時間：2022-07-14 14:34:28
導(dǎo)語：在培訓(xùn)亮點總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]設(shè)備交流共享平臺 六大支撐 持續(xù)推進(jìn)
中圖分類號：F427 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0136-01
萊鋼型鋼廠共三條H型鋼生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝基本相同，但設(shè)備裝備和人員技術(shù)水平參差不齊。為提高設(shè)備管理水平，多年來堅持月度設(shè)備交流共享會制度，為全廠設(shè)備管理人員搭建交流共享平臺，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補短，開拓思路，三線設(shè)備綜合管理水平逐年提高，故障率和維修費逐年降低。
1、設(shè)備作業(yè)率分析
分析月度設(shè)備運行情況。專業(yè)統(tǒng)計人員對影響作業(yè)率的停機時間細(xì)化分解，將停機按責(zé)任部門一級細(xì)化，分為設(shè)備故障停機時間、生產(chǎn)組織時間、工藝停機時間、外部影響停機時間、計劃定修時間五大類。統(tǒng)計每類停機時間，用圖表（附圖1）直觀表示，通過與以前月度停機進(jìn)行比較，分析各類停機應(yīng)占比例的合理指標(biāo)，找出異常停機時間的責(zé)任部門。
每類停機時間繼續(xù)二級細(xì)化，故障停機按專業(yè)分操作停機、機械停機、電氣停機、自動化停機；生產(chǎn)組織停機按類別分檢查、調(diào)整、換輥、換規(guī)格、批號，開發(fā)、待溫等；工藝停機按責(zé)任單位分技術(shù)工藝停機、工裝工藝停機、操作工藝停機。各責(zé)任部門根據(jù)二級細(xì)化的停機柱狀圖和比例餅圖（附圖2），找出停機時間較長的專業(yè)、類別、責(zé)任單位等，明確下一步工作的工作重點。同時三線通過對比，找出差距，尋找本線弱項和潛力所在，明確工作方向。
2、設(shè)備故障停機分析
對設(shè)備故障停機分區(qū)域、區(qū)域內(nèi)分專業(yè)進(jìn)行更進(jìn)一步細(xì)化分解，用堆積柱狀圖（附圖3）表示，直觀找出哪些區(qū)域、區(qū)域內(nèi)哪個專業(yè)停機相對較高，找出主要問題區(qū)域及問題專業(yè)，分析停機原因，找出解決措施。并對停機時間大于30分鐘的故障停機由各區(qū)域工程師詳細(xì)分析故障原因，制定整改措施。因點檢維護(hù)不到位造成的，強化、完善規(guī)章制度，并追究責(zé)任人責(zé)任；因技能水平原因造成的停機時間較長，加強技能培訓(xùn)；因備件質(zhì)量原因造成停機的更換備件廠家、型號；因操作意外造成設(shè)備損壞的，加強防護(hù)措施。每個專業(yè)都有故障停機指標(biāo)，對于故障停機超標(biāo)的相關(guān)專業(yè)人員和單位都納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
通過公開三線故障停機分析，因三線工藝相似，各線可以相互借簽，制定措施，提前預(yù)防，達(dá)到預(yù)知預(yù)控的目的。
3、維修費用分析
對月度維修費用消耗情況按能源、備件、供應(yīng)材料、外委維修費四大類指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，四大類按重點消耗物資繼續(xù)細(xì)化分解，分析專項指標(biāo)完成情況，例如油品、軋機軸承、打捆材料、草支墊等消耗量大的專項費用，對專項費用的使用進(jìn)行詳細(xì)分析，分析費用使用中存在的問題，超額或節(jié)約原因，采取的措施。
根據(jù)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求落實相關(guān)考核政策，通報各車間維修費考核情況，確保了各單項指標(biāo)受控。
4、主要工作總結(jié)評價
對月度主要進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)評價，對完成較好的工作進(jìn)行經(jīng)驗推廣；對完成不好的工作尋找失誤和差錯，吸取教訓(xùn)；對未按時完成的工作由責(zé)任單位申述原由，尋求上級協(xié)調(diào)解決困難。主要有以下工作：
（1）、公司相關(guān)部門下達(dá)的任務(wù)完成情況。
（2）、定修或年修工作評價，或年修準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
（3）、專題項目進(jìn)度及完成情況，需要協(xié)調(diào)解決的問題。
（4）、設(shè)備管理方案完成情況總結(jié)。
（5）、維修費用控制管理及備件材料物資管理情況。
（6）、設(shè)備基礎(chǔ)管理及現(xiàn)場存在問題通報。
5、下一步重點工作安排
對下一步需要重點完成的工作做部署。有公司相關(guān)部門安排的臨時性工作，有上月未完成好的工作，有需要月度完成的、有季度完成的、有長期持續(xù)推進(jìn)的、有臨時性的重點工作。所有工作按期實行復(fù)命制。對長期持續(xù)推進(jìn)的工作分節(jié)點復(fù)命。同時這些重點工作也是下月交流共享會上的做總結(jié)評價的重點工作。
型鋼廠三線共11個車間，每月推薦1個車間總結(jié)匯報設(shè)備管理工作亮點，對本車間設(shè)備管理工作中取得較好效果的特色管理、創(chuàng)新管理、空前管理模式做介紹，與兄弟單位共享，互相學(xué)習(xí)，共同提高。主要有以下方面：
（1）、大修工作方案及組織工作亮點。
（2）、設(shè)備技術(shù)知識培訓(xùn)工作亮點。
（3）、現(xiàn)場改造項目實施工作亮點。
（4）、現(xiàn)場設(shè)備管理工作亮點。
（5）、物資管理工作亮點。
（6）、降本增效控制管理工作亮點。
7 結(jié)束語
1、設(shè)備管理是一項持續(xù)推進(jìn)，不斷發(fā)展改進(jìn)的管理，型鋼廠通過這樣一個交流共享平臺，不斷改進(jìn)管理模式、方法，設(shè)備管理水平不斷得到提高。
2、交流共享會必須有廠長、中層管理人員、專業(yè)人員參加，充分強調(diào)會議的嚴(yán)肅性、專業(yè)性，統(tǒng)計分析要真實、科學(xué)，材料組織要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，工作復(fù)命要嚴(yán)格要求。
3、交流共享會要長期堅持。管理是持之以恒、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)工程，只有在改進(jìn)中進(jìn)步，在進(jìn)步中總結(jié)，在總結(jié)中提高，循環(huán)往復(fù)，日臻完美。
參考文獻(xiàn)
1、亮點：手術(shù)室和分娩室清潔。
2、不足之處：
（1）管理人員未參加過醫(yī)院感染管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無上崗證；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制意識薄弱，相關(guān)知識欠缺。
（2）手術(shù)室和分娩室洗手設(shè)施及空氣消毒設(shè)施欠完善
（3）消毒容器及器械未嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》
（4）未進(jìn)行生物監(jiān)測，無自查及持續(xù)改進(jìn)措施。
（5）醫(yī)療廢物分類處置不完善
3、改進(jìn)建議：
（1）加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制相關(guān)知識培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)知識。
（2）進(jìn)一步完善分娩室及手術(shù)室空氣消毒設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》；
（3）加強醫(yī)療廢物管理。
（4）加強質(zhì)控督查、管理力度。
二、醫(yī)院管理部分
1、亮點：法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理常規(guī)文本齊全，培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實到位。
2、不足之處：
（1）職能部門負(fù)責(zé)人未參加管理知識培訓(xùn)；
（2）醫(yī)院中長期發(fā)展未明確具體的目標(biāo)和實施步驟，近期工作目標(biāo)不明晰。
（3）應(yīng)急物資儲備不齊。
3、改進(jìn)建議：制定明晰的醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)職代會審議后組織實施。
三、感染性疾病管理部分
1、亮點：制度齊全、資料完整，按時完成傳染病培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)傳染病疫情報告，報告率100%。
2、建議：完善出院病人督查工作。
四、后勤保障管理部分：
1、亮點：資料裝檔有序，制度職責(zé)健全上墻規(guī)范，標(biāo)識醒目清楚，室內(nèi)外衛(wèi)生清潔舒適、地面明亮。設(shè)有后勤科并有后勤專職管理人員，后勤保障落實到位。
2、不足之處：無設(shè)備設(shè)施臺賬及維護(hù)、維修、保養(yǎng)登記，有組織培訓(xùn)、無培訓(xùn)記錄。
3、建議：完善各項表冊登記和組織培訓(xùn)記錄，加強后勤保障規(guī)范管理，確保臨床工作正常運轉(zhuǎn)。
五、藥事管理部分：
1、亮點：有藥學(xué)專業(yè)人員，各種制度資料齊全、整潔、完善，藥品擺放整齊。
2、不足之處：藥庫、藥房面積不足，無除濕、防潮等設(shè)備、設(shè)施；無陰涼庫，溫濕度登記記錄欠規(guī)范，藥品儲存條件不足；近效期藥品管理落實不到位；不合格處方比例高，抗菌藥物分級管理不到位；未開展抗菌藥物臨床合理應(yīng)用監(jiān)督管理與評價。
3、改進(jìn)建議：改善藥品儲存基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建議按《處方管理辦法》規(guī)范處方管理；嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理，建議開展抗菌藥物的監(jiān)測與評價以及加強近效期藥品管理。
六、病人安全目標(biāo)部分：
1、亮點：各種管理制度健全，資料規(guī)范，有序存檔。
2、不足之處：管理制度未完全落實到位，個別醫(yī)護(hù)人員對圍手術(shù)期管理工作流程熟悉程度差。
3、整改建議：科室人員應(yīng)加強病人安全目標(biāo)管理相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，各種制度要真正落實到位，做到人人熟悉。
七、醫(yī)療質(zhì)量體系及管理部分：
1、亮點：醫(yī)院質(zhì)量管理組織齊全，各管理委員會人員構(gòu)成合理，崗位職責(zé)明確，定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考核，有檢查、分析、整改措施及總結(jié)，資料完整，歸檔整潔。
2、不足之處：XX年來的持續(xù)性資料欠完善，無新技術(shù)應(yīng)用檔案資料。
3、整改建議：醫(yī)院各管理委員會要繼續(xù)認(rèn)真開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好記錄并規(guī)范存檔，如有新技術(shù)開展，要做好相關(guān)檔案資料。
八、護(hù)理管理部分：
1、亮點：人員配置相對合理。
2、不足之處：思路不清晰，資料不齊，歸檔凌亂；無護(hù)理人員三基培訓(xùn)、考核記錄；無護(hù)理質(zhì)量考核、評價記錄；分級護(hù)理落實不到位；無危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、統(tǒng)計記錄；搶救藥品、物品、儀器設(shè)備不齊全，未處于備用狀態(tài)，無定期檢查記錄。
3、整改建議：認(rèn)真熟悉醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則；完善護(hù)理管理組織；定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核、評價；加強各項管理措施的落實；加強護(hù)理人員三基培訓(xùn)、考核及搶救藥品、物品、儀器設(shè)備管理設(shè)備。
九、病人服務(wù)部分：
1、亮點：醫(yī)院流程清晰，健康宣傳開展好，病人可隨時獲得相關(guān)診療信息，患者就醫(yī)環(huán)境清潔舒適，各種警示及溫馨標(biāo)識規(guī)范，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、病人投訴與糾紛處理工作細(xì)致扎實。
2、不足之處：在架病歷中無病人病情評估；知情同意告知不到位；無專人負(fù)責(zé)壓力容器操作維護(hù)，操作人員無相關(guān)資質(zhì)；病室病床之間無布簾隔斷，不能很好保護(hù)病人隱私。
3、整改建議：按規(guī)定及時完成住院病人病情評估工作，認(rèn)真落實知情同意告知制度，做好病人隱私保護(hù)工作。
十、 財務(wù)管理部分：
1、亮點：無
2、不足之處：財會人員屬兼職無資質(zhì)；無成本核算，無成本效益分析；制定的年初工作計劃不符合醫(yī)院實際，年初預(yù)算不詳細(xì)，缺少年末財務(wù)分析；沒有對重大經(jīng)濟(jì)事項的決策和實施權(quán)限實行分級負(fù)責(zé)制度，沒有重大經(jīng)濟(jì)事項的決策與實施跟蹤記錄，重大經(jīng)濟(jì)事項的集體討論缺少參會人員簽字；沒有醫(yī)院內(nèi)部價格管理制度，雖然有兼職醫(yī)藥價格管理人員，但未建立醫(yī)藥價格管理人員崗位職責(zé)；缺少藥品及耗材招標(biāo)相關(guān)資料；價格公示牌懸掛過高，字體過小，無法看清。
3、整改建議：按規(guī)定配備相關(guān)具備資質(zhì)的財會人員，根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定詳細(xì)的工作計劃及年初預(yù)算，并進(jìn)行有效的年末財務(wù)分析；完善重大經(jīng)濟(jì)事項集體討論制；建立醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價格管理制度，并建立醫(yī)藥價格管理人員崗位責(zé)任制；完善藥品及耗材招標(biāo)相關(guān)資料；醫(yī)藥價格公示要求醒目清楚，便于病員知曉。
十一、 醫(yī)療質(zhì)量部分
1、 亮點：核心制度及各項規(guī)章制度完善、齊全。
2、 不足之處： 對核心制度的知曉率不熟悉，門診病歷、住院病歷中核心制度落實不到位，無上級醫(yī)師查房記錄，病例特點不突出，與體格檢查互相拷貝，診療計劃欠規(guī)范（必要的輔查資料無）。
3、 整改建議：加強業(yè)務(wù)的開展和核心制度學(xué)習(xí)并落實到位，加強急診急救設(shè)備的操作訓(xùn)練，規(guī)范病歷書寫。
十二、醫(yī)院功能與任務(wù)部分
1、 亮點：完成政府指令性任務(wù)100%，公益性社會活動開展較好；各種資料齊全。
2、 不足之處：科室配備欠規(guī)范，少數(shù)醫(yī)護(hù)人員對心肺復(fù)蘇術(shù)欠熟練。
3、 整改建議：加強科室建設(shè)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
十三、醫(yī)技管理部分
1、亮點：各種管理制度健全，落實到位，培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄完整。
（2018—2019學(xué)年度第一學(xué)期）
為了深入開展校本研訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步實施好新課程，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提升教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)“學(xué)校發(fā)展，教師成長，學(xué)生成才”的目標(biāo)，特制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，以學(xué)校發(fā)展為本，以提高教師的素質(zhì)和專業(yè)化水平為目的，以解決教師在課程實施過程中所面對的各種具體問題為突破口，開展本學(xué)期的校本研訓(xùn)工作。通過研訓(xùn)來培養(yǎng)教師能力、提高教師素質(zhì)，為教師的自我發(fā)展、課堂教學(xué)服務(wù)，從而提升教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、突出一個中心:以提高課堂效益為中心；狠抓兩種提升：提升教師教學(xué)效能；提升教師專業(yè)能力；強化兩種改變：教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變（繼續(xù)推廣六步教學(xué)法）；轉(zhuǎn)變教研與實際教學(xué)活動相脫節(jié)的現(xiàn)象，在變中求發(fā)展。
2、堅持開展常規(guī)校本研訓(xùn)活動，繼續(xù)搞好教師聽、評課活動，教學(xué)競賽活動等。
3、加強對已立項課題的研究指導(dǎo)和管理工作，積極組織有究能力的教師申報新課題。
三、工作重點
（一）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以教師個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)主要在教導(dǎo)處組織下單周進(jìn)行，以觀看講座、課堂實錄為主。內(nèi)容為：課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，先進(jìn)的教育教學(xué)理念和方法培訓(xùn)、班主任工作方法培訓(xùn)、六步教學(xué)法培訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專任教師的業(yè)務(wù)水平和能力。
2、其它形式培訓(xùn)以教師自學(xué)、教研組內(nèi)學(xué)習(xí)為主。培訓(xùn)內(nèi)容為各學(xué)科專業(yè)知識的理論學(xué)習(xí)，從而提高從事所任學(xué)科教學(xué)的能力。
（二）抓主題研訓(xùn)
組織方式做到六定：定時間、定主題、定參加人、定組織者、定主講人、定議程，
主題來源：教學(xué)中的問題或困惑為研究內(nèi)容，圍繞主題上公開課或示范課，再通過說課、聽課、評課等形式展開討論，談自己的想法，集思廣益，達(dá)到同伴互助，共同提高
主題教研每周都要舉行，三個教研組輪流進(jìn)行。
（三）抓競賽活動
本學(xué)期安排兩次比賽活動：說課與做課大賽，通過大賽激發(fā)教師參與活動的積極性，將比賽結(jié)果納入績效考核
（四）組織好階段性質(zhì)量測試與質(zhì)量分析會，積極反思教學(xué)中存在的問題，達(dá)到在反思中求進(jìn)步。
（五）抓好“易地研訓(xùn)”工作，加強與兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)與勾通，結(jié)合我校實際，同兄弟學(xué)校共同研討，取長補短，共同進(jìn)步。
四、課題研究講實效、出成果
1、課題研究注重過程化。教導(dǎo)處要加強教育研究管理，統(tǒng)籌安排有關(guān)課題的研究工作。要定期舉辦課題研究講座，提高教育科研理論水平。課題組要根據(jù)制訂的實驗計劃切實有效地展開研究工作，注意資料的積累歸檔，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，撰寫高質(zhì)量的教科研論文。
2、課題研究講求實效性。根據(jù)學(xué)校已經(jīng)形成的《課題管理制度》等規(guī)定，教導(dǎo)處要加強對課題組的管理，與教師在研究中平等對話、共同研究案例、教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，參與整個研究過程。課題組負(fù)責(zé)人要積極有效地帶領(lǐng)教師進(jìn)行課題研究工作。確實發(fā)揮作用，帶領(lǐng)教師通過開展一系列的教學(xué)研討、交流、反思活動,自覺探索課堂教學(xué)規(guī)律，重視研究教材、研究學(xué)生、研究教法，在研究和反思中提高教學(xué)實踐能力。
五、主要工作措施:
1、本學(xué)期課堂教學(xué)研究的重點是落實新理念、提高課堂教學(xué)的效率。提高教學(xué)質(zhì)量。
2、教導(dǎo)處要參與各教研組和活動，并進(jìn)行交流，加強指導(dǎo)，以加強對課堂教學(xué)的監(jiān)控，保證教學(xué)質(zhì)量的提高。
3、各教研組要圍繞校本教研主要形式積極開展活動，具體落實好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題教研、理論學(xué)習(xí)等活動，每次教研活動，相應(yīng)教師要按時參加并積極發(fā)言，與同伴互動、共同進(jìn)步。
4、認(rèn)真積極參加上級部門舉辦的教研培訓(xùn)學(xué)習(xí)、講座等活動，形成進(jìn)行教學(xué)反思的習(xí)慣。
5、同事間要善于利用課余時間，就某個教學(xué)問題或教育現(xiàn)象，進(jìn)行閑談，發(fā)表評論，并努力獲取有價值的教育教學(xué)經(jīng)驗。另外，就個別教師工作中碰到的難題，提倡同伴積極協(xié)助，共同解決。
六、教研活動安排：
甲村中心小學(xué)校本培訓(xùn)活動安排表
2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期
周次
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
主講人
備注
2
9.5
學(xué)習(xí)《學(xué)校工作計劃》
崔建強
4
9.19
《六步教學(xué)法》——魏書生講座
侯永軍
7
10.10
《從難點到亮點——有效學(xué)習(xí)微課堂》（6）
高彥軍
9
10.24
《從難點到亮點——有效學(xué)習(xí)微課堂》（7）
侯永軍
11
11.7
班主任培訓(xùn)
侯東格
13
11.21
《從難點到亮點——有效學(xué)習(xí)微課堂》（8）
高彥軍
15
12.5
《高效課堂講座》
侯永軍
17
12.19
班主任培訓(xùn)
田艷琴
19
1.2
《從難點到亮點——有效學(xué)習(xí)微課堂》（9）
高彥軍
甲村中心小學(xué)教研活動安排表
2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期
周次
活動內(nèi)容
負(fù)責(zé)人
備注
1
全鄉(xiāng)教師會，安排具體工作
梁保順
2
各教研組制定教研工作計劃
崔建強
3
語文教研組教研活動觀摩
侯永軍
4
數(shù)學(xué)教研組教研活動觀摩
高彥軍
5
綜合教研組教研活動觀摩
苑月亮
6
國慶假期
學(xué)校
7
語文教研組教研活動觀摩
侯永軍
8
數(shù)學(xué)教研組教研活動觀摩
高彥軍
9
綜合教研組教研活動觀摩
苑月亮
10
語文教研組教研活動觀摩
侯永軍
11
期中考試
高彥軍、侯永軍
12
期中考試質(zhì)量分析
高彥軍、侯永軍
13
數(shù)學(xué)教研組教研活動觀摩
高彥軍
14
綜合教研組教研活動觀摩
苑月亮
15
語文教研組教研活動觀摩
侯永軍
16
數(shù)學(xué)教研組教研活動觀摩
高彥軍
17
綜合教研組教研活動觀摩
苑月亮
18
期末復(fù)習(xí)
侯永軍
19
期末復(fù)習(xí)研討會
高彥軍、侯永軍
20
學(xué)期工作總結(jié)
侯永軍
一、2020年自我綜合評價
用“因創(chuàng)新而忙碌，因忙碌而收獲”來評價2020年的工作、學(xué)習(xí)與成長最為恰當(dāng)。2020年新年伊始我為自己制訂了針對工作、學(xué)習(xí)與成長兩個方面的目標(biāo)。工作目標(biāo)見年度績效計劃書，學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)如下：
1、獲取國家高級人力資源管理師任職資格；（達(dá)成）
2、通過國家二級心理咨詢師考試；（達(dá)成）
3、通過職稱英語A級考試。（達(dá)成）
二、工作亮點
亮點一：職能梳理項目
根據(jù)項目組級長的工作安排，負(fù)責(zé)該項目具體的實施。為明確公司各職能部門、下屬子公司職能部門的工作職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置崗位，促進(jìn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升組織運行高效化與管理成熟度。年初，成立了以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理為副組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，以人力資源部牽頭、各職能部門和子公司參與的工作小組。通過全面的策劃，搭建了從職能梳理——制度流程梳理——部門組架構(gòu)梳理——崗位梳理——崗位說明書梳理五方面全流程梳理的工作思路，全年嚴(yán)格按照項目計劃的安排推進(jìn)相關(guān)工作，確保了項目按期、按質(zhì)順利完成結(jié)題。
項目成效：通過項目實施，厘清了公司及子公司各職能部門間的職能，與部門職能相對應(yīng)的制度流程使完善、補充使各項工作開展均有制度、有流程可依，提升了工作開展的規(guī)范性。通過對崗位梳理、定崗定編、崗位說明書梳理工作開展，也明確了員工間工作職能，最大限度的提升了工作效率。
輸出成果物：
《項目計劃書》
完成項目計劃書的編制，成立項目小組
《部門工作職責(zé)》，《部門職能文件》
公司級6個部門，子公司級20個部門
《部門崗位設(shè)置以及人員配置清單》
公司級6個部門，子公司級20個部門
《崗位說明書》
公司39份，子公司266份
《制度流程梳理清單》
1份
亮點二：用工形式豐富化
公司“***”項目由“產(chǎn)品”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，由此而來的“高體力，低專業(yè)”要求的人力資源的需求十分緊迫。而上級單位批準(zhǔn)的人員編制卻非常有限，如何將有限的資源充分運用到公司核心崗位上而又能滿足“服務(wù)業(yè)務(wù)”完成所需的人力資源？在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過充分與用人部門溝通、交流，在***項目上推出了“勞務(wù)外包用工、勞務(wù)派遣用工”形式，利用臨時用工、高職類實習(xí)生承擔(dān)該項目。
項目成效：豐富了用工形式，解決了人員編制受限的問題，確保了公司“***”項目的順利完成，節(jié)約了人工成本規(guī)避了用工風(fēng)險。
亮點三：公司后備人才培養(yǎng)項目
公司后備人才建設(shè)項目主要達(dá)成以下3 個目標(biāo)，目標(biāo)1：促進(jìn)子公司的團(tuán)隊融合；目標(biāo)2：為公司的快速發(fā)展提前做好人才儲備；目標(biāo)3：為高潛質(zhì)員工提供一個展現(xiàn)自我、提升自我的平臺。2020年公司后備人才培養(yǎng)在2018年工作的基礎(chǔ)上更加關(guān)注“落地”與“發(fā)展”二個方面的內(nèi)容。全年工作的開展如下：
1、完成后備人才代表的專項訪談；
2、完成《后備人才培養(yǎng)方案》的編制；
3、完成《后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)意見》的編制；
4、完成16PF與EPQ在線測評工作，并輸出相應(yīng)的測評報告；
5、針對后備人才設(shè)計了微信在調(diào)查工作，輸出《問卷分析報告》為集中培養(yǎng)方案設(shè)計提供了有效的支撐。
6、完成了后備人才《職業(yè)規(guī)劃分析表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》的輸出。
7、完成后備人才集中培訓(xùn)的項目策劃、培訓(xùn)供應(yīng)商篩選與確定以及為期3天的集中培訓(xùn)。
8、完成學(xué)習(xí)心得、總結(jié)提交與宣傳視頻的制作。
亮點四：內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)項目
給員工搭建展示自我的平臺，同時充分利用內(nèi)部資源，建設(shè)一支既了解公司產(chǎn)品與文化又樂于奉獻(xiàn)與展示自我的公司內(nèi)部兼職講師隊伍非常必要。該項目作公司4大人才培養(yǎng)項目之一，我指導(dǎo)人才開展專員完成了第一階段的推進(jìn)工作。具體開展了以下工作：
1、2月底啟動了《內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)》的啟動工作，開始在公司內(nèi)部進(jìn)行造勢與宣傳鋪墊。
2、4月召開了一期“內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)”的微型研討會，充分了解基層員工對該項工作的想法與意見，同時收集了對該工作好點子。
3、以調(diào)研會結(jié)果為輸入，完成《內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)》項目的方案。
4、6月進(jìn)行前期宣傳與如何確保項目啟動更有效的行動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)供應(yīng)商、師資的選擇。
5、8月完成3天的內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)與呈現(xiàn)、課件設(shè)計與開發(fā)的集中培訓(xùn)工作。
6、10月完成了“公司首屆內(nèi)訓(xùn)師技能比武”工作。
項目成效：在公司內(nèi)部營造了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，為公司內(nèi)訓(xùn)師體系的逐步完善打下了基礎(chǔ)，擴(kuò)大了公司內(nèi)訓(xùn)師在行業(yè)內(nèi)的影響力。
三、工作中的不足
1、公司的整體人力資源管理水平在不斷提升與影響力亦在日趨增大，對HR從業(yè)者的專業(yè)要求也將越來越高，如何提升下屬員工專業(yè)度、敬業(yè)度是需要認(rèn)真思考與改善。
2、針對公司越來越多的勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，如何從人員需求分析配置、招聘錄用、培訓(xùn)與成長、薪酬與激勵等方面需要一個總體的設(shè)計與思考。
3、如何減少日常工作的差錯率，確保因人員異動時各項工作的順利推進(jìn)，HR的工作作業(yè)手冊需要輸出。
四、2021年的工作設(shè)想
1、完成HR工作操作手冊的編制與輸出，減少差錯率提升工作效率；
2、規(guī)范“勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣”用工的形式，建立配套的激勵機制；
3、持續(xù)推進(jìn)公司四大人才隊伍建設(shè)項目“后備人才項目”、“內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)”、“技術(shù)骨干隊伍建設(shè)”、“干部隊伍建設(shè)”。
4、在公司營造積極向上的學(xué)習(xí)文化，全面推進(jìn)拆書幫（讀書會）、最佳實踐萃取工作，并開展相應(yīng)的評比活動。
三年課改，改得怎樣
記 者：旦智塔副廳長您好，我省高中新課改工作已進(jìn)行了三年，如今到了回顧和總結(jié)的階段，請您談?wù)勅陙磉@項工作的進(jìn)展。
旦智塔：普通高中教育在整個國民教育體系中處于十分重要的地位，對于實現(xiàn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、促進(jìn)高等教育質(zhì)量提升、切實貫徹落實國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要具有十分重要的實際意義。進(jìn)行普通高中新課程實驗，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的基本要求和重大舉措，是國家意志和核心價值觀的直接體現(xiàn)，是提高國民素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家和人力資源強國的戰(zhàn)略舉措，是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式的現(xiàn)實需要。為此，省政府十分重視高中課改工作，于2009年成立了由分管副省長任組長的高中課改領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“政府主導(dǎo)，部門配合，縣區(qū)為主，學(xué)校實施，社會支持”的工作機制，明確了各成員單位的職責(zé)，政府各有關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，省財政自2010年開始每年設(shè)立600萬元高中課改專項經(jīng)費，為全面推進(jìn)高中課改提供了強有力的保障。三年多來，我省高中課改先后組織開展了一系列規(guī)模較大、范圍較廣、影響較深、受益面較全的工作。
記 者：請您具體談?wù)勎沂「咧杏楷F(xiàn)出來的課改工作亮點和特色？
旦智塔：宏觀上來講，我省普通高中新課程實驗工作呈現(xiàn)出以下特色和亮點。
第一，注重頂層設(shè)計，積極穩(wěn)妥扎實有效地推進(jìn)課改。省課改辦始終堅持“積極、穩(wěn)妥、扎實、有效”的推進(jìn)原則，注重頂層科學(xué)設(shè)計，基于甘肅實際，在充分借鑒先期課改省份成敗得失的基礎(chǔ)上，省上從課程管理、課程實施、課程評價、師資培訓(xùn)、督導(dǎo)評估、教學(xué)指導(dǎo)、課改宣傳等領(lǐng)域，整體架構(gòu)新課程制度體系，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研制出臺了36個配套文件，涉及政府和教育行政以及學(xué)校新課程實施的各個方面，對于指導(dǎo)各地各?？茖W(xué)實施新課程具有很強的規(guī)范指導(dǎo)作用。三年多來，省課改辦建立了一系列推進(jìn)機制，如專題研討交流制、課改聯(lián)系人制、樣本校工作制、重要工作通報制、跟進(jìn)調(diào)研制和年度總結(jié)報告制、課改工作例會制等等，圍繞重點，突出主題，內(nèi)容豐富，攻堅克難，從理念提升到全面實施、從制度建設(shè)到操作實踐、從課程結(jié)構(gòu)到體系建設(shè)，正在逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道，教與學(xué)正在悄悄地發(fā)生質(zhì)的變化，使我省普通高中新課程實驗工作順利進(jìn)行，并不斷推向深入。
第二，注重培訓(xùn)實效，全面提升教師實施新課程的能力。省課改辦對教育行政管理人員、學(xué)校管理人員、全體任課教師、學(xué)科教研員等，進(jìn)行了多層次、全方位的新課程培訓(xùn)。三年多來落實培訓(xùn)費用三千多萬元，累計培訓(xùn)師資9萬多人次，“起點高，落點低”，具有“低成本，高效益”的特點。目前，形成具有甘肅特色的大規(guī)模、多層次、高質(zhì)量的高中課改師資培訓(xùn)模式，取得了一定的成效。
第三，改革考試與評價，順利實現(xiàn)新舊高考平穩(wěn)對接?？荚嚺c評價改革是新課程改革的難點，也是關(guān)鍵。自2011年起，我省正式建立了普通高中學(xué)業(yè)水平考試制度。三年來的積極實踐與科學(xué)有效探索，實現(xiàn)了由過去的畢業(yè)會考向?qū)W業(yè)水平考試的平穩(wěn)過渡，學(xué)業(yè)水平考試制度的價值和功能正在逐步體現(xiàn)。自2009年課改啟動開始，就專門設(shè)立了“高考改革組”——甘肅省高中課改項目組之一，專門進(jìn)行高考改革配套方案的研制工作，省課改辦組織專家，在廣泛征求各方面意見、充分論證的基礎(chǔ)上，精心研制，逐級報請審批，及時向社會公布了《甘肅省普通高等學(xué)校招生考試改革方案（試行）》，堅持普通高等學(xué)校招生考試改革與高中新課程改革相結(jié)合、與高中綜合素質(zhì)評價改革相結(jié)合、與錄取模式改革相結(jié)合原則，強調(diào)高考改革有利于實施素質(zhì)教育，有利于推進(jìn)高中新課程改革，在舊的模式基礎(chǔ)上進(jìn)行漸進(jìn)式的穩(wěn)步改革，確?？荚囌猩ぷ鞴_公平、公正透明、規(guī)范有序。為廣大教師的教學(xué)工作和高中學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了重要的依據(jù)，保證了我省新舊高考的平穩(wěn)過渡。
第四，學(xué)校注重制度重建，實施新課程的規(guī)范化程度逐步提升。我們十分重視學(xué)校課程能力建設(shè)，通過行政推動、課題驅(qū)動、研究促動、學(xué)校主動等策略，使學(xué)校課程體系重建和管理制度重建基本同步進(jìn)行，而且在構(gòu)建高效課堂、加強課程開發(fā)與管理等方面，各地各校進(jìn)行了許多有益、有價值的探索，涌現(xiàn)了一大批能夠示范、輻射、引領(lǐng)的學(xué)校和老師，正在發(fā)揮著典型引路的作用，一些地區(qū)和學(xué)校的課改凸顯出各自的特色和亮點。
第五，搭建交流平臺，大力促進(jìn)區(qū)域均衡發(fā)展。省教育廳十分重視高中學(xué)校的均衡發(fā)展，積極搭建平臺，大力促進(jìn)高中教育協(xié)調(diào)發(fā)展，如，每年定期舉辦全省高中校長論壇，共議高中發(fā)展和高中課改大計，以豐富多樣的論壇活動方式，吸引了一大批高中學(xué)校，成為一支推動高中課改發(fā)展的重要力量；河西五市38所普通高中聯(lián)合成立了“河西五市高中聯(lián)合會”，每年定期舉辦高中課改論壇，在推動河西五市高中課改方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。
第六，專業(yè)引領(lǐng)到位，積極破解課改實踐中的難題。為了加強課改的專業(yè)支持能力，注重挖掘省內(nèi)外優(yōu)勢資源，整合教育行政、高等師范院校、教科研部門、一線學(xué)校等專業(yè)力量，成立了高中課改項目專家組和十五個學(xué)科專家組，組建了高中學(xué)業(yè)水平考試命題專家?guī)臁⒔滩膶彶閷＜規(guī)旌徒炭蒲袑＜規(guī)斓葟娪辛Φ恼n改專家團(tuán)，從研制配套文件到跟進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)、從接受專業(yè)培訓(xùn)到提供專業(yè)指導(dǎo)、從參與研討交流到專項課題研究，培養(yǎng)和鍛煉了一大批熟悉高中教育、高中發(fā)展、高中課改，熟悉各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的專家隊伍，在三年多來的課改實驗中發(fā)揮了重要作用。
第七，建立推進(jìn)機制，加強跟進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)。開展高中課改跟進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)，是我省建立的推進(jìn)高中課改的一項重要制度。每年上半年，省課改辦組織專家開展全省高中課改專題調(diào)研，下半年各市州課改辦組織開展本市州專題調(diào)研，以跟進(jìn)調(diào)研的方式，走進(jìn)學(xué)校、走近師生，分析問題、發(fā)現(xiàn)亮點，使各級政府、教育行政部門、學(xué)校的認(rèn)識逐步深入，為深化全省課改發(fā)揮了重要作用。
第八，注重資源建設(shè)，由點帶面不斷提升課改實效。我省十分重視省級高中課改樣本校建設(shè)，50所樣本校不同程度地發(fā)揮著示范、引領(lǐng)、輻射作用。經(jīng)過三年的課改實踐，一批省級課改樣本校和示范性高中帶頭執(zhí)行課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，銳意改革，勇于探索，積極實踐，形成了一系列數(shù)據(jù)庫、資源包，包括了許多學(xué)校的典型成功案例，將這些案例提升為成功的經(jīng)驗，將是我省高中課改豐富的資源。課程實施中形成的一系列案例，為我們研究甘肅普通高中新課程改革提供了鮮活的資源。
第九，注重課改宣傳，努力創(chuàng)設(shè)課改良好氛圍。省教育廳、省課改辦十分重視高中課改社會宣傳，努力營造有利于課改的良好社會環(huán)境和氛圍，省課改辦從課改啟動伊始，就將我省高中課改重要的文獻(xiàn)資料進(jìn)行加工整理，編輯出版了《甘肅省普通高中新課程實驗研究文集》，目前，已編輯了16集100多本，成為重要的課改資源和培訓(xùn)資料。
第十，市州主動積極，建立機制推進(jìn)課改。各市州教育局和課改辦認(rèn)真落實課改工作方案，結(jié)合本地實際，創(chuàng)新工作機制，積累了寶貴的經(jīng)驗。如，蘭州市的校長發(fā)展學(xué)校、教師發(fā)展學(xué)校、名師工作室、大集體備課和小課題研究，在培育學(xué)校文化促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展方面特色鮮明，實效性強。嘉峪關(guān)市高中課改推進(jìn)呈現(xiàn)“三實”、“五新”的特點：政府切實有力的保障、教育局切實有效的組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校扎實有序地落實課改；教師觀念全面更新，教育科研推陳出新，課堂教學(xué)銳意革新，綜合實踐和通用技術(shù)課程探索創(chuàng)新，辦學(xué)特色令人耳目一新。金昌市在通用技術(shù)課程實施中做到了四個到位：建設(shè)到位、師資到位、教學(xué)到位、評價到位，并大力推行“區(qū)域內(nèi)整體推進(jìn)‘六三三’學(xué)段課堂教學(xué)改革”。白銀市注重學(xué)科基地建設(shè)，強化學(xué)科教學(xué)質(zhì)量管理，舉辦巡回示范觀摩教學(xué)活動。天水市對縣級政府和學(xué)校的高中課改督導(dǎo)工作搞得扎實有效，綜合實踐活動課程、綜合素質(zhì)評價落實得比較好。酒泉市教育局“條塊結(jié)合、以點帶面”整體推進(jìn)課改的策略很具參考價值。張掖市推動高效課堂教學(xué)模式，規(guī)范實施新課程。武威市組織聯(lián)校教研活動，開發(fā)了具有天?？h民族特色的校本課程。定西市加大投入，加強通用技術(shù)實踐室建設(shè)，總結(jié)出了教師培訓(xùn)的“國培示范、省培擴(kuò)散、市培補充、校培應(yīng)用”的策略，開發(fā)了一系列具有地方文化特色的校本課程。隴南市開發(fā)特色校本課程，認(rèn)真落實學(xué)分管理，以市、縣、校級高中課改課堂教學(xué)競賽為平臺，促進(jìn)課堂教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。平?jīng)鍪写罅訌娬n改宣傳，營造良好的課改氛圍；通過開展“名師點金堂”、“優(yōu)秀教師開講壇”活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的引領(lǐng)作用、并推進(jìn)區(qū)域聯(lián)動。慶陽市強化政府行為，加大課改投入；充分發(fā)揮學(xué)科專家組的作用，形成了學(xué)?；ブ鷮W(xué)習(xí)共同體；認(rèn)真組織教師和學(xué)生的讀書活動，開辟專題論壇。臨夏州率先實現(xiàn)高中免費教育，積極推行“五課教研”，發(fā)揮專家團(tuán)隊作用，深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革。甘南州舉辦課堂教學(xué)大調(diào)研活動，開發(fā)和實施具有民族特色、地域特色、學(xué)科特色的校本課程。
這些初步成績和特色工作，是我省高中課改的寶貴經(jīng)驗，也是我們進(jìn)一步深化高中課改的新起點。
記 者：作為省課改辦主任，您如何評價三年來的課改工作？
旦智塔：三年來，我省高中課改工作總體推進(jìn)平穩(wěn)有序，扎實有效，取得了一些階段性的進(jìn)展。各地在總結(jié)課改經(jīng)驗時，應(yīng)堅持實事求是原則，不拔高、不貶低所做工作。
堅定信心，迎難而上
記 者：三年來，我省普通高中課改工作取得了有目共睹的成績。那么，您認(rèn)為這項工作目前還存在什么問題和困難呢？
旦智塔：當(dāng)前存在的突出問題和困難，主要表現(xiàn)在有關(guān)人員對普通高中新課改的重要性、綜合性、艱巨性認(rèn)識不到位，國家新課程方案和省級配套政策還未能很好地貫徹落實；各級政府財政投入不足，普通高中新課改工作保障措施落實還不到位，低標(biāo)準(zhǔn)的新課改實施條件成為普遍存在的體制，直接制約和影響了新課程方案的落實和“五大制度”的規(guī)范建設(shè)、運行；教師隊伍的思想觀念和教育教學(xué)改革能力、創(chuàng)新實踐能力還不能完全適應(yīng)普通高中新課改的要求；教師的教和學(xué)生學(xué)的目的性不夠強；專業(yè)支持力度不夠，普通高中新課改推進(jìn)機制還不夠完善；課程重建與現(xiàn)代學(xué)校制度重建未能同步，普通高中學(xué)校課程開發(fā)與實施規(guī)范性不強，缺乏學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校特色建設(shè)重視不夠，樣本校的示范引領(lǐng)輻射作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；許多學(xué)校不會利用社會資源、延伸學(xué)校資源，大部分學(xué)校處于“閉門辦教育”的狀態(tài)；學(xué)分認(rèn)定和管理工作任務(wù)繁重，難以有效落實等。
記 者：針對這些問題，您認(rèn)為制約高中新課改工作的最大因素是什么？
旦智塔：目前來看，政府、學(xué)校、家長三個方面的認(rèn)識還不到位，是阻礙普通高中新課改深入推進(jìn)的最大因素。
雖然各級政府加大了對高中學(xué)校的投入，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到高中課改的基本要求。許多市州新課程管理制度建設(shè)不夠完善，操作行不強。有的市州普通高中新課改推進(jìn)機制不夠健全，沒有強有力的推進(jìn)措施。
學(xué)校方面的問題則是，有的學(xué)校對新課程結(jié)構(gòu)與體系認(rèn)識不全面，功能定位不準(zhǔn)確，沒有嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，如，校本課程大多紙上談兵；有的學(xué)校社區(qū)服務(wù)與社會實踐流于形式。學(xué)生成長記錄袋內(nèi)容單一，缺少能夠反映學(xué)生學(xué)習(xí)過程和結(jié)果、表明學(xué)生發(fā)展的關(guān)鍵材料。大多數(shù)學(xué)校缺乏開設(shè)選修課的條件，通用技術(shù)實踐室建設(shè)比較滯后。
有些教師對高中新課程理念和新課程倡導(dǎo)的教育觀、人才觀、教學(xué)觀、教材觀、質(zhì)量觀、評價觀等把握不到位，對新課程的教學(xué)理念、教學(xué)方法、評價方式等理解不透徹，駕馭高中新課程的能力不足，課堂教學(xué)的時效性不強。在實踐中不會指導(dǎo)和組織學(xué)生運用自主、合作、探究學(xué)習(xí)，使新的教學(xué)理念在課堂教學(xué)中未能有效落實。
對學(xué)生的評價沒有取得實質(zhì)性的突破。綜合素質(zhì)評價需要學(xué)生參與各種活動，但是學(xué)生沒有機會參加活動。對社會資源的管理和利用，誰來管，怎么用？還不太明確。此外，家長盲目追求高考成績，對高中新課改工作的推進(jìn)有一定阻力。
以上這些問題一定要解決，否則將來無法通過教育部的評估。因此現(xiàn)在堅定信心、統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力，比任何時候都重要。
記 者：談到堅定信心，我記得您在日前舉行的甘肅普通高中新課改階段性總結(jié)會議上也說“堅定信心非常重要”，為什么？
旦智塔：高中新課改是黨和政府順應(yīng)世界課改潮流，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式而作出的英明抉擇，它正在分步驟實施改革計劃：更換繁難偏舊的課程知識，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，下放課程自到學(xué)校，加大選修課比例，實行綜合素質(zhì)評價，改革考試制度……只為了一個主題：以人的全面發(fā)展、終身發(fā)展和個性發(fā)展為本。所以說，改革沒有退路，更不會一蹴而就，要警惕，避免課改工作流于空談。只有各界人士達(dá)成共識，堅定信心，形成合力，才能推動我省高中新課改向前邁進(jìn)。
再接再厲，勇創(chuàng)輝煌
記 者：2013年是我省高中新課程實驗工作承前啟后的一年，那么，下一步的工作該如何推進(jìn)呢？
旦智塔：我們要在甘肅省普通高中新課程實驗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實國家和甘肅省《中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，堅持“積極、穩(wěn)妥、扎實、有效”的原則，進(jìn)一步深化課程教學(xué)改革，促進(jìn)普通高色化、多樣化發(fā)展，全面提升甘肅高中新課程教學(xué)改革實施水平。
在新課程實驗的三年中，省課改辦探索建立了一系列新課改推進(jìn)機制，如新課改聯(lián)系人制度、跟進(jìn)調(diào)研制度、現(xiàn)場觀摩研討制度、年度工作總結(jié)制度等，這些制度已成為推進(jìn)我省普通高中新課改的重要機制。各地要深入研究新課程改革推進(jìn)現(xiàn)狀，切實加強新課改推進(jìn)機制建設(shè)，在繼續(xù)落實一些特色舉措的同時，針對存在的突出問題，采取強有力的措施和策略，堅定普通高中新課改推進(jìn)的決心和信心，把深化新課改作為提高高中教育質(zhì)量的重中之重來抓。
記 者：各地政府需要做哪些方面的工作？
旦智塔：目前，我省部分高中學(xué)校的辦學(xué)條件、軟硬件設(shè)施還達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，各級政府要從宏觀上為新課改創(chuàng)造必要的條件，真正建立健全政府對普通高中的經(jīng)費投入機制，各市州政府要發(fā)揮積極推動作用，在去年跟進(jìn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)課改重點、難點問題，抓住跟進(jìn)調(diào)研督查和現(xiàn)場觀摩活動的契機，發(fā)現(xiàn)比較典型的經(jīng)驗，加以推交流廣，督促那些改革不到位的學(xué)校積極推進(jìn)課改。
記 者：教育行政部門應(yīng)重點抓什么工作？
旦智塔：要重點抓課堂教學(xué)。要積極倡導(dǎo)同課異構(gòu)、聯(lián)片教研活動，創(chuàng)建高效課堂，培育名師。要積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)研修，將教學(xué)和研究密切結(jié)合起來，將教師個人專業(yè)發(fā)展與教師群體的共同成長結(jié)合起來。要積極倡導(dǎo)通過區(qū)域現(xiàn)場觀摩交流研討活動，探索破解選修課程實施、學(xué)分管理、綜合實踐活動課程實施、綜合素質(zhì)評價等課改難題的方法。各市州基教、課改、督導(dǎo)等部門或機構(gòu)要聯(lián)合開展縣區(qū)、學(xué)校督導(dǎo)評估，開展對縣區(qū)、學(xué)校的高中課改專項督導(dǎo)評估，以評促建、以評促推、以評促進(jìn)。要認(rèn)真進(jìn)行高中課改階段性總結(jié)工作，樹立和表彰課改先進(jìn)單位和個人，用多種方法和途徑，總結(jié)特色和亮點，進(jìn)行示范和推廣。
記 者：對學(xué)校而言，該如何進(jìn)行特色發(fā)展建設(shè)？
旦智塔：建立現(xiàn)代學(xué)校制度，是國家中長期教育改革和發(fā)展綱要的要求，也是依法治校、促進(jìn)教育現(xiàn)代化、深入推進(jìn)高中課改的迫切要求。要通過開展“走進(jìn)樣本?！被顒樱M織課改專家深入省級高中“課改樣本?！边M(jìn)行分析指導(dǎo)和研究，對“樣本?！闭n程建設(shè)的特色、亮點和成功經(jīng)驗進(jìn)行交流和總結(jié)。并以省級高中“課改樣本?！睘橐劳?，組織開展區(qū)域示范交流推進(jìn)活動，從而帶動高中辦學(xué)特色化、多樣化。
此外，學(xué)校特色發(fā)展關(guān)鍵在于建立完善的改革制度，厘清學(xué)校與內(nèi)外部的關(guān)系，以特色辦學(xué)理念為核心，逐步形成特色課程、獨特的教學(xué)管理模式和學(xué)校文化精神，促進(jìn)學(xué)校從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，形成學(xué)校自己的文化體系和品位。
一、報送資料（紙質(zhì)版和電子版）
1、報送本單位印發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的“七五”普法規(guī)劃相關(guān)文件。
2、報送2016年——2020年每年年初的普法依法治理工作計劃、工作方案、工作要點等。
3、報送2016年——2020年每年年終的普法依法治理工作總結(jié)、匯報材料等。
4、報送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市直各單位“七五”普法工作總結(jié)、匯報材料等。
5、報送有關(guān)“七五”普法工作期間反映工作亮點的典型材料。
6、查看“七五”普法期間單位自制的宣傳讀本和市依法治市辦發(fā)放的普法宣傳讀本。
7、報送“七五”普法期間有關(guān)開展法治培訓(xùn)、法治講座、法治宣傳教育活動、執(zhí)法普法活動情況、獲得表彰獎勵和榮譽等情況的法治信息、圖片和影像資料，還包括制作的法治宣傳欄、法治宣傳版面、法治圖書室、法治文化長廊、法治宣傳標(biāo)語和法治宣傳內(nèi)容的電子顯示屏等方面的信息、圖片和影像資料。
近年來，勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊黨總支以“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動為載體，結(jié)合“從嚴(yán)管理年”和“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，不斷豐富基層“家文化”建設(shè)內(nèi)涵，倡導(dǎo)提出了“班組五化”建設(shè)，有效發(fā)揮出班組建設(shè)的潛力、潛能，提升了班組管理水平，推進(jìn)了車隊的和諧文化建設(shè)。
一是學(xué)習(xí)活動自覺化，增強班組綜合實力。我們緊密結(jié)合汽車管理維護(hù)特點，以辦好“四個課堂”，為依托，不斷增強員工學(xué)習(xí)的自覺性，逐步實現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。堅持周二“政治學(xué)習(xí)課堂”。每周二對全體干部員工進(jìn)行思想道德教育和形勢任務(wù)教育，結(jié)合油田新形勢、新情況，向員工積極灌輸“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來”和“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作”的新理念，使員工及時了解油田的發(fā)展動向、倡導(dǎo)的新方向，以及時調(diào)整思想觀念，理解支持油田為發(fā)展實施的親舉措，樹立愛油田、愛社區(qū)、愛崗位的正確理念。辦好汽車維護(hù)“專家課堂”。授課人下載了國內(nèi)知名的教授、專家的課件，向駕駛員和技術(shù)操作人員講授汽車領(lǐng)域的一些新技術(shù)和新成果，使他們開闊了視野，把握了汽車維護(hù)前沿的發(fā)展方向。同時從加強科技管理需要，培育持續(xù)創(chuàng)新能力需要出發(fā)，積極倡導(dǎo)全體員工立足崗位多想辦法，多動腦筋，多提生產(chǎn)、經(jīng)營方面的合理化建議，構(gòu)建了有利于多出成果、快出成果的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵優(yōu)秀員工重返“學(xué)校課堂”。大隊建立完善了帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費保障制度，鼓勵拔尖人才和業(yè)務(wù)骨干參加各種形式的再教育。抓好安全知識“培訓(xùn)課堂”。為了加強大隊HSE工作要求，大隊加大了對HSE管理、質(zhì)量管理體系等現(xiàn)代管理新知識的培訓(xùn)力度，增強了大隊的市場競爭力。
二是從嚴(yán)管理個體化，強化成本控制能力。結(jié)合汽車大隊的實際情況，將從嚴(yán)控制成本責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個過程，從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，對油料、設(shè)備的消耗，實行計劃管理，全過程跟蹤，嚴(yán)格考核，形成了“節(jié)約重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指成立了成本管理小組，形標(biāo)”的局面。為進(jìn)一步理清班組管理思路，深入剖析、挖掘管理增效點，將班組建設(shè)工作列入基層建設(shè)重點內(nèi)容，開展了爭當(dāng)‘節(jié)約小能手’、優(yōu)化‘小環(huán)境’開展‘小競賽’、 當(dāng)好‘小監(jiān)督’、”活動，激發(fā)了班組活力，增強了班組管理的針對性和實效性，將節(jié)約增效，挖潛增效，降本增效落實到了“節(jié)約型班組”和“節(jié)約型崗位”活動中。干部員工從修舊利廢，珍惜每一顆螺絲、每一個車輛系統(tǒng)部件、每一度電、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，全面提升了班組的降本增效水平。同時我們從嚴(yán)格車輛運行和抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作做起，優(yōu)化生產(chǎn)運行“小環(huán)境”，力求通過對設(shè)備進(jìn)行小改小革減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，來提高設(shè)備利用率，優(yōu)化工作環(huán)境。通過班組精細(xì)化管理，團(tuán)隊的凝聚力和向心力增強，員工的操作標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，班組管理能力得到提升，工作作風(fēng)為之一新，隊伍的形象也大為改觀。
三是工作創(chuàng)新群眾化，激發(fā)班組發(fā)展活力。圍繞提高班組建設(shè)工作水平，大隊把創(chuàng)特色、塑亮點、樹樣板作為班組創(chuàng)新建設(shè)工作的總抓手，著眼于提高基層班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”活動?！耙话嘁惶厣奔疵總€班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。汽車一中隊從抓管理以人為本，嚴(yán)要求班組長做起的原則，推行了班組長“六必談”制度：當(dāng)班組員工出現(xiàn)違章違紀(jì)時、發(fā)生責(zé)任事故時、完不成任務(wù)時、與他人發(fā)生糾紛時、受到處罰時、思想情緒低落時，班組長要及時與他們談心，疏導(dǎo)思想，不讓員工帶著情緒工作。“一崗一亮點”即每個員工結(jié)合自身崗位實際，在繼承的基礎(chǔ)上，積極探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)、提煉、形成獨具崗位亮點、頗有成效的新做法、好經(jīng)驗。汽車二中隊在班組中開展每月、每個崗位評出一位操作能手、一位明星員工，每季度評選一個安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、一個修舊利廢優(yōu)秀個人，并制訂了集標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、獎懲于一體的管理規(guī)定，活動開展以來，員工精神面貌明顯改觀，干部隊伍能力得到很好的鍛煉，隊伍素質(zhì)不斷增強。
四是安全管理自主化，提升班組安全水平。結(jié)合“我能安全基礎(chǔ)強化年”活動，我們以培育弘揚先進(jìn)理念為先導(dǎo)，以團(tuán)隊文化為抓手，自覺倡導(dǎo)、踐行“珍惜生命、關(guān)愛健康，我要安全、我會安全、我能安全”、“工友親情、相互關(guān)愛，團(tuán)隊互動、保障安全”等一系列內(nèi)涵豐富、特色鮮明的班組安全理念，引導(dǎo)推動班組建設(shè)的健康開展。工作中，引導(dǎo)班組以爭創(chuàng)安全先進(jìn)班組為目標(biāo)，實施班組安全自主管理。每日生產(chǎn)晨會的安全知識宣講，利用班前5分鐘抓好班組的安全知識教育和上級文件的宣貫；每周二組織班組安全活動，組織班組員工進(jìn)行安全文件學(xué)習(xí)和事故案例分析，開展“安全隱患隨手拍”，活動以班組為單位進(jìn)行座談討論，寫出當(dāng)安全“小監(jiān)督”的感想，切實將健康、安全、環(huán)保觀念入目、入耳、入心，在崗位工作中轉(zhuǎn)化為自覺自愿的行動，提高了員工對事故的預(yù)知和防范能力，讓員工在日積月累中強化安全意識；每周進(jìn)行安全專項檢查，突出設(shè)備管理、制度執(zhí)行、隱患治理和勞動紀(jì)律，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升水平，激發(fā)了班組自主管理的活力，提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五是技能操作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范班組工作流程。為了使員工充分了解和掌握本崗位的技術(shù)要求和安全操作規(guī)程，深入剖析和理解本崗位的操作要點、重點和難點，努力將感性認(rèn)識理性化，零散經(jīng)驗系統(tǒng)化，成功經(jīng)驗制度化。二中隊女子垃圾清運班在加強安全知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，組織駕駛員和操作人員進(jìn)行駕駛技術(shù)和垃圾清運操作培訓(xùn)，成員間，互相借鑒經(jīng)驗、交流操作技巧，進(jìn)一步規(guī)范了班組員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。工作中，從夯實“三標(biāo)”工作，狠反“三違”現(xiàn)象，我們要求各基層班組從“小”處入手，在“細(xì)”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)和“習(xí)慣性違章”。在月度檢查和爭創(chuàng)安全先進(jìn)班組活動中，生產(chǎn)辦組織開展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作”活動，組織中隊、機關(guān)相關(guān)人員對《汽車維護(hù)安全技術(shù)規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，并組織員工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過該項活動的開展，員工中習(xí)慣性違章和“低標(biāo)準(zhǔn)”操作現(xiàn)象明顯減少，作業(yè)人員做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
一、2017年統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作開展情況
（一）高度重視，建立健全工作機制
1、明確工作目標(biāo)，積極召開統(tǒng)戰(zhàn)工作會議。局黨委高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入年度工作考核目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)習(xí)有計劃、工作總結(jié)。2017年，局務(wù)工作會議研究部署統(tǒng)戰(zhàn)工作2次。
2、完善工作機制，學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)會議和文件精神。建立健全“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作機制，要求年初有計劃，平時有工作指導(dǎo)，年終有總結(jié)，組織全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)貫徹中央和省市宗教工作精神縣委統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作會議精神。
(二)強化管理，進(jìn)一步做好黨外干部工作。
1、建立黨外干部和黨外知識分子代表人士電子信息庫，實行信息動態(tài)化管理。
2、舉辦黨外干部水利知識培訓(xùn)班1期，并有培訓(xùn)方案。
（三）多措并舉，切實做好民族宗教工作
1、建立健全民族團(tuán)結(jié)工作領(lǐng)導(dǎo)保障機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制和涉及民族宗教方面群體性事件應(yīng)急預(yù)案機制，正確處理民族宗教突發(fā)事件。
2、積極開展各類法制宣傳教育活動，引導(dǎo)他們多為群眾做好事實事。其中，開展愛國主義教育和法制宣傳教育2次。
3、全系統(tǒng)無宗教界人士和信宗教群眾。截至目前，全縣范圍內(nèi)的宗教活動場所已接通自來水116戶，其中減免7戶，減免金額6750元，免費安埋管道10380米,免費安裝檢查井23座,免費維修管道2055米，免費維修檢查井6座。
（四）加強調(diào)研，強化統(tǒng)戰(zhàn)辦自身建設(shè)
1、局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、干部職工參與共同協(xié)作，切實履行職責(zé)，工作認(rèn)真到位。
2、積極組織人員深入基層，了解村情民意。
3、明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和專人做好統(tǒng)戰(zhàn)信息報送和宣傳工作。全年向縣委統(tǒng)戰(zhàn)部上報信息4期。
4、全面完成了縣委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的各項工作任務(wù)。
二、存在的問題
（一）態(tài)度不夠端正，工作積極性不高。部分同志認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作是統(tǒng)戰(zhàn)部門的事，對統(tǒng)戰(zhàn)工作不聞不問、不理不睬，缺乏工作熱情。
（二）學(xué)習(xí)不夠深入，統(tǒng)戰(zhàn)隊伍整體素質(zhì)不高。大多數(shù)人很難靜不下心來學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論、統(tǒng)戰(zhàn)方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代科技知識和法律、法規(guī)，沒有學(xué)習(xí)氛圍。
（三）工作效率不夠高，特色亮點工作不顯著。工作創(chuàng)新意識不強，方式方法不多，過于求穩(wěn)守舊，工作特色難于呈現(xiàn)出來。
（四）協(xié)調(diào)溝通不夠，工作運行困難。與有關(guān)單位和社會各界知名人士的聯(lián)系、協(xié)商、溝通工作不夠，工作運行還存在一定問題。
三、下階段工作打算
（一）端正態(tài)度，提高工作積極性。對思想認(rèn)識片面的同志進(jìn)行批評教育，激發(fā)他們對統(tǒng)戰(zhàn)工作的興趣，樹立正確的統(tǒng)戰(zhàn)工作意識，提高工作效率。
（二）加強學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)戰(zhàn)隊伍整體素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨內(nèi)外干部都要加強統(tǒng)戰(zhàn)會議精神、方針政策和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)和工作水平，為切實落實全鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供人才保障。
（三）提高工作效率，突出工作亮點。創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作方式，充分發(fā)揮廣大青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)建先進(jìn)典型，突出工作特色，形成生動活潑的局面。
一、主要工作開展情況
，汪清縣局圍繞省、州局專賣管理工作的總體要求，依托“凈土行動”，我們著力抓好“卷煙、煙葉”兩個市場的經(jīng)營秩序，以鞏固亮點、強化要點，維護(hù)起點、落實重點,鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項創(chuàng)新工作,強化隊伍建設(shè)，作為去年專賣管理工作思路，延展專賣強勢管理。
1、鞏固亮點，強化要點發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢。在專賣日常管理工作中，我們繼續(xù)推行和完善市場監(jiān)管“三個三分之一”工作法，并逐漸從“塑形”向“重果”轉(zhuǎn)變，結(jié)合去年專賣管理工作新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷補充工作內(nèi)容、鞏固工作環(huán)節(jié)，強化細(xì)節(jié)管理、流程管理、質(zhì)量管理。
一是完善表單內(nèi)容，提高執(zhí)行力?！度粘９ぷ骷o(jì)實表》、《信息反饋處理單》，作為日常痕跡化管理的基礎(chǔ)信息，即是工作質(zhì)量的保證，又是工作效果的體現(xiàn)。圍繞工作重點，在《日常工作紀(jì)實表》又增加了三項監(jiān)管內(nèi)容，上調(diào)了四項監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，保證日常監(jiān)管重心突出；重新設(shè)計了《信息反饋處理單》的表樣，補充了《反饋及處理信息明細(xì)匯總表》，使三員聯(lián)動監(jiān)管工作，流程更加清晰，程序更加簡約、內(nèi)容更加明確。同時，增設(shè)了回訪監(jiān)管內(nèi)容，實施后續(xù)查效，要求誰反饋、誰跟蹤，誰處理、誰負(fù)責(zé)，保證每條反饋信息，都要處理有果、落地有聲。記錄表單的進(jìn)一步完善，確保專賣日常監(jiān)管更加有序，開展工作更有支撐。
二是延續(xù)證前管理，提高含金量。繼續(xù)落實證前管理程序，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)水平，提高證前培訓(xùn)質(zhì)量。去年，我們又延伸開展培訓(xùn)，將已入網(wǎng)商戶有計劃、有步驟地也納入培訓(xùn)范圍，全年開設(shè)培訓(xùn)班9期，受訓(xùn)新增商戶151戶，原入網(wǎng)商戶118戶，簽定守法經(jīng)營協(xié)議書151份，證前培訓(xùn)率達(dá)到100%；嚴(yán)格落實“1+1”卷煙零售終端管理辦法，共處置一次性違規(guī)經(jīng)營戶14戶，4戶警告，10戶給予停業(yè)整頓3個月，3戶無證商戶給予了取締，確保了許可證的嚴(yán)肅性。
維護(hù)起點、落實重點，保持打假高壓態(tài)勢。抓好“卷煙、煙葉”兩個市場經(jīng)營秩序，是專賣管理工作的出發(fā)點和著重點。對此，我們不斷加大力度、擴(kuò)通渠道、強化措施、保持打假高壓態(tài)勢。
一是全面落實“凈土行動”。通過“四摸清”排查，對全縣商戶的店面信息、業(yè)主信息、卷煙柜臺、許可證、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)信息，全部進(jìn)行影像采集，統(tǒng)一保存登記；通過集中打擊，重點對名煙名酒商店、特業(yè)場所進(jìn)行了清理整頓，協(xié)助上級部門破獲了一起標(biāo)值9萬多元的非法經(jīng)營卷煙案件；通過聯(lián)合整治，與工商部門，分兩次對無證商戶進(jìn)行了集中清理行動，取締無證商戶8戶，對1戶符合辦證條件的商戶辦理許可證。聯(lián)合公安部門，先后破獲案件4起，查處非法生產(chǎn)卷煙0.064萬支、標(biāo)值0.0736萬元，查處非法生產(chǎn)煙磚27塊、煙絲9包、標(biāo)值0.036萬元。截獲了一起非法運輸卷煙案件，當(dāng)場查獲了標(biāo)值3.15萬元的非法運輸卷煙。
二是深入抓好煙葉監(jiān)管。汪清縣作為延邊煙葉產(chǎn)區(qū)，又與黑龍江省接壤，煙葉市場監(jiān)管形勢比較復(fù)雜，煙葉收購期間，我們堅持提前準(zhǔn)備、提前入手、提前防控。去年8月份，由我局牽頭，邀請各煙葉產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人、公安部門負(fù)責(zé)人、煙葉生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)共同召開了煙葉監(jiān)管專題工作會議，并成立了維護(hù)煙葉市場秩序?qū)ｍ椆ぷ鹘M，發(fā)揮工作合力，共同加大了煙葉收購管理的檢查和監(jiān)控力度。三個多月來，全體專賣稽查人員，放棄了所有假期，對煙葉生產(chǎn)重點區(qū)域、重點部位實施全天侯蹲守監(jiān)控，密切關(guān)注煙葉流向，堅決禁止煙葉外流，保證產(chǎn)區(qū)內(nèi)煙葉全部收購。同時加強法制宣傳服務(wù)，公布舉報電話，推進(jìn)煙農(nóng)互相監(jiān)督機制，抓住一切可以利用的線索，破獲非法收購煙葉案件。去年，查獲無證運輸案件2起、非法收購煙葉案件1起，3起案件共查獲非法收購煙葉29200斤。
3、鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項創(chuàng)新工作，突出亮點廣受好評。按照兩個基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，在認(rèn)真總結(jié)、潛心積累創(chuàng)建經(jīng)驗，一如既往的完成好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，去年，我們提出了“三創(chuàng)三提升”的創(chuàng)建工作思路，并著力在自選動作上想方法、下工夫。
一是推廣亮化模式，實現(xiàn)終端建設(shè)新成果，為鞏固基層創(chuàng)建夯實基礎(chǔ)。經(jīng)過近三年的探索實踐，去年，汪清縣局亮化柜臺服務(wù)工程實現(xiàn)了終端建設(shè)的豐碩成果，全縣更換了新版擺放槽和卷煙柜臺客戶共737戶，占全縣客戶的60%，其中汪清鎮(zhèn)內(nèi)客戶490戶，亮化普及率達(dá)到98.6%，零售終端建設(shè)水平有了顯著提升，通過亮化柜臺活動，使我們對終端建設(shè)更加具體化，使服務(wù)工作更加流程化、制度化。在日常服務(wù)中，對發(fā)現(xiàn)有公開擺放假私卷煙現(xiàn)象，及時信息互動，提高了三員協(xié)助管理能力；同時，亮化柜臺活動促進(jìn)了各線服務(wù)人員注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個，形成了主動為客戶想事、幫客戶做事的工作作風(fēng)，有效提高了客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度。真正實現(xiàn)了亮化柜臺的有效落地，為鞏固基層創(chuàng)建夯實了基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新電子監(jiān)控，搭建終端管理新平臺，為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局再增亮點。優(yōu)秀縣級局工創(chuàng)建作以來，我們結(jié)合省、州局工作思路，不斷創(chuàng)新管理措施，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)實用的零售終端管理平臺。去年，結(jié)合凈土行動”摸底排查階段取得的信息成果，依托當(dāng)前運行的地理信息系統(tǒng)、v3營銷系統(tǒng)和內(nèi)部專賣監(jiān)管系統(tǒng)三大資源，建立了“汪清縣煙草專賣局卷煙零售終端電子監(jiān)管系統(tǒng)”。通過設(shè)置“檔案信息、銷量分析、結(jié)構(gòu)分析、熱點分析、客戶分布、無證商戶”六個模塊，豐富了監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管水平，取得了明顯成效。
強化專賣隊伍建設(shè)，提高專賣隊伍執(zhí)法能力，打造高素質(zhì)的專賣隊伍。去年，汪清縣局將真假煙鑒別、案卷制作、法規(guī)法條等業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容分設(shè)課題，分別選設(shè)素質(zhì)相應(yīng)、能力相當(dāng)、學(xué)識相符的人員作為課題研究責(zé)任人，通過下達(dá)任務(wù)，施加壓力，讓有能力的員工凸顯出來，通過自主研習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，帶動其他人一起學(xué)習(xí)，營造比學(xué)習(xí)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍，形成了“ 點帶面”的培訓(xùn)模式，取得了顯著效果。
在去年全州專賣管理人員崗位技能競賽活動中，汪清縣局榮獲團(tuán)體第一名的好成績，連續(xù)三年獲此殊榮。
二、下一步主要工作打算：
按照全省專賣工作會議精神和今天工作會議的要求，下一步專賣管理工作，我局將圍繞省局“1346”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，重點抓好以下幾項工作：
一是全力加強市場監(jiān)管工作，為“兩煙”發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。不斷豐富監(jiān)管措施，擴(kuò)通打假、打私渠道，充分發(fā)揮日常考核作用，不斷提高市場凈化率。
二是全力開展“整治規(guī)范卷煙銷售大戶經(jīng)營行為”專項行動，鞏固前期打假成果。充分利用電子監(jiān)控系統(tǒng)，掌握大戶基本信息，實現(xiàn)日常監(jiān)管與專項行動的有機統(tǒng)一。同時拓展信息來源，與公安、工商等職能部門緊密溝通。
三是全力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作，保證日常監(jiān)管、定期監(jiān)管工作不缺項、不落空。強化監(jiān)管流程、提高監(jiān)管質(zhì)量，嚴(yán)格實施“零容忍，保證卷煙經(jīng)營“三個百分之百”。
四是全力鞏固創(chuàng)新工作，不斷夯實創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。20__年，我們要延續(xù)好的工作勢頭，深入總結(jié)，使“三個三分之一”工作法，卷煙電子監(jiān)管系統(tǒng)保持與時俱進(jìn)、不斷精進(jìn)的運行狀況。
電子監(jiān)管系統(tǒng)，已納入到日常監(jiān)管程序中，我們要堅持日查詢、周對比、月分析，結(jié)合“三個三分之一”工作法，相互補充、相互支撐；要不斷完善相配套的管理制度，將使用情況、掌握程度、運行質(zhì)量均作為考核指標(biāo)項目，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。真正把電子監(jiān)管系統(tǒng)形成痕跡化管理、規(guī)范化操作、制度化約束、常態(tài)化運行的日常管理操作程序。
五是全力提高專賣隊伍建設(shè)水平，努力打造“四手”人才。20__年隊伍建設(shè)目標(biāo)是努力打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，努力培養(yǎng)出一名以上“四手”人才。
一是要豐富內(nèi)容、綜合提升。在培訓(xùn)內(nèi)容上，注重實用性、富于創(chuàng)造性。要突出從員工的表達(dá)能力、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力方面實施培訓(xùn)，有效利用好當(dāng)前崗位技能培訓(xùn)教材，抱著從實際發(fā)出，增長技能、掌握本領(lǐng)、解決問題的角度開展真學(xué)、真練，力戒搞形式，做表面文章。同時，根據(jù)每個人的不足力求針對性，讓擅長表達(dá)的員工通業(yè)務(wù)，讓精通業(yè)務(wù)的員工重執(zhí)行，讓注重執(zhí)行的員工擅表達(dá)，切實提升員工綜合素質(zhì)。