時(shí)間：2023-01-23 09:51:25
導(dǎo)語(yǔ)：在安裝工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】建筑；電氣安裝；問(wèn)題；對(duì)策
影響建筑工程質(zhì)量的因素多種多樣，建筑電氣安裝工程質(zhì)量是其中主要的影響因素之一，并且也是在建筑施工中經(jīng)常發(fā)生的，由于其普遍性，因此對(duì)建筑工程質(zhì)量危害極大，是阻礙工程質(zhì)量進(jìn)一步提高的關(guān)鍵。即便如此，還是有很大一部分施工隊(duì)伍不顧工程的施工質(zhì)量，對(duì)于安裝工程也不夠重視，所以當(dāng)下仍有很多電氣安裝工程質(zhì)量問(wèn)題。本文主要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了建筑電氣安裝過(guò)程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善措施。
1.建筑電氣安裝工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題
1.1電氣配管問(wèn)題
金屬管口的毛刺不做處理，直接對(duì)口焊接；管子在通過(guò)結(jié)構(gòu)變形縫時(shí)不設(shè)過(guò)路箱，通過(guò)中間接線盒時(shí)接地跨接不規(guī)范；管子彎曲半徑不足，現(xiàn)死彎、痛折、凹痕等問(wèn)題。管口不整齊，管口插入箱、盒體不順直成束狀、長(zhǎng)度不一致，鋼不套絲不上鎖扣；暗配管埋設(shè)深度不夠，有些甚至埋在墻體外的粉刷層中，造成墻面、地面開(kāi)裂；設(shè)置的支吊架及固定點(diǎn)距離過(guò)大，管子直接用鐵絲或?qū)Ь€固定，鋼管和支吊架不做防腐。
1.2配電箱體、接線盒不符合
配電箱體、接線盒不按圖設(shè)置，坐標(biāo)偏移明顯，箱盒體開(kāi)孔不整齊；布線不整齊，導(dǎo)線未綁扎，有的甚至被剪斷；現(xiàn)澆混凝土墻面、柱子內(nèi)的箱盒體變形、移位，四周嵌縫不嚴(yán)，被振動(dòng)移位或混凝土漿進(jìn)入箱盒，盒內(nèi)砂漿、雜物未清理干凈，箱盒不作防銹防腐處理。
1.3燈具、扇葉、開(kāi)關(guān)、插座安裝不符合要求
在建筑物中，照明燈具、扇葉、安裝要牢固、整齊，講究美觀。開(kāi)關(guān)、插座應(yīng)該按照不同的安裝地點(diǎn)，高度統(tǒng)一。但在電器安裝過(guò)程中，常常出現(xiàn)燈具的掛鉤直徑不足，扇葉距地高度不足；線盒預(yù)埋太深，盒內(nèi)留有砂漿雜物；暗開(kāi)關(guān)、插座安裝不牢固，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足；插座接線類型不合適，開(kāi)關(guān)切斷零線，開(kāi)啟方向不一等質(zhì)量通病。
1.4防雷、接地存在的問(wèn)題
避雷帶采用非鍍鋅圓鋼，質(zhì)量差；避雷帶帶間及引下線連接采用對(duì)焊、單面焊或搭接長(zhǎng)度不足，搭接處有夾渣、虛焊、焊縫不飽滿、銹蝕等缺陷；不敲掉焊渣，焊接處不刷防銹漆，防腐處理不好；避雷帶變形嚴(yán)重，轉(zhuǎn)彎處、引下處呈銳角，引下點(diǎn)間距偏大；直接利用對(duì)頭焊接的主鋼筋作防雷引下線。
2.建筑電氣安裝工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因
2.1施工人員的技術(shù)水平不足
施工技術(shù)人員必須具備較強(qiáng)的施工質(zhì)量規(guī)劃和一定的技術(shù)能力，當(dāng)前我國(guó)的建筑電氣安裝工程施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，與現(xiàn)代電氣工程的要求有一定差距。有些施工人員是由上世紀(jì)老一輩電工擔(dān)任，他們雖有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)臉，但缺乏專業(yè)理論知識(shí)；有些是臨時(shí)工，他們往往對(duì)施工圖紙的理解不深刻，甚至看不懂圖紙；還有些是由于本崗位人員不足臨時(shí)從土建施工部分抽出的，結(jié)果是代而不管，根本達(dá)不到電氣工程所需的技術(shù)能力。
2.2常用電氣主要設(shè)備和材料不符合要求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多生產(chǎn)廠家在利益的驅(qū)使下降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致常用電氣主要設(shè)備和材料不符合要求，如導(dǎo)線的各項(xiàng)指標(biāo)如電阻率、熔點(diǎn)、性能、尺寸不符合要求；電纜耐壓差、抗腐蝕能力差、絕緣電阻小，內(nèi)部線芯、絕緣層等均不符合要求；電線管壁薄，強(qiáng)度差，鍍鋅層質(zhì)量不符合要求。燈具、扇葉粗制濫造，使用壽命短；開(kāi)關(guān)、插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱值不符合，導(dǎo)電金屬片彈性差，接觸不好，不能滿足安全要求等。這些劣質(zhì)產(chǎn)品在使用中會(huì)對(duì)電氣安裝的質(zhì)量影響巨大，甚至釀成大禍。
2.3土建、電氣部門配合不夠
土建施工人員沒(méi)有按照電氣施工人員的設(shè)計(jì)要求完成預(yù)留過(guò)程也是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的重要原因，尤其是導(dǎo)致配電箱的安裝歪斜，開(kāi)關(guān)距門太遠(yuǎn)，插座不在一個(gè)水平線上等問(wèn)題的主要原因。
3.解決建筑電氣安裝工程質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策
3.1提高施工人員的素質(zhì)
從施工人員的工作技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)方面來(lái)保證電氣安裝工程質(zhì)量是一個(gè)重要手段。為此，施工隊(duì)伍應(yīng)注意引進(jìn)人才，尤其是工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)豐富的專業(yè)人員，讓整個(gè)施工隊(duì)伍逐步知識(shí)化、專業(yè)化。應(yīng)定期對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力；施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、有質(zhì)量為首的觀點(diǎn)，有一絲不茍的工作作風(fēng)，用實(shí)際工作成效與數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。還應(yīng)給與員工精神和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，讓員工有積極向上的動(dòng)力，讓個(gè)人效益與企業(yè)效益相結(jié)合，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。
3.2嚴(yán)格控制設(shè)備和材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
建筑電氣安裝工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，為了給工程施工打好基礎(chǔ)，國(guó)家在材料、設(shè)備方面做出了相關(guān)的規(guī)定，為此就要保證在材料、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。首先，要優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，既要保證材料符合要求，也要保證采購(gòu)人員不在材料采購(gòu)中獲取私利而選擇那些不合格產(chǎn)品；其次，掌握建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，廠家要有相關(guān)運(yùn)營(yíng)的資格，產(chǎn)品要有合格證、有社會(huì)信譽(yù)，材料要在符合施工要求的基礎(chǔ)上價(jià)格不會(huì)超過(guò)同類產(chǎn)品；最后要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)材料進(jìn)行綜合分析、檢測(cè)、鑒定。
3.3嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量
建筑電氣設(shè)備安裝工程，必須符合設(shè)計(jì)要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)管線、電纜、配線，電線、接地線連接、避雷網(wǎng)埋設(shè)、下引線的連接等，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，逐一檢查，不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定于電氣安裝工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。
4.結(jié)束語(yǔ)
影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，電氣安裝工程質(zhì)量是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。電氣安裝工程質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工中普遍存在的，為了保證建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，從最初的人員控制到最后工程完工的整個(gè)施工過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能保證整體工程的施工質(zhì)量。首先，在施工全過(guò)程一定要分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施和治理對(duì)策，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；其次要提高安裝施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，培養(yǎng)安裝人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心；最后要嚴(yán)格控制設(shè)備和材料質(zhì)量、嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量。
總之，建筑電氣工程是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的過(guò)程，作為電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員，必須要把電氣安裝工程放在重要的位置上，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張瑩.對(duì)建筑電氣安裝中存在的問(wèn)題與防治初探[J].內(nèi)江科技，2009，（06）.
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【關(guān)鍵詞】機(jī)電監(jiān)理機(jī)電安裝作用
中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：隨著社會(huì)的日益發(fā)展，對(duì)建筑的功能要求不斷提高，特別是智能化大樓的出現(xiàn)，使得機(jī)電安裝工程成為建筑工程中的重要組成部分。通過(guò)機(jī)電工程監(jiān)理實(shí)踐,不僅拓展了機(jī)電設(shè)計(jì)處的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,更重要的是培養(yǎng)了一批善于組織、善于協(xié)調(diào)、善于管理、精通機(jī)電專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)隊(duì)伍,從而為進(jìn)一步拓
展機(jī)電工程監(jiān)理市場(chǎng),提高監(jiān)理工作質(zhì)量奠定了牢固的基礎(chǔ)。
1.機(jī)電監(jiān)理特點(diǎn)以及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義。
1.1機(jī)電監(jiān)理特點(diǎn)。首先涉及專業(yè)面廣：機(jī)電監(jiān)理涉及水力機(jī)械、電氣一次、電氣二次、通風(fēng)采暖、消防和通信等多個(gè)不同專業(yè)的技術(shù)專業(yè),此外還涉及工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和安裝等不同的技術(shù)領(lǐng)域。其次承包商多,協(xié)調(diào)工作量大：機(jī)電工程設(shè)備繁多,監(jiān)理項(xiàng)目涉及設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備制造和設(shè)備安裝等眾多承包商。
1.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義。項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。專家提咨詢意見(jiàn)僅供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理，最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來(lái)保證。所以必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理，以使工程保質(zhì)保量的完成。
2. 充分發(fā)揮監(jiān)理作用,搞好三控制一協(xié)調(diào)。
2.1工程質(zhì)量控制。機(jī)電監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理和施工合同及相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真編制了機(jī)電監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,內(nèi)部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,做到既有分工又強(qiáng)調(diào)互相協(xié)作。為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后滿發(fā)穩(wěn)發(fā)是工程首要目標(biāo)，機(jī)電監(jiān)理部深感責(zé)任重大,在實(shí)施機(jī)電安裝工程全過(guò)程的監(jiān)理工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)理應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,主持各種協(xié)調(diào)會(huì), 組織力量審核圖紙,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,力求避免因圖紙差錯(cuò)引起的停工或返工。嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅(jiān)持簽證制度。在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格按照“上道工序不簽證,下道工序不施工”原則組織實(shí)施,否則監(jiān)理單位應(yīng)采取強(qiáng)硬措施令其停工。在施工過(guò)程中,監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的實(shí)際施工作業(yè)情況。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決制,對(duì)質(zhì)量不合格的工程,不予計(jì)量和支付。
2.2進(jìn)度控制。在保證施工質(zhì)量的前提下,業(yè)主最關(guān)心的就是工程進(jìn)度,監(jiān)理在施工的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段多次向業(yè)主提交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的修改建議,業(yè)主對(duì)此非常重視。為此必須認(rèn)真審批施工總進(jìn)度計(jì)劃,并按合同文件規(guī)定的工期目標(biāo)編制總進(jìn)度計(jì)劃并作綜合分析研究,對(duì)其合理性和可行性進(jìn)行評(píng)判,尤其對(duì)于涉及面廣、影響因素多的主要節(jié)點(diǎn)工期要做出準(zhǔn)確的判斷。要明確工程施工要以機(jī)電安裝為中心,各項(xiàng)工程進(jìn)度要服從按期發(fā)電的總目標(biāo)要求; 施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)編制的年度、季度和月度計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理審批后作為控制計(jì)劃,檢查計(jì)劃完成情況的依據(jù)。
2.3投資控制。在機(jī)電設(shè)備安裝階段,監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的手段主要是作好工程計(jì)量和支付。根據(jù)合同條款,機(jī)電安裝工程分單價(jià)承包和總體承包2類項(xiàng)目,投資控制的原則是盡量不突破工程合同總價(jià)。機(jī)電安裝項(xiàng)目檢查合格后才能進(jìn)入
工程計(jì)量,對(duì)于超出部分必須由施工安裝單位上報(bào)原因,并報(bào)監(jiān)理復(fù)核,業(yè)主確認(rèn)后方能計(jì)量。在實(shí)際施工中,由于合同漏項(xiàng)及設(shè)計(jì)修改較多,經(jīng)常發(fā)生合同外工程和追加工程量的費(fèi)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方;另一方面,要切實(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)的措施,加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)修改和完善,確保各單項(xiàng)工程施工符合規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。在支付中對(duì)于合同內(nèi)的項(xiàng)目以合同單價(jià)結(jié)算,合同變更項(xiàng)目套用合同內(nèi)相似和類似項(xiàng)目的單價(jià)結(jié)算,合同外項(xiàng)目按業(yè)主和承包商雙方確認(rèn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價(jià)分析,由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收后進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。過(guò)程控制是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。過(guò)程控制的策略是:全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。做到堅(jiān)持原則,按規(guī)程、規(guī)范辦事,對(duì)質(zhì)量的問(wèn)題不遷就, 嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度, 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)記錄制度,隨時(shí)記錄施工中有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的處理方法、處理結(jié)果。在事后控制上,要依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和文件,對(duì)已完成的工程質(zhì)量進(jìn)行單元工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制,要始終牢記“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則,本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)的精神,認(rèn)真履行合同。
3. 監(jiān)理工作組織。
3.1機(jī)電監(jiān)理管理模式。監(jiān)理工作組織主要包括機(jī)電監(jiān)理工作管理模式、人員配備、人員素質(zhì)培訓(xùn)和針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目工作方式諸多方面。先談?wù)剻C(jī)電監(jiān)理工作管理模式，它是指是指在工程項(xiàng)目監(jiān)理站統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的機(jī)電監(jiān)理分站具體專業(yè)負(fù)責(zé)的管理模式。機(jī)電監(jiān)理人員的派遣計(jì)劃和費(fèi)用由項(xiàng)目監(jiān)理總站統(tǒng)一負(fù)責(zé)或者在項(xiàng)目監(jiān)理總站統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電處負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的派遣和監(jiān)理人員費(fèi)用開(kāi)支,如江埡、天堂等工程監(jiān)理項(xiàng)目。后者的管理模式更有利于機(jī)電監(jiān)理工作的開(kāi)展和協(xié)調(diào)。
3.2人員配備和素質(zhì)。機(jī)電工程監(jiān)理的特點(diǎn)是技術(shù)專業(yè)面廣、承包商多、控制環(huán)節(jié)多,同時(shí)還涉及設(shè)計(jì)、制造和安裝不同的技術(shù)領(lǐng)域，因此要求在人員配備方面,要選擇一位綜合素質(zhì)較高,具有相關(guān)工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 機(jī)電工程監(jiān)理必須由從事過(guò)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造或安裝,具備不同工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的人員參加,達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于監(jiān)理人員素質(zhì),不僅要求具有本專業(yè)知識(shí),同時(shí)還要有相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，不僅要有基本的監(jiān)理理論水平,同時(shí)要有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理實(shí)踐。同時(shí)要在一定程度上了解、熟悉合同法和有關(guān)法規(guī)，還要有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,而且要具備有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。為了做好監(jiān)理人員選派和考核工作,機(jī)電設(shè)計(jì)處作為機(jī)電監(jiān)理責(zé)任單位還經(jīng)常與業(yè)主交換意見(jiàn),深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
結(jié)語(yǔ)：機(jī)電工程監(jiān)理和監(jiān)造已經(jīng)歷10余年,是機(jī)電設(shè)計(jì)處從事設(shè)計(jì)與科研工作以外的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，科學(xué)合理地組織與管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),抓安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,高效運(yùn)作的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力手段,良好的施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的有力保證。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 聚烯烴；后處理；聯(lián)合包裝；儀表；施工
中圖分類號(hào)：TQ064 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1671-7597（2014）17-0162-02
1 概述
沙特聚烯烴項(xiàng)目是中石化南京工程公司（SNEI）第一次實(shí)施的海外聯(lián)合設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包項(xiàng)目。由荷蘭阿卡-克瓦納公司（AK-KVERNA）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與主要設(shè)備的采購(gòu)，中石化上海工程公司（SSEC）負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)及材料的采購(gòu)，中石化南京工程有限公司（SNEI）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工。該項(xiàng)目包括200 kt/a聚丙烯（PP）、200 kt/a聚乙烯（PE）及聯(lián)合包裝（PHU）三套裝置。施工周期從2006年5月至2009年6月，歷經(jīng)約3年的時(shí)間。
2 后處理工藝概況
粒狀聚烯烴產(chǎn)品的后處理工序是指從聚合單元出來(lái)的聚烯烴粉料，經(jīng)輸送、儲(chǔ)存、配料、攙混、造粒、均化、計(jì)量、包裝、碼垛、計(jì)數(shù)、質(zhì)檢等過(guò)程的總稱，其設(shè)施占地面積和施工工作量均占整個(gè)項(xiàng)目的2/3。聯(lián)合包裝裝置是聚烯烴產(chǎn)品后處理設(shè)施的重要組成部分，其產(chǎn)能為200 kt/a聚丙烯和200 kt/a聚乙烯，共設(shè)置了6條包裝、碼垛生產(chǎn)線與之配套。
1）包裝工藝。聯(lián)合包裝裝置采用自動(dòng)包裝工藝：聚丙烯、聚乙烯顆粒產(chǎn)品分別由筒倉(cāng)輸送至包裝機(jī)上方的緩沖料斗，緩存后經(jīng)過(guò)自動(dòng)秤重自動(dòng)供袋自動(dòng)套袋裝料夾口折
邊批號(hào)打印機(jī)械封口等工序完成包裝。
2）碼垛工藝。碼垛采用自動(dòng)碼垛工藝：完成包裝的袋裝聚丙烯、聚乙烯顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)倒袋整形金屬檢測(cè)重量復(fù)
檢揀選輸送轉(zhuǎn)位編組托盤碼垛等工序完成碼垛。
3）包裝碼垛流程簡(jiǎn)述。聚丙烯、聚乙烯顆粒分別由帶式輸送機(jī)輸送至料斗，經(jīng)過(guò)緩存后以重力流方式排料至包裝機(jī)，進(jìn)行全自動(dòng)包裝，完成包裝的袋裝聚丙烯、聚乙烯顆粒產(chǎn)品輸送至碼垛機(jī)，自動(dòng)進(jìn)行托盤碼垛，完成碼垛的產(chǎn)品再由防爆叉車將垛盤輸送至儲(chǔ)存區(qū)碼堆儲(chǔ)存。
3 儀表施工過(guò)程
沙特聚烯烴產(chǎn)品后處理儀表安裝工作主要可以分為三大節(jié)點(diǎn)：2007年5月至2008年3月，現(xiàn)場(chǎng)儀表按圖施工階段；2008年4月至2008年8月，現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝尾項(xiàng)處理階段；2008年8月至2009年5月，回路尾項(xiàng)及回路聯(lián)校階段。在不同的階段，我們側(cè)重于不同的工作重點(diǎn)。
1）按圖施工。熟悉沙特施工規(guī)范及管理程序，落實(shí)設(shè)計(jì)施工圖紙及設(shè)備材料到貨，積極組織勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)，完成設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容部分的施工。
在工程初期，我們管理人員做了大量細(xì)致的工作。按照項(xiàng)目部的總體三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排儀表專業(yè)施工計(jì)劃，積極組織儀表專業(yè)施工。嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
在盤柜基礎(chǔ)及接線箱支架的預(yù)制方面，將尺寸允許誤差嚴(yán)格限制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，采取有效措施防止焊接變形；嚴(yán)格控制焊接、打磨、防腐質(zhì)量，確保預(yù)制完畢的成品一次合格。在機(jī)柜基礎(chǔ)安裝過(guò)程中，確保機(jī)柜基礎(chǔ)間的直線度、水平度符合規(guī)范要求，從而為確保機(jī)柜的安裝質(zhì)量提供條件。在機(jī)柜安裝過(guò)程中，注意對(duì)土建專業(yè)的成品防護(hù)，在靜電地板上鋪五合板將其予以保護(hù)。
儀表主電纜的施工是儀表施工的一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。聚烯烴產(chǎn)品后處理系統(tǒng)的主電纜約有250 km。且全部是1 mm直徑的鋼絲鎧裝加1 mm厚的鉛護(hù)套，其單重是普通電纜的2倍以上。按原總體計(jì)劃要求，聚烯烴裝置的儀表主電纜附設(shè)應(yīng)該在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成。為確保這一目標(biāo)，電儀專業(yè)積極創(chuàng)造條件進(jìn)行儀表主電纜的施工。勞動(dòng)力不夠，就從沙特當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)解決，經(jīng)過(guò)緊張的準(zhǔn)備，儀表主電纜的敷設(shè)工作終于緊鑼密鼓地進(jìn)行。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的緊張工作，將具備條件的儀表主電纜全部敷設(shè)完畢，圓滿完成了主電纜的敷設(shè)任務(wù)，確保了儀表總體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在儀表主電纜的施工過(guò)程中，EPC項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和公司本部的領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的關(guān)注和支持。
2008年3月，儀表現(xiàn)場(chǎng)安裝工作基本結(jié)束。在國(guó)內(nèi)，這意味著項(xiàng)目離中間交接不遠(yuǎn)了。而在沙特項(xiàng)目，這僅代表著現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到一個(gè)階段，更多的設(shè)計(jì)整改，尾項(xiàng)消項(xiàng)等工作還在后面。
2）尾項(xiàng)處理。儀表尾項(xiàng)的處理、儀表NCR/DR的處理、儀表設(shè)計(jì)變更（EON）的處理、隨機(jī)儀表的施工。
儀表尾項(xiàng)分為儀表安裝報(bào)檢產(chǎn)生的尾項(xiàng)以及儀表回路檢查的尾項(xiàng)。安裝尾項(xiàng)共89個(gè)包，315條尾項(xiàng)?；芈肺岔?xiàng)共有1173個(gè)回路包，1290條尾項(xiàng)。儀表尾項(xiàng)的產(chǎn)生原因是多方面的。主要有：國(guó)內(nèi)施工形成的低老壞毛病沒(méi)有完全得到糾正；設(shè)計(jì)施工圖紙沒(méi)有完全滿足沙特規(guī)范要求；廠家隨機(jī)組成套到貨儀表出廠驗(yàn)收不規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)檢查產(chǎn)生大量尾項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)不到位等。不管何方原因造成的尾項(xiàng)，屬于施工范疇的都得由我們現(xiàn)場(chǎng)予以處理。因此尾項(xiàng)的消項(xiàng)工作花費(fèi)了我們很大的精力和時(shí)間。在以后的施工中，我們應(yīng)該盡可能的避免尾項(xiàng)的產(chǎn)生。
NCR/DR絕大多是由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題產(chǎn)生的，另外現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)不善，造成儀表?yè)p壞也是產(chǎn)生NCR/DR重要原因。當(dāng)然，也有部分我們對(duì)沙特施工規(guī)范理解不透和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量低老壞而產(chǎn)生的NCR/DR。
僅PP/PE儀表就產(chǎn)生了200多份EON（設(shè)計(jì)變更單），從設(shè)計(jì)變更單的份數(shù)就可以看出設(shè)計(jì)深度很差，直至2009年4月，現(xiàn)場(chǎng)仍進(jìn)行著設(shè)計(jì)的修改。而二公司作為CM施工管理方卻承擔(dān)著無(wú)償施工的義務(wù)。設(shè)計(jì)變更的增加加大了二公司的施工及施工管理成本。
隨機(jī)儀表包括4套擠壓造粒機(jī)組，9套壓縮機(jī)組。散件到貨的儀表由我方負(fù)責(zé)施工，但隨機(jī)設(shè)計(jì)資料的不全卻制約著我們工作的進(jìn)展。印象較深的是K-6414尾氣回收壓縮機(jī)，由于隨機(jī)變送器安裝于就地儀表盤，但導(dǎo)壓管取源點(diǎn)卻分布在現(xiàn)場(chǎng)各處，距離遠(yuǎn)，且取源點(diǎn)與變送器的相對(duì)位置無(wú)法符合規(guī)范要求，在此情況下，應(yīng)將變送器移至取源點(diǎn)附近。但AK設(shè)計(jì)先同意變更，后又取消設(shè)計(jì)變更，弄得我們施工無(wú)法進(jìn)行。隨機(jī)已經(jīng)安裝好的儀表導(dǎo)壓管、電纜接線等，業(yè)主發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求提出尾項(xiàng)，可是AK不但不讓供貨商處理，而且在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不拿整改意見(jiàn)，和業(yè)主僵持，結(jié)果浪費(fèi)了很多可以處理的時(shí)間。
包裝單元儀表共向EPC發(fā)出了88份STQ（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢單），通過(guò)STQ的方式，很好的解決了大量現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。發(fā)STQ的管理方式，大大增加了設(shè)計(jì)方的工作壓力，提高了他們的工作效率，使解決問(wèn)題的速度和質(zhì)量得到有效提高。
3）回路包準(zhǔn)備?；芈钒臏?zhǔn)備工作是我們回路工作上不去的一個(gè)很重要的原因。而導(dǎo)致這個(gè)原因的又有兩個(gè)原因：設(shè)計(jì)資料和供貨商資料不完善、準(zhǔn)備回路包的工作人員不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，不能一次性的把回路包的內(nèi)容準(zhǔn)備到位?；芈钒耐瓿蓱?yīng)由調(diào)試工程師組織實(shí)施，安裝工程師在資料提供方面配合。
回路尾項(xiàng)的形成也有多方面的因素，最主要的是和業(yè)主方檢查人員的溝通。相當(dāng)一部分尾項(xiàng)其實(shí)是很小的事情，如果我們能及時(shí)在檢查時(shí)期就立即處理，尾項(xiàng)就不會(huì)產(chǎn)生很多。對(duì)于業(yè)主檢查的不屬于施工所能解決的尾項(xiàng)，及時(shí)予以剔除。在回路尾項(xiàng)的處理中，應(yīng)充分發(fā)揮安裝調(diào)試班組人員的主動(dòng)性、積極性。
4 儀表施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1）我們的團(tuán)隊(duì)有著不怕吃苦的精神，能在沙特那惡劣的高溫氣候條件下，堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行儀表主電纜的敷設(shè)，這種精神值得敬佩和贊揚(yáng)。
2）我們?cè)贖SE方面，能夠嚴(yán)格管理，在沙特電儀施工中，沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故。特別是包裝單元電纜附設(shè)的施工高峰期，我們現(xiàn)場(chǎng)施工人員達(dá)260人。
3）我們的施工操作人員能夠力做到按照設(shè)計(jì)要求施工，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
4）我們的施工管理人員特別是責(zé)任施工員，具有很強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，能夠在逆境中刻苦學(xué)習(xí)鉆研，能夠與設(shè)計(jì)、業(yè)主、以及項(xiàng)目部各職能管理部門之間很好的配合溝通，能夠做到施工資料與施工同步，他們?yōu)轫?xiàng)目的順利完成作出了貢獻(xiàn)。
5 儀表施工的不足
1）我們的管理團(tuán)隊(duì)（不僅僅電儀專業(yè)，也不僅僅現(xiàn)場(chǎng)施工），在當(dāng)時(shí)對(duì)沙特的施工規(guī)范要求沒(méi)能完全吃透，以至發(fā)生了部分本不該出現(xiàn)的尾項(xiàng)。如電纜5米掛牌、調(diào)節(jié)閥的泄露試驗(yàn)等。
2）我們的團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)水平有待進(jìn)一步提高。特別是年輕人缺泛實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的多，加之項(xiàng)目第一次做EPC管理，在EPC層面沒(méi)做到位就已經(jīng)給施工造成困難的同時(shí)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理在某些方面還不如國(guó)內(nèi)單獨(dú)做施工的項(xiàng)目。如機(jī)組安裝前的聯(lián)合開(kāi)箱檢查，就沒(méi)有做好。以至安裝時(shí)設(shè)備材料丟失損壞嚴(yán)重。
3）在回路方面，我們對(duì)困難估計(jì)不夠，缺泛經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有投入足夠的有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行包的準(zhǔn)備、回路WALKDOWN的準(zhǔn)備等，給現(xiàn)場(chǎng)回路工作帶來(lái)了很大被動(dòng)。我建議以后干相似的項(xiàng)目，應(yīng)該設(shè)置調(diào)試工程師崗位，進(jìn)行調(diào)試工作方面的技術(shù)準(zhǔn)備、資料的管理等工作。調(diào)試管理的工作不能僅僅局限于單校和回路檢查測(cè)試。
4）我們?cè)谕苿?dòng)聯(lián)合體三方面處理問(wèn)題的力度不夠，沒(méi)有一個(gè)有效的機(jī)制約束聯(lián)合體解決設(shè)計(jì)采購(gòu)方面問(wèn)題的速度和質(zhì)量，以至許多設(shè)計(jì)采購(gòu)問(wèn)題拖延時(shí)間長(zhǎng)，影響工程的進(jìn)度，造成工期和人力物力的浪費(fèi)。象隨機(jī)儀表主電纜的接線問(wèn)題、DCS內(nèi)部組態(tài)修改進(jìn)度問(wèn)題，我認(rèn)為AK與SSEC之間，AK與他們的供貨商之間，就缺少良好的溝通。影響工程的進(jìn)展。
5）我認(rèn)為最重要的是人員的培養(yǎng)―項(xiàng)目取得成功的重要因素。只有專業(yè)的人員做專業(yè)的事，合格的人員做合格的事，按程序去做事，我們才能最大限度的干好工程項(xiàng)目，減少損失。
6 儀表專業(yè)設(shè)計(jì)與施工對(duì)接幾點(diǎn)建議
1）希望設(shè)計(jì)提供前期業(yè)主召開(kāi)的技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)階段，有許多設(shè)計(jì)技術(shù)交流會(huì)，在這種會(huì)議上會(huì)有許多統(tǒng)一性規(guī)定，但這種會(huì)議項(xiàng)目施工工程師是沒(méi)有參加的，也沒(méi)有相關(guān)資料，就會(huì)在施工中出現(xiàn)一些問(wèn)題。如：現(xiàn)場(chǎng)尾項(xiàng)檢查中提出：“現(xiàn)場(chǎng)部分電氣操作柱有電流表，無(wú)指示燈?！爆F(xiàn)場(chǎng)施工員無(wú)法解釋，幾次與業(yè)主溝通，都要求換操作柱。但后來(lái)設(shè)計(jì)找出《部分電氣設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，里面有關(guān)于電流表和指示燈的明確規(guī)定，成功說(shuō)服業(yè)主，為公司避免了不必要的損失。
2）希望設(shè)計(jì)提品訂貨協(xié)議紀(jì)要。在工程中有許多包設(shè)備，這部分包設(shè)備在圖紙中是沒(méi)有明確描述的，因此帶來(lái)了施工界面不清或施工漏項(xiàng)。如變電所五防系統(tǒng)，在圖紙中僅畫(huà)出了一面五防柜。其實(shí)五防系統(tǒng)還有很多隨機(jī)設(shè)備，如模擬屏、地線管理器、電視機(jī)、攝像頭。這些設(shè)備均沒(méi)有在圖紙上體現(xiàn)，也沒(méi)有具置，在變電所混凝土澆筑的時(shí)也沒(méi)有做這些設(shè)備的預(yù)埋管。在設(shè)備到貨后才發(fā)現(xiàn)有這些隨機(jī)設(shè)備，給安裝帶來(lái)了很大的麻煩，不得不重新砸開(kāi)混凝土去做預(yù)埋管。
3）希望設(shè)計(jì)提供與其他專業(yè)的技術(shù)要求紀(jì)要。設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)之間也會(huì)提很多條件，這些條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工也非常重要，如設(shè)計(jì)能提供這些技術(shù)條件，能夠避免很多返工或漏項(xiàng)。如電氣、儀表連鎖，操作柱手自動(dòng)位置進(jìn)DCS，儀表設(shè)計(jì)要求電氣提供干接點(diǎn)，儀表串DC24V電源進(jìn)去，而電氣只能提供～220V信號(hào)。電氣、儀表在信號(hào)對(duì)接上存在問(wèn)題，如設(shè)計(jì)能提供與其他專業(yè)的技術(shù)要求，則這個(gè)問(wèn)題能夠在工程初期發(fā)現(xiàn)，能夠在產(chǎn)品出廠時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免在現(xiàn)場(chǎng)修改麻煩。
4）希望設(shè)計(jì)能提供圖紙總目錄。由于EPC項(xiàng)目是邊施工邊出圖，如果能在設(shè)計(jì)初期提供圖紙總目錄，方便現(xiàn)場(chǎng)施工員了解總體情況，合理催交圖紙，避免施工漏項(xiàng)。
5）設(shè)計(jì)出圖之前作施工圖會(huì)審。設(shè)計(jì)在出圖之前把電子版圖紙給施工工程師作圖紙會(huì)審，可以讓施工工程師有足夠的時(shí)間去核實(shí)設(shè)計(jì)開(kāi)列材料是否足夠，是否有遺漏材料。這樣就可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)或材料不足。
施工圖會(huì)審的內(nèi)容有：①儀表氣源的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)氣動(dòng)閥門點(diǎn)分散的特點(diǎn)，從工藝主風(fēng)管直接配分支氣源管，避免使用氣源分配氣，既節(jié)省了不銹鋼管材料，又能保證供氣量；②儀表機(jī)柜間盤柜應(yīng)統(tǒng)一布置圖，把電信、火警等系統(tǒng)需要裝機(jī)柜間的盤柜統(tǒng)一考慮設(shè)計(jì)；③機(jī)柜間儀表主槽盒進(jìn)線口太多，相應(yīng)的主槽盒線路也多，下次遇到同樣項(xiàng)目應(yīng)考慮優(yōu)化；④裝在工藝、設(shè)備上的儀表，單片法蘭式的，由儀表專業(yè)施工的儀表，其螺栓墊片建議由儀表設(shè)計(jì)開(kāi)列。
7 結(jié)束語(yǔ)
沙特聚烯烴項(xiàng)目的成功在于磨練了一批人，鍛煉了一批人，成長(zhǎng)了一批人。為南京工程公司承攬沙特后繼項(xiàng)目如BBTX以及東部的卡揚(yáng)項(xiàng)目提供了經(jīng)驗(yàn)、人才和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。聚烯烴項(xiàng)目在實(shí)施中是走了一些彎路，如勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)太早，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下；圖紙?jiān)O(shè)備材料嚴(yán)重滯后，不能按三級(jí)計(jì)劃要求到現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更太多，設(shè)計(jì)深度不夠，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)交接不細(xì)；施工收尾階段勞動(dòng)力無(wú)法有效的撤退；沒(méi)有形成有效機(jī)制約束聯(lián)合體設(shè)計(jì)及管理人員，提高他們解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的能力，有效做到為施工生產(chǎn)一線服務(wù)等，這些是當(dāng)時(shí)的條件下不可避免的。
本人作為沙特聚烯烴項(xiàng)目?jī)x表施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全程見(jiàn)證并參與實(shí)施了聚烯烴項(xiàng)目?jī)x表的工程建設(shè)。特別是對(duì)聚烯烴產(chǎn)品后處理設(shè)施儀表施工的困難有著深刻的體會(huì)，對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)以及該項(xiàng)目對(duì)南京工程公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)、走向世界的意義有著深刻的認(rèn)識(shí)。
參考文獻(xiàn)
[1]譚秀民.聚烯烴的功能化及其納米復(fù)合材料[D].天津大學(xué)，2007.
關(guān)鍵詞: 橋梁施工；質(zhì)量控制；問(wèn)題；措施
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的不斷進(jìn)步，促使我國(guó)橋梁建設(shè)事業(yè)也快速發(fā)展起來(lái)了，而預(yù)應(yīng)力技術(shù)的應(yīng)用在設(shè)計(jì)、計(jì)算理論和施工工藝方面也在不斷完善，走向成熟，當(dāng)前，預(yù)應(yīng)力技術(shù)已廣泛應(yīng)用于橋梁的各種結(jié)構(gòu)中。在橋梁工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，預(yù)應(yīng)力是充分利用材料的高強(qiáng)度性能，有效防止混凝土裂縫，減輕結(jié)構(gòu)自重，增大橋梁跨徑、剛度。在橋梁施工中引入預(yù)應(yīng)力技術(shù)，不僅使結(jié)構(gòu)更加輕便美觀，還能延長(zhǎng)橋梁使用壽命。
二、預(yù)應(yīng)力橋梁施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
預(yù)應(yīng)力技術(shù)主要分先張法、后張法。而機(jī)械錨固和摩阻錨固是后張法中通常所使用的錨具，預(yù)應(yīng)力鋼材端部主要使用機(jī)械錨固類的錨具，利用機(jī)械進(jìn)行加工，使其成為具備工作條件的錨固。因其具有方便連接和應(yīng)力損失小等特點(diǎn)，預(yù)應(yīng)力沒(méi)有灌漿之前可以進(jìn)行重復(fù)張扣或放松等操作預(yù)應(yīng)力梁板的腹板一般比較薄，而錨固區(qū)的鋼筋又比較密，如果混凝土中碎石振搗不好或者直徑偏大，容易出現(xiàn)不密實(shí)情況。另外，由于預(yù)應(yīng)力強(qiáng)度指標(biāo)等不符合要求；施工時(shí)實(shí)際張拉力超出設(shè)計(jì)張拉力；或是管道滲入了水泥漿導(dǎo)致了預(yù)應(yīng)力筋出現(xiàn)斷。
1.預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量控制
目前，很多建設(shè)單位對(duì)于材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，采購(gòu)材料對(duì)廠家的信息不了解，有些材料的強(qiáng)度、剛度、嚴(yán)密性等各項(xiàng)指標(biāo)均不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)場(chǎng)使用；對(duì)某些需要特殊保護(hù)的材料隨意堆放。
2.預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制的主要目的是使施工實(shí)際狀態(tài)最大限度的與設(shè)計(jì)狀態(tài)相符，因此要注意施工過(guò)程中一些重要的質(zhì)量控制要點(diǎn)。比如，焊接時(shí)，容易因?yàn)楦邷刈茻A(yù)應(yīng)力鋼絞線，發(fā)生預(yù)應(yīng)力鋼絞線回火，在張拉時(shí)發(fā)生斷裂。鋼絞線定位一定要準(zhǔn)確，并符合設(shè)計(jì)要求，如果與設(shè)計(jì)有出入，張拉力很難滿足要求，一旦坐標(biāo)發(fā)生變化張拉力的合成也容易發(fā)生變化；同時(shí)，還需要注意在澆筑混凝土?xí)r，由于振搗、擠壓等原因很可能造成預(yù)應(yīng)力管道移位變形，甚至破裂，造成漏漿，影響張拉力工作。
（1）施工工藝。施工控制是為施工服務(wù)，因此施工質(zhì)量的好壞直接影響控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除要求施工工藝符合控制要求外，而必須了解因?yàn)槭┕み^(guò)程中帶來(lái)的結(jié)構(gòu)制作、安裝等方面的誤差，或者因?yàn)榘惭b工序的緣故導(dǎo)致各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使施工狀態(tài)在控制之中。
（2）施工監(jiān)測(cè)。檢測(cè)是橋梁施工監(jiān)控的重要手段，它包括變形監(jiān)測(cè)、應(yīng)力檢測(cè)。由于各種儀器及環(huán)境情況存在各種誤差，因此結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)也存在一定誤差。
三、如何有效的防治預(yù)應(yīng)力橋梁施工質(zhì)量問(wèn)題
1.加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力施工原材料質(zhì)量管理
預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行分批驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)時(shí)除按合同檢查質(zhì)量保證書(shū)，核對(duì)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)外，還應(yīng)加強(qiáng)外觀質(zhì)量和單位長(zhǎng)度質(zhì)量檢驗(yàn)。錨具、夾具和連接器應(yīng)按批進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)外觀檢查、硬度檢驗(yàn)。對(duì)特大橋、大橋或二級(jí)及以上等級(jí)公路的中橋、小橋使用的錨具產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行靜載錨固性能檢驗(yàn)，不同規(guī)格的錨具不得少于1次；具有抗震要求的構(gòu)件所用錨具應(yīng)做周期荷載性能試驗(yàn)。錨具、夾具和連接器應(yīng)配套使用，同一結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中應(yīng)采用同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。金屬波紋管宜采用鍍鋅，壁厚不宜小于0.3mm；先簡(jiǎn)支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)預(yù)留波紋管宜采用塑料波紋管。
預(yù)應(yīng)力孔道壓漿應(yīng)采用專用壓漿料或?qū)Ｓ脡簼{劑配制的漿液，壓漿材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)進(jìn)行壓漿漿液試驗(yàn)室試配、生產(chǎn)配合比驗(yàn)證，宜在施工前進(jìn)行工藝驗(yàn)證（抗分離材料試驗(yàn)），經(jīng)試配的漿液其各項(xiàng)性能指標(biāo)均能滿足規(guī)范要求后方能使用。施工、監(jiān)理單位在原材料檢驗(yàn)中累計(jì)發(fā)現(xiàn)有兩次或兩批以上同一廠家、規(guī)格、型號(hào)不合格的原材料，嚴(yán)禁在工程中繼續(xù)使用。
2.加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量管理
預(yù)應(yīng)力筋張拉宜采用穿心式雙作用千斤頂，整體張拉或放張宜采用具有自錨功能的千斤頂。張拉機(jī)具設(shè)備應(yīng)與錨具產(chǎn)品配套使用，宜采用自動(dòng)化、智能化張拉設(shè)備。制漿機(jī)的轉(zhuǎn)速應(yīng)不低于1000r/min，攪拌葉的形狀應(yīng)與轉(zhuǎn)速相匹配，葉片的速度范圍宜在10-20m/s，并應(yīng)能滿足在規(guī)定的時(shí)間攪拌均勻的要求?？椎缐簼{機(jī)應(yīng)采用活塞式可連續(xù)作業(yè)的壓漿泵，不得采用風(fēng)壓式壓力泵；孔道壓漿推薦采用真空輔助壓漿工藝，宜采用自動(dòng)化、智能化壓漿施工及記錄設(shè)備，以提高壓漿質(zhì)量穩(wěn)定性和施工安全。塑料波紋管應(yīng)采用專用焊接機(jī)進(jìn)行熱熔焊接或采用具有密封性能的塑料結(jié)構(gòu)連接器連接，不得采用膠帶紙綁扎連接。管道宜采用井形鋼筋定位框固定在鋼筋骨架上，管道施工應(yīng)嚴(yán)格控制井形鋼筋定位框間距，直線段不宜大于80cm，曲線段不宜大于50cm，管道安裝應(yīng)平順。應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求設(shè)置拉筋，防止預(yù)應(yīng)力張拉時(shí)砼崩裂。
預(yù)應(yīng)力鋼絲或鋼絞線整束穿孔時(shí)，應(yīng)按照規(guī)范要求采取編束和梳理措施，防止纏繞并綁扎牢固、順直。蓋梁預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆箱梁橫向預(yù)應(yīng)力、拼裝或懸澆的箱梁預(yù)應(yīng)力張拉壓漿作業(yè)時(shí)，應(yīng)制作專用的張拉壓漿作業(yè)支架平臺(tái)或吊籃平臺(tái)，除水上作業(yè)外，宜盡量采用支架平臺(tái)進(jìn)行施工。支架或吊籃張拉壓漿作業(yè)平臺(tái)設(shè)置應(yīng)通過(guò)結(jié)構(gòu)計(jì)算、穩(wěn)定驗(yàn)算，并經(jīng)監(jiān)理辦審批。作業(yè)平臺(tái)尺寸應(yīng)滿足：平臺(tái)沿預(yù)應(yīng)力張拉方向長(zhǎng)度不小于2m，平臺(tái)橫向邊緣距最外側(cè)預(yù)應(yīng)力束不小于1m；作業(yè)平臺(tái)應(yīng)設(shè)置上下扶梯，作業(yè)平臺(tái)和張拉壓漿設(shè)備應(yīng)安裝牢固。預(yù)應(yīng)力應(yīng)按設(shè)計(jì)或經(jīng)批準(zhǔn)的張拉順序、張拉控制應(yīng)力和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。預(yù)應(yīng)力張拉錨固后，孔道應(yīng)盡早壓漿，且應(yīng)在48h內(nèi)完成。壓漿完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)錨固端按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行封閉保護(hù)或防腐處理。后張預(yù)制構(gòu)件在孔道壓漿前不得移運(yùn)和吊裝。一般的預(yù)應(yīng)力束張拉壓漿施工應(yīng)在預(yù)制或現(xiàn)澆梁板構(gòu)件首件認(rèn)可總結(jié)材料中進(jìn)行重點(diǎn)分析和總結(jié)；非直線段長(zhǎng)束預(yù)應(yīng)力張拉及孔道壓漿施工質(zhì)量應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。
3.加強(qiáng)張拉作用的質(zhì)量控制
在預(yù)應(yīng)力混凝土施工過(guò)程中，按照要求和規(guī)范，鋼絞線應(yīng)采用伸長(zhǎng)量和張拉力雙控張拉措施進(jìn)行，因此除了千斤頂?shù)膲毫Ρ碜x數(shù)控制，還要讓實(shí)測(cè)的伸長(zhǎng)量不能超過(guò)理論設(shè)計(jì)值的百分之六。因此，在對(duì)錨具和鋼絞線進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)定時(shí)，必須對(duì)施工計(jì)算程序也進(jìn)行計(jì)算、審核，杜絕出現(xiàn)計(jì)算失誤等重要數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。
[關(guān)鍵詞]：地鐵、自動(dòng)扶梯、安裝
Abstract: With the rapid development of urban rail transit, subway become the primary means to ease the problems of urban congestion. The subway escalators difference between the shopping malls, office buildings and other commercial occasions installation of escalators. Subway escalator heavy-duty escalators to public transport, major escalator manufacturers developed specifically for the metro traffic ladder, these escalators on the structure, configuration and performance, better security than the ordinary bus-type escalator more long working life.
Key words: subway; escalator; install
中圖分類號(hào)；S776.06
隨著城市軌道交通的快速發(fā)展，地鐵成為緩解城市擁堵問(wèn)題的主要手段。地鐵自動(dòng)扶梯區(qū)別與商場(chǎng)、寫字樓等商用自動(dòng)扶梯。地鐵扶梯采用公共交通重載型扶梯，是各大扶梯廠商專門針對(duì)地鐵大客流量所研發(fā)的梯型，這些扶梯在結(jié)構(gòu)、配置和性能上，有比普通扶梯更完善的安全性、更長(zhǎng)的工作壽命。本文將從與扶梯有相關(guān)的幾個(gè)接口來(lái)闡述地鐵扶梯在安裝中需要注意的幾個(gè)方面：
土建接口
扶梯與其他專業(yè)一樣，在各層有安裝孔洞及相關(guān)的預(yù)埋件，并反映在建筑圖紙中。但與別的專業(yè)不同的是，扶梯的孔洞不但要求預(yù)留精度高并且非常大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難進(jìn)行整改，在緊張的安裝中顯得非常難處理。因此，對(duì)建筑圖紙的會(huì)審要求比別的專業(yè)更高。
1.1預(yù)埋件
自動(dòng)扶梯的預(yù)埋件主要是吊裝需要用的吊鉤和位于上下底坑平臺(tái)、中間支撐的預(yù)埋鋼板。地鐵站各扶梯分布比較分散，在各個(gè)出入口和站臺(tái)到站廳間，所以預(yù)埋件也比較分散。每臺(tái)扶梯位置定位基準(zhǔn)不同，它的重要高度尺寸的確定依靠車站裝修50線，而其它定位尺寸的形成和確定與土建結(jié)構(gòu)差異有直接的關(guān)系。因此，由于各扶梯井道定位隨土建結(jié)構(gòu)的不同而不同，土建結(jié)構(gòu)圖和扶梯安裝布置圖分別由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員和扶梯設(shè)計(jì)人員所繪制，不同的設(shè)計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)不同，兩張圖紙?jiān)谀承┏叽缟虾苡锌赡艹霈F(xiàn)偏差，需要在前期重點(diǎn)抓住圖紙會(huì)審、圖紙交底等環(huán)節(jié)，避免現(xiàn)場(chǎng)大量出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)或土建施工引起預(yù)埋件錯(cuò)誤的現(xiàn)象。進(jìn)而需要土建對(duì)扶梯井道進(jìn)行整改，這樣不僅會(huì)影響扶梯安裝進(jìn)度，更可能導(dǎo)致已經(jīng)到場(chǎng)的扶梯無(wú)法安裝造成浪費(fèi)。
1.2 測(cè)量
地鐵各站扶梯井道分散，而且每臺(tái)扶梯尺寸的測(cè)量可以分為兩部分進(jìn)行，即井道內(nèi)部尺寸的測(cè)量（絕對(duì)尺寸）和50線確定后的高度尺寸（相對(duì)尺寸）的符合。這樣一個(gè)站就可以采用土建完成一個(gè)井道就測(cè)量一個(gè)井道的方法對(duì)土建井道進(jìn)行及時(shí)的跟蹤測(cè)量，其測(cè)量只要跟蹤及時(shí)就不會(huì)影響生產(chǎn)和安裝進(jìn)度。若是工期進(jìn)度要求比較緊，尤其有進(jìn)口件的扶梯排產(chǎn)周期較長(zhǎng)，則可采用提前確認(rèn)設(shè)備參數(shù)提前排產(chǎn)，扶梯生產(chǎn)廠家和土建結(jié)構(gòu)施工單位對(duì)設(shè)備絕對(duì)尺寸進(jìn)行確認(rèn)后可以進(jìn)行排產(chǎn)，這樣土建結(jié)構(gòu)在施工時(shí)要保證扶梯絕對(duì)尺寸的精度。扶梯絕對(duì)尺寸決定著扶梯的提升高度、跨度和寬度。扶梯相對(duì)尺寸決定著扶梯的位置，保證扶梯與周邊裝修接口界面平整。
2.動(dòng)力接口
扶梯品牌型號(hào)確定下來(lái)后，第一步需要確認(rèn)的就是設(shè)備功率，對(duì)于地鐵來(lái)說(shuō)，出入口扶梯由于具有加熱裝置，因此功率較高一般在50KW上下。有時(shí)因?yàn)闆](méi)有搞清加熱功率和整機(jī)功率使得已經(jīng)放完的電纜由于型號(hào)不對(duì)，還需要再進(jìn)行放纜，不僅會(huì)有浪費(fèi)更重要的是影響工期。再一個(gè)就是確認(rèn)扶梯控制柜的位置，便于動(dòng)力專業(yè)把線放到控制柜附近，并預(yù)留5m電纜便于扶梯施工方接線。
3.給排水
在地鐵車站中，出入口是水患比較嚴(yán)重的地方。車站內(nèi)站臺(tái)到站廳的自動(dòng)扶梯不存在被水浸泡的問(wèn)題。由于出入口有些是敞開(kāi)的，有些雖然有罩棚但若遇到大暴雨，雨水仍會(huì)沿著扶梯周邊縫隙流入到底坑內(nèi)，嚴(yán)重的會(huì)造成扶梯下部控制元器件、安全開(kāi)關(guān)、電路板的燒毀等故障。因此地鐵出入口扶梯底坑旁邊設(shè)置積水坑和水泵是必要的。而且通過(guò)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，應(yīng)該選擇大功率的水泵，這樣才能及時(shí)將水排到外面，不會(huì)淹泡扶梯。另外還有個(gè)注意事項(xiàng)，有的扶梯底坑與排水的底坑中間有結(jié)構(gòu)墻，只是在扶梯底坑下部用預(yù)埋的管道將扶梯底坑內(nèi)的水通到排水井內(nèi)，因此在安裝扶梯時(shí)，應(yīng)該檢查預(yù)埋的管道是否存在堵塞現(xiàn)象，否則扶梯底坑內(nèi)的水不能流走即使有水泵也無(wú)用。
4.綜合監(jiān)控
扶梯與綜合監(jiān)控的接口主要分為bas接口和IBP盤接口。bas主要監(jiān)視扶梯的各種狀態(tài)：上下行、停運(yùn)、故障、蓋板防盜等。IBP盤主要顯示運(yùn)行和故障狀態(tài)，方便車站值班人員查看，若出現(xiàn)故障可及時(shí)保修。在此要提醒一下，在簽訂合同后設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)中由綜合監(jiān)控廠商和扶梯廠商對(duì)接口協(xié)議、各個(gè)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，做好文字記錄，避免后期調(diào)試過(guò)程中某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)而互相推脫。
5.裝修
裝修的接口對(duì)于扶梯來(lái)說(shuō)就是天地墻的收口。這個(gè)接口可以幫助解決前期土建誤差和扶梯安裝時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，例如扶梯高于裝修標(biāo)高等。扶梯設(shè)備周邊的不銹鋼外包板屬于扶梯自己施工安裝的，外包板和上下平臺(tái)周邊收口則需要裝修單位來(lái)做，如何接、接得是否平整就需要裝修單位下功夫去研究。今年扶梯新國(guó)標(biāo)（GB16899-2011）的出臺(tái)使得有些工作還要裝修單位完成，例如安裝防爬裝置、防滑行裝置、阻擋裝置和防護(hù)擋板。
扶梯在出廠前，在工廠調(diào)試車間已經(jīng)組裝和調(diào)試過(guò)，其安裝工藝安裝過(guò)程質(zhì)量控制是穩(wěn)定和成熟的，其安裝過(guò)程的各個(gè)工作分界面非常清晰，這里要求安裝隊(duì)伍必須是廠家固定合作伙伴，熟悉設(shè)備的安裝。扶梯項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的技術(shù)要求水平不高，但需要其有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，在組裝調(diào)試人員的技術(shù)支持下，其現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量，安裝隊(duì)基本能夠自我控制，加上廠家的內(nèi)部嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序可以確保其進(jìn)度和質(zhì)量。
根據(jù)以上的分析，在新線建設(shè)的扶梯項(xiàng)目管理中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
1）、熟悉各個(gè)廠家公共交通型扶梯的性能，招標(biāo)中應(yīng)關(guān)注各品牌在中國(guó)的合作模式，避免在投標(biāo)中以次充好，把握好招標(biāo)是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)；一定要將在以前施工管理中有爭(zhēng)議的內(nèi)容明確寫在招標(biāo)文件中；
2）、針對(duì)預(yù)埋件的完善，新線建設(shè)中將采取以下措施
(1) 對(duì)預(yù)埋件方式及其尺寸標(biāo)注及公差標(biāo)注進(jìn)行完善；
(2) 土建施工工藝及其尺寸檢測(cè)方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，使土建施工和測(cè)量與機(jī)電安裝要求協(xié)調(diào)一致；
(3) 改進(jìn)扶梯內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增加其對(duì)土建誤差消化的能力；
3）、充分利用好項(xiàng)目管理商和監(jiān)理，項(xiàng)目管理商應(yīng)重點(diǎn)對(duì)樣機(jī)及其有關(guān)試驗(yàn)進(jìn)度和外協(xié)件的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并增加內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的跟蹤和控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工中的人員均經(jīng)過(guò)合理的培訓(xùn)；
4）、監(jiān)理單位爭(zhēng)取盡量早招標(biāo)出來(lái)。在土建預(yù)埋件開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理能夠提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建監(jiān)理及施工單位進(jìn)行合理溝通，讓土建每個(gè)施工單位和監(jiān)理單位充分了解扶梯預(yù)埋件要求，確保預(yù)埋件的準(zhǔn)確性，并在車站機(jī)電承包商進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)扶梯存在的接口進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，讓各有關(guān)單位均能了解該項(xiàng)目的特點(diǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)控扶梯施工工序及質(zhì)量。
綜上所述，地鐵自動(dòng)扶梯安裝過(guò)程的合理安排，對(duì)其順利施工和安全使用具有重要的影響。本文根據(jù)天津地鐵自動(dòng)扶梯工程安裝經(jīng)驗(yàn),總結(jié)扶梯專業(yè)在工程安裝中應(yīng)優(yōu)先考慮的問(wèn)題和必須落實(shí)在建筑中的注意事項(xiàng)，包括扶梯接口的設(shè)計(jì)和扶梯安裝井道長(zhǎng)度、扶梯提升高度的要求等，這些經(jīng)驗(yàn)有助于降低施工難度、增加施工合理程度，提高地鐵扶梯的安全性能和使用壽命。
作者簡(jiǎn)介：耿煒，男，1982年10月生，工程師，蘭州交通大學(xué)，研究方向：機(jī)電。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：軍工建設(shè)項(xiàng)目 綜合管理 全周期計(jì)劃 里程碑
0 引言
隨著國(guó)家綜合實(shí)力的提高，對(duì)軍工科研單位資產(chǎn)投入逐年增加，建設(shè)項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出投資數(shù)額日益增大、項(xiàng)目技術(shù)日趨復(fù)雜的特點(diǎn)，加之其建設(shè)周期長(zhǎng)、參與單位多等特點(diǎn)，使得對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了提高軍工投資的效率、效果和效益，國(guó)家頒布實(shí)施了一系列軍工建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，為建設(shè)單位項(xiàng)目管理給出了有效地指導(dǎo)。但建設(shè)單位往往是被動(dòng)的按照上級(jí)機(jī)關(guān)的管理要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，在全過(guò)程管理、全要素管理、全方位管理主體間均存在割裂、脫節(jié)的問(wèn)題，缺乏用系統(tǒng)化的思想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從整體的角度進(jìn)行分析，一定程度上影響了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效率，甚至造成了巨大的投資浪費(fèi)。為解決這些問(wèn)題，有必要將項(xiàng)目綜合管理引入到建設(shè)單位項(xiàng)目管理中，構(gòu)建基于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的綜合管理模式。
1 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理及基本框架
1.1 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理概念 軍工建設(shè)項(xiàng)目是指為了保障武器裝備研發(fā)、生產(chǎn)，形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和工藝設(shè)備購(gòu)置。
建設(shè)項(xiàng)目綜合管理是指從項(xiàng)目的整體出發(fā)，在其整個(gè)投資建設(shè)周期內(nèi)，保證完成項(xiàng)目總體目標(biāo)，并盡可能追求項(xiàng)目績(jī)效的最大化，對(duì)項(xiàng)目的范圍、人力資源、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康和安全、環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程。
1.2 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的基本框架 建設(shè)項(xiàng)目管理在整個(gè)建設(shè)周期中，涉及多個(gè)參與群體和多項(xiàng)相互交叉工作，同時(shí)需要多種有限資源，實(shí)現(xiàn)一系列具體目標(biāo)，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目最終的整體目標(biāo)和要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各參與方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾和沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目各管理要素的綜合管理，最終使得項(xiàng)目整體績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。圖1說(shuō)明了建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的基本框架。
2 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施均要求在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的速度，達(dá)到預(yù)定的功能性、保障性要求，圓滿完成任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)約束性條件構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)，一是質(zhì)量目標(biāo)，即要達(dá)到預(yù)期的使用功能、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級(jí)的要求；二是進(jìn)度目標(biāo)，即要有合理的工期時(shí)限；三是投資目標(biāo)，即要在一定的人力、財(cái)力和物力投入條件下完成建設(shè)任務(wù)。
此外，建設(shè)項(xiàng)目管理越來(lái)越注重產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全，項(xiàng)目實(shí)施對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響以及由此造成的對(duì)人類生存環(huán)境的危害。因此，安全和環(huán)境保護(hù)也被納入項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，構(gòu)成一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)。
3 建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括建設(shè)項(xiàng)目全周期計(jì)劃制定、重要節(jié)點(diǎn)里程碑的管理、計(jì)劃的實(shí)施和控制等。
3.1 建設(shè)項(xiàng)目全周期計(jì)劃制定 項(xiàng)目建設(shè)周期包含從提出投資設(shè)想，經(jīng)過(guò)前期論證、評(píng)估決策、可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收所經(jīng)歷的全過(guò)程，是順序排列而有時(shí)又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合，包括項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)歷的各個(gè)階段，每一個(gè)階段都有一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志，即里程碑。項(xiàng)目建設(shè)周期如下圖所示。
3.1.1 前期階段計(jì)劃制定。根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)要求，項(xiàng)目的前期階段大體包括建議書(shū)提出、可行性研究、初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段，每一個(gè)階段都有國(guó)家文件批復(fù)作為其完成的標(biāo)志，也是下一個(gè)階段工作開(kāi)始的依據(jù)。項(xiàng)目前期階段管理計(jì)劃制定的步驟如下：①確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。建議書(shū)階段，以國(guó)家規(guī)劃為綱，結(jié)合單位科研任務(wù)，提出項(xiàng)目論證方向，經(jīng)過(guò)評(píng)審后確立項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，可研階段、初設(shè)階段建設(shè)目標(biāo)均為前一階段國(guó)家批復(fù)目標(biāo)。②劃分各階段內(nèi)的具體工作。并由承擔(dān)具體任務(wù)的管理者提出詳細(xì)工作計(jì)劃。③匯總每個(gè)具體工作的工作計(jì)劃，梳理每個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。如：可研階段，可在可研報(bào)告編制的同時(shí)先出具報(bào)告簡(jiǎn)版，用于項(xiàng)目安全、環(huán)境等預(yù)評(píng)價(jià)備案，節(jié)省可研報(bào)告正式版上報(bào)的時(shí)間。④確定階段評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和評(píng)審安排。⑤各階段內(nèi)的資金計(jì)劃及費(fèi)用控制。⑥對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地。⑦計(jì)劃評(píng)審后下發(fā)。
3.1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的計(jì)劃制定。不含基本建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后（基本建設(shè)實(shí)施要在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后進(jìn)行），即進(jìn)入了實(shí)施階段，實(shí)施階段是項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。實(shí)施階段的工作計(jì)劃步驟如下：①結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)周期，各設(shè)備儀器實(shí)施負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研情況提出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，如招標(biāo)、比價(jià)、簽約、到貨、驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)；基本建設(shè)負(fù)責(zé)人結(jié)合建設(shè)內(nèi)容，提出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。②按照批復(fù)清單，逐項(xiàng)匯總具體實(shí)施計(jì)劃，規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施全周期計(jì)劃，標(biāo)明各工作各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。如，XX廠房建設(shè)完成后，XX設(shè)備方能進(jìn)行到貨安裝等。③根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全周期計(jì)劃，申請(qǐng)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期和投資計(jì)劃確定項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃及年度資金計(jì)劃。④對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地。⑤評(píng)審后，細(xì)化月度執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，月初下達(dá)計(jì)劃，月末統(tǒng)計(jì)總結(jié)。
3.2 里程碑管理 建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想提出到竣工驗(yàn)收，歷經(jīng)建議書(shū)、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)里程碑，在項(xiàng)目實(shí)施階段還有各實(shí)施小項(xiàng)從調(diào)研、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收等一系列的實(shí)施節(jié)點(diǎn)里程碑。在每個(gè)階段里程碑管理都有其要完成的目標(biāo)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的里程碑管理重點(diǎn)為：①目標(biāo)跟蹤及確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)如沒(méi)有調(diào)整審批是唯一性的，項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程都圍繞建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行，每一個(gè)階段都需確認(rèn)是否偏離建設(shè)目標(biāo)。這樣，才能保證建設(shè)成果實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的需求和目標(biāo)，形成了既定的核心能力。②進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。一方面，國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目下達(dá)的投資計(jì)劃有預(yù)算執(zhí)行率要求；另一方面，建設(shè)項(xiàng)目主要的目標(biāo)是保障武器裝備研發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)的，配合科研任務(wù)的研制、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行保障；合理統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，督促項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，也是里程碑管理的重點(diǎn)。③資金的合理利用。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全周期計(jì)劃，組織預(yù)算并申請(qǐng)下一年度新開(kāi)及續(xù)建項(xiàng)目投資計(jì)劃，掌握資金到款動(dòng)態(tài)，保證建設(shè)項(xiàng)目的資金使用。對(duì)有配套貸款的項(xiàng)目，對(duì)資金使用情況作出準(zhǔn)確判斷，確定貸款的額度和時(shí)間，既保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，又充分利用了貸款資金，最大化的節(jié)省貸款利息。
3.3 計(jì)劃的實(shí)施及控制 計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施將確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦浴⒕哂袑?shí)用價(jià)值的實(shí)體。但是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于客觀情況的變化或主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計(jì)劃的地方，計(jì)劃的控制就是不斷的監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)偏離時(shí)，立即采取措施糾正偏離，在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以描述為：控制=計(jì)劃+監(jiān)督+糾正措施，即國(guó)際通用的P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（處理）循環(huán)方法。
首先，建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，根據(jù)各項(xiàng)具體目標(biāo)控制的要求，建立監(jiān)測(cè)記錄和統(tǒng)計(jì)體系，明確監(jiān)測(cè)的內(nèi)容和時(shí)間間隔，明確監(jiān)測(cè)記錄人的責(zé)任，保證檢測(cè)記錄的客觀性、科學(xué)性、可追溯性，讓管理者及時(shí)了解偏離計(jì)劃的情況。其次，對(duì)偏差進(jìn)行分析，把定期統(tǒng)計(jì)收集的已完成情況與計(jì)劃相比對(duì)，對(duì)偏差進(jìn)行分析。一是對(duì)偏差造成的影響進(jìn)行分析，二是要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正偏差作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，負(fù)偏差作為教訓(xùn)總結(jié)，借以進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高管理水平。
PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)，它不是在同一個(gè)水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就進(jìn)了一步，PDCA循環(huán)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。
4 項(xiàng)目綜合管理人員的素質(zhì)和能力要求
建設(shè)項(xiàng)目綜合管理人員是整個(gè)團(tuán)隊(duì)有條不紊、有序工作的核心和劑，他的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、知識(shí)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)水平，都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著各方面的影響。軍工建設(shè)項(xiàng)目有著國(guó)家投資、保障軍工科研的背景，隨著國(guó)力的逐漸增強(qiáng)，軍工建設(shè)項(xiàng)目也日趨大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也越來(lái)越規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)項(xiàng)目綜合管理人員提出了較高的素質(zhì)和能力要求，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：①具有技術(shù)背景和行業(yè)知識(shí)；②總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力；③有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；④具有判斷、分析和解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力；⑤具備較好的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往的能力；⑥有團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠團(tuán)結(jié)和凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
5 結(jié)束語(yǔ)
軍工建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理從總體上把控項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期的建設(shè)過(guò)程，有計(jì)劃、有監(jiān)督、有控制的一步步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，有效地避免了重前期、輕實(shí)施、被動(dòng)管理的管理弊端。
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關(guān)鍵詞：通信工程；安全管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、通信工程安全管理的意義
對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須確保通信工程的施工工作順利、安全進(jìn)行，才可以從根本上對(duì)工程安全管理水平進(jìn)行提高。因此，在通信工程建設(shè)中對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)是必要的。首先，通信工程施工安全性得到保證可以減少出現(xiàn)安全事故，其次可以使工程施工質(zhì)量得到保證，加快施工速度，最后就是能使通信工程的經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提高，保障所有施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、通信工程安全管理的內(nèi)容
（一）一般性安全管理
一般性安全管理在這里主要是指對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須以國(guó)家相關(guān)條例為基本要求，對(duì)所有工作人員進(jìn)行施工前的安全知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員明確知道對(duì)通信工程進(jìn)行安全施工的重要性，規(guī)范施工手段。
（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在通信工程的建設(shè)過(guò)程中，最容易發(fā)生安全事故的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行保證是通信工程的安全管理工作中非常重要的內(nèi)容之一。在對(duì)通信工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門的安全管理機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化安全監(jiān)督及安全管理教育工作，在第一時(shí)間排除施工過(guò)程中的安全隱患。
（三）消防安全管理
在對(duì)通信工程進(jìn)行施工時(shí)，用到的施工材料多為光纜、電纜等，這些材料的外殼基本都是塑料做成，所以在施工中要重視消防安全的管理，材料堆放處以及倉(cāng)庫(kù)是重點(diǎn)需要注意的地方，必須準(zhǔn)備齊全的消防設(shè)施。
（四）用電安全管理
在通信工程施工中，電力是必不可以少的條件，但是絕大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用臨時(shí)的電力，這就導(dǎo)致了許多設(shè)施都暴露在了外面，所以，對(duì)電力系統(tǒng)安全必須加強(qiáng)管理，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，控制好電力的使用情況，避免安全事故的發(fā)生。
（五）通信線路工程安全生產(chǎn)管理
通信建設(shè)工程共分為兩大部分，一部分是設(shè)備安裝工程，一部分是通信線路工程。通信線路工程包括通信管道工程和通信光電纜工程。通信線路工程的特點(diǎn)是：絕大部分工作是露天作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，墻上、桿上、地下、遍布村頭莊尾、穿越大街小巷。由此可見(jiàn)，通信線路工程所遇到的環(huán)境極其復(fù)雜，它要穿越車流如梭的城市，還要穿越星羅棋布的廣大農(nóng)村；既要跨越大江大河，還要跨越高山、森林、沙漠；同時(shí)還要穿環(huán)境條件都給通信線路工程帶來(lái)了難以想象的困難，同時(shí)也給施工作業(yè)帶來(lái)了諸多安全隱患。面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和施工作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，就必須嚴(yán)格遵守安全施工技術(shù)規(guī)定，一絲不茍地貫徹相關(guān)法律、法規(guī)的要求，保證通信設(shè)備、設(shè)施的安全，保證施工作業(yè)人員的安全。
（六）其他安全管理
除了上述幾種安全內(nèi)容以外還需要注意做好一些其他相關(guān)的安全管理工作。例如在作業(yè)場(chǎng)地做好標(biāo)志工作，即在工作地點(diǎn)或其附近必須設(shè)置安全標(biāo)志，安全標(biāo)志在白天可用紅旗，夜間用紅燈，必要時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄或用繩索圍起。但是在鐵路或橋梁和機(jī)場(chǎng)附近，不得使用紅旗或者紅燈，應(yīng)使用符合市政部門規(guī)定的標(biāo)志。再例如在通信工程施工中若需要砍伐樹(shù)木，不得隨意砍伐，以免對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞或影響其他工作的開(kāi)展。應(yīng)該先與當(dāng)?shù)夭块T進(jìn)行溝通上報(bào)，經(jīng)過(guò)同意并辦理相關(guān)批準(zhǔn)續(xù)之后，才能按照主管部門的意見(jiàn)，進(jìn)行樹(shù)木砍伐，以免節(jié)外生枝，給通信工程的施工帶來(lái)不便。
三、通信工程安全管理的相應(yīng)措施
（一）完善制度，精確通信安全管理
完善通信安全生產(chǎn)管理，需要一個(gè)系統(tǒng)的管理模式，管理模式與管理制度是樹(shù)根和樹(shù)葉的關(guān)系，沒(méi)有樹(shù)根，樹(shù)葉就是枯葉。首先要從源頭上建立有效的合同約束，避免違法轉(zhuǎn)包。目前通信工程建設(shè)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，而轉(zhuǎn)包行為具有很大的危害性。一些單位將其承包的工程壓價(jià)轉(zhuǎn)包給他人，從中牟取不正當(dāng)利益，形成“層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮”的現(xiàn)象，最后實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用大為減少，導(dǎo)致嚴(yán)重偷工減料；一些建設(shè)工程轉(zhuǎn)包后落入不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的包工隊(duì)中，留下嚴(yán)重的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量隱患，甚至造成重大質(zhì)量事故。
其次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行事故隱患及違章連帶責(zé)任制度。鼓勵(lì)安全第一責(zé)任者、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全檢查人員糾正違章，及時(shí)整改隱患，加大檢查力度，檢查出問(wèn)題后，積極糾正，及時(shí)整改，這樣就加大了安全管理人員的責(zé)任心，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)。當(dāng)然，消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。只有從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)區(qū)隊(duì)班組 , 每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生
產(chǎn)才能得到保障。
（二）強(qiáng)化通信單位員工的責(zé)任心，提高通信工程建設(shè)中施工人員的素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)單位工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工可以深刻的了解到發(fā)生安全事故所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，強(qiáng)化單位工作人員的責(zé)任心。另外，單位還應(yīng)該針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同的責(zé)任落實(shí)，使每一位員工明確到在單位中所需盡的義務(wù)以及可以享受到的權(quán)利，讓員工感到一定的壓力以及動(dòng)力，從而促進(jìn)他們能專注的做好自己的工作。提高工作人員的責(zé)任心，可以有效的促進(jìn)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決的能力，有效的保證了通信工程的施工安全，因此，對(duì)工作人員的責(zé)任心進(jìn)行強(qiáng)化在通信工程的建設(shè)施工中是很具有必要性的。
通信工程的質(zhì)量是好還是壞直接受到施工人員自身素質(zhì)的影響。因此在對(duì)施工單位進(jìn)行選擇時(shí)，一定要注意選擇口碑好且技術(shù)過(guò)硬的施工單位。另外，對(duì)合作單位的施工人員素質(zhì)也必須進(jìn)行嚴(yán)格的考察，必須要求施工人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的技術(shù)證書(shū)等，只有這樣才可以保證施工人員在以后的工程施工過(guò)程中對(duì)遇到的問(wèn)題具有處理能力。
（三）加強(qiáng)工作人員的生產(chǎn)意識(shí)與技能培訓(xùn)
在工作中，有時(shí)在一不注意的情況下就發(fā)生了安全事故，因此，在對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)該以“防患于未然”作為根本的建設(shè)理念，加強(qiáng)對(duì)工作人員的生產(chǎn)意識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)。工作人員的生產(chǎn)意識(shí)通常取決于對(duì)其安全意識(shí)的培養(yǎng)，做到對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)保持細(xì)心并且檢查。只要工作人員具備了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，他們就可以嚴(yán)格的遵守每一個(gè)安全工作流程。針對(duì)工作人員的技能而言，就要求企業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)那些表現(xiàn)突出的員工，從物質(zhì)或精神上給予他們實(shí)現(xiàn)努力工作的動(dòng)力，提高工作積極性。
（四）保證投人資金的有效性
資金的短缺是造成通信工程事故頻發(fā)的重要原因之一，資金的不足無(wú)法保證施工設(shè)備保持先進(jìn)，導(dǎo)致施工材料的短缺，嚴(yán)重的影響到工程質(zhì)量。安全設(shè)施以及安全資金是通信工程質(zhì)量安全得以保障的基礎(chǔ)，因此，建設(shè)單位應(yīng)該在建設(shè)通信工程前就明確用于安全建設(shè)的費(fèi)用，同時(shí)可以頒發(fā)一些具有獎(jiǎng)勵(lì)的條款，提高監(jiān)理單位在工作中的積極性，明確檢查任務(wù)，降低安全事故的發(fā)生率。
結(jié)束語(yǔ)：
通信工程是當(dāng)前社會(huì)實(shí)現(xiàn)信息交流的主要手段和途徑，其雖然方便了信息的傳遞但同時(shí)也容易出現(xiàn)信息泄漏的問(wèn)題給信息交流者帶來(lái)極大不便。為此通信工程在設(shè)計(jì)施工的過(guò)程中必須要采取一定的安全管理手段，在保證工程安全完工的基礎(chǔ)上為用戶提供更安全高效的通信設(shè)施條件。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)通信工程的安全管理水平得到了大幅度提高并且也形成了一定的通信工程安全管理體系但是從實(shí)踐來(lái)看現(xiàn)有的通信工程安全管理體系還有待進(jìn)一步的完善，以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求。以下筆者郭飲吉合自己的工作體會(huì)來(lái)談?wù)勁c通信工程安全管理相關(guān)的問(wèn)題。
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