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一、當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員已經(jīng)意識到企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性，同時已經(jīng)加強對自身企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的支持。但是在實際操作過程中仍然存在很多的問題。

(一)未能建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

當(dāng)前，我國各大企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理機制過程中，存在的關(guān)鍵問題就是缺乏完善的企業(yè)財務(wù)財務(wù)預(yù)算管理機制，沒有制度的約束與管理就造成預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)督。我國很多企業(yè)都缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)，同時具有決策權(quán)的高層未能真正參與到財務(wù)預(yù)算編制與管理工作中去。而財務(wù)人員自身沒有管理實權(quán)，這就使得其工作開展存在一定的阻礙。

(二)企業(yè)全體員工缺乏對財務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作部門是單靠一個部門就能實施與開展，該項工作的具體實施需要企業(yè)全體員工的共同參與。但是，實際情況卻是我國很多企業(yè)管理人員仍然將企業(yè)經(jīng)濟效益看成唯一的重點，簡單的認(rèn)為預(yù)算管理知識財務(wù)部門工作的責(zé)任范圍。其他部門員工更是缺乏預(yù)算管理意識，一旦財務(wù)部門的預(yù)算管理工作設(shè)計到自身的利益時，很多員工就會為了自身的利益不配合財務(wù)部門工作，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。

(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制體系

財務(wù)預(yù)算管理工作要求其管理目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。但是實際情況是部門企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制缺乏合理性。未能根據(jù)自身企業(yè)當(dāng)前的實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃進行目標(biāo)的制定，這樣直接造成財務(wù)預(yù)算偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而對企業(yè)發(fā)展造成很大的印象概念股。造成財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性的因素首先主要是財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)只是簡單的立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，未能與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從而造成企業(yè)不同階段發(fā)展預(yù)算銜接不流暢，對企業(yè)整體發(fā)展以及財務(wù)預(yù)算管理效率和質(zhì)量造成印象概念股。編制的財務(wù)預(yù)算與實際情況存在差異，這是因為很多財務(wù)管理人員未能對當(dāng)前市場環(huán)境進行詳細調(diào)研與分析，使得整個財務(wù)預(yù)算與市場環(huán)境存在嚴(yán)重偏離。

(四)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力較差，缺乏強有力的監(jiān)督與管理

“無規(guī)矩不成方圓”，只有加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的監(jiān)督與管理，才能進一步保障執(zhí)行效果與質(zhì)量。但是在實際操作過程中，企業(yè)管理人員更多的是將預(yù)算編制作為忠實，忽視預(yù)算執(zhí)行力，在加上其他部門工作人員缺乏配合意識，這就使得整個預(yù)算執(zhí)行力度嚴(yán)重缺乏。同時預(yù)算管理制度需要不斷的改革與創(chuàng)新，這樣才能與企業(yè)發(fā)展以及市場實際需求相適應(yīng)，而很多企業(yè)依舊沿用很久之前的預(yù)算管理制度，直接造成財務(wù)預(yù)算財務(wù)管理流域形式，未能真正發(fā)揮其作用。

(五)缺乏行之有效的績效考核機制和獎勵機制

為了更加有效提高員工參與工作的積極性，樹立其強烈的責(zé)任感，企業(yè)一定要采用績效考核制度和激勵機制，從而提高其工作熱情。但是我國很多企業(yè)未能建立完善的考核制度，只是單一的將業(yè)務(wù)能力作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時未能結(jié)合崗位的實際情況建立有效的激勵機制，這樣很難激發(fā)員工參與預(yù)算管理工作的積極性，從而影響預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果與質(zhì)量。

二、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

(一)加強管理人員對企業(yè)預(yù)算管理的重視，進一步完善預(yù)算管理工作的目標(biāo)與制度

為了更加有效提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員首先要加強對財務(wù)預(yù)算管理工作重要性與必要性的認(rèn)識，這樣才能在實際工作中有意識的加強這一方面的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前市場的實際需求，制定明確、科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)。需要注意的是該目標(biāo)一定要立足與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更是要將企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)階段預(yù)算管理目標(biāo)有效結(jié)合，這樣才能保障制定目標(biāo)的合理性，為促進企業(yè)長久健康發(fā)展提供保障。同時相關(guān)部門管理人員一定要有階段意識，明確不同階段使其預(yù)算管理目標(biāo)存在差異性，從而加強對各個階段之間的穩(wěn)定銜接。一旦對企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)確定后，相關(guān)部門管理人員一定要結(jié)合自身企業(yè)實際情況和需求，建立完善的預(yù)算管理工作制度，擬定財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案。為了保障財務(wù)預(yù)算管理制定與執(zhí)行方案的執(zhí)行效果。企業(yè)要成立相應(yīng)的監(jiān)督部門對財務(wù)部門的工作情況進行全面的監(jiān)督與管理。

(二)提高全體職工對預(yù)算管理工作的認(rèn)識，建立一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的財務(wù)預(yù)算管理隊伍

企業(yè)一定要定期對全體員工進行財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)，要從思想上加強全體員工對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視，讓他們清楚財務(wù)預(yù)算管理工作不是一個部門的工作，而是需要全體員工之間的配合。做到堅持以人為本，提高全體員工參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性。對于培訓(xùn)內(nèi)容的選擇要有針對性，例如財務(wù)管理的重要性、管理意義以及人人參與財務(wù)管理的方式等，財務(wù)部門要加大對財務(wù)預(yù)算管理工作的物力與財力的支持。對于專門的預(yù)算管理人員，企業(yè)要定期進行專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理知識的培訓(xùn)，使其對各個環(huán)節(jié)工作流程熟練掌握，采用培訓(xùn)考核制度，只有通過培訓(xùn)的人員才能持證上崗，以此提高相關(guān)人員的責(zé)任意識。同時要有意識提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，樹立其財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任感與使命感，明確其崗位責(zé)任，將責(zé)任真正落實到實處。

(三)對預(yù)算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督與管理，建立月度預(yù)算管理制度

預(yù)算管理部門要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，可按照時序?qū)⒇攧?wù)預(yù)算分解到月度。這樣可以利用月度損益預(yù)算將企業(yè)效益曲線進行合理優(yōu)化，從而使得各類業(yè)務(wù)都能夠通過月度現(xiàn)金流量預(yù)算進行體現(xiàn)，從而實現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與實際業(yè)務(wù)的有效對接。在實際操作過程中，各個業(yè)務(wù)部門一定要根據(jù)崗位職責(zé)按月提報歸口業(yè)務(wù)的資金收支申請，然后由財務(wù)部門匯總生成月度現(xiàn)金流量預(yù)算報表，相關(guān)部門可以根據(jù)這一數(shù)據(jù)對資金收支以及預(yù)算進行全面控制，從而做到各個部門無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支。真正運用現(xiàn)金流量預(yù)算“業(yè)務(wù)流與資金流雙控”，從而實現(xiàn)資金支付與預(yù)算執(zhí)行緊耦合，保障資金使用效益的做到化，進一步提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的調(diào)控力與執(zhí)行力。

(四)利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算全過程閉環(huán)管理

企業(yè)管理人員一定要加強對先進技術(shù)的引用與運用，根據(jù)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，將各類業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算科目進行結(jié)合，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息的共享性與同步傳遞。同時要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況強化信息化環(huán)境下預(yù)算控制手段，在信息系統(tǒng)中將預(yù)算額度按照科目明細進行信息的登記與收集，同時這是合理的預(yù)算限額。在實際操作過程中，一定要結(jié)合預(yù)算控制的強度變化，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警，這樣才能加強對整個預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與管理。

(五)進一步完善企業(yè)績效考核制度

企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員一定要結(jié)合自身部門的實際情況，建立科學(xué)完善的預(yù)算偏差考核制度。為了進一步加強對財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范各個環(huán)節(jié)工作流程，企業(yè)一定要進一步完善績效考核制度。只有通過完善嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制才能進行規(guī)范工作人員在各個流程中行為，確保預(yù)算執(zhí)行的效果與質(zhì)量。需要注意的是管理人員一定要明確各項開合指標(biāo)，設(shè)置一個合理的偏差率作為參考標(biāo)準(zhǔn)，以此作為對各個員工工作的獎懲，從而有效激發(fā)管理人員和員工參與預(yù)算管理工作的積極性和責(zé)任感。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展以及社會主義建設(shè)不斷完善，我國各個行業(yè)必須進行全面的改革與創(chuàng)新，才能更好的滿足當(dāng)前市場發(fā)展的實際需求。在此背景下，我國各個企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，做到與時俱進，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況和市場需求，進行創(chuàng)新預(yù)算管理理念和樹立新的預(yù)算決策導(dǎo)向，對現(xiàn)有的粗放型管理體制進行全面深化改革，從而建立完善的適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)長久發(fā)展、增加企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證。在實際操作過程中，更是要加強對各項資金的統(tǒng)籌與優(yōu)化配置，建立績效考核制度，以此對財務(wù)預(yù)算管理工作進行全方位的監(jiān)督與管理。只有進一步全面提高財務(wù)預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量，才能對企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而保障企業(yè)健康長久發(fā)展，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者:廖智敏 單位:數(shù)安時代科技股份有限公司