摘要：如何在傳承老字號優(yōu)秀基因基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新經(jīng)營,是當(dāng)前老字號高層管理者面臨的重要問題。然而,企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)營中面臨什么問題和阻力,高層管理者的創(chuàng)新觀念如何,卻很少得到學(xué)界的關(guān)注。筆者以北京老字號企業(yè)高層管理者為對象進(jìn)行問卷調(diào)查與訪談,了解北京老字號創(chuàng)新經(jīng)營現(xiàn)狀和問題,并提出相應(yīng)建議,主要包括:(1)將創(chuàng)新納入整體戰(zhàn)略層面并予以實(shí)施;(2)創(chuàng)新商業(yè)模式,開展品牌化經(jīng)營;(3)優(yōu)化企業(yè)文化,提升對創(chuàng)新人才的吸引力;(4)開展體制和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力;(5)處理好企業(yè)與政府及主管部門的關(guān)系。