摘要：針對(duì)制造企業(yè)而言,在其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,內(nèi)部控制管理對(duì)其發(fā)展有著關(guān)鍵意義。但是,當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)在內(nèi)部控制管理過程中,因管理方式實(shí)用性相對(duì)偏低,與部分企業(yè)無法完全匹配,因此獲取的效果并不理想。為了提升制造企業(yè)內(nèi)部控制水平,需要從價(jià)值鏈管理角度入手,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,完善內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)管理水平,在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就結(jié)合制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控基本內(nèi)容概述,對(duì)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行解析,并結(jié)合不同的問題,提出基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控思路。