時(shí)間：2022-11-04 10:04:55
導(dǎo)語：在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建的重要性
（一）有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平
在信息化時(shí)代，把信息化的手段引入工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種跨越式的發(fā)展，對(duì)于提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。首先，能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度，相比單純的靠人工或者計(jì)算器進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在程序控制下，計(jì)算機(jī)能夠以多倍于人工的速度進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總、計(jì)算、分類，財(cái)務(wù)管理的速度自然而然的提升了。其次，能夠提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度，相對(duì)于人工數(shù)據(jù)處理，只要財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)程序沒有問題，那么工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理就會(huì)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，不存在因人工的疲勞、失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。最后，能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，工業(yè)企業(yè)更加注重的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算，通過引入信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)性和合理性，很多報(bào)表都可以直接由計(jì)算機(jī)生成，財(cái)務(wù)人員也可以有更多的時(shí)間處理其余的部分，為公司決策提供參考。
（二）有利于企業(yè)有效的成本控制
加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)，看似在前期增加了公司的成本投入，特別是在購進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化硬件、軟件的時(shí)候，確實(shí)需要相當(dāng)大的投入，但是，從工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是一筆相當(dāng)值得的支出。首先，財(cái)務(wù)的信息化體系構(gòu)建直接減少了財(cái)務(wù)管理人員崗位設(shè)置，特別是對(duì)于大型的工業(yè)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是非常龐大的部門，通過引入信息化手段，很多事情都可以通過計(jì)算機(jī)解決，如同在工業(yè)生產(chǎn)中引入機(jī)械化，能夠直接減少人力成本的投入。其次，降低了工業(yè)企業(yè)的管理成本，原本的財(cái)務(wù)申請(qǐng)、使用、報(bào)銷都需要專人負(fù)責(zé)，每一個(gè)部門都要有專人對(duì)接，這個(gè)過程中的人際溝通成本是相當(dāng)大的，不利于及時(shí)的監(jiān)督管理。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就能夠把各部門、各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行線上處理，問題也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
（三）有利于提升企業(yè)的整體管理效率
加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，能夠直接提升企業(yè)的管理水平。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)還能完善企業(yè)的內(nèi)部管理，作為企業(yè)管理的主線，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)看似只和財(cái)務(wù)管理有關(guān)，但它涉及整個(gè)工業(yè)的內(nèi)部管理更新，能夠促進(jìn)企業(yè)各部門、員工直接的互動(dòng)和交流，企業(yè)的高層也能夠通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。當(dāng)然，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建的重大意義還在于它能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持，如財(cái)務(wù)管理的信息化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理從簡單核算走向深入統(tǒng)計(jì)分析，這對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定、經(jīng)濟(jì)決策制定都有重要的參考價(jià)值。總之，財(cái)務(wù)信息化體系的構(gòu)建不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷完善的重要工具。
二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的問題與對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重視程度
盡管財(cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建對(duì)于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升、成本控制的有效、整體管理的完善具有重要意義，但是，其依然在很多的工業(yè)企業(yè)沒有被充分重視并加以應(yīng)用。究其原因，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就是把原本的紙質(zhì)性財(cái)務(wù)報(bào)表變成計(jì)算機(jī)處理，所以沒必要太多的進(jìn)行投入。另一方面，部分工業(yè)企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，甚至認(rèn)為只是財(cái)務(wù)管理人員“偷懶的借口”，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)拒之門外。所以，應(yīng)轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)的思想認(rèn)知，讓他們充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)的巨大裨益，可以通過參觀成熟的財(cái)務(wù)信息化企業(yè)以及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)現(xiàn)場體驗(yàn)等方式讓工業(yè)企業(yè)看到信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的巨大改變。作為工業(yè)企業(yè)的管理者，要能夠跟得上時(shí)代的變化，要能夠發(fā)現(xiàn)信息化、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)發(fā)現(xiàn)帶來的機(jī)遇，不能永遠(yuǎn)只是以傳統(tǒng)的眼光來審視新事物，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是如此，有多大的開放度就會(huì)有多大的發(fā)展空間。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制
當(dāng)然，我們?cè)诳吹截?cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建給工業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展的同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn)并制定對(duì)策，這時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得至關(guān)重要了。一是控制信息化系統(tǒng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，毫無疑問，計(jì)算機(jī)能夠解決很多人工沒法處理的問題，也能夠以較高的效率進(jìn)行處理，但也存在系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失、信息泄露等潛在風(fēng)險(xiǎn)，所以，工業(yè)企業(yè)不能完全依賴財(cái)務(wù)信息化體系，要建立相應(yīng)的預(yù)防與危機(jī)干預(yù)制度，對(duì)于引入的系統(tǒng)要定期進(jìn)行系統(tǒng)更新與維護(hù)，確保系統(tǒng)不存在較大的漏洞；對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有相應(yīng)的備份與授權(quán)制度，最大程度上降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、泄露的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也能夠及時(shí)處理，把損失降到最低。二是要形成完善的財(cái)務(wù)信息化管理權(quán)限控制機(jī)制，信息化在提供便利的同時(shí)，也為企業(yè)員工接觸財(cái)務(wù)信息提供了更多的機(jī)會(huì)，這時(shí)更容易導(dǎo)致越級(jí)操作、信息泄露等問題，對(duì)于同等級(jí)別的工作人員要有相應(yīng)的授權(quán)限制，即授權(quán)應(yīng)該是落實(shí)到人而不是到部門，只有這樣，才能在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的同時(shí)回避管理權(quán)限不清晰、信息泄露等問題。
（三）加大保障力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的作用發(fā)揮
構(gòu)建工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系，需要企業(yè)從技術(shù)、人員、制度等方面加以保障，才能確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。首先，要有先進(jìn)的技術(shù)保障，工業(yè)企業(yè)要引入最新的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，最好能夠建立起整個(gè)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)（比如ERP系統(tǒng)），另外，技術(shù)的保障不應(yīng)該是一次性的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，也要隨時(shí)更新財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，避免因?yàn)榧夹g(shù)滯后而給企業(yè)管理帶來損失。其次，要提供強(qiáng)大的人員保障，雖然工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)能夠減少企業(yè)的人力成本投入，但并不是不需要人力投入，而且，它對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也有所變化，即需要集財(cái)務(wù)管理與信息管理于一體的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，所以，企業(yè)要通過內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)或者直接引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才，確保有足夠的人力支持。最后，要有必要的制度保障，財(cái)務(wù)管理的信息化要加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)管理，還要建立全方位的財(cái)務(wù)管理溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，通過必要的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理的信息化體系建立起來，并能真正發(fā)揮作用，為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供助力。
三、結(jié)語
加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)內(nèi)部管理的完善、經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)，在看到利好的同時(shí)也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。只有在確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上，通過積極探索、創(chuàng)新，才能讓工業(yè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更安全，關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系構(gòu)建的探索也是一個(gè)不斷變化、不斷完善的過程。
作者:杜祥壯 單位:江蘇沂州煤焦化有限公司財(cái)務(wù)部
參考文獻(xiàn)：
[1]陳皓.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（24）.
關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
1 信息化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多采用了開放式的Internet/Intranet/Extranet網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的變革對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。這樣的企業(yè)信息系統(tǒng)不再是局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開放系統(tǒng)。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式便無法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營管理要求。
1.1傳統(tǒng)管理無法滿足信息化條件下的信息處理要求
傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息處理上有以下不足：其一是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒能實(shí)現(xiàn)協(xié)同整合，業(yè)務(wù)信息傳輸和處理緩慢，所得財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，價(jià)值不大；其二是難以整合企業(yè)內(nèi)部資源和協(xié)調(diào)控制企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金成本大，管理調(diào)度困難，運(yùn)用效率低；其三是財(cái)務(wù)管理的核算數(shù)據(jù)和手段單一，未能充分整合企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)信息、外部環(huán)境及價(jià)值鏈上各種信息，財(cái)務(wù)信息的科學(xué)合理性與可用性不高。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的主線，在信息化條件下，其賴以運(yùn)作的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)做到遠(yuǎn)程處理、信息共享和集中管理、分散處理，以實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)之間的完美繼承和無縫連接，從而消除信息“孤島”。如果做不到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理的信息流就會(huì)脫節(jié)，企業(yè)的信息化目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。
1.2傳統(tǒng)管理無法應(yīng)對(duì)電子化帶來的管理變革
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著明顯的弱勢(shì)：一是財(cái)務(wù)監(jiān)控弱，尤其對(duì)分支機(jī)構(gòu)難以進(jìn)行集中控制與管理；二是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的視角僅局限于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)市場、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈等有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)節(jié)關(guān)注不夠；三是不能支持電子商務(wù)，對(duì)電子票據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)上結(jié)算和支付等新內(nèi)容顯得無能為力；四是財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)臃腫，總部與分部的財(cái)務(wù)組織重復(fù)設(shè)置，財(cái)務(wù)管理成本高。
企業(yè)信息化是企業(yè)的一個(gè)大趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)過程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須支持和適應(yīng)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要支持電子商務(wù)，這就要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)必須做到信息采集和處理方式的無紙化、實(shí)時(shí)化，結(jié)算和支付的網(wǎng)絡(luò)化、電子化等；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要配合企業(yè)過程重整和組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的各個(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行重整，并對(duì)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)做相應(yīng)的改革，同時(shí)其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也要適應(yīng)改革后的企業(yè)新過程和新組織結(jié)構(gòu)，例如增加流程管理、異地結(jié)算等功能。
2“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”的探討
隨著企業(yè)信息化的逐步深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，因此必須建立一種能夠應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的新的財(cái)務(wù)管理模式。目前研究較多的就是“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”?！熬W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同、各種遠(yuǎn)程操作、事中動(dòng)態(tài)核算、在線財(cái)務(wù)管理和支持電子商務(wù)的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。筆者認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”是一種較好的模式選擇，基本上適應(yīng)了企業(yè)信息化的要求。
2.1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)適應(yīng)了企業(yè)信息化的要求
（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全開放式的網(wǎng)絡(luò)化管理。借助In ternet，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅是面向財(cái)務(wù)部門，而是各部門協(xié)同使用的信息系統(tǒng)，具有完善的網(wǎng)絡(luò)管理功能，既可實(shí)現(xiàn)集中在一個(gè)地理區(qū)域的常規(guī)局域網(wǎng)管理，還具有實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司分散經(jīng)營管理和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控的跨地區(qū)甚至跨國界的廣域網(wǎng)絡(luò)管理[1].從技術(shù)角度看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理來自于網(wǎng)絡(luò)的開放式，主要體現(xiàn)在對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)（包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫平臺(tái)）的通用性。在這種通用性的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)傳輸、交換與處理及不同數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和分散處理。還可以建立企業(yè)與外界如銀行、財(cái)稅部門、其他企業(yè)間的信息開放，企業(yè)內(nèi)部各部門，總公司與子公司、分公司間的信息開放，以及與第三方軟件廠商的軟件開放等，并制定必要的接口標(biāo)準(zhǔn)以使其具有普遍的適應(yīng)性。
（2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與電子商務(wù)[2].電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以客戶為中心，借助于信息技術(shù)和電子化手段從事商務(wù)活動(dòng)，能夠顯著地提高企業(yè)效率，降低成本，提升客戶的滿意程度，它是企業(yè)信息化的更高階段。借助電子商務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)從桌面到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，形成跨越時(shí)空界限管理，可以不分時(shí)間、不分地域、不間斷地在線即時(shí)化管理，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金動(dòng)向的監(jiān)控，完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在電子商務(wù)系統(tǒng)下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作方式由離線變?yōu)樵诰€方式，在線報(bào)告、在線審核、在線信息分布等；工作介質(zhì)由貨幣轉(zhuǎn)向電子貨幣形式，其數(shù)據(jù)情況由磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)轫撁鏀?shù)據(jù)，由紙張單據(jù)變成電子單據(jù)。
（3）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)物流、資金流及信息流三流合一，效率極大提高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能快速、準(zhǔn)確、全方位、多層面地滿足管理需要，透徹地描述信息流、物流、資金流的來龍去脈，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理和協(xié)同作業(yè)，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從封閉走向開放。而計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用大大減輕了財(cái)務(wù)處理工作量，在時(shí)間上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，從注重歷史走向未來。財(cái)務(wù)管理時(shí)空上的質(zhì)變導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠從定性分析走向精確定量，從事后反饋?zhàn)呦驅(qū)崟r(shí)控制，實(shí)現(xiàn)結(jié)算支付的電子化，工作方式的網(wǎng)絡(luò)無紙化和工作部門的扁平化。這些都極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)。
2.2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)可行性分析
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的核心是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，其開發(fā)一般采用的是當(dāng)代最先進(jìn)的基于Internet的瀏覽器/服務(wù)器（B/S）結(jié)構(gòu)、大型數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)，綜合考慮全局的數(shù)據(jù)模型。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)，并有效地和企業(yè)管理軟件，諸如ERP、CIMS等進(jìn)行整合。它通過建立諸如電子商務(wù)接口模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)的支持， 達(dá)到與其他信息子系統(tǒng)的完美結(jié)合，比較容易地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中處理和信息共享等功能。
目前，應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)管理技術(shù)已經(jīng)成熟。諸如Sybase、Oracle、SQLServer等大型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品已經(jīng)得到較為成功的應(yīng)用，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)處理、并發(fā)操作、高速運(yùn)行和數(shù)據(jù)的完整性、安全性等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)作必須滿足的條件。數(shù)據(jù)倉庫因?yàn)镸IS、OLAP和DM的綜合運(yùn)用達(dá)到預(yù)測(cè)、分析和檢驗(yàn)為一體的良好效果。而對(duì)于WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)也因?yàn)镃GI、API、JDBC接口技術(shù)初步實(shí)現(xiàn)了WEB和數(shù)據(jù)庫的動(dòng)態(tài)連接。對(duì)于普遍關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)安全問題，也由于國內(nèi)外防火墻技術(shù)的日益成熟和微軟公司W(wǎng)indowsNT相關(guān)安全機(jī)制得到保障。
3 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)須解決和注意的問題
（1）宏觀的法律法規(guī)急需修訂和完善[3].我國雖然在安全方面相繼制定并頒布了一系列法律，但電子商務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)的安全立法方面還處于探討研究階段。法律法規(guī)的不完善，一方面是在處理網(wǎng)絡(luò)犯罪時(shí)無法可依，另一方面，也使實(shí)施信息化戰(zhàn)略的企業(yè)心有顧忌，不利于企業(yè)信息化的發(fā)展。
（2）安全問題[3].網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將涉及多方面的安全問題，諸如資金安全、信息安全、商業(yè)安全等。這些如果不能妥善解決，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可能就是一場災(zāi)難。目前，在軟件方面，國內(nèi)防火墻技術(shù)得到了較大的提高，能較好地封堵系統(tǒng)的漏洞和后門，阻止黑客入侵和反病毒。為了系統(tǒng)安全，我國企業(yè)應(yīng)更多考慮選擇國產(chǎn)軟件和平臺(tái)系統(tǒng)。
（3）信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)“雙有”人才缺乏。目前，我國企業(yè)內(nèi)具有信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的“雙有”人才極少，這在很大程度上阻礙了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施。因此企業(yè)在進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，更應(yīng)重視培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)且具有計(jì)算機(jī)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員。
（4）需建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在信息化條件下將更多的涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有提前做好預(yù)警，才能有效地防御。
參考文獻(xiàn)：
[1]王少波。試論網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)[J].中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000（8）：109-112.
摘 要本文在全面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，闡述了目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及面臨的問題，并據(jù)此有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的科學(xué)開展提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞管理信息化 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，簡單來說，實(shí)際上指的就是，通過現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，整合復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，并形成科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策和企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的目的，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成的一個(gè)系統(tǒng)的工程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的綜合性非常強(qiáng)，其涉及了財(cái)務(wù)管理工作多個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)如果能夠科學(xué)、高效的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)決策的制定和企業(yè)市場競爭力的提升均有著積極的促進(jìn)作用。鑒于此，本文就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)分析
概括來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)工作囊括了大量的核算工作，這些工作中的數(shù)據(jù)龐大而復(fù)雜，工作的要求精細(xì)且精準(zhǔn)，如果利用傳統(tǒng)的工作方式來開展這部分工作將會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且還很容易出錯(cuò)，影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，卻能夠使這部分工作變得簡單且精確，從而在節(jié)省了大量的時(shí)間和精力的同時(shí)，有效的提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理工作效率。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有助于企業(yè)成本控制工作的高效開展。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分重要內(nèi)容。通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，企業(yè)的成本控制工作可以在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的支持下完成，從而能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)隨時(shí)的了解大額成本支出、庫存以及審批等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本有效控制。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展能夠有效的提高業(yè)務(wù)的協(xié)同度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，能夠使得企業(yè)各部門之間信息傳達(dá)的實(shí)時(shí)性更強(qiáng)，從而提高了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同度，確保了企業(yè)活動(dòng)的順利開展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展至今，共經(jīng)歷了三個(gè)主要的發(fā)展階段，即：會(huì)計(jì)電算化階段、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)一體化階段以及財(cái)務(wù)管理信息化階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展是我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上不斷探索和追求高效的管理模式的結(jié)果，而且其發(fā)展的現(xiàn)狀也是值得認(rèn)可和肯定的。相關(guān)的調(diào)查表明，目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)滾利信息化仍然處于一個(gè)較低的階段，仍然存在較多的問題。概括來說，目前具有普遍性的幾個(gè)問題，主要如下：
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性和迫切性仍然缺乏一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，甚至是存在一定的誤區(qū)。例如：某些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，指的就是會(huì)計(jì)電算化建設(shè)或者是認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用就是通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的記錄、匯總以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等等，而卻沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整合上，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)性。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件滯后。完善的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，是企業(yè)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提，但是，由于受目前軟件開發(fā)人才設(shè)計(jì)理念和能力的制約，目前，我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用都處于滯后的狀態(tài)，普遍面臨種類少、功能簡單、應(yīng)用軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)以及口徑不統(tǒng)一等問題。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所需的復(fù)合型人才缺乏。要完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)這一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)，熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)合型人才是必不可少的。然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，企業(yè)內(nèi)部的這樣的人才非常匱乏，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都存在新知識(shí)或是新技術(shù)的掌握能力不夠，觀念滯后，缺乏創(chuàng)新精神等等各種各樣的問題，以至于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的進(jìn)度和科學(xué)性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策及建議
針對(duì)上文所分析的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題，特提出了如下幾點(diǎn)對(duì)策與建議：
首先，注意加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，一是，要注意改變傳統(tǒng)的管理理念，站在全局的高度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企業(yè)的員工，尤其是財(cái)務(wù)人員，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的貫徹和執(zhí)行。
其次，注意選用符合企業(yè)管理理念的軟件和技術(shù)。在全面認(rèn)識(shí)和了解的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性及迫切性的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際需求和管理理念，在參考其它企業(yè)成功開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理的選擇符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的軟件，或者是直接與軟件公司合作，根據(jù)企業(yè)的特色和需求，來有針對(duì)性的設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件，以確保軟件的可用性和科學(xué)性。
最后，要注意通過有計(jì)劃的開展培訓(xùn)和有側(cè)重點(diǎn)的引入專業(yè)的復(fù)合型人才的方式，來選拔和培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)骨干人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供必備的人力保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔣廣濤.信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（05）.
近些年來，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常迅速，包括信息化在內(nèi)的很多先進(jìn)技術(shù)與管理方法已逐漸應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而全面提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與效果。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)該高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，將信息化的最大效能發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文基于信息化視角，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析和探討，最后提出對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
信息化；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)工作的信息化主要就是以計(jì)算機(jī)為主的信息處理技術(shù)和信息傳播技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡稱，實(shí)現(xiàn)記賬、算賬、報(bào)賬、查賬并替代部分需由人腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)、分析、判斷乃至提供決策的自動(dòng)化過程。通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告等手段，解決受托責(zé)任和提供決策信息是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。而當(dāng)前以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等為標(biāo)志的現(xiàn)代信息處理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息化和經(jīng)濟(jì)全球化起到了巨大推動(dòng)作用。許多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，對(duì)分公司或分支機(jī)構(gòu)庫存、銷售、回款、資金狀況隨時(shí)隨地可查詢，進(jìn)行遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程審計(jì)，改變了分公司松散的管理狀態(tài)，也對(duì)分公司出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的幫助，避免失誤。
一、信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的機(jī)遇
（一）協(xié)同業(yè)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作信息化與現(xiàn)代化電子商務(wù)的發(fā)展有著很大的關(guān)系，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的協(xié)同作業(yè)，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)同，還應(yīng)該與供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同業(yè)務(wù)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化下的財(cái)務(wù)工作可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、網(wǎng)上支付、資金儲(chǔ)備等業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門通過與企業(yè)其他部門的良好協(xié)同，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算實(shí)際上，通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方式，而企業(yè)也從桌面財(cái)務(wù)變成了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、空間的有效統(tǒng)一。從時(shí)間上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從事后變成了實(shí)時(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了時(shí)間上的節(jié)約，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化。從空間上看，信息化使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從企業(yè)的局部走向企業(yè)的全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部（全國、全球）。而網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的實(shí)現(xiàn)也給予企業(yè)財(cái)務(wù)工作更大的能量，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。
（三）集中式在線財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，通過進(jìn)行信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)集中式在線財(cái)務(wù)管理。實(shí)際上，集中式在線財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理想狀態(tài)，尤其是適用于大型的集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)可以利用建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對(duì)所有的子公司進(jìn)行集中記賬和集中資金的分配，并且能夠建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，以便于更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)安排，通過各種經(jīng)營和財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理。
（四）遠(yuǎn)程處理企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的遠(yuǎn)程處理，可以將報(bào)賬、報(bào)表、查賬審計(jì)等工作進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。例如，某大型集團(tuán)公司使用用友NC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化后，雖然其生產(chǎn)地在汕頭，但全國各地營銷中心同樣可以在用友NC系統(tǒng)下單，汕頭相關(guān)部門審核單價(jià)及信用管理后實(shí)現(xiàn)汕頭發(fā)貨，會(huì)計(jì)人員生成用友軟件上虛擬發(fā)票及應(yīng)收單，收款后核銷，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，進(jìn)而突破了空間的限制。
二、信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的挑戰(zhàn)
（一）安全性的挑戰(zhàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是需要依靠網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的，而互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常開放的環(huán)境，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的過程中，常常由于非法的訪問以及一些黑客的入侵而影響到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全，導(dǎo)致企業(yè)大量財(cái)務(wù)信息的丟失，甚至是丟失機(jī)密財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)造成巨大的損失，也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，需要針對(duì)于安全性方面的問題進(jìn)行重點(diǎn)防御，這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量，也才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）存儲(chǔ)介質(zhì)變化使數(shù)據(jù)易于丟失和篡改在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，其主要存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的介質(zhì)就是紙質(zhì)材料，通過手工存儲(chǔ)的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和管理。而隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)介質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，其由紙質(zhì)介質(zhì)變成為諸如硬盤、磁盤以及磁帶等磁性材料。在實(shí)際工作中，如果想閱讀存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)需要采用相應(yīng)的設(shè)備，直觀性比較差。此外，由于磁性介質(zhì)自身的特點(diǎn)，其外部受到損害或者是磁盤存儲(chǔ)環(huán)境發(fā)生變化都會(huì)造成磁性介質(zhì)中信息數(shù)據(jù)的丟失，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，容易給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤的連續(xù)性由于手工記賬的方式可以進(jìn)行定期的核對(duì)，財(cái)務(wù)信息發(fā)生錯(cuò)誤后連續(xù)性影響較小。但是，在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)之后，在財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤方面存在著連續(xù)性，一旦某項(xiàng)信息出錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)其他信息的出錯(cuò)。由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)就是所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都源于原始的數(shù)據(jù)，一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，這樣一來就影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，需要注意財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，通過合理的編排計(jì)算機(jī)程序有效地處理財(cái)務(wù)信息，減少財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。
三、基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作策略
（一）建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度和符合信息化標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，首先需要建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度，建立符合信息化標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，而這也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要保障。在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，應(yīng)本著制度先行的原則。由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作無論是在財(cái)務(wù)工作形式上、財(cái)務(wù)工作過程上、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容上等都存在著較大的差異，只有建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?qū)π畔⒒尘跋碌呢?cái)務(wù)工作進(jìn)行良好的規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員按照正確的流程進(jìn)行操作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在建立信息化財(cái)務(wù)管理制度方面，需要做如下努力：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，了解其不適用于信息化背景下的制度，并且將其進(jìn)行及時(shí)的剔除；將對(duì)財(cái)務(wù)人員在信息化背景下的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行要求，主要包括財(cái)務(wù)人員需要掌握的信息技術(shù)、財(cái)務(wù)工作如何與信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合等，通過有效的規(guī)范，能夠確保在信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。
（二）完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和軟件由于基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作是建立在高質(zhì)量的信息化系統(tǒng)和軟件基礎(chǔ)上的。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，還需要不斷地完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。目前，無論是國內(nèi)還是國外，均已融入或轉(zhuǎn)型為ERP軟件，其中國內(nèi)有代表性的有用友、金碟等廠家的產(chǎn)品。例如：用友軟件，其主要是由會(huì)計(jì)軟件開發(fā)成功轉(zhuǎn)型到ERP軟件，通過用友軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的管理，具有靈活的業(yè)務(wù)適應(yīng)性、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性、個(gè)性化與國際化管理和快速實(shí)施應(yīng)用等特性，能夠有效地幫助企業(yè)高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)管理工作。此外，在日后的工作中，企業(yè)還應(yīng)該與相關(guān)的信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)行緊密的合作，聯(lián)合開發(fā)更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化升級(jí)。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化人才企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需要以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化人才作為支持，而這也是企業(yè)在未來發(fā)展中最有價(jià)值的資源。因此，企業(yè)需要有計(jì)劃有目的地培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化人才，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。從目前很多企業(yè)的實(shí)際情況來看，在會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)主要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，而其他的財(cái)務(wù)工作依然采用手工操作的形式，其主要的原因在于企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化人才。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化人才勢(shì)在必行。首先，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)一批高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)信息化人才，將其納入到企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，提高財(cái)務(wù)部門整體的工作質(zhì)量。其次，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)全面掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，要懂管理，還應(yīng)善理財(cái)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的大幅度提高。
（四）擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作內(nèi)容在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了較大的變化。具體包括如下幾個(gè)方面。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為無形資產(chǎn)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的無形資產(chǎn)在不斷的增加，而企業(yè)的無形資產(chǎn)也決定了企業(yè)的未來收益及市場價(jià)值。因此，在基于信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也會(huì)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。（2）企業(yè)將重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在信息化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在不斷的增加，進(jìn)而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)投資、融資過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在信息化背景下需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)是價(jià)值創(chuàng)造。信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁瑣的日常財(cái)務(wù)具體操作中解放出來，主動(dòng)深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場，參與管理、會(huì)計(jì)分析、定價(jià)、管理決策、業(yè)務(wù)協(xié)同等工作，專注做好資源配置，對(duì)標(biāo)分析、經(jīng)營目標(biāo)引領(lǐng)、預(yù)算管控、工程財(cái)務(wù)管理、全面支撐企業(yè)以管理會(huì)計(jì)為核心、以成本管理為重心、以價(jià)值鏈管理為主線的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體制。
參考文獻(xiàn)：
1.楊正琳.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及解決辦法［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2007，（01）.
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)是不可或缺的角色。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并掌握著全部的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)信息依據(jù)的提供者。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，會(huì)計(jì)行業(yè)也開始了信息化變革，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響。為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，企業(yè)也在不斷進(jìn)行著相關(guān)技術(shù)的提升，進(jìn)而全力迎接會(huì)計(jì)信息化帶來的挑戰(zhàn)。
一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
（一）會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)內(nèi)部帶來的影響
會(huì)計(jì)信息化工作的開展直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)工作，會(huì)計(jì)信息化的廣泛應(yīng)用極大地節(jié)省了人力工作，獲取了財(cái)務(wù)部門核算工作的支持，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門關(guān)注更多是人員的管理，會(huì)計(jì)信息化工作的開展讓人們除了重視人力的管理還之外，還要做好會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的把控工作，這在很大基礎(chǔ)上增加了企業(yè)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，企業(yè)各項(xiàng)憑證的檢查以及賬務(wù)的對(duì)比等都通過計(jì)算機(jī)設(shè)備完成，這就對(duì)數(shù)據(jù)的完整性提出了非常高的要求，如何有效地把控錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要我們進(jìn)一步的探索。
（二）會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)工作人員的影響
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備較多的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面都需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作完成，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更需要熟練掌握計(jì)算機(jī)有關(guān)軟件及其應(yīng)用技術(shù)，包括財(cái)務(wù)管理能力方面。這就在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理工作的難度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員更加嚴(yán)格，需要財(cái)務(wù)工作人員具備較高的素質(zhì)和能力。
（三）會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的影響
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為會(huì)計(jì)部門的一個(gè)重要部分，肩負(fù)著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督各項(xiàng)工作，監(jiān)督工作完善能夠極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)的審計(jì)工作更是采用部門對(duì)部門的方式，并且通過獨(dú)立的審計(jì)部門完成和進(jìn)行。在會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用后，企業(yè)已經(jīng)將全部的審計(jì)工作交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成，所以企業(yè)也增加了審計(jì)部門的工作任務(wù)，審計(jì)部門除了要做好審計(jì)監(jiān)督工作外，還要能夠確保信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整以及整個(gè)信息系統(tǒng)的良好運(yùn)行，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變員工思想觀念
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息化，就必須首先從思想觀念上進(jìn)行改變，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化帶來的積極作用，充分利用會(huì)計(jì)信息化來提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，及時(shí)進(jìn)行思想觀念教育，要求員工及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)操作，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，提高員工在會(huì)計(jì)信息化背景下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)
在會(huì)計(jì)信息化背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和熟練的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力的會(huì)計(jì)信息化人才，強(qiáng)大財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍，更加高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。如為員工講解最新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。同時(shí)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)信息化系y的專家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)操作指導(dǎo)，使其可以熟練掌握和應(yīng)用信息化技術(shù)，進(jìn)而大大的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的改進(jìn)。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
隨著會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，企業(yè)要想獲得全面、健康的發(fā)展，就要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。首先企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理和完善。可以從員工的制度責(zé)任意識(shí)進(jìn)行優(yōu)先培養(yǎng)，為內(nèi)部控制營造良好的環(huán)境，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的完善，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此財(cái)務(wù)人員要依據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并找出所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)的項(xiàng)目決策提供有力保障。同時(shí)還要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和信息系統(tǒng)管理制度，實(shí)現(xiàn)職權(quán)分離，交叉稽核，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、安全性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范
網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境存在著許多不安全因素，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和監(jiān)控，對(duì)于信息系統(tǒng)的軟硬件定期的進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和保護(hù)，阻止惡意軟件的入侵，避免篡改或竊取相關(guān)財(cái)務(wù)信息，確保信息數(shù)據(jù)的安全，從而有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要加強(qiáng)信息管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與職業(yè)道德意識(shí)的培養(yǎng)，以免受利益驅(qū)動(dòng)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露給競爭對(duì)手，造成無法挽回的損失。
（五）全面提升會(huì)計(jì)信息化的利用效率
當(dāng)前階段，會(huì)計(jì)信息化利用效率較低是目前企業(yè)面臨的重要難題，所以，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身市場競爭力，就必須努力提升會(huì)計(jì)信息化效率，并將會(huì)計(jì)信息化作用發(fā)揮到企業(yè)日常業(yè)務(wù)中去，所以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程兩者的有效融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的任務(wù)。只有增加會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)信息剖析體系中的應(yīng)用，才能提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的整體效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力的有效配置，有效的提升企業(yè)資源的利用效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營工作的全面開展。
綜上所述，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)有效環(huán)節(jié)，讓會(huì)計(jì)信息化能夠在企業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性，確保整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率兼顧，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作的開展。
參考文獻(xiàn)：
隨著科技與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)逐漸成為提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競爭力的重要途徑。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容出發(fā)，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義，并通過對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對(duì)策，以此提高現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的水平。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化
中圖分類號(hào)：
F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0127-02
在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的要求?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)利用信息化技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算、分析、決策及監(jiān)督等業(yè)務(wù)要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化與數(shù)字化的管理過程。管理信息化需要多個(gè)信息系統(tǒng)配合運(yùn)行，其運(yùn)行過程存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦管理或操作不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致投資的浪費(fèi)，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。因此，為了推動(dòng)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
1 企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化的意義
1.1 提升了企業(yè)資金管理的安全性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是由多個(gè)信息系統(tǒng)構(gòu)成的，網(wǎng)上銀行系統(tǒng)是專門負(fù)責(zé)企業(yè)資金操作的核心系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行款項(xiàng)劃撥操作時(shí)，首先由出納提交資助劃撥指令，待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員審批通過后方可通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)完成各款項(xiàng)劃撥。使用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)進(jìn)行資金劃撥的過程可以大大縮短資金在途時(shí)間，能夠避免資金往返銀行途中的損失問題。另外，網(wǎng)上銀行系統(tǒng)運(yùn)行過程中留有的操作人、內(nèi)容及時(shí)間記錄都無可代替，自動(dòng)化的作業(yè)流程大大提升了企業(yè)資金管理的安全性。
1.2 提高了企業(yè)資金的使用效率
企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化，能夠使企業(yè)經(jīng)營管理者清楚的了解企業(yè)資金流動(dòng)情況以及收入支出情況等資金動(dòng)態(tài)，有利于企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)資金的調(diào)動(dòng)及對(duì)資金使用的規(guī)劃，進(jìn)而做出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策，合理的使用企業(yè)資金，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍
與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍相比，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化，能通過遠(yuǎn)程管理及時(shí)傳達(dá)相關(guān)決策，使企業(yè)各部門及時(shí)作出反應(yīng)，執(zhí)行任務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化最大限度的擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍，使得企業(yè)內(nèi)各部門在最快的時(shí)間內(nèi)開展財(cái)務(wù)管理工作，提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。
2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題
2.1 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，需要從企業(yè)管理理念及資金運(yùn)作等方面進(jìn)行變革，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有科學(xué)的認(rèn)識(shí)與重視。然而，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員管理理念落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化即是用電腦代替手工記賬，根本沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的核心內(nèi)容，導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人力、物力及財(cái)力投入不足，不能將企業(yè)建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)很好的銜接起來。有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)停留在模仿上，對(duì)現(xiàn)代化管理信息資源的需求缺乏了解。有些財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的從業(yè)人員由于其業(yè)務(wù)能力偏低，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)失誤，而使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法為企業(yè)決策提供依據(jù)
當(dāng)前，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面，存在信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。主要表現(xiàn)為企業(yè)的信息不透明不集成，也未充分挖掘和利用數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集與處理未采取相同的標(biāo)準(zhǔn)；有的企業(yè)在與其他企業(yè)合作交流中，過于追求競爭力與利益，而不及時(shí)提供和公布有效的信息，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息則缺乏良好的集中與控制，缺乏與外界信息資源的聯(lián)系。另外，由于應(yīng)用軟件及信息編碼尚未達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法最大限度的整合利用信息。以上這些問題的存在，都導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不能為企業(yè)提供集成、真實(shí)的信息，進(jìn)而無法為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。
2.3 財(cái)務(wù)管理軟件功能滯后
由于缺乏適合企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際情況的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)人才，目前企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理軟件具有一定的普遍性但不能使用企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，財(cái)務(wù)管理軟件整體功能比較落后。從目前我國多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理軟件來看，很少有企業(yè)開發(fā)滿足企業(yè)預(yù)算管理、成本管理及資金管理等方面的信息化軟件，而僅利用信息技術(shù)機(jī)械的模仿手工工作流程完成入賬和核算工作，沒有發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需的包含事前、事中、事后的集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督及稅務(wù)會(huì)計(jì)為一體的財(cái)務(wù)管理軟件需求。另外，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件缺乏安全可靠性，有些信息系統(tǒng)缺乏安全管理機(jī)制，缺乏安全保障系統(tǒng)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息保密資料的泄露，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的對(duì)策建議
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化
現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還有著很多問題，這勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和改革。建筑企業(yè)有其特殊性，做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更加重要。在這個(gè)信息化的時(shí)代，結(jié)合信息技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足并找到解決對(duì)策，這樣不但可以提高企業(yè)的競爭力，還可以提高我國建筑行業(yè)發(fā)展的國際競爭力。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述
（一）財(cái)務(wù)管理信息化溯源
隨著企業(yè)管理信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起源于20世紀(jì)50年代，其主要標(biāo)志是計(jì)算機(jī)對(duì)工資的計(jì)算，隨后又產(chǎn)生了各種財(cái)務(wù)軟件，功能也越來越齊全，這些軟件雖然通用但是在使用過程中也要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。
（二）財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理信息化由五個(gè)部分組成：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息處理系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，還包括財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。它們功能各不相同，這五個(gè)系統(tǒng)之間相互配合，發(fā)揮各自作用才能確保財(cái)務(wù)管理信息化的正常運(yùn)作。
（三）財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)
財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)數(shù)據(jù)的錄入快速而準(zhǔn)確，同時(shí)又可以進(jìn)行核算，錯(cuò)誤率要比傳統(tǒng)手工做賬低很多，從而提高了工作效率，也能保證數(shù)據(jù)的可靠性。通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)狀況，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理水平有所提高，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢杂行Э刂曝?cái)務(wù)管理中的違法違紀(jì)現(xiàn)象，為審計(jì)工作創(chuàng)造的了有利條件。完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不但能夠及時(shí)了解自身的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，還可以為管理者提供科學(xué)的依據(jù)，從而把握市場和商機(jī)，這也就大大提高了企業(yè)在市場中的綜合競爭能力。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的問題
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面起步較晚，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在著以下一些問題。
（一）沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要地位
隨著建筑企業(yè)的做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的工作量也越來越大，而且更加的深化和細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)處理大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無疑對(duì)財(cái)務(wù)工作者是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。傳統(tǒng)的人工對(duì)賬處理賬單信息，不但要花費(fèi)大量時(shí)間，準(zhǔn)確度也得不到保障。依此可見，傳統(tǒng)的人工處理信息已不能滿足企業(yè)需。
（二）不能確保信息準(zhǔn)確度
想要在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化，必須要保證信息的真實(shí)準(zhǔn)確度。一旦信息失真將會(huì)給企業(yè)造成重大影響。而在目前，信息失真是我國許多企業(yè)普遍存在的問題。導(dǎo)致信息失真的因素有很多，例如有些部門為了自身利益提供了不實(shí)信息或者是在數(shù)據(jù)采集過程中的方法不當(dāng)?shù)鹊?。在企業(yè)管理信息化建設(shè)中應(yīng)采用一致的處理軟件，來保障信息的統(tǒng)一和準(zhǔn)確，提高信息的準(zhǔn)確度和使用效率。從而以信息化數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出決策。
（三）我國財(cái)務(wù)軟件比較落后
能夠找到適合建筑企業(yè)文化和理念的財(cái)務(wù)軟件，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基本要求。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有能夠結(jié)合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)軟件以及開發(fā)人員。由于國情和經(jīng)濟(jì)體制的不同，國外所開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件不能夠與我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相迎合，而且價(jià)格普遍很高。國內(nèi)的一些軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模小、開發(fā)能力不夠，開發(fā)出的軟件不能滿足財(cái)務(wù)管理中的需求。因此，如何改變我國軟件開發(fā)現(xiàn)狀是建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)重要問題。
（四）缺少財(cái)務(wù)信息方面的管理人才
當(dāng)今企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)高度重視，包括投資、運(yùn)營、研發(fā)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面，而在建筑行業(yè)，企業(yè)更加重視設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)。但是在財(cái)務(wù)管理方面的人才較少。這一點(diǎn)在很多的家族企業(yè)表現(xiàn)最為明顯，財(cái)務(wù)管理人員很多是通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，學(xué)歷專業(yè)水平和能力不夠，根本不能勝任信息化管理的工作。所以企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，擴(kuò)充具備高學(xué)歷和過硬專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人才。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策
針對(duì)以上在信息化建設(shè)中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議。
（一）提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，想要提高工作效率，在大環(huán)境中增加企業(yè)的競爭力，就一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。同時(shí)，政府部門也要大力支持企業(yè)信息化建設(shè)，申請(qǐng)信息化專項(xiàng)資金，幫助企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，在國際競爭中占據(jù)一席之地。
（二）建立完善的資金管理系統(tǒng)保障準(zhǔn)確度
在企業(yè)的資金管理系統(tǒng)的建立中，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身情況完善管理系統(tǒng)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，企業(yè)資金運(yùn)作才能有所保障。而且還要注意提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到可控并能及時(shí)化解，在保障信息真實(shí)準(zhǔn)確的同時(shí)確保財(cái)務(wù)的安全。
（三）使用符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)軟件
以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)需求為發(fā)展方向，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，而且所使用的系統(tǒng)功能要齊全，例如要具備資金預(yù)測(cè)、資金管理、資金使用調(diào)節(jié)等。如圖1為一公司工程財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使用時(shí)非常簡潔方便。同時(shí)要與軟件開發(fā)公司保持聯(lián)系，結(jié)合自身需要向軟件公司反映，保證軟件可以隨時(shí)更新和改進(jìn)。政府也應(yīng)大力推動(dòng)軟件開發(fā)公司在財(cái)務(wù)管理信息化方面的學(xué)習(xí)，對(duì)軟件開發(fā)人才的培養(yǎng)提供支持。
（四）提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)能力
企業(yè)想要提高整體財(cái)務(wù)管理水平，必須要重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才，提高財(cái)務(wù)工作人員的能力。除了對(duì)工作人員財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)外，也要提高其計(jì)算機(jī)水平，使其能夠?qū)︿浫氲男畔⑦M(jìn)行管理維護(hù)。也就是說，企業(yè)要注重培養(yǎng)能夠高效工作的綜合性高素質(zhì)人才，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施方法做到十分明確。
四、結(jié)束語
在科技信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)必會(huì)取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中肯定也會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，但是隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，一定能夠使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用更加廣泛和普遍。綜上所述，人類的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)普及到社會(huì)的各行各業(yè)當(dāng)中，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形成并成為帶動(dòng)市場發(fā)展的主要載體。同時(shí)財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的工作重心，更是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的保證。作為現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭正猛的建筑行業(yè)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作就要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;存在問題;建設(shè)策略;信息化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，指的是充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與模式。對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、整合和重組，逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，進(jìn)而解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不集成，財(cái)務(wù)流程不合理等問題。有利于幫助企業(yè)建立高效、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，為企業(yè)在激烈的市場競爭中降低風(fēng)險(xiǎn)控制、提高資金利用率、改革管理制度、做出重大決策，提供強(qiáng)有力的保障，成為當(dāng)前企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平、整體實(shí)力的有效途徑。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其業(yè)務(wù)范圍也變得越來越廣泛，財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)也變得更加繁重，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)的處理與分析，傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)信息管理方式逐漸地暴露出其不足之處。
1.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在偏差
目前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)投入到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，但在建設(shè)中有的管理人員對(duì)信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只是采用簡單的信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，就實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)目標(biāo)。這種思想上的偏差就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，資金、人力和時(shí)間的投入相當(dāng)匱乏，同時(shí)更是對(duì)信息化建設(shè)中的核心內(nèi)容，如管理理念、管理模式、投資預(yù)算、成本控制管理等一無所知，這就使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在某種程度上，僅僅只是提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，并沒有充分發(fā)揮其在整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而造成了企業(yè)信息化整體建設(shè)變得異常遲緩。
1.2缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新型與專業(yè)型人才
企業(yè)的發(fā)展與壯大，需要對(duì)其管理模式不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這就需要大量的專業(yè)型人才作為技術(shù)支撐。但目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)具備了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，但是很多財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作上，仍然采用傳統(tǒng)的核算統(tǒng)計(jì)方式，同時(shí)再加上有的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高、平常工作比較懶散，導(dǎo)致無法真正地適應(yīng)信息化建設(shè)的改革。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展，企業(yè)迫切地需求具有創(chuàng)新思想理念、掌握信息化管理技術(shù)、懂得財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，這也是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不集成，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)而言，只有及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有效地控制企業(yè)的資金流向、物質(zhì)流向。但目前我國很多的企業(yè)中都存在信息不透明、不集成，沒有充分地挖掘與利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性也有待驗(yàn)證。另外，由于每個(gè)部門采用的數(shù)據(jù)收集方式、處理方式各不相同，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息之間無法得到實(shí)時(shí)有效的傳遞與共享，這就直接影響著企業(yè)的科學(xué)決策。
1.4會(huì)計(jì)流程存在缺失
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都需要通過匯總的形式，存儲(chǔ)到財(cái)會(huì)系統(tǒng)中，這樣所反映的財(cái)會(huì)信息往往會(huì)有滯后性，無法有效地對(duì)其進(jìn)行效益分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也無法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。雖然目前信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，但由于受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的束縛，只是簡單地照搬與模仿，使得管理信息化建設(shè)并未發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效途徑
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取有效策略，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的社會(huì)環(huán)境下，要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)與理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代的管理手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程與完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)的推廣與宣傳，從而建立一個(gè)科學(xué)的、高效的、實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
2.2加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)人員綜合水平
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)人員是建設(shè)根本。首先，從企業(yè)高層管理者入手，加強(qiáng)對(duì)其管理培訓(xùn)力度，精選管理骨干作為導(dǎo)師，積極地開展“導(dǎo)師帶徒弟”的活動(dòng)，切實(shí)提高高層人員信息化管理水平與增強(qiáng)自身的工作責(zé)任意識(shí)，為管理信息化建設(shè)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的高層管理人才。其次，從企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員入手，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)力度，尤其是計(jì)算機(jī)專業(yè)與信息技術(shù)專業(yè)，使之能夠熟練地掌握信息化建設(shè)的相應(yīng)技能，這樣才能讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械眯膽?yīng)手。
2.3建立以企業(yè)資金管理為核心的資金管理信息系統(tǒng)
充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況來構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、全程的跟蹤與反饋，從而讓財(cái)務(wù)管理的工作所涉及的范圍更加寬廣。通過財(cái)務(wù)資金預(yù)測(cè)系統(tǒng)來統(tǒng)一對(duì)企業(yè)資金分配進(jìn)行調(diào)控，使得企業(yè)資金運(yùn)用更加靈活、快速，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4將財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)自身的實(shí)際結(jié)合起來
企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的選擇，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的效果。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)時(shí)，企業(yè)要對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、特點(diǎn)以及實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)分析與了解，科學(xué)、合理地選擇管理軟件，將管理軟件有效地融入實(shí)際管理工作中去。企業(yè)可以通過購買或是自主研發(fā)符合其自身業(yè)務(wù)需求的軟件，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與更新，促使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)入新的臺(tái)階。
3結(jié)語
綜上所述，在市場化、信息化的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)控制管理中的核心部分，其管理理念與管理模式都將成為企業(yè)是否能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問題，已然不再適應(yīng)激烈市場競爭條件下的企業(yè)發(fā)展需求，因此，為了能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理制度有機(jī)地結(jié)合起來，改變企業(yè)人員傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想與操作流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員整體職業(yè)素質(zhì)能力，成為企業(yè)提高核心競爭力、經(jīng)營績效、財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
作者:賈佳 單位:西安科技大學(xué)西安西科資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理信息化是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、應(yīng)對(duì)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的重要工作。
一、財(cái)務(wù)管理信息化的作用
1、提高了管理水平。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化大大減少了原來手工做賬和核算的繁重勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)，而且能進(jìn)行多次修改，并通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，方便、快捷地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，制作各種會(huì)計(jì)報(bào)表，差錯(cuò)率很小，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。
2、加強(qiáng)了成本控制。成本控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重，在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的支撐下，財(cái)務(wù)部門不但能了本文由收集整理解各項(xiàng)大額成本支出的請(qǐng)購、采購、庫存、審批的全部過程，而且伴隨著它們的每一個(gè)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的記錄，同時(shí)都有監(jiān)控，加強(qiáng)了成本費(fèi)用的管理與控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)能夠得到有效的控制。
3、嚴(yán)格控制資金。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用做出統(tǒng)籌和預(yù)測(cè)，減少了采購與財(cái)務(wù)之間的穿梭往來，極大地提高了效率。財(cái)務(wù)人員能夠掌握采購計(jì)劃的全部信息，及時(shí)做好資金籌集和付款計(jì)劃，而且有效減少了漏洞。
4、有利于企業(yè)的全球化經(jīng)營。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠?yàn)槠浞植荚谑澜绺鞯氐姆种C(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也能支持各分支機(jī)構(gòu)所在國的財(cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營奠定良好的技術(shù)支持。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)不夠。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理諸多方面的變革。目前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不夠，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，而是安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的投入不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。
2、信息數(shù)據(jù)共享性較差。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中會(huì)計(jì)部門獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)一般是互不往來、自成一體，而且企業(yè)管理部門之間為了各自利益，也不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門之間不能實(shí)時(shí)溝通信息。
3、財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。當(dāng)前絕大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件只是用來做賬和核算，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能完成以預(yù)算管理、成本管理、資金管理為目的的管理需要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏軟件開發(fā)技術(shù)人才，軟件企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，開發(fā)能力較弱，而國外大公司的一些軟件造價(jià)昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點(diǎn)。
4、系統(tǒng)安全措施不健全。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的安全管理機(jī)制，信息保密性差，有可能造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息和其他資料的泄密，易丟、易盜、易壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的舉措
1、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用。在瞬息萬變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息是企業(yè)的生命線，企業(yè)必須運(yùn)用信息化的理論和方法去加強(qiáng)經(jīng)營管理，樹立信息理財(cái)?shù)挠^念。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，全面、迅速、準(zhǔn)確地搜集、分析和利用有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，不僅有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率，而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
2、樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念，這是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)只有切實(shí)抓好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，才能帶動(dòng)整個(gè)管理水平的提高。
3、實(shí)施管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不是單純的技術(shù)問題，不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控，通過系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)全公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。
4、軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要建立規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，需要技術(shù)的支持。管理需要軟件，軟件要有管理，研究開發(fā)符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。軟件公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系交流，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際要求，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)，進(jìn)行二次開發(fā)等。