時(shí)間：2022-02-26 20:36:59
導(dǎo)語(yǔ)：在醫(yī)生履職報(bào)告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
文章導(dǎo)讀：要引導(dǎo)廣大干部職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀、示范引領(lǐng)做表率。特別是各單位要高度重視典型人物、典型事跡的挖掘，選樹(shù)一批技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、群眾認(rèn)可的先進(jìn)集體和人物，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)盡快形成一個(gè)優(yōu)秀的典型群體，進(jìn)一步提升行業(yè)形象......
“她做過(guò)四次手術(shù)，身患多處癌癥，與病魔頑強(qiáng)抗?fàn)幍耐瑫r(shí)，依然在為別的病人解除病痛……”今天下午在河北會(huì)堂，來(lái)自河北衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工一起聆聽(tīng)了劉瓊芳同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。報(bào)告團(tuán)五位醫(yī)務(wù)工作者在會(huì)上聲情并茂地講述了劉瓊芳同志從醫(yī)56年的光輝歷程，感人肺腑。
劉瓊芳同志五十多年如一日無(wú)怨無(wú)悔、默默無(wú)聞地在平凡的崗位上無(wú)私地奉獻(xiàn)了自己的青春和生命，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)人民的熱愛(ài)以及對(duì)工作的熱情。從她身上折射出了一名優(yōu)秀醫(yī)生的高尚精神和情操，6月26日《光明日?qǐng)?bào)》以“咱老百姓的好醫(yī)生”為題刊登了劉瓊芳同志的先進(jìn)事跡。她的事跡充分體現(xiàn)了醫(yī)院的文化內(nèi)涵，代表了醫(yī)院的一面旗幟，值得我們?yōu)橹炔?，更值得我們以她為榜樣。我們?yīng)當(dāng)從四個(gè)方面向劉瓊芳同志學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)她心系患者、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)；二是學(xué)習(xí)她善于鉆研、精益求精的工作態(tài)度；三是學(xué)習(xí)她愛(ài)崗敬業(yè)、以院為家的工作作風(fēng)；四是學(xué)習(xí)她淡泊名利、廉潔行醫(yī)的高尚醫(yī)德。
我們要深入持久地抓好向劉瓊芳同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，要引導(dǎo)廣大干部職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀、示范引領(lǐng)做表率。特別是各單位要高度重視典型人物、典型事跡的挖掘，選樹(shù)一批技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、群眾認(rèn)可的先進(jìn)集體和人物，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)盡快形成一個(gè)優(yōu)秀的典型群體，進(jìn)一步提升行業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，跨越趕超，躋身全國(guó)衛(wèi)生工作第一方陣的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
一、依托審計(jì)發(fā)現(xiàn)，全面落實(shí)整改
（一）全方位完善各項(xiàng)制度規(guī)章
透過(guò)審計(jì)我們發(fā)現(xiàn)，張家界中支自有制度的部分條款在不同程度上存在與上級(jí)行制度相沖突、內(nèi)容不全、突發(fā)危機(jī)狀況諸因素沒(méi)有涉及、含有重要風(fēng)險(xiǎn)敞口等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行了從上到下、由內(nèi)到外的制度修訂工作，強(qiáng)化了對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)、管理、效益”的制度完善，對(duì)典型性、風(fēng)險(xiǎn)性、潛在性問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)示。
（二）整體提升業(yè)務(wù)管理規(guī)范性
我們通過(guò)對(duì)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深入審計(jì)，通過(guò)關(guān)注資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重要崗位風(fēng)險(xiǎn)，不僅做到了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案件的爆發(fā)防患于未然，也給部分業(yè)務(wù)部門、重要崗位人員敲響了警鐘。對(duì)于按照固定模式和固有程序操作的工作中存在的一些看似細(xì)小，看似無(wú)關(guān)緊要的工作盲區(qū)，我們以深化業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)觀念、落實(shí)業(yè)務(wù)操作獎(jiǎng)懲辦法等措施予以了徹底地整改。以防范風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)度降至最小為目標(biāo)強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作規(guī)范性，全力營(yíng)造從事后整改到事前預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)防控新局面，有效建立了自我約束、自我完善、自我提高的業(yè)務(wù)管理體系，發(fā)揮出“以監(jiān)督促業(yè)務(wù)”的良好效果。
（三）切實(shí)推進(jìn)內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
在整改過(guò)程中，我們加大了內(nèi)審部門與被審計(jì)部門的協(xié)調(diào)合作，建立起磋商交流機(jī)制，以座談會(huì)的形式與被審計(jì)部門共同分析風(fēng)險(xiǎn)位置、風(fēng)險(xiǎn)程度、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素等問(wèn)題。我們以審計(jì)報(bào)告為參考，注重審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的具有聯(lián)動(dòng)隱患性的問(wèn)題，聯(lián)動(dòng)全行上下，聯(lián)動(dòng)部門與部門，建立起橫向覆蓋面廣，縱向覆蓋面深的內(nèi)部防控網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，制訂了詳盡、細(xì)致的內(nèi)控自查、風(fēng)險(xiǎn)排查、內(nèi)控評(píng)估方案，以定期檢查和隨機(jī)抽查兩種方式對(duì)全行內(nèi)控狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，收到了“審計(jì)一點(diǎn)，整改帶動(dòng)一片”的效果。
二、借助轉(zhuǎn)型力量，提升整改質(zhì)量
（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和時(shí)效性
在所開(kāi)展的履職績(jī)效審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)中，全面引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，建立風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估方法體系。按照“風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)審計(jì)、審計(jì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)”理念，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估。同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控管理緊密結(jié)合，密切關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)，準(zhǔn)確評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論：剩余風(fēng)險(xiǎn)的大小與部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制有效性呈反向變動(dòng)原理，確定被審計(jì)部門內(nèi)控機(jī)制的有效度。這些審計(jì)方法和審計(jì)理論的運(yùn)用，精確地對(duì)各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分布，尤其是潛在性風(fēng)險(xiǎn)的分布進(jìn)行了量化標(biāo)識(shí)，為落實(shí)整改提供了更精準(zhǔn)、更全面、更具體的依據(jù)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估體系從宏觀、微觀兩個(gè)角度審慎全行工作
中支采用定性定量評(píng)價(jià)法，運(yùn)用能夠反映領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為的相關(guān)定性和定量指標(biāo)，評(píng)價(jià)支行領(lǐng)導(dǎo)干部的履職效果。從宏觀上采用了包括了決策管理、目標(biāo)管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、金融管理和服務(wù)及資源管理6大類指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。按照經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性“三E審計(jì)”的思路，在6大類指標(biāo)分類中分別建立如貨幣投放率、決策落實(shí)率等重要性、關(guān)聯(lián)度高的微觀指標(biāo)，從具體業(yè)務(wù)開(kāi)始全面進(jìn)行績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)。這些指標(biāo)幾乎涵蓋支行所有工作，能夠有效、全面、徹底地清查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，量化的指標(biāo)體系對(duì)實(shí)施整改時(shí)確定朝什么方向整改、整改到什么程度才是整改到位、整改后需維持在什么水平才能既體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性又保持風(fēng)險(xiǎn)最小化提供了較為精準(zhǔn)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
（三）問(wèn)卷調(diào)查、約見(jiàn)座談等轉(zhuǎn)型探索為整改工作開(kāi)辟了道路
在轉(zhuǎn)型探索中，我們高度重視與被審計(jì)對(duì)象的磋商交流，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、約見(jiàn)談話等人對(duì)人、面對(duì)面的方式深入了解被審計(jì)部門工作人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀況和心理狀態(tài)，從被審計(jì)部門的角度分析該部門的風(fēng)險(xiǎn)分布及為何會(huì)分布在這些點(diǎn)上，最大化反映實(shí)情。我們堅(jiān)決摒棄過(guò)去“審計(jì)者”與“被審計(jì)者”的關(guān)系，樹(shù)立“內(nèi)部醫(yī)生”的形象，以推心置腹的方式與座談對(duì)象進(jìn)行交流，讓被審計(jì)部門認(rèn)識(shí)到我們的審計(jì)目的在于推動(dòng)和幫助，讓他們真正認(rèn)識(shí)、承認(rèn)、重視審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在整改開(kāi)展前，我們集中召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行細(xì)致的磋商交流，共同研討審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改措施，這樣的磋商交流機(jī)制強(qiáng)化了被審計(jì)部門對(duì)平時(shí)不注重的細(xì)小問(wèn)題和隱性風(fēng)險(xiǎn)的重視，有利于樹(shù)立在整改過(guò)程中的責(zé)任心和緊迫感，加大落實(shí)整改的執(zhí)行力。
三、評(píng)估整改實(shí)效，反思成果轉(zhuǎn)化
內(nèi)審轉(zhuǎn)型是一條充滿希望、挑戰(zhàn)同時(shí)兼具艱辛的道路，我們竭盡所能、全力以赴地在這條大路上前行著。在收獲滿滿的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)我們的辛勞成果在部分程度上未能得到徹底、充分的運(yùn)用，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型促進(jìn)步的心愿還未得以實(shí)現(xiàn)。
（一）務(wù)實(shí)效果不明顯
轉(zhuǎn)型路上我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作在內(nèi)審系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展的風(fēng)生水起、如火如荼，卻沒(méi)有引起其他職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，“墻內(nèi)開(kāi)花，墻外不紅”的現(xiàn)狀難以將成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際推動(dòng)力和生產(chǎn)力。內(nèi)審成果的轉(zhuǎn)換大部分集中于理論探索和調(diào)研，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改疏于強(qiáng)調(diào)和重視，甚至存在審計(jì)的結(jié)果難以整改、無(wú)法整改的問(wèn)題。轉(zhuǎn)型工作存在著“為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的”現(xiàn)象，未上升到推進(jìn)全行治理的高度。
（二）配套制度不完善
目前，轉(zhuǎn)型相關(guān)項(xiàng)目的制度、方案和輔助規(guī)定大多集中在項(xiàng)目方案、審計(jì)方法和審計(jì)程序，缺乏一套完整的、有監(jiān)督作用的審計(jì)后續(xù)工作制度規(guī)章。目前的整改措施僅僅停留在按照被審計(jì)對(duì)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)制度進(jìn)行整改，卻對(duì)整改到位與否，整改情況的跟蹤疏于規(guī)范。無(wú)規(guī)矩不成方圓，缺乏約束力造成了整改落實(shí)實(shí)情的不確定性和低執(zhí)行率，大大削弱了內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作“審計(jì)一點(diǎn)，整改帶動(dòng)一片”的初衷。
（三）內(nèi)審人員理念單一
內(nèi)審人員在深化內(nèi)審轉(zhuǎn)型成果的時(shí)候，幾乎把全部的重點(diǎn)放在了撰寫審計(jì)報(bào)告和轉(zhuǎn)型調(diào)研材料，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題缺乏深度分析和評(píng)估，而在整改報(bào)告中對(duì)問(wèn)題的整改要求和整改意見(jiàn)也疏于強(qiáng)調(diào)和突出。審計(jì)人員的轉(zhuǎn)型理念停留在做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、撰寫優(yōu)質(zhì)報(bào)告、深化理論成果上，沒(méi)有樹(shù)立對(duì)后續(xù)整改工作進(jìn)行跟進(jìn)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)的意識(shí)。理念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性“三E審計(jì)“思路的務(wù)實(shí)性認(rèn)識(shí)。
四、推進(jìn)轉(zhuǎn)型成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
（一）樹(shù)立以“效”為先的理念
在整個(gè)內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作中建立內(nèi)審轉(zhuǎn)型以“效”為先的理念，我們雖然不是贏利性企業(yè)或者機(jī)構(gòu)，卻要借鑒贏利中生產(chǎn)力最大化的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)建立具有央行特點(diǎn)的“履職績(jī)效最大化”，以這樣的理念來(lái)引導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的方向和關(guān)注點(diǎn)，引導(dǎo)指標(biāo)體系中指標(biāo)的建立，促使轉(zhuǎn)型工作發(fā)揮更為實(shí)在的作用。
（二）建立內(nèi)審的“事后監(jiān)督”機(jī)制
建立配套的整改成果監(jiān)管體制，制訂諸如“落實(shí)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施規(guī)定”、“被審計(jì)部門持續(xù)整改有關(guān)規(guī)定”等制度；加大與紀(jì)檢部門的聯(lián)系，建立內(nèi)審、紀(jì)檢事后監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；建立后續(xù)審計(jì)動(dòng)態(tài)督辦臺(tái)賬，定期對(duì)部分整改和未整改的問(wèn)題進(jìn)行整理和督辦，要求被審計(jì)部門定期出具整改進(jìn)度說(shuō)明，對(duì)整改不力行為進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)個(gè)別審計(jì)問(wèn)題由于各種主客觀原因不能整改或整改不能完全到位的，內(nèi)審部門應(yīng)向被審計(jì)部門督促重新整改或再次下達(dá)《整改意見(jiàn)書(shū)》。
他叫李軍躍，杭州市第十二屆人大代表，臨安市第十二、十三、十四、十五屆人大代表，臨安市島石鎮(zhèn)新二村黨支部書(shū)記。
為使山核桃少施藥，他想方設(shè)法
前些年，臨安市昌化、昌北兩昌地區(qū)一直流傳著一句話：現(xiàn)在人藥蟲(chóng)，將來(lái)蟲(chóng)藥人。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，為了追求高產(chǎn)量高效益，臨安農(nóng)戶每年要施5萬(wàn)多斤農(nóng)藥、10萬(wàn)多擔(dān)化肥在山上，隨著大雨沖洗，這些有害殘留物都會(huì)流入溪溝，污染當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钣盟??！伴L(zhǎng)久下去，生態(tài)環(huán)境遭到破壞不說(shuō)，還將危及周邊百姓的生命健康，這也就是人們所說(shuō)的‘蟲(chóng)藥人’?！睂?duì)此，李軍躍感到前所未有的焦慮。
更令人擔(dān)心的是，2005年夏天，由于農(nóng)戶濫用“草甘膦”等除草劑，致使山上草根滅絕、樹(shù)根霉?fàn)€，高山陡坡土質(zhì)疏松。強(qiáng)臺(tái)風(fēng)過(guò)后，島石鎮(zhèn)新二村的10余棵即將采摘的山核桃樹(shù)被連根拔起，附近房屋遭到毀壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30余萬(wàn)元。
“絕不能讓農(nóng)戶世代種植的山核桃樹(shù)就這樣毀了。”李軍躍緊急召集村班子成員和農(nóng)戶代表召開(kāi)座談會(huì)，并邀請(qǐng)市林業(yè)局、森防站的專業(yè)技術(shù)人員參加。經(jīng)過(guò)林業(yè)干部對(duì)病蟲(chóng)害防治、水土保持、科學(xué)管理等知識(shí)的普及，農(nóng)戶們一致表示，今后將全面禁用除草劑，改用燈光誘殺食葉害蟲(chóng)。
2006年6月，新二村作為全市第一個(gè)示范點(diǎn)，率先安裝了50盞頻振式殺蟲(chóng)燈，僅4個(gè)月時(shí)間，就消滅飛蟲(chóng)350多公斤，有效控制了食葉害蟲(chóng)的危害。
2007年初，李軍躍向臨安市十四屆人大一次會(huì)議提交了《關(guān)于要求推廣安裝殺蟲(chóng)燈的建議》。
作為建議承辦單位，市林業(yè)局當(dāng)年就派專人到山核桃主產(chǎn)區(qū)舉辦病蟲(chóng)害物理、生物、生態(tài)防控技術(shù)培訓(xùn)班，指導(dǎo)農(nóng)戶安裝殺蟲(chóng)燈、使用割草機(jī)。臨安市政府也及時(shí)出臺(tái)扶持政策，規(guī)定凡購(gòu)買頻振式殺蟲(chóng)燈的農(nóng)戶，可獲得購(gòu)買價(jià)格20%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。
截至目前，全市山核桃林地已安裝頻振式殺蟲(chóng)燈978盞，有效防控食葉害蟲(chóng)的蔓延，使生態(tài)化經(jīng)營(yíng)的理念日漸深入人心。
除此之外，每年隨之而來(lái)的大量強(qiáng)堿性山核桃蒲殼，也嚴(yán)重污染了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。每年白露時(shí)節(jié)，堆積如山的廢殼腐爛發(fā)臭，產(chǎn)生了毒性、腐蝕性強(qiáng)的有害液體，毒液所及之處，寸草不生。
“李書(shū)記，你看看，這條溪流雖然清澈，卻看不見(jiàn)魚(yú)，其實(shí)就是山核桃蒲害的?！迸R安產(chǎn)山核桃已有百年歷史，可大量廢山核桃蒲的處置問(wèn)題始終困擾著農(nóng)戶。
“如果山核桃蒲再得不到有效處置，那林區(qū)的生態(tài)環(huán)境、農(nóng)戶的健康、山核桃產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將受到很大的影響?！弊?009年起，李軍躍連續(xù)兩年向人代會(huì)提交關(guān)于要求解決山核桃蒲處置問(wèn)題的建議，明確要求政府部門進(jìn)一步加大政策扶持力度，積極探索山核桃蒲的處置方法。
2010年，臨安市清潔辦終于制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案，在山核桃開(kāi)竿前趕制了9萬(wàn)只清潔袋分發(fā)給村民，要求農(nóng)戶統(tǒng)一袋裝山核桃蒲，并堆放在指定堆放點(diǎn)，然后再交由活性炭生產(chǎn)企業(yè)分運(yùn)消化。
當(dāng)年，新二村作為整治山核桃蒲污染袋裝化試點(diǎn)村，13輛農(nóng)用車每天連軸轉(zhuǎn)，把千余噸山核桃蒲全部運(yùn)下了山。
為讓山核桃少沾“血”，他直抒胸臆
“白露到，竹竿搖”，這是臨安民間對(duì)采摘山核桃最樸實(shí)的表達(dá)。由于山核桃樹(shù)高，且一般生長(zhǎng)在陡峭的山崖上，很難通過(guò)機(jī)械方法進(jìn)行采收，至今依然沿用著最原始的方法——爬到樹(shù)上用竹竿打果，這極易造成傷亡事故。
2009年，共有7人在采摘山核桃過(guò)程中死亡，108人受傷；2010年，共有16人死亡，200多人受傷；2011年，開(kāi)摘僅8天即有9人死亡。
這一組組血淋淋的數(shù)字，使素有“天下美果”之稱的山核桃又多了一個(gè)血腥的名字：帶血的果子。
“2006年，安徽人陳某在幫我打山核桃時(shí)摔死了，當(dāng)時(shí)法院判下來(lái)要我賠償15萬(wàn)元，我家經(jīng)濟(jì)條件不好，這筆債我整整還了6年！”村民劉尚云至今仍心有余悸。
“如何降低山核桃采摘過(guò)程中的傷亡事故，如何減少傷亡事故對(duì)林農(nóng)造成的損失。”帶著這些問(wèn)題，李軍躍不厭其煩地走訪農(nóng)戶、查閱資料、請(qǐng)教專家，其調(diào)研目的只有一個(gè)——讓山核桃少沾點(diǎn)“血”。
在2007年初召開(kāi)的臨安市十四屆人大一次會(huì)議上，臨安市政府工作報(bào)告明確提出：要實(shí)施政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，開(kāi)展山核桃、糧食、生豬、蠶桑的政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，確保參保率達(dá)到50%以上。
“如果把山核桃采收意外傷害也列入政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，就能最大限度地減少老百姓損失。”在代表團(tuán)審議政府工作報(bào)告時(shí)，李軍躍第一個(gè)搶到了話筒：“政府部門要對(duì)參與山核桃采收的人員進(jìn)行強(qiáng)制性保險(xiǎn)，指導(dǎo)農(nóng)戶和民工簽訂勞務(wù)合同，并推廣使用安全帶等采收工具?！?/p>
市政府對(duì)此高度重視，2007年6月便專門出臺(tái)山核桃采收人身意外傷害互保救助辦法，規(guī)定每年每戶交納互保金150元，意外傷害死亡及殘疾救助金額最高獲賠10萬(wàn)元整。
但此后每年的山核桃采摘季節(jié)，仍有不少農(nóng)戶向李軍躍反映，“一旦發(fā)生傷亡事故，10萬(wàn)元的賠償費(fèi)用只是杯水車薪！”
2011年初召開(kāi)的人代會(huì)上，李軍躍再次提交建議，要求政府部門提高山核桃采收人身意外傷害互保金和人身傷害救助金。
作為建議承辦單位，市林業(yè)局專門組織人員對(duì)山核桃主產(chǎn)區(qū)的鎮(zhèn)政府、重點(diǎn)村和有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、走訪，并詳細(xì)了解山核桃采收外聘人員的工資、傷亡事故等情況。最終，有關(guān)部門采納了李軍躍的建議，將每戶每年交納的互保金提高至225元，意外傷害死亡及殘疾救助金額也從最高10萬(wàn)元提高至15萬(wàn)元。
“該政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)雖減少了老百姓的損失，卻沒(méi)有從根本上降低山核桃采摘過(guò)程中的傷亡事故。這個(gè)問(wèn)題，我還會(huì)繼續(xù)關(guān)注下去。”李軍躍如是說(shuō)。
體檢中心年底工作總結(jié)【1】
201*年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的支持和努力合作下，將科室的各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展，盡職盡責(zé)地完成了201*年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將201*年來(lái)科室的工作總結(jié)如下：
一、工作指標(biāo)的完成情況
1、全科室同志認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實(shí)黨的路線、方針和政策，積極參加醫(yī)院舉辦的各種活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞“鑄堅(jiān)強(qiáng)堡壘，創(chuàng)人民滿意醫(yī)院”目標(biāo)，結(jié)合開(kāi)展“先鋒承諾大行動(dòng)”、“公立醫(yī)院改革”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做到提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓質(zhì)量、促發(fā)展、保增長(zhǎng)。能遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)，與各科協(xié)作關(guān)系好，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，工作熱情高，業(yè)務(wù)精，業(yè)績(jī)好，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)和黨建工作雙提高。無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。
2、做好健康體檢中心的工作計(jì)劃，健全和完善工作規(guī)范、制度和體檢流程及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。組織進(jìn)行實(shí)施，做到分工明確、責(zé)任到位、職責(zé)到人。認(rèn)真做好各臨床科室的協(xié)調(diào)工作。體檢前要召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，做到專業(yè)化、全方位服務(wù)。我們的理念是堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅(jiān)持全心全意為人民健康服務(wù)，不僅要為每一個(gè)受檢者提供優(yōu)質(zhì)全面的檢查，而且要讓每一位受檢者感受到健康體檢中心周到細(xì)致的服務(wù)。
3、我院健康體檢中心的工作重點(diǎn)，是對(duì)受檢單位及個(gè)人進(jìn)行全面的健康管理，了解受檢者的健康，管理受檢者的健康，即對(duì)受檢人群的健康狀況與疾病同時(shí)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與有效控制，這是個(gè)核心工程。改善受檢者的健康。即通過(guò)制定針對(duì)性的健康管理方案和干預(yù)措施，達(dá)成減少或延緩疾病的發(fā)生，提高生活質(zhì)量、延長(zhǎng)健康壽命的目的。這是個(gè)目標(biāo)工程。
4、體檢質(zhì)量控制及保障。我院體檢充分吸取國(guó)外健康體檢機(jī)構(gòu)先進(jìn)的管理理念并結(jié)合我國(guó)國(guó)情制定了科學(xué)合理的體檢流程指南及注意事項(xiàng)。體檢各崗位均配有符合崗位設(shè)置條件的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，各崗位人員的體檢操作均嚴(yán)格遵照《質(zhì)量控制體系》執(zhí)行。體檢后的服務(wù)項(xiàng)目包括如下：專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康評(píng)估;建立電子健康擋案;一對(duì)一講解體檢報(bào)告;專家健康處方;健康咨詢熱線及健康講座;免費(fèi)就醫(yī)指南并協(xié)助掛號(hào)。
5、體檢中心1--6月份工作情況：本院聯(lián)系體檢單位共xx個(gè)、xx人次、金額為約xx萬(wàn)元;個(gè)人、家庭體檢共xx人次，金額為約xx萬(wàn)元。201*年健康體檢中心體檢金額共計(jì)：xx萬(wàn)元。
二、新開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目業(yè)務(wù)：
無(wú)
三、承擔(dān)的主要教學(xué)任務(wù)及完成情況：
(略)
四、科研情況
1、立項(xiàng)及獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目：無(wú)
2、情況(包括期刊名稱、論文題目、作者)：無(wú)。
五、學(xué)術(shù)交流
1、參加國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議情況:無(wú)。
2、本科室人員在各種專業(yè)學(xué)會(huì)任職情況
3、本科室舉辦的講座
六、開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)：
201*年體檢中心組織專家檢后回訪體檢單位共xx個(gè)單位，人數(shù)達(dá)xxxx人。
七、與科室發(fā)展相關(guān)的其他事件記錄：
(一)年月通過(guò)了第一批能開(kāi)展健康體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)符合的評(píng)述。(二)年月在六樓更好地開(kāi)展健康體檢中心的工作(三)做好迎接市衛(wèi)生局綜合目標(biāo)管理檢查工作。(四)做好創(chuàng)三甲各項(xiàng)工作，對(duì)有關(guān)職責(zé)制度等進(jìn)行審核、整理，提交三甲辦匯編。(五)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，積極完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。
八、政治學(xué)習(xí)及精神文明建設(shè)工作。
積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在xxxx活動(dòng)中，認(rèn)真做好黨員承諾踐諾。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，加強(qiáng)黨員思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極參加黨員、技術(shù)骨干進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)家等志愿服務(wù)活動(dòng)。
九、存在問(wèn)題及不足，整改措施：
主要存在問(wèn)題：外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，人員不足，體檢報(bào)告偶然出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)論文書(shū)寫及科研工作不夠重視，沒(méi)有科研立項(xiàng);專業(yè)及管理水平有待進(jìn)一步提高。
整改措施：要到外省多學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟】刁w檢機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，不斷提升本科室規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)科領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)修養(yǎng)和品格，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度、職責(zé)。體檢人員配置：體檢人員比較少、輪換頻繁、由各個(gè)部門醫(yī)生臨時(shí)組成，在工作上不易管理，從而在客戶體檢過(guò)程中常出現(xiàn)客戶等醫(yī)生情況!
建議醫(yī)院能固定相對(duì)體檢人員，以借調(diào)形式由體檢中心統(tǒng)一安排和管理。希望固定總檢醫(yī)生，成立質(zhì)量保障小組，由該小組成員來(lái)核查。這樣體檢報(bào)告更快更準(zhǔn)確。今后要重視科學(xué)論文的寫作，積極開(kāi)展科研工作，爭(zhēng)取開(kāi)展科研。進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平和管理水平。
體檢中心年底工作總結(jié)【2】
從心做起，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，其實(shí)不簡(jiǎn)單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?，真誠(chéng)相待。
記得在我的孩提時(shí)代有著這樣的記憶：因?yàn)樯?，心急如焚的父母把我送進(jìn)了醫(yī)院，本來(lái)就對(duì)醫(yī)院有恐懼感，剛一進(jìn)醫(yī)院大門，就一直哭嚷著要回家，醫(yī)生還說(shuō)需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來(lái)到了打針的地方，就見(jiàn)有位阿姨穿立腳點(diǎn)白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無(wú)表情地來(lái)到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強(qiáng)行按住身體，但還是不停地扭動(dòng)，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動(dòng)，再動(dòng)就給你多打幾針!”還邊責(zé)令母親將我按得動(dòng)彈不得，現(xiàn)在想來(lái)，如果當(dāng)時(shí)那個(gè)護(hù)士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵(lì)我，也許我就不會(huì)那么害怕了吧!
隨著時(shí)光的推移，我慢慢地長(zhǎng)大了，面對(duì)人生選擇時(shí)竟然也戲劇化地做了一名護(hù)士，成了人們眼中的“白衣天使”，當(dāng)我成為兒科護(hù)士的第一天起，我就告訴自己說(shuō)：既然我也是一名兒科護(hù)士，就一定要用我的微笑來(lái)面對(duì)生病的孩子，改變我孩提時(shí)腦海中那咱面無(wú)表情，看上去讓人生畏的護(hù)士形象。前不久，有一位6~7歲的小男孩的一句話讓我更堅(jiān)信我這樣做是對(duì)的。第一次給這個(gè)小男孩做治療的時(shí)候，我就像平時(shí)一樣面帶微笑一樣走進(jìn)病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽(tīng)他奶奶說(shuō)本來(lái)有護(hù)士準(zhǔn)備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我。
于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很詫異，為什么這個(gè)小男孩會(huì)有這樣的舉動(dòng)，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有問(wèn)，只是在思考，接下來(lái)幾天的治療都由我為他進(jìn)行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒(méi)看到我，他就說(shuō)打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕撫摸，邊細(xì)聲問(wèn)道：還痛嗎?他眨眨眼望著我說(shuō)：不痛，其實(shí)一點(diǎn)都不痛。到了他出院的時(shí)候，我就問(wèn)他，為什么每次打針都找我，而他說(shuō)了句讓我非常感動(dòng)的話，阿姨，因?yàn)槲蚁肟匆?jiàn)你對(duì)我笑。
“三分治療，七分護(hù)理?！庇谑俏以絹?lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)?！袄_(kāi)人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前。谌说囊簧?dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！毙滦蜗蟮淖o(hù)士是會(huì)用她們的愛(ài)心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑?！边M(jìn)入新的世紀(jì)，特別是在加入WTO以后，我們的各項(xiàng)工作都面臨著新的環(huán)境，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我想要塑造新時(shí)代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開(kāi)始，從心做起!~
人們常說(shuō)：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來(lái)，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠(chéng)的笑臉，要塑造一個(gè)城市的新形象，離不開(kāi)各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開(kāi)一個(gè)個(gè)行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個(gè)地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開(kāi)醫(yī)生護(hù)士的共同努力。
必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，并要有頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實(shí)自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)踐著護(hù)理模式由個(gè)案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個(gè)整體的人來(lái)進(jìn)行護(hù)理。這每一個(gè)新的工作方式都是在原有護(hù)理工作方式的繼承，者是為了讓病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的服務(wù)!
作為新時(shí)代的護(hù)士，作為江西醫(yī)務(wù)人員中的一員，我一定順應(yīng)時(shí)代的要求，堅(jiān)持不懈的努力，為塑造江西醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量，為提升江西醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代，為實(shí)現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起的宏偉大業(yè)而努力奮斗!
體檢中心年底工作總結(jié)【3】
在過(guò)去的20xx年一年中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合中心主任作好體檢中心內(nèi)部事務(wù)的管理，為公司及時(shí)提供翔實(shí)的內(nèi)勤信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。我主要從四個(gè)方面實(shí)踐報(bào)告著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。
一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)
辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多，一年來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐；其次是向同事學(xué)，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。工作一年多,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束
在辦公室工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助；努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)體檢中心的整體形象。
三、勤奮工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài)
一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心、幫助和關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。一年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時(shí)，那種成就感，那種自豪感是任何語(yǔ)言也無(wú)法表達(dá)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)從生物醫(yī)學(xué)模式向生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)務(wù)人員所需具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了新的變化，這對(duì)醫(yī)院新職工入職培訓(xùn)工作提出了新的要求。人文精神（Humanism）是一種普遍的人類自我關(guān)懷，表現(xiàn)為對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、命運(yùn)的維護(hù)、追求和關(guān)切，對(duì)人類遺留下來(lái)的各種精神文化現(xiàn)象的高度珍視，對(duì)一種全面發(fā)展的理想人格的肯定和塑造。其核心就是“以人為本”，要把人放在最重要的位置上，尊重人的價(jià)值。這一理念對(duì)于改進(jìn)新時(shí)期醫(yī)院新職工入職培訓(xùn)工作具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。自2013年起，本院在總結(jié)過(guò)去入職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于現(xiàn)行的入職培訓(xùn)模式進(jìn)行了補(bǔ)充和改進(jìn)，嘗試引入人文精神和理念，探索建立新型入職培訓(xùn)模式。經(jīng)過(guò)兩年多的具體實(shí)踐，該項(xiàng)工作取得了積極成效。
1.1工作目標(biāo)秉承人本思想，倡導(dǎo)人文精神，通過(guò)采取更靈活的手段和更科學(xué)的方法，安排更有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，更加關(guān)注新職工工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新職工入職培訓(xùn)工作的投入和支持力度，實(shí)施多形式、多層次培訓(xùn)教育活動(dòng)，推進(jìn)知識(shí)技能、工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，為新職工成長(zhǎng)提供全方位教育培訓(xùn)保障，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍[2]。
1.2實(shí)踐探索
1.2.1創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強(qiáng)化新職工交流互動(dòng)。通過(guò)引入外出實(shí)地拓展培訓(xùn)、卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)、新職工篝火晚會(huì)、入職宣誓儀式、醫(yī)院文化展廳現(xiàn)場(chǎng)參觀和消防技能實(shí)際演練等多樣化培訓(xùn)形式，打破既往培訓(xùn)課堂教育枯燥宣教的教學(xué)模式，注重授課教師和新職工的雙向溝通交流，鼓勵(lì)思想碰撞和觀點(diǎn)共鳴，更加關(guān)注每一名新職工的參與融入程度，使其牢固樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)觀念和合作意識(shí)；同時(shí)利用現(xiàn)代信息化手段，建立統(tǒng)一的信息交流平臺(tái)，提升培訓(xùn)組織效率，保障培訓(xùn)信息傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享，促進(jìn)新職工溝通交流，增進(jìn)相互了解和彼此信任。
1.2.2充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，支持新職工成長(zhǎng)。充分考慮新職工社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏、職業(yè)生涯剛剛起步和心理素質(zhì)不過(guò)硬等群體特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，將其分為職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)兩個(gè)主題。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院發(fā)展概述，歷史文化傳承和遠(yuǎn)景目標(biāo)展望等的總體介紹；（2）職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)、教、研思維培養(yǎng)和工作壓力心理應(yīng)對(duì)等專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)；（3）醫(yī)院資深專家從醫(yī)生涯心得體會(huì)的親身講述和分享。這樣，使每位新職工在第一時(shí)間認(rèn)知和認(rèn)同醫(yī)院精神文化，明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)章制度培訓(xùn)主要由醫(yī)院各職能部門對(duì)新職工履職提出管理要求，明確工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)，涵蓋業(yè)務(wù)管理、綜合管理和專項(xiàng)技能培訓(xùn)等多方面內(nèi)容，引導(dǎo)新職工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和行為方式，為其邁出職業(yè)生涯第一步指明方向。
1.2.3強(qiáng)化培訓(xùn)考核評(píng)估，樹(shù)立良好績(jī)效導(dǎo)向。探索建立培訓(xùn)效果評(píng)估評(píng)價(jià)體系，一方面對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將培訓(xùn)出勤紀(jì)律、結(jié)業(yè)考試成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告質(zhì)量和授課教師反饋等內(nèi)容納入考核指標(biāo)，培訓(xùn)整體表現(xiàn)記入職工職業(yè)生涯檔案，對(duì)于高質(zhì)量完成培訓(xùn)的職工予以表彰，優(yōu)秀培訓(xùn)總結(jié)推薦至醫(yī)院院報(bào)和網(wǎng)站專版刊發(fā)，而考核不合格人員安排重考，并向業(yè)務(wù)科室和職能主管部門通報(bào)考核結(jié)果，從工作一開(kāi)始就為新職工樹(shù)立良好的績(jī)效行為導(dǎo)向；另一方面對(duì)每年培訓(xùn)工作總體開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和新職工訪談等形式對(duì)培訓(xùn)整體組織安排、課程設(shè)置、師資力量和時(shí)間跨度等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，征求新職工對(duì)培訓(xùn)工作的建設(shè)性意見(jiàn)和合理化建議，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
1.2.4統(tǒng)籌安排培訓(xùn)日程，做好培訓(xùn)服務(wù)保障。秉承人力資源投資理念，將新職工入職培訓(xùn)工作納入醫(yī)院職工素質(zhì)教育的總體框架中，不斷加大對(duì)入職培訓(xùn)工作的投入力度，在師資、資金、場(chǎng)地等各方面給予全面支持和保障。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、外聘培訓(xùn)公司組成強(qiáng)大的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真授課，展現(xiàn)出醫(yī)院對(duì)每位新職工的高度重視和尊重；醫(yī)院人事部門依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和邏輯關(guān)系統(tǒng)籌安排培訓(xùn)日程，保證培訓(xùn)環(huán)節(jié)前后銜接有序，專門編寫印制新職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，下發(fā)課程講義匯編，準(zhǔn)備各類入職資料；醫(yī)院相關(guān)職能部門認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，提供全面保障支持，宣傳部門全程提供攝影攝像支持，制作紀(jì)念影像資料，開(kāi)辟宣傳專欄，為培訓(xùn)工作整體有序推進(jìn)提供有效保障。
2新型入職培訓(xùn)模式培訓(xùn)效果
通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)效果調(diào)查評(píng)估，整理統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作開(kāi)展評(píng)估指標(biāo)，結(jié)果提示，本院新職工入職培訓(xùn)工作得到了參訓(xùn)人員的高度認(rèn)可，總體滿意度達(dá)到96%以上，各位參訓(xùn)人員同時(shí)還對(duì)培訓(xùn)工作提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，顯示出良好的工作參與性和主觀能動(dòng)性。
2.1增強(qiáng)了新職工歸屬感和責(zé)任感，有助于加快其工作融入進(jìn)程
通過(guò)加入團(tuán)隊(duì)建設(shè)和醫(yī)院文化的培訓(xùn)內(nèi)容，以及人性化的培訓(xùn)安排和人、財(cái)、物等資源的全方位保障，能夠讓每一名新職工切實(shí)感受到醫(yī)院對(duì)新職工群體的重視和對(duì)人才成長(zhǎng)的關(guān)注，激發(fā)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)，增強(qiáng)新職工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感。新職工通過(guò)入職培訓(xùn)不僅獲得了工作所需要的相關(guān)知識(shí)和技能，而且會(huì)在思想上逐漸理解和認(rèn)同醫(yī)院文化，從而使其更加積極主動(dòng)地推進(jìn)自身行為、更好地適應(yīng)醫(yī)院工作要求、加快自身融入醫(yī)院的進(jìn)程。
2.2搭建了新職工的交流平臺(tái)，有助于保持其隊(duì)伍穩(wěn)定
短期互動(dòng)式的集中培訓(xùn)，為全體新職工創(chuàng)造了大量溝通交流的機(jī)會(huì)。而打破身份、專業(yè)等限制，隨機(jī)性地分組安排，重新組建新的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，讓來(lái)自不同學(xué)校、不同專業(yè)和不同學(xué)歷的新職工能夠在培訓(xùn)的過(guò)程中不斷加深了解、互相增強(qiáng)信任，在相互交流與合作中增進(jìn)了友誼，形成了許多以情感和愛(ài)好為基礎(chǔ)的非正式組織。同時(shí)，信息化平臺(tái)的建立也為新職工增進(jìn)交流創(chuàng)造了便利，提供了載體，有助于消除新職工入職后面臨新環(huán)境產(chǎn)生的孤獨(dú)感和緊張感，使其更加從容地面對(duì)工作生活壓力，保持新職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，有效減少短期內(nèi)因無(wú)法融入工作而離職的現(xiàn)象發(fā)生。下表列舉了2012年（新型入職培訓(xùn)模式實(shí)行前）至2014年（新型入職培訓(xùn)模式實(shí)行后）新職工入職后6個(gè)月內(nèi)離職的數(shù)據(jù)，顯示了2012年至2014年間，醫(yī)院離職人員比例逐年下降。
2.3明確了新職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)同醫(yī)院發(fā)展的統(tǒng)一
一、十一項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展情況
（一）城鄉(xiāng)居民健康檔案管理
在既往開(kāi)展健康檔案建立的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過(guò)門診就診、入戶服務(wù)、患者自我申報(bào)等多種方式來(lái)為轄區(qū)內(nèi)常住居民建立健康檔案和電子檔案。截止11月底，累計(jì)紙質(zhì)建檔45621份，建檔率96.2%；電子建檔45331份，建檔率為95.2％，僧尼紙質(zhì)、電子建檔均為2232份，建檔率98.9%。紙質(zhì)版居民健康檔案基本建立，電子版檔案正在進(jìn)一步錄入中。
（二）廣泛開(kāi)展健康教育
加大對(duì)健康教育宣傳力度，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)年初制定健康教育計(jì)劃，定期更換健康教育宣傳專欄內(nèi)容，結(jié)合“10.8全國(guó)高血壓日”、“10.10重性精神疾病宣傳日”、“11.4糖尿病日”等慢性病主題宣傳日，通過(guò)懸掛橫幅、張貼宣傳畫、擺放健教處方等宣傳資料，多形式、多層次、全方位地開(kāi)展健康教育咨詢和健康知識(shí)講座，宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)的政策，讓群眾積極主動(dòng)接受基本公共衛(wèi)生服務(wù)。全年累計(jì)舉辦健康咨詢活動(dòng)132次，知識(shí)講座107次，接受教育群眾達(dá)8617人次，發(fā)放各類宣傳資料12000多份。居民健康教育知識(shí)知曉率、健康行為形成率大幅度提高。
（三）老年人健康管理
對(duì)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，采取購(gòu)買服務(wù)的方式，由縣藏醫(yī)院每年開(kāi)展一次免費(fèi)健康體檢，除一般體格檢查外，輔助檢查包括：血常規(guī)、尿常規(guī)、肝腎功、心電等項(xiàng)目，鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)其進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查并提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。目前健康管理老年人2881人，管理率為55.53%。
（四）慢性病患者管理
醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用健康體檢，積極開(kāi)展重點(diǎn)人群篩查工作，對(duì)35歲以上人群實(shí)行門診首診測(cè)血壓，對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓、2型糖尿病等患者進(jìn)行登記并納入管理，定期開(kāi)展隨訪服務(wù)，對(duì)患者用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等有針對(duì)性的健康指導(dǎo)，提高患者的自我保健意識(shí)，減少和延緩并發(fā)癥的發(fā)生。目前轄區(qū)內(nèi)已管理高血壓患者2815人，健康管理率40.4%，規(guī)范化管理1971人，規(guī)范化管理率70.2%；管理糖尿病患者373人，健康管理率10.4%，規(guī)范化管理252人，規(guī)范化管理率67.7%。
（五）預(yù)防接種
及時(shí)為轄區(qū)所有居住滿3個(gè)月的0-6歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開(kāi)展了國(guó)家擴(kuò)大兒童免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補(bǔ)種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)。建卡率98%，各種疫苗接種率為：卡介苗95.67%；脊灰糖丸96.56%；百白破94.16%；a流腦疫苗94.86%；a+c流腦疫苗94.59%；乙腦疫苗95.82%；甲肝疫苗92.62%；百白破二聯(lián)92.86%。
（六)0—6歲兒童保健管理
為轄區(qū)0—6歲兒童建立兒童保健冊(cè)，開(kāi)展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。對(duì)轄區(qū)的兒童開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防及常見(jiàn)疾病預(yù)防等健康指導(dǎo)。全縣7歲以下兒童4171人，保健管理3380人，7歲以下兒童保健管理率81%；3歲以下兒童2216人，系統(tǒng)管理1733人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率78.2%；全年全縣新出生476人，新生兒訪視409人，新生兒訪視率85.9%，無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。
（七）孕產(chǎn)婦保健管理
為早孕婦女建立了保健手冊(cè)，按管理要求定期開(kāi)展了產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后隨訪及健康指導(dǎo)工作。全年應(yīng)管理孕產(chǎn)婦476人，其中早孕建卡360人，早孕建卡率為85.71％；開(kāi)展了至少5次及以上產(chǎn)前隨訪服務(wù)的產(chǎn)婦359人，孕婦健康管理率85.47％；產(chǎn)后28天內(nèi)接受1次及以上產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦數(shù)367
人，產(chǎn)后訪視率87.38％；農(nóng)業(yè)戶籍活產(chǎn)數(shù)419人，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩334人，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)79.71%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理322人，系統(tǒng)管理率達(dá)67.64%。發(fā)放葉酸513人2052瓶，葉酸增補(bǔ)的知曉率達(dá)92.7%，有效預(yù)防了新生兒神經(jīng)管畸形的發(fā)生。
（八）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置
建立傳染病疫情報(bào)告管理制度，落實(shí)有專人負(fù)責(zé)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，及時(shí)報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息，協(xié)助配合縣疾控中心參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理。開(kāi)展了結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢服務(wù)；對(duì)轄區(qū)的結(jié)核病人建立了健康檔案，對(duì)非住院結(jié)核病人進(jìn)行了進(jìn)行治療管理，并督導(dǎo)訪視。傳染病及時(shí)報(bào)告率、審核率均達(dá)100%，無(wú)甲類傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。報(bào)告乙、丙類傳染病14種232例，發(fā)病率為493.75/十萬(wàn)，無(wú)死亡。
（九）重性精神疾病患者管理
穩(wěn)步推進(jìn)重性精神疾病防治工作，與相關(guān)單位和醫(yī)保部門相互溝通協(xié)調(diào)，積極開(kāi)展重性精神疾病患者的摸底調(diào)查工作，排查登記疑似重性精神疾病患者9例，其中?？漆t(yī)院確診2例，已全部錄入“國(guó)家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了管理檔案并做好隨訪管理。
（十）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)
按照縣衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)工作要求，各衛(wèi)生院積極協(xié)助開(kāi)展各種衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)、飲用水衛(wèi)生安全進(jìn)行協(xié)助巡訪。2014年，全縣無(wú)食物中毒、突發(fā)食源性疾病公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。
（十一）中醫(yī)藥健康管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展了0-36月、65歲以上老年人的中醫(yī)藥保健服務(wù)。0-36月的中醫(yī)藥健康管理364人，管理率為16.4%。65歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理1055人，中醫(yī)藥健康管理率36.6%。
二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理和使用情況
我局成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核專家組，在縣疾控中心掛牌成立了公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心，制定并經(jīng)政府下發(fā)了《2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》、《基本公共衛(wèi)生績(jī)效考核辦法》及《基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理及使用辦法》的通知，補(bǔ)助資金按照“統(tǒng)籌使用、分級(jí)負(fù)擔(dān)、?？顚Ｓ?、績(jī)效考核”的原則，實(shí)行預(yù)撥和結(jié)算相結(jié)合的撥付辦法，嚴(yán)格報(bào)賬審批程序，做到?？顚Ｓ?。由縣衛(wèi)計(jì)局組織，指導(dǎo)中心牽頭，定期對(duì)各醫(yī)療實(shí)施單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查考核，了解各項(xiàng)目工作貫徹執(zhí)行進(jìn)展情況，考核檢查結(jié)果評(píng)價(jià)與基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)掛鉤，按照工作量和工作質(zhì)量撥付項(xiàng)目資金，提高補(bǔ)助資金整體使用效益。
2014年，各級(jí)財(cái)政按人平35元下?lián)芑竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)到位經(jīng)費(fèi)166.25萬(wàn)元，實(shí)到位經(jīng)費(fèi)122.675萬(wàn)元，截止11月，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展公共衛(wèi)生報(bào)銷支出經(jīng)費(fèi)95.52萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
（一）部分醫(yī)療衛(wèi)生單位不重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)，十一類基本公共衛(wèi)生服務(wù)未真正落實(shí)。表現(xiàn)為：健康檔案更新不及時(shí)，高血壓、糖尿病發(fā)現(xiàn)率、規(guī)范管理率低，重點(diǎn)人群年度體檢率低，婦女、兒童保健、慢性病管理等不同程度存在邏輯錯(cuò)誤，健康教育宣傳不到位，公共衛(wèi)生服務(wù)真實(shí)性存在問(wèn)題；各類檔案資料管理無(wú)序，公共衛(wèi)生服務(wù)資料規(guī)范性較差。
(二)基本公共衛(wèi)生服務(wù)力量薄弱。村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)能力低下，無(wú)法承擔(dān)基本公共衛(wèi)生職能，基本公共衛(wèi)生主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展。受衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備差，專業(yè)人員配備不齊，多數(shù)衛(wèi)生院現(xiàn)無(wú)法開(kāi)展輔助檢查項(xiàng)目，加這部分醫(yī)務(wù)人員責(zé)任不明確，履職不充分，導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范落實(shí)不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，防治工作水平和能力急需提高。
（三）基本公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心無(wú)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，有機(jī)構(gòu)無(wú)編制，人員少，制約了日常工作的正常開(kāi)展。
四、下一步工作打算
（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作措施。重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)村一體化管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室工作職責(zé)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生參與公共衛(wèi)生服務(wù)工作，把工作落到實(shí)處。
在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)中，公立醫(yī)院多采用通用的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)方法，在對(duì)醫(yī)院全面信息的反映中過(guò)度強(qiáng)調(diào)了核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)中被過(guò)度強(qiáng)調(diào)，比如在財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)中用來(lái)反映對(duì)費(fèi)用和成本以及利潤(rùn)的保障和貢獻(xiàn)程度的醫(yī)療收入。醫(yī)療收入作為財(cái)務(wù)核心指標(biāo)所占的比重過(guò)大，容易導(dǎo)致在財(cái)務(wù)績(jī)效考核中忽視了其他指標(biāo)的評(píng)估。以這樣的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，公立醫(yī)院容易產(chǎn)生唯收入為上的偏差思想，認(rèn)為只要主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成得好，那么公立醫(yī)院的績(jī)效管理就優(yōu)秀，這種思路容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)重疊現(xiàn)象。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)占到了20多個(gè)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)僅僅只有8個(gè)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行的綜合反映，是反映經(jīng)營(yíng)過(guò)往的情況。單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)難以反映單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況，而只能就數(shù)字言數(shù)字的分析，更難以對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。無(wú)疑，非財(cái)務(wù)指標(biāo)在反映單位真實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面是重要的，通過(guò)表外項(xiàng)目的補(bǔ)充，非財(cái)務(wù)指標(biāo)彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)指標(biāo)上的不足，可以反映公立醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的履行或醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析。隨著我國(guó)公立醫(yī)院改革的逐步推進(jìn)，其社會(huì)責(zé)任更為凸顯，對(duì)醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行反映也越來(lái)越重要。
二、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱
首先，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效管理尚處于起步階段，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的相關(guān)目標(biāo)、程序設(shè)定以及過(guò)程監(jiān)督的方法手段和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)運(yùn)用都尚屬于探索階段。我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，縣域經(jīng)濟(jì)差異較大，縣級(jí)公立醫(yī)院的規(guī)模也存在很大的不同。因此，在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中，受制于公立醫(yī)院的規(guī)模和發(fā)展程度不同，采用的財(cái)務(wù)績(jī)效管理方法可能有所差異。其次，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系還不夠完善，評(píng)價(jià)的方法缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性，評(píng)價(jià)方式較為單一。一方面，我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院目前財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)制度不夠完善，主要采用了績(jī)效評(píng)價(jià)體系為內(nèi)容的評(píng)價(jià)方法，沒(méi)有統(tǒng)籌考慮評(píng)價(jià)方法的使用。隨著我國(guó)公立醫(yī)院改革的逐步推進(jìn)，公立醫(yī)院財(cái)政績(jī)效管理將逐步深入，和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系也將更為密切，內(nèi)容也逐步延深到預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程，并成為推動(dòng)我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)改革的重要推動(dòng)力。另一方面，我國(guó)公立醫(yī)院目前財(cái)務(wù)制度還不夠健全，財(cái)務(wù)績(jī)效管理往往理解為一種財(cái)務(wù)組織的實(shí)施規(guī)劃、財(cái)務(wù)信息的收集和財(cái)務(wù)指標(biāo)的報(bào)告以及與審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互依存，僅僅依靠財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法囊括全部?jī)?nèi)容，只有和我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度改革相互銜接，才能形成較為統(tǒng)一的績(jī)效管理制度體系，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的完善。
三、對(duì)提高縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的對(duì)策思考
(一)探索公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革的路徑財(cái)務(wù)績(jī)效管理是推進(jìn)我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率的重要保障措施，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的建立、考核的評(píng)價(jià)、過(guò)程的修正，可以提高我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的運(yùn)行效果。要充分重視財(cái)務(wù)績(jī)效管理對(duì)公立醫(yī)院改革的重要保障性手段，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃的制定，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)績(jī)效的考核，不斷推進(jìn)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效水平的提升。在進(jìn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，不僅要重視公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，也要注重對(duì)社會(huì)責(zé)任的履職進(jìn)行考核，進(jìn)而做到內(nèi)外評(píng)價(jià)相互結(jié)合。要建立起財(cái)務(wù)績(jī)效管理的診斷和反饋制度。確保能夠使績(jī)效管理系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的可修訂過(guò)程，提高系統(tǒng)的管理活力。
(二)完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系隨著公立醫(yī)院公益性改革的需要，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效管理也提出了更高和更為全面的要求，而財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，不僅僅是政府對(duì)公立醫(yī)院實(shí)施監(jiān)督管理的要求，也是不斷提高公立醫(yī)院科學(xué)管理和可持續(xù)能力發(fā)展的內(nèi)在需要。要建立完善有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，一是要全面反映公立醫(yī)院的績(jī)效設(shè)計(jì)，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)來(lái)全面反映醫(yī)院的信息，防止過(guò)度使用財(cái)務(wù)指標(biāo)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)變成了財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)，應(yīng)適度引入諸如醫(yī)院科技成果方面等的其他指標(biāo)，從而改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)指標(biāo)多、體系龐大、評(píng)價(jià)方法不統(tǒng)一的矛盾，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性。二是要加大動(dòng)態(tài)指標(biāo)的反映，隨著2014年行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的全面實(shí)施，公立醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的方式、方法，核算的口徑等都要發(fā)生一系列的變化，而原有的財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)無(wú)法滿足新制度實(shí)施的需要。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，要積極引導(dǎo)單位加強(qiáng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)的調(diào)整。例如：在財(cái)務(wù)指標(biāo)中引進(jìn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，以反映公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流動(dòng)狀況。同時(shí)，要積極解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)手段過(guò)于單一的問(wèn)題，通過(guò)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)附加值（EVA)，反映過(guò)去財(cái)政無(wú)償投入資金的成本，將公立醫(yī)院的賬面利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理的適用性，從而使績(jī)效管理得以全面實(shí)現(xiàn)。三是公立醫(yī)院要全面樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念，在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)中，加大非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入力度，比如，反映縣級(jí)公立醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的綜合社會(huì)貢獻(xiàn)分值，促使縣級(jí)公立醫(yī)院更關(guān)注社會(huì)責(zé)任的履行，而不是短期的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。加大對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的績(jī)效考核力度將縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效管理體系和國(guó)家政策緊密結(jié)合，引導(dǎo)公立醫(yī)院在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)兼顧社會(huì)、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘精彩演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
下午好!
出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)外科的深厚感情我來(lái)到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),我競(jìng)聘的崗位是外科護(hù)士長(zhǎng).在此謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會(huì).
我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日分配到本院外科開(kāi)始護(hù)士生涯至今20年.期間六次評(píng)為最佳護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語(yǔ)言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來(lái)后積極投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于20xx年通過(guò)中央廣播電視大學(xué)三年?？谱o(hù)理,取得大專文憑,20xx年通過(guò)了中級(jí)職稱考試,取得主管護(hù)理師資格.通過(guò)學(xué)習(xí)從中找到了樂(lè)趣用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。[長(zhǎng)達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ?積極參加醫(yī)院組織各種活動(dòng),豐富醫(yī)院文化的過(guò)程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個(gè)靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見(jiàn)的人,我覺(jué)得自己真的成熟了,對(duì)外科的愛(ài)超越了一切,外科興旺的時(shí)候我為它高興,衰退的時(shí)候我難過(guò).目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過(guò)努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)該站出來(lái),說(shuō)我能行.
如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面
有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失.
如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：
1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。
2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(5)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不讓矛盾過(guò)夜。
3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
4.重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
5，增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)
6科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，隨著科室腔鏡發(fā)展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評(píng)估,措施實(shí)施.
以上是我競(jìng)聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個(gè)讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。
有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂(lè)不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂(lè)們的裁決了.
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘精彩演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好!
十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展示自我的機(jī)會(huì)!
我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過(guò)當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來(lái)，我在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫忙下，各方面的素質(zhì)得到了全面提高，積累了超多的工作經(jīng)驗(yàn)。
我自參加工作以來(lái)，熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)，用心參加各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。熟練掌握了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評(píng)。個(gè)性是在臨床護(hù)理的過(guò)程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧)。同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深入病房密切觀察病人病情變化，及時(shí)把信息反饋給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)2床的屈萬(wàn)珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，及時(shí)報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我思考到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤(rùn)，能自行咳痰，解除了患者的痛苦?；颊呶⑿χ蛭冶硎靖兄x，這是給我工作的肯定，我感到由衷的高興。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書(shū)和院感的質(zhì)控，為了提高自己的潛質(zhì)，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)之余，我用心學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識(shí)，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查和健康教育落實(shí)狀況的檢查，在各位護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)，掌握了超多書(shū)本以外的知識(shí)，這為我這次競(jìng)選帶給了必須的條件。
競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿透過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)晟谱晕?。如果我?jìng)選成功，我將竭盡全力做好副護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。具體工作思路如下：
1、盡快轉(zhuǎn)變主角，迅速進(jìn)入副護(hù)士長(zhǎng)主角，擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。
2、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長(zhǎng)提出合理化推薦。
3、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步
4、強(qiáng)化安全職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，發(fā)奮建立患者滿意的科室。
5、加強(qiáng)群眾協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。發(fā)奮團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而偉大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，用心配合護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大群眾中。我將無(wú)怨無(wú)悔!
謝謝大家。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘精彩演講稿3
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好!
我是我們醫(yī)院兒科科室的一名護(hù)士，我叫xx，應(yīng)該絕大部分同事們都認(rèn)識(shí)我，畢竟我在醫(yī)院已經(jīng)工作了有三年的時(shí)間了，今天我把話先放這，我對(duì)這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職位已經(jīng)渴望很久了，我覺(jué)得我各方面的條件都非常的符合這個(gè)崗位，我有信心跟每一位競(jìng)爭(zhēng)者做比較。當(dāng)然如果各位領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得有比我更優(yōu)秀、更合適的人選，我也不會(huì)氣餒，那只能說(shuō)明我做到還不夠，我應(yīng)該繼續(xù)努力，所以還望各位領(lǐng)導(dǎo)能公平公正的進(jìn)行評(píng)判。
現(xiàn)在我就來(lái)說(shuō)說(shuō)自己為什么對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位勢(shì)在必得，信心的來(lái)源又在哪?
1、我的畢業(yè)院校是非常出名的xxx大學(xué)，護(hù)理專業(yè)也是這個(gè)學(xué)校非常熱門的專業(yè)，本科學(xué)歷，我想在場(chǎng)的很多領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該都也是畢業(yè)于此，從這里出來(lái)的護(hù)理專業(yè)學(xué)生相信專業(yè)能力大家都能信得過(guò)，我的工作能力相信大家也在平常的日常工作當(dāng)中見(jiàn)到過(guò)，不說(shuō)什么其他的，我在醫(yī)院工作三年以來(lái)，遇到的問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)情況也有不少吧，但是我就每次都能化險(xiǎn)為夷，順利的解決。
2、我的社交能力也不差的，我知道作為護(hù)士長(zhǎng)就應(yīng)該要熟絡(luò)醫(yī)院的所有同事，這樣在遇到問(wèn)題的時(shí)候，才能最快時(shí)間的進(jìn)行調(diào)遣，而我的社交能力，我想各位同事大家心里都數(shù)。但是在這我得說(shuō)一句，公是公，私是私，如果護(hù)士長(zhǎng)的這個(gè)職位真的落到我的頭上了，我也不會(huì)有任何的私心，你們?cè)摲稿e(cuò)了也同樣該罰，一視同仁，這是職業(yè)底線，我不會(huì)越過(guò)。
3、我不是一個(gè)只顧著自己的人，只要是我手下的員工，我都會(huì)盡可能的幫你，比如說(shuō)兒童的一個(gè)打針工作，可能你要摸索好幾個(gè)星期才能學(xué)會(huì)，但是我是可以把我的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你們的，因?yàn)槲抑?，作為一個(gè)護(hù)士的職責(zé)，我堅(jiān)守著自己的本心，我們的最終目的還不是更好的服務(wù)于患者嗎?大家一起成長(zhǎng)起來(lái)了，我們科室的工作質(zhì)量自然就是直線上升。
雨雪惡劣天氣安全事故應(yīng)急預(yù)案
為切實(shí)防范雨雪等惡劣天氣安全事故的發(fā)生，并能快速、及時(shí)、妥善的應(yīng)急突發(fā)事件，有效降低和避免雨雪天氣帶來(lái)的危害，保障市民正常使用及自行車系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
1）成立預(yù)防雨雪等惡劣天氣工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：（ 全面負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作）
副組長(zhǎng)：( 負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的分工)
成 員：
客服員工（協(xié)調(diào)各部門工作）
維修組（負(fù)責(zé)后勤、故障排查維修及重要站點(diǎn)的衛(wèi)生清掃工作）巡檢組 (負(fù)責(zé)站點(diǎn)巡視、巡查、安全宣傳及衛(wèi)生清掃工作)司機(jī)調(diào)度組（負(fù)責(zé)站點(diǎn)車輛、人員、物質(zhì)調(diào)配、及衛(wèi)生清掃工作）
2）惡劣天氣范圍
大風(fēng)、暴雨、雷電、大雪、冰雹、大霧等各種惡劣天氣
3）防范要求
（一）暴雨等惡劣天氣來(lái)臨之前
注意天氣預(yù)報(bào)，時(shí)該關(guān)注暴雨雪等惡劣天氣的動(dòng)向，做到事先準(zhǔn)備（副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）；
加強(qiáng)站點(diǎn)及車輛巡查，排除安全隱患，特別是重要站點(diǎn)的實(shí)施設(shè)備及調(diào)度、維修車輛的檢查（由維修組、司機(jī)班負(fù)責(zé)）；
加強(qiáng)對(duì)員工防暴雨雪等惡劣天氣知識(shí)的教育，在保障正常工作的前提下確保自身安全。（組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）
（二）各部門防惡劣天氣工作要求
組長(zhǎng)：遇到惡劣天氣要保持頭腦清晰，思路明確，分清輕重緩急，把控全局，指揮得當(dāng)，確保惡劣天氣下公共自行車系統(tǒng)的安全運(yùn)行。 副組長(zhǎng)：積極配合組長(zhǎng)在惡劣天氣情況下對(duì)各應(yīng)急小組進(jìn)行合理分工，要責(zé)任明確、責(zé)任到人并做好監(jiān)督與落實(shí)。
客服員工：做好上傳下達(dá)，保障信息傳遞順暢，同時(shí)做好與市民的解釋溝通工作。
維修組：在確保站點(diǎn)設(shè)備及自行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下協(xié)助巡檢組及司機(jī)調(diào)度組及時(shí)處理重要站點(diǎn)衛(wèi)生（除雪、排水等)從而保證市民有車可騎
巡檢組：按照領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)轄區(qū)站點(diǎn)衛(wèi)生進(jìn)行處理，分清主次（重要站點(diǎn)優(yōu)先處置如:政府周邊、使用率高的站點(diǎn)要先處理）并做好對(duì)惡劣天氣情況下使用公共自行車市民的安全宣傳
司機(jī)調(diào)度組：在確保安全行車的前提下對(duì)重要站點(diǎn)自行車進(jìn)行合理調(diào)配，配合維修組及巡檢組人員做好站點(diǎn)險(xiǎn)情的疏導(dǎo)與排除工作。
4）預(yù)案啟動(dòng)
1、突發(fā)惡劣天氣的界定及本預(yù)案的決定執(zhí)行由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)(組長(zhǎng)因公或因假不在時(shí)由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé))。
2、組長(zhǎng)在對(duì)天氣進(jìn)行觀察判斷或接上級(jí)通知后，立即向全員下達(dá)執(zhí)行此預(yù)案的命令，領(lǐng)導(dǎo)組全體成員立即到崗，并開(kāi)展工作。
3、宣布為惡劣天氣后，各部門應(yīng)全力以赴組織好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕大事當(dāng)前而無(wú)所事事的現(xiàn)象出現(xiàn)
4、落實(shí)24小時(shí)值班和重要時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，當(dāng)值人員要堅(jiān)守崗位，全體員工要確保通信聯(lián)絡(luò)暢通，一旦出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)迅速做出反應(yīng)，妥善處置，并按規(guī)定在第一時(shí)間如實(shí)上報(bào)。
5）應(yīng)急行動(dòng)
1、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后所有員工應(yīng)嚴(yán)格按照要求在指定時(shí)間地點(diǎn)集合，明確分工，并在接到指令后嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案指令執(zhí)行
2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須全部到崗，全體員工移動(dòng)電話必須24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，不得關(guān)機(jī)。
3、如惡劣天氣導(dǎo)致調(diào)度車輛無(wú)法正常作業(yè)（如路面結(jié)冰，大霧能見(jiàn)度低于10米等）應(yīng)及時(shí)報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
4、所有員工在實(shí)施應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中必須佩戴好防護(hù)器具；嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)，杜絕因不佩戴防護(hù)器具或違規(guī)作業(yè)而引起的安全事故
5、遇到雨雪等突發(fā)性惡劣天氣時(shí)客服員工及外勤人員要加大安全宣傳力度在確保市民有車可騎的前提下又要安全騎行
6、雨雪等惡劣天氣發(fā)生后，及時(shí)組織全體員工對(duì)各車輛、設(shè)備及站點(diǎn)周邊3米以內(nèi)區(qū)域進(jìn)行徹底清掃。
7、雨雪等惡劣天氣發(fā)生后，要對(duì)所有站點(diǎn)設(shè)備、車輛進(jìn)行排查，確認(rèn)惡劣天氣中設(shè)備，車輛有無(wú)損壞、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，及時(shí)整改
8、對(duì)因惡劣天氣造成各類損失應(yīng)在第一時(shí)間做好統(tǒng)計(jì)如實(shí)逐級(jí)報(bào)告。
6）責(zé)任追究
當(dāng)出現(xiàn)惡劣天氣時(shí)，全體員工要立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，對(duì)于造成不良影響及安全事故者追究相應(yīng)責(zé)任。
1）不能按照指令時(shí)間到達(dá)集合地點(diǎn)的
2）有規(guī)章不遵；有制度不守的
3）不執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案指令，不到崗，到崗不履職，失職瀆職，造成損失的。
4）未按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)指令的
5）對(duì)應(yīng)該上報(bào)的安全隱患及突發(fā)事件隱瞞不報(bào)的
雨雪惡劣天氣安全事故應(yīng)急預(yù)案
一、適用范圍
本預(yù)案適用于大西鐵路客運(yùn)專線10標(biāo)臨猗牛杜梁場(chǎng)重大冰雹，包括其次生、衍生災(zāi)害的影響，造成或者可能造***員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失和重大社會(huì)影響的災(zāi)害。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》
2、《中華人民共和國(guó)氣象法》
3、《中國(guó)氣象局重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》
三、目的
為了有效預(yù)防和減輕冰雪、冰雹天氣對(duì)梁場(chǎng)生產(chǎn)和生活造成的影響，最大限度地減少或者避免重大冰雹造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。
四、原則
堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的原則。冰雪、冰雹天氣發(fā)生時(shí)，梁場(chǎng)各部門應(yīng)動(dòng)員和組織各方面力量，緊急行動(dòng)起來(lái)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，全力以赴地做好防御和減輕冰雪、冰雹災(zāi)害工作。
五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
應(yīng)急指揮小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
2、各科室職責(zé)
綜合辦公室：采集天氣預(yù)報(bào)情況，作為發(fā)生災(zāi)害性天氣突發(fā)時(shí)指揮部的指揮平臺(tái)，發(fā)生災(zāi)害時(shí)，負(fù)責(zé)各部門聯(lián)系工作。
安質(zhì)環(huán)?？疲航M織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員安全并提供安全技術(shù)指導(dǎo)及保障工作。
財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)資金支持。
物資設(shè)備科：保證搶險(xiǎn)救援所需物資、設(shè)備的供給、配備、維護(hù)和提供服務(wù)。
工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行思想教育，穩(wěn)定隊(duì)伍。
試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒和對(duì)出入車輛的指揮，配合其他部門做好應(yīng)急救援工作。
計(jì)劃科：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)物資及人員的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工程。
六、預(yù)警級(jí)別
⑴雪災(zāi)預(yù)警信號(hào)
雪災(zāi)預(yù)警信號(hào)分三級(jí)，分別以黃色、橙色、紅色表示。
①雪災(zāi)黃色預(yù)警信號(hào)
含義：12小時(shí)內(nèi)可能出現(xiàn)對(duì)交通有影響的降雪。
②雪災(zāi)橙色預(yù)警信號(hào)
含義：6小時(shí)內(nèi)可能出現(xiàn)對(duì)交通有較大影響的降雪，或者已經(jīng)出現(xiàn)對(duì)交通有較大影響的降雪并可能持續(xù)。
③雪災(zāi)紅色預(yù)警信號(hào)
含義：2小時(shí)內(nèi)可能出現(xiàn)對(duì)交通有很大影響的降雪，或者已經(jīng)出現(xiàn)對(duì)交通有很大影響的降雪并可能持續(xù)。
⑵冰雹預(yù)警信號(hào)
冰雹預(yù)警信號(hào)分二級(jí)，分別以橙色、紅色表示。
①冰雹橙色預(yù)警信號(hào)
含義：6小時(shí)內(nèi)可能出現(xiàn)伴隨雷電天氣的冰雹，并可能造成雹災(zāi)。
②冰雹紅色預(yù)警信號(hào)
含義：2小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)伴隨雷電天氣冰雹的可能性極大，并可能造成重雹災(zāi)。
七、應(yīng)急救援計(jì)劃的實(shí)施
⑴接警與通知
①接警：接警部門為現(xiàn)場(chǎng)值班辦公室。營(yíng)區(qū)值班員接到報(bào)警后，應(yīng)迅速弄清和掌握事故發(fā)生性質(zhì)、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、人員傷亡及被困情況、現(xiàn)場(chǎng)
事態(tài)控制及發(fā)展情況等，并做好記錄。接警電話：綜合辦公室值班電話：0359－4099188
②通知：現(xiàn)場(chǎng)值班員立即向梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)詳細(xì)報(bào)告，梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)馬上決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案及是否向有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、政府及業(yè)主發(fā)出應(yīng)急救援請(qǐng)求。啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的通知由綜合管理科通知應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人。
⑵應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)與報(bào)告
應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)工作由梁場(chǎng)綜合辦公室負(fù)責(zé)。應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)途徑如下： ①應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：
②向上級(jí)報(bào)告：梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)傷害等級(jí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。
⑶對(duì)外應(yīng)急求救
公安警力求救電話：110；
醫(yī)療急救求救電話：120；
臨猗縣醫(yī)院急救中心電話：