摘要：雙元性對后發(fā)企業(yè)追趕具有重要的作用,但后發(fā)企業(yè)如何通過次序雙元實現(xiàn)技術(shù)追趕的過程機制仍不清楚。慈星1988-2018年的縱向案例研究發(fā)現(xiàn),后發(fā)企業(yè)在技術(shù)追趕過程中可根據(jù)行業(yè)技術(shù)變革性質(zhì)開展不同的組織學(xué)習(xí),技術(shù)范式發(fā)生轉(zhuǎn)變的根本性變革期以探索性學(xué)習(xí)為主導(dǎo),可由獨立的自治機構(gòu)負責(zé),技術(shù)范式趨于穩(wěn)定的收斂性變革期則以利用性為主導(dǎo),可在主流機構(gòu)內(nèi)完成,同時隨著追趕技術(shù)難度的增加,企業(yè)研發(fā)團隊由輕量級升級為重量級。技術(shù)變革性質(zhì)、組織學(xué)習(xí)類型與企業(yè)內(nèi)部要素三者之間的動態(tài)匹配,使后發(fā)企業(yè)有節(jié)奏地在探索與利用之間進行轉(zhuǎn)換,形成了次序雙元,進而實現(xiàn)了對國際領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)追趕。本文研究結(jié)論對技術(shù)追趕和雙元學(xué)習(xí)研究都具有一定的理論貢獻。