摘要：工程項目工期管理控制，在施工企業(yè)或項目經(jīng)理部的整個管理中最重要的管理內(nèi)容。文中提出認(rèn)真抓好施工準(zhǔn)備管理，為工程工期合同履約創(chuàng)造條件；要充分考慮到依據(jù)工程合同工期，來編制項目施工進(jìn)度管理控制計劃；編制項目進(jìn)度計劃和實行項目進(jìn)度計劃時應(yīng)注意的問題。