時(shí)間：2022-09-09 04:35:37
導(dǎo)語：在酒店財(cái)務(wù)管理制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)酒店財(cái)務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及我國加入WTO后國內(nèi)市場的日益對外開放，我國酒店業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制營運(yùn)成本，增強(qiáng)酒店的盈利能力，提高參與市場競爭的能力，對于酒店的生存和發(fā)展具有決定性意義。但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相對復(fù)雜的概念，影響它的因素很多，找出內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)有利于酒店準(zhǔn)確辨別其自身存在的優(yōu)勢劣勢，并據(jù)此制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以不斷增強(qiáng)自身管理水平和盈利能力，在行業(yè)競爭中立于不敗之地。本文通過對當(dāng)前酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的分析，并在此基礎(chǔ)上，提出應(yīng)積極發(fā)展可持續(xù)財(cái)務(wù)管理的對策，從而促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)
近年來我國酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力雖然有了很大的提高，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大差距。我國很多酒店成立初期內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，缺乏應(yīng)有的凝聚力，酒店有效治理結(jié)構(gòu)的組建還處于摸索階段，尚未有效發(fā)揮作用。還有現(xiàn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度基本上是人主導(dǎo)型的，它充分體現(xiàn)了人的管理意志和控制意圖，因而是一種不完善的財(cái)務(wù)管理制度，存在以下薄弱環(huán)節(jié)。
(一)財(cái)務(wù)管理相對松散
當(dāng)前我國很多酒店發(fā)展成了連鎖酒店，規(guī)模得到擴(kuò)，具有一定的規(guī)模效應(yīng)，但由于發(fā)展速度過快，規(guī)模過大，極易在財(cái)務(wù)管理方面形成過度分權(quán)，母公司的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)的狀況，母公司不能從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排各連鎖酒店的投資、融資活動(dòng)，也無力制約各連鎖酒店的投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，影響了酒店整體效益的發(fā)揮。
(二)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低下
以前酒店經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)過于單一，過分強(qiáng)調(diào)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，忽視對酒店經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效率和資金回收期等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析考核，缺乏現(xiàn)金流管理理念，造成一方面相當(dāng)多的貨款無法及時(shí)收回，長期掛賬，甚至造成呆賬、壞賬，給酒店造成重大經(jīng)濟(jì)損失，另一方面是酒店資金緊張，不能滿足發(fā)展和投資的需要，不得不以高利率向各方融資，增加了酒店的資金成本。同時(shí)由于一些子公司與相關(guān)合作伙伴財(cái)務(wù)核算不統(tǒng)一、不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)、完整地反映酒店的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，致使會(huì)計(jì)師事務(wù)所對很多單位的年度審計(jì)報(bào)告均出具保留意見。
(三)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)手段匱乏，整體優(yōu)勢難以發(fā)揮
由于我國很多酒店并非通過產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)起來的，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)相對松散，尚未形成酒店利益的整體意識，缺乏應(yīng)有的凝聚力，往往過于強(qiáng)調(diào)局部利益，不能站在全局的高度統(tǒng)籌安排酒店財(cái)務(wù)管理工作，致使財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)手段缺乏，未能形成協(xié)同效應(yīng)，其整體規(guī)模優(yōu)勢也難以得到發(fā)揮。
(四)財(cái)務(wù)管理缺乏全程性
以前酒店財(cái)務(wù)管理主要集中于事后控制，重在對支出的統(tǒng)計(jì)分析，但缺乏必要的事前預(yù)算和事中控制，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)力量薄弱也難以適應(yīng)酒店發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)階段酒店業(yè)迫切需要構(gòu)建一個(gè)滿足酒店發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系，這主要包括資本控制、目標(biāo)管理、組織控制、人員控制、制度控制、監(jiān)督激勵(lì)、業(yè)績評價(jià)等方面，它們之間既相互獨(dú)立，又相互影響，從而形成酒店財(cái)務(wù)管理的完整體系。
二、實(shí)現(xiàn)酒店可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對措施
在市場經(jīng)濟(jì)下，各酒店要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的突出問題，認(rèn)真查找、分析原因，強(qiáng)化責(zé)任，完善相關(guān)制度和措施；要把查找管理薄弱環(huán)節(jié)、結(jié)合自身實(shí)際建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度、并采取切實(shí)措施確保其有效執(zhí)行作為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，以保持良好的資本結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新管理手段；以提高酒店獲利能力為基礎(chǔ)，還要重視人力資源管理戰(zhàn)略，不加強(qiáng)內(nèi)部有效管理，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，以適應(yīng)新時(shí)期參與市場競爭、行業(yè)競爭的需要。
(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)
經(jīng)營酒店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施就是要保持良好的資本結(jié)構(gòu)。建立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)，在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)、資本成本等方面必須依托有效的現(xiàn)金支付能力，或者必須通過預(yù)算合理安排好現(xiàn)金流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系。因此酒店不能盲目利用財(cái)務(wù)杠桿，尤其是不能在條件不具備的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿。最重要的在于建立一系列財(cái)務(wù)管理實(shí)施審批制度。如借款審批制度、對外投資及資產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目可行性和不可行性研究制度等，并加大執(zhí)行力度，確保其落到實(shí)處。
(二)提高酒店獲利能力
獲利能力是指酒店獲得利潤及其成長的能力，作為以盈利為目的的酒店必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值和可能。影響酒店獲利能力的因素主要有投資報(bào)酬率、資本成本等。因此提高酒店獲利能力的方法與手段主要有以下幾種：(1)提高投資報(bào)酬率。對酒店而言，提高投資報(bào)酬率就是要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的評價(jià)，可以采用凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評價(jià)，充分利用這些指標(biāo)對各投資項(xiàng)目進(jìn)行衡量篩選，并從中選擇最優(yōu)的投資項(xiàng)目，其次還要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保投資項(xiàng)目的安全。(2)降低資金成本。資金成本是酒店籌資和使用其他單位的資金而付出的代價(jià)，體現(xiàn)為融資所要求的最低報(bào)酬率。按照一般財(cái)務(wù)理論，權(quán)益融資成本要高于負(fù)債融資成本，另外流動(dòng)負(fù)債比長期負(fù)債成本低，酒店應(yīng)當(dāng)盡可能利用賒購等商業(yè)信用手段進(jìn)行融資，以降低融資成本，增加酒店的收益。
(三)重視人力資源管理戰(zhàn)略
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本無疑是一種戰(zhàn)略資源，經(jīng)濟(jì)增長取決于資本和勞動(dòng)力的投入。而在知識社會(huì)就要采取人力資源戰(zhàn)略管理，即應(yīng)用戰(zhàn)略管理原理來管理公司的人力資源，酒店通過人力資源管理的一系列活動(dòng)，如招聘、選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、績效評估、薪酬決策等來實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部管理能力，主要是在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)降低酒店運(yùn)行成本，盡可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
(四)結(jié)合自身實(shí)際，選擇最合適的管理方式
酒店的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不應(yīng)是教條式的，也不是書本化的，不能隨意照搬照用網(wǎng)絡(luò)上的或其他酒店的財(cái)務(wù)管理制度。酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是一個(gè)需要仔細(xì)分析投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、不是內(nèi)部控制制度所能涵蓋的。具體來說，酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法要從整體利益出發(fā)，而不能僅僅考慮部門利益而凌駕于酒店整體利益之上。那么，就應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期的管理要求充分結(jié)合酒店實(shí)際狀況選擇最適合酒店目前這樣一個(gè)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式，并強(qiáng)化管理，不斷提高經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮出管理效應(yīng)，增強(qiáng)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。
(五)利用合理的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行避稅籌劃
存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)，稅法允許按實(shí)際成本或按計(jì)劃成本，同為實(shí)際成本計(jì)價(jià)又有加權(quán)平均，移動(dòng)平均，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出和個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種方法可供選擇。銷貨成本=期初存貨+本期存貨-期末存貨。通常在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下選擇后進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，可以使期末存貨成本降低，本期銷貨成本提高，酒店應(yīng)納所得稅額相對減少，從而達(dá)到減輕酒店所得稅負(fù)擔(dān)的目的。反之在物價(jià)持續(xù)下降的情況下則應(yīng)選擇先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，才能減輕酒店的所得稅負(fù)擔(dān)。而在物價(jià)上下波動(dòng)的情況下，則宜采用加權(quán)平均法或移動(dòng)加權(quán)平均法對存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)，以避免因各期利潤忽高忽低造成酒店各期應(yīng)納稅所得額上下波動(dòng)增加酒店安排應(yīng)用資金的難度。
總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對日益激烈的市場競爭，酒店在發(fā)展過程中，應(yīng)著重抓好可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度的制定，并確保有效實(shí)施，不斷增強(qiáng)管理能力，提升盈利能力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益參與市場競爭的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并在競爭中不斷壯大，實(shí)現(xiàn)自身的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓國華.論作業(yè)成本法在飯店中的應(yīng)用[J]．山東師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（6）78
1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了3次員工大會(huì)，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。
2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。
3、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。
4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。
5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。
6、從開業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額達(dá)到了300萬，每月平均在80萬左右，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳、記賬。
7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實(shí)行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎(jiǎng)罰分明。
8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供應(yīng)。
回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，取得一定的成績，在總結(jié)成績的同時(shí)，還存在不足之處。
1、財(cái)務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。
2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。
為確保2010年的工作順利的開展，財(cái)辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。
二、現(xiàn)將財(cái)辦部2010年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。
2、加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計(jì)劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理。
7、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。
8、落實(shí)相關(guān)營業(yè)點(diǎn)及部門的獎(jiǎng)罰制度。
9、統(tǒng)計(jì)各營業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。
10、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開支節(jié)流工作。
11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。
（一）辦公室
辦公室的主要工作分為兩個(gè)方面：
（1）行政方面，承接上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和酒店各部門的報(bào)告，協(xié)調(diào)處理酒店行政事務(wù)，匯集酒店政策、指令。
根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合酒店的實(shí)際，通過討論研究制定了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度。在董事會(huì)、總經(jīng)理室的共同探討下，結(jié)合酒店實(shí)際，初步制定了《員工手冊》。
（2）人事方面，主要是負(fù)責(zé)酒店人員的招聘和配置并組織員工開展培訓(xùn)工作。
20__年辦公室在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門的支持與配合下做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、響應(yīng)總經(jīng)理室的號召組織了3次員工大會(huì)，向員工傳達(dá)了總經(jīng)理室的工作思想和工作目標(biāo)。
2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。
3、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。
4、12月初為積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召組織了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。
5、在總經(jīng)理室的幫助和各部門的支持與配合下，順利完成了20__年的人事招聘工作并組織開展了酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。
（二）財(cái)務(wù)科
1、財(cái)務(wù)最常規(guī)最繁重的工作就是資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳。從開業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額達(dá)到了300萬，每月平均在80萬左右，雖然酒店剛起步有很多費(fèi)用開支，盈利不大，但相對來說還算成功，當(dāng)然這些都離不開酒店各位員工的勞動(dòng)付出。
2、酒店自10月14日開始對經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實(shí)行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎(jiǎng)罰分明。
（三）采保室
采保室主要分為兩塊，一是采購；二是倉庫保管。
采保室20__年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供應(yīng)。
半年來財(cái)辦部全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，努力工作，有成績有喜悅也有許多不足之處：
1、財(cái)務(wù)、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。
2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。
為確保20__年的工作順利的開展，財(cái)辦部全體員工還需要繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。
現(xiàn)將財(cái)辦部20__年的工作重點(diǎn)安排如下：
1、結(jié)合評星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。
2、加強(qiáng)酒店檔案、文書管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計(jì)劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理。
7、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。
8、落實(shí)相關(guān)營業(yè)點(diǎn)及部門的獎(jiǎng)罰制度。
9、 統(tǒng)計(jì)各營業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。
10、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開支節(jié)流工作。
11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。
關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；結(jié)合運(yùn)用
一、納稅籌劃的概述
納稅籌劃，是指納稅人在遵守稅收政策與稅收法律的前提下，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠或政策，對其企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，投資和利潤分配在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行科學(xué)合理的事先安排與籌劃，從而降低企業(yè)稅收成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
納稅籌劃，從兩個(gè)方面解釋：（一）稅收視角：稅收存在某種程度上的不健全，不完善，國家會(huì)根據(jù)地理差進(jìn)行制定稅收優(yōu)惠政策來關(guān)注與帶動(dòng)某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)地區(qū)的發(fā)展，客觀上履予了納稅人空間選擇的余地；（二）企業(yè)視角，國家稅法的規(guī)定是明確的， 但是納稅人可以通過納稅籌劃的方法進(jìn)行合理變通，節(jié)約企業(yè)的稅收成本，從而獲得較低的稅負(fù)。
二、納稅籌劃的應(yīng)用
1.納稅籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
納稅籌劃既是理財(cái)活動(dòng)又是籌劃活動(dòng)，始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而進(jìn)行的，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，納稅籌劃更加完美地與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合與運(yùn)用，使企業(yè)成本最低，利潤最大化。
稅收利益體現(xiàn)在兩個(gè)方面，（一）政府給予的稅收優(yōu)惠政策；（二）是納稅期的遞延，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制稅收制度中，國家制定一系列稅收優(yōu)惠措施，稅收優(yōu)惠于特定納稅人的政策方案。納稅人在稅收法律允許的前提下，延遲納稅期的行為，但并沒有減少稅額，而實(shí)現(xiàn)了零成本的投資，而獲得的貨幣時(shí)間價(jià)值，取得的企業(yè)權(quán)益的最大化。這其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到非常重要的作用，納稅籌劃要受約于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范疇，它們之間是相輔相成的密不可分的聯(lián)系。合理降低納稅成本，服務(wù)于納稅人企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)行為；它是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的必然產(chǎn)物，是企業(yè)納稅人經(jīng)營的最佳手段之一。
2.納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
納稅籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在籌資方案決策、投資方案決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程、利潤投資分配的籌劃活動(dòng)。
企業(yè)選擇籌劃決策的方式?jīng)Q定了企業(yè)預(yù)期的收益和稅負(fù)的高低，企業(yè)要做到對投資資金收益高、回報(bào)快、風(fēng)險(xiǎn)小，對企業(yè)的未來生存發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。企業(yè)必須通過計(jì)劃的投資活動(dòng)，才能拓展實(shí)力、發(fā)展壯大?？茖W(xué)地考慮稅收在投資管理中對投資的影響，不可忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度。所以，在不違反國家的稅收法律、法規(guī)以及相關(guān)政策下，不可逃避稅收的負(fù)擔(dān)，正確的積極進(jìn)行納稅籌劃制度在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不但會(huì)節(jié)約稅收獲得收益，還有效的促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更好地發(fā)揮起社會(huì)賦予企業(yè)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
納稅籌劃是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的前期策劃、財(cái)務(wù)測算， 納稅籌劃在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)隨時(shí)對發(fā)生的情況進(jìn)行跟進(jìn)分析， 國家法律法規(guī)有變，稅法有修正要密切的關(guān)注其趨勢和內(nèi)容，并對納稅籌劃方案在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中作出相應(yīng)調(diào)整，從而使納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)、完美的結(jié)合與運(yùn)用。
三.納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義
1. 納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作為一個(gè)重要的系統(tǒng)，在經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域中，環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不可替代的作用，納稅籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種工具，減少企業(yè)稅負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展，它們之間互相影響著對方。
納稅籌劃要跟隨財(cái)務(wù)決策過程，企業(yè)經(jīng)營過程中要合理進(jìn)行企業(yè)的納稅籌劃，成功的納稅籌劃對企業(yè)的投資、經(jīng)營有著直接影響的。如果企業(yè)的納稅籌劃逃離了企業(yè)財(cái)務(wù)決策，就會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)合理性和可行性。
科學(xué)的納稅方案可以降低稅負(fù)，在企業(yè)投資活動(dòng)中提高了效率，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置起到積極的作用，不合理的納稅方案會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)，影響企業(yè)的發(fā)展，在評估納稅方案時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要進(jìn)行科學(xué)合理的納稅籌劃活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，在可控的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是離不開納稅籌劃的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要點(diǎn)是要對企業(yè)長遠(yuǎn)利益與短期利益進(jìn)行綜合平衡，充分發(fā)揮企業(yè)納稅籌劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益的最大化，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中納稅籌劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必然條件。
2.納稅籌劃提高企業(yè)的納稅意識
納稅籌劃不但能提高企業(yè)的納稅意人，還可以強(qiáng)化企業(yè)的法制觀念，有效的降低了企業(yè)的稅負(fù)，有效提高企業(yè)的利潤。
因此，在納稅籌劃方案制定時(shí)，應(yīng)注意遵守相關(guān)法律制度、優(yōu)惠政策的規(guī)定，不違法前提下，把握好籌劃尺度，避免籌劃不當(dāng)而遭受風(fēng)險(xiǎn)、損失；要以零涉稅風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)下，進(jìn)行避稅籌劃、節(jié)稅籌劃、轉(zhuǎn)嫁籌劃，在零風(fēng)險(xiǎn)范疇內(nèi)內(nèi)合理避稅，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，獲得稅收上的優(yōu)惠政策；納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做出正確財(cái)務(wù)決策的一個(gè)重要手段，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)合與運(yùn)用，構(gòu)建現(xiàn)代化水平的財(cái)務(wù)管理制度。
要按照企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際經(jīng)營情況，在納稅籌劃方案主面結(jié)合它們的綜合性與現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展選擇當(dāng)下最適合的籌劃方案。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)合理的納稅意識，提高所有財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員在納稅籌劃與財(cái)會(huì)、稅收等方面的完美結(jié)合，進(jìn)一步提高納稅籌劃水平。
3.納稅籌劃提高了企業(yè)利潤最大化，降低稅負(fù)
（1）籌劃性。納稅籌劃的最終目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅，提高企業(yè)未來發(fā)展效益。但企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的過程當(dāng)中又必然會(huì)出現(xiàn)籌劃成本，所以企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員在進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，就必須要先將籌劃方案中的預(yù)期收入和預(yù)期成本支出進(jìn)行一下對比，籌劃方案如果在預(yù)期收益大于其成本的前提下，才可以實(shí)施，否則將會(huì)造成一定損失。
（2） 目的性。納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有目的地對稅負(fù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃的理財(cái)活動(dòng)，納稅人追求的目標(biāo)是在要減緩企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。減少稅收中的投入獲得節(jié)稅方面的最優(yōu)化，合理規(guī)劃節(jié)稅，無論是長期收益還是短期收益都要通過納稅籌劃使其減少到最小。
（3）合法性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分做好納稅籌劃工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要對投資經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排，制定科學(xué)的籌劃措施，在國家稅法允許的前提下，企業(yè)利用國家的給予的優(yōu)惠政策從而有效的降低企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，進(jìn)行科學(xué)的納稅籌劃，從而達(dá)到合理避稅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（4）專業(yè)性。納稅籌劃是在國家法律法規(guī)的規(guī)定下，納稅人依法對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃，從而達(dá)到節(jié)稅為目的的一種含有強(qiáng)大的技術(shù)性的工作。這要求納稅籌劃者熟悉國家相關(guān)稅收政策的法律和法規(guī)，在不違反國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，合理運(yùn)用，以達(dá)到減少稅負(fù)的目的。
四、總結(jié)
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合與運(yùn)用，對完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，納稅籌劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和變量，發(fā)揮著正能量，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地在經(jīng)營活動(dòng)中積極的運(yùn)用納稅籌劃的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：遼寧遼展酒店資產(chǎn)管理有限公司）
參考文獻(xiàn)
引言
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革，推動(dòng)了酒店業(yè)的快速發(fā)展，為了提升酒店企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)酒店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要完善財(cái)務(wù)管理工作。通過規(guī)范而又高效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)反映酒店的經(jīng)營狀況，并為酒店的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，有效地控制酒店的經(jīng)營成本，充分利用酒店資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
一、新時(shí)期酒店財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理理念落后
新時(shí)期酒店在管理過程中存在與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，而且很多酒店管理者都缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，忽略了財(cái)務(wù)管理工作對酒店經(jīng)營管理的重要影響。有些酒店甚至沒有人用專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也不健全，導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫離長期發(fā)展規(guī)劃，增加了酒店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于酒店的長期發(fā)展。
2.內(nèi)部控制制度不健全
內(nèi)部控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，內(nèi)部控制能力的高低直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但是新時(shí)期酒店財(cái)務(wù)管理過程中很容易出現(xiàn)內(nèi)部控制問題，具體表現(xiàn)為內(nèi)部控制制度不健全、無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制約了酒店企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.投資行為不理性
通常情況下，酒店的裝修設(shè)計(jì)以及維護(hù)成本非常高，很多酒店投資者卻忽略了對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮恼{(diào)查，甚至是為了節(jié)約酒店設(shè)計(jì)成本而盲目效仿其他酒店，導(dǎo)致很多酒店風(fēng)格雷同，但是規(guī)劃布局卻很不合理。由于缺乏對酒店行業(yè)市場調(diào)查分析，無法掌握酒店業(yè)的具體發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而不能進(jìn)行明確的市場定位，很多酒店投資者都是在可行性投資分析不成熟的情況盲目進(jìn)行投資，最終損失慘重甚至破產(chǎn)。
4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才緊缺
財(cái)務(wù)管理人員是酒店財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接影響到財(cái)務(wù)管理的整體成效，然而大多數(shù)酒店都將經(jīng)營管理重心放在影響推廣和服務(wù)質(zhì)量上，忽略了對財(cái)務(wù)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法勝任財(cái)務(wù)管理工作，酒店財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，嚴(yán)重制約了酒店的長期發(fā)展進(jìn)程。
5.預(yù)算和成本控制不健全
財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要是管理酒店的收支計(jì)劃，是酒店經(jīng)營活動(dòng)順利開展的前提和基礎(chǔ)。然而當(dāng)前我國很多酒店都忽略了預(yù)算管理，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃和調(diào)控作用，甚至出現(xiàn)實(shí)際超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，大部分酒店缺乏成本控制意識，成本控制體系不完善，往往重視事后控制，卻忽視了事前和事中控制，導(dǎo)致酒店成本費(fèi)用大大增加。
二、新時(shí)期酒店管理問題的有效對策
1.更新財(cái)務(wù)管理理念
更新財(cái)務(wù)管理理念，酒店管理者需要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的體系化。同時(shí)要強(qiáng)化酒店財(cái)務(wù)部門、市場部門、采購部門以及其他各部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)酒店財(cái)務(wù)管理制度的全面貫徹落實(shí)，提高酒店財(cái)務(wù)管理的整體效率。
2.完善內(nèi)部控制制度體系
完善內(nèi)控體系，需要酒店加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立酒店員工整體的內(nèi)部控制意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，對酒店財(cái)務(wù)管理的全過程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限，杜絕貪污腐化損害酒店企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，提高財(cái)務(wù)管理工作的公正性、合法性和透明性，推動(dòng)酒店的長期經(jīng)營發(fā)展。
3.優(yōu)化投資渠道
酒店業(yè)具有投資規(guī)模大、投資回收期長的特點(diǎn)，因此我們要優(yōu)化投資渠道，可以通過構(gòu)建酒店經(jīng)營平臺，將酒店的投資、管理與經(jīng)營服務(wù)適當(dāng)?shù)匾肷鐣?huì)，優(yōu)化社會(huì)人力、資源以及設(shè)備組合，拓展投資渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營管理利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。
4.提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，酒店需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體包括崗前培訓(xùn)以及后續(xù)工作過程中的定期培訓(xùn)，并且要重視對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績考核，為有效的財(cái)務(wù)管理人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為酒店財(cái)務(wù)管理工作奠定人才基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制
在酒店做出經(jīng)營決策之前，需要結(jié)合酒店業(yè)的市場行情以及酒店具體的經(jīng)營狀況和發(fā)展條件，編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，為酒店經(jīng)營管理提供依據(jù)。同時(shí)，要強(qiáng)化酒店的成本控制，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，并對酒店經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)的核算和分析，優(yōu)化資源配置，努力降低采購成本、服務(wù)成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高酒店的經(jīng)濟(jì)利潤。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；措施對策
仔細(xì)分析酒店業(yè)的管理流程與各個(gè)環(huán)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，支撐起酒店最佳贏利模式的，無不將管控的核心放在財(cái)務(wù)管理上。在當(dāng)下市場競爭日益激烈的大背景中，贏利模式的追求已然成為酒店投資人、經(jīng)營者的最大關(guān)切。
酒店業(yè)為了適應(yīng)市場，就要全面提升酒店的服務(wù)。酒店業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨各種各樣的問題，財(cái)務(wù)管理是這些問題中最為重要又最容易出問題的環(huán)節(jié)，基于酒店本身的構(gòu)造比較復(fù)雜，所面臨的財(cái)務(wù)管理問題也比較復(fù)雜，本文主要分析了當(dāng)前的酒店財(cái)務(wù)管理的問題，并對酒店內(nèi)部控制的措施和管理對策以及酒店的發(fā)展進(jìn)行討論并提出了建議。
一、酒店管理中財(cái)務(wù)管理的地位與作用
酒店業(yè)作為經(jīng)營的行業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況決定了其發(fā)展的基礎(chǔ)，所以酒店管理必須明確財(cái)務(wù)管理的重要性，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）財(cái)務(wù)管理是酒店管理的基礎(chǔ)
酒店在經(jīng)營的過程中，資金的收入、分配都和財(cái)務(wù)息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)狀況是最能直觀反應(yīng)酒店經(jīng)營狀況的要素，所以無論是酒店當(dāng)前的運(yùn)營管理，還是酒店未來的經(jīng)營計(jì)劃，都必須以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理能夠監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營活動(dòng)，良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)也是酒店能夠長期經(jīng)營的最重要的基礎(chǔ)條件。
（二）財(cái)務(wù)管理是酒店與外部溝通的橋梁
財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)榫频晏峁┚频暝诮?jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各種報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，可以為酒店的會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，并且能夠很好的反應(yīng)酒店在經(jīng)營的過程中的各種狀態(tài)，這些經(jīng)濟(jì)信息也是酒店和外部進(jìn)行交流的數(shù)據(jù)與基本材料，并且在酒店財(cái)務(wù)經(jīng)營的過程和酒店經(jīng)營的結(jié)果的評價(jià)時(shí)，成為必不可少的重要的數(shù)據(jù)。
（三）財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)濟(jì)效益的導(dǎo)航儀
在酒店經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)管理隨時(shí)隨地的收集酒店在經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)高度敏感，能夠第一時(shí)間反應(yīng)經(jīng)營狀況，時(shí)效性的特點(diǎn)也非常顯著，酒店在經(jīng)營中，如果出現(xiàn)任何問題，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)可以很及時(shí)的反應(yīng)情況，比如收入和支出的配比問題、酒店經(jīng)營管理是否良好等等，都可以通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算、分析、預(yù)測發(fā)現(xiàn)問題以及其深層次的原因，進(jìn)而提出酒店經(jīng)營應(yīng)該注意和改進(jìn)的方面，從而進(jìn)一步有利于酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高和酒店長期的發(fā)展。
二、現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)問題
（一）財(cái)務(wù)管理水平較低，內(nèi)部控制力有缺陷
所謂酒店的內(nèi)部控制力，即是酒店內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，酒店內(nèi)部控制能力決定了整個(gè)酒店財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的好壞，也直接影響到酒店財(cái)務(wù)管理的水平，當(dāng)前情況下，酒店內(nèi)部人員密集且眾多，消費(fèi)群體廣且流動(dòng)性大，價(jià)格層次高低不一等特性，在這些復(fù)雜的現(xiàn)狀下，如果酒店的內(nèi)部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，便會(huì)加大酒店經(jīng)營的難度，不利于優(yōu)化配置，也不利于成本節(jié)約，會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，酒店經(jīng)營困難等問題。比如某沿海城市度假區(qū)的一家中型星級酒店，由于各部門人員編制、工資預(yù)算不合理，導(dǎo)致餐飲部人工費(fèi)率高達(dá)50%，餐飲嚴(yán)重虧損，原因很簡單就是內(nèi)部管理設(shè)計(jì)不合理，餐飲部的崗位設(shè)置過多且分散，不僅浪費(fèi)人工成本，員工都吃“大鍋飯”，工作積極性、創(chuàng)造性缺乏。
（二）酒店的投資行為不具有科學(xué)性
當(dāng)前的酒店業(yè)，尤其是一些檔次高級，服務(wù)高端的精品高星級酒店，其前期的建設(shè)投入成本大，其回報(bào)周期長且回報(bào)率低，在對市場分析不充分的情況下，對酒店的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和當(dāng)前市場定位不清晰的情況下，沒有科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)查就進(jìn)入此行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)大，一旦遭遇問題很容易造成投資失敗。比如某些酒店內(nèi)部投資桑拿等養(yǎng)生項(xiàng)目，由于中國國情及法律法規(guī)的要求，消費(fèi)者對養(yǎng)生項(xiàng)目的環(huán)境有較高要求，然而一旦投入下去，其經(jīng)營狀況又要受到政策風(fēng)險(xiǎn)等多種因素的影響，使得有些項(xiàng)目，形成投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的不穩(wěn)定經(jīng)營局面。
（三）酒店缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)營和發(fā)展的核心，沒有好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就沒有好的酒店發(fā)展前景，而酒店中財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員更是財(cái)務(wù)管理的核心，現(xiàn)在的社會(huì)，歸根到底是人才的競爭，酒店如果沒有高素質(zhì)的專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，不能對酒店的經(jīng)營進(jìn)行良好監(jiān)管、計(jì)劃與預(yù)測，會(huì)影響到酒店管理的方方面面，而酒店常常忽略了財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人才的重要性，缺乏培訓(xùn)和職業(yè)教育規(guī)劃，不利于酒店的長期發(fā)展。目前，在不少地方的賓館酒店，使用品牌連鎖經(jīng)營，由管理團(tuán)隊(duì)管理，不注重自己酒店財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加上酒店財(cái)務(wù)部門屬于后臺部門，員工資歷較淺，往往受制于其他經(jīng)營部門，比如銷售部門、餐飲部門，不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
（四）酒店的預(yù)算管理制度缺乏或滯后
在酒店的若干重要財(cái)務(wù)管理制度中，預(yù)算管理是非常重要的部分，是實(shí)現(xiàn)酒店目標(biāo)管理的重中之重。預(yù)算管理可以為酒店計(jì)劃未來的發(fā)展方向和提供重要的參考依據(jù)，也可以為未來的發(fā)展提出預(yù)測和制定發(fā)展方案，但由于國內(nèi)酒店行業(yè)普遍對預(yù)算管理不夠重視，導(dǎo)致預(yù)算管理體系不健全，參與預(yù)算人員的素質(zhì)不高，預(yù)算不準(zhǔn)確，沒有把握酒店的發(fā)展前景和未來發(fā)展的需求，總的來說，普遍沒有系統(tǒng)的預(yù)算管理體系。即使有的酒店建立預(yù)算體系，也不能發(fā)揮它的作用，只是每月拿來與實(shí)際數(shù)據(jù)做一些對比，不能通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)。
三、提高內(nèi)部控制的對策
財(cái)務(wù)管理可以說是酒店管理的重中之重，而內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對酒店經(jīng)營和發(fā)展有極其重要的作用，要想實(shí)現(xiàn)酒店的長期良性發(fā)展和經(jīng)營上的盈利，必須注意以下幾個(gè)方面：
（一）酒店內(nèi)部控制離不開人才
酒店的管理工作中要堅(jiān)持成本控制，良好的成本控制需要全體員工的不懈努力，酒店要采取以人為本的管理理念，在實(shí)行成本控制的同時(shí)也要不斷的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，把員工工作的熱情激發(fā)出來，把人力資源管理和成本管理結(jié)合起來，既可以提高酒店管理水平，也有利于提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。比如上面提到的某人工費(fèi)率過高的酒店，后通過并崗縮編等整合措施減少人工成本，同時(shí)推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑長期的、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，營造“人人有機(jī)會(huì)，個(gè)個(gè)有平臺”的職業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)機(jī)制，對員工進(jìn)行一專多能培訓(xùn)，讓員工能提升業(yè)務(wù)水平輕松上陣。酒店的關(guān)懷備至與職業(yè)發(fā)展平臺也讓員工尋找到歸屬感與成就感，更增強(qiáng)了酒店的競爭優(yōu)勢和凝聚力。
（二）建立完善預(yù)算管理體系
要建立良好的酒店良好的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)是建立完善的預(yù)算體系，必須將預(yù)算分解到小目標(biāo)再到個(gè)人，協(xié)調(diào)共同完成預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)。在預(yù)算編制方面，要打破原有的定期預(yù)算的方法，靈活的根據(jù)市場的情況，實(shí)行靈活的按月或者按季度進(jìn)行酒店的預(yù)算，優(yōu)化資金配置。同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事中監(jiān)督，對大的項(xiàng)目或者大金額投資時(shí)，要實(shí)施全面的監(jiān)控。最后也要注重事后監(jiān)督的重要性，有針對性的實(shí)施績效管理，達(dá)到提高效益的目的。
（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
酒店的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用。特別是高素質(zhì)的高級財(cái)務(wù)管理人才，能夠起到提高整個(gè)酒店財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的作用，高級財(cái)務(wù)人員可以對酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系，對每個(gè)員工都要重視其綜合素質(zhì)，提高工作能力的同時(shí)也要開拓視野，例如培訓(xùn)外語可以提高酒店接待外賓的能力，酒店員工能夠運(yùn)用英語進(jìn)行對話，也可以增強(qiáng)酒店的國際視野。比如某酒店財(cái)務(wù)部門實(shí)行崗位輪換制度，讓每個(gè)員工都能系統(tǒng)地學(xué)到財(cái)務(wù)知識。同時(shí)每半年開展一次員工的技能與專業(yè)業(yè)務(wù)知識大比武，不僅比財(cái)務(wù)理論知識，還要根據(jù)所在崗位的工作經(jīng)驗(yàn)提出自己的財(cái)務(wù)管理見解。酒店給予成績優(yōu)秀的員工加薪及晉升的機(jī)會(huì)，通過這種方式激勵(lì)員工不斷提升自己，同時(shí)提高酒店的品質(zhì)?？傊?，用新的管理理念和服務(wù)理念融入到培訓(xùn)中，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，使全體員工都能更好為酒店服務(wù)。
（四）強(qiáng)化成本控制工作
在酒店財(cái)務(wù)管理工作中，首先要注重成本控制工作，成本是酒店經(jīng)營的生命線，而在成本控制中，首先要注重的是控制采購的進(jìn)貨成本，因?yàn)榫频瓴少忂M(jìn)貨是酒店資金周轉(zhuǎn)的第一部分，所以物料的采購具有很重要的地位，成本的控制直接決定了酒店的盈利水平，因此必須建立科學(xué)的采購制度，對成本進(jìn)行全程的核算和監(jiān)控。有必要實(shí)行多渠道采購，貨比三家選擇同質(zhì)最低價(jià)，同時(shí)順應(yīng)市場、與時(shí)俱進(jìn)，充分利用電子商務(wù)平臺和直銷平臺，把控采購成本。與供貨商簽訂90天付款協(xié)議，保證酒店資金運(yùn)轉(zhuǎn)有序，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生概率。
結(jié)束語
隨著第三產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的不斷提升，市場競爭的越來越激勵(lì)，酒店業(yè)的面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，酒店必須不斷完善自身的管理經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，強(qiáng)化成本控制力度，不斷重視財(cái)務(wù)管理在酒店管理中的作用，不斷發(fā)展和創(chuàng)新酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法，使酒店能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營并有良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。小編為大家準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考，僅供大家查閱。
財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考一
一、適應(yīng)工作內(nèi)容
升任經(jīng)理的職位確實(shí)是在自己的工作上有不少的改變，所以更是需要對這份工作有重新的認(rèn)識，畢竟要做好領(lǐng)導(dǎo)的工作與各項(xiàng)事務(wù)的管理確實(shí)是需要做出更多的努力。通過閱讀崗位的職責(zé)與公司的規(guī)章來對現(xiàn)在任職的崗位有更加全面的認(rèn)識，更多的也是可以多多地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請教，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同時(shí)促成我在工作上更多的發(fā)展。
二、管理工作的進(jìn)行
身為經(jīng)理便是一名，所以更多的時(shí)候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發(fā)展，也是通過慢慢的感悟與磨練，在這份工作中對每一位同事與領(lǐng)導(dǎo)有更加深刻的認(rèn)識。身為領(lǐng)導(dǎo)最為重要的便是管理工作，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的分析與認(rèn)識。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領(lǐng)悟，還要通過自己的認(rèn)真、仔細(xì)對員工的工作做較好的檢查。然后就是每天工作的安排，更是需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，做好計(jì)劃，這樣才能夠及時(shí)的做好安排管理工作，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好。
三、改正自身的不足
對于我的工作情況而言，我確實(shí)還是有非常多的方面是需要更加認(rèn)真的去反思，去做出努力與成長，面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的，所以我還需要花費(fèi)較多的心思在個(gè)人能力的提升上，以個(gè)人為榜樣，為員工們做更多的計(jì)劃與奮斗努力。既然是在領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上，便是應(yīng)該對自己的工作有更多的反思與努力，所以在未來的時(shí)光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以個(gè)人的努力來促進(jìn)我更好的發(fā)展。我相信我能夠真正的突破自己，在工作上做更好的表現(xiàn)，以個(gè)人不懈的努力來促成我更好的的發(fā)展。往后的生活，我也將會(huì)以更好的發(fā)展去做更多的努力，我相信未來的人生一定會(huì)變得更加的美好與幸福。
希望接下來的工作，我能夠有更大的進(jìn)步，真正的帶領(lǐng)好我手下的員工做不懈的奮斗，往后的生活，我也是會(huì)有更好的表現(xiàn)，真正的讓自己變得優(yōu)秀起來，為酒店的發(fā)展做更多的促進(jìn)作用。
財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考二
在20xx年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體如下：
一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。
2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：
1）了解公司的組織架構(gòu)。
2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。
3）了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1）在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。
3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4）定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。
6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。
五、后續(xù)工作計(jì)劃開展：
通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：
1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。
4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。
5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。
7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。
8）依據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊》。
財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文參考三
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。
財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。下面就是小編給大家?guī)淼?020企業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
2020企業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)一
一年來，本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
1.審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤
2.配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金
3.根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
這個(gè)月最最重要的工作就是20__年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
對于我來說，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財(cái)務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計(jì)的注冊會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的，我們自己沒有接觸過這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對于我們來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì)的，不懂得也及時(shí)向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。
下面是總結(jié)的一些關(guān)于財(cái)務(wù)上面的問題：
由于新來的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，希望大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們慢慢成長起來。
下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
新的一月又開始了，財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家!
2020企業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)二
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格
遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在5月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于6月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20__年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20__年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20__年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
2020企業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)三
20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了的必須成績，現(xiàn)就20__年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表
1、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作
(1)完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20__年，我嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。
(2)本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。20__年全年，及時(shí)交納各項(xiàng)保險(xiǎn)萬元。其中：為__名職工辦理退休養(yǎng)老保險(xiǎn)__萬元。
(3)20__年，完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納萬元。
(4)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時(shí)與部門預(yù)算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
(5)加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)管理，20__年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題(如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整)，我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
(6)對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。
(7)根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度。按財(cái)政局要求所有20__年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。
2、及時(shí)完成了上級有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
(1)按照市財(cái)政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí)，按照審計(jì)制度對撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)審計(jì)工作基本完成。
(2)按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)認(rèn)真研究測算，按規(guī)定時(shí)間完成了20__年預(yù)算上報(bào)工作。
2020企業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)四
回顧20__年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20__年公司的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會(huì)計(jì)管理方面
1、資產(chǎn)管理：公司20__年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我們在按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。
(2)對日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場情況及動(dòng)態(tài)。
(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，
4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。
三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面
1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為公司為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。
四、其他工作
1、在公司籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行公司管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。
3、及時(shí)填制公司的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。
5、積極配合財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。
6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日報(bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。
7、及時(shí)按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控 實(shí)踐 借鑒
一、引言
企業(yè)集團(tuán)在我國發(fā)展的歷史較短，從20世紀(jì)80年代初的企業(yè)橫向聯(lián)合至今，大約經(jīng)歷了三十多年的時(shí)間。大部分企業(yè)集團(tuán)的形成不是市場自然選擇和發(fā)展的結(jié)果，其形成有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。同時(shí)因發(fā)展經(jīng)驗(yàn)沉淀過少而帶來發(fā)展理念和行為的急功近利，最為明顯的表現(xiàn)是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不完善。比如：集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，對總經(jīng)理的監(jiān)管缺位；集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)不合理，管理層次多，經(jīng)營決策官僚化，效率低下；把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模，過分最求多元化經(jīng)營，過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張等等。
二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀和存在的問題
結(jié)合我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展歷程，審視我國集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，存在以下問題：
（一）過度分權(quán)，“集而不團(tuán)”，缺乏凝聚力
集團(tuán)公司的子公司、分公司各自為政，追求局部利益“最大化”，甚至損害集團(tuán)的整體利益。在集團(tuán)公司和子公司兩個(gè)層面，往往缺乏規(guī)范的決策機(jī)構(gòu)、決策程序以及有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制來規(guī)范管理層的經(jīng)營及投資籌資行為，下屬分、子公司總經(jīng)理權(quán)利過大，處置資產(chǎn)的權(quán)利不受約束，這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管控，阻滯了資源的合理配置，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。
（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，缺乏參考意義
近年來，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象在一些企業(yè)比較普遍，這種情況在采取分權(quán)管控的集團(tuán)公司更是嚴(yán)重。分、子公司管理層由于利息驅(qū)動(dòng)，為了個(gè)人和小團(tuán)體利益擅自更改會(huì)計(jì)信息，而各級財(cái)務(wù)人員法律觀念和職業(yè)道德觀念淡薄，只能按照本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，有些財(cái)務(wù)人員甚至與所在單位同流合污，共同應(yīng)對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制行同虛設(shè)。這種誤導(dǎo)信息嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司整體經(jīng)營決策，為集團(tuán)公司持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大留下后患。
（三）事先控制和事中控制流于形式，財(cái)務(wù)管控缺乏力度
有些企業(yè)集團(tuán)雖然表面上有預(yù)算管理，但是財(cái)務(wù)管控缺乏全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)和管理，事先控制和事中控制流于形式，事后分析雖然基于年終考核的需要得到一定的重視，但是集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)行為缺乏監(jiān)督，為各種違規(guī)行為開了方便之門，下屬分、子公司很容易出現(xiàn)超出集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的視野而導(dǎo)致失控的現(xiàn)象。
（四）無視風(fēng)險(xiǎn)控制，決策急功近利
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將必然變大。今天很多集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控問題主要來源于對風(fēng)險(xiǎn)管控體系沒有深刻的認(rèn)識，其次是集團(tuán)公司由于多級法人治理體制使得財(cái)務(wù)決策幾乎均是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，再加上人的有限理論和認(rèn)識的慣性，造成某些領(lǐng)導(dǎo)層無視風(fēng)險(xiǎn)控制，決策急功近利，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。
三、Y企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)踐和借鑒
企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展中，應(yīng)逐漸意識到集團(tuán)財(cái)務(wù)管控對于集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的重要性。實(shí)施財(cái)務(wù)管控應(yīng)該在企業(yè)集團(tuán)管控的總體框架下進(jìn)行，通過與其他管理方式配合，才能夠有效發(fā)揮作用。以下以Y集團(tuán)為例，介紹該集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇以及財(cái)務(wù)管控體系建立的實(shí)踐，以為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控體系規(guī)范和建設(shè)工作提供借鑒和參考。
（一）Y集團(tuán)簡介
Y集團(tuán)是一家集投資、經(jīng)營、管理、服務(wù)為一體的多行業(yè)、跨區(qū)域的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在2001年至2013年取得了飛速的發(fā)展，在物業(yè)管理、餐飲、商貿(mào)、房地產(chǎn)、酒店、工程管理、通訊、管理咨詢等多個(gè)領(lǐng)域均具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，旗下?lián)碛谐蓡T企業(yè)近20家，員工5000余人。集團(tuán)規(guī)模急劇增長、由最初的幾百萬資產(chǎn)一躍成為目前的幾十億資產(chǎn)，如何選擇集團(tuán)企業(yè)的管控模式，建立和規(guī)范與之配套的財(cái)務(wù)管控模式和措施，使其在管理制度和體制上形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，是Y集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提升市場競爭力的進(jìn)程中面臨的亟待解決的問題。
Y集團(tuán)組建初期，財(cái)務(wù)管控上也出現(xiàn)了上文所述的各種問題，狀況不容樂觀，針對Y集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面所面臨的問題，集團(tuán)總部從財(cái)務(wù)體系入手，歷時(shí)5年進(jìn)行了一系列財(cái)務(wù)集中管控的實(shí)踐探索，取得了明顯的效果。
（二）Y集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)實(shí)踐
Y集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控改革中以構(gòu)建完善的制度體制為基礎(chǔ)，體現(xiàn)以人為本、強(qiáng)化內(nèi)控、優(yōu)化流程、統(tǒng)一運(yùn)作的原則，建立起高效、協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管控體制。從機(jī)構(gòu)設(shè)置看，著重體現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩大職能，并依次設(shè)置相應(yīng)的工作小組并成立相應(yīng)的管理委員會(huì)，引進(jìn)專業(yè)人才，明確工作側(cè)重點(diǎn)，避免過去因分工不明而導(dǎo)致的重會(huì)計(jì)、輕管理的現(xiàn)象。在切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時(shí)保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：
1、建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度
為了對于日常財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金運(yùn)作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，Y集團(tuán)總部依據(jù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家宏觀政策并結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)際操作中遇到的情況，首先完善了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則，出臺了《集團(tuán)財(cái)務(wù)制度》，并且有針對性的出臺了《集團(tuán)全面預(yù)算管理制度》、《集團(tuán)資金管理制度》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)、采購、監(jiān)控委派管理制度》、《集團(tuán)下屬分、子公司財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷審批權(quán)限》、《集團(tuán)下屬分、子公司負(fù)責(zé)人績效考核辦法》等政策及實(shí)施細(xì)則。各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立不但可以確保集團(tuán)層面財(cái)務(wù)工作的實(shí)際操作有據(jù)可依、有章可循，而且也使財(cái)務(wù)操作更加規(guī)范化。
2、建立企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)小組，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制
Y集團(tuán)對于全部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了整合，建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)小組，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，全體財(cái)務(wù)人員招聘、培訓(xùn)、任命、調(diào)動(dòng)、晉升、考核、獎(jiǎng)懲均由財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)小組負(fù)責(zé)，割斷了財(cái)務(wù)人員與經(jīng)理人的利益關(guān)聯(lián)。實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到明顯加強(qiáng)，確保Y集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集中、統(tǒng)一和有效，增強(qiáng)Y集團(tuán)對下屬子公司的管控力度，增進(jìn)集團(tuán)和下屬公司的會(huì)計(jì)信息交流，另外定期的委派輪崗給企業(yè)經(jīng)營中存在的問題給以充分暴露的機(jī)會(huì)，避免了由于存在的問題長期拖延與積累給公司造成的重大損失，同時(shí)也促進(jìn)被委派人員素質(zhì)不斷提高。
3、建立企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施全面預(yù)算管理
Y集團(tuán)自2005年起實(shí)行試行全面預(yù)算管理，出臺了相應(yīng)的《集團(tuán)全面預(yù)算管理制度》，成立了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算實(shí)施以來Y集團(tuán)不斷從預(yù)算目標(biāo)擬定于預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的控制循環(huán)中總結(jié)改進(jìn)，目前集團(tuán)上下對于全面預(yù)算達(dá)成共識，預(yù)決算的偏差不斷縮小、執(zhí)行率大大增強(qiáng)。
4、梳理業(yè)務(wù)流程，加快信息化建設(shè)，打造信息資源共享平臺
Y集團(tuán)組建后很長時(shí)間里，諸多工作流程任沿用過去的做法，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程之間不能精密合作。2008年起，Y集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合優(yōu)化公司資源，集團(tuán)中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，兼顧潛力行業(yè)，成立相應(yīng)的事業(yè)部和業(yè)務(wù)管理單元，深入梳理業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)了信息化建設(shè)。專業(yè)信息系統(tǒng)在集團(tuán)管控體系中實(shí)現(xiàn)作用表現(xiàn)如下：引進(jìn)了用友NC財(cái)務(wù)管理軟件，從而為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中提供了標(biāo)準(zhǔn)和條件；通過對集團(tuán)財(cái)務(wù)核算實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，做到財(cái)務(wù)信息實(shí)施共享；建立了強(qiáng)大、靈活的報(bào)表系統(tǒng)，通過動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)已有體系和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效集成。
5、完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
Y集團(tuán)通過各種流程控制強(qiáng)化對財(cái)務(wù)、工程及投資、擔(dān)保、借貸、大額資金使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)管理過程的管理控制，從制度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)為加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測分析和財(cái)務(wù)內(nèi)控，專門成立審計(jì)部，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能；繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，著重開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)自查自糾，重點(diǎn)檢查各單位安全規(guī)范運(yùn)營的落實(shí)情況，包括財(cái)務(wù)制度完善、內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況、管控要求和流程落實(shí)情況等；實(shí)行責(zé)任追究，促進(jìn)經(jīng)營工作的規(guī)范化。集團(tuán)通過加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等多種管理舉措，逐步形成多位一體的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制。
四、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管控不僅僅是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，也是基于集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)受企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)的影響和制約。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)做到因地制宜，才能最大限度的發(fā)揮管控作用。
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