摘要：成本作為企業(yè)內(nèi)部管理的范疇,強(qiáng)化管控一直以來都是財(cái)務(wù)管理的重中之重。降低生產(chǎn)成本,提高競爭優(yōu)勢,成本管控顯得尤為重要,為此企業(yè)不斷制定各項(xiàng)成本管控措施,深挖內(nèi)潛、節(jié)能降耗、加強(qiáng)工藝技術(shù)攻關(guān)等。筆者通過工作實(shí)踐中的總結(jié)積累,就企業(yè)成本管控措施進(jìn)行探討與分析。