時(shí)間：2022-06-03 15:19:19
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，在這樣的背景下，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要積極調(diào)整自身發(fā)展方向，不斷實(shí)踐精細(xì)化財(cái)管模式。通過(guò)實(shí)踐，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有推動(dòng)作用。
一、什么是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，盡可能控制降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，令企業(yè)效益最大化。并搭建科學(xué)、精細(xì)的管理平臺(tái)，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。依照精細(xì)化內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理手段。
二、實(shí)際問(wèn)題
1.沒(méi)有樹立正確意識(shí)
項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目作業(yè)、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)企業(yè)管理中重要的三大塊內(nèi)容。很多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在這三項(xiàng)內(nèi)容上，而忽視了財(cái)管工作的重要作用，僅僅將財(cái)管工作扔給財(cái)務(wù)部門，更別提精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。由于精細(xì)化財(cái)管工作需要貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這種意識(shí)上的缺失直接導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)。
2.人才隊(duì)伍建設(shè)不足
現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)后盾，即企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，只有財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、高水平的業(yè)務(wù)能力才能真正處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理?？梢哉f(shuō)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，雖然現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多具有經(jīng)驗(yàn)，但很多財(cái)會(huì)人員的理論知識(shí)不足，甚至很多并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平無(wú)法滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求，這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的主要因素之一，同時(shí)這也是阻礙精細(xì)化財(cái)管推廣的主要因素。
3.內(nèi)部監(jiān)管不足
財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立是確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的前提，也是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的重要保證。因此可以看出，建立完善的精細(xì)化財(cái)管制度十分比繞。但是目前很多企業(yè)僅僅將財(cái)管制度看作一種形式，而更多的重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。這種觀念理念直接導(dǎo)致了精細(xì)化財(cái)管工作并沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展中起到有力的推動(dòng)作用，并且由于理念的卻是，致使精細(xì)化財(cái)管工作不受重視。另外由于監(jiān)督機(jī)制不完善、職能分配不合理，因而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。4.投資決策與管理問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中投資管理也是極為重要的內(nèi)容，若企業(yè)無(wú)法清晰掌握市場(chǎng)規(guī)律，沒(méi)有進(jìn)行徹底的調(diào)查分析，盲目的進(jìn)行投資，極易造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展。很多企業(yè)在投資決策上并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因而不能進(jìn)行全面的管理，僅僅在項(xiàng)目拓展以及資金投入時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，這種忽略直接使得企業(yè)產(chǎn)出---投入失衡，不但使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成經(jīng)濟(jì)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。5.資金管理存在漏洞資金分散對(duì)企業(yè)發(fā)展影響極為巨大，尤其在資金籌措使用上。很多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)需要利用個(gè)別單位進(jìn)行多頭開戶，這樣一來(lái)極易出現(xiàn)諸多弊端：企業(yè)現(xiàn)有資金相對(duì)分散，甚至有些企業(yè)會(huì)面臨大量資金閑置的問(wèn)題，造成資源浪費(fèi)；而有些企業(yè)在急需資金時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)資金籌措難；為了謀取更大利益而規(guī)避有關(guān)部門的監(jiān)管，從而無(wú)法從官方渠道獲取資金幫助。這都是缺乏統(tǒng)一的資金管理所致。
三、優(yōu)化措施
1.建立精細(xì)化制度
現(xiàn)代企業(yè)必須牢牢把握基礎(chǔ)性工作，以此為企業(yè)精細(xì)化財(cái)管工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先必須加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)管制度的建設(shè)，并提升企業(yè)文化發(fā)展水平，因此營(yíng)造良好的企業(yè)管理發(fā)展勢(shì)頭、規(guī)范企業(yè)、企業(yè)財(cái)管人員的活動(dòng)。通過(guò)對(duì)原有制度的不斷完善，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在制度中明確表示崗位責(zé)任、績(jī)效考核、精細(xì)化財(cái)管操作等內(nèi)容。
2.規(guī)范基礎(chǔ)管理
考評(píng)體系是明確財(cái)務(wù)管理任務(wù)職責(zé)和權(quán)利工作范圍的基礎(chǔ)保障，合理規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，通過(guò)考核評(píng)價(jià)制度調(diào)整工作中的缺陷。因此現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)采取評(píng)審財(cái)務(wù)管理制度體系、考核等方法，明確財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。在執(zhí)行的過(guò)程中，針對(duì)于其存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保質(zhì)保量，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
3.建立精細(xì)化預(yù)算體系
現(xiàn)代化企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整的影響，也積極地的進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整，首先要注重的就是全面預(yù)算管理的優(yōu)化工作，一改以往的先干后算的經(jīng)營(yíng)理念，完善落實(shí)先算后干的財(cái)務(wù)管理理念，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。而要想做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，使其全面預(yù)算管理資源配置作用得到有效的發(fā)揮，就要時(shí)刻注重幾下幾點(diǎn)；首先促進(jìn)預(yù)算管理程序規(guī)范化，避免以往預(yù)算形式化的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)時(shí)預(yù)算的轉(zhuǎn)化。其次保證預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，在細(xì)化預(yù)算成本的同時(shí)，將其責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，最后更要注重預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力的強(qiáng)化，以及財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系的完善。
4.建立精細(xì)化成本管理制度
完善目標(biāo)成本體系，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管控。目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況予以確定，通過(guò)關(guān)聯(lián)分析成本---動(dòng)因的關(guān)系，構(gòu)建體系化的目標(biāo)成本脈絡(luò)。通過(guò)成本管理制度的精細(xì)化可以有效提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高各部門在成本控制工作上的積極性，參與到成本精細(xì)化管理中。如此一來(lái)不但可以有效完成成本控制目標(biāo)，還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。其次成本責(zé)任體系的構(gòu)建，作為是精細(xì)化控制成本的關(guān)鍵，能夠真實(shí)的挺體現(xiàn)出責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。同時(shí)更要注重各部門成本責(zé)任中心的構(gòu)建，以及在年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制效果與各部門、個(gè)人績(jī)效的掛鉤，落實(shí)“人人肩上有指標(biāo)”的成本體系。最后及時(shí)構(gòu)建完善的成本考核體系，為其精細(xì)化控制成本工作落實(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也作為一種激勵(lì)手段，促進(jìn)成本控制的人性化發(fā)展。
5.培養(yǎng)精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍
人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，企業(yè)通過(guò)規(guī)范人才聘任體制，選擇企業(yè)需要的專業(yè)化人才，并保證聘用人才在財(cái)務(wù)管理工作上具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)。并在上崗前對(duì)人員進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)，令上崗人員可以快速的適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作模式。除此之外針對(duì)在崗人員也需要進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)管理工作管理對(duì)象同市場(chǎng)聯(lián)系非常緊密，而市場(chǎng)環(huán)境隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不能故步自封，而應(yīng)當(dāng)同市場(chǎng)接軌，隨著市場(chǎng)的變化不斷提高和轉(zhuǎn)變你自己財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以此有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。建立專業(yè)的精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍可以有效提高企業(yè)財(cái)管工作精細(xì)化水平，通過(guò)定期在職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)財(cái)管人才的引進(jìn)、崗位資格審查的加強(qiáng)、精細(xì)化財(cái)管制度的完善等構(gòu)件學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、發(fā)展型的企業(yè)精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍，以此推進(jìn)企業(yè)財(cái)管工作的進(jìn)步。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上述分析可以總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)雖然重視財(cái)管工作，但并沒(méi)有形成精細(xì)化管理體系，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無(wú)論從理念還是技術(shù)上，都更加的科學(xué)、高效。作為最基礎(chǔ)的企業(yè)管理工作，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式更能夠有效應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境。因此企業(yè)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，但是想要真實(shí)落實(shí)這一工作卻相對(duì)繁瑣，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在一定難度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐。
作者:蔣京華 單位:北京航天試驗(yàn)技術(shù)研究所
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)；思想政治
一、引言
精細(xì)化管理提倡的是一種精益求精的工作態(tài)度。精細(xì)化管理是一種理念是一種文化。精細(xì)化管理在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)思政工作的發(fā)展，如何將精細(xì)化管理融入到企業(yè)思政工作中首要問(wèn)題就是深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是建立在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，而科學(xué)發(fā)展觀提出企業(yè)要采用科學(xué)方法、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理是思想政治工作管理方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。
二、如何將精細(xì)化管理融入到企業(yè)思政工作
（一）加強(qiáng)“四化”的實(shí)施
1.標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是精細(xì)化發(fā)展的重要部分。標(biāo)準(zhǔn)化管理要求各項(xiàng)管理工作要有標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)與量，時(shí)限與速度，對(duì)與錯(cuò)，是有制定標(biāo)準(zhǔn)的，有標(biāo)準(zhǔn)可依的。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于習(xí)慣于粗放作業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，具有重要作用。它是提升組織成員的執(zhí)行力的重要一環(huán)。有標(biāo)準(zhǔn)才能使執(zhí)行者的工作責(zé)任明細(xì)化，對(duì)于缺乏責(zé)任心和自覺(jué)性的執(zhí)行者，制訂明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)尤為必要。有了明細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，就能督促他不得不盡力去達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。有了明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行真正有效的檢查、考核。
2.細(xì)化
一方面，細(xì)化是指將思想政治工作的工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作流程和工作責(zé)任，按合理的邏輯結(jié)構(gòu)，分解為若干個(gè)基本的工作單元。經(jīng)過(guò)細(xì)化，使政工人員對(duì)思想政治工作既要通盤考慮，又要掌握每個(gè)局部事項(xiàng)、細(xì)節(jié)，同時(shí)又能明了工作時(shí)間的控制和各環(huán)節(jié)執(zhí)行時(shí)限的要求以及責(zé)任人是誰(shuí)，第一責(zé)任人，責(zé)任人失職失責(zé)要承擔(dān)什么后果，對(duì)責(zé)任人如何追究責(zé)任等，非常具體，十分明了。另一方面，思想政治工作還必須深入到各個(gè)細(xì)節(jié)，做到“橫向到邊，縱向到底”，掃除思想政治工作盲點(diǎn)。
3.量化
思想政治工作也可以量化。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。量化的核心是保持思想政治工作適當(dāng)?shù)膭?dòng)力機(jī)制和壓力機(jī)制。量化的重要特征是現(xiàn)代化的數(shù)字化管理，但是思想政治工作由于其自身的特殊性，在量化的時(shí)候要盡量避免機(jī)械化的數(shù)字操控。
4.流程化
將工作、任務(wù)細(xì)分為若干個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，然后再用流動(dòng)方向的線條，把各個(gè)工作步驟按先后順序連接起來(lái)，在每個(gè)流程環(huán)節(jié)上，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)時(shí)間和總的活動(dòng)周期。按程序一步步進(jìn)行，就能減少時(shí)間、精力的浪費(fèi)，有利于提高辦事效率。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各個(gè)成員、各個(gè)工作單元之間，要良好地銜接配合，協(xié)同動(dòng)作，從而提高系統(tǒng)的整體效能。當(dāng)然，這種聯(lián)合，需要有系統(tǒng)工程的思想，需要在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、時(shí)間、人員、組織管理上進(jìn)行良好的銜接和協(xié)同配合，確保思想政治工作取得組織的系統(tǒng)保障。
（二）完善精細(xì)化管理企業(yè)思政工作相關(guān)制度和機(jī)制
1.完善精細(xì)化思想政治工作的管理制度
完善自上而下的黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨群工會(huì)、團(tuán)委等密切配合的組織管理體系，建立定期召開企業(yè)思想政治工作聯(lián)席會(huì)和分析思想政治形勢(shì)的會(huì)議制度，針對(duì)思想政治工作中出現(xiàn)的各類重大問(wèn)題進(jìn)行研究探討、形成科學(xué)決策。
2.建立精細(xì)化思想政治工作的激勵(lì)機(jī)制
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要激發(fā)員工的民主監(jiān)督熱情，企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)公開與員工利益密切相關(guān)的政策，從而提升決策的民主性和透明度，使得信息資源共享實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化密切相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開展，因此，企業(yè)要定期舉辦一些豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，為員工提供良好的待遇，關(guān)心員工的實(shí)際生活，增加凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.加強(qiáng)精細(xì)化思想政治工作的疏導(dǎo)機(jī)制
由于種種原因，員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極等不好的工作狀況，此時(shí)企業(yè)思想政治工作者要及時(shí)關(guān)心員工，了解員工的狀況，盡可能為員工解決困難，從而充分發(fā)揮員工的工作積極性。并且要時(shí)刻注意員工，將員工的疑慮或者問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)，解放員工思想，給員工提供更多的機(jī)會(huì)，幫助員工消除一些消極影響，使員工的主人翁責(zé)任感不斷增強(qiáng)。針對(duì)企業(yè)在改革過(guò)程中，要多多聽取員工的意見(jiàn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。
4.注重精細(xì)化思想政治工作預(yù)警機(jī)制
定期做好員工的調(diào)查工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，從而能夠有針對(duì)性的引導(dǎo)員工。認(rèn)真研究分析員工信息和資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予解決。精細(xì)化思想政治工作預(yù)警機(jī)制是非常重要的，它能夠及時(shí)反映出員工的實(shí)施動(dòng)態(tài)，有利于相關(guān)部門采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行思想政治工作，促進(jìn)思想政治工作的發(fā)展。
5.運(yùn)行精細(xì)化思想政治工作保障機(jī)制
要改變與基層實(shí)際不相符、與職工需求聯(lián)系不緊密、缺乏針對(duì)性的落后的思想政治工作方式，打破你聽我說(shuō)的缺乏滲透性、吸引力和感染力的思想政治工作模式，應(yīng)對(duì)思想政治工作者提出增強(qiáng)思想政治觀察力，培養(yǎng)和具備敏銳的洞察力和判斷力的要求；思想政治工作者應(yīng)有對(duì)企業(yè)思想政治工作所遇到的新矛盾、新問(wèn)題、提出建設(shè)性意見(jiàn)和解決辦法、以及對(duì)現(xiàn)有的、已不符合企業(yè)生存和發(fā)展需求的思想政治工作制度和規(guī)范的修編能力。此外，應(yīng)將思想政治工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，有充足的經(jīng)費(fèi)作為保障，用于支撐精細(xì)化思想政治工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)思政工作在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置。隨著精細(xì)化管理理念的普遍應(yīng)用，將精細(xì)化管理融入到企業(yè)思政中，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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目前，精細(xì)化管理是國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)常用的一種管理模式。精細(xì)化管理理念也逐漸深入人心。企業(yè)后勤工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的意義在于節(jié)約成本費(fèi)用，提高資源的綜合利用率，并增強(qiáng)工作的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
一、要充分認(rèn)識(shí)到后勤工作的重要性
要搞好后勤工作，首先要在思想上認(rèn)識(shí)到位。后勤管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要保障之一。另外，它還能起到凝聚人心的作用。因此，做好后勤服務(wù)，就能有效調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情，讓他們以積極的態(tài)度全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。后勤管理水平也能反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)，顯示出企業(yè)的風(fēng)采?？偟膩?lái)說(shuō)，還是要從思想上引起高度重視，才能做好后勤工作。
二、積極宣傳精細(xì)化理念，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍
精細(xì)化管理屬于一種先進(jìn)的管理理念。我們應(yīng)努力營(yíng)造濃厚的精細(xì)化管理氛圍。比如，利用一些宣傳手段，如報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，向廣大職工宣傳精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，后勤領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《態(tài)度決定一切》等優(yōu)秀作品，讓后勤人員都樹立起精細(xì)化管理理念，主動(dòng)成為精細(xì)化管理的宣傳者與實(shí)踐者。另外，還應(yīng)結(jié)合具體的崗位、不同的人員進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平、管理方式與服務(wù)能力，從而將精細(xì)化管理滲透到后勤工作的方方面面。
三、健全管理機(jī)制，激發(fā)后勤管理內(nèi)在活力
要提高精細(xì)化管理水平，首先要有一套完整的規(guī)章制度作保障。因此，應(yīng)完善后勤管理的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化。要根據(jù)崗位職責(zé)要求，并廣泛傾聽職工的建議與意見(jiàn)，完善原有的管理制度。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定一些新的管理制度，確保將管理工作進(jìn)一步細(xì)化與量化。其次，研究崗位間的不同差異，出臺(tái)具體、可行的績(jī)效考核制度。這樣將職工的工作成績(jī)、業(yè)務(wù)能力和績(jī)效成績(jī)掛鉤，并運(yùn)用一些激勵(lì)措施，督促職工端正工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任心，更好地履行崗位職責(zé)。另外，組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤管理的相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)他們的工作自覺(jué)性，隨時(shí)注意對(duì)照個(gè)人工作情況，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，保證將后勤管理工作落到實(shí)處。后勤領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做到率先垂范、以身作則，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。
四、堅(jiān)持人本理念，充分調(diào)動(dòng)人的積極性
在管理工作中，人屬于最關(guān)鍵的因素之一。對(duì)后勤管理來(lái)說(shuō)，也要重視人的因素。要樹立人本思想，想方設(shè)法做好人的工作，從而激發(fā)廣大職工的工作積極性。
第一，積極開展愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)。
為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，要大力開展愛(ài)崗敬業(yè)的主題活動(dòng)。一方面，讓后勤人員樹立以人為本的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，一切以職工為重，全心全意地為職工服務(wù)，為他們提供更好的后勤服務(wù)。盡量消除他們的后顧之憂，讓他們能全身心投入到工作中去。另一方面，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到后勤工作的重要性，增強(qiáng)大局意識(shí)，主動(dòng)配合后勤工作，凝心聚力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第二，重視對(duì)職工隊(duì)伍的管理。
首先，經(jīng)常性組織廣大職工學(xué)習(xí)新修訂的管理制度，如崗位責(zé)任制等。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，有針對(duì)性地拉大獎(jiǎng)金分配檔次與效益工資的浮動(dòng)力度。其次，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，落實(shí)長(zhǎng)假審批工作與帶薪年假制度。最后，加大職工培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制。將職工培訓(xùn)工作作為重要目標(biāo)之一，通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體職工的工作水平，從而為提高后勤服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提高后勤經(jīng)濟(jì)效益
由于在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中都存在一定后勤經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的流失。因此，精細(xì)化管理更強(qiáng)調(diào)“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的后勤消費(fèi)習(xí)慣，把后勤消費(fèi)活動(dòng)納入企業(yè)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格按計(jì)劃、步驟進(jìn)行。同時(shí)，把后勤消費(fèi)納入到企業(yè)全成本核算之中，對(duì)各部門物資消耗情況作具體的成本核算。這樣才能充分突出管理和成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化質(zhì)量管理。
另外，要積極倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大職工形成厲行節(jié)約、艱苦奮斗的觀念，讓他們主動(dòng)節(jié)約各種資源，如一滴水、一度電、一張紙等。同時(shí)，通過(guò)樹立典型，一系列獎(jiǎng)懲措施，排查各種浪費(fèi)現(xiàn)象，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 精細(xì)化 應(yīng)用
社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，主要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的推動(dòng)，并且進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)集約化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，為社會(huì)提供成本低質(zhì)量高且有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，以滿足我國(guó)社會(huì)對(duì)物質(zhì)和文化的需求，還要實(shí)行更為嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，通過(guò)科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)管理、庫(kù)存管理、人事管理、營(yíng)銷管理等，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在以上的管理中，會(huì)計(jì)管理是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理需要將會(huì)計(jì)放在日常管理中的核心位置，并且根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的要求，嚴(yán)格的考慮下一步的會(huì)計(jì)管理工作。
一、管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式進(jìn)一步額的改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)以較小的資本投資獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，也就是通過(guò)規(guī)劃與控制、計(jì)算和分析、記錄及反應(yīng)、監(jiān)督及評(píng)價(jià)等方法，知道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和經(jīng)濟(jì)管理走向最為有效的經(jīng)濟(jì)收益方向。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，有關(guān)人員需要通過(guò)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和比較，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要將注意力放在其經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、合理性，并且財(cái)務(wù)狀況要實(shí)時(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更正。財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束之后。會(huì)計(jì)工作人員需要利用已收集的會(huì)計(jì)信息資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。綜上所述，會(huì)計(jì)管理不僅僅是一項(xiàng)講究經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)對(duì)其價(jià)值管理的形式所進(jìn)行的。價(jià)值管理是使用價(jià)值管理的抽象觀念。在我國(guó)商品貨幣的關(guān)系高速發(fā)展的情況之下，價(jià)值管理的重要性要比價(jià)值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小需要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值管理來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)還表現(xiàn)在社會(huì)的再生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量其本質(zhì)上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)價(jià)值管理的主要責(zé)任部門和聚焦點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策及管理所需要的價(jià)值資料的提供部門。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的價(jià)值管理，也是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行間接的影響。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值管理的重要部門。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終表現(xiàn)形式是其價(jià)值管理，而價(jià)值管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理。
二、會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的作用
（一）精細(xì)化管理與會(huì)計(jì)管理相融合
市場(chǎng)的化精細(xì)管理，即將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位的內(nèi)部班組，各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，各道生產(chǎn)工序等，利用市場(chǎng)中用戶的關(guān)系將其加以有效的鏈接，使得各個(gè)系統(tǒng)、各單位班組、各個(gè)上道工序所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化成為使用內(nèi)部的價(jià)格進(jìn)行衡量的價(jià)值以及得到下一道工序所認(rèn)可的商品，并且實(shí)行有償?shù)慕Y(jié)算模式進(jìn)行結(jié)算，以進(jìn)一步達(dá)到激勵(lì)員工工作、控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。在企業(yè)的市場(chǎng)化精細(xì)管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能。第二，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用能。這種管理會(huì)它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算、企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)及資料。第三，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內(nèi)部開展內(nèi)部資金信貸的業(yè)務(wù)。企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實(shí)際的實(shí)際市場(chǎng)精細(xì)化的管理及要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。第四，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門的市場(chǎng)主要資金的運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信貸情況進(jìn)行了解，還要按月對(duì)其資金信貸的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實(shí)現(xiàn)更為合理的分配和流動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要想公司的領(lǐng)導(dǎo)階層及時(shí)的匯報(bào)對(duì)自己借貸的分析報(bào)告，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的決策提供更為準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。
（二）精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
在目前的市場(chǎng)化精細(xì)管理模式之下，會(huì)計(jì)管理人員要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理的需求，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系。在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式之下的企業(yè)內(nèi)部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部核算方式相比，有以下幾個(gè)方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會(huì)計(jì)人員被有效的充實(shí)企業(yè)所需要的內(nèi)部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內(nèi)部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計(jì)核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內(nèi)容方面，有原先的局部成本核算轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在使用的完全成本核算。核算內(nèi)容的改變，為了使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門逐漸做成經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)必須加大對(duì)其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費(fèi)用、企業(yè)設(shè)備的維修費(fèi)用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個(gè)指標(biāo)平均分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位所支持的成本之中。
（三）將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充分發(fā)揮
為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部核算以及企業(yè)內(nèi)部的控制等具體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步的確保公司內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算以及各單位的經(jīng)營(yíng)成果核算的高效準(zhǔn)確的運(yùn)作，企業(yè)可以依據(jù)其具體工作精細(xì)化管理的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的銀行。企業(yè)內(nèi)部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內(nèi)部銀行主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容以及其運(yùn)行的流程管理等，這些內(nèi)容經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內(nèi)部銀行的結(jié)算智能，這項(xiàng)職能也是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本的職能之一。
（四）內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充分發(fā)揮
為了進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部核算的可靠性，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理為目標(biāo)，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為主要的管理手段，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)測(cè)算，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格管理體系。進(jìn)而為企業(yè)有效的內(nèi)部結(jié)算及內(nèi)部核算奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的意義
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)，主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部決策的需要，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中將要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)行為能夠進(jìn)行大致的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，相互呼應(yīng)，相互照應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預(yù)期設(shè)想的效果，并且進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要出發(fā)點(diǎn)，也是控制及引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)路線的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)之一。 所以，執(zhí)行一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終保持在一個(gè)正確的方向。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著有效的會(huì)計(jì)職能，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的精細(xì)化管理提供更加科學(xué)合理的管理理論知識(shí)以及管理技術(shù)平臺(tái)。它能夠有力的推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更加深入的開展。進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)成功的走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的軌道。
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一、我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
高速公路財(cái)務(wù)管理的具體涵義就是，高速公路路政管理單位對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)，控制、分析和監(jiān)督。我國(guó)現(xiàn)行的高速公路財(cái)務(wù)管理模式主要有以下的特點(diǎn)。
1.現(xiàn)金收入為主要收入形式。高速公路主要收入方式主要是車輛通行費(fèi)和相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用，而這些費(fèi)用的收取都是通過(guò)現(xiàn)金的形式進(jìn)行的，因此，在高速公路運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中幾乎不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款。
2.固定資產(chǎn)比重大。高速公路的資產(chǎn)主要有道路設(shè)施、相關(guān)的服務(wù)設(shè)施以及辦公設(shè)施，這些都是價(jià)值巨大的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的回收期都相對(duì)其他企業(yè)較長(zhǎng)。
3.債務(wù)償還壓力大。高速公路建設(shè)的工程量之大有目共睹，其投資更是相當(dāng)巨大，投資來(lái)源主要由國(guó)內(nèi)銀行貸款和國(guó)外銀行貸款組成，這些貸款的償還來(lái)源主要就是通行費(fèi)用的收取，因此和普通企業(yè)相比，高速公路的債務(wù)償還具有周期長(zhǎng)，壓力大的特點(diǎn)。因此，如何合理地進(jìn)行資金的分配來(lái)減輕償還債務(wù)的壓力成為了公司必須關(guān)注的重點(diǎn)。
二、我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題
我國(guó)的高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了很多急需解決的問(wèn)題，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題才能使我國(guó)的高速公路產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。從對(duì)以上管理模式的分析和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，我國(guó)的高速公路主要存在以下問(wèn)題。
1.融資結(jié)構(gòu)決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。高速公路建設(shè)的融資大多是由銀行貸款來(lái)的，這就必須要承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民對(duì)于高速公路建設(shè)的需求日益增加，這就使得最初由國(guó)家出資建設(shè)高速公路的方式不能滿足需求，這就是造成建設(shè)初期大量借貸產(chǎn)生的原因所在。
2.會(huì)計(jì)監(jiān)督力量薄弱。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)越來(lái)越快的發(fā)展，對(duì)高速公路的建設(shè)提出更高的要求，這就需要大量的資金投入，這使得高速公路財(cái)務(wù)管理部門工作的側(cè)重點(diǎn)由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到了資金的籌集上，這就使得財(cái)會(huì)人員辦理相關(guān)事務(wù)時(shí)很多都不按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，這樣就會(huì)使得很多的國(guó)家的財(cái)政法律法規(guī)得不到實(shí)行，財(cái)會(huì)人員的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題。高速公路的建設(shè)成本，運(yùn)營(yíng)成本都是非常巨大的，而且收益的周期也非常長(zhǎng)。由于現(xiàn)在私人轎車的通行占有很大的比例，因此交通量的波動(dòng)較大，并且規(guī)律不明顯，這就造成預(yù)測(cè)困難，不能很好地采取措施提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于高速公路的壟斷性和公益性，使得很多的從業(yè)人員服務(wù)形象和服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管部門的檢查和管理力度也有待加強(qiáng)。
三、高速公路財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
1.業(yè)務(wù)人員要技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管力度，定期召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議及時(shí)糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷努力提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和財(cái)務(wù)素質(zhì)，為高速公路財(cái)務(wù)提供更加有力的財(cái)務(wù)技術(shù)支持。
2.優(yōu)化借貸機(jī)制，調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式。目前來(lái)看，高速公路建設(shè)的借貸多是由各個(gè)分公司獨(dú)立進(jìn)行的，這樣做的缺點(diǎn)是造成資金運(yùn)行的機(jī)動(dòng)性差，如果借貸能有總公司或者國(guó)家作為貸款主體，那么這樣就能夠保證貸款分配和還款的機(jī)動(dòng)性，有利于資源的協(xié)調(diào)和分配，還貸能力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。
3.改革管理體制。現(xiàn)在的管理體制大致可以概括為上級(jí)管理財(cái)務(wù)，各個(gè)地方單位管理人事工作，這樣就會(huì)造成由上到下的管理乏力，造成道路的建設(shè)養(yǎng)護(hù)資金管理不善、人員膨脹，使經(jīng)費(fèi)得不到有效的利用，造成資源浪費(fèi)。只有合理的管理制度，才能杜絕上述的問(wèn)題。
4.推行定額化管理。對(duì)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的核算進(jìn)行定額化管理，組織包括聘請(qǐng)專家在內(nèi)的專門力量進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查研究制定出一套比較規(guī)范、科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)：如分運(yùn)行年限、車流量大小等因素進(jìn)行相關(guān)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的分配。這樣也可以有效合理地進(jìn)行資金分配，避免資金浪費(fèi)。
關(guān)鍵詞：工作過(guò)程系統(tǒng)化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)
一、課程設(shè)計(jì)的理念與思路
1、設(shè)計(jì)理念：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程設(shè)計(jì)以會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的“資金的籌措與運(yùn)營(yíng)管理”典型工作任務(wù)核心職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的要求，與行業(yè)企業(yè)合作共建課程，體現(xiàn)職業(yè)性；按照基于工作過(guò)程，定位于工學(xué)結(jié)合的理念進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計(jì)，學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)是來(lái)源于企業(yè)真實(shí)的經(jīng)過(guò)提煉的工作任務(wù)，課程實(shí)施做到“教、學(xué)、做”合一，體現(xiàn)課程的實(shí)踐性；課程及時(shí)補(bǔ)充最新職業(yè)動(dòng)態(tài)、課程資源對(duì)社會(huì)開放、教學(xué)方法自主持續(xù)創(chuàng)新，以滿足高職課程教育的開放性要求。
2、設(shè)計(jì)思路：本課程的設(shè)計(jì)以會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的“資金的籌措與運(yùn)營(yíng)管理”典型工作任務(wù)為邏輯起點(diǎn)，遵循“職業(yè)崗位分析課程目標(biāo)確定教學(xué)內(nèi)容選取載體選擇學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)考核方案設(shè)計(jì)課程實(shí)施職業(yè)崗位分析”的開發(fā)路徑，實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的螺旋上升。通過(guò)專任教師與企業(yè)財(cái)務(wù)專家共同提煉實(shí)際工作核心技能，歸納轉(zhuǎn)化課程內(nèi)容。以必需、夠用的原則選取學(xué)習(xí)內(nèi)容，課程的實(shí)施體現(xiàn)以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)；訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)能力，以達(dá)到會(huì)計(jì)主管崗位的要求。
二、課程載體選擇
企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程是相同的，包括資金的投入、資金的運(yùn)用和資金的退出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日?；顒?dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)等。不同規(guī)模企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜程度不同：微型企業(yè)資金籌集的方式和渠道少，主要是民間借貸，親戚朋友借款，小型企業(yè)資金籌集的方式和渠道較多，可以是民間借貸、銀行借款，吸收投資，中型企業(yè)資金籌集的方式和渠道多，除了上述方式之外，有些企業(yè)還可以公開發(fā)行股票、債券。中型企業(yè)的投資活動(dòng)也比微型企業(yè)多，比如：中型企業(yè)可以進(jìn)行項(xiàng)目投資。以不同規(guī)模企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為課程載體，符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律。
三、學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)
按照“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作，通過(guò)工作來(lái)學(xué)習(xí)”的職業(yè)教育課程設(shè)計(jì)總要求設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境。本課程的學(xué)習(xí)由三個(gè)情境完成。情境一微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理以白浪汽配城康明汽車零部件有限公司的業(yè)務(wù)為依據(jù)，設(shè)計(jì)現(xiàn)金預(yù)算、日常現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)分配的管理三個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容；情境二小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理以十堰金路通汽車貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)為依據(jù)，設(shè)計(jì)現(xiàn)金預(yù)算、日常現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)分配的管理、應(yīng)收賬款的管理四個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容；情境三中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理以湖北三環(huán)車身有限公司為依據(jù)，設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款的管理、現(xiàn)金預(yù)算、日常現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)分配的管理、項(xiàng)目資產(chǎn)投資管理五個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容。每個(gè)學(xué)習(xí)情境的任務(wù)包含了完成對(duì)應(yīng)實(shí)際工作任務(wù)的主要業(yè)務(wù)，三個(gè)情境學(xué)習(xí)任務(wù)則涵蓋了課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，能力培養(yǎng)和知識(shí)掌握達(dá)到課程能力目標(biāo)的要求。三個(gè)學(xué)習(xí)情境為遞進(jìn)加包容的關(guān)系，通過(guò)典型任務(wù)復(fù)雜程度增加、難度遞進(jìn)的三次過(guò)程重復(fù)而內(nèi)容難度遞增的情境學(xué)習(xí)，讓學(xué)生練就經(jīng)驗(yàn)性技能。情境按照資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查與評(píng)估等六步法設(shè)計(jì)，體現(xiàn)六要素，符合工作過(guò)程系統(tǒng)化的要求。以情境三為例
三個(gè)學(xué)習(xí)情境依托地方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，學(xué)生學(xué)習(xí)之后能夠更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。三個(gè)學(xué)習(xí)情境在實(shí)施的過(guò)程中運(yùn)用不同的教學(xué)工具和不同的教學(xué)方法，情境一運(yùn)用EXCEL軟件和案例教學(xué)法、情境二運(yùn)用用友軟件和小組討論教學(xué)法，隨著學(xué)生能力的提升，情境三運(yùn)用金蝶軟件和引導(dǎo)文法，體現(xiàn)教學(xué)六要素的不同。另外，學(xué)生開始上課時(shí)，制定自己生活費(fèi)的理財(cái)計(jì)劃，每個(gè)月匯報(bào)一次理財(cái)計(jì)劃的實(shí)施情況，強(qiáng)調(diào)量入為出的原則，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，訓(xùn)練學(xué)生個(gè)人理財(cái)?shù)哪芰?。將個(gè)人理財(cái)融入企業(yè)理財(cái)中，使學(xué)生具備理財(cái)?shù)囊庾R(shí)和能力，從而更好的勝任將來(lái)的工作。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性
現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問(wèn)題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。
三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻(xiàn)
[1]張愛(ài)霞.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理.[J].《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》.2016(9):121-122.
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的更加細(xì)致化，以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式也就越來(lái)越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:
精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理運(yùn)用
一、引言
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)就業(yè)情況、國(guó)家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì)分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用精細(xì)化管理的意義
財(cái)務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作還存在著許多的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險(xiǎn)比較高。企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理運(yùn)用
(一)精細(xì)化的管理制度
健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的每個(gè)部門都要安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責(zé)，使每個(gè)部門之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵(lì)制度時(shí)，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個(gè)部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對(duì)不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項(xiàng)工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)管理可以全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式了，必須要有新的財(cái)務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當(dāng)今時(shí)展的必然要求，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并加大財(cái)務(wù)管理范圍。另外，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
四、結(jié)束語(yǔ)
精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，開展精細(xì)化管理，有利于明確財(cái)務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王彬.淺論精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（07）：202
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；探討
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，實(shí)質(zhì)上是基于“細(xì)密”的基礎(chǔ)上，追求“精益”目標(biāo)的一種管理手段。通過(guò)精細(xì)化的管理手段，能夠更好的將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠促使建筑企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，從而徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，不斷加強(qiáng)采取的事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全程動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，最終全面優(yōu)化企業(yè)成本。可以說(shuō)，建筑企業(yè)采取管理的精細(xì)化，既是建筑企業(yè)迎接激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是建筑企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之路。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化面臨的主要問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度不夠健全現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念已經(jīng)深入到各個(gè)建筑企業(yè)之中，然而具體到實(shí)踐操作中，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度尚未得到改善，內(nèi)部控制制度也不夠健全，這樣嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)也難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管控作用，促使建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。2.信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后目前，很多建筑企業(yè)雖然開始重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，然信息系統(tǒng)的建設(shè)相對(duì)較為滯后。一些較為先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件設(shè)備未能有效應(yīng)用，這將直接制約財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的有效展開，自然也無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效措施
1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理精細(xì)化得以完美實(shí)現(xiàn)的重要制度保障就是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。第一，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，并進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并且各個(gè)崗位之間能夠構(gòu)成一種相互制約的關(guān)系，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的職能，更好的開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。第二，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面的控制制度，并明確會(huì)計(jì)核算流程，確保財(cái)務(wù)管理結(jié)果和信息更為有效、真實(shí)和完整。第三，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，從而更好的開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。2.實(shí)施精細(xì)化資金管理資金是建筑企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)命脈，強(qiáng)化資金管理，切實(shí)掌控企業(yè)資金流向和變化狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)資金的使用狀況，確保建筑企業(yè)能夠更為合理的進(jìn)行資金分配，對(duì)于全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義深遠(yuǎn)。將精細(xì)化管理引入到建筑企業(yè)資金管理工作中，進(jìn)一步完善企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理制度，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理調(diào)整企業(yè)預(yù)算，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。3.進(jìn)行精細(xì)化成本管理成本管理也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，因此，不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的精細(xì)化也十分必要。首先，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，綜合比對(duì)分析歷史資料和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)綜合考慮建筑企業(yè)施工過(guò)程中遇到的各類影響工程成本的因素，以便于制定出科學(xué)合理的成本目標(biāo)計(jì)劃。其次，強(qiáng)化成本管控工作。從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段開始，直到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，都應(yīng)該將精細(xì)化的成本管理工作進(jìn)行落實(shí)，從而在最大限度的提升整個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。最后，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本控制制度，將每一個(gè)部門和每一個(gè)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，以便于更好的開展成本管理工作，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的精細(xì)化。4.實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，自然也不例外。如何合理應(yīng)用信息技術(shù)、信息軟件則成為當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效調(diào)配，全面提升財(cái)務(wù)工作的效率，降低人為操作帶來(lái)的各種誤差。同時(shí)建筑企業(yè)的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化則有助于解決上述問(wèn)題。此外，通過(guò)信息化的管理手段，還能夠有效消除數(shù)據(jù)鏈接的中斷現(xiàn)象，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)綜合管理水平的提升離不開全體建筑企業(yè)員工的共同努力。因此要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，還離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的賬務(wù)管理新型人才，積極引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、懂管理的新型財(cái)務(wù)管理人員，并輔以完善的財(cái)務(wù)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。6.實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化全面預(yù)算主要指的是建筑企業(yè)通過(guò)總體預(yù)測(cè)一年或者一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的具體表現(xiàn)狀況?？梢哉f(shuō)，建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要體現(xiàn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠進(jìn)一步細(xì)化建筑材料采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算、庫(kù)存預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，從而更加精準(zhǔn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，盡快實(shí)行全面預(yù)算管理。而已經(jīng)引進(jìn)全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)，則應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算的執(zhí)行力度，從而全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。總之，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財(cái)務(wù)管理當(dāng)屬重中之重。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該將精細(xì)化理念引進(jìn)到具體管理工作中來(lái)，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)神經(jīng)末梢中，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化資金、成本的精細(xì)化管理，積極引進(jìn)信息化管理手段，全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，全面推動(dòng)全面預(yù)算管理等手段，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，最終推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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