摘要：企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,離不開對創(chuàng)新人才的培養(yǎng),創(chuàng)新已經(jīng)在不同的領域發(fā)揮著不可替代的作用,成為引領行業(yè)發(fā)展的第一動力,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)顯得非常迫切且必要。通過對海爾集團三十多年的縱向案例研究,分析和歸納了創(chuàng)新人才培養(yǎng)的路徑和機制。研究表明,海爾集團在創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑方面呈現(xiàn)出雙螺旋結構,根據(jù)外部環(huán)境的變化,制定了五種不同的戰(zhàn)略,而在不同的戰(zhàn)略時期采取了不同的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,如打造具有標準化思想的人、塑造有競爭意識的人、倒逼出有市場效率的人、衍生自主管理的人、孵化自驅(qū)動的創(chuàng)客。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)離不開機制的保障作用,在此基礎上,提出了培養(yǎng)創(chuàng)新人才的四大機制,領導與治理機制、組織學習與積累機制、協(xié)同與整合機制、激勵機制。借此希望能為企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)提供一定的借鑒。