時(shí)間：2022-04-08 16:44:32
導(dǎo)語：在四創(chuàng)工作匯報(bào)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
區(qū)局：
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，我鎮(zhèn)高度重視“四無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、集中排查到位、包保穩(wěn)控到位、信息暢通到位、責(zé)任明確到位，認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作。
一、思想認(rèn)識(shí)到位。我鎮(zhèn)黨委政府遵照相關(guān)文件精神和區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的批示精神，牢記“穩(wěn)定工作是壓倒一切的首要任務(wù)”，充分認(rèn)識(shí)工作的重要性和特殊性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于工作的一系列決策部署，做到思想到位、組織到位、工作到位。實(shí)現(xiàn)了“無進(jìn)京非正常上訪和重復(fù)訪、無進(jìn)京集體訪和來省重復(fù)集體訪、無歷史遺留案件、無因問題引發(fā)的有影響事件”的工作目標(biāo)。
二、集中排查到位。我鎮(zhèn)針對(duì)各村（居）、鎮(zhèn)直各單位可能引發(fā)集體上訪特別是進(jìn)京上訪的隱患，在前一階段集中排查的基礎(chǔ)上，做到每天排查一次，不漏一事、不漏一人。對(duì)排查出的各類隱患，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案，做到有責(zé)任單位、有專人處理、有解決時(shí)限、有包保措施，全力予以化解。
三、包保穩(wěn)控到位。我鎮(zhèn)對(duì)可能發(fā)生進(jìn)京上訪的人員，嚴(yán)格落實(shí)包保穩(wěn)控責(zé)任制，將人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。?duì)摸排出的包案案件，實(shí)行鎮(zhèn)、村（居）、單位聯(lián)包，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人每天必須向包案領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)穩(wěn)控信息。對(duì)重點(diǎn)人員要組織人員實(shí)行“三班倒”監(jiān)控，做到人動(dòng)態(tài)時(shí)刻在掌握之中。發(fā)現(xiàn)精神病人及時(shí)送醫(yī)院治療。包案領(lǐng)導(dǎo)干部深入有關(guān)村和單位，督促檢查穩(wěn)控措施落實(shí)情況。
四、信息暢通到位。奧運(yùn)會(huì)期間，該鎮(zhèn)各村（居）、鎮(zhèn)直各單位加強(qiáng)值班制度，確保信息暢通。實(shí)行“零報(bào)告”制度。每天下午3時(shí)，信息報(bào)表由包村干部和包案領(lǐng)導(dǎo)簽名后報(bào)至鎮(zhèn)辦，鎮(zhèn)辦及時(shí)做好記錄并上報(bào)區(qū)辦。遇到緊急、重大信息，必須做到隨時(shí)獲悉、隨時(shí)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)要求各村各單位主要負(fù)責(zé)同志必須在崗在位，手機(jī)要二十四小時(shí)暢通，外出必須向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。各村各單位要成立專門的工作組，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)和可能出現(xiàn)危害社會(huì)公共安全事件。
公司先后榮獲"中國(guó)汽車零部件銷售名優(yōu)企業(yè)","浙江省高新技術(shù)企業(yè)","寧波市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)","寧波市百家重點(diǎn)企業(yè)","寧波市名牌產(chǎn)品"等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),今年又榮獲了"國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)"殊榮.公司有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu),技術(shù)中心為浙江省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心,寧波市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心.多年來,公司技術(shù)中心與同濟(jì)大學(xué),南京汽車研究所,北方車輛研究所等專業(yè)機(jī)構(gòu)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期密切的技術(shù)合作關(guān)系,形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)體系.20__年9月通過了SGS國(guó)際通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司的ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證.ISO/TS16949:20__(質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-20__的特別要求)是國(guó)際上最先進(jìn)的專用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系.
公司近幾年市級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目有6個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng):1,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成);2,南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié);3,江淮S504前后懸架總成;4,奇瑞A21轉(zhuǎn)向節(jié);5,LG-1前懸架橫梁及后橋總成;6,PALIO后懸架.其中NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目和南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目于20__年7月通過了科學(xué)技術(shù)成果鑒定,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目榮獲20__年至20__年度寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);并已列入20__年國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目,該項(xiàng)目目前正在申報(bào)浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和寧波市科技進(jìn)步獎(jiǎng).該項(xiàng)目中的一種分體式彈性襯套已申請(qǐng)國(guó)家實(shí)用新型專利,專利申請(qǐng)?zhí)枮?0__20__1376.2.南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目也榮獲了20__年至20__年度寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng).
我公司有新品開發(fā)的實(shí)力,獨(dú)立懸掛的技術(shù),制造,設(shè)備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,還有較好的技術(shù)隊(duì)伍,并積累了一定的試制經(jīng)驗(yàn),資金實(shí)力也較強(qiáng),等等.近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼投入大量資金,擁有較強(qiáng)的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力,并成功地開發(fā)了江淮SUV前后副車架,江淮H1四驅(qū)車前后懸架,PALIO周末款后懸架總成等多種項(xiàng)目.目前正在開發(fā)南汽名爵(MG-7)后車架,吉利FC-1轎車前后懸架,吉利LC-1轎車前后懸架等項(xiàng)目.
近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā),效益也連續(xù)增長(zhǎng).20__年銷售收入為1.4億元,利稅總額為1934萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的36,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.44;20__年銷售收入為1.8億元,利稅總額為1983萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的31,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.98;20__年銷售收入為2.2億元,利稅總額為1994萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的38,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.34.
我公司現(xiàn)在開發(fā)的新品具有品種多,總成多,要求高,周期短,投入大,難度大等特點(diǎn),我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是既要快上,又要上好,就是既要滿足顧客的開發(fā)時(shí)間要求,又要確保一切質(zhì)量.人是搞好新品開發(fā)的第一要素,"有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就有什么樣的新產(chǎn)品".因此,我公司充分利用好現(xiàn)有工程技術(shù)人員.對(duì)崗的,在基礎(chǔ)年薪普遍高于一般員工,部分實(shí)行一,二級(jí)骨干津貼,以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的同時(shí),對(duì)3年以上合同者采取長(zhǎng)效機(jī)制,給予一定的服務(wù)金,并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行了FMEA,MSA,UG,AYS有限元分析,項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)等.新品項(xiàng)目制管理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目預(yù)獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目完成后實(shí)行評(píng)審終獎(jiǎng).
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的重要技術(shù)基礎(chǔ).我公司在專利,標(biāo)準(zhǔn)推廣和制定方面都做了一些工作,設(shè)立了專職人員,并制定并頒發(fā)了公司《專利工作管理辦法(試行)》的文件.今年3月份請(qǐng)來市專利局李旭局長(zhǎng)來公司上了一堂專利知識(shí)講座,全體員工都受益匪淺.接著我公司圍繞專利知識(shí)又開了幾次會(huì)議,使得專利能融入平時(shí)生產(chǎn)中.在標(biāo)準(zhǔn)方面,由于公司產(chǎn)品基本上沒有相關(guān)的行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可供參考,僅依據(jù)國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行消化吸收并制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).目前我公司已有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27個(gè).我公司還參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(汽車懸架扭桿彈簧)的相關(guān)制定工作,20__年公司和長(zhǎng)春汽車研究院一起負(fù)責(zé)起草了中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車懸架扭桿彈簧技術(shù)條件與臺(tái)架試驗(yàn)方法》的草案文本,由于上幾年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行審批,所以今年此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新由長(zhǎng)春汽車研究院出面,已上報(bào)汽車底盤分標(biāo)委審批申報(bào)中.目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在整頓中,并進(jìn)一步爭(zhēng)取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定.
品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志,建設(shè)自主創(chuàng)新體系,打造優(yōu)秀自主品牌直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與發(fā)展.我公司名牌工作正在創(chuàng)建中,20__年公司產(chǎn)品的自主品牌——納發(fā)已是寧波市名牌產(chǎn)品,今年在此基礎(chǔ)上,正在申報(bào)省名牌產(chǎn)品.
公司今后發(fā)展戰(zhàn)略:以企業(yè)改革為動(dòng)力,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化為重點(diǎn),提高科技開發(fā),市場(chǎng)營(yíng)銷,資本運(yùn)營(yíng)能力,再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),積極開拓國(guó)際市場(chǎng),使公司成為產(chǎn)品系列化,經(jīng)營(yíng)規(guī)模化,管理現(xiàn)代化的汽車懸架系統(tǒng)供貨商.愿景及目標(biāo):進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,形成較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力,成為國(guó)內(nèi)有較高影響的汽車懸架/車橋系統(tǒng)專業(yè)制造商,尤以扭桿雙橫臂獨(dú)立懸架/車橋系統(tǒng)和麥弗遜懸架系統(tǒng)為特色和基礎(chǔ).
我公司開展自主創(chuàng)新活動(dòng)中最希望政府做的工作是:
1,政府對(duì)專利工作的推進(jìn)非常重視,并已列入高新技術(shù)企業(yè)考核要求.但一個(gè)專利(尤其是發(fā)明創(chuàng)造專利)自申請(qǐng)到授權(quán)下來,期間大約要花費(fèi)3年 時(shí)間,而在此期間企業(yè)將付出大量的時(shí)間,精力和財(cái)力,政府能否考慮在此期間給予企業(yè)分階段激勵(lì)政策.
2,企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)費(fèi)投入也隨之增多,特別是參與行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,企業(yè)要花費(fèi)大量的人力,物力和財(cái)力.政府能否考慮企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為和參與行業(yè),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予激勵(lì)政策.
優(yōu)秀縣級(jí)分公司（營(yíng)銷部）創(chuàng)建工作匯報(bào)
市局營(yíng)銷中心：
按照中煙銷網(wǎng)（2011）15號(hào)《關(guān)于開展2011年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)卷煙營(yíng)銷部（分公司）活動(dòng)的意見》要求，現(xiàn)對(duì)2010年創(chuàng)建工作開展及創(chuàng)建指標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：
一、 創(chuàng)建工作開展情況：
自市局（公司）下發(fā)陜煙寶銷【2009】42號(hào)《關(guān)于優(yōu)秀縣級(jí)分公司(營(yíng)銷部)創(chuàng)建實(shí)施方案》以來，縣局（分公司）高度重視，及時(shí)組織全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，圍繞工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)積極安排部署落實(shí)措施。本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量、重實(shí)效的創(chuàng)建思路，將創(chuàng)建工作與網(wǎng)建全面提升、質(zhì)量管理體系認(rèn)證有機(jī)結(jié)合，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷部門的精心指導(dǎo)下，縣局（分公司）相關(guān)部門通力協(xié)作，創(chuàng)建工作推進(jìn)扎實(shí)有序。
（一）主要做法
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
省市局“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”部署以后，縣局（分公司）及時(shí)召開支部會(huì)、行政會(huì)和職工大會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，開展“創(chuàng)建為什么、參與創(chuàng)建做什么”的專題大討論活動(dòng)，使全體職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是夯實(shí)縣級(jí)分公司管理基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷上水平的重要舉措。同時(shí)，我們還通過走訪客戶宣傳、開展征文活動(dòng)等多種形式引導(dǎo)零售戶熱心參與，為縣局（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)建言建策，使行業(yè)要求、企業(yè)發(fā)展、客戶需求三者有機(jī)融合，完美統(tǒng)一。積極營(yíng)造人人參與創(chuàng)建、事事服務(wù)創(chuàng)建的良好氛圍。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)成立了局長(zhǎng)（經(jīng)理）任組長(zhǎng)，副職任副組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，明確了職責(zé)，落實(shí)了人員，在組織機(jī)構(gòu)上保證了創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。
2、認(rèn)真調(diào)研，制定方案。
在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們以國(guó)家局、省、市局創(chuàng)建工作意見、方案為導(dǎo)向，對(duì)照優(yōu)秀分公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞卷煙人均銷量、一二類卷煙銷量比重、重點(diǎn)骨干品牌年度增長(zhǎng)率、客戶滿意度等創(chuàng)建指標(biāo)，編印調(diào)查提綱，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研。在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合扶風(fēng)實(shí)際，科學(xué)制定了《創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟和創(chuàng)建措施五個(gè)方面進(jìn)行了明確和細(xì)化，做到了目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，任務(wù)具體，責(zé)任到人。
3、完善流程，規(guī)范管理。
在認(rèn)真分析各項(xiàng)卷煙銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，從卷煙營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)兩方面入手，編印了《縣局（分公司）營(yíng)銷工作制度匯編》，制定了零售終端建設(shè)、消費(fèi)者營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)、網(wǎng)上營(yíng)銷實(shí)施方案，客戶經(jīng)理管理、貨源分配、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、考核辦法等一系列規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)了卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、績(jī)效考核精確化，保證了創(chuàng)建活動(dòng)的扎實(shí)有效開展。
4、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。
一是以拓展網(wǎng)絡(luò)功能、提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn)，以簡(jiǎn)便、快捷、及時(shí)、準(zhǔn)確、客戶滿意為準(zhǔn)則，大力發(fā)展網(wǎng)上營(yíng)銷和電子結(jié)算業(yè)務(wù)。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，先后組織開展網(wǎng)上營(yíng)銷客戶培訓(xùn)5次，同時(shí)，與創(chuàng)聯(lián)和數(shù)港積極溝通，及時(shí)解決月度總量維護(hù)、訂單中卷煙品牌與訂單數(shù)據(jù)同步、商定量計(jì)算辦法等網(wǎng)上營(yíng)銷運(yùn)行當(dāng)中的存在問題；制定電子結(jié)算管理辦法，強(qiáng)化與電信、金融部門的溝通協(xié)作機(jī)制建設(shè)，保證了網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算工作的高效順暢運(yùn)行。目前，電子結(jié)算率、客戶網(wǎng)上訂貨率均達(dá)到100%，訂單提交成功率一直保持在98%以上。強(qiáng)化零售終端建設(shè)。把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公開化、信息化、市場(chǎng)化作為衡量網(wǎng)建工作的重要標(biāo)志，以卷煙零售示范店建設(shè)為契機(jī)，完善制定了卷煙零售終端系統(tǒng)運(yùn)行辦法、信息化建設(shè)實(shí)施方案，卷煙零售示范店建設(shè)實(shí)施方案和管理辦法等，遵循“平等互利、相互合作、共同發(fā)展”的原則，按照形象店“八統(tǒng)一”、要求，從店面形象、卷煙陳列、標(biāo)識(shí)懸掛、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價(jià)格等入手，大力推進(jìn)零售終端建設(shè)。目前，全縣共建成卷煙零售形象店2戶，零售終端形象初步確立。強(qiáng)化消費(fèi)者服務(wù)體系建設(shè)。建立面向消費(fèi)者的卷煙服務(wù)營(yíng)銷體系是我們適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。創(chuàng)建以來，我們進(jìn)一步加大了消費(fèi)者信息采集力度，建立消費(fèi)者檔案90份。消費(fèi)者服務(wù)體系建設(shè)日趨完善。
二是以提升服務(wù)價(jià)值，促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)管理上水平為目的，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，開展服務(wù)客戶增值活動(dòng)。加大重點(diǎn)骨干品牌培育和工商協(xié)同營(yíng)銷力度。結(jié)合2010年卷煙需求預(yù)測(cè)，對(duì)卷煙品牌進(jìn)行優(yōu)化和整合。在滿足市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，增加白沙紅梅、紅河、雙喜等全國(guó)骨干品牌的投放量，加大品牌培育和一、二類卷煙營(yíng)銷力度，挖掘市場(chǎng)銷售潛力。創(chuàng)建活動(dòng)以來，分別與陜西、湖北、山東、川渝、安徽等中煙工業(yè)公司開展工商協(xié)同營(yíng)銷五次，客戶參與率90%以上，一二類卷煙銷售比重不斷增加，骨干品牌銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。按照“控制大戶，培育中戶，扶持小戶”的指導(dǎo)思想，在尊重客戶實(shí)際銷售能力的前提下，嚴(yán)格控制月度千條以上卷煙銷售大戶，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)價(jià)值。積極開展差異化服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了“我能為客戶提供哪些服務(wù)”到“客戶究竟需要我提供哪些服務(wù)”的思路大轉(zhuǎn)變，服務(wù)的針對(duì)性、有效性大大增強(qiáng)。市場(chǎng)走訪中，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理市場(chǎng)熟、業(yè)務(wù)通、信息靈的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)客戶分析卷煙經(jīng)營(yíng)中的存在問題，制定品牌營(yíng)銷方案，傳授營(yíng)銷策略，幫助搞好卷煙零售經(jīng)營(yíng)。
三是把營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升作為創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，制定了卷煙營(yíng)銷人員技能鑒定年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)考核管理制度，以周例會(huì)、行業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)知識(shí) “一口清”“135工作法”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升。特別是今年10月份以來，組織客戶部認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局蘭州網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，制定了《扶風(fēng)分公司“135”工作法學(xué)習(xí)推廣實(shí)施方案》，及時(shí)修訂四季度部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入開展“135”工作法學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)照崗位現(xiàn)有工作流程積極實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，既豐富了創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵，又促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)提升，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、協(xié)同力得到了有效提升，推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入。同時(shí)以全市系統(tǒng)“崇禮修德、臻善至美”的禮文化體系為基礎(chǔ)，大力貫徹文化凝聚戰(zhàn)略，從市場(chǎng)服務(wù)管理儀態(tài)、語言、行為規(guī)范入手，明晰員工言行舉止規(guī)范，大力倡導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)一流，“崇禮修德、臻善至美”的文化氛圍日趨濃厚，營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)不斷提高。“禮惠萬家”的營(yíng)銷文化理念日漸深入人心。同時(shí)以無假煙社區(qū)創(chuàng)建和“客戶之家”為依托，加大客戶培訓(xùn)力度，先后組織零售客戶集中培訓(xùn)三次，客戶培訓(xùn)面達(dá)到100%以上。在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，與市場(chǎng)走訪相結(jié)合，堅(jiān)持客戶培訓(xùn)前移，注重在市場(chǎng)走訪座談交流中提高客戶的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力，將零售客戶和消費(fèi)者納入培訓(xùn)范疇，調(diào)動(dòng)零售客戶和消費(fèi)者的參與熱情，以共同培育市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)。
四是以“五型”（既學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、實(shí)干型、團(tuán)結(jié)型）領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為契機(jī)，完善制定了例會(huì)學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、支部（辦公會(huì)）議事規(guī)則等相關(guān)規(guī)章制度和民主決策程序，班子成員以身作則，率先垂范，堅(jiān)持定期研究卷煙營(yíng)銷和創(chuàng)建工作，推動(dòng)了創(chuàng)建工作的有力開展。廉潔勤政方面，在強(qiáng)化黨紀(jì)黨風(fēng)、落實(shí)廉政責(zé)任的同時(shí)，針對(duì)緊俏貨源分配、客戶投訴等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，實(shí)行明示承諾，制定監(jiān)管措施，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道等，事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)陽光規(guī)范，班子凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，組織保障作用得到了充分發(fā)揮。
（二）工作成效
通過深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，扶風(fēng)分公司在人員素質(zhì)、卷煙網(wǎng)建運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面都有了顯著提升，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
一是職工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)水平有了顯著提高，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了“卷煙上水平”的良好氛圍。二是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，通過電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、創(chuàng)聯(lián)信息平臺(tái)、數(shù)港信息平臺(tái)的開發(fā)利用，電子商務(wù)能力顯著提升，達(dá)到了“信息共享、品牌共育、發(fā)展共謀”的網(wǎng)建運(yùn)行要求。三是通過堅(jiān)持將創(chuàng)建工作與質(zhì)量體系貫標(biāo)相互結(jié)合同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了工作程序規(guī)范化、運(yùn)轉(zhuǎn)透明化、監(jiān)管責(zé)任化、服務(wù)親情化，各項(xiàng)制度體系進(jìn)一步完善，企業(yè)管理水平得到提高。四是卷煙銷售水平提升。2010全年累計(jì)銷售卷煙14212.5064箱，完成全年銷售計(jì)劃14200箱的100.08%。較去年的13800箱增長(zhǎng)4%，其中銷售省外煙3683.7544箱，同比多銷570.631箱，增長(zhǎng)18%。單箱收入達(dá)到14452元，完成年計(jì)劃13800元的104.72%，較去年的12432元/箱增長(zhǎng)16.25%；單條均價(jià)57.81元/條，同比49.72元/條增加8.09元/條。骨干品牌銷售實(shí)現(xiàn)4807.1箱，完成年計(jì)劃4400箱的109.25%,較去年3790箱增長(zhǎng)17.8%。
從卷煙銷售類別來看，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步上移。其中一類煙共銷932.7104箱，同比617.2404箱增加315.47箱，增幅51%，占總量比重6.56%，同比4.56%提高了2個(gè)百分點(diǎn)；二類煙共銷97.58箱，同比97.936箱基本持平；三類煙共銷3233.476箱，同比2560.028箱增加673.448箱，增幅26.31%，占總量比重22.75%，同比18.9%提高了3.85個(gè)百分點(diǎn)；四類煙共銷6730.504箱，同比5975.316箱增加755.188箱，增幅12.64%，占總量比重47.36%，同比44.12%增長(zhǎng)了3.24個(gè)百分點(diǎn)；五類煙共銷3218.236箱，同比4292.716箱下降1074.48箱，降幅25.03%，占總量比重22.64%，同比31.7%下降了9.06個(gè)百分點(diǎn)。
二、工作亮點(diǎn)：
（一）嚴(yán)格落實(shí)市局勞動(dòng)用工分配制度改革工作要求，積極組織開展縣局（分公司）全員崗位競(jìng)聘工作，優(yōu)化人力資源配置，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。
從今年5月份開始，縣局（分公司）便積極謀劃企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)市局勞動(dòng)用工分配制度改革工作要求的基礎(chǔ)上明確工作方向和目標(biāo)，采取公開征集職工建議及分別談話的方式廣泛宣傳市局勞動(dòng)用工分配制度改革政策，聽取職工意見建議，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合縣局（分公司）崗位人員現(xiàn)狀，認(rèn)真制定了《扶風(fēng)縣煙草專賣局（分公司）勞動(dòng)用工分配改革實(shí)施方案》和《全員崗位競(jìng)聘實(shí)施辦法》，經(jīng)支部和職代會(huì)討論通過后積極實(shí)施， 2010年9月順利完成縣局（分公司）全員崗位競(jìng)聘工作，通過開展全員崗位競(jìng)聘，使縣局(分公司)的正股崗位有原來的9人調(diào)整為現(xiàn)在的 3人，副股崗位有原來的6人調(diào)整為現(xiàn)在的5 人。各部門崗位、人員配置嚴(yán)格按照市局編制要求全部到位?，F(xiàn)有營(yíng)銷崗位人員全部通過競(jìng)聘產(chǎn)生。使縣局(分公司)的人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)管理效率得到了提升。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局蘭州網(wǎng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，積極開展“135”工作法學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)和工作質(zhì)量雙提升。
國(guó)家局蘭州網(wǎng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開后，縣局（分公司）及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，積極安排部署開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。一是研究制定了《扶風(fēng)分公司“135工作法”應(yīng)用推廣實(shí)方案》，將“135工作法”作為今后卷煙營(yíng)銷工作的目標(biāo)法則，貫穿于卷煙營(yíng)銷的各方面、全過程。采取由客戶經(jīng)理“135工作法”學(xué)習(xí)實(shí)踐入手，品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理延遞跟進(jìn)的方式方法，結(jié)合崗位工作實(shí)際，對(duì)照“135工作法”梳理現(xiàn)行工作流程，找差距，定目標(biāo)、添措施，以客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理文書作業(yè)形式、內(nèi)容的要求改變?nèi)胧郑瑖@“市場(chǎng)、品牌、客戶”三大要素，在工作重點(diǎn)的把握及“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”五步工作法的各個(gè)環(huán)節(jié)中開始全面實(shí)踐。通過對(duì)客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪計(jì)劃、記錄，客戶服務(wù)策劃、品牌培育指導(dǎo)等文書作業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，使客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪、客戶服務(wù)、品牌培育工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性進(jìn)一步得到提高。工作質(zhì)量明顯提升。二是完善市場(chǎng)信息反饋及溝通例會(huì)制度，修訂了專銷聯(lián)席會(huì)議制度及以“市場(chǎng)、品牌、客戶”為核心要素的市場(chǎng)信息反饋制度。規(guī)范了信息采集、溝通、反饋、處理工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。提高了信息綜合分析運(yùn)用能力，提高了卷煙營(yíng)銷工作質(zhì)量。通過“135”工作法學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，豐富了創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)和工作質(zhì)量提升的良性雙向互動(dòng)。
（三）修訂完善各項(xiàng)工作制度，提升企業(yè)管理效能。
針對(duì)縣局（分公司）全員崗位競(jìng)聘后各崗位的職能，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行全面修訂和完善。分別從工作規(guī)范、作業(yè)流程、勞動(dòng)紀(jì)律、考核標(biāo)準(zhǔn)等 5個(gè)方面制訂了20多項(xiàng)新的管理辦法和管理制度，最終形成了《扶風(fēng)縣局（分公司）制度匯編》，從而進(jìn)一步保證了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。
三、創(chuàng)建指標(biāo)對(duì)照情況
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
1、按照市局創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)要求將創(chuàng)建工作納入了年度目標(biāo)任務(wù)考核，創(chuàng)建工作方案、計(jì)劃、專題會(huì)議及研究部署及主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建重大事項(xiàng)決定等工作資料記錄完整。創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)（達(dá)標(biāo)）
2、創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，人員及辦公場(chǎng)所配備到位，各項(xiàng)活動(dòng)資料記錄完整。（達(dá)標(biāo)）
3、創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)制度制定、落實(shí)、檢查考評(píng)記錄完整，按月上報(bào)創(chuàng)建工作匯報(bào)，按時(shí)完成市局營(yíng)銷中心交辦的各項(xiàng)工作部署。（達(dá)標(biāo)）
（二）宣傳教育：
創(chuàng)建活動(dòng)宣傳工作方案、計(jì)劃及創(chuàng)建活動(dòng)報(bào)道資料、記錄完整。員工創(chuàng)建活動(dòng)知曉率100%。（達(dá)標(biāo)）
（三）、班子建設(shè)：
1、按照國(guó)家局省局（公司）關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)安排開展相關(guān)活動(dòng)并作了記錄。（達(dá)標(biāo)）
2、堅(jiān)持“”制度，組織全體人員學(xué)習(xí)規(guī)范、制度落實(shí)了各項(xiàng)記錄。（達(dá)標(biāo)）
3、堅(jiān)持民主決策，完善議事規(guī)則，有效落實(shí)集體決策制度，并對(duì)落實(shí)情況作了記錄。（達(dá)標(biāo)）
4、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，及時(shí)做好會(huì)議記錄。（達(dá)標(biāo)）
5、堅(jiān)持企務(wù)公開，民主監(jiān)督等制度，保存相關(guān)文件并做好各種記錄。（達(dá)標(biāo)）
（四）、文化建設(shè)
1、制訂企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃及宣貫執(zhí)行方案，組織開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。（達(dá)標(biāo)）
2、制訂文化建設(shè)資金預(yù)算列支方案，對(duì)相應(yīng)使用情況作了記錄，規(guī)范應(yīng)用《中國(guó)煙草視覺認(rèn)別系統(tǒng)》。（達(dá)標(biāo)）
（五）、隊(duì)伍建設(shè)：
1、嚴(yán)格落實(shí)市局用工分配制度改革，2010年9月按照市局對(duì)縣公司的崗位編制要求，進(jìn)行了全員崗位競(jìng)聘，現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷人員全部通過競(jìng)聘產(chǎn)生，營(yíng)銷人員工效考核制度及執(zhí)行情況記錄完整。（達(dá)標(biāo)）
2、縣局（分公司）現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷人員14名，獲得卷煙商品營(yíng)銷員證書的11人，比例為78.57%。（達(dá)標(biāo)）
3、營(yíng)銷人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃、方案資料齊備。全年培訓(xùn)面100%，培訓(xùn)學(xué)時(shí)80學(xué)時(shí)/年以上。培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)心得資料完整（達(dá)標(biāo)）
（六）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1、卷煙人均消費(fèi)量：
按轄區(qū)戶籍人口和年度卷煙銷量統(tǒng)計(jì)
年度
卷煙銷量（箱）
戶籍人口（萬人）
人均消費(fèi)量（條）
2008
13501
45.2（含揉谷）
7.46
2009
13802
43.1
8.00
2010
14212
43.1
8.24
2010年卷煙人均消費(fèi)量為8.24條。年人均卷煙消費(fèi)年增長(zhǎng)為7.2%，3%。對(duì)照市局卷煙人均銷量≥8.5條或人均銷量年增長(zhǎng)3%的創(chuàng)建指標(biāo)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
2、一、二類卷煙銷量比重：
年度
銷售
總量（箱）
一、二類煙
銷量（箱）
一、二類煙
銷量比重
2008
13501
417.01
3.08%
2009
13802
715.17
5.18%
2010
14212
1028.128
7.24%
2010年一、二類煙銷量比重為7.24%，銷售年比重增加為2.1和2.06個(gè)百分點(diǎn)，照市局一、二類卷煙銷量比重≥12%或其銷量比重增長(zhǎng)年增1.6個(gè)分點(diǎn)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3、全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌銷售情況：
年度
總量（箱）
骨干品牌銷售（箱）
比重（%）
2008
13501
2583
19.13%
2009
13802
3790
27.45%
2010
14212
4807
33.82%
2010年骨干品牌銷量比重達(dá)到33.82%，年銷量比重年增加分別為8.32和6.37個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)照市局全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌銷量比重≥54%或其銷量比重年增加5.8個(gè)百分點(diǎn)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、全員實(shí)物勞產(chǎn)率：
年度
銷售總量（箱）
在崗人數(shù)（人）
勞產(chǎn)率（箱/人）
2009
13802
68
202
2010
14212
58
245
2010年和2009年全員實(shí)物勞產(chǎn)率分別為245箱和202箱.增幅為21.28%，對(duì)照市局全員實(shí)物勞產(chǎn)率≥260箱或增幅≥6%的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、單箱費(fèi)用：
年度
銷售總量（箱）
費(fèi)用總額（萬元）
單箱費(fèi)用（元）
2009
13802
464.78
336.79元
2010
14212
472.02
332.13元
對(duì)照市局單箱費(fèi)≤550元/箱、或增幅≤3%的創(chuàng)建指標(biāo)要求，縣局（分公司）2010年單箱費(fèi)用為332.13元，2009年為336.79元。增幅為-1.38%。因此，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
（七）客戶服務(wù)
1、300人以上自然村辦證情況：
按照零售客戶自愿申請(qǐng)辦證的基本原則，通過積極開展市場(chǎng)調(diào)研，選擇方便卷煙消費(fèi)者購買的銷售點(diǎn)，拓展和延伸市場(chǎng)服務(wù)觸角。截止2010年底，全縣共有行政村169個(gè)，300人以上自然村535個(gè)，農(nóng)村卷煙零售戶725戶，零售許可證村組覆蓋率100%，轄區(qū)300人以上自然村無卷煙零售空白點(diǎn)。（達(dá)標(biāo)）
2、零售客戶滿意度：
按照市局關(guān)于季度開展客戶滿意度調(diào)查通知要求，縣局（分公司）2010年開展了四次調(diào)查活動(dòng)。依據(jù)調(diào)查方案的要求，按照轄區(qū)卷煙零售客戶30%的比例每季度抽取卷煙零售客戶365戶以上，包含片區(qū)各種業(yè)態(tài)，城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村各占50%的比例，從貨源供應(yīng)、服務(wù)態(tài)度、零售指導(dǎo)價(jià)格等30個(gè)方面進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，四次調(diào)查客戶滿意率分別為96.4%， 98.3%，98.5.和98.7%。滿意度呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)，對(duì)照市局零售客戶滿意率≥90%的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3、客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶數(shù)：
截止2010年底，縣局（分公司）共有卷煙經(jīng)營(yíng)戶1193戶，配備客戶經(jīng)理12名，人均服務(wù)客戶數(shù)為99戶，達(dá)到市局客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶≤150戶的創(chuàng)建考核指標(biāo)。此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、卷煙明碼標(biāo)價(jià)：
針對(duì)零售客戶卷煙標(biāo)價(jià)簽污損、丟失情況采取了客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)拜訪日常維護(hù)和定期集中統(tǒng)一維護(hù)的辦法，全年累計(jì)發(fā)放卷煙明碼標(biāo)價(jià)簽58550份，其中10月份價(jià)簽更換發(fā)放 47720份，后期市場(chǎng)維護(hù)發(fā)放10830份。從月度市場(chǎng)抽查情況來看，卷煙明碼標(biāo)價(jià)掛簽率為98.2%，達(dá)到市局卷煙明碼標(biāo)價(jià)率≥95%的創(chuàng)建考核要求。此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、零售客戶綜合毛利率：
隨著近年來品牌培育工作的有序推進(jìn)，零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間得到不同程度提升。根據(jù)2010年四季度零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利情況的抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全縣零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)綜合毛利率為11.03%，對(duì)照市局零售客戶毛利率≥10%的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
6、客戶投訴率：
2010年，縣局共處理轉(zhuǎn)交服務(wù)方面投訴1起，客戶投訴率0.83‰，對(duì)照市局客戶投訴率≤1.2‰的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
7、卷煙送貨到戶率：
2010年縣局（分公司）共應(yīng)送貨到戶60129戶次，實(shí)際送貨到戶60129戶次，卷煙送貨到戶率為100%。達(dá)到市局卷煙送貨到戶率≥95%的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
8、大戶比例:
按照市局大戶管理辦法按月上報(bào)大戶統(tǒng)計(jì)、審批表及銷售流向分析。全年大戶比例最高為0.08%，對(duì)照市局卷煙零售大戶比例≤0.8%的創(chuàng)建指標(biāo)。本項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
（八）規(guī)范經(jīng)營(yíng)
轄區(qū)無跨區(qū)銷售行為，無虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏涡问降奶踪従頍熜袨?，無捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的強(qiáng)買強(qiáng)賣行為，轄區(qū)內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為。卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度健全，銷售記錄資料完整（達(dá)標(biāo)）。
（九）否定情形
縣局（分公司）2010年無嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情形，無重大質(zhì)量事故及重大安全事故。（達(dá)標(biāo)）
以上為扶風(fēng)縣局（分公司）2010年優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建活動(dòng)開展情況匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正！
創(chuàng)森造林綠化自查驗(yàn)收工作匯報(bào)根據(jù)市林業(yè)局《關(guān)于開展xx市創(chuàng)建國(guó)家森林城市造林綠化自查工作的通知》（滕創(chuàng)森林辦發(fā)10號(hào)文件）精神和市林業(yè)局的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)于xx9月13月至9月15日抽調(diào)林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員3人，嚴(yán)格按照市局要求，開展全鎮(zhèn)xx創(chuàng)森造林綠化自查驗(yàn)收工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況及自查結(jié)果匯報(bào)如下：
一、檢查驗(yàn)收工作情況
這次創(chuàng)森造林綠化自查工作受到了鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)驗(yàn)收組成員深入到每一個(gè)營(yíng)造林實(shí)施主體和山頭地塊，逐村逐塊開展實(shí)地勘查驗(yàn)收。市林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新造林進(jìn)行了全面驗(yàn)收。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)參與驗(yàn)收的技術(shù)人員一定要本著對(duì)該項(xiàng)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照市級(jí)自查驗(yàn)收辦法制訂的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程開展驗(yàn)收工作，要求誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，明確了責(zé)任，嚴(yán)肅了紀(jì)律。特別是對(duì)xx秋至xx秋荒山造林、退耕還林小班進(jìn)行全面核查，對(duì)面積15畝以上的小班要求一律采取1：1萬地形圖勾繪求算面積，對(duì)成活保存達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的小班一律視為不合格，要求秋季補(bǔ)植。
二、自查結(jié)果
全鎮(zhèn)投資220萬元，實(shí)際完成成片造林面積3910畝。由于天氣持續(xù)2個(gè)多月干旱，山上無水澆條件，成活率達(dá)到95%以上的合格成片造林面積2893畝。建設(shè)精品造林工程兩處。
（一）荒山造林工程。
把京滬高速鐵路和重點(diǎn)旅游線路可視范圍內(nèi)的荒山，作為荒山造林的重中之重，率先進(jìn)行綠化，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)荒山綠化進(jìn)程，同時(shí)對(duì)低效林進(jìn)行改造。加大偏遠(yuǎn)瘠薄荒山的綠化，荒山造林、封山育林相結(jié)合，逐步改善局部區(qū)域生態(tài)脆弱狀況。合格荒山造林面積1338畝，合格面積占總?cè)蝿?wù)的70.8%，栽植各類苗木19.8萬株，成活率93.5%，成活18.6萬株。其中黑松1.5萬株、側(cè)柏9.8萬株，核桃3.5萬株，花椒3.8萬株。低效林進(jìn)行改造1.5萬畝。
（二）山坡地退耕還林工程。
大力發(fā)展干鮮果產(chǎn)業(yè)是今年我鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，實(shí)施干果經(jīng)濟(jì)林富民工程。重點(diǎn)在丘陵山區(qū)，依托國(guó)家、省級(jí)核桃優(yōu)質(zhì)基地建設(shè)項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目荒灘、山坡綠化工程，營(yíng)造山坡經(jīng)濟(jì)林面積1300畝，合格面積1215畝，合格面積總?cè)蝿?wù)的116.8%；栽植各類苗木4.6萬株，成活4.3萬株，其中栽植核桃2.3萬株、石榴1.2萬株，柿子0.5萬株，梨0.3萬株。
（三）水系綠化工程。
按照水系流域特點(diǎn)和生態(tài)主導(dǎo)功能，在水系造林發(fā)展布局上，重點(diǎn)抓好“薛河、十字河”建設(shè)。以濱河路為軸，按照內(nèi)側(cè)60米至水面，并向沿線輻射的造林模式，加強(qiáng)沿河生態(tài)景觀綠化帶和林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能區(qū)建設(shè)，切實(shí)把河道建成特色鮮明的生態(tài)、旅游和綠色長(zhǎng)廊，完成水系綠化面積120畝，合格面積55畝，合格面積占總?cè)蝿?wù)的110.0%；栽植各類苗木0.4萬株，成活0.3萬株，其中：
成活核桃0.2萬株、女貞0.1萬株。
（四）花卉苗木基地建設(shè)工程。
苗木花卉產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)高效產(chǎn)業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)。為確保全鎮(zhèn)苗木供應(yīng)，完成花卉苗木基地建設(shè)140畝，占全年總?cè)蝿?wù)的140.0%；
今天，按照“分口推進(jìn)，五線連片”的戰(zhàn)略部署，區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)第三次專題聽取城市建設(shè)口的六個(gè)部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)。剛才，城市建設(shè)口的六個(gè)部門作了很好的匯報(bào)。茂發(fā)區(qū)長(zhǎng)、官華副區(qū)長(zhǎng)分別就城市建設(shè)口的下一步工作提出了具體要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
聽了匯報(bào)后，對(duì)城市建設(shè)口六個(gè)部門的工作，總體感覺和已經(jīng)匯報(bào)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展口、城市管理口一樣，都做了大量的工作，取得了很大的成績(jī)。六個(gè)單位的匯報(bào)有著一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是匯報(bào)的工作重點(diǎn)突出、特色鮮明。比如，區(qū)城建局緊扣當(dāng)前工作實(shí)際，提出了“路網(wǎng)工程、碧水工程、亮化工程、綠化工程”等九大工程；區(qū)房管局圍繞“房”字做文章，提出了“新居工程、宜居工程、樂居工程、安居工程”四大工程；區(qū)環(huán)保局針對(duì)當(dāng)前環(huán)境保護(hù)的實(shí)際，提出了“生活污水、養(yǎng)殖污染、空氣污染”三大治理工程；區(qū)人防辦針對(duì)我區(qū)人流量集中、低洼危舊房集中、新建房屋集中的特點(diǎn)，提出了人防設(shè)施“生命工程”，國(guó)土、規(guī)劃部門工作也有創(chuàng)新。城市建設(shè)口各單位動(dòng)了腦筋，想了辦法，工作措施各具特色。下面，就城市建設(shè)口下一步的工作，我簡(jiǎn)要講四個(gè)方面的意見，就是做到“四個(gè)強(qiáng)化”。
一、圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量
城市建設(shè)口各單位在我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，在建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的征程中，承擔(dān)著繁重而艱巨的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，很重要的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。城市建設(shè)口各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要按照“分口推進(jìn)，五線連片”戰(zhàn)略，務(wù)必要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)做好各方面工作。要建立責(zé)任制，做到目標(biāo)分解、任務(wù)分解、責(zé)任分解，全力以赴、集中精力抓好落實(shí)。
二、圍繞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工作
區(qū)作為老城區(qū)和中心城區(qū)，工作重點(diǎn)主要在于，一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，二是城市建設(shè)與管理，三是民生、穩(wěn)定等工作。城市建設(shè)與管理是提升形象、塑造品牌，實(shí)實(shí)在在為上分憂、為民解難的一項(xiàng)重要工作。城市建設(shè)口各單位務(wù)必要圍繞全區(qū)總體目標(biāo)，對(duì)本單位的特色和亮點(diǎn)再研究、再分析。在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，請(qǐng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)官華副區(qū)長(zhǎng)再次召開會(huì)議對(duì)各單位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)特色工作進(jìn)行綜合梳理。
三、圍繞攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)
正如大家分析的那樣，城市建設(shè)口的工作非常重要，但難度很大，難就難在拆遷和建設(shè)，各類工程紛繁復(fù)雜，有的需要上級(jí)單位支持，有的需要各方面形成合力，有的還需要政策扶持等等。這些問題不解決，城市建設(shè)工作很難上臺(tái)階、很難創(chuàng)亮點(diǎn)。因此，攻堅(jiān)克難顯得尤為重要。要攻堅(jiān)克難，關(guān)鍵要有擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢许g勁和磨勁，要善于調(diào)度、善于上下溝通協(xié)調(diào)、善于整合各方資源形成合力，更重要的是能夠在矛盾中找到解決問題的好辦法和好措施。“辦法總比困難多”，城市建設(shè)口各單位要切實(shí)加強(qiáng)路網(wǎng)改造、亮化、水路疏浚、征地拆遷等工程的調(diào)度協(xié)調(diào)，在攻堅(jiān)克難上多下功夫。
現(xiàn)將我任職德育副校長(zhǎng)一年來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作如下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我進(jìn)行評(píng)議。
過去的一年我協(xié)助*校長(zhǎng)，主要分管德育工作、初一年級(jí)部以及寄宿部工作?；仡欉@一年來的工作，我在縣局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，立足崗位，扎實(shí)工作，潛心教育教學(xué)，不斷創(chuàng)新，不管在工作、學(xué)習(xí)和管理上都取得了較大的進(jìn)步，較好地完成了分管的各項(xiàng)工作。下面我的述職主要有兩部分內(nèi)容：一是工作匯報(bào)，二是工作反思。
首先是工作匯報(bào)。一年來政教處在××主任牽頭下、××副主任協(xié)助下，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新，做了大量扎實(shí)有效的工作：（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色學(xué)?！?、“省先進(jìn)體育學(xué)校”、“省文明單位”；（3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第三屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了“陽光體育活動(dòng)”，迎接了縣“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓(xùn)和初三新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。初一年級(jí)在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數(shù)學(xué)獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成，合理調(diào)整生活老師上班時(shí)段，開創(chuàng)了寄宿工作的新局面。本人也積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，深入課堂一學(xué)期聽課57節(jié)。
一年來，校園環(huán)境干凈整潔、學(xué)生守紀(jì)情況良好，良好習(xí)慣初步養(yǎng)成，所有學(xué)生勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取，無重大違紀(jì)事件發(fā)生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動(dòng)，在學(xué)校最小的管理單元中做出了最大的貢獻(xiàn)；七年級(jí)的優(yōu)生數(shù)在縣統(tǒng)考中占有較大優(yōu)勢(shì)，感謝初一年級(jí)全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創(chuàng)造了令人滿意的成績(jī)。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔(dān)了3個(gè)班的英語教學(xué)，并且成績(jī)顯著。事非經(jīng)過不知難，其中辛苦勞累，一言難盡。她們是過去一年教學(xué)工作繞不過去的彎。周汝春老師、葛振東主席雖年近半百，但工作滿腔熱情，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。孫建國(guó)老師為語文組出謀劃策，工作出色。我為擁有這樣出色的七年級(jí)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的同事而感到慶幸，他們高超的教學(xué)水平提高了我的業(yè)務(wù)，他們高度的責(zé)任感提升了我的境界，他們高尚的人格凈化了我的心靈，不斷地給我鼓勵(lì)、智慧、靈感和勇氣。
來到車間是我的機(jī)遇，讓我能夠來到這么一個(gè)充滿快樂的地方，在這段工作時(shí)間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有必要做個(gè)總結(jié)。以下為大家整理的車間職員個(gè)人工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
車間職員個(gè)人工作匯報(bào)一
轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面
本人能遵守好_電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。
二、安全生產(chǎn)方面
1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。
從而保證了本組各類安全事故為“零”，在_月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。
2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jī)。
3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：
(1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。
(2)合理母液溫度。我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。
(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格
(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓(xùn)方面
本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。
2、下一步打算。加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。
車間職員個(gè)人工作匯報(bào)二
來到車間是我的機(jī)遇，讓我能夠來到這么一個(gè)充滿快樂的地方，在這段工作時(shí)間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有必要做個(gè)總結(jié)。
一、在工作中遇到的困難
在工作中每一個(gè)人都會(huì)遇到困哪，我也不例外，我一開始沒有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面對(duì)車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確，一直是放到了局外人的地方，很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，因?yàn)橐磺卸际悄敲吹哪吧?，那么的讓人一時(shí)不好接受，讓工作不能夠順利的開展，感到非常的不適應(yīng)，不知一次的沮喪過，滴落過，對(duì)自己也憤怒過，感到自己很沒有，簡(jiǎn)單的工作都做不好。時(shí)間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間工作我也慢慢的適應(yīng)了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。
二、配合團(tuán)隊(duì)工作
工作不是一個(gè)人就能夠做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團(tuán)推工作，在車間中，我們永遠(yuǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多的工作都需要團(tuán)隊(duì)共同完成，共同去努力，一個(gè)人的力量就如同一根筷子，很容易折斷，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就如同一把筷子，折不斷，團(tuán)隊(duì)的力量是非常強(qiáng)大的，我在工作的時(shí)候，會(huì)積極配合好團(tuán)隊(duì)工作，一團(tuán)隊(duì)為榮，讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，和團(tuán)隊(duì)共同努力，去完成目標(biāo)，注重團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán)，通過團(tuán)隊(duì)工作讓工作變得更輕松，更簡(jiǎn)單。
三、加強(qiáng)自身的建設(shè)
自身強(qiáng)才是關(guān)鍵，不然無論是在團(tuán)隊(duì)中還是在企業(yè)中，自身不夠強(qiáng)永遠(yuǎn)都是做不好工作的，因此我積極參加車間安排的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的知識(shí)，努力做到學(xué)好用好，不斷的把所學(xué)的知識(shí)用到工作中去，通過工作讓自己掌握熟悉，了解，用積極的心態(tài)去工作，學(xué)習(xí)，遇到問題不逃避，勇敢面對(duì)。向老前輩們請(qǐng)教，讓他們空閑的時(shí)候指點(diǎn)自己，通過不斷的積累不斷的查漏補(bǔ)全，不斷的進(jìn)步，讓自己在工作總補(bǔ)足自己的不會(huì)做，讓自己能夠獨(dú)立面對(duì)各種困難，讓自己有信心，有毅力做好。
四、做好本職工作
在工作時(shí)認(rèn)真，把工作做細(xì)做精，通過不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問題，解決，工作時(shí)堅(jiān)守本心，不為外物所動(dòng)，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；煌祽?，認(rèn)真對(duì)待，努力做好，在工作的時(shí)候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱情，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷，做到自己應(yīng)做的，報(bào)把本職工作做好，工作做完工作經(jīng)常檢查，以防工作的過程中出現(xiàn)漏洞或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量。
在工作中我始終保持這虛心好學(xué)，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會(huì)一直按當(dāng)前的工作方式工作。
車間職員個(gè)人工作匯報(bào)三
時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20_年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：
一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起。
在集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論的工作工作方案的通知》后，公司高度重視，迅速召開系列會(huì)議研究部署工作。為高質(zhì)量有效開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，XX起草制定了本單位實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)大討論開展?，F(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下：
一、積極推動(dòng)，精心籌劃，確保大討論工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合。
接到《通知》后，XX迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，專題研究活動(dòng)開展的有關(guān)事項(xiàng)。公司黨委制定并下發(fā)了《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的工作方案》，明確了31項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的牽頭責(zé)任部門和具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成立了大討論領(lǐng)導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，親自謀劃、親自部署，確保“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論工作往實(shí)里做、往深里走。
二、組織學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)，營(yíng)造相關(guān)理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
XX制定《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論專題學(xué)習(xí)的通知》，下發(fā)《學(xué)習(xí)資料匯編》，以集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等多種形式組織學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)全員改革開放再出發(fā)的責(zé)任感緊迫感。貫徹落實(shí)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)基層黨支部書記開展集中培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)駱惠寧在全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實(shí)施方案》。全面準(zhǔn)確深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)翟紅重要講話精神，領(lǐng)會(huì)開展大討論活動(dòng)的目的和意義，圍繞“六個(gè)破除”，找問題、補(bǔ)短板，圍繞“六個(gè)著力”，強(qiáng)舉措、抓落實(shí)，圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”，創(chuàng)標(biāo)桿、爭(zhēng)一流，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越升級(jí)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。
三、主動(dòng)靠前，強(qiáng)化宣傳，掀起大討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)熱潮。
XX大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極開展工作，想在前、做在前、走在前，運(yùn)用改革創(chuàng)新的思維、奮發(fā)有為的作風(fēng)做好每一項(xiàng)動(dòng)作，宣傳標(biāo)語線上線下“齊步走”，為局大討論營(yíng)造了濃厚氛圍。公司開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論主題征文活動(dòng)，選登一批優(yōu)秀理論文章和精品征文，做好輿論引導(dǎo)。報(bào)紙、內(nèi)部局域網(wǎng)刊登大討論相關(guān)內(nèi)容，充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢(shì)。充分利用條幅、電子大屏等載體，營(yíng)造了濃厚氛圍。挖掘選樹基層各支部身邊人、身邊事中的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”先進(jìn)典型。
一、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
為確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我鎮(zhèn)多次召開會(huì)議進(jìn)項(xiàng)專項(xiàng)部署，各村居、社區(qū)通過召開村民、黨員代表會(huì)，挨戶打電話、貼公告、拉紅幅、發(fā)短信等方式通知居民按時(shí)繳費(fèi)。2020年我鎮(zhèn)完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保21238人，其中政府代繳3614人，享受待遇11323人。城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)因受疫情影響，未參保人員可以在疫情結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)繳當(dāng)年的醫(yī)保，今年上半年為各村38人辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)繳業(yè)務(wù)。
二、就業(yè)工作
2020年我鎮(zhèn)在就業(yè)失業(yè)登記工作這方面工作中，申報(bào)《就業(yè)失業(yè)登記證》17本，為38名符合條件下崗分流人員申報(bào)社保補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額約92000元。
其中今年的就業(yè)扶貧工作中，我鎮(zhèn)為三家扶貧車間申請(qǐng)發(fā)放車間補(bǔ)貼共計(jì)39000元。為貧困戶申報(bào)就業(yè)補(bǔ)貼，發(fā)放轉(zhuǎn)移就業(yè)1021人發(fā)放510500元，扶貧車間里的貧困戶77人補(bǔ)貼65100元。
三、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作
截止2020年06月，我鎮(zhèn)共有2124人享受被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)，人社所認(rèn)真審核失地保險(xiǎn)相關(guān)資料和信息，每月按照要求及時(shí)上傳信息，確保我鎮(zhèn)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)打卡發(fā)放準(zhǔn)確無誤，讓政府惠民政策落到實(shí)處。
四、企業(yè)退管服務(wù)工作
根據(jù)市養(yǎng)老保險(xiǎn)中心和區(qū)社保局的工作部署，我鎮(zhèn)在4-6月份對(duì)住在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)退休人員進(jìn)行了生存認(rèn)證，共計(jì)采集信息287人。
五、社會(huì)保障卡工作