時間：2022-08-02 11:17:30
導語：在高層住宅建筑施工管理探討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：高層住宅建筑施工管理包含著很多內容，質量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進度管理、技術管理等等。沒有高質量的材料，便沒有高質量的工程。質量、進度和投資管理，是施工管理的重要內容，相互影響而成為一個統(tǒng)一體。本文針對高層住宅建筑施工管理中質量管理、材料管理等幾個方面注意事項及對策進行簡要分析。
關鍵詞：高層住宅建筑；施工管理；涵義；對策
引言
隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進，建筑市場持續(xù)火爆，房地產的蒸蒸日上，帶動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無數(shù)人的心血和智慧，當然與施工企業(yè)的關系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關鍵。城市中的土地資源日益緊張，城市中的高層建設已經成為建筑市場的主流，對于高層建筑質量國家極為重視，關系到業(yè)主的利益，關系到開放商的利益，關系到施工企業(yè)的信譽和市場形象，所以做好高層建筑的施工管理至關重要。
一、高層住宅建筑施工管理的涵義
高層住宅建筑施工管理包含著很多內容，質量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進度管理、技術管理等等。建筑是一個多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術，因此管理上也顯得復雜和縝密。
1.1 高層住宅建筑施工中的質量管理
質量是建筑企業(yè)的生命力，高質量的建筑施工管理是一種責任和使命。建筑是百年大計，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動。做好質量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質量是產品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開發(fā)商負責的表現(xiàn)，所以施工管理要把質量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標管理，管理者應該對分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，分項進行目標的確定，確保分部、分項工程合格率，順利實現(xiàn)工程的質量目標。其次是加強預控，在施工項目開工之初，要組織技術人員編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃等施工方面的策略，在這種科學規(guī)范的計劃中，有序開展施工質量的管理。加強對圖紙、規(guī)范的學習，提高技術會審質量，力爭使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學管理。建立項目部的質量管理組織和管理責任制，責任到人。工程質量人人管，人人管工程質量，每一個人、每一個施工環(huán)節(jié)都有專人負責。
1.2 高層住宅建筑施工中材料的預備
材料是施工的物質基礎，也是質量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質量的材料，便沒有高質量的工程。所以材料的采購和質檢，是一道重要的關口，把不好關，就容易出現(xiàn)質量問題。施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質量把關最為重要，相關人員要進行重新檢驗，不合格材料堅決不循序進場，及時退換。建立施工現(xiàn)場的實驗室，及時監(jiān)控施工中的混凝土質量，對原材料試驗和配合比試驗進行層層把關，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告及鋼筋焊接送檢報告。
1.3 高層住宅建筑施工中的技術管理
施工技術是保證產品質量的核心，沒有一批優(yōu)秀的技術人員，就沒有高質量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過程中，技術管理是質量保證的核心，做好技術管理工作主要由監(jiān)理單位、建設單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點進行具體協(xié)調，并在施工過程中，及時糾正出現(xiàn)的一些質量問題。之前的圖紙會審、設計、施工、建設、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術的開展及施工中的保證，對于施工中出現(xiàn)的疑難問題做專題研究。例如:外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通??；找出影響質量的主、次原因，總結出應對手段，防止問題重復出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項高精技術，設計人員、監(jiān)理工程師、地質勘察人員應進行基槽驗線、驗槽工作，建設方和監(jiān)理方要對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，不合格不予驗收簽單，出現(xiàn)問題，返工，直到合格為止。
二、高層住宅建筑施工管理的對策
2.1 施工計劃管理
計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作,具有系統(tǒng)性,全過程和全員管理的特點,即全面計劃管理。結合高層住宅建筑規(guī)模大、基礎深、層數(shù)高和間距較密的特點,做好計劃管理能更有效地推進高層項目的順利施工。
2.2 合理制定科學的施工方案
高層住宅建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預控措施。
2.3 加強質量管理
加強質量管理應該包括以下幾個方面：首先，嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的好壞，一個項目工程建設立項批準之后，必然要經過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理，同時還得考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書并且了解其信譽度等。
2.4 做好施工進度控制
由于高層住宅建筑具有規(guī)模大，結構復雜，建設周期長，所以施工進度會受到多方面因素的影響。要想有效的控制施工進度，就必須在制定施工方案時全面細致的分析預測對進度有影響的有利和不利因素，制定科學合理的施工進度計劃，并且在施工中嚴格按照計劃進行。需要時刻監(jiān)督工程進度，一旦工程進度偏離原計劃，要馬上采取措施維持原計劃進行，因為一個工期的拖延會直接影響下個工期的展開實施。如果確實不能維持原計劃，要立刻修改施工進度計劃，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。
2.5 做好高層住宅建筑施工監(jiān)理管理工作
高層住宅建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。但是許多建筑方因為自身技術經驗等條件的限制無法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請監(jiān)理單位代為監(jiān)理。監(jiān)理工程師經驗更豐富，在技術方面更有優(yōu)勢，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層住宅建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊伍，就要從技術，人事制度上建立更加有效，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。企業(yè)法人代表和項目經理要對所承擔的項目負責，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施的監(jiān)督管理工作。同時施工管理人員要加強國家相關施工項目的規(guī)范的學習管理和對規(guī)范的執(zhí)行力度，確保項目施工的質量，提高建筑工程項目的施工進度和質量。
結束語
高層住宅建筑的建設的特點及施工中存在的問題，決定了施工管理的綜合性、復雜性、系統(tǒng)性。高層住宅建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量的管理與控制，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節(jié)進行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質量。
摘 要：隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進，建筑市場持續(xù)火爆，房地產的蒸蒸日上，帶動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無數(shù)人的心血和智慧，當然與施工企業(yè)的關系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關鍵。本文就高層住宅施工管理相關問題進行了探討。
關鍵詞：高層建筑；施工管理；對策
一、高層住宅建筑施工管理的涵義
高層建筑施工管理包含著很多內容，質量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進度管理、技術管理等等。建筑是一個多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術，因此管理上也顯得復雜和縝密。
1、高層住宅建筑施工中的質量管理
質量是建筑企業(yè)的生命力，高質量的建筑施工管理是一種責任和使命。建筑是百年大計，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動。做好質量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質量是產品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開發(fā)商負責的表現(xiàn)，所以施工管理要把質量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標管理，管理者應該對分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，分項進行目標的確定，確保分部、分項工程合格率，順利實現(xiàn)工程的質量目標。其次是加強預控，在施工項目開工之初，要組織技術人員編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃等施工方面的策略，在這種科學規(guī)范的計劃中，有序開展施工質量的管理。加強對圖紙、規(guī)范的學習，提高技術會審質量，力爭使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學管理。建立項目部的質量管理組織和管理責任制，責任到人。工程質量人人管，人人管工程質量，每一個人、每一個施工環(huán)節(jié)都有專人負責。
2、高層住宅建筑施工中材料的預備
材料是施工的物質基礎，也是質量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質量的材料，便沒有高質量的工程。所以材料的采購和質檢，是一道重要的關口，把不好關，就容易出現(xiàn)質量問題。施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質量把關最為重要，相關人員要進行重新檢驗，不合格材料堅決不循序進場，及時退換。建立施工現(xiàn)場的實驗室，及時監(jiān)控施工中的混凝土質量，對原材料試驗和配合比試驗進行層層把關，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告及鋼筋焊接送檢報告。
3、高層住宅建筑施工中的技術管理
施工技術是保證產品質量的核心，沒有一批優(yōu)秀的技術人員，就沒有高質量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過程中，技術管理是質量保證的核心，做好技術管理工作主要由監(jiān)理單位、建設單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點進行具體協(xié)調，并在施工過程中，及時糾正出現(xiàn)的一些質量問題。之前的圖紙會審、設計、施工、建設、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術的開展及施工中的保證，對于施工中出現(xiàn)的疑難問題做專題研究。例如:外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通??；找出影響質量的主、次原因，總結出應對手段，防止問題重復出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項高精技術，設計人員、監(jiān)理工程師、地質勘察人員應進行基槽驗線、驗槽工作，建設方和監(jiān)理方要對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，不合格不予驗收簽單，出現(xiàn)問題，返工，直到合格為止。
二、高層住宅建筑施工管理的對策
以上高層建筑施工中存在的各種問題，或大或小，都是施工管理中不容忽視的重點。因為這些問題若不能得到很好的處理和防范，就極有可能成為日后高層建筑使用中存在的安全隱患。在建筑工程中，質量是最重要的，而良好質量的保障則是在高層建筑施工中進行的合理規(guī)范，嚴格要求的施工管理。
1、完善建筑市場監(jiān)督
完善管理運行機制，加強對高層建筑施工管理的監(jiān)督，在一定程度上可以提高高層建筑施工管理水平。完善建筑市場監(jiān)督，必須通過科學管理，不斷提高技術水平和管理能力，實現(xiàn)運營主體的技術進步與管理的科學升級。只有在科學管理的基礎上，使高層建筑施工管理有章可循，才能嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度。因此，高層建筑施工完善建筑市場監(jiān)督，要定期或不定期地進行安全檢查，并且要做到一切按照規(guī)章制度辦事，以確保高層建設施工的質量。
2、施工計劃管理
計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作,具有系統(tǒng)性,全過程和全員管理的特點,即全面計劃管理。結合高層建筑規(guī)模大、基礎深、層數(shù)高和間距較密的特點,做好計劃管理能更有效地推進高層項目的順利施工。
3、合理制定科學的施工方案
高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預控措施。
4、加強質量管理
加強質量管理應該包括以下幾個方面：首先，嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的好壞，一個項目工程建設立項批準之后，必然要經過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理，同時還得考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書并且了解其信譽度等。
5、做好施工進度控制
由于高層建筑具有規(guī)模大，結構復雜，建設周期長，所以施工進度會受到多方面因素的影響。要想有效的控制施工進度，就必須在制定施工方案時全面細致的分析預測對進度有影響的有利和不利因素，制定科學合理的施工進度計劃，并且在施工中嚴格按照計劃進行。需要時刻監(jiān)督工程進度，一旦工程進度偏離原計劃，要馬上采取措施維持原計劃進行，因為一個工期的拖延會直接影響下個工期的展開實施。如果確實不能維持原計劃，要立刻修改施工進度計劃，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。
6、做好高層建筑施工監(jiān)理管理工作
高層建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。但是許多建筑方因為自身技術經驗等條件的限制無法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請監(jiān)理單位代為監(jiān)理。監(jiān)理工程師經驗更豐富，在技術方面更有優(yōu)勢，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊伍，就要從技術，人事制度上建立更加有效，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。企業(yè)法人代表和項目經理要對所承擔的項目負責，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施的監(jiān)督管理工作。同時施工管理人員要加強國家相關施工項目的規(guī)范的學習管理和對規(guī)范的執(zhí)行力度，確保項目施工的質量，提高建筑工程項目的施工進度和質量。
結束語
總之，高層建筑的特點決定了高層建筑施工管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、非常復雜和繁瑣的工作。高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。
摘 要：工民建工程施工管理是一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還要做好資料的管理。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工民建；施工管理；高層住宅
0引言
工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工設計和現(xiàn)場關系的一種管理工作，組織設計要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現(xiàn)場問題。高層建筑施工，主要是針對高層建筑施工技術的發(fā)展，著眼新技術及現(xiàn)場施工的能力，主要內容包括高層建筑施工對地下水控制、高層建筑深基坑土方開挖、高層建筑深基坑支護、高層建筑大體積混凝土施工、高層建筑起重及運輸機械、高層建筑腳手架工程、高層建筑現(xiàn)澆混凝土結構施工、鋼結構高層建筑施工等。
1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀
工民建工程施工管理是一項全面、深入細致的管理工作，它貫穿于整個工民建施工項目的過程，它不僅需要施工企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大工民建施工人員的積極配合支持，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的關鍵，尤其是工民建的現(xiàn)場施工管理，它關系到整個工程進程。但是很多工民建施工現(xiàn)場的管理人員，還不能將這一思想管理意識放在戰(zhàn)略高度來對待，至于施工人員就更不會認識到這一點，因此就可能導致施工管理的安全意識不到位。例如，有的施工人員在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益的結果，而對安全方面的忽視和壓縮，必然會導致施工管理容易出現(xiàn)安全隱患。
2、關于工民建工程施工的管理規(guī)則
2.1重視工民建的安全施工管理。工民建建筑企業(yè)應該高度重視
建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持安全第一的原則。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組，防患于未然。
2.2工民建施工與加強施工材料管理。資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，工民建質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。
2.3提高工民建施工人員素質。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領域，從業(yè)人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人來組織和創(chuàng)造的。
只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。
3、工民建施工針對高層住宅施工特點采取的措施
近年來，城市的高層住宅如雨后春筍般涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術界對高層住宅也非常關注，并對高層住宅的大量建設展開討論，高層住宅的大量建設，極大地改變了人們的生活方式。而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
3.1工民建的建筑設計難度大。高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，用房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。
3.2工民建建設成本變高。高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結構復雜等原因造成的。
3.3高層建筑使公共交往空間不足。通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。
4、關于如何加強高層施工質量的控制
4.1高層施工目標責任管理方式。工民建施工是一項十分復雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標責任
管理是順利完成工民建施工項目指標與質量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術、質量、要求和難易程度，結合施工管理和技術人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協(xié)作，確保質量管理與控制的重點，達到預期的目標。
4.2高層施工監(jiān)督監(jiān)管機制的建立。監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質量的關鍵，也是對工民建施工質量進行有效控制的關鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根
本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。
4.3嚴格養(yǎng)護制度 。高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護時間嚴重不足。據(jù)有關專家測試結果，其強度比全濕養(yǎng)護28天：全濕養(yǎng)護3天：空氣中養(yǎng)護28d分別為2：1.5：1.由此可見養(yǎng)護的重要性。對大體積澆筑量大的混凝土應有養(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始至養(yǎng)護結束應有專人負責，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節(jié)。加強養(yǎng)護期的督查。對養(yǎng)護所采取的措施及現(xiàn)場養(yǎng)護情況進行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護的有效性。
4.4高層全面推廣工民建施工高新技術。高新技術是保證工民建施工質量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術、設備、工藝、材料
等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質量。同時，應積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質量控制。
【摘 要】高層建筑施工管理包含著很多內容，質量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進度管理、技術管理等等。建筑是一個多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術，因此管理上也顯得復雜和縝密。高質量的建筑施工管理是一種責任和使命。建筑是百年大計，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動。材料是施工的物質基礎，也是質量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質量的材料，便沒有高質量的工程。質量、進度和投資管理，是施工管理的重要內容，相互影響而成為一個統(tǒng)一體。
【關鍵詞】高層建筑；施工管理；質量管理；成本控制
隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進，建筑市場持續(xù)火爆，房地產的蒸蒸日上，帶動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無數(shù)人的心血和智慧，當然與施工企業(yè)的關系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關鍵。城市中的土地資源日益緊張，城市中的高層建設已經成為建筑市場的主流，對于高層建筑質量國家極為重視，關系到業(yè)主的利益，關系到開放商的利益，關系到施工企業(yè)的信譽和市場形象，所以做好高層建筑的施工管理至關重要，本人結合實際工作經驗給予一些建議和對策，希望與大家共同探討。
1、高層住宅建筑施工管理的涵義
高層建筑施工管理包含著很多內容，質量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進度管理、技術管理等等。建筑是一個多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術，因此管理上也顯得復雜和縝密。
1.1高層住宅建筑施工中的質量管理
質量是建筑企業(yè)的生命力，高質量的建筑施工管理是一種責任和使命。建筑是百年大計，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動。做好質量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質量是產品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開發(fā)商負責的表現(xiàn)，所以施工管理要把質量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標管理，管理者應該對分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，分項進行目標的確定，確保分部、分項工程合格率，順利實現(xiàn)工程的質量目標。其次是加強預控，在施工項目開工之初，要組織技術人員編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃等施工方面的策略，在這種科學規(guī)范的計劃中，有序開展施工質量的管理。加強對圖紙、規(guī)范的學習，提高技術會審質量，力爭使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學管理。建立項目部的質量管理組織和管理責任制，責任到人。工程質量人人管，人人管工程質量，每一個人、每一個施工環(huán)節(jié)都有專人負責。
1.2高層住宅建筑施工中材料的預備
材料是施工的物質基礎，也是質量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質量的材料，便沒有高質量的工程。所以材料的采購和質檢，是一道重要的關口，把不好關，就容易出現(xiàn)質量問題。施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質量把關最為重要，相關人員要進行重新檢驗，不合格材料堅決不循序進場，及時退換。建立施工現(xiàn)場的實驗室，及時監(jiān)控施工中的混凝土質量，對原材料試驗和配合比試驗進行層層把關，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告及鋼筋焊接送檢報告。
1.3高層住宅建筑施工中的技術管理
施工技術是保證產品質量的核心，沒有一批優(yōu)秀的技術人員，就沒有高質量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過程中，技術管理是質量保證的核心，做好技術管理工作主要由監(jiān)理單位、建設單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點進行具體協(xié)調，并在施工過程中，及時糾正出現(xiàn)的一些質量問題。之前的圖紙會審、設計、施工、建設、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術的開展及施工中的保證，對于施工中出現(xiàn)的疑難問題做專題研究。例如：外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通?。徽页鲇绊戀|量的主、次原因，總結出應對手段，防止問題重復出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項高精技術，設計人員、監(jiān)理工程師、地質勘察人員應進行基槽驗線、驗槽工作，建設方和監(jiān)理方要對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，不合格不予驗收簽單，出現(xiàn)問題，返工，直到合格為止。
2、高層建筑施工管理的措施
高層住宅建筑的結構主要是鋼筋混凝土，這樣的施工特征對鋼筋混凝土要求極高，需要保證結構強度高、剛度大、抗震性能好、耐火性能好等特點，這也是目前城市建筑中主要的發(fā)展趨勢，鋼結構與混凝土結合具有很明顯的優(yōu)勢。質量、進度和投資管理，是施工管理的重要內容，相互影響而成為一個統(tǒng)一體。施工中，工期目標和投資目標宏觀控制是管理的大前提，然后在此前提下，保證工程的質量，這是決定工程建設成敗的關鍵。因此，在高層住宅工程施工階段，管理工作的重點就應該是住宅工程的質量管理。
2.1編制好施工方案
施工方案是施工的藍本，施工方案要由施工方的技術人員親自編制，經過項目經理同意后方可實施，編制過程中要認真研讀施工合同，認真研究圖紙，與設計人員、開發(fā)商、監(jiān)理人員共同討論施工方案的具體內容，同時要結合企業(yè)自身的資質和技術能力，進行科學的籌劃，編制有針對性的施工方案。其中應包括：關鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施等。做好施工進度、質量的管理，這是關鍵問題，使管理處于“受控”狀況，保證工期和進度，按照施工合同施工，保質保量完成施工任務，實現(xiàn)經濟效益增長的效果。
2.2做好施工成本的控制
成本是企業(yè)施工的終極目標，做好成本控制是實現(xiàn)效益的保證，在質量保證的前提下，壓縮成本才可能獲得利潤。所謂成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行調節(jié)和限制，使施工費用控制在預算內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
高層住宅建筑施工的安全管理也是一項重要任務，安全是施工管理中的重要一環(huán)。項目經理部要訂立安全責任書，落實到人，確保安全設施資金到位，安保用具齊全。高層房屋建筑的施工管理也和一切施工項目的管理一樣，貫穿于工程的全過程。管理人員和施工人員都要時刻提高質量意識、材料意識、安全意識，抓好影響工程質量的一些關鍵性問題，制定好管理計劃，編制好施工方案，從技術、制度上建立更加有效的、更加科學的管理體制。
摘要： 目前我國住宅建設呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，住宅產業(yè)己是帶動整個國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)和新增長點。如何滿足當前住宅結構體系可持續(xù)發(fā)展的要求這個課題，就給住宅建筑施工的管理工作提出了新的目標。
關鍵詞：高層住宅建筑施工管理
隨著中國城市化進程的加快，土地尤其顯得稀缺而珍貴，建設高層住宅的成為一種大的趨勢，然而在實際的施工管理中就出現(xiàn)了許多問題，這其中有制度跟進問題，人員素質問題，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上進行分析，對高層住宅建筑的施工管理展開進一步的探討。
1、高層住宅建筑的定義
多少層或多高的建筑物算是高層住宅建筑呢？在相當長的一段時間內，不同的國家和地區(qū)對這一問題有著不同的理解。到1972年召開的國際高層住宅建筑會議上，才對這一問題有了統(tǒng)一的認識。即：一般認為9層以下者為多層住宅建筑，9層和9層以上者為高層住宅建筑。
2、簡介高層住宅建筑的結構體系
高層住宅建筑主要是鋼筋混凝土結構和鋼結構，少量的是磚石結構。鋼筋混凝土結構強度高、剛度大、抗震性能好、耐火性能好、材料來源豐富，與鋼結構相比用鋼量少造價低。因此在高層住宅建筑中占據(jù)重要地位，應用十分廣泛。近年來人造輕骨料和混凝土預應力技術的發(fā)展，可減輕鋼筋混凝土結構的自重，使其獲得更加顯著的經濟效果。還有一種鋼和鋼筋混凝土的組合結構發(fā)展很快，它吸取了兩種結構的優(yōu)點。把鋼框架和鋼筋混凝土筒體結合起來，取得了較好的效果，施工速度也比較快。高層住宅建筑的施工體系歸納起來可以分為以下四種：框架結構體系、剪力墻結構體系、框架-剪力墻體系和筒體體系。
3、高層住宅建筑施工管理的思路分析
高層住宅建筑施工管理的重要內容包括質量、進度和投資管理，這三項管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在高層住宅工程的施工階段，在工期目標和投資目標宏觀控制的前提下，住宅工程的質量尤其重要，是決定工程建設成敗的關鍵。因此，在高層住宅工程施工階段，管理工作的重點就應該是住宅工程的質量管理。
3.1在高層住宅施工管理中對人和物品的管理問題
所謂對人的管理是指直接參與高層住宅工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素，對于住宅工程的施工管理而言，是“第一位”的影響因素。因此，作為被控制對象的人，就是使其避免產生失誤，同時也可以充分調動人的積極性。所謂對物品的管理，可分為材料和機械兩個方面來說：材料質量是住宅工程質量的基礎，材料質量不符合要求，高層住宅工程的質量就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高住宅工程質量的重要保障。而機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此應建立健全“人機固定”、“操作證”、“崗位責任”、“交接班”、“技術保養(yǎng)”、“安全使用”、“機械設備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保教學設備處于最佳使用狀態(tài)。
3.2在高層住宅施工管理中對環(huán)境的管理問題
地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對住宅工程質量的影響，具有復雜面多變的特點，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都會直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。
4、高層住宅建筑施工管理的具體內容分析
關于高層住宅建筑施工管理的具體內容我們可以分為預備期管理和施工期管理兩方面，因為預備期的管理工作就是：完成現(xiàn)場“三通一平”、領取施工執(zhí)照、完成圖紙編繪這類
傳統(tǒng)管理工作。在這就不詳細分析。我們重點來分析高層住宅建筑施工期的管理內容：
4.1高層住宅建筑施工中材料的預備
材料的預備和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用。對于質量有疑慮的材料，應進行重新檢驗。而且在施工過程中應該及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告及鋼筋焊接送檢報告。
4.2高層住宅建筑施工中放線后的檢驗工作
在高層住宅建筑基槽放線后，設計人員、監(jiān)理工程師、地質勘察人員應進行基槽驗線、驗槽工作；對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，符合規(guī)范和設計要求則給予簽證，否則報請有關部門復查和核定處理。
4.3高層住宅建筑施工中具體質量問題的處理
高層住宅建筑施工中的質量問題很多，這里我們重點來分析鋼筋保護層不達標和外墻體貼馬賽克的平整度控制兩個問題：（1）鋼筋保護層不達標；（2）外墻體貼馬賽克的平整度控制。
5、加強技術攻關，做好高層住宅建筑施工管理
5.1在高層住宅建筑施工過程中，監(jiān)理單位、建設單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點，應對疑難、易出現(xiàn)的問題做專題研究，例如：外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通病；并要結合研討和實踐，找出影響質量的主、次原因，總結出應對手段，防止問題重復出現(xiàn)。
5.2 高層建筑施工中偏差、盲點、難點及應對
5.2.1基槽開挖施工
某工程在開挖時此為深基坑，由于土方量較大，建設單位為了節(jié)省資金沒有按照要求放坡，基本上處于垂直狀態(tài)，從此就顯現(xiàn)出矛盾，解決這一問題的方法，主要在工程的政府監(jiān)督方，監(jiān)管力度不夠，因此政府建筑監(jiān)察顯得更重要，這正是地方政府對建筑領域應該做的，也就是要有管著警察的警察，即督察。這一點有的地方有，但是，形同虛設，個別人不懂建筑的基本知識，走馬觀花，敷衍了事，這是政府管理上應該提升和加強的地方。
5.2.2 CFG樁基施工盲點
某工程使用商混C20，樁長18米，一般情況下監(jiān)理方按照合同要求，監(jiān)理機構應該對工程質量負責，應該對槽底標高，樁點放線，各樁點的標高，每根樁的下鉆深度控制線，是否有穿孔情況，是否需要跳樁施工，施工記錄是否及時準確，試塊留置數(shù)目，時間是否準確，按照要求進行旁站等等進行質量上的預前控制，實際工作中，監(jiān)理方對樁基施工控制松散，沒有按以上重點控制，或者控制不到位，或者控制缺項，更甚者此階段樁基施工的監(jiān)理形同虛設，從而導致在檢測樁基的靜載，低應變時，發(fā)現(xiàn)有不合格的，更有甚者犯了更低級的錯誤：把樁位都弄錯了；在樁頭虛樁清理時，有的標高計算錯誤，導致追加投資，增加投入，損害了施工方以及開發(fā)商的利益，以上種種在實際工程中，或多或少的存在。分析其原因主要有兩種：其一是監(jiān)理單位內部管理機制不健全，員工沒有責任感，拖拖拉拉工作；其二是建設單位管理不到位，沒有把各方的能動性調動起來，沒有制約機制，控制力度不夠。找到了原因，按照應對策略，問題就迎刃而解了。
總之，高層住宅建設是當今社會發(fā)展的一個大趨勢，實現(xiàn)對高層住宅建設的有效管理是保證工程質量的前提，也是對人民負責的一種表現(xiàn)。