時(shí)間：2022-08-01 10:08:53
導(dǎo)語：在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效增加的現(xiàn)象。具有了相當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中抗拒風(fēng)險(xiǎn)，整合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源。影響企業(yè)規(guī)模的因素很多。主要有：工業(yè)化水平、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、市場(chǎng)供求關(guān)系、產(chǎn)業(yè)組織政策和規(guī)模政策、資源投入的條件等。
借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可以探尋中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑和措施。
一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)追求規(guī)?；瘜⑼苿?dòng)某個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式有幾下幾種：
1.多樣化、一體化、差別化經(jīng)營(yíng)
國(guó)外大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營(yíng)方式，這是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有的互有聯(lián)系，有的則毫不相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都力求達(dá)到最佳規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以提高綜合利用資源和信息的水平，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。但是，企業(yè)的多樣化發(fā)展須防范資源過于分散、運(yùn)作費(fèi)用過大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端。
上下游一體化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的另外一種重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴(kuò)展，把依次對(duì)產(chǎn)品加工的各個(gè)工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益。
產(chǎn)品差別化也是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費(fèi)者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品差別化策略，如改進(jìn)質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個(gè)可能的市場(chǎng)，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)份額的提高。
2.水平擴(kuò)展、集中化生產(chǎn)
目前，國(guó)際上的大型跨國(guó)公司為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，基本上都采用擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。一些企業(yè)采用水平擴(kuò)展的方式而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標(biāo)信譽(yù)，同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品占有率達(dá)到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
除了采取單套裝置能力增大的方式外，還有許多企業(yè)將幾套裝置建在一個(gè)廠區(qū)，或者多個(gè)企業(yè)在一個(gè)地區(qū)集中形成
“城市化經(jīng)濟(jì)”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，促使下游產(chǎn)品也達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。
3.提高開工率
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)還應(yīng)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開工率。國(guó)外一些成功的企業(yè)開工率幾乎都在90％以上，如埃克森近年煉廠的開工率達(dá)89％，殼牌和BP冶煉廠的開工率更達(dá)到了96％，個(gè)別年份甚至超過了98％。
4.關(guān)停并轉(zhuǎn)低效益企業(yè)
關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。我國(guó)近些年對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭(zhēng)資源、爭(zhēng)市場(chǎng)的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對(duì)于我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。
二、改善產(chǎn)業(yè)組織
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司直接控股、集團(tuán)公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個(gè)上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
資本經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑。通過資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。未來工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)和上下游一體化經(jīng)營(yíng)，成本進(jìn)一步降低，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進(jìn)步。
改革開放以來，我國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)相繼探索適應(yīng)發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達(dá)不到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、
“大而全”，專業(yè)化水平低，尚未形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。
三、開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)國(guó)際化主要通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)，即市場(chǎng)國(guó)際化和投資國(guó)際化。不斷提高企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售額和銷售收益；通過直接投資在海外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)，或者通過合資合作在海外設(shè)立生產(chǎn)企業(yè)，建立企業(yè)的國(guó)際分工體系和國(guó)際流通網(wǎng)絡(luò)，充分利用別國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源，謀求企業(yè)效益的最大化。有分析表明，企業(yè)平均規(guī)模與海外生產(chǎn)有直接聯(lián)系。近10年來，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資有了快速的發(fā)展，但與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相比，則顯得很不夠。根據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家維農(nóng)的研究，一個(gè)國(guó)家吸收外國(guó)直接投資與本國(guó)對(duì)外直接投資應(yīng)有一個(gè)合理的比例關(guān)系，這個(gè)比例的世界平均水平為1：1.1，其中發(fā)達(dá)國(guó)家為1：1.4，發(fā)展中國(guó)家為1：0.73。我國(guó)在對(duì)外投資方面，未來仍然有相當(dāng)大的努力空間。
一、企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
企業(yè)規(guī)模是指勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)集中的程度。生產(chǎn)要素組合的不同層次和不同方式，形成不同類型的企業(yè)規(guī)模。依據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)(可按職工人數(shù)，生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn))，可以把企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”或“規(guī)模收益”，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖A?馬歇爾首先倡導(dǎo)的，指的是企業(yè)在投入增加的同時(shí)，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例。單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，即規(guī)模收益(或規(guī)模報(bào)酬)遞增；反之，產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而上升，即規(guī)模收益(或規(guī)模報(bào)酬)遞減；當(dāng)規(guī)模收益遞增時(shí)，稱作規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)規(guī)模收益遞減時(shí)，稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
從以上企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義，我們可以籠統(tǒng)地認(rèn)為企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，是反映某個(gè)企業(yè)或某一行業(yè)生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。這兩者往往互為條件，相互依存。而且在一定條件下二者可以互相轉(zhuǎn)化。企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張，一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，另一方面是為了加強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。一般觀點(diǎn)認(rèn)為：大規(guī)模生產(chǎn)通常具有優(yōu)越性。因?yàn)檩^大的工廠可以達(dá)到較高程度的分工和專業(yè)化，提高資源的利用效率，增加收益。具體體現(xiàn)在：當(dāng)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，生產(chǎn)成本包括固定成本和變動(dòng)成本會(huì)大幅度下降，這樣一方面可以使企業(yè)在按部門平均成本出售商品時(shí)，獲得超額利潤(rùn)，同時(shí)也是企業(yè)奉行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)．以低價(jià)來擴(kuò)大銷量，增加利潤(rùn)總額。簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大可以使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本處于行業(yè)最低水準(zhǔn)。那么，我們是否就可以說只要擁有足夠 大的企業(yè)規(guī)模，就一定能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，當(dāng)某一企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)而獲得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)時(shí)，其他企業(yè)就會(huì)設(shè)法降低自己成本，最終的結(jié)果可能是使整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)成本普遍降低。原來處于成本領(lǐng)先地位的企業(yè)為了繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以期再度降低成本，尋求縮短與對(duì)手在成本上的差距。根據(jù)生產(chǎn)成本理論，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本趨于下降(見圖1)，但這種下降不是無止境的。下降到一定程度，長(zhǎng)期平均費(fèi)用曲線逐漸變平，此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本不變，若再擴(kuò)大，平均單位產(chǎn)出成本轉(zhuǎn)而逐漸上升。如圖，BC區(qū)間為企業(yè)的最佳規(guī)模。
如果用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)分析，企業(yè)并不是越大越有效率，在一定的制度條件下，企業(yè)的規(guī)模是存在極限的，超過這個(gè)極限，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率的下降。我們可以用圖2來表示這種情形。
在圖2中，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的初始階段，其規(guī)模收益是比較明顯的，但擴(kuò)張到一定階段即A點(diǎn)時(shí)，在各種內(nèi)外制度環(huán)境不變的條件下，企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了它的頂峰，如果繼續(xù)擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致收益下降，即出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。事實(shí)上，決定這個(gè)點(diǎn)位于橫軸的何點(diǎn)，取決于企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)道路上邊際成本等于邊際收益的那個(gè)臨界點(diǎn)上，超過這個(gè)臨界點(diǎn)，即成本大于收益，企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該穩(wěn)定在這個(gè)臨界點(diǎn)上。其實(shí)在圖l中，BC區(qū)域?qū)?yīng)圖2中規(guī)模效益增大從D到A點(diǎn)這個(gè)區(qū)間。這兩幅圖從不同角度共同說明了一個(gè)問題――企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張要參照的因素：成本與收益的比較。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主R?科斯的觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)是市場(chǎng)的替代。企業(yè)的建立發(fā)展要考慮交易費(fèi)用。企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大，宜小則小。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，企業(yè)盈利能力與其生產(chǎn)和資本規(guī)模并非一定成正比例關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)不一定盈利能力就弱，競(jìng)爭(zhēng)能力就低；相反，在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，小企業(yè)的盈利能力比大企業(yè)還高。例如，美國(guó)的制鞋，紡織行業(yè)，甚至某些機(jī)械電子行業(yè)的分支部門，中小企業(yè)的盈利能力一般都高于大企業(yè)。在辦公和計(jì)算機(jī)部門，大企業(yè)最高的投資收益率為26.6％，而小型企業(yè)為88．1％；在數(shù)控機(jī)床部門，大企業(yè)最高的投資收益率為25.8％，小企業(yè)最高達(dá)126.9％。
綜上所述，企業(yè)要想生存就必須盈利，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)谝欢l件下是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手段。然而，生產(chǎn)成本理論，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，交易費(fèi)用理論都說明企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張并不一定會(huì)使企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，衡量企業(yè)規(guī)模是否合理的最佳標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是成本最小化，企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)效率提高的原則。因此，與其說企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件，不如說它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果和表現(xiàn)。
二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)
在理清了規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系后，我們明確了企業(yè)規(guī)模不等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品的單位成本或者生產(chǎn)一件產(chǎn)品的操作或運(yùn)行成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)幾乎可以體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)職能環(huán)節(jié)中。如采購(gòu)、制造、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面。由于受資源條件的限制，一個(gè)企業(yè)很難在所有的職能環(huán)節(jié)都取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。特別是中小企業(yè)，如果不把自己的資源集中在最能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，而去追求大而全，小而全的企業(yè)規(guī)模，其結(jié)果很可能是企業(yè)規(guī)模大了，收益率反而降低了。那么企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因驅(qū)使下，應(yīng)如何決定其產(chǎn)品的投資生產(chǎn)規(guī)模呢?
筆者認(rèn)為，在企業(yè)決定其投資生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)，企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力這三方面的情況，因?yàn)檫@三方面的情況決定企業(yè)所在行業(yè)的前景和企業(yè)的盈利能力，決定企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大能否謀取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。首先，從行業(yè)供求結(jié)構(gòu)看，根據(jù)美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)主要由五種力量所決定，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，潛在加入者，替代產(chǎn)品生產(chǎn)者，供應(yīng)者和購(gòu)買者。它們的合力，決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和利潤(rùn)前景，也是決定企業(yè)投資生產(chǎn)規(guī)模的重要外部因素。不同行業(yè)、產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式，因其技術(shù)、市場(chǎng)容量等條件不同，對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求也不相同。一般來說，資本(技術(shù))密集型行業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求高，而勞動(dòng)密集型行業(yè)要求低；對(duì)于快速發(fā)展壯大的行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬峡梢詫?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但對(duì)于處于衰退的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的大量積壓，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。其次，從企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位看，它是決定企業(yè)規(guī)模和盈利水平的第二因素。即使在一個(gè)平均盈利水平很高的行業(yè)中，如果企業(yè)處于劣勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不可能獲得令人滿意的利潤(rùn)；反之，蕭條行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)也不可能獲得高額利潤(rùn)，處于劣勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)過度的規(guī)模擴(kuò)張，只會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。最后，決定企業(yè)盈利能力和發(fā)展規(guī)模的第三種因素是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。即使一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中平均盈利水平很低，排名很落后，只要具備很強(qiáng)的提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，也可以在短時(shí)間內(nèi)超越很多對(duì)手，躍升為行業(yè)排頭兵。企業(yè)如果不具備提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，會(huì)加大管理難度，造成企業(yè)成本、費(fèi)用的增加，工作效率降低，從而出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
如果企業(yè)在發(fā)展到一定程度，還要繼續(xù)擴(kuò)張，最有效的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)公司治理原則、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制、生產(chǎn)決策、銷售決策、人員組織等企業(yè)制度安排必須作出優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)這種調(diào)整與規(guī)模保持一致時(shí)，企業(yè)的規(guī)模收益是穩(wěn)定的，則實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果這種調(diào)整不足或者超前，那么規(guī)模收益便會(huì)萎縮。我國(guó)許多地區(qū)、部門、行業(yè)的企業(yè)就受上述幾方面因素的制約，在內(nèi)部制度安排與規(guī)模擴(kuò)張上沒有保持平衡。不少企業(yè)盲目追求規(guī)模，而忽視規(guī)模效益，規(guī)模擴(kuò)大了， 效益卻下降了。究其原因有三：一是生產(chǎn)規(guī)模過大，企業(yè)管理幅度過大，或者層次太多，機(jī)構(gòu)過于龐大而運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，管理成本大幅度上升，致使企業(yè)效率低下，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。二是生產(chǎn)規(guī)模過大，大幅度增加對(duì)生產(chǎn)要素(特別是原材料和資金)的需求，而生產(chǎn)要素是有限的，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。三是生產(chǎn)規(guī)模過大，產(chǎn)量大幅增加，加大銷售成本，降低了利潤(rùn)水平。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張同時(shí)受市場(chǎng)容量的限制，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越大，就相應(yīng)要求有足夠大的市場(chǎng)來滿足它的原料供給、人力資本需求和銷售場(chǎng)所，地方市場(chǎng)的相互排斥與壟斷，是阻礙企業(yè)擴(kuò)張的外部因素。對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度安排而言，規(guī)模擴(kuò)張的前提條件必須是其核心技術(shù)屬市場(chǎng)同類產(chǎn)品的前列，其管理機(jī)制、銷售機(jī)制、人員組織機(jī)制也必須是同類企業(yè)中具有比較優(yōu)勢(shì)的，沒有這些制度安排的優(yōu)化作為支撐，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張充其量?jī)H是一種泡沫化的膨脹。
當(dāng)前，以并購(gòu)、股票上市等為手段的資本浪潮席卷全球，從某種意義上看，這的確是企業(yè)快速發(fā)展的一條捷徑，但是，我們應(yīng)該看到許多跨國(guó)公司的資本營(yíng)運(yùn)、資產(chǎn)重組是以提升競(jìng)爭(zhēng)力為前提的，比如在并購(gòu)時(shí)，往往看重的是被并購(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與自己企業(yè)的整合，且同行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的并購(gòu)較多，不相關(guān)行業(yè)的并購(gòu)較少。總之，企業(yè)的擴(kuò)張并非是單純追求規(guī)模。而我們有些企業(yè)的擴(kuò)張往往是：當(dāng)自己有一定的采購(gòu)業(yè)務(wù)就辦自己的貿(mào)易公司；有一塊土地或有建筑任務(wù)就辦自己的房地產(chǎn)公司；有一定的廣告業(yè)務(wù)就辦自己的廣告公司，有自己的車隊(duì)就辦汽車修理廠和加油站；有一定的打印業(yè)務(wù)就辦自己的電腦公司，有一定的招待業(yè)務(wù)就辦營(yíng)業(yè)性的賓館或酒樓……企業(yè)有限的資源被分散到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多頭競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，造成主業(yè)不精，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，處處被動(dòng)。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)槲茨芗杏谀骋宦毮墉h(huán)節(jié)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)，不能做到有效控制總成本。同時(shí)，某些具有潛在優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，因?yàn)橥度氩蛔?，無法實(shí)現(xiàn)差異化。美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)既不能做到成本領(lǐng)先，又無法實(shí)現(xiàn)差異化，而是被“夾在中間”，注定要失敗。我國(guó)不少企業(yè)恰恰是處在這樣的尷尬境地。
綜上所述，作為企業(yè)，其存在的意義就是要盈利。然而，盈利并不能和企業(yè)的規(guī)模劃等號(hào)。企業(yè)規(guī)模大，并不一定盈利。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的根本動(dòng)因，是企業(yè)不斷地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不必然導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒什么規(guī)模，也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)追求的是制度安排優(yōu)化與規(guī)模擴(kuò)張并舉以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這才是最理想的方式，同時(shí)也是企業(yè)充分利用資源的市場(chǎng)要求。
(作者單位：重慶三峽學(xué)院經(jīng)貿(mào)系)
內(nèi)容摘要：改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展，但是總體來講，其規(guī)模普遍偏小，生產(chǎn)要素配置分散，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。本文就我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 并購(gòu) 企業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)組織政策
企業(yè)規(guī)模是指生產(chǎn)資料、職工等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品產(chǎn)量在工業(yè)企業(yè)中的集中程度，表明了企業(yè)組織的大小。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，這種現(xiàn)象稱為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益；另一方面是為了加強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大可以使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本處于行業(yè)最低水準(zhǔn)。
我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
從我國(guó)企業(yè)的平均規(guī)模與國(guó)際比較看，我國(guó)企業(yè)的平均規(guī)模要比先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的企業(yè)小得多。2003年，我國(guó)516家重點(diǎn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入約為4330億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前2名的沃爾瑪和通用汽車營(yíng)業(yè)收入的總和。
從單個(gè)企業(yè)規(guī)模來看，將2003年世界500強(qiáng)的前20名企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和中國(guó)100強(qiáng)前20名企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行比較，我國(guó)排名第一的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入僅相當(dāng)于世界排名第一的沃爾瑪營(yíng)業(yè)收入的18.5%，相當(dāng)于世界排名第二的通用汽車營(yíng)業(yè)收入的24.5%，僅相當(dāng)于世界排名第二十的大眾汽車營(yíng)業(yè)收入的一半左右。
世界500家最大企業(yè)的排名顯示，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和其擁有的大公司數(shù)是呈正相關(guān)的。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但從國(guó)際比較的角度看，我國(guó)大公司的數(shù)量還不多。2003年我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)排在世界第六位，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量所處的位置相比還有一定差距，而且這11家企業(yè)，所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是能源、電信、金融和貿(mào)易，沒有一家是我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)。
綜上所述，我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況存在的問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)規(guī)模小而分散，這使得我國(guó)產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)缺乏基本整合市場(chǎng)的能力，導(dǎo)致重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)建設(shè)、過度競(jìng)爭(zhēng)的狀況十分明顯，造成資源配置效率低；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的產(chǎn)業(yè)部門企業(yè)規(guī)模過小，無法利用大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低成本，從而不能以低價(jià)格優(yōu)勢(shì)去開拓市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制約了產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展。
我國(guó)發(fā)展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對(duì)策
通過并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的有力措施，但是在具體實(shí)踐中仍存在一些問題。針對(duì)這些問題，企業(yè)在并購(gòu)中應(yīng)注意：
并購(gòu)的發(fā)展需要政府的支持。政府應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)并購(gòu)，鼓勵(lì)一些產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展，限制另一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和社會(huì)資源的動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，政府還要從宏觀上控制并購(gòu)的規(guī)模，既防止因企業(yè)規(guī)模過小而造成的資源浪費(fèi)，又不至于并購(gòu)過度而形成壟斷，影響競(jìng)爭(zhēng)。除此以外，政府還要建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提供信息資源。
并購(gòu)應(yīng)以水平一體化戰(zhàn)略為主。并購(gòu)可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略。水平一體化是企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，通過聯(lián)合、兼并同類企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，形成多工廠企業(yè)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。垂直一體化是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷方面實(shí)現(xiàn)縱向滲透和擴(kuò)張。混合一體化是指企業(yè)通過一定的方式控制多個(gè)產(chǎn)業(yè)中的若干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。以上三種戰(zhàn)略具有層次性，作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體化是垂直一體化的基礎(chǔ)。目前我國(guó)企業(yè)受地區(qū)和部門的限制，水平一體化程度較低，垂直一體化程度更低，而混合一體化更是寥寥無幾，這嚴(yán)重限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，使大型企業(yè)難以形成。根據(jù)這一現(xiàn)狀，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)應(yīng)以水平一體化戰(zhàn)略為主，加強(qiáng)主業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)開發(fā)，使主業(yè)趨于有效規(guī)模，在企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，再采取垂直一體化戰(zhàn)略，待到垂直一體化基本實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)創(chuàng)造條件采取混合一體化戰(zhàn)略，以期最后形成國(guó)際化大型企業(yè)。
完善上市公司并購(gòu)機(jī)制。通過股票市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的有效途徑。而由于條件所限，目前我國(guó)數(shù)十萬國(guó)有企業(yè)中，上市公司只有數(shù)千家，因而大批企業(yè)通過換股的方式實(shí)現(xiàn)并購(gòu)尚不可行，因此應(yīng)加速發(fā)展資本市場(chǎng)，以解決企業(yè)并購(gòu)中的資金困難。
建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)
對(duì)企業(yè)集團(tuán)的合理規(guī)模作出科學(xué)的決策 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模是否合理，要用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來衡量。首先，提高企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入壁壘，對(duì)達(dá)不到一定規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)限制其產(chǎn)生，對(duì)不適應(yīng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行淘汰制。摘牌的要堅(jiān)決地摘。其次，支持同行業(yè)內(nèi)具有較大優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司對(duì)行業(yè)內(nèi)其他集團(tuán)公司進(jìn)行控股、參股，形成更強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，以減少雷同企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量。
重點(diǎn)培育企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)階段當(dāng)務(wù)之急是要把企業(yè)做強(qiáng)，因此，在并購(gòu)的過程中通過聯(lián)合，集各方優(yōu)勢(shì)于一體，由此產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。在市場(chǎng)力量的主導(dǎo)下，集團(tuán)形成和擴(kuò)展中的企業(yè)聯(lián)合應(yīng)以企業(yè)的自愿為前提，以資本聯(lián)接為紐帶，以制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模效益為基本目標(biāo)，注重市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析。
集中資源組建專業(yè)型企業(yè)集團(tuán) 實(shí)踐證明，一個(gè)或幾個(gè)技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。從我國(guó)各產(chǎn)業(yè)來看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，將無關(guān)業(yè)務(wù)剝離出去，突出主業(yè)，發(fā)展獨(dú)具的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用國(guó)內(nèi)外各種資源，使企業(yè)集團(tuán)形成規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)，培育出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。
制定政策推動(dòng)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)
在促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，政府不應(yīng)直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造必要的政策和法規(guī)條件，既要促進(jìn)企業(yè)的形成和發(fā)展，又要防止過度集中形成的壟斷，政府的職責(zé)應(yīng)集中在三個(gè)方面：
制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展及不斷升級(jí)，需要將產(chǎn)業(yè)政策細(xì)化，明確不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)主攻方向，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。在每一重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中選幾個(gè)企業(yè)集團(tuán)，集中力量實(shí)行政策扶持，政策扶持主要體現(xiàn)在資源分配和利益調(diào)整時(shí)，通過投資政策、金融政策、國(guó)有資產(chǎn)利潤(rùn)分配政策、財(cái)稅政策、外貿(mào)政策等一系列政策來推動(dòng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
改革政府管制模式。市場(chǎng)化改革要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，逐步采取“以市場(chǎng)調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會(huì)資源源源不斷地向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成?？梢哉f，“以市場(chǎng)調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動(dòng)。
制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘政策。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，以及對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，確定進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的就不允許新建企業(yè)進(jìn)入。標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立應(yīng)以最小最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模（MES）為基石，同時(shí)考慮生產(chǎn)技術(shù)、要素供給、市場(chǎng)需求等因素；標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)是投入生產(chǎn)要素的規(guī)模、產(chǎn)品、品種、生產(chǎn)批量等。通過設(shè)置適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入壁壘，限制小批量的企業(yè)進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)，防止產(chǎn)業(yè)進(jìn)入過密、競(jìng)爭(zhēng)過度。
【摘要】 零售業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的行業(yè)之一,在零售商建立良好的經(jīng)濟(jì)管理體制和發(fā)達(dá)的物業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)上,零售商的增長(zhǎng)對(duì)規(guī)模有著強(qiáng)烈的依賴性.本文將簡(jiǎn)要論述我國(guó)零售業(yè)地位,零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況及其產(chǎn)生原因,和發(fā)展零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中應(yīng)注意的問題.
【關(guān)鍵詞】 零售業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模效益是經(jīng)濟(jì)理論中的一個(gè)重要假設(shè). 其基本含義是：在投入增加的過程中,單位產(chǎn)出的平均成本隨產(chǎn)出量的增加而下降, 產(chǎn)出增加的比例超出投入的比例而帶來的效益, 所以也叫規(guī)模效益。這里投入的增加和規(guī)模的擴(kuò)大是前提單位產(chǎn)出成本的降低與效益的提高是結(jié)果。
1 經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢(shì)促進(jìn)了零售業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位日益提高
當(dāng)今, 世界經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的比重越來越高, 世界經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)一種服務(wù)化趨勢(shì)。1980 年服務(wù)業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重為5512 % ,到1996 年時(shí)已高達(dá)6315 %。格林?克拉克在其代表作《經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的條件》中用發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史數(shù)據(jù)總結(jié)出經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化規(guī)律, 用他的原話來說就是: “勞動(dòng)人口由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到制造業(yè), 再?gòu)闹圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)向商業(yè)和服務(wù)業(yè)”。零售業(yè)作為商業(yè)服務(wù)業(yè)的重要組成部分, 在各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色。以美國(guó)為例, 1997 年美國(guó)零售業(yè)產(chǎn)值占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)9 % , 在零售業(yè)就業(yè)的人員達(dá)2 250 萬人,平均每10 個(gè)人中就有1 個(gè)人從事零售服務(wù)業(yè), 零售業(yè)是美國(guó)吸納勞動(dòng)力最多的產(chǎn)業(yè)部門 ; 發(fā)展中國(guó)家也是如此, 1999 年臺(tái)灣地區(qū)流通產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)額已占其國(guó)民生產(chǎn)總值的16161 % , 就業(yè)人數(shù)占社會(huì)就業(yè)人數(shù)的21 %。與此相對(duì)應(yīng)的是零售業(yè)在公眾心目中的地位也日益提高?？梢哉f零售業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮、生活水平提高的集中表現(xiàn), 也正是生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高和世界經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢(shì)導(dǎo)致了零售業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位迅速提高 .
2 我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模格局現(xiàn)狀
目前，中國(guó)零售業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大趨勢(shì)明顯，外商企業(yè)占有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。如表中所示，2003年零售企業(yè)100強(qiáng)及30 強(qiáng)銷售額增長(zhǎng)明顯，年均增幅分別達(dá)到;40%和50%以上；以零售總額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的行業(yè)集中度指標(biāo)對(duì)比顯示出，C10在四年間提高了157% ，而C30較前幾年分別增長(zhǎng)152%,117%,53.7%和34%，這說明企業(yè)規(guī)?；厔?shì)逐漸凸顯，產(chǎn)業(yè)集中度有較大幅度的提高。同時(shí)零售企業(yè)間并購(gòu)進(jìn)程的加快，集團(tuán)規(guī)模增大，出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。
外商企業(yè)增長(zhǎng)也十分迅速2003年我國(guó)零售業(yè)外商投資法人企業(yè)數(shù)264家,
分店2200多個(gè)比上一年增長(zhǎng)了89%,2003年零售企業(yè)前30名中國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售額增幅為17.5%,而外商企業(yè)為21%,整體看來,其增速大于內(nèi)資企業(yè)；而且在我國(guó)零售企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),外商企業(yè)在零售市場(chǎng)中仍然占有很大的比重,2003年零售企業(yè)30強(qiáng)中有7家外商進(jìn)入,銷售總額為597億元@比上一年增長(zhǎng)21.6%優(yōu)勢(shì)較為明顯。
3 零售商店的規(guī)模對(duì)商店成本與效益的影響
3.1 固定成本的分?jǐn)偂Ｔ诹闶燮髽I(yè)運(yùn)作中, 商店的取暖、降溫、照明、工資和管理費(fèi)等方面的開支是相對(duì)固定的: 在一定的規(guī)模范圍內(nèi), 它們不會(huì)隨著零售規(guī)模的擴(kuò)大而上升, 或至少不會(huì)按同樣的比例上升。當(dāng)商店規(guī)模擴(kuò)大時(shí), 由于這些相對(duì)固定的成本被分?jǐn)偟礁蟮匿N售額或營(yíng)業(yè)面積上, 從而單位產(chǎn)品的平均經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用會(huì)下降。這里要注意區(qū)分由商店使用效率的提高導(dǎo)致的成本下降和由零售規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的成本下降。前者出自有效的管理, 不僅存在于不同規(guī)模的商店之間, 也存在于相同規(guī)模的商店之間, 故不屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題; 只有后者才是規(guī)模經(jīng)濟(jì)要研究的內(nèi)容。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高。大的零售商店有更大的能力抵御不測(cè)事件的發(fā)生, 這不僅表現(xiàn)在大商店有更大的商品貯存可以靈活調(diào)配, 也表現(xiàn)在大商店有更多的正在使用或準(zhǔn)備使用的機(jī)器設(shè)備足以應(yīng)付偶然發(fā)生的機(jī)器設(shè)備的壞損, 從而避免可能的損失。
3.3 單位面積交易量的增大。這是因?yàn)? 首先, 大商店與小商店相比會(huì)提供更多的品種,從而強(qiáng)化了消費(fèi)者“一站買齊”的傾向, 即消費(fèi)者往往會(huì)在大商店購(gòu)買更多品種的商品。其次,大商店給人一種大而全的感覺, 會(huì)吸引較多的消費(fèi)者購(gòu)物; 而消費(fèi)者在購(gòu)買某一種物品時(shí), 經(jīng)常會(huì)順便購(gòu)買其它的商品。不同商品的這種交叉影響, 也會(huì)增大大商店單位面積的交易量。
最后, 采購(gòu)成本的節(jié)約。大商店往往有較大的購(gòu)買力, 這使它們?cè)谂c供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)中處于較為有利的地位。它們往往會(huì)以較低的價(jià)格得到供應(yīng)者的產(chǎn)品.
4 零售業(yè)企業(yè)走向規(guī)?；返脑?
4.1 零售市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)而言, 零售業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低, 幾乎不存在技術(shù)壁壘, 具有天然的充分競(jìng)爭(zhēng)特性, 也正是因?yàn)槿绱? 導(dǎo)致零售業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、平均利潤(rùn)率最低的行業(yè)之一。零售行業(yè)規(guī)模效益十分明顯, 有人對(duì)我國(guó)百貨商店的規(guī)模與效益之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究, 結(jié)果顯示, 其規(guī)模與效益確有正相關(guān)關(guān)系, 其規(guī)模經(jīng)濟(jì)來自于規(guī)模增大所導(dǎo)致的各種成本與費(fèi)用的節(jié)約。大型零售商龐大的購(gòu)買力使它們?cè)谂c供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)中處于較為有利的地位, 它們往往會(huì)以較低的價(jià)格得到供應(yīng)者的產(chǎn)品。零售巨頭沃爾瑪2001 年銷售規(guī)模2100 多億美元, 整個(gè)中國(guó)的前500 位大型零售企業(yè)的銷售總和還不及它的十分之一, 這樣的的市場(chǎng)規(guī)模, 使其在進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)幾乎處于壟斷地位。此外大型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng), 它還可以依靠雄厚的財(cái)力,進(jìn)行小企業(yè)無力從事的廣告宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等活動(dòng)。進(jìn)入壁壘低導(dǎo)致的激烈競(jìng)爭(zhēng)和大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的明顯優(yōu)勢(shì)迫使零售企業(yè)紛紛走上了聯(lián)合、兼并的規(guī)?；l(fā)展之路。如沃爾瑪就是靠收購(gòu)兼并起家。
4.2 生活方式和購(gòu)物習(xí)慣的改變促使單個(gè)店鋪大型化、整體化, 服務(wù)功能更為齊全。1971 年韓國(guó)出現(xiàn)了第一家超級(jí)市場(chǎng), 而10 年后發(fā)展為1 500 家; 在我國(guó)的香港, 超級(jí)市場(chǎng)的數(shù)量在1975～1983 年這8 年期間增加了6 倍, 而同期內(nèi)傳統(tǒng)的雜貨店的數(shù)量減少了30 %。導(dǎo)致商店規(guī)模增大的原因主要有: (1) 小汽車擁有量的增加; (2) 家用電冰箱和電冰柜的增加; (3)家庭主婦參加工作的增加; (4) 生活節(jié)奏的加快。這些變化導(dǎo)致人們的購(gòu)買行為傾向于一次性批量購(gòu)買和一站式購(gòu)物, 這就要求商家將數(shù)量充足、品種齊全的商品置于同一屋頂下, 以吸引更多的消費(fèi)者。除了要求購(gòu)物方便, 要求一次性購(gòu)齊所需物品外, 消費(fèi)者也很注重時(shí)間、空間、服務(wù)和附加價(jià)值的消費(fèi), 追求購(gòu)物的便利性、舒適性、高選擇性和文化性, 不少消費(fèi)者還借逛商店的時(shí)間休閑、放松,商業(yè)和服務(wù)功能齊全的大型超市以及購(gòu)物中心正好順應(yīng)了這一需要, 大部分超市都配備有餐飲、娛樂和文化設(shè)施.
4.3 現(xiàn)代生活多元化、市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)致零售業(yè)態(tài)多樣化、細(xì)分化, 競(jìng)爭(zhēng)使不同業(yè)態(tài)出現(xiàn)融合趨勢(shì)。不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇的結(jié)果。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同, 零售商進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就會(huì)有不同的業(yè)態(tài)選擇。而生活水平的提高和現(xiàn)代生活的多元化導(dǎo)致購(gòu)買需求日益?zhèn)€性化、多樣化, 進(jìn)一步促進(jìn)了零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。國(guó)際零售業(yè)在19 世紀(jì)中期之前基本上都是小型零售店鋪, 1852 年在法國(guó)首先出現(xiàn)了百貨店, 1930 年世界上第一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)在美國(guó)誕生, 20 世紀(jì)60 年代初出現(xiàn)了折扣商店, 60年代末出現(xiàn)了便利店, 近一二十年來, 新的業(yè)態(tài)形式產(chǎn)生的速度不斷加快。目前世界上共有多少種零售業(yè)態(tài), 并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字, 粗略估計(jì), 自從百貨商店產(chǎn)生以來的150 年的時(shí)間里, 共產(chǎn)生了20 多種零售業(yè)態(tài), 其中很多(如商店街、網(wǎng)絡(luò)商店等) 都是新近產(chǎn)生的. 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中, 不同業(yè)態(tài)之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,使得本來是錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)出現(xiàn)了趨同現(xiàn)象。例如,百貨商店是高價(jià)格、高毛利、低周轉(zhuǎn)率的零售業(yè)態(tài),而其對(duì)立面――-折扣商店, 則以低價(jià)格、低毛利、高周轉(zhuǎn)率為特點(diǎn), 而隨著零售業(yè)的發(fā)展, 這兩種相反特點(diǎn)的業(yè)態(tài)融合形成新的零售業(yè)態(tài): 折扣百貨商店。
5 國(guó)內(nèi)零售企業(yè)擴(kuò)張要有理性
企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到通過貸款、融資和占用供應(yīng)商貨款的方式擴(kuò)張，其前提必須是實(shí)現(xiàn)資金的良性流動(dòng)，否則大規(guī)模的擴(kuò)張必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商追逼貨款和流動(dòng)資金的缺口，這正是導(dǎo)致資金鏈斷裂的元兇。美國(guó)的連鎖零售業(yè)巨頭、全球企業(yè)9強(qiáng)之一的普爾斯馬特近日傳出被英國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)“瓜分”的消息。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，普爾斯馬特的問題主要是因其近年在中國(guó)擴(kuò)張步伐太快導(dǎo)致。過快的擴(kuò)張擠占了企業(yè)的流動(dòng)資金，造成對(duì)供應(yīng)商欠款糾紛事件頻發(fā)。而沃爾瑪?shù)某晒υ谟谄涫稚朴谄胶庖?guī)模和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，它在采購(gòu)、庫(kù)存和物流配送方面的精細(xì)化管理，有效攤薄了商品的平均成本，并控制了新成本的增加。如果國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)不能看到這一點(diǎn)而“照葫蘆畫瓢”，將非常危險(xiǎn)。
國(guó)內(nèi)零售業(yè)由于零售商需要的流動(dòng)資金量很大，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)很困難，必將影響進(jìn)貨和商家信譽(yù)，也可能進(jìn)一步影響其正常經(jīng)營(yíng)。舉巨資擴(kuò)張中的商業(yè)企業(yè)更應(yīng)注重資金的使用效益。據(jù)研究表明，商業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)整體不高，主要原因是商業(yè)企業(yè)銷售的商品所能攤薄的成本并不多，如單位銷售商品的人工銷售費(fèi)用、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所成本等等，均屬于變動(dòng)成本，不存在規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)主要來源于采購(gòu)成本的降低，像蘇寧、國(guó)美等大的專業(yè)零售商，由于其向單一家電企業(yè)采購(gòu)的總金額非常巨大，因此采購(gòu)存在較好的規(guī)模效應(yīng)；但對(duì)一般的超市類商業(yè)企業(yè)，其向單一廠家采購(gòu)的金額并不大，因此采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)不明顯。尤為值得注意的是，當(dāng)商業(yè)企業(yè)擴(kuò)張過快時(shí)，企業(yè)將面臨新的成本的增加，如文化、機(jī)構(gòu)的整合管理成本。當(dāng)新的成本增長(zhǎng)過大時(shí)，企業(yè)將出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”.
[摘要]資源型企業(yè)發(fā)展要以“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為導(dǎo)向，是世界資源型產(chǎn)業(yè)的普遍規(guī)律。與西方大多數(shù)資源型企業(yè)所體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征相比，我國(guó)資源型企業(yè)在此方面亟待加強(qiáng)。本文在分析世界資源型產(chǎn)業(yè)的集中特性和西方資源型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上，研究我國(guó)資源型企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面缺憾的原因并提出政策建議。
[關(guān)鍵詞]資源型產(chǎn)業(yè)；資源型企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；企業(yè)體制
本文是教育部重大攻關(guān)課題“東北老工業(yè)基地資源型城市發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)問題研究”（03JZD0017）的總結(jié)成果之一，并獲國(guó)家留學(xué)基金委項(xiàng)目資助（留金出[2007]3020）。
資源型產(chǎn)業(yè)為國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的能源動(dòng)力，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵領(lǐng)域。當(dāng)前，西方資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)是少數(shù)規(guī)模巨大的資源型企業(yè)控制著本領(lǐng)域的礦產(chǎn)資源生產(chǎn)和貿(mào)易，并且，由于資源型產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響力的日益提高，國(guó)家投資隨之增加，使資源型企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。就我國(guó)而言，在黨中央國(guó)務(wù)院提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這一重要思想和戰(zhàn)略任務(wù)的背景下，研究資源型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題，為我國(guó)資源型企業(yè)發(fā)展提供政策建議，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
一、西方學(xué)界對(duì)資源型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論認(rèn)識(shí)
資源型企業(yè)為何規(guī)模巨大？對(duì)此，西方學(xué)者的解釋是資源型產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由大量經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)證明，鋼鐵、有色金屬等資源型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)曲線呈L型或U形，即隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，其長(zhǎng)期平均成本曲線呈遞減，或至少達(dá)到某一規(guī)模之后，其成本曲線才遞增。針對(duì)資源型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性，西方學(xué)界自20世紀(jì)80年代以來進(jìn)行了不少相關(guān)研究，其主要觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)適用于資源型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式
西方學(xué)者認(rèn)為，資源型企業(yè)的生產(chǎn)模式?jīng)Q定了規(guī)模經(jīng)營(yíng)能獲得更多利潤(rùn)。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，鋼廠通過垂直一體化的生產(chǎn)程序，在同一個(gè)工廠內(nèi)將粗鐵煉成鋼坯，再將鋼坯加工成半制成品，這就節(jié)省了加熱粗鐵和鋼坯時(shí)所需的燃料及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)的生產(chǎn)過程。既便各生產(chǎn)階段在空間上是分離的，擁有從原料生產(chǎn)到初級(jí)加工再到最終制造業(yè)的大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)仍十分明顯。因?yàn)樗鼈儾粌H可以恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整各階段產(chǎn)品的產(chǎn)量，而且能在內(nèi)部調(diào)整價(jià)格以保證整體的收益，減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，礦產(chǎn)資源具有伴生性特征，往往同一礦山可產(chǎn)出兩種以上的有用礦物，如銅礦中就常伴生銅、鉛和鋅三種產(chǎn)品。大型企業(yè)通過綜合生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本明顯低于分別生產(chǎn)銅、鉛、鋅的采選企業(yè)和冶煉企業(yè)；資源型產(chǎn)業(yè)某些中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品所包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有“共享性”的特點(diǎn)，即在交易中只涉及使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓的前提下，產(chǎn)品售出會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)信息的轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)品通過市場(chǎng)交易有泄密風(fēng)險(xiǎn)。這促使受化工技術(shù)和自然影響較大的資源產(chǎn)品以及礦藏地理分布集中的原料產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商有實(shí)行內(nèi)部化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和原因，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)能有效提高礦產(chǎn)資源的利用效率
礦產(chǎn)資源是一種不可再生的、稀缺的自然資源。它的消費(fèi)存在即期消費(fèi)與未來消費(fèi)之間的“不對(duì)稱”問題。即本期的消費(fèi)將剝奪未來消費(fèi)的可能，而市場(chǎng)不能傳遞正確的價(jià)格信號(hào)。既便市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，資源產(chǎn)品比價(jià)合理，資源產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值往往也被低估。因?yàn)槭袌?chǎng)作為協(xié)調(diào)即期需求與供給的工具，對(duì)資源產(chǎn)品的未來需求是難于涵蓋的。所以資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須體現(xiàn)適度集中，它一般屬于接近壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)只有在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情形下，才能避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)及自然資源的大量浪費(fèi)。首先，資源的利用效率可通過單品種產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。如乙烯裝置是石油化工的核心裝置，其規(guī)模大小決定了其產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)斯坦福研究所對(duì)乙烯裝置的調(diào)查表明：以75萬噸/年產(chǎn)成本為100%計(jì)，產(chǎn)能下降到50萬噸/年，平均成本上升4～9%，產(chǎn)能下降到20～25萬噸/年，平均成本上升14～33%。其次，企業(yè)還能通過將幾個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)在同一個(gè)廠區(qū)，或者聯(lián)合多個(gè)企業(yè)在一個(gè)地區(qū)集中形成“城市化經(jīng)濟(jì)”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，促使下游產(chǎn)品也達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。最后，若生產(chǎn)格局高度分散，政府的監(jiān)管難度將大大加強(qiáng)，許多企業(yè)往往能在隱蔽的狀態(tài)下成功躲避稅收與法律約束，導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂與資源的浪費(fèi)。因此，各國(guó)政府一般都在政策上支持資源型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)以規(guī)范資源市場(chǎng)，提高資源利用效率。
（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)能克服資產(chǎn)專用性帶來的風(fēng)險(xiǎn)
資源型產(chǎn)業(yè)具有十分強(qiáng)的“資產(chǎn)專用性”。如昂貴的煉鋼設(shè)備只能用于生產(chǎn)鋼材，這使資金一旦投入便會(huì)帶來巨額的沉沒成本。沉沒成本越大，企業(yè)的靈活性就越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。大量事實(shí)表明，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)能很好地避免資產(chǎn)專用性帶來的缺點(diǎn)。一方面大型企業(yè)可以更便宜地獲取投資資金，另一方面由于多角化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)投資方向的轉(zhuǎn)移在內(nèi)部進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)的一種產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展出現(xiàn)困難時(shí)，可以很快把投入該產(chǎn)品的生產(chǎn)資金抽出來，投入到其他利潤(rùn)較高的產(chǎn)品生產(chǎn)中去，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高投資資金的使用效率。同時(shí)，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)可以影響礦產(chǎn)生產(chǎn)的格局；它們能夠在眾多備選開發(fā)礦點(diǎn)中選擇在什么時(shí)間、以什么速度開發(fā)哪一個(gè)礦點(diǎn)，甚至可以在生產(chǎn)成本相對(duì)較高而風(fēng)險(xiǎn)較小的地區(qū)進(jìn)行勘探以提高開采成功率。隨著開采成功率的提高，資產(chǎn)專用性帶來的風(fēng)險(xiǎn)也能相對(duì)降低。此外，大型資源企業(yè)潛在生產(chǎn)中心的多樣性會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來靈活性，使它們可以對(duì)經(jīng)濟(jì)條件的變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
（四）規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以提供礦業(yè)生產(chǎn)所需龐大資金保障和高新技術(shù)支持
由于資源分布的非均勻性、資源的有限性使得資源型企業(yè)受資源與技術(shù)條件的限制較大，因此在西方學(xué)界，資源型產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是具有自然壟斷性的行業(yè)。一方面，目前找礦和礦產(chǎn)生產(chǎn)所需要的資本巨大，礦業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是對(duì)稀有礦產(chǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)而非產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，所以新企業(yè)進(jìn)入資源型產(chǎn)業(yè)會(huì)遇到很大的資金壁壘。能夠完全克服此類資金障礙的公司，要么是已經(jīng)很大并想使其利益多樣化的公司，要么是由政府建立的公司。另一方面，產(chǎn)業(yè)中“老企業(yè)”憑借其對(duì)技術(shù)知識(shí)和專門知識(shí)的控制而具有明顯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的規(guī)模龐大使它們能整合整體優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的積極性，使技術(shù)創(chuàng)新在一個(gè)更大的范圍內(nèi)進(jìn)行，使技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)。大型企業(yè)集團(tuán)更可利用專利法的保護(hù)其擁有的技術(shù)庫(kù)，形成技術(shù)壟斷。
以上西方學(xué)界的分析可謂提綱挈領(lǐng)，其實(shí)證分析的研究方法闡明了資源型產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展特征決定著資源型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。但筆者認(rèn)為，西方理論缺乏對(duì)作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致刻畫，因而尚還不足以解釋我國(guó)資源型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)缺憾的現(xiàn)狀。那么，我國(guó)資源型企業(yè)的現(xiàn)狀與西方理論解釋有何差別，為何我國(guó)資源型企業(yè)尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)？下文將對(duì)這些問題展開分析。
二、我國(guó)資源型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析
（一）我國(guó)資源型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
我國(guó)資源型企業(yè)無論是與國(guó)際大公司、大集團(tuán)相比，還是同國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比（從集中度來看）規(guī)模都明顯偏小。以煤炭產(chǎn)業(yè)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有2萬余家規(guī)模不等的各類煤炭企業(yè)在從事煤炭生產(chǎn)，但行業(yè)中沒有一家（甚至幾家）企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一家（甚至幾家）企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)具有重大影響。我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度CR4一直低于10%，CR8一直低于15%。①當(dāng)前，國(guó)有重點(diǎn)煤礦礦井平均生產(chǎn)能力僅80萬噸，而世界先進(jìn)產(chǎn)煤國(guó)的礦產(chǎn)年產(chǎn)規(guī)模平均在200萬噸以上。即便是我國(guó)規(guī)模經(jīng)濟(jì)已相對(duì)發(fā)達(dá)的石化工業(yè)，其規(guī)模仍依舊偏小。1999年全球乙烯煉廠平均規(guī)模約540萬噸，其中最大煉廠規(guī)模4,085萬噸，最大單套蒸餾能力1,250萬噸；而我國(guó)乙烯煉廠平均規(guī)模僅160萬噸，最大煉廠規(guī)模只有1,350萬噸，最大單套蒸餾能力只有800萬噸，遠(yuǎn)低于世界先進(jìn)水平。②此外，我國(guó)大型資源型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也不容樂觀，由以煤炭產(chǎn)業(yè)為甚，中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭普遍贏利，而國(guó)有重點(diǎn)大型煤礦則虧損嚴(yán)重。目前，國(guó)有重點(diǎn)煤礦各種債務(wù)總負(fù)擔(dān)854.19億元，其礦井生產(chǎn)能力利用率僅88%，閑置能力達(dá)4,426萬噸。③概言之，我國(guó)資源企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家資源企業(yè)發(fā)展相比基本處于“多而散，散而亂，亂而差”的局面。
（二）企業(yè)體制缺陷是我國(guó)資源型企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因
西方學(xué)者的研究成果認(rèn)為，資源型企業(yè)可以通過資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但為何我國(guó)資源型企業(yè)尚未形成應(yīng)有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢？這需要對(duì)作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)進(jìn)行深入研究，從歷史與現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的視角對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展予以全面、深入地把握。
我國(guó)不是在完善的市場(chǎng)條件下按照企業(yè)追求利潤(rùn)（收益）最大化的要求來組建和發(fā)展資源型企業(yè)的，而是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、市場(chǎng)要素不斷增加和完善的過程中，在多數(shù)資源型企業(yè)尤其是大中型國(guó)有資源型企業(yè)的投資權(quán)、資本經(jīng)營(yíng)權(quán)仍受政府控制，或受特殊體制因素的羈絆（如條塊分割），所有制體制改革不完善，出資者、經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益體制不健全的情況下組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的。因此，我國(guó)資源型企業(yè)與西方資源型企業(yè)存在一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別――企業(yè)體制。①我國(guó)資源型企業(yè)與西方大型資源型企業(yè)的企業(yè)體制相比，主要以下面四方面約束著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展：
1.企業(yè)體制中成長(zhǎng)機(jī)制的缺失。根據(jù)經(jīng)典規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，西方企業(yè)是在由小變大的發(fā)展過程中，通過不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制、更新設(shè)備、采用更高效的采礦方法等手段追求高勞動(dòng)生產(chǎn)率和低成本，達(dá)到企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而我國(guó)大型資源型企業(yè)之所以規(guī)模大，不是小企業(yè)自身增長(zhǎng)和擴(kuò)張的結(jié)果，而是一開始就是作為大型企業(yè)創(chuàng)辦起來的。國(guó)有大型資源型企業(yè)在中國(guó)這種特殊身份就決定了他們具有不同的技術(shù)效率的改善機(jī)制，即所謂“一期工程”、“二期工程”。在這種機(jī)制下，國(guó)家給予企業(yè)定期的投資、固定生產(chǎn)任務(wù)和限定產(chǎn)品收購(gòu)的價(jià)格，因此我們可以把國(guó)有資源型企業(yè)的成本假設(shè)為在一定規(guī)模內(nèi)趨向于定值。由于通常技術(shù)效率與成本高低是負(fù)相關(guān)的，故在一定時(shí)期內(nèi)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)效率是一條平緩的曲線，于是對(duì)應(yīng)的成本也就趨向于一定值，與規(guī)模增長(zhǎng)相伴的是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我國(guó)資源型企業(yè)由于沒有經(jīng)歷企業(yè)成長(zhǎng)期中完善企業(yè)制度的過程，折舊提留體制與設(shè)備更新體制不合理，導(dǎo)致開采用設(shè)備和生產(chǎn)工藝無法及時(shí)更新，許多設(shè)備在建廠后就幾乎沒有更新過，還有相當(dāng)多的礦產(chǎn)企業(yè)仍采用最原始的手工挖礦，車?yán)缈富蛐罅\(yùn)輸，規(guī)模經(jīng)濟(jì)根本無從談起。通過對(duì)比能看出由于成長(zhǎng)過程的缺失導(dǎo)致我國(guó)大型資源企業(yè)沒有形成一套適合于自身發(fā)展規(guī)律的企業(yè)成長(zhǎng)體制。
2.企業(yè)辦礦體制與企業(yè)體制的“地方性”約束了規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。外國(guó)的資源型企業(yè)為集團(tuán)企業(yè)制，其公司下常有多個(gè)礦山，跨?。ㄖ荩?、甚至跨國(guó)開采礦山。這不但體現(xiàn)出橫向一體化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，更體現(xiàn)其管理成本節(jié)約的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而我國(guó)資源型企業(yè)的模式一般是“一企一礦”制的模式。本地的礦山就是企業(yè)的全部，企業(yè)規(guī)模無法在原基礎(chǔ)上擴(kuò)大，無法與西方國(guó)家多礦山企業(yè)規(guī)模相比。因此，我國(guó)資源型企業(yè)只能存在單個(gè)礦山內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能，幾乎不存在橫向企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我國(guó)資源企業(yè)辦礦體制的另一個(gè)特點(diǎn)是“地方性”。中央和地方實(shí)行“分灶吃飯”的財(cái)政體制，各地方在局部利益驅(qū)動(dòng)下，對(duì)中小資源型項(xiàng)目的投資急增，大量小企業(yè)涌入礦業(yè)，并利用地方保護(hù)主義形成市場(chǎng)割據(jù)。處于礦業(yè)主導(dǎo)地位的大中型企業(yè)由于體制的“地方性”和行政區(qū)劃所限定的市場(chǎng)空間制約，無法尋求進(jìn)一步的規(guī)模擴(kuò)張。這使生產(chǎn)要素不能自由流動(dòng)，社會(huì)資源無法以較低的成本集中地配置到具有較高規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的大中型資源企業(yè)。
3.我國(guó)資源型企業(yè)集團(tuán)體制有待深化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在世界范圍內(nèi)，西方資源型大企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行股份制，組成股份有限公司集團(tuán)，按照股份有限公司的規(guī)范開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司直接控股、集團(tuán)公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個(gè)上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。相比之下，我國(guó)資源型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)體制存在諸多問題，約束著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，大中型資源企業(yè)集團(tuán)為國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股企業(yè)，隸屬于中央各部門，城市政府作為管理主體卻難以參與這些企業(yè)的生產(chǎn)要素配置。這與傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制相比，企業(yè)的集團(tuán)化實(shí)為換湯不換藥。從公司治理機(jī)制上看，公司治理結(jié)構(gòu)沒有發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督與制衡作用。資源型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位，缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)上看，普遍存在沒有理順母子企業(yè)關(guān)系的問題。組織結(jié)構(gòu)的混亂導(dǎo)致資源企業(yè)資金利潤(rùn)率和資金利稅率均低于全國(guó)全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的平均水平，資源型企業(yè)全員勞動(dòng)效率低于國(guó)有重工業(yè)企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。資源型企業(yè)集團(tuán)的功能建設(shè)尚需加強(qiáng)，使企業(yè)集團(tuán)能更有效履行投融資功能、決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能、技術(shù)開發(fā)功能和市場(chǎng)營(yíng)銷功能。
4.企業(yè)辦社會(huì)的體制令生產(chǎn)成本高居不下，難以形成良性規(guī)模經(jīng)濟(jì)循環(huán)。與西方大型資源企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有大型資源企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)要重得多。企業(yè)辦社會(huì)是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的一種特殊形式，經(jīng)過幾十年的沉積已鋪了過大攤子，耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力物力。企業(yè)辦社會(huì)的直接后果是造成企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出過大，使企業(yè)運(yùn)作成本的付出與企業(yè)效益最大化的要求相矛盾，以致企業(yè)投入大，產(chǎn)出小，效益低下，不能適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)體制下，企業(yè)越大，企業(yè)辦社會(huì)的份額就越大，企業(yè)負(fù)擔(dān)也就越嚴(yán)重，阻礙著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。
三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與建議
由上文分析，企業(yè)體制方面的約束阻礙了我國(guó)資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，我國(guó)資源型企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，制定促進(jìn)資源型產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理化的方案，提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使資源型企業(yè)充分發(fā)展，從而為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)戰(zhàn)略提供可靠的能源保障，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
針對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)、尤其是老工業(yè)基地的資源型企業(yè)的特殊現(xiàn)狀，政府對(duì)資源型企業(yè)的發(fā)展具有不可推卸的責(zé)任。筆者建議，我國(guó)資源型企業(yè)要在國(guó)家宏觀政策的指導(dǎo)和調(diào)控下，重視以下幾個(gè)方面：
1.重塑資源型企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制，推動(dòng)資源型企業(yè)規(guī)模發(fā)展。資源型企業(yè)應(yīng)該在組織生產(chǎn)的過程中充分認(rèn)識(shí)到體制改革與發(fā)展的重要性，徹底改變過去依靠政府投資和政府補(bǔ)貼的生產(chǎn)體制與模式，積極推動(dòng)企業(yè)體制的市場(chǎng)導(dǎo)向性。同時(shí)利用現(xiàn)代企業(yè)制度的方法重新計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，以科學(xué)合理的方式重新計(jì)提資產(chǎn)折舊。正確處理企業(yè)發(fā)展規(guī)模和設(shè)備更新?lián)Q代的關(guān)系，把規(guī)模擴(kuò)大建立在設(shè)備的更新?lián)Q代和采用高效率采礦方法的基礎(chǔ)上。政府與企業(yè)關(guān)系必須分清，盡力避免“預(yù)算軟約束”對(duì)于企業(yè)體制發(fā)展與創(chuàng)新的負(fù)面影響。政府還應(yīng)該正確引導(dǎo)資源型產(chǎn)業(yè)體制改革的方向，對(duì)資源企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)給予一定的政策支持，使資源企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展。
2.改變舊的辦礦體制與打破企業(yè)體制的“地方性”。首先是改革原來體制下對(duì)資源型企業(yè)的區(qū)域管制，改革單礦山企業(yè)制為多礦山企業(yè)制。可以嘗試有計(jì)劃地把區(qū)域內(nèi)幾個(gè)有潛力的礦山企業(yè)合并為多礦山企業(yè)，使區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)把改革所節(jié)約的管理費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)閿U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高技術(shù)裝備水平的投資，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。其次，推進(jìn)政府職能的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)行政企分開、政資分開，避免行政管理部門利用行政手段來干預(yù)資源型企業(yè)的形成與發(fā)展，尤其要消除影響跨地區(qū)、跨部門、跨所有制、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的障礙。中央政府應(yīng)該著力調(diào)和地方政府之間利益，防止地方政府因?yàn)樽非笞陨砝娑活檱?guó)家大局的行為的發(fā)生。同時(shí)促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)制度的形成，改變資源企業(yè)地方割據(jù)的局面，推動(dòng)資源型企業(yè)的跨省區(qū)發(fā)展。這里提到的行業(yè)協(xié)會(huì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自發(fā)生成的一種民間（市場(chǎng)性）組織，是市場(chǎng)在追求效率中自發(fā)]化的產(chǎn)物。它的主要作用是服務(wù)、溝通、公證、監(jiān)督，從而促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的規(guī)范化、秩序化。
3.深化資源型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體制的改革，改變混亂的母子公司關(guān)系。要使礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少內(nèi)耗，就必須建立規(guī)范的母子公司體制。條件具備的礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也可由控股經(jīng)營(yíng)公司向純控股公司轉(zhuǎn)化，精簡(jiǎn)母公司職能機(jī)構(gòu)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能向子公司轉(zhuǎn)移，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)企業(yè)成員的積極性，同時(shí)將母公司精力集中于戰(zhàn)略規(guī)劃管理，發(fā)揮投資決策、擴(kuò)大融資、市場(chǎng)開拓和協(xié)調(diào)、研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控和重要人事管理的功能，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策中心，投融資中心、技術(shù)開發(fā)中心、人才培訓(xùn)中心和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
4.打破企業(yè)辦社會(huì)的束縛，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要真正解決資源型企業(yè)“企業(yè)辦社會(huì)”的約束，其關(guān)鍵是政府重新接管應(yīng)該由其負(fù)責(zé)的公共設(shè)施和提供的公共服務(wù)，這應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。政府應(yīng)先建立健全的社會(huì)保障制度，然后把原來由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，最后建立整個(gè)地區(qū)統(tǒng)一的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。當(dāng)在把企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)徹底剝離后，企業(yè)可以把節(jié)約的企業(yè)基建投資資金轉(zhuǎn)變?yōu)閿U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高技術(shù)裝備水平的投資，令這部分資金的運(yùn)用效果產(chǎn)生質(zhì)的變化，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。