雜志緊緊把握時(shí)代脈搏，所選取知識(shí)都是與生活息息相關(guān)，很有時(shí)代感的知識(shí)，講解非常詳細(xì)，可讀性強(qiáng)，深入淺出，是一本開闊視野、開拓思維的雜志。一本塑造正確，健康的價(jià)值觀的雜志，多年以來(lái)始終以弘揚(yáng)人類優(yōu)秀文化為己任，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，努力貼近讀者生活，深受廣大讀者的青睞。

擁有150多億元庫(kù)存現(xiàn)金賬面余額的康得新竟然出現(xiàn)約15億元債券實(shí)質(zhì)性違約,引得市場(chǎng)一片嘩然。銷售提成制實(shí)際上只是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分度不大和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯之下的一個(gè)不得已而為之的選擇。所謂銷售提成制,就是將員工的收入與其銷售業(yè)績(jī)掛鉤,提取相應(yīng)比例的薪酬,以此來(lái)激發(fā)員工活力和潛力的重要手段。

目前應(yīng)用比較廣的銷售提成制主要有純傭金制、基本制、浮動(dòng)定額制等模式。以完善法人治理體系為基礎(chǔ),構(gòu)建現(xiàn)代國(guó)企管理制度;以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,推進(jìn)"三項(xiàng)制度"改革;以放大國(guó)有資本為原則,大力推進(jìn)混合所有制改革;以管理提升為依托,構(gòu)建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)管理體系。

大連冷凍機(jī)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱大冷股份)是中國(guó)制冷空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——大連冰山集團(tuán)有限公司的核心支柱企業(yè)。大冷股份通過(guò)構(gòu)建定制"集成平臺(tái)、實(shí)務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)"等三大平臺(tái)系統(tǒng),橫向整合部門間數(shù)據(jù),縱向集成業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù),重點(diǎn)突出自主定制研發(fā)的制造執(zhí)行系統(tǒng),整合業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源,統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸人流轉(zhuǎn)處理輸出標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施數(shù)據(jù)一元化管理,從管理上實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交貨周期,達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

自始至終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯?沃森2.先天環(huán)境的好壞并不足奇,成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。王永慶3.企業(yè)強(qiáng)大難,保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人、一部分人,而是全體人員,即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

《企業(yè)管理》（月刊）創(chuàng)刊于1980年，多年來(lái)雜志內(nèi)容及形式方面與時(shí)俱進(jìn)，并以其形式和內(nèi)容的豐富性及多樣性，贏得了不同階層讀者的喜愛與擁護(hù)。文風(fēng)樸實(shí)清新，討論為流行也比較時(shí)尚的管理方面的話題，其中也不乏許多現(xiàn)代的元素，但不故作驚人之語(yǔ)。文章深入淺出，長(zhǎng)為4個(gè)頁(yè)面，適合現(xiàn)代人希望快速閱讀、厭煩冗長(zhǎng)復(fù)雜的心理需求。有作者單位的文章中，作者工作單位為高等院校的約占85%。其余文章一部分由該刊記者采寫，另外一小部分來(lái)自部分企業(yè)的管理人員。