摘要：本文闡述了洪湖東分塊蓄滯洪區(qū)工程腰口泵站、漢江干堤除險(xiǎn)加固工程、鄂州市樊口泵站等大型總承包項(xiàng)目在試點(diǎn)過程中存在的主要問題與困難,提出了以設(shè)計(jì)單位為龍頭的總承包項(xiàng)目的工作重點(diǎn),主要包括組建高效管理團(tuán)隊(duì)、選派協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)做好征地拆遷移民工作、強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)和合同管理、突出施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審和落實(shí)等,為提升水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位總承包管理水平奠定基礎(chǔ)。