摘要：新形勢(shì)下,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及進(jìn)步,市場(chǎng)機(jī)制逐漸走向完善,由此而導(dǎo)致的各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。在這樣的前提條件下,供電企業(yè)若要獲得長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步,那么就應(yīng)該注重強(qiáng)化內(nèi)部管理,打鐵還需自身硬。在各項(xiàng)管理之中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心環(huán)節(jié)和內(nèi)容。由于供電企業(yè)與其他一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在一定的差異,因此在其開展財(cái)務(wù)管理時(shí),還不能完全照抄、照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,而是應(yīng)該與自身發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,構(gòu)建一套與自身發(fā)展相匹配的內(nèi)部管理體系,深化企業(yè)財(cái)會(huì)改革,提高經(jīng)濟(jì)效益水平。