摘要：當下諸多企業(yè)普遍存在行為安全管理難以落實的問題,主要是因為現(xiàn)行推行的行為安全管理僅僅是管理"人的不安全行為",但實際上行為安全還包括管理"組織不安全行為",比如,不合理的安全管理制度等。而人與組織績效(HOP)理論恰恰解決了這一問題,其本身是基于人的天性會犯錯誤的前提下,開發(fā)出的一套幫助企業(yè)管理者去理解員工如何完成作業(yè),以及如何建立一套安全防御和控制措施的安全管理理念。HOP是安全管理上的一種新的思維方式與管理哲學。為探討此領域的研究現(xiàn)狀,落實行為安全的關鍵點,及其與安全管理的關系等問題,本刊采訪了一直熱衷于人與組織安全績效(HOP)理論推廣工作的環(huán)一公司亞洲區(qū)總經(jīng)理唐秉杰。