摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)優(yōu)化營運(yùn)狀態(tài),提高企業(yè)核心競爭力重要途徑,而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)部控制措施的重要方法。但我國對管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制職能研究起步較晚,企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制結(jié)合不足,導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制職能無法順利實(shí)現(xiàn),最終造成企業(yè)內(nèi)部控制不足,影響企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展。首先深度探討管理會(huì)計(jì)工作與內(nèi)容控制在工作方法以及工作目的上的共同之處,并基于我國企業(yè)在內(nèi)部控制中的不足和實(shí)際需求,提出對應(yīng)的融合發(fā)展策略,只在為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展研究提供借鑒。