摘要：中國(guó)建筑企業(yè)在“一帶一路”“走出去”等海外布局的引領(lǐng)下,在非洲建筑市場(chǎng)取得了豐碩的成果,但在高速發(fā)展的同時(shí)也面臨內(nèi)外部復(fù)雜因素和困難的挑戰(zhàn)。成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),然而在非洲地區(qū)市場(chǎng)要做好項(xiàng)目成本管理工作,特別是要做好在非洲地區(qū)市場(chǎng)普遍存在的工程項(xiàng)目群管理模式下的成本管理工作并非易事。文章從成本考量主體設(shè)定、責(zé)任成本部門(mén)建設(shè)、績(jī)效考評(píng)模式等幾個(gè)方面,闡述對(duì)非洲地區(qū)項(xiàng)目群管理模式下成本管理思路的探索。