摘要：移動通信核心網(wǎng)絡(luò)從1G/2G程控交換、電路交換時代的融合統(tǒng)一,到2.5G/3G/4G的軟交換、GPRS、EPC和IMS的專業(yè)分家,核心網(wǎng)從業(yè)人員面對的業(yè)務(wù)流程和信令協(xié)議各不相同,自身的技能儲備也千差萬別。隨著5G網(wǎng)絡(luò)云化,SBA服務(wù)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的提出,核心網(wǎng)各專業(yè)融合統(tǒng)一成為可能,無論是設(shè)備廠商,還是運(yùn)營商的核心網(wǎng)從業(yè)人員如仍像目前這樣分專業(yè)去轉(zhuǎn)型應(yīng)對,明顯難以勝任。本文主要從SBA服務(wù)化架構(gòu)解讀、網(wǎng)元功能層面的核心網(wǎng)各專業(yè)融合統(tǒng)一分析、網(wǎng)元內(nèi)部處理邏輯層面的核心網(wǎng)各專業(yè)融合統(tǒng)一分析3個方面來分析SBA架構(gòu)下核心網(wǎng)各專業(yè)融合統(tǒng)一的可行性,為核心網(wǎng)網(wǎng)元功能單元的能力設(shè)計,以及從業(yè)人員能力提升和轉(zhuǎn)型提供一個參考。