時(shí)間：2022-10-26 10:57:25
導(dǎo)語(yǔ)：在機(jī)房管理工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、規(guī)范保安員體系建設(shè)，強(qiáng)化安全管理技能。
2、結(jié)合省企業(yè)安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。
3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲處力度。
4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、檢測(cè)、執(zhí)行、檢查力度。
5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問(wèn)題，查找隱患。
6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。
7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。
二、全年工作計(jì)劃
一月份、
1、傳達(dá)省企業(yè)安保會(huì)議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開(kāi)安全例會(huì)，把安全工作責(zé)任到人，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”。
2、元旦期間組織各縣市分企業(yè)等部門聯(lián)合開(kāi)展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。
二月份、
1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)安全部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。
2、宣傳安防理念，貫徹企業(yè)安保綜治精神，營(yíng)造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。
四月份、
1、由綜合部組織開(kāi)展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。
2、對(duì)全區(qū)營(yíng)業(yè)廳等開(kāi)展針對(duì)性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對(duì)全體員工開(kāi)展防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。
2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。
3、檢查應(yīng)急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。
七月份、
一、班級(jí)建制
1、班訓(xùn)
天道酬勤有恒乃成
2、目標(biāo)
（1）強(qiáng)抓思想道德教育，強(qiáng)化成材為國(guó)的意識(shí)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（2）強(qiáng)化“勤學(xué)、善問(wèn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的班風(fēng)，為全體師生創(chuàng)立一個(gè)身心愉悅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
（3）加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，有針對(duì)性的、具體的分析學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，尤其是臨界學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。
（4）養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，確保身心健康。
3、值周班長(zhǎng)制度
（1）由各班委循環(huán)擔(dān)任值周班長(zhǎng)的工作。
（2）每輪的值周班長(zhǎng)必須為班級(jí)一周的表現(xiàn)作出總體評(píng)價(jià)和總結(jié)，并記錄于班級(jí)博客。
（3）值周班長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的范圍有：上課紀(jì)律、衛(wèi)生情況、午間與下午自修、班級(jí)安全等。
（4）每日早讀，值周班長(zhǎng)提醒各科課代表將須交的作業(yè)或備忘事項(xiàng)記于黑板，提醒同學(xué)。
4、干部管轄
我班班委實(shí)行責(zé)任制，每位干部有各自不同的管轄范圍。良好地運(yùn)用群眾基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)起每同學(xué)的積極性，各盡其職，互輔互助。班委基本要求：
（1）以身作則，學(xué)習(xí)工作兩不誤。
（2）切實(shí)完成本職工作，戒浮躁。
（3）有高度集體榮譽(yù)感與責(zé)任心。
5、具體要求：
（1）自覺(jué)維護(hù)日常秩序，每日著校服；不遲到，不曠課，不早退。（早7：20前到校）
（2）團(tuán)結(jié)同學(xué)、真誠(chéng)禮貌待人，同學(xué)間熱心幫助，不與同學(xué)發(fā)生沖突、不使用不雅語(yǔ)言。
（3）尊敬師長(zhǎng)，不隨意頂撞老師并向老師主動(dòng)問(wèn)好。
（4）上課專心聽(tīng)講，認(rèn)真記錄，提高課上效率。
（5）課間不得追逐、起哄、大聲喧嘩，要積極營(yíng)造良好的休息環(huán)境。
（6）午休時(shí)間安靜自修，不聽(tīng)音樂(lè)或使用任何娛樂(lè)設(shè)備。
（7）課后所有作業(yè)必須獨(dú)立完成，不得抄襲，考試不得舞弊。
（8）校內(nèi)不得使用手機(jī)；平日不沾煙酒，不打架斗毆，不出入網(wǎng)吧、游戲機(jī)廳等場(chǎng)所。
（9）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按要求完成勞動(dòng)任務(wù)。
（10）愛(ài)護(hù)公物，對(duì)教室設(shè)施使用要經(jīng)心，不得丟失。
（11）有事提前請(qǐng)假報(bào)告，不得隱瞞欺騙。
（12）認(rèn)真遵守以上要求，若違反將按規(guī)處理。
二、班級(jí)交流平臺(tái)
1、暢通的班級(jí)通訊網(wǎng)
班級(jí)通訊網(wǎng)仍將起到至關(guān)重要的作用，一些重要事宜由通訊網(wǎng)逐層傳遞，爭(zhēng)取將須通知的信息第一時(shí)間通知到每位同學(xué)，防止一些錯(cuò)誤的發(fā)生。本學(xué)期沿用通訊網(wǎng)機(jī)制，并確定暢通，使班級(jí)每位同學(xué)都能直接與組長(zhǎng)或班長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，本學(xué)期將使機(jī)制更為完善。
2、班級(jí)博客
班級(jí)博客是我班另一特色交流平臺(tái)，設(shè)有專門同學(xué)進(jìn)行日常管理。博客設(shè)有班主任老師近期工作計(jì)劃、同學(xué)優(yōu)秀學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)熱點(diǎn)、各值周班長(zhǎng)的周例總結(jié)及其他學(xué)習(xí)資訊，是老師同學(xué)交流的良好平臺(tái)。我班旨于將此特色持續(xù)保持，并號(hào)召同學(xué)廣泛參與。
三、學(xué)習(xí)方面
1、制定計(jì)劃
明確學(xué)習(xí)任務(wù)，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，樹立正確的人生觀，要求學(xué)生以一個(gè)平常的心態(tài)，自信的自我面對(duì)高考的激烈競(jìng)爭(zhēng)。千里之行始于足下，要求學(xué)生制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流
組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，促使全班同學(xué)互幫互學(xué)共同提高。
3、同桌之間互補(bǔ)互助
同時(shí)相互競(jìng)爭(zhēng)從而達(dá)到一個(gè)共同目標(biāo)。
4、學(xué)習(xí)型小組創(chuàng)建
在高三階段，學(xué)業(yè)日趨繁重，學(xué)習(xí)更不能指靠單槍匹馬，一定要定期準(zhǔn)時(shí)的開(kāi)展學(xué)習(xí)型小組活動(dòng)，在幫助別人的同時(shí)使自己取得進(jìn)步。
1)此工作計(jì)劃各由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)籌，各科課代表監(jiān)督管理，爭(zhēng)取發(fā)揮各小組成員的特長(zhǎng)所在，將學(xué)習(xí)的心得及方法與組員交流。
2)利用課間及中午休息時(shí)間，對(duì)課堂上遇到的疑問(wèn)和作業(yè)中遇到的困難，在小組成員之間進(jìn)行討論，擅長(zhǎng)者對(duì)其作出解答。若無(wú)法解決，則可向其它小組或老師請(qǐng)求幫助，得到答案后，負(fù)責(zé)教會(huì)組內(nèi)其他成員。每位同學(xué)確保有疑問(wèn)及時(shí)解決，不把問(wèn)題積壓下。
5、體育鍛煉
強(qiáng)化體質(zhì)和意志力，減輕精神壓力，調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)。充分利用體育課
四、主要活動(dòng)
1、三月五日敬老愛(ài)老活動(dòng)
在學(xué)雷日，重返我班寒假里結(jié)對(duì)的曹安敬老院，慰問(wèn)老人，和他們談心，為他們送上我們準(zhǔn)備的節(jié)目，給他們帶去溫馨和快樂(lè)。
2、雙節(jié)
鼓勵(lì)同學(xué)們參與到藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)中，培養(yǎng)自己的能力，展示自己的才華，做到文理相通。盡量多地參加一些活動(dòng)，在活動(dòng)中收獲書本中學(xué)不到的知識(shí)。對(duì)班級(jí)在雙節(jié)中的積極分子進(jìn)行表彰。
3、成人儀式
集體過(guò)成人儀式，組織一次班會(huì)，讓同學(xué)們暢談理想、暢談未來(lái)，說(shuō)說(shuō)成人的感想和對(duì)父母的感恩以及對(duì)“責(zé)任”的認(rèn)識(shí)。
4、畢業(yè)典禮
班級(jí)組織一次聯(lián)歡會(huì)，邀請(qǐng)所有任課老師，回顧一年來(lái)的酸甜苦辣，準(zhǔn)備豐富多樣的節(jié)目，填寫同學(xué)錄，并拍照留念。
春意盎然，萬(wàn)木復(fù)蘇，我們又迎來(lái)了新世紀(jì)的一個(gè)新學(xué)期，恰逢文理分班，新的班級(jí)，新的同學(xué)，一切都是新的，一切都應(yīng)該從零開(kāi)始，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，放眼未來(lái)，為了在今后更好的開(kāi)展工作，使班級(jí)的工作蒸蒸日上，特制定工作計(jì)劃如下：
一、建立一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍
班干部是班主任的左膀右臂，是班主任的耳朵、眼睛和雙手，是一個(gè)班級(jí)的頂梁柱，是溝通班主任和同學(xué)之間關(guān)系的重要紐帶，由此可見(jiàn)班干部在班級(jí)管理中的重要性，怎樣才能建立一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍呢？雖然重新分班，但班內(nèi)有部分原來(lái)?yè)?dān)任過(guò)班干部的同學(xué)，可以通過(guò)與原班主任或者原來(lái)的同學(xué)聯(lián)系，了解情況，臨時(shí)進(jìn)行分工，建立臨時(shí)班委，通過(guò)一段時(shí)間的工作，再由同學(xué)們選出自己的班委，從而為更好的開(kāi)展班級(jí)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、努力研討“點(diǎn)圓式工作法”、學(xué)生主動(dòng)性與創(chuàng)造性等教育理論，并將其付諸與實(shí)踐中，以此為理論指導(dǎo)開(kāi)展班級(jí)工作
繼續(xù)開(kāi)展并深化“值周班長(zhǎng)制”、“值周日制”，充分發(fā)揮所有同學(xué)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使每個(gè)同學(xué)既是被管理者，同時(shí)也是一管理者。通過(guò)參與班級(jí)管理，使其體味到管理者的艱辛與苦心，從而使其自覺(jué)接受管理，促其迅速成長(zhǎng)。
班級(jí)工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、腦勤、耳勤、手勤。班級(jí)工作多請(qǐng)示、多匯報(bào)，上令下達(dá)，不折不扣；多到教室、宿舍、餐廳等走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；每次會(huì)議、班會(huì)、個(gè)別談心都做好記錄，及時(shí)總結(jié)；注意同學(xué)生們交流，虛心聽(tīng)取同學(xué)們的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)班級(jí)工作方式及工作思路。從而增強(qiáng)了班級(jí)集體的凝聚力，使班風(fēng)有改觀，為大家學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。三、想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
高一年級(jí)能否打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)系到將來(lái)的高考?；谶@種原因，在學(xué)期初我將通過(guò)班會(huì)、個(gè)別談心等方式，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為主，激活學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，并為這一目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并付諸行動(dòng)。在班內(nèi)，以“點(diǎn)圓式工作法”為指導(dǎo)，合理安排各科自習(xí)，要求各科科代表各負(fù)其責(zé)，與老師們協(xié)調(diào)好關(guān)系，形成融洽的師生合作關(guān)系。繼續(xù)開(kāi)展并深化“三幫一帶促活動(dòng)”，以實(shí)現(xiàn)班級(jí)無(wú)差生，對(duì)于差生優(yōu)生一視同仁，因材施教，使班級(jí)形成了良好的學(xué)風(fēng)。
三、以學(xué)習(xí)為龍頭，抓好三操、兩休及衛(wèi)生，扎扎實(shí)實(shí)做好班級(jí)工作
利用“點(diǎn)圓式工作法”，確定：學(xué)習(xí)為點(diǎn)，三操、兩休及衛(wèi)生等為圓的內(nèi)容。讓學(xué)生始終知道：三操、兩休及衛(wèi)生等日常性工作是我們學(xué)習(xí)的有利保障，屏障沒(méi)有了，想在學(xué)習(xí)上有很大的突破是不可能的。通過(guò)思想工作、學(xué)校制度、班級(jí)紀(jì)律，約束學(xué)生的行為，對(duì)于日常工作中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
四、協(xié)調(diào)好師生關(guān)系，起到“樞紐”作用
20__年，行政執(zhí)法工作要圍繞管理中心的中心工作開(kāi)展，進(jìn)一步加大行政執(zhí)法力度，使歸集擴(kuò)面工作再上一個(gè)新臺(tái)階，具體做法為：
一、摸清情況
通過(guò)從中心信息庫(kù)、網(wǎng)上組織機(jī)構(gòu)代碼查詢、市相關(guān)其他部門等多種途徑，核查未建、少繳、停繳單位，弄清底數(shù)；做出執(zhí)法計(jì)劃，然后深入單位，調(diào)查情況。
二、加大相關(guān)部門溝通
與協(xié)商國(guó)資委配合，對(duì)其管轄企業(yè)，沒(méi)有建制的要盡快建制，特別是對(duì)多年停繳公積金的紡織、機(jī)械企業(yè)有條件的要盡快恢復(fù)繳存公積金，確有困難的要視其企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，在政策允許的前提下，可適當(dāng)降低繳存比例，拿出緩繳、補(bǔ)繳計(jì)劃，量力而行，逐步恢復(fù)繳存。
與市技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，協(xié)商在單位辦理組織機(jī)構(gòu)代碼時(shí)，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。
與工商、國(guó)稅、地稅等部門建立良好關(guān)系，在企業(yè)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、年檢時(shí)，以公積金制度繳存登記情況為審核標(biāo)準(zhǔn)之一。
與人民銀行邯鄲中心支行聯(lián)合下文，制定企業(yè)貸款時(shí)必須繳存住房公積金的規(guī)定。四、與邯鄲礦務(wù)局聯(lián)系，督促其為下屬所有單位1萬(wàn)多名職工建立公積金制度。
與市監(jiān)察局聯(lián)合下文，對(duì)縣（市、區(qū)）所有單位進(jìn)行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執(zhí)法監(jiān)察、督促單位建立住房公積金制度、補(bǔ)繳公積金。
與市審計(jì)局協(xié)商，聯(lián)合執(zhí)法，以彌補(bǔ)我中心無(wú)檢查權(quán)、審計(jì)權(quán)不足等問(wèn)題，提高執(zhí)法效果。
與人民法院做好協(xié)調(diào)溝通，配合管理中心做好強(qiáng)制性繳存公積金工作。
三、拓展渠道，擴(kuò)大宣傳
通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站、深入單位、走向街頭等媒體（介）和形式多樣的宣傳活動(dòng)，大力宣傳住房公積金法律法規(guī)和政策。通過(guò)宣傳，使廣大職工群眾和單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)住房公積金的理解，認(rèn)識(shí)繳存住房公積金的意義，提高單位和職工繳存住房公積金的積極性和主動(dòng)性。
采取投訴電話、網(wǎng)絡(luò)、信函、現(xiàn)場(chǎng)接待等多種途徑受理投訴舉報(bào)，確保職工的維權(quán)訴訟渠道暢通；進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范公開(kāi)曝光、限期改正、行政處罰、申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行等一系列循序漸進(jìn)、行之有效的執(zhí)法手段，使我中心行政執(zhí)法工作全面、深入地開(kāi)展起來(lái)。
四、完善組織，健全制度
一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。除四害工作是創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容，做好這項(xiàng)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。中心決定重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，以中心任組長(zhǎng)，責(zé)成辦公室組織實(shí)施具體措施。同時(shí)，要制定嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化督查措施，定期或不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證除四害工作的順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，普及除害防病知識(shí)，人人參與，開(kāi)創(chuàng)除四害工作的新局面。除四害工作技術(shù)性強(qiáng)，因此，必須要強(qiáng)化對(duì)除四害專兼職人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)季節(jié)變化，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)滅鼠、滅蠅控蚊有關(guān)技術(shù)和注意事項(xiàng)，確保用藥安全和消殺效果。另外，我們還要利用宣傳欄、明白紙等形式廣泛向群眾宣傳病媒生物防控知識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全民皆兵，開(kāi)創(chuàng)防病滅害新局面。
三、合理安排。全面布局，完成各項(xiàng)除害防病工作任務(wù)。在滅鼠工作方面，堅(jiān)持春冬兩次集中滅鼠活動(dòng)，首先要組織干部職工清除單位內(nèi)外積存的垃圾污物，鏟除孳生地，杜絕老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周圍以及水井周圍的鼠洞。同時(shí)，要實(shí)施大范圍的投藥滅鼠活動(dòng)，特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所的外環(huán)境要加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放，并加強(qiáng)防護(hù)措施，防止污染環(huán)境及藥物中毒事故的發(fā)生。
一、總體要求
按照“全年工作具體化、工作管理項(xiàng)目化”思路，圍繞“培育紀(jì)檢品牌、展示特色亮點(diǎn)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”這一主題，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中項(xiàng)目化管理的理念，積極探索紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目成果品牌化的新途徑，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作在探索中前進(jìn)、在改革中發(fā)展、在改革中提高，努力形成全縣反腐倡廉工作“重點(diǎn)突出、特色鮮明、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)”的良好局面。
二、工作目標(biāo)
在全縣紀(jì)檢監(jiān)察組織中開(kāi)展以“目標(biāo)化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“工作項(xiàng)目化管理年”活動(dòng)，就是將全縣反腐倡廉各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署轉(zhuǎn)化為具體、有形、可操作的項(xiàng)目，以項(xiàng)目化建設(shè)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)全縣反腐倡廉建設(shè)基本形成“縣域有特色、基層有亮點(diǎn)、各室有精品”的工作布局，初步達(dá)到“特色鮮明、亮點(diǎn)紛呈、品牌倍出、整體推進(jìn)”的工作效果,努力打造具有縣域特色的紀(jì)檢監(jiān)察工作品牌，提升全縣反腐倡廉工作整體水平。
三、實(shí)施范圍
全縣各鎮(zhèn)(街道)、開(kāi)發(fā)區(qū)紀(jì)（工）委，縣機(jī)關(guān)部門紀(jì)（工）委、紀(jì)檢組，縣紀(jì)委（監(jiān)察局）機(jī)關(guān)各室。
四、實(shí)施步驟
1、篩選確定重點(diǎn)項(xiàng)目。按照上級(jí)反腐倡廉建設(shè)工作要求,緊密結(jié)合我縣工作實(shí)際,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究確定今年全縣紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作項(xiàng)目,經(jīng)整理匯總后,形成2012年度全縣紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作項(xiàng)目計(jì)劃,報(bào)縣紀(jì)委常委會(huì)研究，對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行審核和綜合平衡,確認(rèn)具有實(shí)施價(jià)值的項(xiàng)目，由辦公室編制《2012年縣紀(jì)檢監(jiān)察20項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)表》(見(jiàn)附表)公布立項(xiàng)，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。
2、組織實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目采取“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一套實(shí)施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”的辦法進(jìn)行管理,全縣各鎮(zhèn)（街）、開(kāi)發(fā)區(qū)紀(jì)（工）委和縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門紀(jì)（工）委（紀(jì)檢組）及委(局)機(jī)關(guān)各室要高度重視,積極行動(dòng),善于把全縣的工作重點(diǎn)與本單位的工作職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，尋找工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，切實(shí)抓好落實(shí),確保重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有力，實(shí)施有效?？h紀(jì)委將定期組織開(kāi)展項(xiàng)目督查，加大工作指導(dǎo)和推進(jìn)力度。
3、重點(diǎn)項(xiàng)目成果運(yùn)用。重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成后，各單位和委(局)機(jī)關(guān)各室要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目完成情況、工作重點(diǎn)做法、取得工作效果進(jìn)行總結(jié)提煉?？h紀(jì)委將按照“成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、推開(kāi)一個(gè)”的原則，通過(guò)信息刊登、項(xiàng)目觀摩會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、成果匯編等形式，及時(shí)總結(jié)推廣重點(diǎn)項(xiàng)目和成功經(jīng)驗(yàn)，以“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的推進(jìn)。年終將在全縣開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作“創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)比活動(dòng)（《“創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)比活動(dòng)通知》另行下發(fā)），強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，把重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況納入紀(jì)檢監(jiān)察崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，年終評(píng)選出若干優(yōu)秀重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表彰,并作為紀(jì)檢監(jiān)察干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦干部的重要依據(jù)。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全縣各紀(jì)檢監(jiān)察組織要從加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)和執(zhí)行力體系建設(shè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，切實(shí)把實(shí)施工作項(xiàng)目化管理活動(dòng)列入單位的重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)科室和相關(guān)人員。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃管理 發(fā)展方向
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展，由于受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國(guó)企業(yè)的計(jì)劃管理工作實(shí)行、完善市場(chǎng)調(diào)節(jié)的工作不能落實(shí)下去。計(jì)劃管理，是我國(guó)企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有充分的發(fā)揮計(jì)劃和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的價(jià)值和規(guī)律，有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。
一、企業(yè)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題
（一）計(jì)劃管理理念不清晰
計(jì)劃管理是為了企業(yè)可以更好地長(zhǎng)期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個(gè)人利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實(shí)際情況制定計(jì)劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中的主體地位，不能為員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計(jì)劃僅僅停留在文件和會(huì)議上，指導(dǎo)思想不夠明確和科學(xué)，不符合國(guó)家的政策和發(fā)展方針。
（二）計(jì)劃管理體系不全面
在企業(yè)的正常工作當(dāng)中，工作計(jì)劃過(guò)于單一，無(wú)法形成一個(gè)完整的工作體系，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進(jìn)行計(jì)劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)的整體、各部門以及員工進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，主要針對(duì)企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、人力資源的管理進(jìn)行計(jì)劃管理。
（三）計(jì)劃管理手段不先進(jìn)
現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運(yùn)用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過(guò)技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的信息和問(wèn)題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和多變的市場(chǎng)信息的影響，不能及時(shí)的更新企業(yè)的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。
（四）計(jì)劃管理監(jiān)督不及時(shí)
有效的、及時(shí)的執(zhí)行時(shí)企業(yè)計(jì)劃管理的核心。企業(yè)在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無(wú)法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計(jì)劃。導(dǎo)致時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無(wú)法按照計(jì)劃的時(shí)間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計(jì)劃，出現(xiàn)工作進(jìn)度緩慢，影響工作的整體計(jì)劃工期，延長(zhǎng)工作時(shí)間，監(jiān)督管理不及時(shí)，不能做到及時(shí)的監(jiān)督管理，致使計(jì)劃管理形同虛設(shè)，不能有效的完成企業(yè)的工作計(jì)劃，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、提升企業(yè)計(jì)劃管理的對(duì)策
（一）切合企業(yè)實(shí)際狀況建立全面的計(jì)劃管理系統(tǒng)
在企業(yè)制定計(jì)劃管理體系時(shí)，應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)方面入手，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的建立計(jì)劃管理體系，以達(dá)到計(jì)劃管理的最大作用。從時(shí)間的跨度上來(lái)說(shuō)，制定協(xié)調(diào)的長(zhǎng)中短期的計(jì)劃管理，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)說(shuō)，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營(yíng)和銷售以及利益分配等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計(jì)劃管理。把計(jì)劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素當(dāng)中去進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃，全面的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的目標(biāo)。確保計(jì)劃管理當(dāng)中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。
（二）按照企業(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)體系
在實(shí)際的工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立分層次的、相對(duì)系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。其中包括企業(yè)計(jì)劃、部門計(jì)劃和員工的崗位計(jì)劃相互銜接，短中長(zhǎng)期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及月和周的計(jì)劃相互銜接，項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、認(rèn)識(shí)、預(yù)算和日常工作計(jì)劃相互銜接，企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。從根本上做到了層層有計(jì)劃、人人有計(jì)劃、時(shí)時(shí)有計(jì)劃和事事有計(jì)劃，然后有效的避免企業(yè)計(jì)劃管理的模糊狀況的發(fā)生。
（三）依靠信息管理技術(shù)建立現(xiàn)代化計(jì)劃管理體系
在企業(yè)的計(jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中，有必要使用先進(jìn)的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、原材料和市場(chǎng)供需數(shù)據(jù)相連接，及時(shí)的把握住市場(chǎng)的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，并且根據(jù)變化做出及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)高度的計(jì)劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。
（四）培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和提高計(jì)劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計(jì)劃管理部門工作人員必須加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)熱愛(ài)工作、遵紀(jì)守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時(shí)。企業(yè)要為員工制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計(jì)劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度讓員工參與制定計(jì)劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計(jì)劃管理理念、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理和有管理的計(jì)劃和目標(biāo)，這不僅是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價(jià)值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計(jì)劃和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機(jī)的相結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)自覺(jué)地運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的價(jià)值和規(guī)律，有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]閆坤，張鵬.2009年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)政政策分析報(bào)告――全球經(jīng)濟(jì)“綠色復(fù)蘇”與“無(wú)就業(yè)增長(zhǎng)”下的戰(zhàn)略性財(cái)政政策構(gòu)想[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014.
關(guān)鍵詞：工作流自動(dòng)化；房地產(chǎn)管理；OA系統(tǒng)；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，教育和科技都取得了較大的進(jìn)步，城市的人口不斷的增多，城市規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，與此同時(shí)，城市的建設(shè)也在不斷的增加。為了方便對(duì)城市建設(shè)的管理，很多城市的房地產(chǎn)管理部門先后采用了房地產(chǎn)管理的OA（辦公自動(dòng)化的）工作系統(tǒng)，OA系統(tǒng)方便了房地產(chǎn)管理的工作，改變了房地產(chǎn)管理手動(dòng)辦公的落后局面，大大縮短了房地產(chǎn)管理工作的時(shí)間，提高了房地產(chǎn)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)管理工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及規(guī)范化的發(fā)展，增加了管理工作信息的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)城市的房地產(chǎn)管理工作如何實(shí)現(xiàn)工作流OA系統(tǒng)的管理做出探討是非常必要的。
一、工作流自動(dòng)化與OA系統(tǒng)的概述
（一）工作流自動(dòng)化的概述
工作流又被專業(yè)的人士稱為：Workflow，具體指的就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體或者部分在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化的工作。工作流自動(dòng)化主要用來(lái)將工作中每一個(gè)參與者之間的不同的想法傳遞到其他人那里，按照一定的規(guī)則進(jìn)行信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而使整體的工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，完成工作項(xiàng)目。在計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作中包括工作流自動(dòng)化體系，工作流自動(dòng)化可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，更好地實(shí)現(xiàn)工作的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
（二）OA系統(tǒng)
OA系統(tǒng)就是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它主要是用來(lái)對(duì)組織的日常工作進(jìn)行管理和運(yùn)行的，是組織中使用較高、較多的工作系統(tǒng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也逐漸應(yīng)用到了OA系統(tǒng)中，使其成為組織發(fā)展不能或缺的工作體系。
在OA系統(tǒng)之中，工作流占據(jù)于每一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，包括OA系統(tǒng)的核心工作，比如說(shuō)：公文的審批以及會(huì)議的管理等。在OA系統(tǒng)中，每一項(xiàng)工作都是依靠流程的方式出現(xiàn)的，先由本部門發(fā)出，再經(jīng)由其他部門進(jìn)行審批簽署，最后完成整個(gè)工作業(yè)務(wù)。
工作流自動(dòng)化有四個(gè)最基本的元素，包括資源、狀態(tài)、事件以及人員，工作流的使用就是要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)元素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)工作流的產(chǎn)生及其發(fā)展。工作流自動(dòng)化主要有三種流程模式，分別是：基于郵件的實(shí)現(xiàn)，基于數(shù)據(jù)庫(kù)共享的工作模式，還有一種就是基于郵件和數(shù)據(jù)庫(kù)相結(jié)合的工作模式，也就是我們平常所說(shuō)的群件模式。
二、工作流自動(dòng)化三種工作模式與房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)的應(yīng)用
（一）基于郵件的實(shí)現(xiàn)模式
所謂的基于郵件的實(shí)現(xiàn)工作模式指的就是把數(shù)據(jù)表單從一個(gè)郵箱中傳遞到另一個(gè)郵箱之中，它是一種非常簡(jiǎn)單方便的工作模式，任何企業(yè)單位都可以使用，但是，它同時(shí)也存在著一定的弊端，就是沒(méi)有具體的方法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不能隨時(shí)隨地的掌握工作流程，而且不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的處理，會(huì)造成信息的丟失，很難保證工作的準(zhǔn)確性以及安全性。
（二）基于數(shù)據(jù)庫(kù)的共享的模式
這種模式相比于基于郵件的模式要好很多，它不會(huì)有基于郵件模式的那些弊端，可以對(duì)信息進(jìn)行單獨(dú)的存儲(chǔ)，能夠進(jìn)行自動(dòng)化的管理，具有良好的安全性，并且可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，能力強(qiáng)、速度快，是一種應(yīng)用廣泛的工作模式。但是，它也有一定的缺點(diǎn)，比如，缺乏較完善的信息通信機(jī)制，有關(guān)人員不能及時(shí)的了解下一步要做什么，而且數(shù)據(jù)庫(kù)模式的辦公人員較少，辦公規(guī)模也是比較小的，工作會(huì)有反復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）群件模式
群件模式，把基于郵件和基于數(shù)據(jù)庫(kù)共享的模式的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合到了一起，并且整合了兩者的缺點(diǎn)，進(jìn)行完善，使工作流自動(dòng)化系統(tǒng)能夠發(fā)揮它的最大作用，是一種近乎完美地工作模式。但是，群件模式的開(kāi)發(fā)成本非常高，工作模式的實(shí)現(xiàn)途徑也是十分復(fù)雜的，因此，運(yùn)用起來(lái)相對(duì)比較困難。
在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作中，一定要根據(jù)房地產(chǎn)管理部門自身的具體情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)，要綜合考慮業(yè)務(wù)的需要、成本的投資、系統(tǒng)規(guī)模的大小以及采用何種運(yùn)作模式等各方面的因素，這樣才能選取最有效的方案，獲取做大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到讓人最滿意的、理想的效果。
三、工作流自動(dòng)化及在房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)中應(yīng)用
第一，在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中，工作流主要應(yīng)用在處理日常事務(wù)的辦公之中，如公文的流轉(zhuǎn)等。日常事務(wù)的處理大致包括以下幾個(gè)過(guò)程：登記受理--查看--進(jìn)行審批--審批完后進(jìn)行歸檔管理，這是一個(gè)完整的傳遞過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中有很多節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)又有著其自己特定的屬性，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)在工作時(shí)，都會(huì)按照自身的屬性選擇適合自己的工作流向，并且會(huì)將沒(méi)有使用到的流向在記錄中顯示出來(lái)，為下一級(jí)提供選擇參考。因此，在房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中，要將工作流的節(jié)點(diǎn)的屬性整合成具體的數(shù)據(jù)信息，并且將所有的數(shù)據(jù)制作成一個(gè)數(shù)據(jù)表單，方便房地產(chǎn)的管理工作。
第二，房地產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)中需要處理的信息有很多，而這些信息的載體通常情況下都是文件、報(bào)表以及傳真等形式，而公文流轉(zhuǎn)的主要部分是那些相比較來(lái)說(shuō)有一定標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，對(duì)它們進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及存儲(chǔ)管理。因此，一定要在信息數(shù)據(jù)庫(kù)之中建立一個(gè)業(yè)務(wù)列表，將每一次的工作任務(wù)都記錄到其中，這樣可以更加快速的良好地實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化。
第三，在房地產(chǎn)管理的部門之中，房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)是其保持發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是處理房地產(chǎn)管理工作中問(wèn)題的硬件系統(tǒng)，它可以規(guī)范房地產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)管理程序以及制度，可以根具不同的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)和過(guò)程，在計(jì)算機(jī)上將所有的業(yè)務(wù)記錄下來(lái)，實(shí)現(xiàn)不同事物的處理。整個(gè)工作體系有很多的的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，包括：房屋交易、產(chǎn)權(quán)登記、戶籍檔案管理等等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)管理中經(jīng)常會(huì)涉及到的，、它們經(jīng)常出現(xiàn)在房地產(chǎn)管理的工作中，工作流程都是比較固定的，而且工作流程的數(shù)量是非常大的，具有周期性重復(fù)以及結(jié)構(gòu)化的機(jī)制特點(diǎn)。從另一方面考慮，一般來(lái)說(shuō)，小城市的房屋建設(shè)的規(guī)模都比較小，分布的地域也是以戶群的方式出現(xiàn)，因此，內(nèi)部的布局比較簡(jiǎn)單，對(duì)施工的協(xié)同要求也比較低。所以，在房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)中應(yīng)用工作流自動(dòng)化的節(jié)點(diǎn)控制是比較合適可行的方案。
總的來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)管理工作中運(yùn)用工作流自動(dòng)化體系是比較方便經(jīng)濟(jì)的，并且對(duì)其系統(tǒng)的維護(hù)是非常簡(jiǎn)單的，能夠保證房地產(chǎn)管理工作的正常進(jìn)行，提高管理工作的效率。
結(jié)語(yǔ)：
工作流自動(dòng)化房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)是一種高新的管理技術(shù)，它關(guān)系到房地產(chǎn)管理的好與壞，因此一定要建立一個(gè)有效地、科學(xué)的房地產(chǎn)管理OA系統(tǒng)，讓其能夠適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的要求，為房地產(chǎn)的管理提供便利，增加房地產(chǎn)管理的方式，提高管理工作的效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]李劍波，汪永琳，李小華.基于管理的房地產(chǎn)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].微機(jī)發(fā)展，2006（02）
[2]周曉青，黃全義.基于工作流管理技術(shù)的國(guó)土規(guī)劃辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[J].測(cè)繪信息與工程，2004（03）
[3]范永全，王緒本.工作流管理技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].國(guó)土資源科技管理，2002（04）
[4]吳取勁，劉杰，夏石瑩.OA系統(tǒng)工作流的工程模型與實(shí)現(xiàn)[J].河海大學(xué)常州分校學(xué)報(bào)，2005（02）
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（一）各營(yíng)業(yè)部指定專人負(fù)責(zé)組織本網(wǎng)點(diǎn)及下屬網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各網(wǎng)點(diǎn)人員：××營(yíng)業(yè)部××、××北苑路××、××營(yíng)業(yè)部××、××營(yíng)業(yè)部××、××營(yíng)業(yè)部××。
（二）每年1月由××北苑路營(yíng)業(yè)部綜合管理部經(jīng)理制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，就學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、方式和人員細(xì)化安排，并做好記錄存檔。學(xué)習(xí)培訓(xùn)分季度培訓(xùn)、月度學(xué)習(xí)、周例會(huì)和臨時(shí)性的培訓(xùn)四種模式，具體安排如下：
1、每年3月、6月、9月、12月由××北苑路營(yíng)業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本級(jí)及下屬網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次，時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)，具體時(shí)間根據(jù)營(yíng)業(yè)部工作進(jìn)度安排。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)條線制度、合規(guī)風(fēng)控制度、財(cái)務(wù)制度、信息系統(tǒng)、人事等相關(guān)制度及季度業(yè)務(wù)抽查情況。
2、每月第4周，由××北苑路營(yíng)業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式組織本級(jí)及下屬網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)1次，時(shí)間不少于1個(gè)課時(shí)；學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于各類業(yè)務(wù)制度、通知等。
3、每周五由各網(wǎng)點(diǎn)專人負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1課時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)通知、總部部門相關(guān)業(yè)務(wù)部函、機(jī)構(gòu)管理部月報(bào)、業(yè)務(wù)制度等。
4、針對(duì)新増業(yè)務(wù)或其他切有需要的情形，可由綜合管理部經(jīng)理召開(kāi)臨時(shí)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、運(yùn)營(yíng)督查
1、××北苑路營(yíng)業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)人員和合規(guī)人員每半年對(duì)本級(jí)及下屬網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)檢查。在檢查后的3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)檢查網(wǎng)點(diǎn)出具反饋意見(jiàn)，并要求被檢查網(wǎng)點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改計(jì)劃、完成整改。
2、每年3月、6月、9月、12月第一周，由綜合管理部經(jīng)理對(duì)本級(jí)和下屬網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果在季度培訓(xùn)會(huì)議上通報(bào)，并在年終考核內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量有待提高的人員和網(wǎng)點(diǎn)增加檢查頻次和力度。
3、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)檢查不限于以下內(nèi)容：柜面工作流程執(zhí)行（工作流
程參見(jiàn)附件三）、業(yè)務(wù)資料填寫和存檔、業(yè)務(wù)操作辦理、系統(tǒng)權(quán)限使
用、人員考勤管理、財(cái)務(wù)制度實(shí)施、薪酬發(fā)放情況、人員信息公示、
信息系統(tǒng)維護(hù)、場(chǎng)所環(huán)境安全、監(jiān)管部門和公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整
改落實(shí)情況等。
三、溝通協(xié)同
營(yíng)業(yè)部已建立QQ“財(cái)通××工作群”和微信“財(cái)通·××”、“財(cái)通××柜員群”三個(gè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系群，實(shí)現(xiàn)信息向上有效傳達(dá)、向下過(guò)濾反饋。
1、綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)將監(jiān)管部門或公司有關(guān)信息快速傳達(dá)到對(duì)應(yīng)聯(lián)絡(luò)群、保障運(yùn)營(yíng)人員能及時(shí)有效接收。
2、各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)測(cè)試、業(yè)務(wù)操作中遇到問(wèn)題，先在營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)群反饋或者電話聯(lián)系綜合管理部經(jīng)理，無(wú)法解決的，由綜合管理部經(jīng)理匯總成書面文檔提交郵箱。
3、運(yùn)營(yíng)人員在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中急需解決的問(wèn)題可直接咨詢業(yè)務(wù)主管部門。
四、傳導(dǎo)審核
1、一級(jí)營(yíng)業(yè)部根據(jù)監(jiān)管部門或總部相關(guān)文件、通知等督促下屬網(wǎng)點(diǎn)按規(guī)定及時(shí)辦理業(yè)務(wù)及反饋信息。
2、一級(jí)營(yíng)業(yè)部對(duì)報(bào)送監(jiān)管部門或者總部的各種材料，進(jìn)行初審、并按要求匯總整理、保證反饋材料的及時(shí)性和內(nèi)容的準(zhǔn)確性。
五、細(xì)化考評(píng)
1、總則：為提升營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理水平，適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)管理的要求。提營(yíng)業(yè)部整體協(xié)同服務(wù)能力，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理員工日常管理，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理員工實(shí)現(xiàn)公正、全面評(píng)價(jià)，特制定××營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)考核方案，本方案適用員工范圍為：綜合管理部經(jīng)理、柜面專員、綜合管理崗、財(cái)務(wù)管理崗、人事專員、兼職合規(guī)人員等后臺(tái)類員工。（專職合規(guī)人員由合規(guī)部進(jìn)行考核）
2、考核指標(biāo)：運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)主要包含：崗位勝任能力指標(biāo)、個(gè)人能力指標(biāo)、內(nèi)外部協(xié)同能力指標(biāo)、服務(wù)滿意度指標(biāo)及合規(guī)指標(biāo)。
崗位勝任能力
個(gè)人能力
內(nèi)外部協(xié)同能力
服務(wù)滿意度指標(biāo)
合規(guī)指標(biāo)
30%
20%
20%
30%
扣分制
（1）崗位勝任能力指標(biāo)（占比30%）：要求運(yùn)營(yíng)管理員工在日常辦理業(yè)務(wù)、處理事務(wù)性事宜要做到規(guī)范性和完整性。營(yíng)業(yè)部根據(jù)運(yùn)營(yíng)督查機(jī)制，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范性檢查，對(duì)于不符合公司及營(yíng)業(yè)部規(guī)范制度要求的情況，給予直接相關(guān)責(zé)任人每次扣3-10分。若被機(jī)構(gòu)管理部通報(bào)評(píng)批或被相關(guān)部門下發(fā)警示函的，給予直接相關(guān)責(zé)任人每次扣5-20分。若備機(jī)構(gòu)管理部等總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)的，給予直接相關(guān)業(yè)務(wù)人員每次加5-10分。
（2）個(gè)人能力指標(biāo)（占比20%）：要求運(yùn)營(yíng)管理員工根據(jù)公司及營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果85分以下員工，每次扣5分，參加公司及外部業(yè)務(wù)技能比賽成績(jī)突出的員工，每次加10分。
（3）內(nèi)外部協(xié)同能力指標(biāo)（占比20%）：要求運(yùn)營(yíng)人員及時(shí)準(zhǔn)確完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公司要求相關(guān)資料報(bào)送工作。對(duì)未按時(shí)向公司報(bào)送資料的，對(duì)直接相關(guān)責(zé)人每次扣5分；未按時(shí)向監(jiān)管部門報(bào)送資料的，每次對(duì)直接相關(guān)責(zé)任人扣20分，如造成未及時(shí)報(bào)送導(dǎo)致監(jiān)管部門問(wèn)責(zé)的，直接相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年員工考評(píng)評(píng)級(jí)直接為D。
（4）服務(wù)滿意度指標(biāo)（占比30%）：對(duì)運(yùn)營(yíng)管理人員服務(wù)客戶和支持前臺(tái)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)的滿意度進(jìn)行考核。柜面人員該指標(biāo)考核為客戶評(píng)價(jià)和前臺(tái)人員對(duì)柜面人員服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)各占50%，其他運(yùn)營(yíng)管理人員該指標(biāo)考核以前臺(tái)人員對(duì)業(yè)務(wù)支持滿意度按10分制進(jìn)行評(píng)分，去除最高分和最低分后匯總得分；柜臺(tái)設(shè)置客戶滿意度評(píng)分箱，每月統(tǒng)計(jì)評(píng)分，年終匯總得分。出現(xiàn)客戶或前臺(tái)員工投訴事件，營(yíng)業(yè)部將對(duì)投訴事件開(kāi)展調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果責(zé)任予以認(rèn)定。對(duì)于投訴事項(xiàng)成立的，給予被投訴人每次扣5-10分。
冬季溫室的自然條件特點(diǎn)
哈爾濱地處溫帶-寒溫帶過(guò)渡區(qū)，緯度較高，如果按張寶堃先生劃分季節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)----侯平均氣溫小于10度為冬季的話，則哈爾濱至少有5個(gè)月的時(shí)間為冬季，在漫長(zhǎng)的冬季中，溫室花卉的管理工作顯的尤為重要，溫室的自然環(huán)境特點(diǎn)也具有其獨(dú)特之處。
1.1光照不足：
由于季節(jié)和地理位置的雙重原因，此時(shí)太陽(yáng)高度角變小，太陽(yáng)輻射強(qiáng)度變?nèi)?，一天中的日照時(shí)數(shù)減少；同時(shí)，又由于冬季沒(méi)有雨水對(duì)溫室玻璃表面進(jìn)行沖刷，造成灰塵沉積，又阻擋了部分光線的射入，使得溫室內(nèi)的光照與其他季節(jié)相比明顯不足。
1.2 通風(fēng)不良：
由于歷史原因，溫室建造的相對(duì)較小、空間狹窄，又缺少通風(fēng)設(shè)施，造成溫室內(nèi)空氣流通困難；同時(shí)又由于冬季室外溫度低，溫室內(nèi)保溫是此時(shí)的主要問(wèn)題，必須時(shí)刻緊閉門窗，所以又人為地造成了溫室內(nèi)的通風(fēng)不良。
1.3 溫度變化?。?/p>
一般在15-20℃之間溫度最大差在10℃左右。
1.4 濕度大：
由于光照、通風(fēng)、溫度等原因?qū)е聹厥覂?nèi)相對(duì)濕度較大，達(dá)60%以上。
上述種種原因都為冬季溫室花卉的精細(xì)管理帶來(lái)了難度，維持其生命容易，但是養(yǎng)好并讓其每一盆都更具有觀賞價(jià)值難。
冬季溫室盆栽花卉特點(diǎn)
2.1 盆土少、根系淺、植株不穩(wěn)
由于夏季全部花卉擺放在溫室外，管理比較粗放，特別是澆水時(shí)由于澆水時(shí)水壓較大等原因，水流對(duì)盆土的沖刷嚴(yán)重，致使大量盆土被淋失，根系外露。等到秋后拿入溫室內(nèi)時(shí)，大部分植株只靠幾根扎入土中的根系支撐，搖搖晃晃。
2.2盆內(nèi)基質(zhì)板結(jié)
也是由于這種粗放管理，無(wú)法照顧到細(xì)小和局部，每日的澆水使基質(zhì)的有機(jī)質(zhì)大量淋失，養(yǎng)分含量下降，為彌補(bǔ)養(yǎng)分的不足，又大量使用化肥，這些都使盆土表面板結(jié)變硬，透水、透氣性降低。
2.3 塑形不好
主要是管理和生長(zhǎng)不同步造成的。表現(xiàn)有二：①夏季追肥使一些植株生長(zhǎng)過(guò)快，換盆又不及時(shí)，使大量根系在盆內(nèi)盤結(jié)，甚至從盆底孔隙扎入地下，盆的容積已經(jīng)不能滿足花卉生長(zhǎng)需要，相對(duì)而言盆內(nèi)基質(zhì)就顯得更少；②由于向光性和邊行效應(yīng)，使植株的枝杈間生長(zhǎng)不均衡，常常有一支獨(dú)秀的現(xiàn)象，修剪不及時(shí)導(dǎo)致整個(gè)植株傾斜、偏冠。
2.4 病蟲弱苗多
由于粗放管理無(wú)法滿足花卉對(duì)光照、溫度、水分、空氣濕度、養(yǎng)分等的要求，所以植株生長(zhǎng)多半較弱，由于其長(zhǎng)勢(shì)弱必然對(duì)病蟲侵害的抵抗能力就弱，移入溫室后在通風(fēng)差、濕度又大的環(huán)境中，未等扶壯病蟲危害就大量發(fā)生，主要有多種介殼蟲、粉虱、蠅類、各種葉斑病、莖腐病、病毒病、細(xì)菌病等。
2.5花卉擺放密度大、品種雜
由于溫室內(nèi)空間有限，而盆花數(shù)量大、種類雜，不得不密密地?cái)[放，又由于對(duì)光照、溫度、濕度等條件的調(diào)控手段相對(duì)比較原始；所以根本無(wú)法顧及每一個(gè)品種對(duì)這些條件的需求。
冬季溫室花卉管理的注意事項(xiàng)
3．1關(guān)于澆水
一天中的澆水時(shí)間應(yīng)放在植物生理活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，但又能避開(kāi)烈日曝曬的時(shí)間。所以冬季澆水應(yīng)在上午9-10時(shí)以后。
3．2關(guān)于施肥
冬季在上盆或換盆時(shí)不宜施入太多肥料，或者最好不施肥。如果一定要施用，也要在肥料上蓋一層基質(zhì)，避免根系與肥料的直接接觸，因?yàn)樵谏吓杌驌Q盆過(guò)程中難免對(duì)根系的損傷，特別是對(duì)弱小根毛的損傷更為嚴(yán)重，而根對(duì)養(yǎng)料的吸收主要是由根毛區(qū)的表皮細(xì)胞來(lái)完成，受傷的根毛表皮細(xì)胞未及修復(fù)就要承擔(dān)吸收養(yǎng)料的重任，將不利于自身細(xì)胞的修復(fù)和吸收功能的恢復(fù)，必會(huì)顧此失彼，甚至造成更大的傷害。這正如人用化妝品來(lái)護(hù)膚一樣，當(dāng)皮膚有創(chuàng)傷后，未愈合前在其上使用化妝品不但無(wú)助于護(hù)膚，反而還可能引起過(guò)敏或者感染。
還有由于冬季溫室花卉的生理活動(dòng)較弱，施肥時(shí)還必須注意以下三點(diǎn)：一是要確定是否需要；二是如若需要施肥，則要掌握薄肥多施原則；三是要注意葉面上有斑紋花點(diǎn)的觀葉植物，不可過(guò)多施用氮肥，否則會(huì)使彩斑失色。
3．3關(guān)于修剪
修剪要有目的，并根據(jù)這個(gè)目的來(lái)確定留芽位置。通常位于剪口下的第一個(gè)芽，修剪后會(huì)很快發(fā)育成枝條。如果修剪的目的是讓這個(gè)枝條向上生長(zhǎng)，即為了增加高度，就留內(nèi)側(cè)芽；如是修剪的目的是讓它向外方斜向生長(zhǎng)，即為了增加冠幅，就留外側(cè)芽。
3．4關(guān)于基質(zhì)
前邊說(shuō)過(guò)基質(zhì)的物理性質(zhì)比化學(xué)性質(zhì)更能影響花卉生長(zhǎng)。當(dāng)基質(zhì)的物理性質(zhì)不適于花卉生長(zhǎng)時(shí)，比如說(shuō)基質(zhì)過(guò)于粘重，通氣透水性不好時(shí)，就不能多澆水，也不能勤施肥，因?yàn)榇藭r(shí)對(duì)根系而言主要矛盾是通氣的問(wèn)題，這一問(wèn)題影響了根對(duì)水、肥的吸收，在缺氧的情況下，水、肥的吸收受阻，過(guò)多的水、肥供應(yīng)又加劇了這一矛盾，造成惡性循環(huán)，道理就如人當(dāng)呼吸有困難時(shí)加強(qiáng)進(jìn)補(bǔ)對(duì)身體有害無(wú)益是一樣的；相反，輕質(zhì)基質(zhì)就不能缺少水肥。
3．5關(guān)于光照方向
為了盆花生長(zhǎng)勻稱，日常應(yīng)該經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)花盆，改變不同側(cè)面的受光情況。但是有些花卉在座蕾時(shí)不能隨意改變位置，因?yàn)楣庹辗较虻母淖儠?huì)引起落蕾，如蟹爪蘭等。
4．冬季溫室花卉管理中的一些困惑
關(guān)于溫室花卉的資料版本很多，其中對(duì)一些基本問(wèn)題的說(shuō)法不一，在此提出問(wèn)題一二，望同行見(jiàn)仁見(jiàn)智，以能解惑。
4．1許多新興的室內(nèi)觀賞花卉在不同書里標(biāo)著的拉丁名、原產(chǎn)地、甚至習(xí)性都不一致，想知道有沒(méi)有哪個(gè)人編著的哪本書比較權(quán)威？
4．2關(guān)于冬季溫室中澆水的最適時(shí)間的說(shuō)法不一致，有的說(shuō)應(yīng)在早晨澆，有的說(shuō)應(yīng)在上午澆，有的說(shuō)應(yīng)在下午澆，我傾向于在上午9-10以后澆，但不知正確否？
4．3關(guān)于換盆的最適時(shí)間的說(shuō)法不一致，多數(shù)說(shuō)在春天4-5月?lián)Q盆最好，還有的說(shuō)在夏季旺盛生長(zhǎng)時(shí)換盆最好，還有一種說(shuō)法是在冬季休眠期換盆最好，我感覺(jué)春天4-5月?lián)Q盆沒(méi)有道理，因?yàn)榇藭r(shí)剛剛停了暖氣，溫室內(nèi)溫度是全年中最低的，所以不適合換盆，至于夏季旺盛生長(zhǎng)期換盆和冬季休眠、半休眠期換盆似乎都有道理，不能確定何時(shí)更好，還是應(yīng)該不同種類分別對(duì)待？
4．4關(guān)于盆土及盆表面的青苔對(duì)花卉生長(zhǎng)是否有利，一種說(shuō)法是長(zhǎng)青苔好，應(yīng)該保留，因?yàn)榍嗵梢员瘢硪环N說(shuō)法是長(zhǎng)青苔不好，因?yàn)殚L(zhǎng)青苔后不利于透氣，究竟長(zhǎng)青苔好不好，是不是也要針對(duì)不同情況分別對(duì)待？
5．有助于溫室花卉管理問(wèn)題的探討
5．1病害防治與菌類培養(yǎng)
關(guān)于溫室花卉的病害癥狀描述很容易在各類資料上找到，但多數(shù)是籠統(tǒng)的，均未能言盡其詳，究其原因是對(duì)其致病菌類或病毒的了解不夠確切所致，所以在這些資料里的用藥指導(dǎo)也都是含混其詞，以致溫室花卉病害一直是影響其觀賞性的主要原因，卻又始終無(wú)法根治。能否通過(guò)微生物培養(yǎng)來(lái)確定為害溫室花卉的主要菌類，進(jìn)而聯(lián)合制藥部門研制生產(chǎn)專殺藥劑。
5．2防治用藥品的開(kāi)放使用
椐介紹關(guān)于花卉病蟲防治的可用藥品林林種種不可述全，想必也和治感冒的藥一樣，主要成分是不變的，只是添加成分稍變即又以另一商品名面世了，但不得不承認(rèn)的是不同品名的感冒藥對(duì)不同的易感人群的療效也確有差別，這源于個(gè)體差異的存在，防病蟲的藥肯定也是如此，對(duì)同一類病或蟲究竟哪種藥才最有效，只有試過(guò)才能知道。開(kāi)放的藥品管理方式將大提高藥品的在效利用率，減少因?yàn)橛盟幉粚?duì)癥、藥品過(guò)期等等原因而導(dǎo)致的藥效打折、防治無(wú)效和人的時(shí)間、精力以及單位的經(jīng)濟(jì)利益等多方面的損失和浪費(fèi)。