摘要：戰(zhàn)略預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的有力和有效的實(shí)施工具,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以A房地產(chǎn)公司為基礎(chǔ),運(yùn)用戰(zhàn)略預(yù)算管理理論和案例分析法,分析了A房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn),從而試圖引入BSC以改進(jìn)A公司戰(zhàn)略預(yù)算管理體系,以期拋磚引玉。