摘要：在世界新科技革命的推動下,科學技術對經濟的貢獻越來越大,研發(fā)活動成為企業(yè)核心競爭力的源泉,誰掌握了先進的科學技術誰就掌握了主動權,對提高企業(yè)的生產效率和經濟效益有著很重要的作用。高新技術產業(yè)的研發(fā)活動不僅為自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了動力,更能為其他企業(yè)的發(fā)展提供技術支持和基礎。所以高新技術產業(yè)的研發(fā)活動不僅在單個產業(yè)中會起到重要作用,而且在整個國民經濟發(fā)展中的作用也是不容忽視的。但是目前,青海省大部分高新技術企業(yè)成本管理尚處于傳統(tǒng)模式狀態(tài),無法滿足企業(yè)高速發(fā)展的要求,也無法盡快適應激烈的市場競爭。提高高新技術企業(yè)成本管理水平、提升勞動生產率、為企業(yè)的發(fā)展形成新的利潤增長點已成為我國高新企業(yè)發(fā)展的主要原動力。本文將以青海量具刃具有限責任公司為例,通過對案例企業(yè)在研發(fā)成本中存在的問題進行剖析,同時結合該企業(yè)的實際情況,提出完善高新技術企業(yè)研發(fā)成本管理模式的有效對策,為我省高新技術企業(yè)研發(fā)成本管理控制提供借鑒。