《商業(yè)評論》雜志緊緊把握時代脈搏，所選取知識都是與生活息息相關，很有時代感的知識，講解非常詳細，可讀性強，深入淺出，是一本開闊視野、開拓思維的雜志。一本塑造正確，健康的價值觀的雜志，多年以來始終以弘揚人類優(yōu)秀文化為己任，堅持把社會效益放在首位，努力貼近讀者生活，深受廣大讀者的青睞。

大家可能或多或少都有過搬家的體驗。上次搬家時,我打電話預約搬家服務。搬家公司問我5噸的車要幾輛,我直接被問倒了,因為我既不知道我有多少東西,也不知道5噸的車能裝多少。我們中的大多數(shù)人不會天天搬家。搬家公司把評估工作量這個責任交給非專業(yè)的用戶,這對雙方來說都是在冒險。我印象中那次搬家經(jīng)歷就是全程亂糟糟,大幅度超預算。

今天的銷售不是推銷,是推薦傳訪阿里吧軍校首任校長李立恒企業(yè)管理,從根本上來說，是人的管理。企業(yè)不僅需要從文化上、制度上激勵員工,以實現(xiàn)目標,也需要給員工賦能,提升他們的能力和自信,以迎接新的挑戰(zhàn)。

與此同時,面對每天不斷出現(xiàn)的新事物，員工要想快速適應、得心應手,也需要持續(xù)學習，保持與時俱進。所以,培訓永遠是企業(yè)管理的一一個必選項,在新理念、新商業(yè)、新技術、新玩法層環(huán)窮的今天,培訓顯得尤為迫切。

用阿里思維打造組織文化一專訪前阿野大區(qū)大政委歐德張任正非曾經(jīng)將“活著”定為華為的最低綱領。當中興公司遭到美國“封殺”之后,“活著”成為企業(yè)的最高綱領。在經(jīng)濟學家悲觀認定全球經(jīng)濟即將進入蕭索時期的今天,活著、怎么活著成為企業(yè)最為關心的問題,特別是中小企業(yè)。用文化之魂塑造中小企業(yè),是曾經(jīng)歷SARS危機的阿里做法,也是日后阿里由一家創(chuàng)業(yè)公司走向巨頭公司、活得越來越好的法門之一。

《商業(yè)評論》（月刊）創(chuàng)刊于2002年，多年來雜志內容及形式方面與時俱進，并以其形式和內容的豐富性及多樣性，贏得了不同階層讀者的喜愛與擁護。對當下中國商業(yè)管理界的焦點話題、前沿理論及典型案例都給予了專業(yè)視角的深度關注。