摘要：一、引言由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都采取職能型的組織形式,以便發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用。但是,隨著鋼鐵企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,職能型組織管理層級(jí)也隨之增多,匯報(bào)鏈增長(zhǎng),靈活性降低,決策緩慢,管理成本增加,管理效率低下。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入新時(shí)代,制造業(yè)升級(jí)進(jìn)入新時(shí)期.
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