摘要：結合S商品房項目,將掙值分析法應用于C-a1地塊的研究,通過指標計算與分析,發(fā)現(xiàn)該項目的成本和進度存在偏差,出現(xiàn)成本超支、進度延后的問題。查找原因后發(fā)現(xiàn),因為材料費、人工費和機械費上出現(xiàn)不同程度的超支,設計變更導致返工,施工技術與管理問題導致延誤,進而從控制材料成本、合理組織施工方面提出有效的糾偏措施,幫助項目進展回到計劃中,不但挽回了前期損失,節(jié)約總成本,工期還略有提前,取得了較好的成本管控效果。