摘要：眾多企業(yè)試圖通過商業(yè)模式創(chuàng)新獲得生存和發(fā)展的機會,但僅有極少數(shù)企業(yè)成功實現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新,大部分企業(yè)不同程度地遭受著商業(yè)模式創(chuàng)新失敗。商業(yè)模式創(chuàng)新失敗這一情境所蘊含的價值尚未獲得足夠重視,其對企業(yè)后續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響鮮有研究涉足。因此,基于扎根方法,通過多案例研究挖掘商業(yè)模式創(chuàng)新失敗對后續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新活動的影響,本文構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新失敗對后續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新的作用機制模型,并進行了機理分析。研究發(fā)現(xiàn):從創(chuàng)新者個人層面看,商業(yè)模式創(chuàng)新失敗會促使創(chuàng)新者對先前商業(yè)模式創(chuàng)新活動進行反思,進而影響知識獲取和后續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新目標的設(shè)定;從創(chuàng)新團隊層面看,商業(yè)模式創(chuàng)新失敗影響了創(chuàng)新者再次商業(yè)模式創(chuàng)新的意愿,這一意愿受到團隊包容的影響,會推動后續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新。本文從商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的角度拓展并深化了商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)理論,為企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展提供一定指導。