摘要：中國(guó)水泥工程公司在承接海外水泥EPC項(xiàng)目時(shí),業(yè)主通常要求生產(chǎn)線的部分主機(jī)設(shè)備從第三國(guó)采購(gòu),該文鑒于第三國(guó)設(shè)備的采購(gòu)與國(guó)內(nèi)設(shè)備有很大的不同,總承包商一般會(huì)對(duì)其建立獨(dú)立的管理體系。本文對(duì)該管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——如何選擇設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行了分析和總結(jié),通過(guò)闡述第三國(guó)設(shè)備的特點(diǎn),結(jié)合第三國(guó)設(shè)備常用的采購(gòu)方式,從技術(shù)和商務(wù)準(zhǔn)備、背景調(diào)查、招投標(biāo)及商務(wù)談判等角度對(duì)應(yīng)把控的執(zhí)行要點(diǎn)提出了個(gè)人建議。