摘要：科技創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力量。作為企業(yè)科技創(chuàng)新的主體,研發(fā)人員居于核心資源的地位。良好的績效管理體系能夠激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能,產(chǎn)出高水平的創(chuàng)新績效,推動企業(yè)科技創(chuàng)新目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。目標導(dǎo)向不清晰、組織過程不完整、制度保障不完善等是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系存在的問題。文章以問題為導(dǎo)向,提出了“積分制”績效管理模式。與傳統(tǒng)方法相比,“積分制”管理具有績效標準制定的數(shù)字化、績效產(chǎn)生過程的可視化、績效強化激勵的持續(xù)化等優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)需要從逐級承接分解科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標,科學構(gòu)建基于創(chuàng)新價值的積分指標,分階、分層、分類賦予積分指標的點值等方面建立推行研發(fā)人員“積分制”績效管理體系的措施。