，付訪華、彭小中、胡松田、肖雄、劉繼承(常務(wù))、費必明、劉曉偉、郭漸雄任副組長，縣委辦、政府辦、經(jīng)開區(qū)、公安局、商務(wù)局、監(jiān)察局、督查局、發(fā)改局、財政局、人社局(勞動)、供電公司、國土資源局、住建局、工商局、規(guī)劃局、國稅局、地稅局、林業(yè)局、環(huán)保局、經(jīng)信局、法制辦等為成員單位。
下設(shè)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣商務(wù)局局長劉小明兼任辦公室主任，辦公室地點設(shè)在商務(wù)局。
四、工作舉措
(一)突出產(chǎn)業(yè)培育。主攻工業(yè)制造、旅游休閑、商貿(mào)物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，著力招大引強，著力引進關(guān)聯(lián)性企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力，在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上下功夫，實現(xiàn)引進一批企業(yè)、帶動一方產(chǎn)業(yè)的目的。
(二)主動銜接對接。積極開展招商引資活動，變“坐地為莊”為“主動上門”。在積極參加省市招商活動的基礎(chǔ)上，以小分隊為主要形式主動出擊。策劃開展以特色產(chǎn)業(yè)為主題的招商推介活動。鼓勵支持任務(wù)單位參與和承辦招商活動。
(三)實行考核獎勵。優(yōu)化考核辦法，與政績考核指標體系無縫銜接。完善招商項目獎勵政策，重獎?wù)猩毯吐涞毓ぷ鳎鬲務(wù)猩逃泄θ藛T。對年度招商引資考核不合格且考核得分倒數(shù)一、二名的單位，在文明建設(shè)中不能評先評優(yōu)，主要負責(zé)人不能評為優(yōu)秀等級。
(四)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期會商工作機制，一月一調(diào)度，一月一總結(jié)。各單位要高度重視招商引資工作，加強對招商引資的領(lǐng)導(dǎo)，安排充實工作力量，加強工作調(diào)度，力爭取得優(yōu)異成績。
縣招商引資工作方案【二】為了適應(yīng)全縣招商引資形式需要，進一步掀起招商引資熱潮，充分調(diào)動全院職工招商引資工作的積極性，明確目標責(zé)任，強化激勵機制，確保完成上級部門下達我院招商引資任務(wù)，特制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快發(fā)展現(xiàn)代縣域經(jīng)濟為目的，以引進工業(yè)項目、入園項目和規(guī)模企業(yè)為重點，集中力量，大力招商，為完成全年招商引資工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、工作重點
抓住重點，力求實效。抓住投資者正在制定或調(diào)整新的規(guī)劃的時機，迅速對首季度和全年招商工作早獲信息、早部署、早計劃、早行動、突出重點力爭早見成效。
三、工作部署
按照縣衛(wèi)生局關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招商引資工作的統(tǒng)一部署，及時安排總院招商引資工作組，做好招商引資工作，分管領(lǐng)導(dǎo)親自招商，全身心投入到招商引資工作中。
四、目標任務(wù)
總院每年完成招商引資任務(wù)20xx萬元。
五、主要措施
1、總院成立招商引資工作組，專門負責(zé)招商引資政策的宣傳、信息收集、外商接待、項目幫辦等工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親力親為：總院主要負責(zé)人帶頭走向招商一線，每月要外出招商引資1次以上。
3、配合上級，及時上報：按照縣衛(wèi)生局要求，及時匯總招商信息，總結(jié)招商工作，給上級部署下一步招商引資工作提供參考。
六、獎勵措施
1、201X年元月1日后新簽約的，按固定資產(chǎn)投資額1‰進行獎勵，入園的工業(yè)園區(qū)項目按固定資產(chǎn)投資額1.5‰獎勵，項目簽約、土地出讓金到位即獎勵50%，項目竣工投產(chǎn)后再獎勵50%。
一、工作開展情況
1、順利迎接第三方脫貧攻堅驗收評估工作。今年3月份，根據(jù)鎮(zhèn)里的統(tǒng)一安排部署，成功迎接了清華靈智公司到我鎮(zhèn)開展的第三方評估工作。對照認可度指標，認真排查出巖英村重點戶61戶，逐一采取措施化解后，巖英村重點戶共有12戶，對12戶制定了一對一的方案，確保不出問題。對照“一達標兩不愁三保障”考核指標，排查出問題短板32個，逐一采取措施加以解決，特別是在住房保障方面，整合資金3萬元，對部分室內(nèi)室外較為破舊房屋進行了全面整治。對照村級迎檢表格要求，先后做了全村地圖和4套完全不同的表格，隨時準備迎接第三方評估。督促幫扶干部做好走訪和做好政策宣講工作，確保檢查期間幫扶干部經(jīng)常在村開展工作。經(jīng)過全鎮(zhèn)以及我村的努力，興仁鎮(zhèn)實現(xiàn)了零漏評、零錯退和認可度較高的好成績。雖然巖英村沒有被抽中，但是巖英村各項工作都做到位了的。巖英村全體攻堅隊員還協(xié)助其他被抽查的村開展衛(wèi)生整治、重點戶培訓(xùn)教育等工作。
2、林下養(yǎng)雞項目順利推進。今年1到3月都在迎接第三方評估工作，林下養(yǎng)雞項目只完成了土地租賃、方案制定等工作。迎接第三方評估結(jié)束后，巖英村加快了林下養(yǎng)雞項目推進工作。巖英村目前共整合項目資金17萬元（州委辦10萬元、省政務(wù)服務(wù)中心3萬元、郭氏基金4萬元）。通過積極做好群眾工作，目前流轉(zhuǎn)15戶的山林土地25畝，土按照300元一畝，山林按照100元一畝。拆掉了被河水沖毀的鴨棚鐵皮、網(wǎng)等材料，修建簡易雞舍47個。為了防止被大風(fēng)吹倒，已經(jīng)建成磚混飼料倉庫90平方米，水池一個、廁所一個，鋪設(shè)飲水管道800米，拉動了巖英大寨到雞舍2公里的電線。組織村干到麻江實地考察雞苗，并落實脫溫雞苗預(yù)定3000羽，雞苗價格11元/只，按照計劃6月初雞苗進場。目前正在完成雞舍建設(shè)掃尾工程，正在清理林下養(yǎng)雞賬目，預(yù)計于6月20日之前完成部分賬目報賬工作。
3、按照縣脫貧攻堅指揮部對萬達分紅金發(fā)放方案結(jié)合我村實際。制定巖英村衛(wèi)生制度和衛(wèi)生工作方案，督促貧困戶搞好村主要道路衛(wèi)生清掃工作，落實到戶到人。由安監(jiān)員負責(zé)督查、護林員具體包片檢查評比、建檔立卡戶負責(zé)區(qū)域打掃。巖英村衛(wèi)生劃分工作走在全鎮(zhèn)全縣前列，得到了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在會上公開表揚。
4、組織宣傳村民積極參與到春茶的采摘和茶園的鋤草和施肥，增加村民的務(wù)工收入。目前1-4月份茶園共支出勞務(wù)費8萬元。
5、結(jié)合安監(jiān)員工作，認真做好全村群眾安全生產(chǎn)工作，入戶開展安全教育，開展消防演練。
二、下步工作打算
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責(zé)。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務(wù)用車編制管理，確保實現(xiàn)20__年公務(wù)用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實行公務(wù)用車使用批準和登記、公務(wù)用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務(wù)車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務(wù)管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：20__年會議、慶典、論壇經(jīng)費在會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預(yù)算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴 格控制出國、出境、出省考察活動，要采取切實有效的措施，確保在的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮20％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應(yīng)建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。20__年，嚴格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學(xué)習(xí)考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務(wù)無關(guān)的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。20__年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。20__年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴格控制機關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
1.20__年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設(shè)備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從20__年4月1日起，凡在市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。