時(shí)間：2022-02-01 22:01:55
導(dǎo)語(yǔ)：在房修工作思路的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
爭(zhēng)搶時(shí)間狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)
------**鎮(zhèn)大干二季度確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
**鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”的要求，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)題會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為主題，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，算好時(shí)間帳，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。主要措施：
一、抓龍頭帶動(dòng)，用定單調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中居于主導(dǎo)地位，是外連市場(chǎng)、內(nèi)連農(nóng)戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一是投資300萬(wàn)元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達(dá)到2800噸。帶動(dòng)西太河、東馬營(yíng)等村投資60萬(wàn)元新發(fā)展天鷹椒2000畝，全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學(xué)校牽頭成立天津市薊縣益農(nóng)種植業(yè)協(xié)會(huì)，與中農(nóng)大中朝來(lái)公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無(wú)公害蔬菜配送150噸，農(nóng)民可獲純利60萬(wàn)元。在楊玉公路沿線新發(fā)展200畝，總數(shù)達(dá)到1000畝。三是抓好天津市國(guó)展投資有限公司投資500萬(wàn)元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，存欄能力達(dá)到3000頭；完成東草場(chǎng)、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶70個(gè)。同時(shí)，對(duì)后屯、下倉(cāng)、趙各莊等村苗木花卉進(jìn)行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。
二、抓招商引資，借外力壯大鎮(zhèn)村企業(yè)。
把招商引資作為發(fā)展壯大鎮(zhèn)村工業(yè)，促進(jìn)就業(yè)的切入點(diǎn)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，以誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)，優(yōu)惠的政策，高效的服務(wù)吸引資金、技術(shù)和人才。一是對(duì)服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)行新的一輪技改。排定建華頁(yè)巖磚制品有限公司投資800萬(wàn)元，再上一條生產(chǎn)線；華新漁業(yè)用品有限公司投資260萬(wàn)元，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；興盛糧油工貿(mào)有限公司投資450萬(wàn)元，新建精米加工廠。力爭(zhēng)二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資額達(dá)到1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到2500萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)16%和13%。二是加大政策宣傳和引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)民間資本投入。投資200萬(wàn)元的碳分子篩廠，投資200萬(wàn)元的機(jī)制水泥管廠，投資65萬(wàn)元的食品加工廠和投資50萬(wàn)元服裝廠四個(gè)新建項(xiàng)目建設(shè)。三是整合閑置企業(yè)土地、廠房、設(shè)備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤(pán)活存量資產(chǎn)。重點(diǎn)是加強(qiáng)與北京進(jìn)出口公司聯(lián)系，引進(jìn)資金200萬(wàn)元，對(duì)長(zhǎng)嶺金屬制品有限公司進(jìn)行嫁接改造，重新購(gòu)置先進(jìn)拋光設(shè)備，恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)。
___縣___鄉(xiāng)___村有250戶共741人，下轄4個(gè)村民小組，分成3個(gè)自然寨，該村地處___鄉(xiāng)最偏遠(yuǎn)西南角落，周?chē)荷江h(huán)顧。
（一）該村山高坡陡，道路崎嶇。___縣公安局交警大隊(duì)扶貧工作組進(jìn)駐該村以前，村里通往鄉(xiāng)政府駐地的村土路遇到雨季也常是十天半月不能通行，村落山寨之間更是山路盤(pán)桓，穿林爬山，極其艱難，村民生活生產(chǎn)物資全靠肩挑背負(fù)，村民們也嘗透了第二次搬運(yùn)的艱辛。工作組決定堅(jiān)持破難攻堅(jiān)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，決定破解交通制約瓶頸，投入資金7萬(wàn)元，組織村民拉通環(huán)村繞寨長(zhǎng)達(dá)3.8公里、寬6米的村級(jí)公路；路基采用高標(biāo)準(zhǔn)水泥漿砌，路面全部實(shí)行了夯實(shí)鋪壓，工程總投入水泥180噸、炸藥物資1.5噸，村民投入工日9000余個(gè)，漿砌巖方13000方。為了修路，公安局交警大隊(duì)長(zhǎng)陳世亮與扶貧工作組嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，決不放過(guò)工程每一處疏忽地方，他們利用節(jié)假日與村民一個(gè)冬天在泥濘的山路上將石頭和砂石靠人力運(yùn)送，一個(gè)來(lái)回需要迂繞5公里才能到達(dá)工地，為了組織村民修路，他們靠苦拼和硬干從荊棘中開(kāi)辟出一條條路來(lái)，78歲的村民魯邦主胃病發(fā)作幾次昏倒工地，每次他都固執(zhí)地不顧大病痊愈走上工地。今年上春，村民又陸續(xù)修通了澤頭至桐殼的公路。一條嶄新盤(pán)旋的環(huán)村公路終于將全村4個(gè)村和3個(gè)自然寨連接起來(lái)，達(dá)到了組組通路、寨寨相連、戶戶相通，實(shí)現(xiàn)了村民們世代夢(mèng)寐以求的通路愿望。
（二）工作組發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的兩薯、水稻、玉米種植產(chǎn)量不高，也沒(méi)有多大經(jīng)濟(jì)效益，種植結(jié)構(gòu)單一是該村主要“窮根”。四鄰八村都種植了大量的煙葉，而該村還是一片空白，一打聽(tīng)才明白，20__年以前村里曾經(jīng)種了幾十畝烤煙，可由于村民沒(méi)有技術(shù)，加之重糧食輕經(jīng)濟(jì)作物傳統(tǒng)觀念作怪。前幾年，村民把化肥拖去施了，結(jié)果是收成無(wú)已，村民還貼了信用社貸款，就再無(wú)人種烤煙了。為此，工作組找到問(wèn)題癥結(jié)，決定利用“大戶示范、樣板推動(dòng)”形式入手，摘掉村民貧困帽子。去年，工作組引導(dǎo)劉志珍、魯志銀創(chuàng)辦起30畝烤煙樣板，工作組與煙站技術(shù)員作常年指導(dǎo)，發(fā)展烤煙178畝，村民烤煙喜獲豐收。村民們看到種煙有了甜頭，也都紛紛種植烤煙，他們大膽提出村民撂荒地和拋荒田利用流轉(zhuǎn)和租賃方式向大戶、能人、基地傾斜，全力推進(jìn)“稻田改制種煙”進(jìn)程，創(chuàng)新工作思路，出臺(tái)優(yōu)惠政策，按村民下田8畝以上大戶實(shí)行每畝獎(jiǎng)勵(lì)80元，新修1棟烤房按1000元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，全村新建烤房15棟，并因勢(shì)利導(dǎo)村民“以田換田，以土調(diào)土”方式規(guī)模化種植烤煙，拿出資金2萬(wàn)元重點(diǎn)扶持烤煙產(chǎn)業(yè)。今年全村烤煙下田突破200畝，涌現(xiàn)烤煙種植10畝以上大戶29戶。經(jīng)過(guò)預(yù)計(jì)，全村今年種煙人平增收500余元。
（三）工作組通過(guò)“科學(xué)規(guī)劃、合理布局”新農(nóng)村建設(shè)，該村大庭院，小菜園、整潔清爽，人居環(huán)境建設(shè)也初具規(guī)模；隨便走進(jìn)一戶人家，村民都會(huì)熱情地引你看他的豬圈、沼氣池等基礎(chǔ)設(shè)施，該村現(xiàn)已建成沼氣池94個(gè)，近60的農(nóng)戶告別了燒柴做飯、煙熏火燎的歷史，也從源頭上消化掉了亂堆放柴草、糞堆不良現(xiàn)象。工作組投入資金5萬(wàn)元，共用水泥物資60噸、砂石8900方，對(duì)通該村桐殼的“一環(huán)路”，通母殼的“二環(huán)路”、“三環(huán)路”，通下寨的“四環(huán)路”總里程3.7公里、寬1.2米通村主干道到戶路標(biāo)準(zhǔn)硬化暢化一新?！耙惶靸深^黑，挑水不得歇”，村民們遇上天旱時(shí)候，只能翻山越嶺去獅子堡背水，從早到晚也只能背回兩桶水，為了解決村民缺水問(wèn)題，縣公安局交警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳世亮、副大隊(duì)長(zhǎng)魏開(kāi)祥、扶貧隊(duì)員陳湘幾次實(shí)地踏勘，發(fā)現(xiàn)位于該村澤頭處有一可靠?jī)?yōu)質(zhì)水源。他們通過(guò)多方籌措資金3萬(wàn)多元，組織村民集中開(kāi)挖，采用標(biāo)準(zhǔn)磚砼建造成大容量千余立方米的水井，村民取名為“團(tuán)結(jié)井”，工作組并對(duì)該井周邊200平方米的地坪全鋪上了混凝土，配套了洗衣、挑水、洗菜水泥臺(tái)階，對(duì)井前長(zhǎng)300余米的排灌渠實(shí)行了水泥漿砌，還修建了便民男、女洗澡池兩個(gè)，旁邊用擋墻隔開(kāi)，村民們還利用洗菜、洗衣、洗澡用過(guò)的二次水源灌溉下游良田450畝。
（四）工作組還時(shí)刻把群眾冷暖掛在心頭，村民冉金貴家里十分貧窮，妻子魯成珍是個(gè)半身不息的啞子，生活不能自理，下有一雙兒女，全家常年住在該村廢棄的破烤房里度日。去年，工作組籌資了4000元給他家修建了一棟三間130平方米的新瓦房。去年春節(jié)，縣公安局交警大隊(duì)長(zhǎng)陳世亮和副大隊(duì)長(zhǎng)魏開(kāi)祥為他們噓寒問(wèn)暖，并為全村21戶困難戶捐資捐物，幫助他們度過(guò)生活難關(guān)。他們還注重變“輸血”為“造血”，對(duì)該村弱勢(shì)群體在政策上給予重點(diǎn)關(guān)注，大力實(shí)施“技能扶貧”行動(dòng)，負(fù)責(zé)給困難家庭子女接受陽(yáng)光勞務(wù)技能培訓(xùn)，并為他們進(jìn)行政策、技術(shù)、信息等方面服務(wù)指導(dǎo)。全村在這種方式推動(dòng)下，形成了全方位、多層次、廣覆蓋的務(wù)工勞務(wù)輸出平臺(tái)，全村230人外出務(wù)工，年創(chuàng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)180萬(wàn)元。全村還形成“輸勞務(wù)，搞種養(yǎng)”生產(chǎn)格局，涌現(xiàn)出魯開(kāi)千等十余戶大戶，他家飼養(yǎng)商品雞350只以上，利用退耕還林工程栽種林果園50畝，年創(chuàng)收2萬(wàn)元以上。
本人就即將過(guò)去的××年工作述職如下：
×年在具體工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各人的積極性。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的大力協(xié)作共同努力下，順利地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下：版權(quán)所有
一、基礎(chǔ)管理工作方面：
在平羅局的統(tǒng)一部署下，年初和本班組每位成員簽訂了個(gè)人業(yè)績(jī)合同。本著公平公正，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，修訂了機(jī)務(wù)班績(jī)效考核辦法，對(duì)不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對(duì)傳輸設(shè)備較為詳細(xì)的描述設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對(duì)所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的分析和小結(jié)，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高。對(duì)維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展單項(xiàng)質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集對(duì)設(shè)備近期運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。逐步建立和健全維護(hù)生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)警，探索故障發(fā)生的季節(jié)性、規(guī)律性，尤其是做好干線預(yù)警工作，逐步從預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防三個(gè)方面入手，充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，用科學(xué)完善的防范措施，建好事故防范“防火墻”，堅(jiān)決避免各類(lèi)重大通信事故的發(fā)生。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不定期的對(duì)各維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查；根據(jù)檢查情況對(duì)機(jī)務(wù)班月維護(hù)工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、整治。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)變更情況對(duì)調(diào)度預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充修訂，每月對(duì)調(diào)度預(yù)案行學(xué)習(xí)。
強(qiáng)調(diào)主動(dòng)維護(hù)，落實(shí)防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項(xiàng)任務(wù)和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。
二、維護(hù)工作方面：
在維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹“以用戶為中心，”的指導(dǎo)思想，積極推行“維護(hù)就是服務(wù)”的理念，努力提高資源的有效利用率。督促、指導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)預(yù)檢預(yù)修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控和測(cè)試。針對(duì)各機(jī)房的實(shí)際情況以及上級(jí)的統(tǒng)一部署，同線路部門(mén)一起完成對(duì)平羅本地網(wǎng)、安樂(lè)橋機(jī)房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整，共計(jì)割接光纜條，并對(duì)平羅、石嘴山、大武口機(jī)房電路進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)大武口、平線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，解決機(jī)房設(shè)備供電不安全現(xiàn)狀。組織、參加平羅三二支溝光纜沉降現(xiàn)場(chǎng)“三盯”工作。月份針對(duì)大武口網(wǎng)管監(jiān)控室改造情況，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作；對(duì)五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線、光纜進(jìn)行抽除，對(duì)停閉的傳輸設(shè)備進(jìn)行拆除，同時(shí)對(duì)拆除的設(shè)備進(jìn)行登記、整理。通過(guò)對(duì)傳輸網(wǎng)絡(luò)性能分析解決干線、西門(mén)子光功率下降問(wèn)題以及惠農(nóng)、平羅本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題。按作業(yè)計(jì)劃要求組織對(duì)網(wǎng)內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，對(duì)本地網(wǎng)節(jié)點(diǎn)、工作模式進(jìn)行核對(duì)整理歸檔。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，自己能虛心向同志們學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研各種業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己的業(yè)務(wù)管理水平有了一定的提高；積極參加傳輸局組織的、設(shè)備單項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作以及崗位認(rèn)證。在工作中能做到顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)持原則，和同志們搞好團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。
不足之處，月日惠農(nóng)設(shè)備交叉矩陣故障，電路中斷超時(shí)；月日大武口至石炭井光纜被盜割障礙；大武口至太西光纜被盜割障礙；月日三廠汝汲溝至光纜被盜割障礙；月日石嘴山設(shè)備端口障礙以及月日平羅西門(mén)子設(shè)備系統(tǒng)障礙的發(fā)生、障礙超時(shí)，說(shuō)明機(jī)務(wù)班在基礎(chǔ)維護(hù)管理上比較薄弱，對(duì)障礙的適時(shí)監(jiān)測(cè)、分析、判斷、定位不夠準(zhǔn)確，缺乏應(yīng)急處理能力；對(duì)搶通預(yù)案中設(shè)計(jì)到的備用調(diào)度路由的安全性重視不夠；對(duì)設(shè)備介入智能系統(tǒng)信號(hào)的流向和設(shè)備的性能沒(méi)有引起足夠的重視。另外在日常維護(hù)工作中對(duì)維護(hù)工作的指導(dǎo)、檢查不夠細(xì)致，精細(xì)化管理缺乏精和細(xì)兩個(gè)環(huán)節(jié)；在檢查考核中檢查的重點(diǎn)不夠突出；與班組成員之間的溝通不夠深入，對(duì)成員思想現(xiàn)狀不能隨機(jī)掌握和解決工作和生活中出現(xiàn)的矛盾；業(yè)務(wù)培訓(xùn)深度和力度不夠。與維護(hù)中心在維護(hù)管理、技術(shù)支撐保障中的溝通和交流協(xié)作有待加強(qiáng)。在障礙的處理流程中與分公司網(wǎng)管中心協(xié)查作用發(fā)揮不夠充分，相互之間的協(xié)調(diào)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。在備品、備件以及網(wǎng)絡(luò)資料的管理調(diào)配中不夠細(xì)致。工作有時(shí)比較急躁等，這都是在今后的工作中逐一克服，同時(shí)希望同志們能夠給予幫助和指導(dǎo)。
三、××年度維護(hù)工作思路
⒈按照××局××年維護(hù)工作部署，總結(jié)××年維護(hù)工作的教訓(xùn)，在維護(hù)全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作
一加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)平羅、大武口干線機(jī)房的維護(hù)管理，發(fā)揮全體成員主觀因素，積極開(kāi)展精細(xì)化維護(hù)工作。
二加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制，動(dòng)態(tài)、適時(shí)對(duì)全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行管孔。制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理、瀏覽制度。
三繼續(xù)延續(xù)、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析制度；加強(qiáng)分析的力度和廣度。對(duì)性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，制訂相應(yīng)的解決方案。
四加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲(chǔ)備，利用備機(jī)、備盤(pán)進(jìn)行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強(qiáng)本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新；夏季要加強(qiáng)對(duì)模塊機(jī)房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事件的發(fā)生。版權(quán)所有
五按季度對(duì)全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況會(huì)同維護(hù)中心進(jìn)行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問(wèn)題。
六加強(qiáng)機(jī)務(wù)班每月、周的維護(hù)檢查、指導(dǎo)的深度，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。
七加強(qiáng)干線機(jī)房備品、備件儲(chǔ)備三級(jí)檢查制度，杜絕由于備件儲(chǔ)備失誤，造成通信延誤事件。
⒉對(duì)機(jī)務(wù)班績(jī)效考核制度進(jìn)行修訂和刪補(bǔ)完善，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場(chǎng)值班職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。
⒊加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進(jìn)行巡視；干線機(jī)房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由，必要時(shí)機(jī)務(wù)人員要填寫(xiě)光纜線路巡視質(zhì)量報(bào)表。機(jī)務(wù)行政人員在無(wú)其他工作計(jì)劃和任務(wù)的情況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)（逐步培養(yǎng)一到兩名機(jī)務(wù)人員）。對(duì)有重大外力影響的光纜段落，適時(shí)要求機(jī)務(wù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)的巡視和看護(hù)，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)情況。
⒋繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項(xiàng)常效工作來(lái)執(zhí)行。
⒌培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和強(qiáng)化員工對(duì)“中國(guó)電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度，同時(shí)結(jié)合平羅局專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。
四、崗位職責(zé)
（）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查傳輸設(shè)備作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
（）組織參加重大障礙的搶修及應(yīng)急通信保障工作。
（）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量分析解決處理生產(chǎn)維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。
（）負(fù)責(zé)本班內(nèi)績(jī)效考核和維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
（）組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)文件精神。
（）配合維護(hù)中心做好員工培訓(xùn)工作。
說(shuō)他“憨”，是因?yàn)楱D―
他棄百萬(wàn)老板不當(dāng)，返鄉(xiāng)當(dāng)“村官”。
他用自家房屋抵押貸款，幫村里改善基礎(chǔ)設(shè)施。
他干事創(chuàng)業(yè)有“憨”勁，帶領(lǐng)村民開(kāi)辟出一條致富奔小康的陽(yáng)光大道。
這位“憨”支書(shū)名叫熊尚兵，是首屆“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)”獲得者。
別看他“憨”得可愛(ài)，卻硬是用渾身“憨”勁開(kāi)創(chuàng)了聞名開(kāi)州的“齊圣開(kāi)發(fā)模式”，實(shí)現(xiàn)了齊圣村從貧困村向全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范村的華麗轉(zhuǎn)身……
“憨”夢(mèng)
19歲時(shí)，熊尚兵就開(kāi)始經(jīng)商，做起了水果生意。
“生意最好的時(shí)候，一天要賣(mài)1萬(wàn)多元水果，尤其是在東北那幾年，生意特別好。”
后來(lái)，熊尚兵開(kāi)過(guò)飯店、做過(guò)房地產(chǎn)，當(dāng)過(guò)礦老板。上世紀(jì)90年代初，熊尚兵已是大家羨慕的百萬(wàn)富翁。
生意如日中天，熊尚兵卻萌生了另一個(gè)想法。
“獨(dú)富不如眾富，獨(dú)賺錢(qián)不如眾賺錢(qián)。”熊尚兵說(shuō)。
2003年春節(jié)，已頗有成就的熊尚兵，決定動(dòng)手實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想――回到故鄉(xiāng)齊圣村競(jìng)選“村官”。
“怎么，你要回村里當(dāng)‘村官’？”
“好好的生意不做，你是不是腦殼被門(mén)夾了？”
…………
家人和親朋覺(jué)得他已是身家百萬(wàn)的“大老板”，回去當(dāng)“村官”太“憨”。
“你們誰(shuí)也別勸，我主意已定?！毙苌斜鴧s態(tài)度堅(jiān)決。
第二年，熊尚兵夢(mèng)想成真――他當(dāng)選齊圣村黨支部（現(xiàn)為齊圣村黨委）書(shū)記，開(kāi)始了“村官”歲月。
“憨”招
剛上任，熊尚兵就確定了工作思路――要想富，先修路。
“道路泥濘，一旦下雨就停擺。柑橘運(yùn)不出去，眼看銀子化成水，太可惜！”
“修通公路，是幾代村民的夢(mèng)想?！?/p>
在一次村“兩委”會(huì)議上，熊尚兵說(shuō)出了自己的計(jì)劃。
想法雖好，可是這個(gè)貧困村卻有一個(gè)繞不過(guò)去的難題――沒(méi)錢(qián)。
會(huì)議室里，聽(tīng)到新任書(shū)記的計(jì)劃，大家面面相覷。
看到村干部們的面色，熊尚兵一跺腳：“爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，剩下的大家湊，不夠的我來(lái)想辦法！”
東拼西湊之后，修路款缺口還是很大。
熊尚兵一咬牙，拿出了自己的38萬(wàn)元積蓄。
2005年，齊圣村村級(jí)公路動(dòng)工。
測(cè)量土地、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、籌備材料，從早到晚，熊尚兵像一臺(tái)上滿了發(fā)條的機(jī)器，開(kāi)始為修路跑上跑下。
可有些村民卻對(duì)此不太支持：修路會(huì)擠占部分村民的土地。
為了調(diào)解占地糾紛，熊尚兵有時(shí)一天要開(kāi)7次會(huì)。
公路破土動(dòng)工，熊尚兵又開(kāi)始了新一輪忙活。
為節(jié)約資金、保證質(zhì)量，熊尚兵奔波在工地上，成了監(jiān)工、審計(jì)和采購(gòu)員――他也成了工人口中的“摳門(mén)書(shū)記”。
很快，村級(jí)公路修通了。
這條12公里的“絲帶”蜿蜒在齊圣村，徹底改變了村民的生活。
“以往到鎮(zhèn)上趕場(chǎng)，一早出門(mén)，天黑回家?！贝迕駝Ⅺ惷分两袢匀挥浀?，路修通前她領(lǐng)著孩子到場(chǎng)鎮(zhèn)打預(yù)防針的窘境――背上背著孩子，前面掛著大包，提著日用品，一個(gè)來(lái)回要一個(gè)“對(duì)時(shí)”。
“現(xiàn)在安逸噠，隨時(shí)趕場(chǎng)，半個(gè)小時(shí)搞定。”劉麗梅說(shuō)。
對(duì)村民來(lái)說(shuō)，通路的最大的好處，就是農(nóng)產(chǎn)品好賣(mài)了：水果商販上門(mén)收購(gòu)，肥豬在家門(mén)口就稱(chēng)重?cái)?shù)錢(qián)……
“憨”勁
在熊尚兵看來(lái)，經(jīng)商理念和村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，異曲同工。
2015年底的一天，熊尚兵走在村里的小路上，四周的撂荒地映入眼簾。
土地上的雜草搖曳，讓熊尚兵的心再起波瀾：要想富，必須發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
可村里常年外出務(wù)工的有1200多人，缺乏壯勞力。
發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)合適？
直到一次考察，熊尚兵眼前一亮。
在與一家農(nóng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人交談中，對(duì)方給熊尚兵支招――試試種植獼猴桃。
熊尚兵回到村里，立即挖了土壤樣本送往科研機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。
“這個(gè)泥巴捏可成團(tuán)，放可即散，好土！”專(zhuān)家說(shuō)。
聽(tīng)聞齊圣村適合獼猴桃種植，熊尚兵一陣暗喜。
說(shuō)干就干，熊尚兵召集村民流轉(zhuǎn)土地搞專(zhuān)業(yè)合作社，主打優(yōu)質(zhì)有機(jī)紅心獼猴桃。
“農(nóng)業(yè)公司給村里配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員?；夭扇”５兹牍煞旨t方式運(yùn)作，村民以土地和現(xiàn)金入股，還可以打工領(lǐng)工資?！毙苌斜o鄉(xiāng)親們做動(dòng)員。
“這些東西都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，真能掙錢(qián)？”村民聽(tīng)聞，打起“退堂鼓”。
“最多三年，我讓你們見(jiàn)成效！”熊尚兵鏗鏘地“打包票”。
最終，開(kāi)州奇圣紅心獼猴桃種植專(zhuān)業(yè)合作社成立，流轉(zhuǎn)土地3000畝，吸引200多戶村民入股。
但合作社發(fā)展很快就遇到了瓶頸――鄉(xiāng)村道路過(guò)窄，運(yùn)輸不便。
“我去貸款！”這次，熊尚兵押上了自家的房子，拓寬了道路。
如今，齊圣村的獼猴桃已經(jīng)成了開(kāi)州區(qū)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的代表之一，產(chǎn)品不愁銷(xiāo)。
61歲的村民譚培友，大半輩子都在種莊稼，年毛收入最多時(shí)不過(guò)幾萬(wàn)元。
后來(lái)，譚培友加入合作社，拿出7畝地和2萬(wàn)多元“家底”入了股。
2015年，譚培友拿到土地租金2000元，入股分紅7000多元，加上與老伴的打工收入，年總收入近6萬(wàn)元。
“入股的村民每家都成了老板，都賺了錢(qián)?！?/p>
如今，越來(lái)越多的“譚培友們”嘗到了甜頭。
2016年9月30日，齊圣村獼猴桃基地，數(shù)十位村民正在地里除草松土。
遠(yuǎn)處，一個(gè)有些發(fā)福的男人走來(lái)。
村民們抬頭一看，熱情地向這人招手。
“熊書(shū)記，又來(lái)看基地呀?！贝迕駛兠加铋g充滿了感激。
循著熊尚兵的腳步望去，村里道路寬敞整潔，路邊的花兒開(kāi)得正艷，一排排造型別致的小洋房錯(cuò)落其間。
來(lái)到齊圣村村級(jí)公共服務(wù)中心，一些村民正進(jìn)進(jìn)出出。百余平方米的村衛(wèi)生室里，幾位鄉(xiāng)親正在就醫(yī)。
在村級(jí)服務(wù)中心旁，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一修建的生態(tài)移民新房，沐浴在陽(yáng)光下。
“到我們南山去看看，以前這里曾經(jīng)鳥(niǎo)不生蛋，現(xiàn)在成了‘富人區(qū)’啦。”熊尚兵說(shuō)。
果真，在海拔1000米的山坡上，新建成的歐式生態(tài)避暑養(yǎng)生莊園“奇圣莊園”已經(jīng)投入使用。走進(jìn)這里，都市時(shí)尚與田園風(fēng)情交融。
這座由全村1061戶村民籌資而建的股份制鄉(xiāng)村旅游接待中心，已然成為齊圣村一張亮麗的新名片。
2013年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極把握新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展脈搏，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“打基礎(chǔ)、攻重點(diǎn)、強(qiáng)薄弱、抓關(guān)鍵”四個(gè)方面的內(nèi)容，不斷完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理機(jī)制，積極發(fā)揮管理保障服務(wù)職能，全局發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
一、打基礎(chǔ)，打造過(guò)硬作風(fēng)，形成良好工作環(huán)境
一是以活動(dòng)創(chuàng)建為載體，凝心聚力，推進(jìn)工作。聚焦“”問(wèn)題，深入開(kāi)展“市中精神”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”大討論大調(diào)研活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工主人翁意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚全局工作信心和力量，推進(jìn)全局各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。
二是注重提升全局人員的思想境界，與開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，大力加強(qiáng)“道德講堂”建設(shè)。我局把“道德講堂”建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展“道德講堂”學(xué)習(xí)，先后專(zhuān)題學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《溝通的藝術(shù)》、《面對(duì)困境怎么辦》、《健康新理念》等內(nèi)容，使全局精神面貌得到明顯提高。在主題活動(dòng)中，組織干部職工積極參與“綠化家園、美化市中”、“清明祭先烈，明志鑄忠誠(chéng)”、“慈心一日捐”、“文明交通我先行” 等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，并積極發(fā)揮市級(jí)文明單位的示范、帶動(dòng)作用，熱心支持社會(huì)公益事業(yè)，在“慈心一日捐”活動(dòng)中募集善款9500元、為“關(guān)愛(ài)人口”募捐1910元。此外，市中區(qū)黨家鎮(zhèn)土屋村是我局在新農(nóng)村共建幫扶工作中的幫扶對(duì)象，我局組織干部職工為幫扶共建村的特困群眾捐款9560元，用于危房修繕，并在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中開(kāi)展與貧困家庭幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)。此外，我局創(chuàng)新性地開(kāi)通了“E信通短信平臺(tái)”，號(hào)召科以上干部每人每周向全局工作人員發(fā)送勵(lì)志警句、工作信息等內(nèi)容，短信受眾共計(jì)9000余人次。
三是完善制度，嚴(yán)格考核，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。以建設(shè)效能型機(jī)關(guān)為抓手，立足自身特點(diǎn)和實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行全面梳理，先后修訂各項(xiàng)工作制度十余項(xiàng)，組織完成了細(xì)化科室職責(zé)、優(yōu)化辦事流程等大量基礎(chǔ)工作，制定了《工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案》，將工作作風(fēng)表現(xiàn)列入每季度工作目標(biāo)考核范疇，對(duì)工作成果進(jìn)行量化考核，有效整治“散、懶、庸、浮、滿”現(xiàn)象，形成用制度管紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、攻重點(diǎn)，提高工作執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定
（一）深化全區(qū)公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理工作成果
由我局牽頭負(fù)責(zé)的公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理工作在去年的工作基礎(chǔ)上，解放思想，積極推進(jìn)公務(wù)用車(chē)治理工作向縱深發(fā)展。一是出臺(tái)《__區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法》。我局按照省、市相關(guān)文件要求，本著清理與規(guī)范并重的指導(dǎo)思想，不斷強(qiáng)化我區(qū)公務(wù)用車(chē)管理的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，適時(shí)出臺(tái)了《__區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法》，這是我區(qū)首次就公車(chē)配備使用出臺(tái)規(guī)定。二是加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)編制管理。按照從嚴(yán)從緊的原則，對(duì)全區(qū)一般公務(wù)用車(chē)編制進(jìn)行了核定，并由上級(jí)公車(chē)主管部門(mén)正式下發(fā)了編制核定文件。三是嚴(yán)格做好公務(wù)用車(chē)節(jié)假日集中封存管理以及離退領(lǐng)導(dǎo)干部工作用車(chē)收回工作。建立起公務(wù)用車(chē)節(jié)假日集中封存管理長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)在放假調(diào)休期間共封存公務(wù)車(chē)輛2591輛次。此外，區(qū)公車(chē)辦對(duì)全區(qū)各單位中調(diào)離市中區(qū)以及離退領(lǐng)導(dǎo)干部的用車(chē)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，收回公車(chē)3輛。四是發(fā)揮監(jiān)管作用，為公務(wù)用車(chē)的配備、處置進(jìn)行把關(guān)。我區(qū)公務(wù)用車(chē)的購(gòu)置和報(bào)廢實(shí)行區(qū)公車(chē)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組雙重審核制度，截至目前，區(qū)公車(chē)辦向區(qū)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組出具購(gòu)車(chē)審核意見(jiàn)書(shū)5份，更新車(chē)輛審核意見(jiàn)書(shū)9份，報(bào)廢車(chē)輛審核意見(jiàn)書(shū)14份，為公務(wù)用車(chē)的配備、處置把好關(guān)。五是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。在全局推行公務(wù)用車(chē)燃修公示制度，截至目前，全局公車(chē)燃修費(fèi)用較上年同期節(jié)省50%。我局被濟(jì)南市評(píng)為_(kāi)_年度“四個(gè)創(chuàng)建”先進(jìn)單位。
（二）積極開(kāi)展全區(qū)黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作
自中辦發(fā)__號(hào)、魯辦發(fā)__號(hào)、濟(jì)辦發(fā)__號(hào)文件下發(fā)后，我區(qū)迅速成立了清房專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在我局設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，全面負(fù)責(zé)辦公用房清理工作。區(qū)清房領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先后兩次向全區(qū)各單位下發(fā)了《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》，并就資產(chǎn)漏報(bào)、瞞報(bào)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，對(duì)全區(qū)各單位辦公用房情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。目前，我局以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約資源、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)資源共享、提高資產(chǎn)利用率為原則，充分利用全區(qū)現(xiàn)有房產(chǎn)資源，根據(jù)各單位人員編制和實(shí)際需要，并參照市局相關(guān)辦法和經(jīng)驗(yàn)，制定出《全區(qū)辦公用房清理整合方案》和《__區(qū) 行政事業(yè)單位辦公用房及所屬土地、房產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯編》，初步建立起全區(qū)辦公用房和房地產(chǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全面、直觀地反映全區(qū)辦公用房情況，為今后實(shí)行資產(chǎn)變化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立資產(chǎn)“實(shí)物鏈”與“價(jià)值鏈”的平衡及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)提供了依據(jù)。
（三）全力做好市級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作
節(jié)能工作是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)分解任務(wù)之一，我局作為協(xié)辦單位，主要具體承辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。一是加強(qiáng)全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)單位信息報(bào)送聯(lián)系，完成公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。組織召開(kāi)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，規(guī)范了我區(qū)能耗數(shù)據(jù)報(bào)送工作，為全面完成年度節(jié)能指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。我局被濟(jì)南市授予“全市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作成績(jī)突出單位”。二是認(rèn)真做好市級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作。按照擇優(yōu)推薦的原則，順利完成濟(jì)南市公共機(jī)構(gòu)節(jié)約型示范單位申報(bào)工作，節(jié)約型示范單位申報(bào)單位落實(shí)到舜玉路街道辦事處，并指導(dǎo)該單位完成相關(guān)申報(bào)材料的起草、審核工作。三是進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直公共機(jī)構(gòu)廢品處置工作。聯(lián)合區(qū)保密局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)商貿(mào)局、區(qū)經(jīng)信局等相關(guān)單位完成了市中區(qū)公共機(jī)構(gòu)廢舊商品回收體系的建立工作，對(duì)全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)的廢舊商品回收工作做出明確要求，確定了五家有資質(zhì)的回收公司作為備案企業(yè)。四是廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，推進(jìn)節(jié)能設(shè)備改造。組織開(kāi)展“地球一小時(shí)”、“節(jié)能周低碳日”等宣傳活動(dòng)，通過(guò)電子顯示屏、短信、發(fā)放購(gòu)物袋、宣傳冊(cè)等方式對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)行相關(guān)宣傳，并對(duì)機(jī)關(guān)大樓公共區(qū)域進(jìn)行節(jié)能燈改造，將原25W和40W高耗能燈泡逐步更換為5W和7W的LED節(jié)能燈，節(jié)電率達(dá)80%。
（四）加強(qiáng)區(qū)直機(jī)關(guān)支付分中心財(cái)政預(yù)算和資產(chǎn)管理工作
一是有效控制行政運(yùn)行成本。從嚴(yán)從緊編制部門(mén)預(yù)算，充分發(fā)揮資金使用效益，提高預(yù)算資金使用的計(jì)劃性、科學(xué)性。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。本著“按進(jìn)度控制使用，科學(xué)調(diào)劑有限資金，確保重點(diǎn)工作完成”的原則，規(guī)范各核算單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)對(duì)各核算單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用管理。三是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。組織清理盤(pán)點(diǎn)了資產(chǎn)使用情況，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)出等情況嚴(yán)格審核，做到賬實(shí)相符，為今后的行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革提供了可靠依據(jù)。
三、強(qiáng)薄弱，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提升總體滿意程度
食堂餐飲、安全保衛(wèi)、宿舍管理、物業(yè)服務(wù)是我局日常工作中容易引起干部職工不滿的相對(duì)敏感之處。我局從轉(zhuǎn)變服務(wù)方式入手，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿意率。
（一）不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)安保工作水平
__年年初，我局引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格篩選，引進(jìn)社會(huì)上有資質(zhì)、技術(shù)強(qiáng)、信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)安保企業(yè)參與我區(qū)機(jī)關(guān)的安保服務(wù)，并定期組織安全形勢(shì)分析和安全檢查評(píng)比，不斷加大安全保衛(wèi)管控力度。一是抓好辦公區(qū)域的車(chē)輛停放管理。堅(jiān)持“節(jié)假日科室人員隨崗值班制度”以及“濟(jì)南大廈公務(wù)車(chē)輛進(jìn)出停放管理制度”，為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境做好保障。二是抓好消防安全。及時(shí)更新辦公街、濟(jì)南大廈等集中辦公區(qū)域的消防器材，擴(kuò)大消防器材的配備范圍。三是認(rèn)真落實(shí)門(mén)衛(wèi)制度。做到對(duì)來(lái)訪人員，有詢問(wèn)、有登記、有檢查、有反饋，截至目前，安全保衛(wèi)科有效勸解、疏導(dǎo)上訪群眾4000余人次。四是建立每周工作例會(huì)制度?；ネā⒒ピu(píng)每周工作完成情況及工作安排，強(qiáng)化對(duì)安保公司的監(jiān)督與約束，建立起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題、解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)質(zhì)量
為提高我區(qū)機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)質(zhì)量，我局經(jīng)過(guò)多方調(diào)研、反復(fù)磋商和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于7月份選定專(zhuān)業(yè)餐飲服務(wù)企業(yè)入駐濟(jì)南大廈機(jī)關(guān)食堂，同時(shí)，我局根據(jù)工作需要，將餐廳工作人員減少了近一半。為了做好餐廳管理工作，我局逐步完善了出納、采購(gòu)、倉(cāng)管、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度, 并對(duì)餐廳人員進(jìn)行了食品安全責(zé)任分解，對(duì)餐廳環(huán)境衛(wèi)生、儲(chǔ)存加工、清潔消毒等工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)原材料購(gòu)置、食品加工等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行餐品樣本留存制度，不定期開(kāi)展安全衛(wèi)生檢查，確保食品衛(wèi)生監(jiān)管無(wú)盲區(qū)。目前，我區(qū)機(jī)關(guān)餐廳飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。
（三）加強(qiáng)宿舍管理服務(wù)，逐步探索市場(chǎng)化物業(yè)管理新路子
一方面，建立“聽(tīng)、看、查”工作制度?！奥?tīng)”，即聽(tīng)到宿舍業(yè)主報(bào)修，立即安排相關(guān)人員予以解決，出現(xiàn)跨權(quán)限的問(wèn)題，積極幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，絕不推諉扯皮；“看”，即上門(mén)維修服務(wù)，實(shí)地查看，優(yōu)選處理方案，盡量達(dá)到住戶滿意；“查”，即對(duì)宿舍區(qū)水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施定期檢查，杜絕一切安全隱患。區(qū)機(jī)關(guān)部分宿舍區(qū)的老干部多次以感謝信的方式對(duì)我局宿舍區(qū)域服務(wù)管理工作提出了表?yè)P(yáng)。
另一方面，根據(jù)形勢(shì)和要求，逐步推進(jìn)宿舍區(qū)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程。為了改善宿舍區(qū)整體面貌，順應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)社會(huì)化改革新形勢(shì)，我局積極探索宿舍區(qū)物業(yè)市場(chǎng)化管理新路子，本著初步以提供服務(wù)為主，低額取費(fèi)為輔的原則，擬用 二至三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)我區(qū)機(jī)關(guān)宿舍區(qū)物業(yè)市場(chǎng)化管理的目標(biāo)。此項(xiàng)工作已成立了試點(diǎn)工作小組，在廣泛征求區(qū)機(jī)關(guān)宿舍業(yè)主的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，盡快開(kāi)展試點(diǎn)工作，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，逐步在區(qū)機(jī)關(guān)宿舍區(qū)全面推開(kāi)。
（四）開(kāi)展機(jī)關(guān)宿舍樓體保溫改造及供熱“分戶計(jì)量”工作
根據(jù)《__市人民政府關(guān)于推進(jìn)供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造的實(shí)施意見(jiàn)》，從2013年年初開(kāi)始，我局利用中央、省、市關(guān)于節(jié)能改造的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，在未動(dòng)用區(qū)財(cái)政一分錢(qián)的情況下，有計(jì)劃、按步驟地對(duì)區(qū)機(jī)關(guān)五個(gè)宿舍區(qū)18棟宿舍樓進(jìn)行了屋面及樓體外墻保溫改造工程，此項(xiàng)工作歷時(shí)10個(gè)月，現(xiàn)已全部完工。通過(guò)與去年同期能耗數(shù)據(jù)比較，樓體外墻經(jīng)過(guò)保溫處理后，每戶室溫平均提高了3-5℃，使住戶居住舒適度有了較大改善，居民反映良好。此外，我局利用住房維修資金，對(duì)機(jī)關(guān)宿舍進(jìn)行了供熱分戶計(jì)量系統(tǒng)改造，為下一步在五個(gè)宿舍區(qū)800余戶中全面實(shí)行供熱分戶計(jì)量做好了前期準(zhǔn)備。尤其值得一提的是，我局借此次宿舍樓體保溫改造的機(jī)會(huì)，為二、三、五宿舍安裝了新型防盜保溫門(mén)，更換了樓道窗戶，并將二至五宿舍區(qū)所有樓體內(nèi)墻面粉刷一新，這是自各宿舍區(qū)建立以來(lái)，第一次進(jìn)行全面的樓道粉刷及修繕工作，使各宿舍區(qū)整體面貌大為改觀。此外，還對(duì)二至五宿舍的屋面防水進(jìn)行了更新與維護(hù)，使屋面的防水性能延長(zhǎng)到8年，按照原來(lái)屋面防水維修25萬(wàn)/年的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，累計(jì)可節(jié)約資金高達(dá)200萬(wàn)元。
四、抓關(guān)鍵，加強(qiáng)制度化管理，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)
一是堅(jiān)持“”制度。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，積極維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和紀(jì)律；堅(jiān)持民主集中制，建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)制度和工作機(jī)制，從制度上保證民主集中制的正確執(zhí)行，抑制和防止獨(dú)斷專(zhuān)行、軟弱渙散、自由主義、任人唯親等不正之風(fēng)的滋生，并嚴(yán)格按照民主集中制原則建立和發(fā)展黨內(nèi)民主生活，確保廣大黨員民主意愿和民利的實(shí)現(xiàn)。
二是建立健全干部選用制度。實(shí)行科級(jí)以下干部交流輪崗制度，制定了《科級(jí)以下人員考核評(píng)分辦法》，努力調(diào)動(dòng)各方積極性，真正做到“人盡其才，才盡其用”，并適時(shí)提供相應(yīng)的、適合的平臺(tái)和空間，讓那些真正想干事、能干事、干成事的同志承擔(dān)重任，打造用心工作、勤奮工作、務(wù)實(shí)高效、匯聚正能量的干部隊(duì)伍。
三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開(kāi)展權(quán)力觀和黨風(fēng)黨紀(jì)教育以及崗位廉政教育，堅(jiān)持責(zé)任分工制，不斷規(guī)范工作程序，運(yùn)用黨內(nèi)民主生活會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用，營(yíng)造濃厚的廉政氛圍。
回顧2013年的工作，我局主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是工作思路創(chuàng)新求實(shí)。主要表現(xiàn)在全局及各科室全年的工作安排及部署上，特別是在重點(diǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)上，例如公車(chē)管理、辦公用房清理整合工作，都能夠根據(jù)各自職能從實(shí)際出發(fā)，早準(zhǔn)備、早研判、早動(dòng)手，牢牢把握住了工作的主動(dòng)權(quán)，體現(xiàn)出了良好的求實(shí)精神。同時(shí)，我局在工作方式、工作細(xì)節(jié)上求創(chuàng)新、求突破，例如：全局建立起公車(chē)燃修公示制度，將公車(chē)燃修置于公眾的監(jiān)督之下，有效降低了公車(chē)燃修費(fèi)用；膳食科創(chuàng)造性采用成本正向核算與逆向核算相結(jié)合的方式，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)了餐飲資源的集約利用和各項(xiàng)成本的合理控制。
二是工作作風(fēng)勤儉務(wù)實(shí)。在日常管理工作中，我局按照厲行節(jié)約的要求，樹(shù)立精打細(xì)算、節(jié)儉辦一切事的思想，特別是對(duì)運(yùn)行設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)，做到“小修不請(qǐng)人，大修不出門(mén)”，從提高自修率入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，自己動(dòng)手檢修音響、電視等設(shè)備，對(duì)濟(jì)南大廈禮堂的燈光、屏蔽儀等進(jìn)行了更新、升級(jí)，共節(jié)約資金10萬(wàn)余元。
三是工作成果有效落實(shí)。我局適時(shí)出臺(tái)《__市市中區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法》，明確了我區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)“三管理，三統(tǒng)一，三定點(diǎn)”制度，這在我局歷史上尚屬首次；同樣，在中央下發(fā)《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》后，我局積極行動(dòng)，有序開(kāi)展了大量基礎(chǔ)性工作，目前，《市中區(qū)辦公用房及房地產(chǎn)匯編手冊(cè)》已整理編印完成；機(jī)關(guān)餐廳的成本核算軟件升級(jí)工作也基本走上制度管理正軌，這些工作在我局歷史上也是首次開(kāi)展和實(shí)施。
總而言之，今年以來(lái)我局大事多、難事多、需要內(nèi)外配合的事多，工作中還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)及不足之處。
一是機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)社會(huì)化改革不充分。我區(qū)在會(huì)務(wù)接待、宿舍管理、辦公用房及公務(wù)用車(chē)的使用等方面仍在沿用自己招人、自己管理、自己服務(wù)的傳統(tǒng)服務(wù)方式，隨著社會(huì)中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展，特別是中央先后對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)、辦公用房、會(huì)務(wù)接待實(shí)行改革后，機(jī)關(guān)事務(wù)工作的社會(huì)性特征越來(lái)越明顯，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)在政務(wù)運(yùn)行保障、機(jī)關(guān)房地產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)使用等方面仍需要不斷改革和探索。
二是部分機(jī)關(guān)事務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。機(jī)關(guān)事務(wù)部門(mén)在今后的工作中專(zhuān)業(yè)化要求不斷提高，財(cái)務(wù)、房產(chǎn)管理等都需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。當(dāng)前，我局的部分工作人員欠缺崗位技能學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，同時(shí)，我局組織隊(duì)伍存在年齡結(jié)構(gòu)老化，知識(shí)層次較低，專(zhuān)業(yè)技能缺乏的問(wèn)題。
2014年，我局的工作重點(diǎn)是：
一、加強(qiáng)我局黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷推進(jìn)我局學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力，引導(dǎo)全局干部職工牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，努力做貫穿群眾路線的表率。
二、繼續(xù)深化我區(qū)機(jī)關(guān)辦公用房清理整治工作
一是做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)產(chǎn)權(quán)明確的辦公用房，配合相關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。二是在深入調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用我區(qū)市民服務(wù)中心、市民健身中心、區(qū)醫(yī)院、區(qū)國(guó)稅局投入使用的時(shí)機(jī)，以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)效、節(jié)約成本、規(guī)范管理，體現(xiàn)職能相近，地點(diǎn)相對(duì)集中，與突出公共服務(wù)職能相結(jié)合為原則，嚴(yán)格按照辦公用房配備使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)直機(jī)關(guān)辦公用房進(jìn)行全面整合、調(diào)配。三是制定出臺(tái)符合我區(qū)實(shí)際的辦公用房統(tǒng)一管理辦法，完善和建立“統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、集中管理、授權(quán)使用、運(yùn)營(yíng)高效”的資產(chǎn)管理體制，提高資產(chǎn)利用率，縮減行政成本，實(shí)現(xiàn)我區(qū)房產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、法制化。
三、加強(qiáng)我區(qū)公務(wù)用車(chē)管理監(jiān)督，適時(shí)推進(jìn)公務(wù)用車(chē)改革工作，完善停車(chē)場(chǎng)管理制度
一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我區(qū)公務(wù)用車(chē)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，鞏固我區(qū)公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作成果，建立完善符合我區(qū)實(shí)際的公車(chē)管理體系。二是根據(jù)省市公車(chē)管理改革進(jìn)度，適時(shí)開(kāi)展公務(wù)車(chē)輛改革工作。三是做好全區(qū)停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)的管理工作，制定相匹配的管理運(yùn)作辦法，在交警部門(mén)的支持配合下，會(huì)同各街辦，進(jìn)一步完善全區(qū)停車(chē)場(chǎng)管理工作。
四、繼續(xù)深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)
一是進(jìn)一步完善節(jié)能管理規(guī)章制度，強(qiáng)化能耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，會(huì)同相關(guān)部門(mén)，組織開(kāi)展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建，力爭(zhēng)“十二五”期間我區(qū)10家以上公共機(jī)構(gòu)成功創(chuàng)建市級(jí)節(jié)能示范單位。二是繼續(xù)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)廢舊商品回收體系建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)能改造和新能源與節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。
五、加快機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程，規(guī)范監(jiān)管制度
加快我區(qū)會(huì)務(wù)接待、宿舍區(qū)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化改 革步伐，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公集中區(qū)域的服務(wù)配套設(shè)置，以及餐廳運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、安保等社會(huì)服務(wù)的運(yùn)作監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范、健全服務(wù)項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，強(qiáng)化對(duì)準(zhǔn)入資質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管。
六、加強(qiáng)區(qū)直機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)經(jīng)費(fèi)及國(guó)有資產(chǎn)管理
一、嚴(yán)格要求，扎實(shí)工作。
社會(huì)事務(wù)科承擔(dān)了社區(qū)管理、低保及低保邊緣戶、廉租住房救助、居家養(yǎng)老、雙擁、殘聯(lián)、社區(qū)教育等多項(xiàng)職能，是直接為居民服務(wù)的科室。我們?cè)诰唧w工作中，始終做到堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)有序”的工作思路；堅(jiān)持各項(xiàng)工作想在前、干在前，以身作則；堅(jiān)持調(diào)動(dòng)科室人員工作的積極性，集思廣益。2014年主要完成了以下工作：
民政工作
（一）城市居民最低生活保障：實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)信息化，資金發(fā)放社會(huì)化，做好動(dòng)態(tài)管理下的“應(yīng)保盡?！薄Ｗ?月2日開(kāi)始的市“陽(yáng)光低?！睂?zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，社會(huì)事務(wù)科工作人員會(huì)同社區(qū)低保工作人員兩人一組開(kāi)始對(duì)所有低保家庭進(jìn)行入戶復(fù)核，調(diào)查問(wèn)話、照相、填表，通過(guò)一個(gè)多月的努力工作，中大轄區(qū)內(nèi)216戶低保家庭全部入戶完成復(fù)核工作，通過(guò)本次復(fù)核有12戶家庭退出低?；蜣D(zhuǎn)往現(xiàn)居住地，有8戶困難家庭新納入低保。
1-11月份新增低保18戶42人，退出低保37戶77人，目前，現(xiàn)有低保202戶385人，上半年共發(fā)放低保金99.69萬(wàn)元，月人均補(bǔ)差309.61元，發(fā)放分類(lèi)施保金3.9萬(wàn)元；低保戶電價(jià)補(bǔ)貼5.2萬(wàn)元；低保家庭學(xué)生補(bǔ)貼2.9萬(wàn)元；高齡老人補(bǔ)貼1.9萬(wàn)元；失能老人補(bǔ)貼3400元。
（二）社會(huì)救助：以陽(yáng)光民生救助服務(wù)中心為工作載體，臨時(shí)救濟(jì)、專(zhuān)項(xiàng)救助相配套，努力推進(jìn)扶貧幫困社會(huì)化，不斷拓寬社會(huì)救助的覆蓋面。2014年春節(jié)期間走訪慰問(wèn)救助困難戶540戶，發(fā)放救助金額30.88萬(wàn)元，發(fā)放救助物品211份，40934元；其中發(fā)放低保戶春節(jié)補(bǔ)貼523份10.55萬(wàn)元；發(fā)放“雪中送炭”補(bǔ)助41戶2.48萬(wàn)元；穆斯林春節(jié)補(bǔ)貼2800元；完成低保邊緣戶家庭材料申請(qǐng)36份，發(fā)放生活補(bǔ)助金20100元，完成轄區(qū)生活長(zhǎng)期不能自理經(jīng)濟(jì)困難老年人調(diào)查上報(bào)材料6份；為35名轄區(qū)大重病困難群眾辦理了醫(yī)療救助和臨時(shí)救助金，共計(jì)發(fā)放救助金16萬(wàn)元。
（三）擁軍優(yōu)屬：辦事處現(xiàn)有傷殘軍人17人，參戰(zhàn)退伍人員5人，困難企業(yè)安置1人，新兵入伍6人，我們認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策，積極配合區(qū)有關(guān)部門(mén)做好退伍返鄉(xiāng)人員的安置和現(xiàn)役軍人優(yōu)待金發(fā)放等工作。對(duì)各類(lèi)優(yōu)撫對(duì)象做到了解他們生活、住房、醫(yī)療等方面情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)跟蹤，切實(shí)為優(yōu)撫對(duì)象解決“三難”問(wèn)題。全年走訪慰問(wèn)優(yōu)撫對(duì)象110戶，發(fā)放春聯(lián)、慰問(wèn)信、紀(jì)念品110份；發(fā)放義務(wù)兵家庭優(yōu)待金7.95萬(wàn)元，換發(fā)烈士證一份，開(kāi)具退伍義務(wù)兵介紹信7份。
（四）社區(qū)建設(shè)：
1、第九屆社區(qū)居委會(huì)換屆選舉已經(jīng)結(jié)束，辦事處現(xiàn)有5個(gè)社區(qū)，26名居委會(huì)成員，平均年齡37歲，黨員17名，大學(xué)以上學(xué)歷14人，女性22人，社工師5人。
2、全面認(rèn)真的梳理中大地區(qū)居民群眾的各項(xiàng)民生需求，結(jié)合中大地區(qū)的實(shí)際情況實(shí)施民生工程，重點(diǎn)工作放在開(kāi)放式小區(qū)的各項(xiàng)為民服務(wù)項(xiàng)目，做好保障困難群眾的居家物業(yè)化管理服務(wù)和各類(lèi)民生工作，做到路平、燈亮、人心安。裕北社區(qū)為了進(jìn)一步貼近群眾服務(wù)居民，把辦公室搬到了廉租房小區(qū)，和派出所、物業(yè)管理一起積極營(yíng)造“溫馨友愛(ài)，和諧向上”的社區(qū)文化，讓廉租住戶共享社會(huì)發(fā)展成果，建起了閱覽室、多功能活動(dòng)室；成立社區(qū)藝術(shù)團(tuán)、秧歌隊(duì)，社區(qū)警務(wù)室、法律調(diào)解室、維權(quán)維穩(wěn)服務(wù)站以及社區(qū)居民黨支部等機(jī)構(gòu)的設(shè)立，為住戶們提供了專(zhuān)業(yè)的法律援助，開(kāi)展糾紛排查和矛盾調(diào)解，配合搞好社區(qū)自治，共同將廉租房小區(qū)打造成幸福、溫暖的家。
本年度上報(bào)本轄區(qū)民生服務(wù)項(xiàng)目13個(gè)，現(xiàn)已經(jīng)完成11項(xiàng)，正在進(jìn)行2項(xiàng)；總投資540萬(wàn)元，其中辦事處自籌資金投入147萬(wàn)元，上半年開(kāi)放式老舊小區(qū)整治投資,126.72萬(wàn)元，其中粉刷樓道33棟，整修小區(qū)主次道路16條，8700平方米。申報(bào)市社區(qū)治理創(chuàng)新成果評(píng)選項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，申報(bào)市“泉學(xué)E站”1處。
（五）、居家養(yǎng)老工作
轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站一個(gè)，服務(wù)點(diǎn)3個(gè)，正在建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心一個(gè)，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站一個(gè)。提供醫(yī)療上門(mén)巡診服務(wù)，社區(qū)老飯桌免費(fèi)午餐送餐服務(wù)，家政上門(mén)服務(wù)三種服務(wù)方式，服務(wù)轄區(qū)老年群眾。依托社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，開(kāi)展居家養(yǎng)老醫(yī)療上門(mén)服務(wù)44戶，與市一鍵通服務(wù)中心合作開(kāi)展老年人免費(fèi)送餐服務(wù)48戶，開(kāi)展家政上門(mén)服務(wù)14戶。轄區(qū)內(nèi)接受服務(wù)的老年人106人，其中孤老6人，半自理和不能自理70歲以上困難老人7人，80歲以上空巢老人93人，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備資料，準(zhǔn)備發(fā)放老年人免費(fèi)手機(jī)30部
（六）、廉租住房：辦理低收入認(rèn)定320戶,主要服務(wù)人群是八里橋新居的廉租房住戶，八里橋新居是市住戶最多的集中建設(shè)的廉租房小區(qū)，現(xiàn)有住戶480戶，來(lái)自市五區(qū)，全部是低保戶、殘疾人家庭、空巢老年人家庭等社會(huì)弱勢(shì)群體，低收入認(rèn)定十分集中，家庭情況復(fù)雜，負(fù)責(zé)辦理低收入認(rèn)定工作的高俊強(qiáng)同志提前介入材料審核工作，深入到廉租房小區(qū)，和社區(qū)居委會(huì)工作人員共同審核校驗(yàn)住戶材料?？茖W(xué)安排審核時(shí)間，耐心解釋各項(xiàng)政策，及時(shí)反饋上級(jí)部門(mén)的審核要求，得到了服務(wù)人群的理解和支持。
二、殘疾人工作中大殘聯(lián)
目前工作有持證殘疾人315人，于春節(jié)期間為63個(gè)貧困殘疾人家庭發(fā)放了節(jié)日救助現(xiàn)金18900元，聯(lián)合各社區(qū)居委會(huì)為其他部分殘疾人提供了過(guò)節(jié)物資和慰問(wèn)品。新辦、補(bǔ)辦殘疾證10人。在審證期間共審核殘疾證220人。
殘疾人康復(fù)工作：為本轄區(qū)的9名殘疾人建立了康復(fù)訓(xùn)練檔案；肢體殘疾人輔助器具進(jìn)萬(wàn)家輔助需求調(diào)查工作進(jìn)行摸底，為2名具有康復(fù)需求的肢體殘疾人評(píng)估適配了基本輔助器具6件。為3名重度肢體殘疾人評(píng)估個(gè)性化適配輔助器具10件，為4名聽(tīng)力殘疾人評(píng)估適配申請(qǐng)了助聽(tīng)器。共有11名貧困精神病患者享受市貧困精神病免費(fèi)服藥的救助項(xiàng)目；1名貧困精神病患者申請(qǐng)了免費(fèi)住院。為轄區(qū)的4名貧困腦癱、智力殘疾兒童申請(qǐng)了免費(fèi)康復(fù)救助項(xiàng)目。為迎接全國(guó)白內(nèi)障無(wú)障礙社區(qū)的檢查，準(zhǔn)備了檔案等材料。6月份，
就業(yè)工作：今年辦事處轄區(qū)內(nèi)共有11名有勞動(dòng)能力的持證殘疾人就業(yè)或再就業(yè)，殘疾人培訓(xùn)11人，為38名符合條件的低保重度殘疾人發(fā)放了重殘生活補(bǔ)貼22500元。
三、文化體育工作
文化方面
1、第九屆“新城之光”大型元宵燈會(huì)和第“之夏”消夏晚會(huì)成功舉辦。
2、積極創(chuàng)建省級(jí)社會(huì)文化先進(jìn)區(qū)。參演第二屆社區(qū)文藝匯演取得圓滿成功。組織社區(qū)居民參加創(chuàng)建美好家園攝影展。皇家馬戲嘉年華愛(ài)心活動(dòng)組織社區(qū)特困群眾免費(fèi)觀看。
體育方面
1、完成了健身場(chǎng)地設(shè)施的統(tǒng)計(jì)。完成了第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查。
2、完成了2014年國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)。
緊密?chē)@塔里木油田市場(chǎng)謀求發(fā)展
（××年月日）
沙運(yùn)司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具臺(tái)。下設(shè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場(chǎng)定位、道路打探、井場(chǎng)工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，同時(shí)兼有成品油配送、國(guó)際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目?！痢聊?，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，全年完成經(jīng)營(yíng)收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅，利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)?；仡櫋痢聊辏覀冎饕隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>
一、理清思路謀發(fā)展
××年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)和東西長(zhǎng)公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開(kāi)發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展?！啊奔磳?shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹(shù)立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí)，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保、小車(chē)服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，形成了沙運(yùn)司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來(lái)，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車(chē)頭人頭，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然。××年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開(kāi)勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時(shí)刻······?！痢聊甏汗?jié)剛過(guò)，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣臺(tái)大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車(chē)開(kāi)道護(hù)送，長(zhǎng)途奔襲多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時(shí)間，冒著零下多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和多次車(chē)背車(chē)的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。
（二）小車(chē)服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，隨著塔指多臺(tái)轎子車(chē)和塔石化臺(tái)小車(chē)收購(gòu)歸并的完成，車(chē)輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開(kāi)展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng)，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見(jiàn)制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒(méi)有最好的服務(wù)目標(biāo)。
（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有多臺(tái)翻斗車(chē)、多臺(tái)油水罐車(chē)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì)，集中管理油水罐車(chē)、翻斗車(chē)。這些車(chē)輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺(tái)整修設(shè)備，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車(chē)核算，對(duì)虧損單車(chē)時(shí)時(shí)跟蹤、個(gè)個(gè)分析，全年基本消滅了單車(chē)虧損。對(duì)外聘員工堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn)；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制，使大部分市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛(ài)的氛圍中樹(shù)立了長(zhǎng)期工作、靠企業(yè)生存的理念。
三、推進(jìn)多元快發(fā)展
（一）做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購(gòu)置了環(huán)保洗井車(chē)，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
（二）做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化、管理的深化、開(kāi)拓的強(qiáng)化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來(lái)，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開(kāi)拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
（三）做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來(lái)，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù)，做到了萬(wàn)無(wú)一失。
（四）路橋建安施工旗開(kāi)得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠道路工程中，沙運(yùn)司黨委高度重視，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹(shù)形象的良好工作氛圍。天的時(shí)間，完成了公里油田三級(jí)道路修筑，一次交驗(yàn)合格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個(gè)之最”，堪稱(chēng)沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。
同時(shí)，油田化工業(yè)專(zhuān)中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫(kù)管理、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力。
四、精細(xì)管理促發(fā)展
（一）培養(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過(guò)程。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，才能讓?xiě)?zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運(yùn)行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過(guò)程，過(guò)程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來(lái)，通過(guò)員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問(wèn)題、反思失誤時(shí)，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵?！痢聊晡覀円恢痹谘a(bǔ)課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣。
（二）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專(zhuān)題會(huì)上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來(lái)，在安全工作實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬(wàn)的預(yù)防防止萬(wàn)一的發(fā)生”。“”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層?；A(chǔ)就是安全管理；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移?！啊本褪菢?shù)立“三個(gè)觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范的觀念?！啊本褪菍?shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)體系轉(zhuǎn)變?！啊本褪菄?yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個(gè)“”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即降車(chē)速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心，生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅(jiān)持每天一碰頭、每周一例會(huì)、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會(huì)議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計(jì)的完成，即“三個(gè)不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程、每一個(gè)井隊(duì)搬遷、每一次大型酸化運(yùn)輸，都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運(yùn)行處于有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理，明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問(wèn)責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車(chē)上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本、合同、定額、物資、后勤等各項(xiàng)管理中，確保管理上臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
五、強(qiáng)化責(zé)任保發(fā)展
“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來(lái)，我們開(kāi)展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時(shí)間，用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行測(cè)評(píng)考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍，職業(yè)化的員工隊(duì)伍，滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要。我們每次開(kāi)會(huì)必講干部責(zé)任心問(wèn)題，因?yàn)椤盎疖?chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強(qiáng)化干部責(zé)任，激活用人機(jī)制，力爭(zhēng)用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》，有名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了管理崗位；我們推行“無(wú)功即過(guò)、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制，解聘了兩名科級(jí)干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無(wú)起色的“無(wú)為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵(lì)機(jī)制，有四名科級(jí)干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了一些新的變化，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺(jué)?，F(xiàn)在自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考問(wèn)題的多了，愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對(duì)壓力有辦法，面對(duì)困難有信心，面對(duì)挫折有韌勁。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開(kāi)拓的工作氛圍，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證。
⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展
一是牢記服務(wù)宗旨。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng)，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠(chéng)信服務(wù)。誠(chéng)信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠(chéng)、真意、真心感動(dòng)用戶。在各項(xiàng)工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時(shí)候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動(dòng)，并納入了績(jī)效考核的范圍。我們完善制定了各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來(lái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表?yè)P(yáng)信、感謝信像雪片一般從各地飛來(lái)，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響。
××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實(shí)現(xiàn)收入億元。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入億元；尼日爾國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。足額上繳公司各種款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。
××年的工作思路是：實(shí)施“”發(fā)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；開(kāi)拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域；樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、危機(jī)機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí)；持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷(xiāo)管理中心轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，安?？茝陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車(chē)隊(duì)、車(chē)間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、誠(chéng)信服務(wù)”等六個(gè)突破；爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流。
關(guān)鍵詞：住房公積金；保障性住房；問(wèn)題及對(duì)策
一、住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）缺乏法律支持和依據(jù)
我國(guó)公積金制度之1991年從新加坡引進(jìn)的，發(fā)展歷史之短、經(jīng)驗(yàn)之淺薄可以想象。公積金制度發(fā)展之初是政府作為主導(dǎo)，然后逐漸走向全國(guó)。公積金建設(shè)之初的主要目的是從單位和員工處集結(jié)建設(shè)資金來(lái)支持安居工程的建設(shè)，解決城市居民存在的住房問(wèn)題。但是住房公積金在使用的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的管理體制問(wèn)題和監(jiān)管體制問(wèn)題，導(dǎo)致了公積金壞賬和呆賬現(xiàn)象非常嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)上下很多地區(qū)的公積金嚴(yán)重虧空，國(guó)家這才漸漸停止了用公積金貸款給安居工程建設(shè)，在之后的很多年這些資金仍有未被收回的。從1999年開(kāi)始我國(guó)開(kāi)始推行公積金管理?xiàng)l例，這是我國(guó)公積金的用途全部轉(zhuǎn)向個(gè)人貸款的重要標(biāo)志，從這之后住房公積金歸個(gè)人所有，國(guó)家和集體不得以任何形式、任何名義占用，公積金的使用用途局限在購(gòu)買(mǎi)、翻修和建造住房上，但是利用公積金貸款來(lái)支持保障性住房建設(shè)，貸款對(duì)象并沒(méi)有成為所有權(quán)人，保障性住房建成之后的享受者也和所有權(quán)人無(wú)關(guān)，這是和公積金管理?xiàng)l例嚴(yán)重不符的。當(dāng)前住房公積金支持保障性住房建設(shè)僅僅是靠行政命令，執(zhí)行效力比較低，并且這也和我國(guó)目前的條例是沖突的，這導(dǎo)致了我國(guó)公積金貸款支持保障性住房的執(zhí)行一直處于無(wú)法律保護(hù)的狀態(tài)，法律制定不足風(fēng)險(xiǎn)一直是其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問(wèn)題不容我們回避，因?yàn)樗环矫嫔婕暗焦e金儲(chǔ)存者自身的權(quán)益，一方面會(huì)影響到群眾對(duì)公積金制度的權(quán)威性的質(zhì)疑。
（二）基礎(chǔ)環(huán)節(jié)不牢固
公積金支持保障性住房建設(shè)貸款模式過(guò)于粗放，該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)基本維持了住房公積金的管理運(yùn)作模式，不同的是貸款的發(fā)放是通過(guò)銀行進(jìn)行的，不論是從住房公積金的角度分析還是從委托銀行的立場(chǎng)上來(lái)看，這種運(yùn)作模式都過(guò)于粗放。因?yàn)橛辛俗》抗e金管理委員會(huì)和當(dāng)?shù)爻歉母深A(yù)和指導(dǎo)，銀行在這個(gè)貸款運(yùn)作的過(guò)程中經(jīng)常忽略風(fēng)險(xiǎn)因素，只考慮將貸款發(fā)放出去即可，至于款項(xiàng)帶給誰(shuí)、貸款期限、貸款金額多少都較少關(guān)心，這導(dǎo)致了委托貸款的運(yùn)行模式顯得過(guò)于粗放和不細(xì)致。另外住房公積金管理中心既不屬于政府機(jī)構(gòu)也不屬于盈利機(jī)構(gòu)，自有資本金缺乏，規(guī)范的會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度和信息披露制度更是稀缺，但是其卻承擔(dān)著公積金繳存、貸款發(fā)放、呆賬壞賬管理的功能，尤其是保障性住房貸款工作更是需要專(zhuān)業(yè)的金融人才來(lái)輔助，工作體制和工作人才的缺失使得公積金支持保障性住房建設(shè)工作的開(kāi)展一直處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
（三）資金回款存在風(fēng)險(xiǎn)
在利用公積金進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用房和保障性住房建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行的建設(shè)貸款，最長(zhǎng)期限為三年；在利用公積金來(lái)對(duì)政府投資的公共租賃住房建設(shè)進(jìn)行建設(shè)貸款的時(shí)候，最長(zhǎng)期限為五年。經(jīng)濟(jì)適用房和保障性住房建成值周依靠項(xiàng)目銷(xiāo)售收入和其他收入作為資金的來(lái)源來(lái)歸還款項(xiàng)；政府投資建成的公共租賃住房則要以租金收入和其他資金作為資金來(lái)源。公積金貸款來(lái)支持保障性住房建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)就在于資金的回收，如果資金屆時(shí)不能回收的話，那么投資收益不能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題僅僅是次要的，繳存者在需要購(gòu)房而支取住房公積金的時(shí)候會(huì)難以滿足其需求者必然引起社會(huì)矛盾的激發(fā)，甚至使得公積金遭受流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)公積金支持保障性住房建設(shè)過(guò)程中普遍存在著資金回收慢、成本回收時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和收入不能覆蓋本息的問(wèn)題，這導(dǎo)致公積金資金回收上存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
二、健全公積金貸款支持保障性住房建設(shè)的實(shí)際措施
首先，建立項(xiàng)目回款制度，保障資金回收的安全性。如前文所述，公積金貸款支持保障性住房建設(shè)的項(xiàng)目類(lèi)型集中在經(jīng)濟(jì)適用房、保障性住房和公共租賃房之上，其中經(jīng)濟(jì)適用房和保障性住房的建設(shè)主體為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，所以貸款對(duì)象也為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中只要保證專(zhuān)款專(zhuān)用，將項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到應(yīng)有的配套水平，那么基本上可以通過(guò)出售住房實(shí)現(xiàn)成本的回收。筆者在這里要著重強(qiáng)調(diào)的是共公租房的資金回收問(wèn)題：在公共租房的資金回收中，租金、出租比率和貸款利率成為影響資金回收最主要的三個(gè)因素。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的測(cè)算我們就可以發(fā)現(xiàn)資金只要提升一個(gè)百分點(diǎn)，資金回收期可以縮短3-4年，提升出租率也可以適當(dāng)?shù)乜s短投資回收的時(shí)間；在貸款利率上降低一個(gè)百分點(diǎn)就可以將投資回收期縮短兩年左右，在確定資金投資回收時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題上，筆者認(rèn)為最重要的問(wèn)題就是租金的定價(jià)問(wèn)題，租金定價(jià)不合理的話會(huì)出現(xiàn)兩種情況：如果租金定價(jià)過(guò)低的話，那么久難以覆蓋貸款的利息，公積金面臨著欠息掛賬的問(wèn)題，承擔(dān)著嚴(yán)重的利息負(fù)擔(dān)，最終到這虧損經(jīng)營(yíng)，資金難以回收；如果租金定價(jià)過(guò)高的話，那么公共租房的出租率就會(huì)下降，這樣租金收入的絕對(duì)額就會(huì)下降，還本付息的時(shí)間就會(huì)向后拖延。合理的公共租房的定價(jià)機(jī)制在于年租金收入應(yīng)該不低于貸款利息，這樣公積金最基本的安全問(wèn)題才能得到保障。
其次，建立健全的擔(dān)保機(jī)制。雖然公積金貸款支持保障性住房建設(shè)可以將在建項(xiàng)目作為抵押物抵押，但是在實(shí)際操作中其風(fēng)險(xiǎn)管理成本是比較高的，加之保障性住房建設(shè)的在建項(xiàng)目在抵押上具有特殊性，抵押價(jià)格不舍特別高，后續(xù)處理程序也相對(duì)繁瑣，這意味著現(xiàn)行的抵押擔(dān)保并不是保證資金安全的決定保證。在這種情況下，我們迫切需要一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，引入第三方貸款擔(dān)保制度的引入可以彌補(bǔ)原本抵押擔(dān)保的缺陷和不足，讓公積金貸款近能夠較快地回收回來(lái)。第三方擔(dān)保公司應(yīng)該首先應(yīng)該在擔(dān)保的能力范圍之內(nèi)提供貸款的擔(dān)保，在債務(wù)人不能按照合同的規(guī)定還本付息的時(shí)候，第三方住擔(dān)保公司就應(yīng)該承擔(dān)連帶責(zé)任并為之償還。擔(dān)保公司在履行了連帶責(zé)任之后有權(quán)向債務(wù)人要求還款，必要時(shí)對(duì)抵押資產(chǎn)進(jìn)行處置、變賣(mài)和經(jīng)營(yíng)管理，這樣能夠保證公積金資金能夠及時(shí)收回，避免資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室；布局；建設(shè)
中圖分類(lèi)號(hào)：TP308 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007—9599 （2012） 14—0000—02
一、引言
目前，高校計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室已非常普及，甚至二級(jí)學(xué)院根據(jù)本專(zhuān)業(yè)性質(zhì)也建立面向本學(xué)科的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室。建設(shè)中以兄弟院系實(shí)驗(yàn)室布局為參考藍(lán)本，重點(diǎn)介紹自建公共計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的情況，從實(shí)驗(yàn)室房屋結(jié)構(gòu)合理化利用、布局設(shè)計(jì)、信息點(diǎn)布置、安全性、經(jīng)濟(jì)效益一整套建設(shè)思路展開(kāi)論述，最終完成自建公共計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室。
二、建設(shè)工作思路
（一）明確目的，分析難點(diǎn)
信息工程學(xué)院下設(shè)兩個(gè)系5個(gè)專(zhuān)業(yè)，擁有計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室5個(gè)，專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)人員2人，計(jì)算機(jī)196臺(tái)，承擔(dān)全部專(zhuān)業(yè)的公共基礎(chǔ)、部分專(zhuān)業(yè)課及課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，開(kāi)設(shè)課程任務(wù)繁重。為此，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室急需解決二個(gè)問(wèn)題：第一、盡快將學(xué)校新招標(biāo)到的64臺(tái)計(jì)算機(jī)投入實(shí)際使用，解決全部課程設(shè)計(jì)場(chǎng)所問(wèn)題；第二、在人員、經(jīng)費(fèi)緊張的提前下，設(shè)法改變實(shí)驗(yàn)室緊張的局面。于是，作為專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)人員，有機(jī)會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，自己動(dòng)手建設(shè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室，時(shí)間為兩周。綜上分析，認(rèn)為公共計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的難點(diǎn)應(yīng)放在精心布局設(shè)計(jì)和實(shí)施上，只有這樣，才能保證把64臺(tái)計(jì)算機(jī)布置在一個(gè)面積相對(duì)狹小的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，使其要滿足容納學(xué)生多、實(shí)驗(yàn)環(huán)境好、人員和設(shè)備安全性高的要求。
（二）走訪調(diào)查，理清思路
為保證實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作高質(zhì)量的完成，精心組織了自建小組：選擇4名學(xué)生志愿者加入。為此，專(zhuān)門(mén)抽出1天時(shí)間到兄弟院系去參觀走訪，以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)走訪，收獲頗多，但也了解到自建計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室未有先例可循，都是承包于網(wǎng)絡(luò)公司?，F(xiàn)在要依靠自己的努力去完成，理清思路，有計(jì)劃實(shí)施是必要的。為此，特制定了實(shí)施計(jì)劃，如圖1所示。
（三）測(cè)量場(chǎng)地，確定布局
通過(guò)院系走訪，結(jié)合工作積累，對(duì)建設(shè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)有了整體思路。接著便是按計(jì)劃有效實(shí)施。完成場(chǎng)地測(cè)量后，結(jié)合實(shí)際面積考慮布局是必要的。
計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的布局方式取決于電腦桌的擺放位置，電腦桌位置的合理性決定了實(shí)驗(yàn)室的整齊性、可容納學(xué)生數(shù)量的多少、實(shí)驗(yàn)環(huán)境的好壞、人員和設(shè)備的安全系數(shù)。目前，一般公共計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室布局方式主要有兩種：縱排式和橫排式。
1.縱排式布局。縱排式布局方法是公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的常見(jiàn)方法，尤其是空間上比較小的實(shí)驗(yàn)室，這是一種有效的合理布局。具體表現(xiàn)為：教師用機(jī)擺放在實(shí)驗(yàn)室的最前面，每排由若干張電腦桌串聯(lián)組成，如圖2所示。
2.橫排式布局。橫排式布局方法也是公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室常見(jiàn)的。適合于有較大空間的實(shí)驗(yàn)室，這種排列方式的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)生都面向教師而坐，授課非常方便。所有的電腦桌擺放都與講臺(tái)平行，如圖3所示。
綜合分析，縱排式和橫排式布局在教學(xué)輔導(dǎo)、空間利用率、布線難易度、美觀度、輻射性、過(guò)道設(shè)置等方面各有優(yōu)缺點(diǎn)，但結(jié)合具體實(shí)際，只有選擇縱排式布局方式，才能滿足實(shí)驗(yàn)室整齊性好、可容納學(xué)生數(shù)量多、實(shí)驗(yàn)環(huán)境好、人員和設(shè)備的安全系數(shù)高、空調(diào)設(shè)備安裝位置便宜的要求。最終布局效果如圖4所示。
（四）精心定制，充分計(jì)算
確定了布局方式，就要考慮實(shí)驗(yàn)室中重要設(shè)施電腦桌的定制。結(jié)合實(shí)驗(yàn)室房間結(jié)構(gòu)、面積、電腦主機(jī)尺寸、電腦桌易發(fā)故障及計(jì)算機(jī)維修的方便性，精心設(shè)計(jì)了電腦桌。具體表現(xiàn)為：對(duì)電腦桌尺寸進(jìn)行適當(dāng)縮小，采用一托二1500mm（長(zhǎng)）×600mm（寬）×750mm（高）規(guī)格；鍵盤(pán)托架采用優(yōu)質(zhì)鋼珠滑道；實(shí)驗(yàn)桌改用桌面預(yù)留150mm（寬）×150mm（深）線槽和合適位置開(kāi)Ф150mm圓孔，每個(gè)對(duì)應(yīng)機(jī)位加蓋板，且采用直接外翻式合頁(yè)裝置，可以不用移動(dòng)電腦桌翻開(kāi)蓋板進(jìn)行線纜裝、修；鼠標(biāo)位置進(jìn)行磨砂處理。
布線中離不開(kāi)線槽，尤其在匯聚處更是會(huì)有多根線纜匯合?？紤]美觀及線纜被踏壞的可能性，專(zhuān)門(mén)定制了兩側(cè)帶耳朵的150mm（寬）×50mm（高）“n”形不銹鋼槽。
電源線、插線板、空氣開(kāi)關(guān)動(dòng)力供應(yīng)裝置是不可或缺的。必須根據(jù)計(jì)算機(jī)工作負(fù)荷和布線方式，考慮線纜、空氣開(kāi)關(guān)、插線板等的規(guī)格及用量，經(jīng)參閱《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174—2008）、《電工技術(shù)手冊(cè)》及向電工房專(zhuān)業(yè)人員交流最終選擇：線纜采用熊貓牌國(guó)標(biāo)BV4平方單芯銅線50米/卷裝，紅、藍(lán)、雙色各1卷（用于主干線）、BV2.5平方單芯銅線100米/卷裝，紅、藍(lán)、雙色各1卷（用于插線板）；插線板采用子彈頭牌TS—401（20A）三芯無(wú)線五位插孔32個(gè)；空氣開(kāi)關(guān)采用正泰牌NB1—63（改型后）4P C63 6KA 1個(gè)（用于總電源控制）、DZ47 2P 40A5個(gè)（用于控制每一排計(jì)算機(jī)及交換機(jī)）。
網(wǎng)線、交換機(jī)、機(jī)柜是組成局域網(wǎng)絡(luò)的重要設(shè)備。經(jīng)調(diào)研產(chǎn)品性價(jià)，最終選擇TCL305m/箱網(wǎng)線5箱、H3C S1024R系列24換機(jī)3臺(tái)、普通450mm（長(zhǎng)）×600mm（寬）×750mm（高）四層機(jī)柜一個(gè)。
（五）準(zhǔn)備就緒，精心施工
在建設(shè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)計(jì)算機(jī)擺放位置確定信息點(diǎn)的位置，充分考慮電源線、網(wǎng)線布線的合理性、安全性、可靠性，因?yàn)榫€纜的敷設(shè)直接關(guān)系到計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的質(zhì)量。
1.電源布線。電源布線采用分組點(diǎn)接法并對(duì)其加以改進(jìn)。實(shí)驗(yàn)室電源線路可分為4組，每組由一個(gè)空氣開(kāi)關(guān)控制16臺(tái)計(jì)算機(jī)，在串聯(lián)的電腦桌線槽中每隔1.5米左右接入一個(gè)插線板，連接處用嘴鉗將線纜繞實(shí)，并用150W外熱式烙鐵將連接處焊接，之后用絕緣膠布包扎，最后將插線板固定于電腦桌線槽中，這樣便可通過(guò)實(shí)驗(yàn)桌圓孔連接計(jì)算機(jī)電源線，注意拉向電源總控處要預(yù)留一定冗余。
2.網(wǎng)絡(luò)布線。網(wǎng)絡(luò)線的布設(shè)首先要考慮的是對(duì)交換機(jī)采用何種方法管理?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室一般都將交換機(jī)集中擺放在一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)柜內(nèi)，這樣可大大方便管理。布線時(shí)網(wǎng)線的兩端貼上清晰的標(biāo)簽，標(biāo)明始端和終端位置以及信息點(diǎn)的編號(hào)。另外，網(wǎng)線兩端的RJ—45頭一定要按照標(biāo)準(zhǔn)制作，便于日后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?？紤]到網(wǎng)頭易壞的特點(diǎn)，不僅對(duì)每個(gè)信息接入點(diǎn)多留30cm左右的冗余，而且還要預(yù)留備份網(wǎng)絡(luò)，每組增加2根，以最大距離進(jìn)行保留，以備萬(wàn)一。
3.線纜測(cè)試。在鋼槽扣線之前，必須對(duì)線纜進(jìn)行連通性測(cè)試。用萬(wàn)用表測(cè)試每個(gè)插線板連通狀況及主干線的連通性，不合格者嚴(yán)格排除；用測(cè)線儀測(cè)試每個(gè)信息點(diǎn)的網(wǎng)線，確保網(wǎng)絡(luò)暢通，為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)同傳打下基礎(chǔ)。測(cè)試工作完成以后，進(jìn)行線槽安裝固定，考慮鋼槽拐角鋒利，對(duì)線纜采用布條包實(shí)，防止劃傷線皮。然后安裝配線盒、空氣開(kāi)關(guān)，并按正確控制排號(hào)連接動(dòng)力線纜。
4.系統(tǒng)調(diào)試。電源開(kāi)通，進(jìn)一步對(duì)電源動(dòng)力進(jìn)行檢查，用電筆測(cè)試每個(gè)插線板孔。順利通過(guò)電力測(cè)試，隨即，將64臺(tái)新計(jì)算機(jī)全部安裝到位，用事先準(zhǔn)備好的母機(jī)借助網(wǎng)絡(luò)同傳功能完成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝，最終，64臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)均可正確工作。至此，一個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作已經(jīng)完成。
三、總結(jié)
實(shí)踐證明，只要重視每個(gè)環(huán)節(jié)，自己動(dòng)手也可以建設(shè)一個(gè)合理、高效、可利用的實(shí)驗(yàn)室。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，自己動(dòng)手建設(shè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室不僅可以有效的節(jié)約成本，同時(shí)也可以鍛煉學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。
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