摘要：中國石油海外業(yè)務(wù)作為中國能源戰(zhàn)略的重要支撐點之一,近年來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。為了適應(yīng)海外業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,需進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理與決策支持水平,中國石油國際勘探開發(fā)有限公司利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和手段,開展了海外上游大型信息系統(tǒng)一體化建設(shè)及應(yīng)用的有益探索和實踐,取得了一定成效,解決了海外分級管理效率低、成本高、風(fēng)險大的難題,制定了數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理,達(dá)到了信息共享及應(yīng)用的目的。