時間：2022-05-04 16:10:47
導語：在獎罰管理制度的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：長江防洪護岸；地基處理；高壓噴射灌漿；旋噴；設(shè)計
Abstract:High pressure jet grouting method is a currently used mainly for construction technology to improve impervious foundation or the foundation bearing capacity. Dadukou District of Chongqing Yangtze River flood control embankment comprehensive improvement project (phase I) is the first time in the Chongqing region of high pressure jet grouting method in soft foundation treatment, soil improved performance, increase the shear strength. At present, the project has been completed, running well. According to the engineering practice, on the high pressure jet grouting method in the treatment of soft foundation treatment technology application on.
Keywords: the Yangtze River flood control embankment; foundation treatment; high pressure jet grouting; grouting; design
中圖分類號：TU47 文獻標識碼：A 文章編號：
1.前言
重慶市大渡口區(qū)長江防洪護岸綜合整治工程（一期）位于重慶市大渡口區(qū)，是大渡口區(qū)重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，兼顧城市防洪和沿江交通的重要作用。本工程級別采用3級，主要建筑物按3級設(shè)計。工程線路起于魚洞大橋西側(cè)連接線，止于建橋大道，全長約6.91km，其中堤防工程防洪堤段全長3699.2m。
2008年8月，取得可行性研究報告的批復；2009年3月，取得初步設(shè)計的批復；2009年12月，工程開工建設(shè)；2013年3月，工程完工。
工程不良地質(zhì)段為樁號DK2+082.502～DK3+335.725段，其堤腳地基覆蓋層為粉質(zhì)粘土，厚度較大，力學指標較低、穩(wěn)定性較差、承載力較低。需對其進行處理后方可滿足堤防設(shè)計要求。
2. 工程地質(zhì)條件
堤基表層粉質(zhì)粘土厚7.50～16.20m，呈軟塑狀，土質(zhì)岸坡在洪水作用下易產(chǎn)生流土及塌岸現(xiàn)象。下覆砂卵石層厚3.50～14.40m，密實度為松散～很密；松散～稍密砂卵石層厚0～3.34m；中密～密實砂卵石埋深一般為10.84～16.20m；中密～密實砂卵石層下覆基巖下覆基巖為J2s層砂質(zhì)泥巖與砂巖互層，其埋藏很深。
該段堤基工程地質(zhì)條件較差，粉質(zhì)粘土厚度較大，表層粘性土體斜面在洪水作用下易產(chǎn)生"流土"及塌岸現(xiàn)象，堤基理想持力層宜考慮中密～密實砂卵石，或者采用弱風化砂泥巖。
3. 地基處理方案擬定
本段堤腳處地表以粉質(zhì)粘土覆蓋層為主，地面高程較高，且粉質(zhì)粘土層較厚，平均厚度為15m，最大厚度達20m。粉質(zhì)粘土層的抗剪性和耐沖性很差，在堤身加載以及堤腳被江水淘刷的情況下容易失穩(wěn)。因此，必須對粉質(zhì)粘土層進行處理。開挖換填或修建砼擋墻同樣存在水下開挖、基坑施工等困難；對基礎(chǔ)進行砂石樁法，在堤身加載以及堤腳被江水持久淘刷的情況下，基礎(chǔ)的抗剪性和耐沖性難以滿足設(shè)計要求。采用高壓旋噴樁處理地基可以避免開挖基礎(chǔ)，大幅提高基礎(chǔ)的抗剪性和耐沖性。因此經(jīng)方案比選，本次設(shè)計擬采用高壓旋噴灌漿法對本段粉土地基進行加固處理。
高壓噴射灌漿（簡稱高噴灌漿或高噴），是一種采用高壓水或高壓漿液形成高速噴射流束，沖擊、切割、破碎地層土體，并以水泥基質(zhì)漿液充填、滲混其中，形成樁柱或板墻狀的凝結(jié)體，用以提高地基防滲或承載能力的施工技術(shù)。高壓噴射灌漿按固結(jié)體形狀及噴射移動方向分為旋噴、擺噴、定噴三種。按其設(shè)備注漿方式分為單管法、雙管法、三管法等。
本工程擬選用使噴射管做旋轉(zhuǎn)、提升運動，在地層中形成圓柱形樁體的高壓旋噴灌漿法。該方法目前廣泛用于提高地基防滲或者地基承載力，施工技術(shù)成熟。本工程高壓旋噴灌漿法雖然用于提高不良土體抗剪強度，與目前其廣泛運用目的不同，但其施工工藝基本相似，施工技術(shù)難度不大。
本工程根據(jù)地基處理計算結(jié)論分析需成樁直徑、固結(jié)體強度要求，結(jié)合其他工程成樁經(jīng)驗，擬選用雙管法。雙管法噴射管為二重管或兩列管，噴射介質(zhì)為水泥基質(zhì)漿液和壓縮空氣，或水和水泥基質(zhì)漿液的高噴灌漿方法。
根據(jù)其他工程經(jīng)驗，高壓旋噴灌漿二管法，在粉質(zhì)粘土層中形成高壓旋噴樁，樁直徑0.8～1.5m，固結(jié)體最大抗壓強度10～20MPa，凝聚力1.5～3.0MPa。
本次設(shè)計高壓旋噴灌漿地基處理長度1.253km，通過對粉質(zhì)粘土軟弱地基堤段進行防洪堤整體穩(wěn)定計算并兼顧地基整體性要求，確定高壓旋噴灌漿地基處理寬度38.0m，單寬斷面布樁總數(shù)17根，其中中間布樁9根，間、排距均為2.0m，兩側(cè)段分別布樁3根，間距3.0m，排距2.0m。
高壓旋噴灌漿采用二管法，注漿壓力20MPa，注漿流量80L/min，注漿漿液采用普通硅酸鹽水泥漿，水泥標號不低于32.5R，水灰比1:1，控制成樁直徑不小于1.0m，旋噴深度深入粉質(zhì)粘土以下稍密～中密砂卵石層界限。
4. 高壓旋噴灌漿法地基處理分析
根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告結(jié)論粉質(zhì)粘土飽和狀態(tài)抗剪強度：C=10Kpa，Φ=10度。經(jīng)現(xiàn)場試驗樁檢測結(jié)論，粉質(zhì)粘土層高壓旋噴樁體飽和狀態(tài)抗剪強度：C=235Kpa，Φ=34.5度。高壓旋噴處理改良粉質(zhì)粘土區(qū)域綜合飽和狀態(tài)抗剪強度：C=15Kpa，Φ=49度。由此可以看出，高壓旋噴灌漿法處理能明顯改善粉質(zhì)粘土地基力學指標參數(shù)。
本工程采用理正巖土邊坡穩(wěn)定分析程序?qū)Φ谭拦こ痰湫蛿嗝娓邏盒龂姽酀{法處理前、后分別進行整體穩(wěn)定進行模擬分析計算。高壓旋噴灌漿法處理前工程典型斷面在穩(wěn)定滲流期安全系數(shù)為1.124，水位降落期為0.958，均不能滿足《堤防工程設(shè)計規(guī)范》（GB50286-98）第2.2.3條規(guī)定，土堤的抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)1.2的要求。高壓旋噴灌漿法處理后工程典型斷面在穩(wěn)定滲流期安全系數(shù)為1.375，水位降落期為1.349，均能滿規(guī)范（GB50286-98）要求。從上表可以看出高壓旋噴灌漿法地基處理能有效的解決粉質(zhì)粘土軟弱地基堤防整體穩(wěn)定的問題。
5. 施工技術(shù)要求
（1）高壓旋噴樁成樁直徑不小于1m，旋噴深度深入粉質(zhì)粘土以下稍密～中密砂卵石層界限。
（2）高壓旋噴樁孔位誤差不大于10cm，孔的傾斜率應(yīng)小于1.5％。
（3）高壓旋噴樁采用二管法施工工藝，水泥漿液采用42.5R普通硅酸鹽水泥，水泥漿液的配合比和外加劑的用量應(yīng)通過試驗確定，漿液的比重為1.5～1.8。施工參數(shù)暫定為：壓縮空氣壓力約0.7MPa，流量3m/min，噴嘴間距2～4mm；水泥漿液壓力20～40MPa，流量80～120L/min，噴嘴孔徑2～3mm，噴嘴個數(shù)1～2個；注漿管提升速度150～180mm/min，轉(zhuǎn)速12～15r/min，外徑Φ50或Φ75。
（4）水泥漿液應(yīng)攪拌均勻，隨拌隨用，余漿存放時間不得超過4h。
（5）施工時必須旋噴均勻，確保樁的樁徑，施工過程中接鉆桿或因故停頓時，再次施工時應(yīng)在原位置下去300mm后開始旋噴，保證樁身的完整性。
（6）水泥土試塊在標準養(yǎng)護條件下28d齡期的立方體抗壓強度值。
（7）高壓旋噴樁施工前，應(yīng)根據(jù)本工程地基特點、施工機具情況進行現(xiàn)場試驗樁施工及檢測，確定現(xiàn)場施工方案及相應(yīng)施工參數(shù)，以滿足設(shè)計指標要求。
6.結(jié)語
通過施工過程中現(xiàn)場檢測成果，高壓旋噴樁施工滿足設(shè)計要求。從2009年12月工程開工建，2012年4月堤防工程填筑基本完成，到2013年3月工程完工，工程已抵御了幾次大洪水的考驗，高壓旋噴灌漿法地基處理已發(fā)揮了作用，堤防工程整體運行狀況良好。
參考文獻：
1.水電水利工程高壓噴射灌漿技術(shù)規(guī)范（DL/T 5200-2004）
2.高壓噴注水泥土樁基的設(shè)計與計算（徐至鈞主編，機械工業(yè)出版社）
內(nèi)容摘要：本文通過反思全球金融危機產(chǎn)生的根源，從管理視角就制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的現(xiàn)狀和存在問題進行分析，提出了從企業(yè)外部和內(nèi)部建立健全相應(yīng)激勵、約束機制的若干措施。
關(guān)鍵詞：金融危機 綠色產(chǎn)業(yè) 管理制度 創(chuàng)新
人類自從進入工業(yè)社會以后，就開始了從自然循環(huán)經(jīng)濟，進入到一種科學征服和工業(yè)改造的、充分滿足人類需求的工業(yè)文明當中。在人類不斷增長的物質(zhì)欲望驅(qū)使下，工業(yè)文明快速發(fā)展?？梢哉f，這場危機是人類過度消費和經(jīng)濟線性增長模式的必然結(jié)果。目前經(jīng)濟形勢下，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變?nèi)祟惉F(xiàn)有經(jīng)濟增長模式，綠色產(chǎn)業(yè)是人類未來的巨大需求，同時又是科學循環(huán)經(jīng)濟文明的起點。
制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的現(xiàn)狀
（一）管理理念逐步由末端治理向源頭控制轉(zhuǎn)變
不少制造企業(yè)已有較強的環(huán)境保護意識，環(huán)境治理出現(xiàn)了由“末端治理”轉(zhuǎn)向“末端治理和源頭控制相結(jié)合”，逐步實現(xiàn)“源頭控制”的好趨勢。這些企業(yè)用新的管理理念，如“七個一流”即裝備、工藝、人才、管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境都一流的理念，重構(gòu)公司各項工作。推行節(jié)能降耗活動，致力于污染物的減量化、再利用和資源化。
（二）管理制度由業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展到環(huán)保領(lǐng)域
每個制造企業(yè)都有一些管理制度，一般涉及的范圍是生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、倉儲、經(jīng)營、財務(wù)、人事等方面的管理。近些年來，企業(yè)管理制度中出現(xiàn)了關(guān)于環(huán)境管理監(jiān)控的內(nèi)容，如環(huán)保崗位安全操作規(guī)程，環(huán)保設(shè)備管理制度，廢水生化處理崗位責任制度，環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序，節(jié)能管理制度，清潔生產(chǎn)審核、獎勵制度等。
（三）管理組織機構(gòu)中增設(shè)了環(huán)保部門或崗位
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織機構(gòu)中都有設(shè)置環(huán)保工作的部門或崗位。例如，有的企業(yè)成立了專門的環(huán)境保護單位，由具有豐富經(jīng)驗的專職環(huán)保人員組成，并在生產(chǎn)部設(shè)立了環(huán)保科；有的企業(yè)由后勤保障部負責固體廢棄物的處置，由裝備動力部及其它相關(guān)部門負責環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行管理；有的企業(yè)由技術(shù)部主要負責公司的能源管理，以及節(jié)能、減排、降耗等方面的環(huán)保工作。
（四）管理手段和工具趨于先進和現(xiàn)代化
企業(yè)管理的有效性取決于“效益”與“效率”。當前，制造企業(yè)中應(yīng)用的先進管理手段和工具包括：程控機、6σ、5S、平衡記分卡等。其中，6σ管理是一種追求最小變異的經(jīng)營理念，它的最高境界是人和流程的最佳結(jié)合——高素質(zhì)的員工和管理團隊在精簡而具有執(zhí)行力的流程中創(chuàng)造企業(yè)利潤的最大化，其精髓正與循環(huán)經(jīng)濟的“3R”原則不謀而合。
（五）管理信息化應(yīng)用示范工程建設(shè)卓有成效
企業(yè)信息化包括緊密相聯(lián)的兩個部分：業(yè)務(wù)信息化與管理信息化。福建廈門市1998年就啟動了企業(yè)信息化工程；2002年6月，成立了制造業(yè)信息化管理辦公室，同年7月，出臺了《制造業(yè)信息化應(yīng)用示范工程規(guī)范》；2006年2月，廈門成為首批全國制造業(yè)信息化工程重點城市；一批制造企業(yè)成為了典范，帶動了全市制造業(yè)信息化工作的發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，廈門制造業(yè)信息化科技工程，將為推動更多制造企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟搭建良好平臺。
制造企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面存在的問題
管理觀念問題。制造企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟尚未形成統(tǒng)一的認識，如：有的企業(yè)能夠深刻認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的長遠意義，積極主動地行動起來；有的企業(yè)則因投入導致短期經(jīng)濟效益受損，而對循環(huán)經(jīng)濟熱情不高，缺乏開展清潔生產(chǎn)的內(nèi)在動力和自覺性，生產(chǎn)經(jīng)營管理盡可能地沿用老方法，企業(yè)僅僅是為了達到污染物排放標準而被動地進行末端治理，甚至對于外界的環(huán)保監(jiān)控采取敷衍應(yīng)付行為。
管理制度問題。如前所述，每家企業(yè)都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了節(jié)能、減排、清潔生產(chǎn)等踐行循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)容。但是，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的規(guī)章制度比較零散，不夠健全和完善，沒有構(gòu)成管理制度體系；有的制度比較原則化，可操作性不強；有的制度比較陳舊，十多年來未作任何修訂，不合理處明顯可見。
管理組織領(lǐng)導問題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟核算的具體工作是由各部門分工合作完成，而各部門之間卻缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)，核算口徑不一致，致使數(shù)據(jù)信息零散分割，缺乏關(guān)聯(lián)佐證性和連續(xù)性；有的企業(yè)雖然設(shè)有相關(guān)崗位，但是沒有相應(yīng)的崗位說明書，責、權(quán)、利不明確，獎懲無法落實，導致管理制度貫徹執(zhí)行力度相當不足，領(lǐng)導、控制工作不到位。
管理信息化問題。各個制造企業(yè)開展信息化建設(shè)的程度不一樣甚至差異很大。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有完整的系統(tǒng)方案，各子系統(tǒng)間不能對接；有的企業(yè)認為，搞管理信息化，就是買電腦、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)花重金購置的管理軟件90%以上的功能長期閑置；有的企業(yè)領(lǐng)導者對管理信息化工作的支持基本停留在口頭上；還有的企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控管理方面還基本上是手工操作等；這些都不利于循環(huán)經(jīng)濟工作的開展。
制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的對策措施
（一）企業(yè)外部管理制度及激勵約束機制
制造企業(yè)的任務(wù)可以簡單歸納為兩方面：滿足社會需要，獲取利潤。企業(yè)只有滿足社會需要，才能獲取利潤；只有取得利潤，才能更好地滿足社會需要。因此，在推動循環(huán)經(jīng)濟中，政府和非政府機構(gòu)應(yīng)有所作為（見圖1）。
出臺基本管理制度。企業(yè)要獲利，“循環(huán)”不“經(jīng)濟”是不可能主動和長期堅持做的。因此，政府應(yīng)當出臺促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的激勵政策措施，如：建立發(fā)展專項資金，對重大科技攻關(guān)項目或相關(guān)活動實行財政支持、稅收優(yōu)惠、投資傾斜和合適的價格、收費等。要讓制造企業(yè)在創(chuàng)造社會效益和環(huán)境效益的同時，獲得相應(yīng)超額的經(jīng)濟效益，才能激發(fā)企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的主動性和積極性。
同時，政府還要有以下制度，如中長期行業(yè)規(guī)劃制度，資源消耗、廢棄物排放總量控制制度，循環(huán)經(jīng)濟評價考核不合格懲罰制度，以生產(chǎn)者為主的責任延伸制度，輿論曝光壓力制度等。讓企業(yè)在制度的監(jiān)管下承擔起社會責任。
激勵、約束企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制包括利益激勵和精神激勵。利益激勵是將經(jīng)營者的工作報酬與經(jīng)營績效掛鉤，賦予其一定的剩余索取權(quán)，促使其產(chǎn)生獨立、持久的動力支持綠色經(jīng)營的行為。精神激勵，對企業(yè)經(jīng)營者來說，是重要且有效的方法。根據(jù)考評結(jié)果政府給予經(jīng)營者相應(yīng)的榮譽稱號，頒發(fā)資質(zhì)或業(yè)績證書，選擇適當?shù)姆绞阶屗麄儏⑴c行業(yè)的決策，使他們獲得使命感和成就感；要讓他們感到在經(jīng)營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其珍惜自己的崗位。
同時，必須建立相應(yīng)的約束機制。因為，企業(yè)經(jīng)營者手中有權(quán)，在很大程度上能夠操縱企業(yè)的命運，決定企業(yè)的成敗。迄今為止，對權(quán)力的監(jiān)督和制約機制主要有：以法制權(quán)，以民制權(quán)，以德制權(quán)和以權(quán)制權(quán)。來自外部的對企業(yè)經(jīng)營者的約束機制，主要是前兩種：即政府的有關(guān)法律規(guī)定、責任追究制度以及社會專業(yè)機構(gòu)的合法的稽察、審計、監(jiān)管等。
（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度及激勵措施
企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于管理的制度化，用制度管權(quán)、管人、管事。就制造企業(yè)不斷推進循環(huán)經(jīng)濟而言，以下的內(nèi)部管理制度不可或缺：
1.培訓制度。要使“綠色”行動成為人們的一種自覺行為，必須大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟，必須制定和執(zhí)行具有計劃性和規(guī)范化的培訓制度，讓循環(huán)經(jīng)濟理念深入人心。
培訓的首要作用是轉(zhuǎn)變受訓者的思想觀念。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，必須要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長觀念，轉(zhuǎn)變消費觀念。因此，要廣泛宣傳循環(huán)經(jīng)濟的重大意義、理論原則、政策法規(guī)、典型經(jīng)驗等。同時，要讓全體員工確實認識到培訓的重要性，在培訓中誘導性地激發(fā)、合理修正員工的學習意識，這非常關(guān)鍵。因為，若員工素質(zhì)不高，再好的經(jīng)營戰(zhàn)略和工作思路也不可能得到有效的貫徹落實。
2.崗位責任制度。制造企業(yè)在推進循環(huán)經(jīng)濟的過程中，要建立、健全崗位責任制，規(guī)范員工的工作行為；要明確規(guī)定節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綜合利用、再生資源回收等內(nèi)容；要不斷強化崗位責任意識，把循環(huán)經(jīng)濟的“3R”落實到崗位責任中。
實行該制度要堅持以下原則：一是因事設(shè)崗，可分設(shè)領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、管理人員、工人等崗位責任制，其中，領(lǐng)導、管理崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好本單位的業(yè)務(wù)工作，也要抓好部屬的思想工作和作風建設(shè)，增強他們的環(huán)境意識，培養(yǎng)他們的生態(tài)道德。二是崗位權(quán)責一致，責任分明，任務(wù)清楚，要求明確，便于考核。
3.考核制度。企業(yè)要建立相應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟考核制度，以公開求公正，以程序求規(guī)范，并嚴格執(zhí)行之。執(zhí)行考核制度要注意以下事項：要以準確的統(tǒng)計核算制度為前提，建立循環(huán)經(jīng)濟評價考核體系，減少慣常的“四多四少”（即安排布置多，檢查落實少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實際落實少；表面嚴格多，具體過硬少）現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行工作檢查考核制度。要采用目標管理和全過程控制的管理方法，實行上級考核、下級評價和員工自我評定相結(jié)合的方式，最大限度地減少對考核的反感和阻力。要貫徹全面管理和持續(xù)改進的管理思想，主管在考核員工的過程中要加強對員工適當?shù)呐囵B(yǎng)和指導，提供必要的協(xié)助與咨詢意見，以彌補員工思考上的不足。
4.獎懲制度。獎懲到位是循環(huán)經(jīng)濟活動成功開展的最后一道關(guān)口，也是確保其達到真正“循環(huán)”和“經(jīng)濟”的核心動力。執(zhí)行獎懲制度要注意的是：獎罰要分明。只有將嚴格的工作考核與公正的獎優(yōu)罰劣結(jié)合起來，才能充分調(diào)動員工的工作責任感和熱情。獎罰要及時。獎勵是強化、引導員工行為的最好辦法。為了鼓勵員工對企業(yè)的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。獎罰要多樣化。獎罰方式一般應(yīng)是精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。獎罰要有長效性。即能長期保證制度正常運行并發(fā)揮預(yù)期功能。長效機制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。
只有獎懲嚴明，賞罰有度，才能增強培訓教育的說服力、管理制度的約束力、監(jiān)督考核的威懾力和貫徹執(zhí)行的推動力，才能打好節(jié)能減排降耗。
參考文獻：
1.周三多.管理學（第2版）[M].高等教育出版社，2005
【關(guān)鍵詞】收費窗口存在問題解決方案
一、淺觀目前醫(yī)院收費管理，存在以下幾點問題：
（一）重視程度不夠。很多醫(yī)院高層管理者往往對醫(yī)院收費管理重視不夠。他們普遍認為，收費窗口與醫(yī)院的技術(shù)水平、治療水平及服務(wù)水平等方面都沒有很大的關(guān)系，平時只要保障收費窗口處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)就可以了。因此，醫(yī)院針對相關(guān)的人事政策、福利政策上會更多的向醫(yī)技科室傾斜。這樣就不利于培養(yǎng)職工“以院為家”的思想意識，不能更好的發(fā)揮職工的主人翁精神。
（二）管理上存在漏洞。在平時的工作過程中，醫(yī)院的管理者不重視對內(nèi)控制度的設(shè)立和完善，因此，醫(yī)院的管理極易出現(xiàn)公款挪用、賬目作假等不規(guī)范現(xiàn)象。
（三）在有些醫(yī)院收費窗口，人員引進方面控制不嚴，持證上崗的人員不多，業(yè)務(wù)培訓相對較少，造成收費人員整體素質(zhì)偏低，服務(wù)態(tài)度糾紛時有發(fā)生。
（四）目前，窗口收費崗位普遍存在假期少、工作時間長、任務(wù)繁重，心理壓力大等缺點。這就造成收費員隊伍不穩(wěn)定，管理難以持續(xù)和規(guī)范。
二、結(jié)合以上問題，提出下面幾點對策研究
（一）提高對收費窗口的重視，與醫(yī)技科室同等對待，實現(xiàn)同工同酬
（二）加強對醫(yī)院各部門各科室監(jiān)管，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機制
對醫(yī)院各個科室的監(jiān)管工作主要有以下幾個方面：一是加強對臨時收費科室的管理和監(jiān)督，將臨時收費和正?？剖业氖召M一同做好賬務(wù)監(jiān)管工作；二是嚴格執(zhí)行收費制度，分門別類做好各個項目的收費登記工作，并將收費事項與藥房、檢查室等各個部門做好核對；三是做好出院患者的費用核查工作。針對每位出院的病人，醫(yī)院要派出專業(yè)的人員對病人在住院期間的各種醫(yī)藥費、檢查費、手術(shù)費等費用進行認真核查，針對收費中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時做好整改；四是對需要控制的政策必須落實到專人專管，審批單據(jù)有相關(guān)科室及領(lǐng)導的簽字。
（三）提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)
醫(yī)院的收費人員要綜合掌握財務(wù)記賬系統(tǒng)、電腦技術(shù)以外，還要掌握一定的醫(yī)學知識，這樣才能幫助患者及時的得到救助。同時，醫(yī)院的收費人員不僅僅是記賬崗位，而且是一個服務(wù)崗位，因此，這部分人員要具有專業(yè)的文化素養(yǎng)和服務(wù)意識，才能更好地為患者服務(wù)。
（四）制定有效的獎罰管理制度
有效的獎罰制度能夠在一定程度上激勵員工認真完成工作，提高工作人員的積極性。因此，醫(yī)院要針對收費人員的工作特點、崗位性質(zhì)等方面制定嚴格的獎罰管理制度。例如，可以根據(jù)員工平時的服務(wù)態(tài)度、出勤天數(shù)等內(nèi)容為具體依據(jù)制定360度綜合考評，以此將員工工作平時的工作表現(xiàn)與績效考核掛鉤。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)曠工、服務(wù)態(tài)度不好以及遲到的員工根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的獎罰，并將獎罰結(jié)果向全院公布，接收社會大眾的監(jiān)督。同時，針對做的比較好的員工，醫(yī)院也要積極制定相應(yīng)的獎勵機制，以此來鼓勵員工努力工作，這不僅能提高收費人員的服務(wù)意識，而且能從整體上提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、結(jié)論
醫(yī)院具有社會公益性的特性，而醫(yī)院的收費窗口直接體現(xiàn)了醫(yī)院社會公益性的發(fā)展程度，關(guān)系到人們看病費用的高低，影響到醫(yī)院的財務(wù)管理和經(jīng)濟收益，因此，它對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有很重要的意義。目前，針對醫(yī)院收費窗口出現(xiàn)的各種問題，醫(yī)院管理部門首先要從思想上認識到收費部門的重要性，其次可以通過加強對醫(yī)院各部門的監(jiān)督和管理、提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、制定有效的獎罰管理制度等方面的措施建立起協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機制，才能保證醫(yī)院收費工作的高效運行，最終維護好醫(yī)院為人民服務(wù)的良好形象。
參與文獻
[1]李晶晶.關(guān)于醫(yī)療收費的規(guī)范化分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2012（7）.
[2]梁軍.加強醫(yī)院收費服務(wù)管理的對策性措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2011（6）.
關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；對策
Abstract: This paper analyzes the issues existed in project cost management, and puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: engineering project; cost management; problem; countermeasure
中圖分類號：TU 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
成本管理的內(nèi)容很廣泛，包括項目管理活動的全員、全方位和全過程，從施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項目經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強企業(yè)的市場競爭能力，都具有重要的意義。
1 工程項目成本管理存在以下的問題
1.1 成本意識談薄
領(lǐng)導對成本管理流于形式，重視程度不夠；項目管理人員成本管理意識淡薄，沒有認識到項目成本管理是一種全員、全過程的投入，單靠幾個人的力量是無法完成的。加上項目管理人員的經(jīng)濟觀念落后，分工明確但不能很好的相互協(xié)作，加之獎罰不分明，也是造成成本將不下來的一個原因。
1.2 缺乏創(chuàng)新
經(jīng)濟的發(fā)展要求成本管理活動也應(yīng)該不斷的變遷，我們自己的經(jīng)驗要加以傳承，同樣國外的先進技術(shù)也可以“拿來主義”，積極探索新工藝、新方法，建立適合于自己的一套成本管理體系，才能有效地推進成本管理工作。
1.3 專業(yè)人才缺乏
部分中小企業(yè)，雖然有成本管理組織機構(gòu)，但由于人員情況復雜，整體素質(zhì)低，沒有專業(yè)人才進行專門管理，即使有幾個從事成本管理的人員，也大都是半路出家，而不是科班出身。在施工項目的成本決策階段，沒有專業(yè)人才對施工項目做系統(tǒng)、全面、合理的論證，僅僅是簡單的可行性報告已經(jīng)不能滿足當今經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，專業(yè)人才對一個項目成本管理起著不可磨滅的作用。
1.4 干算分離
干算兩條線，管理人員不認真核算，工人只管埋頭干活，不管成本費用，干算分離現(xiàn)象嚴重，至于企業(yè)效益如何，怎么樣才能讓企業(yè)的競爭力增強，都沒有人問，只有事后才能知道成本是多少，造成成本管理混亂。事前、事中、事后成本管理幾乎為零，更不用說在項目實施的過程當中不斷的調(diào)整施工計劃，以達到成本管理的作用了。
2 鑒于以上的種種問題，建議采取以下對策
2.1 建立有效的項目成本管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，為增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場的競爭力，必須建立起一套有效的項目成本管理制度，其中包括建全的管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，其中既涵蓋了職權(quán)和利益，做到分工明確，也包含了獎罰制度，讓員工做到心中有數(shù)。在具體實施的過程當中，依據(jù)實際情況的需要，再加以修改和調(diào)整，使得這套項目成本管理制度科學、可行，以達到提高項目成本管理水平的最終目的。
2.2 增強全員成本意識
成本管理是由全員、全過程、全方位都參與的一項活動，因此，提高全員意識迫在眉睫。可以舉辦培訓班，對全員進行成本意識培訓，同樣也可以編冊，讓員工人手一冊，空閑時間加強培訓，此外，也可以通過舉辦演講大賽等手段，來對全員的成本意識進行檢驗。利用內(nèi)部報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，深入宣傳，推廣典型經(jīng)驗，并設(shè)立曝光臺，對浪費現(xiàn)象進行曝光。通過一系列方法，全員成本意識將明顯增強，參與成本控制成為全員自覺行動。
2.3 建立權(quán)責利相結(jié)合的管理體制
在工程項目施工過程中，為了完成成本目標,就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導致管理目標和管理結(jié)果的扭曲。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責任得以落實，責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟效果。
2.4 加強組織機構(gòu)管理
成本管理的直接機構(gòu)是項目部，因此，項目部對一個項目建設(shè)起著舉足輕重的作用。項目部主要工作是抓好項目部建設(shè)管理工作、施工現(xiàn)場管理等，其中包括工程質(zhì)量控制管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、投資方面的控制、工程進度的控制、工程信息管理等等，因此，項目部對調(diào)整施工進度、做好質(zhì)量管理工作、安全生產(chǎn)工作、成本控制工作等等都起著關(guān)鍵作用，有一個好的項目部是搞好成本管理及其他工作的保證，是成本管理的直接操作者。
2.5 采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段
單靠會計人員的一支筆一個算盤，已經(jīng)完全不能滿足當今市場經(jīng)濟的需要，成本管理已經(jīng)成為一項貫穿于整個施工過程的一個活動，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用現(xiàn)代化的成本管理方法勢在必行。比如，運用計算機管理，將工程的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
2.6成本考核與獎懲
每個項目完成之后，要及時的依據(jù)前期制定的各項指標中內(nèi)容進行逐一核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行分析評價，為項目績效考核提供依據(jù)。并根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題作出處理。這樣，一方面做到了真正完工，沒有歷史遺留問題，另一方面，也增強了一部分員工的工作積極性，做到了獎懲分明，樹立了榜樣，不是干好干壞一個樣，干多干少一個樣；對于考核當中成績不好的員工，起到警示作用，找出問題，今后加以改正。
項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。加強成本管理是企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵，但由于種種因素，近年來，我國的中小企業(yè)在實施項目成本管理的過程中仍舊存在著一些問題。企業(yè)在激烈的競爭中要獲得生存，就必須提高自己的競爭力，成本管理是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 初中班級管理 公平問題 危害 原因 解決措施
引言
班級作為學校教育的基本組織形式，班級管理的公平性對于教育質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，班級管理的公平體現(xiàn)教育管理的公平。
一、初中班級管理的公平問題
教育公平問題從廣義上說可從以三個方面看，即教育起點公平、教育過程公平與教育結(jié)果公平，班級管理是教育過程公平的主要表現(xiàn)形式。初中班級管理存在教育公平問題嚴重。其在具體的表現(xiàn)形式包括有以下方面。
1.班級管理制度失衡
班級管理要遵守一定的管理制度才能確保班級秩序的正常和諧。但是目前初中班級管理中制度失調(diào)現(xiàn)象普遍存在，集中表現(xiàn)在班級獎罰制度不合理，獎罰制度中獎勵的條款寥寥數(shù)筆，懲罰的條款及懲罰力度十分苛刻。同時，獎罰的評判標準以單一的學習成績?yōu)樽钪饕罁?jù)，是班級管理制度不公平的重要表現(xiàn)。
2.班級管理下意識偏袒
班級管理作為班級管理過程中的極為重要的一環(huán)，其公平與否對于學生的學習積極性、學習心理有極為重要的影響。教師若在進行班級管理的過程中，缺乏公平管理的意識，則往往會下意識地偏袒成績優(yōu)秀的學生。這種偏袒盡管可能是無意的，但是在學生眼里已經(jīng)造成了心理上的不平衡。使學生不能理性地理解教師管理工作的本質(zhì)目的，造成不利于學生個人發(fā)展和班級有序管理的結(jié)果。
3.班級組織管理不敢放權(quán)
班級組織管理的目的是形成積極向上的班級組織。在這個過程中班主任需要培養(yǎng)優(yōu)秀的班級干部，但是具體到班級管理上，往往在任用班干的時候，出現(xiàn)任用標準簡單、班級組織管理不敢放權(quán)的現(xiàn)象，從這個角度看，其實是管理不公的表現(xiàn)。許多班主任將選擇班級干部的標準與學生學習成績的好壞相結(jié)合。在選擇班干后又不能將權(quán)利交給班干，這種班級管理的矛盾性加劇了班級管理不公。
4.班級活動管理公平問題
應(yīng)試教育制度下學校更關(guān)注學生考試成績，也就忽略了對于班級活動的重視程度，班級活動常常為考試做出讓步，這對于處于身體、心理、智力都在發(fā)育階段的學生來說是一種活動管理上的不公。
二、出現(xiàn)公平問題的危害及原因
1.管理不公的危害
班級管理不公往往造成學生的錯誤自我評價，由于班級管理公平問題使得學生潛移默化地進行自我錯誤評價，以至于錯誤地估計自身價值。
班級管理評判不公導致學生對于公平意識的錯誤認知。班級是學生認識社會的起點，在這里他們開始學習基本的社會行為準則、形成價值觀及交際溝通能力。但是，目前許多班級管理過分看重成績，導致整體氛圍中的公平意識逐漸淡薄。而這種意識可能會影響學生未來的發(fā)展。
2.公平問題產(chǎn)生的原因
（1）影響公平問題的外部因素
影響班級管理公平問題的外部因素是指從班級以外的其他方面影響班級管理公平。在表現(xiàn)形式上主要是“學生擇校”和相關(guān)教育管理制度。優(yōu)質(zhì)的教育資源往往能為學校創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益。這也對班級管理的公平造成了困擾。學生在擇校的時候“挑”學校，從側(cè)面反映出的問題是學校資源配置不合理。另外，相關(guān)管理制度對于班級管理制度的影響，其中過分看重學習成績的評價制度等也是導致公平問題的外部因素。
（2）造成公平問題的內(nèi)部成因
首先，班級規(guī)模過大容易在班級管理上出現(xiàn)缺失與混亂。其次，教師資源無法適應(yīng)工作量。再次，教師素質(zhì)因素也是造成公平問題產(chǎn)生的重要原因。
三、針對公平問題的解決之道
班級管理的公平問題很容易造成學生學習過程中的心態(tài)變化，這種變化往往是負面的。會對學生今后的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，解決公平問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)班級管理理念，應(yīng)從以下方面采取措施。
1.轉(zhuǎn)變班級管理理念
建立新型班級管理理念，摒棄傳統(tǒng)觀念中對于班級的認識。實現(xiàn)班級管理從簡單的為管理而管理的思維模式中解脫出來，將班級管理寓于“教書育人”的深層次教育目的中，使班級管理更多地關(guān)注學生的人格培養(yǎng)。關(guān)于每一位學生的成長，真正做到班級管理的公平。此外，轉(zhuǎn)變管理機制，重新建立適應(yīng)班級管理公平性的發(fā)展機制。在班級管理活動中實現(xiàn)學生在學習生活各方面的公平。最后是從管理方法上，注重學生個體差異，并將這種差異融于集體主義觀念之中。
2.班級管理民主化轉(zhuǎn)變
班級管理的目的是實現(xiàn)班級整體環(huán)境的良性發(fā)展，因為個體的發(fā)展要寓于整體之中進行，整體的發(fā)展需要個體的促進。只有形成一個和諧共處的班級環(huán)境，才能使這個集體朝著健康有序的方向前進。班級制度建設(shè)中加強班級管理的民主化建設(shè)，是推進班級建設(shè)的有效途徑。在民主化建設(shè)過程中，班主任起到班級民主建設(shè)的重要作用。班級通過班主任的一些措施與手段。將班級管理工作與傳統(tǒng)班級管理區(qū)分分開，并根據(jù)班級具體情況，做相應(yīng)改動。而在這個過程中要求班主任對于班級中的每一位學生都有一定的了解，才能在民主建設(shè)中發(fā)展個體才能，發(fā)揮集體優(yōu)勢。
結(jié)語
教育公平問題一直是備受人們關(guān)注的社會教育問題，教育問題的成因不是單方面的原因造成的，其危害十分嚴重。所以，在解決教育問題的措施上應(yīng)當更為嚴謹和謹慎。多角度、多方面地對于教育公平問題進行思考。班級作為教育過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在教育公平問題上最能有所作為，也最應(yīng)該作為。班級管理體現(xiàn)公平性，是教育發(fā)展的需要與關(guān)鍵，教育的出發(fā)點與落腳點是“育人”。不是對于學生的約束，而是使學生在這個過程中懂得自我管理，自我約束。只有這樣，才能使學生公平地實現(xiàn)自身發(fā)展。
參考文獻：
[1]李方安.班級規(guī)模與教育公平[J].江西教育科研，2002（11）.
一、人事工作
1.招聘、入職、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2.培訓
入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）
在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平
3.考勤
（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。
（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。
（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。
6.人事資料
（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。
（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離
（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；
（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
二、行政工作
1.宿舍
（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識；
（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；
（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；
（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；
2.食堂
（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；
（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；
3.保安
（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、的保安予以處罰或辭退。
（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非 公司員工進廠必須登記。
4.晨會制度
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。
（1）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。
近期工作重點：
一、人員招聘
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、、安全方面
1.防火
排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人
上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。
四、定期5s檢查、
1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。
2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識。
一、確立了局2014年總體工作目標為：全縣保留的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
二、確立了2014年具體工作目標：做好落后小煤礦關(guān)閉退出工作的獎補資金分配，完成保留煤礦的升級改造和兼并重組、擴界工作，全面提升辦礦水平。
三、不斷完善管理制度：
（一）干部管理：
1.局領(lǐng)導分工按照2013年不變；
2.駐礦人員安排：
3.完善上下班簽到制度
⑴實行上下午簽到制度，上午簽到時間為8:20前，下午簽到時間冬季為2:40前，夏季為3:10前，超過簽到時間由辦公室派專人負責回收好簽到冊做好登記，每月一統(tǒng)計匯總上報局黨組，負責分管辦公室領(lǐng)導和局監(jiān)察室不定期對干部職工出勤進行抽查，抽查結(jié)果報黨組后進行公布。
⑵局機關(guān)工作人員年終考核按照2014年量化考核細則實施；
（二）對煤礦企業(yè)的管理
1．負責與所駐礦簽訂好安全生產(chǎn)責任狀；
2．制定詳細規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，有考核些則，明確獎罰措施，年終按照考核細則對所駐礦進行獎罰；
3．加大對保留煤礦的監(jiān)管力度，2014年罰款任務(wù)在6萬元以上；
4．保留煤礦必須在3月底前上繳30萬元／礦的關(guān)閉煤礦補償金，由駐礦人員負責收取到位；
（三）財務(wù)管理
1．2014年維簡費收取標準維持往年不變，各礦按照4萬元／礦.季度標準繳納，各駐礦人員于本季度結(jié)束后的下個月20日前督促責任礦上繳到位。財務(wù)室按季度公示各礦維簡費完成情況。對不按時完成維簡費收取的煤礦企業(yè)，局停辦其所有審批手續(xù)。
2．機關(guān)干部職工工作日中餐就餐統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)取餐票，一餐一票，不在單位就餐的不得領(lǐng)票。
3．上級領(lǐng)導及相關(guān)重要部門接待：由辦公室下發(fā)接待通知單，分管財務(wù)領(lǐng)導、局長簽字后，后勤人員方可安排就餐，陪餐人員應(yīng)按對等接待原則，嚴格控制陪餐人員。
4．煙酒管理：原則上來人一律不得發(fā)煙，特殊情況由主要領(lǐng)導安排，煙酒統(tǒng)一由辦公室采購，辦公室發(fā)煙時負責填好發(fā)放登記表。任何人員不得私自在指定商店簽單取煙。
5．辦公用品管理：辦公室要加強管理，控制辦公經(jīng)費，節(jié)約辦公成本，實行雙面打印，一般性的文稿打印、復印均在局完成。日常辦公用品的采購計劃由辦公室制定采購計劃，經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導同意后由辦公室和財務(wù)室各派一人統(tǒng)一采購。
6．車輛管理
（1）加強小車考勤登記，控制用車成本。公務(wù)用車先由用車人請示主要領(lǐng)導后，到本公司開具派車單，司機憑局長和分管領(lǐng)導簽字后的派車單出車。
（2）公務(wù)用車原則上不得租車，特殊情況需要租車的，由租車人說明租車理由經(jīng)請示主要領(lǐng)導后，由辦公室開具派車單，局長和分管領(lǐng)導簽字后方可派車?？h內(nèi)租車為130元／天，出縣不得租車，
（3）加強公車油料管理，提倡節(jié)約，反對浪費,堅持油卡購油制度，駕駛員原則上不得用現(xiàn)金購油，特殊情況需現(xiàn)金加油的須請示主要領(lǐng)導同意后方可進行。
7．財務(wù)室管理：具體由工會主席胡南田負責。做到收支兩條線，每月及時報送財務(wù)報表，所有收入均由出納開票，存入單位指定賬戶。
8．重大開支實行黨組集體研究。
2020年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負責蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認真學習，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進展。
一、在安全生產(chǎn)工作方面：我們對13名新工人入廠三級教育76/小時，組織集中員工培訓學習18次，累計培訓人員336人，人員參與率達95%以上，組織班組長以上人員進行了11次隱患排查，累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標責任書、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時對員工進行發(fā)放勞保防護用品，對來廠的所有油罐車進行安全檢查并且建立臺賬，每月進行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領(lǐng)導及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過一起安全事故。
二、技改工作方面：2020年6月份開始，蘭炭一廠二期生產(chǎn)線進行了技改項目，從一開始的一家施工隊到后來的19家施工隊陸陸續(xù)續(xù)來到二期生產(chǎn)線進行施工，施工人數(shù)達到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來，我們對新進來的施工隊進行安全教育培訓19次，累計培訓人員達到190多人，辦理吊裝作業(yè)200多次，高空作業(yè)60多次，臨時用電作業(yè)60多次，動火作業(yè)8次，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現(xiàn)在12月份，我們安環(huán)員及分廠領(lǐng)導的每日每夜的在現(xiàn)場進行監(jiān)督施工隊進行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故，為加強現(xiàn)場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌、安全環(huán)保標語幅，達到現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容;
三、存在的問題：
1. 各級各部門的安全管理職責，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全;
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，加強現(xiàn)場的整治及管理工作;
3. 現(xiàn)場安全警示標語，標識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強，開展的工作要求應(yīng)做到與時俱進;
4. 自己的專業(yè)知識水平差，加強學習充實自己。
5. 生產(chǎn)線員工大部分都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責任、團隊、服從管理意識不強。
四、2021年工作計劃:
1、學習方面:加強學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及文件資料等方面內(nèi)容，提高本員工的工作職責及安全知識
2、安全生產(chǎn)責任方面:①做好公司與上級部門簽訂的責任狀和公司內(nèi)部簽訂的責任書;②建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全管理工作人員職責;③建立一人一檔安全檔案管理工作，包括:各類人員的資格證書復印件、特殊工種資格證復審辦理，全年的安全培訓學習記錄，工傷事故報告等;④做好安全生產(chǎn)投入資金落實情況歸檔工作，包括:安全培訓投入、隱患整改、防護用品、安全設(shè)施、設(shè)備，工傷保險、安全評價、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復印件歸檔管理;⑤做好重特大事故防范工作，加強對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規(guī)實施情況。
3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面:①建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標準,展開月、季度、年度的安全環(huán)保工作績效考評工作;考評結(jié)果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一;度和作業(yè)安全規(guī)程;度和作業(yè)安全規(guī)程;③建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理制度，作業(yè)場所的防火、防爆、防毒管理制度等;④建立應(yīng)急物資儲備制度、配備應(yīng)急物資。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 基礎(chǔ)管理 工作
當前,在一些企業(yè)中由于忙于重組,忽視了企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作,基礎(chǔ)管理薄弱是一個十分突出的問題。比如,管理者的心態(tài)浮躁,臨時思想嚴重;管理混亂,紀律松弛,有章不循,自律不夠;消耗破定額,成本超核算,跑冒滴漏嚴重等,形成了明顯的“陰溝”現(xiàn)象。暴露出內(nèi)部管理上存在的問題,致使存量不活,效益不高,未能達到理想效果。所以,做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,是企業(yè)生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。
一、加大基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行方案,遵章循規(guī),依法管理
強化基礎(chǔ)管理工作沒有什么捷徑可走,必須從認真建設(shè)和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度做起。有規(guī)矩,才能有方圓。只有規(guī)矩現(xiàn)代化、科學化、企業(yè)才能現(xiàn)代化、科學化。為此,企業(yè)要建立基礎(chǔ)的規(guī)章制度和行為規(guī)范,使企業(yè)科學、合理、高效地運轉(zhuǎn)。過去企業(yè)曾根據(jù)實際情況制訂了財務(wù)管理、勞動管理、質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,隨著新形勢、新情況、新問題的出現(xiàn),有些制度已經(jīng)老化,大部分規(guī)章制度急需健全。比如,定額制度、標準制度、財務(wù)制度、作業(yè)制度、設(shè)備管理制度、材料管理制度、質(zhì)量管理制度、信息收集制度、交接班和考核制度、應(yīng)知應(yīng)會制度、安全衛(wèi)生制度等等。健全這些制度是辦好企業(yè)不可缺少的?；局贫炔辉诙?而在于科學適用符合實際。要明確,必須做什么,怎么做,什么時候做,在什么情況下應(yīng)該怎么做,在什么情況下達到什么目標,以及什么不能做,做錯了怎么辦等,使企業(yè)人人心中有數(shù),大家有個共同的標準,不僅使企業(yè)有章可循,而且使基礎(chǔ)管理制度具有針對性、適應(yīng)性和可操作性,形成企業(yè)有自身特點的管理特色,既符合經(jīng)濟客觀規(guī)律又遵章守法。
二、從班組建設(shè)入手,抓緊抓牢現(xiàn)場管理
班組是企業(yè)管理的基本單位,沒有過硬的班組就不可能有過硬的現(xiàn)場,也就不可能有過硬的施工質(zhì)量。
要提高員工的基本素質(zhì)。體現(xiàn)人本領(lǐng)先凝聚管理的特色,人在企業(yè)的人力、資金、信息、時間、物資、資源諸要素中是最寶貴的,也是企業(yè)一切活動的中心。所以,尤以提倡野外單獨作業(yè)為主的企業(yè)要以人為中心進行管理,也就是把對物對人的管理結(jié)合起來,并以人的管理為中心,提高員工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì),使員工不僅敬業(yè),而且要樂業(yè)。培養(yǎng)良好的企業(yè)精神,建立企業(yè)文化,凝聚人力,聚集合力,激發(fā)員工的智慧和積極性,為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。
要健全嚴格控制的崗位責任制度。崗位責任制度不僅包括交接班巡回檢查制、設(shè)備維修制、安全生產(chǎn)制,還要增設(shè)文明生產(chǎn)制、質(zhì)量負責制、班組核算制、崗位練兵制、班組政治思想工作制等。如:崗位責任制。這是班組建設(shè)的核心,要通過“定崗位、定工作、定人員、定責任”真正做到事事有人管,物物有人管,人人有專責。要建立崗位工作標準,員工標準要從“職責、權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核”四個方面作出明確的規(guī)定。又如:班組核算制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時利用率、修舊利廢、事故損失等七項指標,結(jié)合企業(yè)實際訂出指標,訂出標準,嚴格控制考核,使各制度一項一項的落實。要通過這些制度,使班組建設(shè)逐步達到“五化”即:行為規(guī)范化、行為文化、管理制度化、工作目標化、崗位責任化。
要科學管理,提高水平。首先是設(shè)施水平,加強硬件配套建設(shè),如現(xiàn)代先進工具設(shè)備等;其次是人才,即培養(yǎng)高、中級技師、通用專業(yè)人才等。有了基礎(chǔ)設(shè)施,又有人才,就為科學管理創(chuàng)造了有利條件。
三、實現(xiàn)管理的公平性、科學性,抓好量化管理
實施量化管理具有實在性、公平性和科學性。通過具體實在的數(shù)據(jù)反饋主體行為,判斷是否臨界、越界,是一種科學的管理方法。全面推行量化管理,有利于追求實際效果,規(guī)范管理行為,促進職工技術(shù)水平的不斷提高,提高經(jīng)濟效益。
要提高對量化管理工作的認識。量化管理是一項很復雜的工作,涉及面廣,初始階段人們往往不習慣,怕麻煩。因此,必須通過學習,統(tǒng)一思想,提高認識,高起點的要求,針對本企業(yè)的實際,對量化管理精心設(shè)計,謀篇布局,勇于開拓,大膽創(chuàng)新,嚴控運行,建立嚴謹?shù)牧炕芾硐到y(tǒng),駕馭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。使職工產(chǎn)生共識,上下共同推行量化管理工作。