摘要：全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、資源的合理配置和各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面．都具有重要的作用。文章在梳理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、編制準(zhǔn)確性差和信息化建設(shè)不夠重視等問(wèn)題及產(chǎn)生原因，并針對(duì)性地提出了改進(jìn)對(duì)策和建議：（1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理思維，以提高企業(yè)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用；（2）應(yīng)合理配置組織機(jī)構(gòu)，以使全面預(yù)算管理得以順利運(yùn)行；（3）應(yīng)規(guī)范編制程序、科學(xué)選擇編制方法以加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；（4）應(yīng)建立必要的考核激勵(lì)機(jī)制以加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督：（5）應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)以提高全面預(yù)算管理的效率等；