摘要：不同的高管通過營造公司文化和制訂公司戰(zhàn)略等手段對(duì)公司產(chǎn)生顯著的影響,因此高管變更可以被視為公司的重要事件之一。已有研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)公司高管發(fā)生變更時(shí),公司的相關(guān)行為隨之發(fā)生變化。利潤是高管關(guān)注的核心指標(biāo),為了提高利潤,除擴(kuò)大收入外,提高成本管理能力也是一種可行手段。因此,研究高管變更這一日趨頻繁發(fā)生的事件對(duì)成本粘性的影響具有重大意義。以高階認(rèn)知理論為基礎(chǔ),結(jié)合成本粘性的調(diào)整成本、管理者對(duì)未來的樂觀預(yù)期以及管理者機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)3項(xiàng)理論成因,從2010年至2016年中國滬深兩市的上市公司中選取10 209個(gè)公司-年樣本,利用多元回歸方法對(duì)高管變更如何影響成本粘性進(jìn)行研究。在按照業(yè)績波動(dòng)程度和高管變更原因?qū)颖具M(jìn)行分組后,利用組間系數(shù)比較的方法,深入分析不同業(yè)績波動(dòng)下和不同高管變更原因下的影響效果的差異。研究結(jié)果表明,上市公司發(fā)生的高管變更顯著加劇成本粘性,高管變更對(duì)成本粘性的加劇作用在不同的業(yè)績波動(dòng)程度下和在不同的高管變更原因下有差異。具體而言,當(dāng)業(yè)績波動(dòng)較大時(shí),高管變更對(duì)成本粘性的加劇作用更大,而非正常原因的高管變更也能在更大程度上加劇成本粘性。研究結(jié)果在理論上豐富了高管變更經(jīng)濟(jì)后果和成本粘性影響因素等方面的成果,在實(shí)踐中對(duì)上市公司完善高管人力資源計(jì)劃、提高高管變更期間成本管理水平以及幫助利益相關(guān)者深刻地認(rèn)清高管變更對(duì)上市公司帶來的影響具有一定的指導(dǎo)意義。