摘要：根據(jù)軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制特點(diǎn),初步構(gòu)建了航空發(fā)動(dòng)機(jī)需求管理的總體框架和組織模式,并基于Teamcenter提出了需求數(shù)據(jù)追溯鏈管理方案,闡述了具體項(xiàng)目需求管理的實(shí)施路徑。將其應(yīng)用于真實(shí)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制管理中,組建了專項(xiàng)管理小組,明確了工作要求,并細(xì)化了其中的需求分析與定義、需求驗(yàn)證策劃,通過專家評(píng)審對(duì)需求管理工作進(jìn)行逐步改進(jìn)及完善。上述方法可實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)需求管理工作由文件化向工具化、由碎片化向集成/綜合化的模式轉(zhuǎn)變,奠定了以需求為牽引驅(qū)動(dòng)正向研發(fā)的基礎(chǔ),探索出一條實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制需求管理的途徑。