時(shí)間：2022-11-12 19:15:43
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理
相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)在季度、年度盈利狀況都出現(xiàn)了下滑，其原因主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及企業(yè)成本控制工作失效，財(cái)務(wù)管理水平低下。針對(duì)這種情況，以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，從而保證在新時(shí)期改革發(fā)展下，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
一、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意義
以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)定提升，獲得更高的效益；同時(shí)，基于成本控制理念，解決財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題，是新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中重要的實(shí)施策略；并且，在成本控制理念下，實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)管理模式，還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)階段、經(jīng)營(yíng)狀況強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源與資金的優(yōu)化整合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、當(dāng)前企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展下，企業(yè)成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，制約企業(yè)的積極發(fā)展和建設(shè)。主要表現(xiàn)為三個(gè)問題。
（一）企業(yè)管理人員與工作人員沒有對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)的成本控制工作主要是對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段進(jìn)行成本控制工作，該工作需要企業(yè)工作人員的相互努力和積極參與。但是，企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，無(wú)法理解成本控制與財(cái)務(wù)管理工作之間產(chǎn)生的關(guān)系，從而導(dǎo)致資源無(wú)法得以調(diào)整，各個(gè)管理工作效果也比較差。
（二）企業(yè)中的成本控制體系不夠完善。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、成本工作都不夠完善。導(dǎo)致其工作原因主要是成本會(huì)計(jì)控制制度不夠完善，沒有將財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作有效滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作與管理工作中，導(dǎo)致工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作。
（三）企業(yè)的成本控制工作缺乏考核，財(cái)務(wù)改革動(dòng)力不夠。為了改變?cè)摤F(xiàn)狀，一定要促進(jìn)成本控制工作的積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化性，依據(jù)科學(xué)的成本控制考核體系才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力發(fā)展。但是，一些企業(yè)中并沒有科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，減少使用的標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致在成本控制與財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)法得到動(dòng)力支持。
三、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
（一）優(yōu)化其中的影響因素基于成本控制理念，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的因素進(jìn)行分析。第一，成本控制工作需要對(duì)成本控制的固有屬性進(jìn)行思考。在不同發(fā)展程度上，成本控制屬性決定了成本控制手段，其中存在的間接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在對(duì)成本控制期間，根據(jù)不同發(fā)展行業(yè)、形成的規(guī)模以及成本對(duì)象等要素進(jìn)行針對(duì)性分析，促進(jìn)控制工作的優(yōu)化發(fā)展。第二，還需要對(duì)時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行思考，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍枰獙?duì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)。使用的成本方法和成本控制手段都要符合當(dāng)前的時(shí)展背景，滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。第三，需要實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的融合發(fā)展，會(huì)計(jì)成本與財(cái)務(wù)管理工作之間存在較大聯(lián)系，兩者是相互依存的?；诳刂乒ぷ骶邆涞氖潞笮蕴攸c(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理模式的完善性和優(yōu)化性，才能獲得良好的控制效果。
（二）傳統(tǒng)管理模式的改革將企業(yè)的成本控制工作作為引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平的有效提升。在實(shí)際工作中，需要將該工作作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)管理者作為引導(dǎo)，基于企業(yè)各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)劃。還要利用財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對(duì)不同的管理目標(biāo)進(jìn)行合理分類，使其分解到各個(gè)部門中，以保證在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能實(shí)現(xiàn)合理的成本控制工作。還要利用財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對(duì)不同的管理目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其作為重點(diǎn)，在該情況下，還需要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理檢查制度的完善性，在日常工作中實(shí)施反饋工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。
（三）成本分析工作的完善性為了獲得良好的成本控制工作效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行期間，需要執(zhí)行成本分析工作，為企業(yè)的成本控制工作提供有效決策。在實(shí)際工作中，需要全方位的收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資料，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解企業(yè)的成本支出內(nèi)容。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析期間，還需要利用對(duì)比分析法、因素分析法等實(shí)現(xiàn)全方位的研究。還需要注意到，成本分析工作需要基于綜合性分析、動(dòng)態(tài)性分析，促進(jìn)成本分析工作的準(zhǔn)確發(fā)展，以此獲得良好效果。
（四）加強(qiáng)預(yù)算成本控制工作的作用預(yù)算工作為成本控制工作中的主要因素，在執(zhí)行期間，企業(yè)需要根據(jù)分析工作結(jié)果，研究企業(yè)成本控制工作中的重點(diǎn)，并按照不同的成本項(xiàng)目為企業(yè)編制出科學(xué)、合理的預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)該預(yù)算工作，能夠分析出企業(yè)的成本支出內(nèi)容，保證的資金支出計(jì)劃的完善性，還能在源頭上對(duì)其控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的平衡發(fā)展。在預(yù)算管理工作中，一定要實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃工作的完善化和積極落實(shí)，基于制度化管理、責(zé)任管理工作的執(zhí)行，在企業(yè)成本控制工作中，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理制度的完善性，還能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
（五）構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題。工作人員的自身能力、自身水平較低，無(wú)法符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需求。因此，企業(yè)管理工作期間，需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，結(jié)合信息化發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施全方位的培訓(xùn)工作，保證他們能夠掌握充足的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)使用信息化軟件，保證在各個(gè)方面都能進(jìn)行培訓(xùn)。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)與水平的穩(wěn)定提升，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)生較大變化?；谧陨淼陌l(fā)展趨勢(shì)，分析成本控制目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，運(yùn)用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展和進(jìn)步。
作者:李明明 單位:中廣核新能源投資（深圳）有限公司華南分公司
參考文獻(xiàn)：
[1]王保.淺談會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（05）.
[2]梁宏.淺談工程會(huì)計(jì)如何做好工程核算和成本控制[J].中國(guó)外資（上半月），2011（08）.
[3]鄧國(guó)強(qiáng).基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（01）.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；成本控制管理
高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過(guò)于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過(guò)程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)展要求，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性
作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題
(一)前期工作重視不足
大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過(guò)程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過(guò)度膨脹現(xiàn)象。因此，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
(二)控制機(jī)制尚待完善
由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的完善。年輕的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規(guī)章制度沒有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對(duì)市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全
在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，無(wú)法保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)序的狀態(tài)，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略
(一)加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視
第一：做好企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對(duì)企業(yè)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制
健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃
積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。
四、結(jié)語(yǔ)
作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。
作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀(jì)房地產(chǎn)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張美萍.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(05)：269-352.
[2]張華.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(01)：19-20.
[3]儲(chǔ)蕓.解析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理[J].時(shí)代金融，2015(33)：169-172.
1．1推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直觀的刺激作用。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，務(wù)必要提升對(duì)成本控制的重視程度，企業(yè)利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)受成本控制很大程度影響，唯有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制、降低，方可使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。倘若企業(yè)成本提升，收益縮減，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)出現(xiàn)降低情況，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。提升企業(yè)成本控制力度，能夠一定程度抑制企業(yè)所得利潤(rùn)出現(xiàn)減少情況，進(jìn)入防止企業(yè)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度強(qiáng)化企業(yè)價(jià)格、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售區(qū)域拓寬，促進(jìn)企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額增多，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暫居有利位置。此外，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)化技術(shù)革新發(fā)展，制定各式各樣的科學(xué)經(jīng)濟(jì)投資決策，促進(jìn)企業(yè)生成規(guī)模擴(kuò)大，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
1．2推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1．2．1構(gòu)建最大的價(jià)值理念追求贏得利益屬于當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中的重要經(jīng)濟(jì)組織，然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)并非是實(shí)現(xiàn)最大化賬面利潤(rùn)，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所得利潤(rùn)可具備最大化的價(jià)值?；谄髽I(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展一系列財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的內(nèi)容是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間所獲取的資金可以達(dá)到增值有效性結(jié)果，由此可見，提升企業(yè)成本控制力度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用控制，能夠有效構(gòu)建最大的價(jià)值理念，積極促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值目標(biāo)。
1．2．2拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理范圍當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，需要面對(duì)一系列市場(chǎng)行業(yè)變量參數(shù)，好比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下信息技術(shù)急速發(fā)展對(duì)企業(yè)流程所造成的沖擊、日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不斷變換的新型組織等。鑒于此，企業(yè)務(wù)必要提升對(duì)成本控制、創(chuàng)造價(jià)值等工作的重視程度。一般情況而言，企業(yè)在開展成本控制工作期間受多種因素所限制，從而難以充分促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)若要改善這一局面，就應(yīng)當(dāng)采取有著針對(duì)性的控制策略對(duì)企業(yè)成本予以降低處理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到自身的資源狀況，并有效的了解市場(chǎng)需求等內(nèi)容，開展全面系統(tǒng)的行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)注新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的獲取等，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、收入等展開預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所需成本展開評(píng)估，對(duì)企業(yè)成本升降、收益升降展開研究，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理范圍的拓展。
1．2．3促進(jìn)對(duì)成本控制意識(shí)的強(qiáng)化一般情況下而言，企業(yè)成本控制即指的是縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本等控制工作，常規(guī)企業(yè)成本得到控制，某種意義上便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所得利潤(rùn)的提升。由此可見，企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)就企業(yè)成本效益開展科學(xué)合理的管理，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約。企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)可以使企業(yè)獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)全面改善該產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量在產(chǎn)品上提升企業(yè)資金投入，積極促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取。
1．3推動(dòng)企業(yè)股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)屬于盈利性機(jī)構(gòu)，其根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化獲取。企業(yè)有著自身的組織機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)屬于企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)，股東乃企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有人。通常而言，企業(yè)在創(chuàng)設(shè)開端，股東的首要目的是提升企業(yè)財(cái)富，促進(jìn)股東財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值可表現(xiàn)于多個(gè)方面，分別有股東出售股權(quán)、股東獲取股利以及股東獲取分紅等，且股東持有的股票屬于企業(yè)價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，企業(yè)股票價(jià)格伴隨著價(jià)格的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。通常而言，市場(chǎng)股票價(jià)格能夠有效反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即企業(yè)股東財(cái)富受市場(chǎng)股票價(jià)值很大程度影響，換而言之，企業(yè)股東財(cái)務(wù)受企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)很大程度影響。市場(chǎng)股票價(jià)格受市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理策略以及外界發(fā)展環(huán)境等多種因素制約，此類因素的稍加變動(dòng)均會(huì)在某種意義上對(duì)企業(yè)股票價(jià)格構(gòu)成影響。鑒于此，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展成本進(jìn)行控制，縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本，維持企業(yè)股票價(jià)格平穩(wěn)，能夠積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)股東財(cái)務(wù)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的目的。
2．結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；應(yīng)用；策略
一、引言
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各企業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，積極采取強(qiáng)化內(nèi)部控制的管理策略，以優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)盈利水平。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于降本增效，成本控制理所當(dāng)然成為各企業(yè)積極研究的重要方向。通過(guò)明確成本控制的指標(biāo)參數(shù)，構(gòu)建健全的企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)成本投入的范圍。
二、成本控制會(huì)計(jì)策略的應(yīng)用范圍及控制原則
（一）應(yīng)用范圍
成本一般分為兩類，即生產(chǎn)成本和營(yíng)運(yùn)成本。生產(chǎn)成本即原料、人工、能耗、折舊等生產(chǎn)應(yīng)用中。第一個(gè)生產(chǎn)成本，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上講，生產(chǎn)就是指進(jìn)銷存。從成本控制的角度講，降低購(gòu)進(jìn)原料時(shí)的物流成本和運(yùn)輸損耗，合理安排存儲(chǔ)庫(kù)位防止損耗變質(zhì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，從生產(chǎn)工藝的角度，控制好原料損耗與周轉(zhuǎn)率、單位人工和能耗。同時(shí)做好廢舊物資管理，以及機(jī)械設(shè)備檢修所產(chǎn)生的修理費(fèi)和五金配件管理。第二個(gè)是營(yíng)運(yùn)成本，從管理會(huì)計(jì)的角度看，降低公司營(yíng)運(yùn)成本，應(yīng)從加強(qiáng)各部門溝通入手，同時(shí)做好監(jiān)督，避免不必要的運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)，同時(shí)建立公司預(yù)算管理體系。使公司的營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用圍繞預(yù)算展開。建立營(yíng)運(yùn)成本評(píng)估體系，使?fàn)I運(yùn)成本管理數(shù)字化，并定期進(jìn)行評(píng)估。
（二）成本控制原則
企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，需要遵守三點(diǎn)原則：一是經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)要確保有限的成本投入取得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);二是全面性。成本控制要貫穿所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)流程，全方位把握產(chǎn)品生產(chǎn)投入與相關(guān)費(fèi)用的全過(guò)程；三是整體性。企業(yè)所有部門通力配合，各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，充分配合，共同完成預(yù)期財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，發(fā)揮最佳成本管理控制的效能。
（三）成本控制管理的作用
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的有效途徑。成本控制管理的水平直接影響企業(yè)抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，求得生存的能力。成本控制管理得當(dāng)，則企業(yè)在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠存活下來(lái)，等待市場(chǎng)行情好轉(zhuǎn)再進(jìn)行發(fā)展壯大。
三、當(dāng)前成本管理存在的問題
傳統(tǒng)的成本控制方法，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以適用，無(wú)法有效區(qū)分各種商品在市場(chǎng)上的價(jià)值差異，無(wú)法準(zhǔn)確合理地配置企業(yè)資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)充分挖掘自身內(nèi)部潛力，進(jìn)行管理變革，引進(jìn)先進(jìn)管理方法。推進(jìn)成本管理精細(xì)化，明確采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理和績(jī)效考核，以獲得企業(yè)成本控制的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（一）成本管理方法陳舊
傳統(tǒng)的成本管理方法存在陳舊的缺點(diǎn)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的成本管理的實(shí)際。目前企業(yè)采用的成本管理方法以品種法、分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法為主。與當(dāng)今世界的小批量多品種，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)率大大降低的生產(chǎn)潮流難以適應(yīng)。我國(guó)目前的生產(chǎn)組織還停留在較粗放型階段，不夠重視消費(fèi)者個(gè)人需求，成本核算方法選擇上偏向于簡(jiǎn)單化。
（二）成本管理思維陳舊
我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)于其范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。一是成本管理的范圍僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未監(jiān)管運(yùn)營(yíng)、銷售、售后等服務(wù)環(huán)節(jié)。二是成本管理的目標(biāo)僅著眼于降低成本，而未從投入產(chǎn)出效益的高度去審視。三是成本管理的手段以節(jié)約為主，一味只考慮降低成本，而忽視從發(fā)生成本從而產(chǎn)生更大的效益角度去實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。落后的成本管理觀念已難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
四、成本控制的會(huì)計(jì)實(shí)施策略
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先、差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略，任何企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成本控制都是取勝的重要法寶。企業(yè)雖可以通過(guò)薪酬改革，激勵(lì)約束機(jī)制取得一時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。然而從長(zhǎng)期看，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)全局發(fā)展，必須依靠強(qiáng)化成本管理，降低單位產(chǎn)品成本的策略，才能使企業(yè)具有持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（一）構(gòu)建成本控制思維
從構(gòu)建全面的成本管理思維角度出發(fā)，尋求成本改善的有效途徑，從公司整體的經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，宏觀分析成本管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理選擇成本核算方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的數(shù)字化，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。
（二）優(yōu)化成本環(huán)節(jié)調(diào)控
一是加強(qiáng)原材料成本控制。制造業(yè)中原材料一般占總成本60~90%比重，是成本控制的最關(guān)鍵要素。而采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收等是影響原材料成本的主要因素。所以原材料成本控制應(yīng)該從采購(gòu)、庫(kù)存管理和生產(chǎn)消耗三個(gè)環(huán)節(jié)入手。二是制造費(fèi)用控制，包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)等。雖然這些占總成本比重不高，但是浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，需要引起足夠重視。三是工資費(fèi)用控制。工資占企業(yè)總成本一定比重。而且工資的上漲具有不可逆轉(zhuǎn)性。通過(guò)單位員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，優(yōu)化配置勞動(dòng)定額，合理規(guī)劃工時(shí)消耗，保證員工出勤率，從而降低單位產(chǎn)品中工資的比重，使工資上漲與企業(yè)效益增長(zhǎng)同步。四是合理控制管理費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)用是指為組織生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，屬于非生產(chǎn)性開支，應(yīng)努力降低管理費(fèi)用在總成本中的比重。通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行絕對(duì)量的控制，從而達(dá)到在產(chǎn)量固定的條件下，控制單位產(chǎn)品的各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)控制總成本的預(yù)期目標(biāo)。
（三）做好成本階段的控制
成本階段的控制按照產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間，可以分為產(chǎn)前控制、產(chǎn)中的控制和流通環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)前控制的成本構(gòu)成主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝、物資采購(gòu)、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動(dòng)定額等，這些因素構(gòu)成了產(chǎn)前控制成本的主要方面，占產(chǎn)品總成本的60%左右。產(chǎn)前的成本控制質(zhì)量，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。成本的實(shí)際形成主要發(fā)生在制造環(huán)節(jié)。包括原材料、能源動(dòng)力、人工、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用等，產(chǎn)品的絕大部分的成本在這些環(huán)節(jié)發(fā)生。投產(chǎn)前設(shè)計(jì)的控制方案、控制措施，需要在此階段進(jìn)行貫徹落實(shí)，此階段屬于事中控制方式。事中控制的優(yōu)劣，將直接影響產(chǎn)品總成本控制水平。流通過(guò)程中的控制，包括廠外運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前企業(yè)生存發(fā)展以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向的背景下，企業(yè)往往過(guò)多通過(guò)促銷手段提升銷量，而形成投入大，利潤(rùn)低的不利局面。因此，通過(guò)建立定量分析體系，控制好各階段的生產(chǎn)成本，整合各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)一考慮。比如說(shuō)如何才能最大化的節(jié)約產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，如何以最高效最便捷的方式傳播，降低宣傳方面的成本費(fèi)用。只有控制好各個(gè)階段的成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展才能得到有效保證。
（四）完善成本控制機(jī)制
一是完善成本約束機(jī)制。對(duì)企業(yè)各部門按照相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)控制質(zhì)量進(jìn)行考核，明確成本超支獎(jiǎng)懲條例，對(duì)成本控制執(zhí)行不到位的相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，有效地約束與規(guī)范成本管理。二是落實(shí)費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制，明確制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等開支項(xiàng)目，建立相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。三是積極動(dòng)員各部門參與到預(yù)算管理工作中來(lái)，各部門應(yīng)及時(shí)將成本費(fèi)用信息歸納整理，及時(shí)反饋給預(yù)算控制部門，形成預(yù)算決策制定的科學(xué)性，使企業(yè)在保證各項(xiàng)工作落實(shí)質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)成本消耗。
（五）完善成本價(jià)值鏈控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈展開綜合考量，對(duì)不增值業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并針對(duì)利潤(rùn)下滑提出合理的利潤(rùn)提升方案，以優(yōu)化整理業(yè)務(wù)提升企業(yè)效益。
（六）完善成本控制的數(shù)字化管理
企業(yè)需要不斷完善自身信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本控制信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，有效利用信息系統(tǒng)強(qiáng)化成本控制手段。一是通過(guò)信息技術(shù)提升部門間信息傳遞準(zhǔn)確率與速度，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)收集與處理。二是利用信息技術(shù)做好各環(huán)節(jié)成本執(zhí)行情況監(jiān)督，對(duì)成本控制的全過(guò)程完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保成本控制總體目標(biāo)的完成，有效強(qiáng)化企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);成本控制
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。成本控制,是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。構(gòu)建企業(yè)的成本控制系統(tǒng),應(yīng)該包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。
一、組織系統(tǒng)
組織是指人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式。在企業(yè)組織中,通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)目標(biāo),并分別指定一個(gè)下級(jí)單位負(fù)責(zé)完成。每個(gè)子目標(biāo)可劃分為更小的目標(biāo),并指定更下一級(jí)的部門去完成。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以用管理等級(jí)和平均控制跨度來(lái)描述。管理等級(jí)是最高級(jí)單位和最低級(jí)單位之間的等級(jí),控制跨度是指一個(gè)單位所屬下級(jí)的數(shù)目。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還可以用各級(jí)管理等級(jí)之間權(quán)力集中和分散的程度來(lái)描述。
在高度集中的組織機(jī)構(gòu)中,權(quán)力集中于較高級(jí)別的管理層次,低級(jí)管理人員只擁有很少的決策權(quán)。在一個(gè)企業(yè)里,權(quán)力很可能在一個(gè)職能領(lǐng)域中高度集中,而在其他職能領(lǐng)域則高度分散。一般說(shuō)來(lái),生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人事管理都屬于高度集中的領(lǐng)域。
成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng),即企業(yè)預(yù)算是由若干分組的小預(yù)算組成的。每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。與此有關(guān)的成本控制,如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告等,也都是分小單位進(jìn)行的。這些小單位作為責(zé)任中心,必須有十分明確的、由其控制的行動(dòng)范圍。按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同,分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心是以達(dá)到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位;利潤(rùn)中心是以獲得最大凈利為目標(biāo)的一個(gè)組織單位;投資中心是以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心,是進(jìn)行成本控制的必要前提。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)
責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分,負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)3個(gè)部分。
通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本和財(cái)務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。為了進(jìn)行控制,必須分別考查各個(gè)執(zhí)行人的業(yè)績(jī),這就要求按責(zé)任中心來(lái)重編預(yù)算,按責(zé)任中心來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。這項(xiàng)工作被稱為責(zé)任預(yù)算,其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。
在實(shí)際業(yè)務(wù)開始之前,責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員,他們以此控自己的活動(dòng)。對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入利潤(rùn),以及占用的資金等,要按責(zé)任中心來(lái)匯集和分類。為此,需要在各明細(xì)賬設(shè)置時(shí)考慮責(zé)任中心分類的需要,并與預(yù)算的口徑一致。在進(jìn)行核算時(shí),為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁,分配共同費(fèi)用時(shí),應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理分配方法。各單位之間相互提品或勞務(wù),要擬定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,以利于單獨(dú)考核各自的業(yè)績(jī),報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。在預(yù)算期末要編制業(yè)績(jī)報(bào)告,比較預(yù)算和實(shí)際差異,分析差異的產(chǎn)生原因和責(zé)任歸屬。此外,要實(shí)行例外報(bào)告制度,對(duì)預(yù)算中沒有規(guī)定的事項(xiàng)和超過(guò)預(yù)算限額的事項(xiàng),要及時(shí)向適當(dāng)?shù)墓芾砑?jí)別報(bào)告,以便于及時(shí)做出決策。
三、考核制度
考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素?？己酥贫鹊闹饕獌?nèi)容有:一是規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任中心的類別而異,可能是銷售額、可控成本、凈利潤(rùn)或投資收益率,必要時(shí)還要確定若干次級(jí)目標(biāo)的尺度,如市場(chǎng)份顆、次品率、占用資金的限額等。二是規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度的惟一解釋方法。例如,什么是銷售額,是總銷售額還是扣除折讓和折扣后的銷售凈額。作為考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)它們必須事先規(guī)定正式的解釋。三是規(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法。例如,成本如何分?jǐn)?相互提供勞務(wù)和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,使用歷史成本還是使用重置成本計(jì)量等,都應(yīng)做出明確規(guī)定。四是規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。例如,使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算,是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算,編制預(yù)算時(shí)使用的各種常數(shù)是多少等。五是規(guī)定業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。
四、獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。管理人員往往把注意力集中到與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的工作上面,尤其是業(yè)績(jī)能夠影響?yīng)剟?lì)的部分。因此,獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)人們努力工作。
獎(jiǎng)勵(lì)有貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式,如提升、加薪、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等。懲罰也會(huì)影響工作努力程度,懲罰是一種負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
關(guān)鍵詞：成本控制；工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理
成本控制是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程的，企業(yè)方方面面的成本都應(yīng)納入到控制范圍內(nèi)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)成本控制能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，這對(duì)于提高企業(yè)受益有直接的助益，同時(shí)成本控制能在公司的財(cái)務(wù)控制中是很重要的一環(huán)，能將成本進(jìn)行分析和有效管理削減，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的其他方面都有影響和指導(dǎo)意義，能有助于對(duì)財(cái)務(wù)管理中的其他方面存在問題的分析和解決，對(duì)企業(yè)的管理而言意義重大。
一、成本控制的現(xiàn)存問題
（一）意識(shí)缺乏
傳統(tǒng)企業(yè)中的控制成本的概念僅限于對(duì)成本的一味降低，僅僅追求低成本不是對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的方法，要考慮到企業(yè)的整體情況，考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他方面來(lái)對(duì)成本做最佳的控制選擇。對(duì)成本的考慮要兼顧企業(yè)的整體組織管理，既要降低支出，又要考慮到企業(yè)的合理運(yùn)營(yíng)所需的成本。要改變以往的成本控制的觀念，以整體化的思維，兼顧企業(yè)發(fā)展全局，在投入和產(chǎn)出之間取得很好的平衡，而不是僅僅只追求低成本，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。要考慮到企業(yè)的效益，成本只是影響整體效益的一個(gè)方面，綜合考慮影響企業(yè)效率的方方面面，才能做出真正適合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)成本的控制決策。
（二）各部門缺乏聯(lián)動(dòng)
企業(yè)的各個(gè)部門是關(guān)聯(lián)密切的整體，每個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要和其他部門有所聯(lián)系和調(diào)整。在成本的控制中，要將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)考慮。對(duì)于成本的控制不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行管理，各個(gè)其他部門對(duì)于公司成本都應(yīng)有其考量，在對(duì)成本的控制管理中公司的其他部門也要參與其中，給財(cái)務(wù)管理部門一定的支持，財(cái)務(wù)部門對(duì)于公司其他具體環(huán)節(jié)的成本情況的認(rèn)識(shí)了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部門對(duì)于自身部門的成本情況有更具體的了解，要提高自身對(duì)成本控制的意識(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行支持，提供有關(guān)成本控制的有效信息，幫助財(cái)務(wù)管理部門的工作順利開展。對(duì)于成本的控制還需要考慮到顯性成本和隱形成本兩個(gè)部分，對(duì)于顯性成本的控制較為容易，更易于計(jì)算。而對(duì)于企業(yè)管理中的設(shè)備折舊費(fèi)這樣的隱形成本，則需要財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門投入更多的關(guān)注，不能忽略這部分隱形成本，并做好隱形成本的控制工作。
（三）成本控制執(zhí)行不夠
在制定了成本控制的決策之后還需要將其落到實(shí)處。在實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情況。預(yù)算執(zhí)行是成本控制的一個(gè)重要手段，能對(duì)成本進(jìn)行事先的管理。但是具體執(zhí)行時(shí)，常常出現(xiàn)偏離預(yù)算太多的情況。許多員工對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算只是一個(gè)大概數(shù)字，不必要按照這個(gè)數(shù)字執(zhí)行，只要在其允許的范圍內(nèi)進(jìn)行就行。這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的使用太過(guò)隨意，很容易導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象。在成本的分析過(guò)程中，如果企業(yè)做的不細(xì)致，只有寬泛的估算，那在實(shí)際的支出過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)沒有具體預(yù)算管控，沒有細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束。嚴(yán)格的成本控制執(zhí)行需要一套嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理，不能只是一個(gè)要求而沒有具體的制度規(guī)定。要讓公司的各個(gè)部門和每一個(gè)員工都重視起成本控制，將這條準(zhǔn)則內(nèi)化于心，在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程中都能做到這一點(diǎn)。
二、提高成本控制水平的舉措
（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)
要改變以往將成本控制等同于降低成本的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，將成本控制與公司的整體發(fā)展整體效益結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本節(jié)約資金。公司的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)聯(lián)系緊密的整體，各部門之間的成本和效益可以流動(dòng)，對(duì)公司整體要有大的關(guān)照，不能只看某個(gè)部門的成本情況，對(duì)單個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分割管理。要保證成本控制能夠?yàn)楣镜恼w帶來(lái)效益。
（二）提高部門間的聯(lián)動(dòng)性
各部門的工作要聯(lián)合起來(lái)，互相配合，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)公司都需要考慮的，成本控制更是要深入到每個(gè)部門的每項(xiàng)工作之中。部門間的配合能使信息流動(dòng)起來(lái)，更有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本控制的決策的形成。各部門的全體成員也要參與其中，做好負(fù)責(zé)的每項(xiàng)事務(wù)的成本考慮。對(duì)于顯性成本和隱形成本都要投入關(guān)注，將不易計(jì)量的隱形成本以專業(yè)的方式進(jìn)行有效估量，將其納入到成本管理的體系之中，并做有效的控制和降低。
（三）強(qiáng)化執(zhí)行力
成本控制最終的真正落實(shí)需要公司全體的有力執(zhí)行，企業(yè)對(duì)于成本控制應(yīng)制定好一系列的規(guī)章制度，對(duì)成本控制建立起制度性的管理，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)沒有做好成本控制的部門要有所懲處。同時(shí)建立起成本控制的專業(yè)隊(duì)伍，讓企業(yè)的成本控制在專業(yè)、合理的環(huán)境中有效進(jìn)行。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù);管理;成本控制
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)離不開中小民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)力助推，不僅大規(guī)模緩解了社會(huì)的用人壓力，也充分拉動(dòng)了地方產(chǎn)業(yè)的平衡。因此，對(duì)于企業(yè)如何更好地發(fā)展，需要所有企業(yè)的管理人員認(rèn)真思考。不僅要革新陳舊的財(cái)務(wù)制度，也要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制。企業(yè)將在未來(lái)的發(fā)展中面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，想要提高收益，立足于商場(chǎng)的不敗之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。
1目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
目前我國(guó)企業(yè)普遍存在以下三點(diǎn)財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)致成本偏高的原因:第一，企業(yè)管理模式松散。一些中小型企業(yè)存在由家族成員進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，雖然家族性產(chǎn)業(yè)對(duì)于利益的謀取會(huì)比較集中，但也造成一部分虛職的出現(xiàn)。在企業(yè)管理中人員設(shè)置不能做到人盡其用，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，不能系統(tǒng)的梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制和資金輸出。第二，經(jīng)營(yíng)信息不能有效傳遞。財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)整體的公司收益進(jìn)行合理化核算，但是如果企業(yè)內(nèi)部人員和設(shè)施的流通性差，數(shù)據(jù)收集遲緩，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)信息不能及時(shí)傳遞的話，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)目損耗，就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員大量采購(gòu)無(wú)效物品，造成部分企業(yè)資源閑置和過(guò)度浪費(fèi)。［1］第三，成本控制環(huán)節(jié)單一?？v使企業(yè)能夠意識(shí)到成本控制的必要性，有時(shí)卻只是單一的進(jìn)行項(xiàng)目成本考量，而忽視企業(yè)整體的成本核算。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程沒有進(jìn)行合理化的成本預(yù)估，只注重收益的速度沒有仔細(xì)思考收支平衡的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要仔細(xì)分析，合理化地開展成本控制工作。
2財(cái)務(wù)管理的成本控制策略
企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)要秉持“用收益確定支出，收益支出尋求平衡，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目統(tǒng)籌兼顧，側(cè)重企業(yè)整體發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，著重調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于成本控制的關(guān)注缺失，系統(tǒng)規(guī)范和重點(diǎn)強(qiáng)化收支的綜合管理，從而控制企業(yè)在收益的同時(shí)合理結(jié)余，獲取最大化的企業(yè)效益。［2］深化推進(jìn)企業(yè)成本控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職權(quán)，為企業(yè)把好財(cái)務(wù)流通的關(guān)卡，才是從根本上輔助企業(yè)有效提高資金的基準(zhǔn)流通。
2.1集中優(yōu)化管理模式
任何企業(yè)的管理都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)策略，企業(yè)要想取得發(fā)展，就要嚴(yán)明的整合優(yōu)化管理模式。生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成需要嚴(yán)格明確的制度進(jìn)行保證，同時(shí)也要集中落實(shí)制度的實(shí)施。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，有效控制企業(yè)成本的方法就是要求企業(yè)內(nèi)部，即從領(lǐng)導(dǎo)層到基層，逐級(jí)環(huán)節(jié)嚴(yán)明管理。每個(gè)管理領(lǐng)域和生產(chǎn)項(xiàng)目組都以責(zé)任細(xì)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)的成本控制。針對(duì)財(cái)務(wù)人員，要參加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升自身的財(cái)務(wù)素質(zhì)。［3］在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理模式中要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行所有細(xì)化數(shù)據(jù)的整理和匯總，完善生產(chǎn)定額的配置和記錄管理，嚴(yán)格計(jì)量生產(chǎn)過(guò)程中的驗(yàn)收項(xiàng)目，定期對(duì)財(cái)務(wù)成本和支出進(jìn)行核算，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，切實(shí)完善和踐行財(cái)務(wù)管理模式。將采購(gòu)流程細(xì)化分割，部門的采購(gòu)申請(qǐng)要經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的核查和復(fù)審，按照嚴(yán)明的采購(gòu)程序進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)于相應(yīng)企業(yè)人員要進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)配置，減少由于人員管理松散所帶來(lái)的財(cái)務(wù)過(guò)度支出。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要建立有效的稽查小組，對(duì)于管理制度進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和調(diào)整，旨在保證企業(yè)的正向運(yùn)營(yíng)。集中優(yōu)化企業(yè)的管理制度，助力企業(yè)在良性的發(fā)展進(jìn)程中得到經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
2.2建立有效信息網(wǎng)絡(luò)
隨著信息化的不斷發(fā)展，各行業(yè)逐漸走入到大數(shù)據(jù)的時(shí)代，一切企業(yè)行為都用數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是重要的契機(jī)，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)，直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和整體發(fā)展水平，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也非常必要。財(cái)務(wù)部門對(duì)所有的采購(gòu)物資、產(chǎn)業(yè)預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)組成以及企業(yè)內(nèi)所有基礎(chǔ)資源的跟蹤都要依靠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和生成。［4］財(cái)務(wù)人員要建立有效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行以月度為單位、以季度為單位和以年度為單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，測(cè)算和評(píng)估階段性企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)督促和財(cái)務(wù)深化管理。財(cái)務(wù)人員要在數(shù)據(jù)中對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效的管理以及合理化的內(nèi)部自經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)管理只有不斷挖掘成本數(shù)據(jù)和應(yīng)用才能有效地控制成本的過(guò)度流失。財(cái)務(wù)人員通過(guò)建立信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，找到成本控制和合理開銷的平衡點(diǎn)，才能做為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的財(cái)務(wù)管理。
2.3銷售和生產(chǎn)良性互動(dòng)
企業(yè)要想做到產(chǎn)生規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)方式，將企業(yè)結(jié)構(gòu)做大做強(qiáng)。首先，要利用有效的行政手段促進(jìn)穩(wěn)定的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的工作是做好生產(chǎn)預(yù)算的計(jì)量，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公司主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目十分了解，并且實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。在對(duì)固有成本的降低過(guò)程中，根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方針提出相應(yīng)的生產(chǎn)修正意見，這樣做能有效地促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理化運(yùn)用，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。［5］其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，這是保證企業(yè)生存的根本因素。財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額進(jìn)行及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中合理化的核定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。利用價(jià)格的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)銷，相應(yīng)地降低對(duì)于產(chǎn)品無(wú)效的包裝成本。再次，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)銷售人員形成溝通體系。企業(yè)的利益來(lái)自于產(chǎn)品的銷售，推銷企業(yè)產(chǎn)品的人員為企業(yè)帶來(lái)的是利潤(rùn)，同時(shí)帶來(lái)整體市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員主要掌控的是企業(yè)成本的核算和產(chǎn)品生產(chǎn)的支出，是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)的主體。只有雙方形成了積極地互動(dòng)模式，才能全面掌握企業(yè)在市場(chǎng)中的外部發(fā)展。最后，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不能閉門造車。隨著全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自于本土企業(yè)，還會(huì)迎戰(zhàn)國(guó)外的相關(guān)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，這就需要財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，吸取優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，整合銷售與生產(chǎn)的良性互動(dòng)。［6］在銷售和生產(chǎn)模式完善的前提下，才能助推企業(yè)生產(chǎn)資金的高效流轉(zhuǎn)，平衡企業(yè)生產(chǎn)支出，降低無(wú)效的資本消耗，將更多的資金分配使用在為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利益的方式上。
3結(jié)論
新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真思考加強(qiáng)成本控制的方法和途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門的管理模式，充分利用企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)靈活度，深化規(guī)范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷成熟、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增多的當(dāng)下，企業(yè)的自身成長(zhǎng)要尋求迅速的增長(zhǎng)方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本控制理念也要提高要求，將成本控制管理落到實(shí)處，助力企業(yè)突破性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］梅貞.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，14(2):12－13.
［2］張君.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(11):44.
［3］唐珂.基于價(jià)值鏈理念下的當(dāng)代企業(yè)成本控制探究［J］．中國(guó)商貿(mào)，2013(19):14－15.
［4］程英.淺析預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(8):34－35.
［5］皮偉.企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與治理路徑［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，26(15):44.
關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 作用
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就需要以最小的成本來(lái)獲取最大的效益，因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。筆者就簡(jiǎn)單探討了成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。
1、成本控制的策略及影響因素
1.1 成本控制的策略
企業(yè)的成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位和作用，直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本控制策略是重點(diǎn)，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而對(duì)各項(xiàng)成本資料進(jìn)行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)獲取最新的資料對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)要注意的是，企業(yè)降低成本不是隨意的，而是要滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求。
1.2 成本控制的影響因素
影響企業(yè)成本控制的因素有外部因素和內(nèi)部因素。具體來(lái)講，外部因素是指企業(yè)外部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等；內(nèi)部因素是指企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)定位等。
2、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可缺少的一部分，由不同的要素構(gòu)成。成本控制是基于成本核算的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)成本管理的核心，屬于成本管理中最根本的內(nèi)容?？v觀傳統(tǒng)的成本管理是立足于成本控制的基礎(chǔ)上，過(guò)分地依靠減少支出來(lái)降低企業(yè)成本，但是這種理念存在不完善之處，屬于狹隘的成本控制觀。雖然，在這種理念在較短的時(shí)間內(nèi)能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，這樣在一定程度上也會(huì)因過(guò)分重視降低成本，從而輕視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。現(xiàn)代的成本管理是將成本收益作為前提，企業(yè)在通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析、控制，從而最大限度降低企業(yè)成本的時(shí)候，也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行了充分的考慮。在新的管理模式條件下，企業(yè)要善于從各方面來(lái)減少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企業(yè)在開展了市場(chǎng)調(diào)研之后，倘若了解到開發(fā)某一種產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)增加市場(chǎng)占有率，從而若企業(yè)進(jìn)行這款產(chǎn)品的開發(fā)，要投入更多的成本，但是這些成本的投入能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的利益，從而這部分的投入也是非常值得的。
從一個(gè)方面來(lái)講，成本控制不僅僅是企業(yè)成本核算的重點(diǎn)，也是其根本內(nèi)容，但是成本控制是將成本核算作為基礎(chǔ)的。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本核算是一項(xiàng)基本的職能。例如一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行工程投資或者是項(xiàng)目投資的時(shí)候，最首要的任務(wù)就是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，科學(xué)估測(cè)出成本。倘若這個(gè)企業(yè)無(wú)法未進(jìn)行過(guò)科學(xué)的成本核算就開始盲目投資，這樣就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理所得到的會(huì)計(jì)信息不可靠，就會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，重視對(duì)企業(yè)成本的核算顯得尤為重要，這樣不但能夠最大限度提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠新，而且能夠有效地發(fā)揮成本控制在企業(yè)成本管理活動(dòng)中所發(fā)揮的積極作用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮重要作用，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有力保障。
從另一個(gè)方面來(lái)講，在企業(yè)成本管理中成本控制占據(jù)重要地位，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照企業(yè)先前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出確切的成本目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo)，來(lái)有效地控制影響企業(yè)成本的因素，這樣就能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本所存在的問題，并及時(shí)采取措施對(duì)這些問題進(jìn)行改正，這個(gè)過(guò)程也就屬于企業(yè)實(shí)施成本控制的一個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)，成本控制要立足于企業(yè)預(yù)訂的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本差異最小化。與此同時(shí)，成本控制的核心還應(yīng)該充分體現(xiàn)在滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需求方面。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨著社會(huì)腳步不斷加快，資金稀缺、資金不足已經(jīng)成為企業(yè)面臨的普遍問題。在這樣的狀況下，企業(yè)的投資者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者都非常關(guān)注企業(yè)成本的控制。這樣就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)分析企業(yè)資金使用的規(guī)律，充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值，切實(shí)提高資金的使用效率，這樣就能夠?yàn)橥顿Y者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者提供真實(shí)、可靠的決策信息。
總而言之，成本控制作為企業(yè)成本管理的一部分，是成本管理的核心，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理發(fā)揮重要作用。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)科學(xué)行為的總稱，通常這些行為涵蓋了對(duì)成本的核算、分析、決策以及控制。企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵組成部分，幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)身邊的內(nèi)外部因素，促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，以便求得自身的生存和發(fā)展，同時(shí)這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。也就說(shuō)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，實(shí)施科學(xué)、有效的成本管理是很重要的，這主要是因?yàn)閷?shí)施科學(xué)的成本管理是實(shí)施科學(xué)、有效的成本控制的重要保障，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈巍.成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（05）
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；協(xié)同管理
一、引言
房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是目前在很多方面仍然存在不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的應(yīng)變能力仍然較差。因此要努力提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，利用財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的方法，提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從二者之間的關(guān)系、協(xié)同管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀等進(jìn)行科學(xué)解析，提出實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的有效建議。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系
1.項(xiàng)目決策與成本控制
項(xiàng)目決策是否合理會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生直接影響，而成本控制是否到位也是項(xiàng)目決策正確性的保障。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)之前，必然要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定投資收益率，然后才能進(jìn)行投資決策。但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展之中，政府的相關(guān)政策也會(huì)發(fā)生改變，市場(chǎng)的需求量也會(huì)發(fā)生變化，管理者的自身判斷能力也會(huì)存在一定的誤差，這就使企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)的預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生成本之間產(chǎn)生了偏差，而企業(yè)在成本控制中要盡量保證不超過(guò)原有預(yù)算成本，才能保證決策時(shí)的計(jì)劃收益，這就為企業(yè)的成本控制帶來(lái)了一定的難度。所以說(shuō)項(xiàng)目決策與企業(yè)成本控制關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，二者相互影響。
2.資金管理與成本控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始立項(xiàng)籌劃到竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程涉及的層面較多，項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中受很多因素影響，這些因素都會(huì)影響到項(xiàng)目資金的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，影響到項(xiàng)目成本的變化。然而合理的資金管理可以減少成本控制的難度，科學(xué)的成本控制也可以為資金管理提供有力的支持。例如房?jī)r(jià)的下調(diào)、物價(jià)的上漲、國(guó)家房地產(chǎn)政策和信貸政策的改變、銀行利率的調(diào)整等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本投入的加大，增加資金管理難度。這時(shí)有效的成本控制就可以盡可能的控制成本的增加，減輕企業(yè)資金壓力，為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持，而科學(xué)的資金調(diào)度與分配也會(huì)降低成本控制的難度，二者相輔相成，互相促進(jìn)。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)成本控制的影響
有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，減少財(cái)務(wù)工作人員在工作中的漏洞，提升工作人員的積極性，財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理性。這樣一來(lái)就可以消減一些由于財(cái)務(wù)工作不到位或出現(xiàn)差錯(cuò)而導(dǎo)致的成本增加，減少成本投入，為成本控制提供支持。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理所具有的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行、資產(chǎn)購(gòu)置和利潤(rùn)的分配等方面都要進(jìn)行管理。作為房地產(chǎn)行業(yè)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括對(duì)將要開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行的籌資過(guò)程、資金的投入運(yùn)營(yíng)過(guò)程、項(xiàng)目開發(fā)的成本控制、稅務(wù)管理和利潤(rùn)分配等方面。而成本控制則主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工前、中、后所進(jìn)行的管理，控制成本，確保不超出成本預(yù)算目標(biāo)，即使有變化，也要盡量控制成本的最低投入?，F(xiàn)結(jié)合二者的各自特點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)同管理所具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析。
1.資金籌集額度較大，項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)
資金需求量大，運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)是房地產(chǎn)行業(yè)的特性。從項(xiàng)目的考察到?jīng)Q策，到土地征用的審批和辦理，到通過(guò)拍賣或其他方式獲得具體的土地開發(fā)權(quán)，到建筑項(xiàng)目開始施工，再到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜，花費(fèi)的時(shí)間都較長(zhǎng)，而且資金使用量較大，這就導(dǎo)致資金籌集難度加大，這也是二者協(xié)同管理中的一個(gè)主要特點(diǎn)。
2.對(duì)決策的準(zhǔn)確性要求很高
房地產(chǎn)開發(fā)投入較大，而且不可控因素較多，開發(fā)周期較長(zhǎng)，因此對(duì)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確度要求很高，作為財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)方面必須要做到精細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確，確保信息的客觀性、真實(shí)性。這樣才能為決策者提供合理的依據(jù)，否則一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展。
3.成本管理工作繁復(fù)多變
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作涵蓋面較廣，影響因素較多，整個(gè)過(guò)程繁復(fù)多變，不容易掌控。如成本構(gòu)成環(huán)節(jié)涉及到拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地征用費(fèi)問題、施工前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、設(shè)備購(gòu)進(jìn)、工程安裝等費(fèi)用問題；在成本核算環(huán)節(jié)，開發(fā)商必須采取單項(xiàng)核算然后累加的原則，導(dǎo)致核算工作量較大；在進(jìn)行成本結(jié)算時(shí)，要把一些尚未進(jìn)行建設(shè)的配套設(shè)施按照實(shí)際施工所產(chǎn)生的費(fèi)用以計(jì)提費(fèi)用的形式進(jìn)行結(jié)算。除此之外，對(duì)于工程中的變更和突況所產(chǎn)生的額外費(fèi)用也時(shí)有發(fā)生，所以成本管理工作較為復(fù)雜。
4.風(fēng)險(xiǎn)較大，資金回流時(shí)間長(zhǎng)
房地產(chǎn)投資所使用的資金額度較大，而且影響因素較多，一旦發(fā)生問題，將會(huì)造成難以挽回的局面，因此風(fēng)險(xiǎn)較大。還有就是資金回流問題，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，很多企業(yè)通過(guò)降低價(jià)格、分期付款、較低的首付額度等多種手段來(lái)進(jìn)行促銷，這樣一來(lái)就形成較長(zhǎng)的資金回流期，為企業(yè)的整體資金鏈帶來(lái)了一定的影響，也使成本隨著時(shí)間而加大。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的有效措施
1.建立科學(xué)的管理制度
制度是日常工作的依據(jù)，要能夠更好地推行財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的模式，就要建立相應(yīng)的制度體系，來(lái)支持這一管理模式的施行。一是建立預(yù)決算成本控制制度。在成本控制方面要嚴(yán)格按照預(yù)算成本執(zhí)行，做好預(yù)決算的審批與核查，對(duì)于一些較重要的環(huán)節(jié)要進(jìn)行復(fù)查，避免一些不合理的開支，有效實(shí)施成本控制，降低整體投入；二是建立采購(gòu)成本監(jiān)控制度。采購(gòu)部門要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，進(jìn)行真實(shí)有效的市場(chǎng)詢價(jià)，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)和口碑好的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)采購(gòu)的金額和數(shù)量準(zhǔn)確核實(shí)。除此之外，成本控制部門還要對(duì)采購(gòu)的批次、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃，有效的利用流動(dòng)資金，合理的掌控付款時(shí)間，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度。通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)控制成本，節(jié)約資金，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，對(duì)一些突況有效處理，有效控制建筑成本。
2.完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系可以提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定和充足，也為企業(yè)融資提供了良好的基礎(chǔ)，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系才能有效進(jìn)行成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，首先要從日常的財(cái)務(wù)管理工作入手，摒棄一些不適用的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中的不完善之處，對(duì)日常財(cái)務(wù)信息進(jìn)行真實(shí)反映和客觀分析；提高財(cái)務(wù)人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，要讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，具有較強(qiáng)的成本管控意識(shí)，形成積極學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理能力，對(duì)資金的籌集管理、現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)管理和成本管理做好規(guī)劃和監(jiān)控；調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理力度。合理的確定企業(yè)負(fù)債率，充分利用資金，控制權(quán)益與債務(wù)比在適當(dāng)?shù)某潭龋怀酥?，企業(yè)還要保持良好的社會(huì)形象和較高的信譽(yù)度，這有利于企業(yè)進(jìn)行融資和借貸，其中財(cái)務(wù)審核是關(guān)鍵，一定要做到真實(shí)準(zhǔn)確。
3.制定科學(xué)的協(xié)同管理規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、社會(huì)形勢(shì)、國(guó)家政策、企業(yè)自身狀況和區(qū)域環(huán)境做好協(xié)同管理的規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和成本控制的要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化分工協(xié)作；選擇實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好的合作伙伴，適當(dāng)進(jìn)行服務(wù)外包；項(xiàng)目管理工作要細(xì)致嚴(yán)格，項(xiàng)目管理人員要多與成本控制人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通，有效的控制成本；規(guī)范工作流程，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的管理水平。
房地產(chǎn)企業(yè)要清晰地掌握房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，對(duì)自身的行業(yè)水準(zhǔn)與整個(gè)行業(yè)的平均水準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，找出缺點(diǎn)和不足。根據(jù)實(shí)際情況開展可行性研究，做好其他環(huán)節(jié)的管理工作來(lái)輔助協(xié)同管理的落實(shí)，加大在協(xié)同管理上的人力物力財(cái)力投入，引進(jìn)一些高科技的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，借鑒一些較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，來(lái)提高協(xié)同管理的效果。
五、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面已經(jīng)有了較大的進(jìn)步，然而，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就必須有效的進(jìn)行協(xié)同管理，因此房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地解決協(xié)同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化管理體系，建立科學(xué)的協(xié)同管理模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]儲(chǔ)蕓.解析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理[J].時(shí)代金融.2015（11）.169.