摘要：全面預(yù)算管理是有效的企業(yè)管理手段,可科學(xué)合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源。文章從國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性出發(fā),探討了國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算管理中可能存在的問(wèn)題,以案例的形式介紹了S國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的創(chuàng)新成果。S集團(tuán)通過(guò)預(yù)算組織系統(tǒng)化、預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算執(zhí)行信息化、預(yù)算分析精細(xì)化和預(yù)算考核科學(xué)化的創(chuàng)新,優(yōu)化了資源配置,提高了資金使用效率和預(yù)算準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。