摘要：本文基于吉爾特·霍夫斯泰德的國家文化維度分析框架,以非洲剛果(布)為例,對中國在非洲剛果(布)投資的十余家中資企業(yè)進(jìn)行了文化價(jià)值問卷調(diào)查,實(shí)證分析中資企業(yè)中方員工和剛果員工的文化維度差異表現(xiàn)、原因及影響,同時(shí)指出了中國和剛果雙方員工文化融合的現(xiàn)象及中方員工國內(nèi)外或存在文化差異,并提出相關(guān)跨文化管理建議,期望能為“一帶一路”倡議下中國在非洲投資企業(yè)的經(jīng)營管理提供借鑒。